第一篇：《三月之限》讀后感大全

斷斷續(xù)續(xù)，總算認(rèn)真地把《三月之限》讀完了，它講述了一個(gè)跟我們公司很相似的網(wǎng)絡(luò)超市如何在三個(gè)月內(nèi)扭虧為盈，并在外界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，不斷創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造奇跡，因而再次獲得投資方高額注資的經(jīng)歷。

《三月之限》給我感受最深的就是嘉農(nóng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)超市公司的總經(jīng)理，一位生活有心人——揚(yáng)波，他善于抓住事物間的的聯(lián)系性，從生活中遇到的一些現(xiàn)象提煉出與公司面臨困難間的聯(lián)系，一次又一次處理掉公司棘手問題。自從與唐納森教授的一次交流之后，揚(yáng)波歸納出衡量業(yè)績(jī)的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)——凈利、現(xiàn)金流和投資回報(bào)率，在親歷倉(cāng)庫(kù)查出罪魁禍?zhǔn)椎拇尕泦栴}后，根據(jù)無意中在家里發(fā)現(xiàn)的水池排水現(xiàn)象，提出了“水龍頭定律”——連續(xù)性存貨控制法，然后在一段實(shí)踐后，同大家一起用ABC庫(kù)存分類系統(tǒng)進(jìn)行了完善；在陪外甥觀看螞蟻搬家時(shí)，發(fā)現(xiàn)它們?cè)谡麄€(gè)搬運(yùn)過程中，每只螞蟻都或者向前移動(dòng)，或者向后移動(dòng)，從不停留在原地等待，從而提出了“螞蟻揀貨系統(tǒng)”；在貨物配送過程中，悟出了物流鏈的理念，然后在唐納森教授的指導(dǎo)下，根據(jù)空間填充曲線和大家一起提出了新的配送方式；再去日本拜訪唐納森時(shí)，參觀了豐田汽車生產(chǎn)車間，了解了它的JIT模式，在Seven Eleven吃便當(dāng)時(shí)，了解了他們的電子即時(shí)訂貨系統(tǒng)，然后他想到了被扭曲的需求，提出了快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，然后利用撲克牌建立簡(jiǎn)化市場(chǎng)模型游戲，說服供應(yīng)商加入快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為公司接下了新明這家大客戶，在經(jīng)濟(jì)不景氣、同類行業(yè)基本虧本的情況下，為公司贏得了巨額利潤(rùn)，創(chuàng)造了9.5%的投資回報(bào)率，并贏得了投資方的巨額投資。

在閱讀過程中，我想到了哲學(xué)中談到事物間的聯(lián)系性，當(dāng)然這樣的聯(lián)系也是有條件的，并不是任意兩個(gè)事物間都有聯(lián)系，揚(yáng)波也是經(jīng)過認(rèn)真分析才將他的發(fā)現(xiàn)跟公司面臨的問題聯(lián)系起來的，從而為公司解決了一個(gè)又一個(gè)困難。其實(shí)，生活中我們也經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)不同事物間相似的關(guān)系，關(guān)鍵是要留意這些聯(lián)系性，巧妙地利用它們?yōu)槲覀兘鉀Q困難。

第二篇：三月之限-供應(yīng)鏈的力量讀后感

《三月之限---供應(yīng)鏈的力量》

沒有枯燥乏味的物流術(shù)語，沒有高深莫測(cè)的供應(yīng)鏈理論，這是一個(gè)從中國(guó)文化的視野出發(fā)，深入淺出地詮釋了西方最新供應(yīng)鏈管理理念與方法的創(chuàng)業(yè)的故事。故事主要人物介紹

揚(yáng)波：故事的主人公，嘉農(nóng)的總經(jīng)理，擁有美國(guó)著名大學(xué)的工程碩士學(xué)位，有多年的海外管理工作經(jīng)驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和好友的重托，放棄國(guó)外優(yōu)厚的待遇，回國(guó)開拓自己的事業(yè)。個(gè)性沉著，果斷，善于思考，邏輯性強(qiáng)。

沈亦蕓：嘉農(nóng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，擁有國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)驗(yàn)。工作仔細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事大方，個(gè)性率真，好強(qiáng)，有熱情，是敢說敢當(dāng)?shù)默F(xiàn)代女性。

趙志偉：嘉農(nóng)的董事長(zhǎng)，家境富裕，父親是嘉農(nóng)的大股東，還提時(shí)代就與揚(yáng)波相識(shí)，并成為朋友。講義氣，有正義感，但是缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，做事魯莽。

馮維：揚(yáng)波留學(xué)時(shí)代的同窗，嘉農(nóng)的技術(shù)總監(jiān)，IT人才。個(gè)性內(nèi)向，處事冷靜，精通數(shù)理計(jì)算，具有很強(qiáng)的分析能力，有理想，但是不善言辭，是揚(yáng)波的得力助手。

黃豪：嘉農(nóng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理部經(jīng)理，有十幾年的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，敬業(yè)勤勉，負(fù)責(zé)，但是思想略顯保守。

唐納森：揚(yáng)波留學(xué)時(shí)代的導(dǎo)師，美國(guó)物流界著名教授，擔(dān)任許多公司的高級(jí)顧問。擁有豐富的物流專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。幽默風(fēng)趣，特別善于利用蘇格拉底式的提問方法進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)。故事梗概 第一章、危機(jī)出現(xiàn)

從董事長(zhǎng)的怒火，資金斷流到三月之限，嘉農(nóng)面臨被出售的危險(xiǎn)，幾個(gè)年輕人只有背水一戰(zhàn)，揚(yáng)波從淡黃色名片里跟唐納森教授取得聯(lián)系，在蘇格拉底式提問中慢慢領(lǐng)會(huì)到成功的定義：不僅僅是凈利，而是凈利、投資回報(bào)率和現(xiàn)金流的完美統(tǒng)一，對(duì)于一個(gè)公司來說，現(xiàn)金的斷流，周轉(zhuǎn)不精必然是個(gè)致命的不足！第二章、庫(kù)存管理

跟唐納森的對(duì)弈，揚(yáng)波更加意識(shí)到全局的概念，充分理解到聯(lián)系的觀點(diǎn)；無意中在家的夜宵讓揚(yáng)波找到水龍頭定律，馮維奇兵天降帶來ABC分類法，采取連續(xù)訂貨之后庫(kù)存問題有了很大的改善。第三章、螞蟻系統(tǒng)

小孩子在游樂場(chǎng)饒有興趣的觀察螞蟻搬貨，竟然給揚(yáng)波靈感，開發(fā)“螞蟻系統(tǒng)”，大大提高了倉(cāng)庫(kù)里的揀貨效率。第四章、運(yùn)輸優(yōu)化

路線優(yōu)化，從運(yùn)籌學(xué)“郵遞員問題”的角度解決最短路徑，實(shí)際應(yīng)用中還真是難呢（尤其是聽了東北亞經(jīng)濟(jì)合作論壇，要在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化，又豈止是一個(gè)城市那樣的難度?。┑谖逭?、背水一戰(zhàn)

15%的回報(bào)率，揚(yáng)波一時(shí)沖動(dòng)跟董事們夸下“?？凇?，可這似乎是個(gè)“不可完成的任務(wù)”，親自去東京取經(jīng)，在豐田看到JIT看板系統(tǒng)，吃到“最有價(jià)值的便當(dāng)”，于是展開下面合作的市場(chǎng)大游說.第六章、合作還是競(jìng)爭(zhēng)

簡(jiǎn)單而又好玩并且暗藏哲理的撲克牌游戲，讓眾多的供應(yīng)商連在一起，信息共享才不會(huì)導(dǎo)致信息扭曲，合作共贏！第七章、奇妙的鏈

只有9.5%的結(jié)果，讓揚(yáng)波失望透頂，安排了告別會(huì)議之后，出去旅游散心，七劫道、爛柯亭，他迷茫之際，聰明的亦蕓找到他，帶來了董事會(huì)的重大決定，于是，這一群年輕人又要繼續(xù)這個(gè)未盡的棋盤了...追求成功的路永遠(yuǎn)沒有盡頭！總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)出貨

如果公司業(yè)務(wù)看似一切都運(yùn)作正常，然而卻一直處于虧損狀態(tài)，并沒有真正盈利。那就該認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)部有嚴(yán)重的問題存在，需要改進(jìn)。首先問題可能出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)出貨上，好的方法和標(biāo)準(zhǔn)才能提高工作效率。利用計(jì)算機(jī)的訂單處理系統(tǒng)，電子揀貨系統(tǒng)，合理有序的揀貨出貨，才能縮短訂單處理時(shí)間，高效正確地完成揀貨和出貨工作。

2、資金問題

這是每個(gè)公司最頭疼的問題，在第二筆投資金不能到位的情況下，對(duì)于剛開業(yè)一年多處于發(fā)展期的嘉農(nóng)更是一個(gè)棘手的問題。解決資金問題迫在眉睫，否則一旦資金鏈斷裂公司將回天乏術(shù)。公司的財(cái)務(wù)狀況必定不容樂觀，即使銷售額在增長(zhǎng)，也要注意到隨著銷售收入的增長(zhǎng)，成本及各種費(fèi)用也大幅度增長(zhǎng)，現(xiàn)金流出遠(yuǎn)大于流入。要實(shí)行開源節(jié)流的措施，改善現(xiàn)金狀況。

3、扭虧為盈

如果在某個(gè)期限的壓力之下，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)此時(shí)是公司高層頭等大事，找出癥結(jié)所在，通過頭腦風(fēng)暴，實(shí)地勘察等方式尋找有效的解決措施，將公司扭虧為盈，甚至取得更高的利潤(rùn)。

4、個(gè)人能力和人脈資源 揚(yáng)波在遇到困難時(shí)向唐納森教授請(qǐng)教，并在教授的指導(dǎo)下通過自己的思考，找出了許多問題的解決方法。因此一個(gè)人擁有頭腦和執(zhí)行力以及關(guān)鍵時(shí)刻能提供幫助的人是成功的重要因素，這樣才能使其在機(jī)會(huì)來臨之時(shí)把握住機(jī)會(huì)。

5、公司成功的定義

真正賺到錢。衡量指標(biāo)：凈利、現(xiàn)金流、投資回報(bào)率。凈利=收入總和–所有開支；現(xiàn)金流，流動(dòng)的可供隨時(shí)調(diào)配的資金（例：潭中的水結(jié)冰）；投資回報(bào)率=總凈利/總投資額*100%

6、庫(kù)存管理

解決現(xiàn)金流問題的關(guān)鍵因素：存貨。暴露出缺貨和貨物過期的問題。解決訂貨量、訂貨次數(shù)、訂貨折扣之間的矛盾，才能避免存貨問題，優(yōu)化庫(kù)存管理。

7、兩個(gè)原則

聯(lián)系性和全局觀。將事物聯(lián)系起來明確它們之間的關(guān)系，并且站在全局的角度來審視整個(gè)問題，抓住關(guān)鍵。

8、水龍頭定律

連續(xù)觀察法控制存貨，掌控進(jìn)貨和銷售。在水槽的內(nèi)壁上做一高一低兩個(gè)記號(hào)。每當(dāng)水面高度降低到較低的水位，就打開水龍頭，直至水位回升到高水位，再關(guān)閉水龍頭，連續(xù)觀察水位，增加注水次數(shù)。

9、了解他人反應(yīng)

在一個(gè)會(huì)議或者談話場(chǎng)合中，要知道在座的人對(duì)我的意見的反應(yīng)，如有一個(gè)困惑的人，一個(gè)觀望的人，一個(gè)反對(duì)者，一個(gè)猶豫的支持者，尤其在談判過程中，我需要了解對(duì)方的需求，他心里的真實(shí)想法，做出合適的應(yīng)對(duì)，抓住人心才能制勝。

10、目標(biāo)：總成本最小，利潤(rùn)最大 總成本=銷售成本+管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用

存貨控制的關(guān)鍵在于訂貨成本、運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的綜合考慮，以及人力的支出。運(yùn)用EOQ法則（經(jīng)濟(jì)訂貨批量），為每種產(chǎn)品制定再訂貨點(diǎn)和訂貨量。運(yùn)用連續(xù)觀察法控制存貨。使庫(kù)存成本、過期處理成本、缺貨賠償成本減少，但同時(shí)增加了訂貨成本和運(yùn)貨成本。運(yùn)用ABC分類法將產(chǎn)品進(jìn)行分別對(duì)待，將產(chǎn)品通過權(quán)重分析來權(quán)衡。

11、關(guān)鍵時(shí)候需要有良將的鼎立支持，能幫助公司解決問題的人才 要了解每個(gè)人的特長(zhǎng)，性格特征，甚至喜好習(xí)慣，才能使員工們各盡其能，發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

12、揀貨：螞蟻系統(tǒng)（Bucket Brigade救火隊(duì)員）

可通過游戲的方式，實(shí)戰(zhàn)演練得出真實(shí)結(jié)果。分區(qū)揀貨法效率更高。當(dāng)你從上游揀貨員手里接過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線進(jìn)行揀貨，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他，自己則往回走，直到遇到上游揀貨員，接過下一張訂單，再開始一個(gè)新的循環(huán)。因會(huì)發(fā)生“追尾”現(xiàn)象，把揀貨速度慢的安排在前面（上游）揀貨，速度快的則安排靠后（下游），這樣發(fā)生追尾現(xiàn)象的概率就會(huì)小很多。

此方法既高效又易于實(shí)施，可以自動(dòng)調(diào)節(jié)工作量以達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，通過在最大程度上消滅資源閑置現(xiàn)象，以實(shí)現(xiàn)最高的產(chǎn)出。

13、運(yùn)輸優(yōu)化

VRP（Vehicle Routing Problem）車輛路徑問題是指在一定的約束下(如貨物需求量、發(fā)送量、交發(fā)貨時(shí)間、車輛容量限制、行駛里程限制、時(shí)間限制等)，根據(jù)已知的待服務(wù)客戶的網(wǎng)點(diǎn)布局、物流配送中心的位置、車輛的最大負(fù)荷等信息，為車隊(duì)組織出適當(dāng)?shù)男熊嚶肪€分送貨物。使得在滿足客戶的需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)諸如路程最短、成本最小、耗費(fèi)時(shí)間最少等目標(biāo)。最基本的車輛路徑問題是從一個(gè)服務(wù)中心向離散分布在某一區(qū)域的n個(gè)客戶派遣m輛車輛來提供貨物，要求確定各車輛的行走路線使總的運(yùn)輸成本最小，并保證每個(gè)服務(wù)需求點(diǎn)只被其中的一輛車輛訪問過一次。

優(yōu)化就是在優(yōu)化水平和所需資源之間作權(quán)衡，找到最適合某個(gè)具體問題的方法。

14、物流鏈（價(jià)值鏈）

進(jìn)貨——倉(cāng)儲(chǔ)——分揀——配送——客戶

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，一定要有鏈的觀念，將各個(gè)部門視為物流鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，所有的努力都是為讓商品沿著這條鏈通暢無阻的流向最終消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)增值。不能總等待問題出現(xiàn)時(shí)，才疲于應(yīng)付眼前的事物，應(yīng)主動(dòng)找出物流鏈中最弱的一環(huán)加以改善，并且時(shí)刻觀察整個(gè)大局。

15、看板系統(tǒng)和JIT思想

看板分為生產(chǎn)看板和取貨看板，看板系統(tǒng)的工作原理是采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式，以看板作為信息載體，從后道工序向前道工序逐個(gè)傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令，根據(jù)后道工序?qū)α慵男枨髞韱?dòng)前道工序的生產(chǎn)。

JIT的基本思想：以市場(chǎng)需求為核心，通過看板管理，實(shí)現(xiàn)在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。JIT的目標(biāo)：徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。零廢品、零庫(kù)存、零準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)提前期最短、搬運(yùn)量低、損耗低、批量小。

16、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（Risk Pooling）、信息共享

針對(duì)客戶需求量的難以預(yù)測(cè)，關(guān)鍵不是某張訂單訂貨量的大小，而是訂貨量相對(duì)波動(dòng)的大小，客戶越多，訂貨單的數(shù)量越大，總訂貨量的波動(dòng)就越小。將眾多的供應(yīng)商連在一起，信息共享才不會(huì)導(dǎo)致信息扭曲，合作才能共贏。如今企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此要更注重與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，一同追求改善供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

Bullwhip effect “牛鞭效應(yīng)”是市場(chǎng)營(yíng)銷中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的不穩(wěn)定性。企業(yè)可以從6個(gè)方面規(guī)避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級(jí)管理；加強(qiáng)入庫(kù)管理，合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任；縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù)；規(guī)避短缺情況下的博弈行為；參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送；提前回款期限。

Cross dock“交叉轉(zhuǎn)運(yùn)”是將托盤或貨箱從收貨口直接搬運(yùn)至發(fā)運(yùn)口，而不是首先將該貨物堆放在儲(chǔ)存區(qū)。降低了成本，提高了效率。VMI（Vendor Managed Inventory）“供應(yīng)商管理庫(kù)存”是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。

Postpone strategy“延遲策略”就是通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把制造某種具體產(chǎn)品、使其差異化的決策延遲到開始生產(chǎn)之時(shí)。延遲就是要推遲關(guān)鍵流程的時(shí)間，在這些關(guān)鍵性的流程中，最終產(chǎn)品將形成他們特定的功能、特點(diǎn)、標(biāo)志，或者說是個(gè)性特色。所以，在有效支持產(chǎn)品多樣化的同時(shí)又保持規(guī)模經(jīng)濟(jì)的唯一方法就是運(yùn)用延遲制造。其核心內(nèi)容是：制造商事先只生產(chǎn)通用化或可模塊化的部件，盡量使產(chǎn)品保持中間狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且通過集中庫(kù)存減少庫(kù)存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動(dòng)更接近顧客，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)個(gè)性化需求的靈活性。其目標(biāo)是使恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

第三篇：《三月之限-供應(yīng)鏈的力量》的讀后感

《三月之限---供應(yīng)鏈的力量》

沒有枯燥乏味的物流術(shù)語，沒有高深莫測(cè)的供應(yīng)鏈理論，這是一個(gè)從中國(guó)文化的視野出發(fā)，深入淺出地詮釋了西方最新供應(yīng)鏈管理理念與方法的創(chuàng)業(yè)的故事。

故事主要人物介紹

揚(yáng)波：故事的主人公，嘉農(nóng)的總經(jīng)理，擁有美國(guó)著名大學(xué)的工程碩士學(xué)位，有多年的海外管理工作經(jīng)驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和好友的重托，放棄國(guó)外優(yōu)厚的待遇，回國(guó)開拓自己的事業(yè)。個(gè)性沉著，果斷，善于思考，邏輯性強(qiáng)。

沈亦蕓：嘉農(nóng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，擁有國(guó)內(nèi)著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)驗(yàn)。工作仔細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事大方，個(gè)性率真，好強(qiáng)，有熱情，是敢說敢當(dāng)?shù)默F(xiàn)代女性。

趙志偉：嘉農(nóng)的董事長(zhǎng)，家境富裕，父親是嘉農(nóng)的大股東，還提時(shí)代就與揚(yáng)波相識(shí)，并成為朋友。講義氣，有正義感，但是缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，做事魯莽。

馮維：揚(yáng)波留學(xué)時(shí)代的同窗，嘉農(nóng)的技術(shù)總監(jiān)，IT人才。個(gè)性內(nèi)向，處事冷靜，精通數(shù)理計(jì)算，具有很強(qiáng)的分析能力，有理想，但是不善言辭，是揚(yáng)波的得力助手。

黃豪：嘉農(nóng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理部經(jīng)理，有十幾年的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，敬業(yè)勤勉，負(fù)責(zé)，但是思想略顯保守。

唐納森：揚(yáng)波留學(xué)時(shí)代的導(dǎo)師，美國(guó)物流界著名教授，擔(dān)任許多公司的高級(jí)顧問。擁有豐富的物流專業(yè)知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)。幽默，風(fēng)趣，特別善于利用蘇格拉底式的提問方法進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)。

故事梗概

第一章、危機(jī)出現(xiàn)

從董事長(zhǎng)的怒火，資金斷流到三月之限，嘉農(nóng)面臨被出售的危險(xiǎn)，幾個(gè)年輕人只有背水一戰(zhàn)，揚(yáng)波從淡黃色名片里跟唐納森教授取得聯(lián)系，在蘇格拉底式提問中慢慢領(lǐng)會(huì)到成功的定義：不僅僅是凈利，而是凈利、經(jīng)投資回報(bào)率和現(xiàn)金流的完美統(tǒng)一，對(duì)于一個(gè)公司來說，現(xiàn)金的斷流，周轉(zhuǎn)不精必然是個(gè)致命的不足！第二章、庫(kù)存管理

跟唐納森的對(duì)弈，揚(yáng)波更加意識(shí)到全局的概念，充分理解到聯(lián)系的觀點(diǎn)；無意中在家的夜宵讓揚(yáng)波找到水龍頭定律，馮維騎兵天降帶來ABC分類法，采取連續(xù)訂貨之后庫(kù)存問題有了很大的改善。第三章、螞蟻系統(tǒng)

小孩子在游樂場(chǎng)饒有興趣的觀察螞蟻搬貨，竟然給揚(yáng)波靈感，開發(fā)“螞蟻系統(tǒng)”，大大提高了倉(cāng)庫(kù)里的揀貨效率。第四章、運(yùn)輸優(yōu)化

路線優(yōu)化，從運(yùn)籌學(xué)“郵遞員問題”的角度解決最短路徑，實(shí)際應(yīng)用中還真是難呢（尤其是聽了東北亞經(jīng)濟(jì)合作論壇，要在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化，又豈止是一個(gè)城市那樣的難度?。┑谖逭?、背水一戰(zhàn)

15%的回報(bào)率，揚(yáng)波一時(shí)沖動(dòng)跟董事們夸下“?？凇?，可這似乎是個(gè)“不可完成的任務(wù)”，親自去東京取經(jīng)，在豐田看到JIT看板系統(tǒng)，吃到“最有價(jià)值的便當(dāng)”，于是展開下面合作的市場(chǎng)大游說...第六章、合作還是競(jìng)爭(zhēng)

簡(jiǎn)單而又好玩并且暗藏哲理的撲克牌游戲，讓眾多的供應(yīng)商連在一起，信息共享才不會(huì)導(dǎo)致信息扭曲，合作共贏！第七章、奇妙的鏈

只有9.5%的結(jié)果，讓揚(yáng)波失望透頂，安排了告別會(huì)議之后，出去旅游散心，七劫道、爛柯亭，他迷茫之際，聰明的亦蕓找到他帶來了董事會(huì)的重大決定，于是，這一群年輕人又要繼續(xù)這個(gè)未盡的棋盤了...追求成功的路永遠(yuǎn)沒有盡頭！

總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)出貨

如果公司業(yè)務(wù)看似一切都運(yùn)作正常，然而卻一直處于虧損狀態(tài)，并沒有真正盈利。那就該認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)部有嚴(yán)重的問題存在，需要改進(jìn)。首先問題可能出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)出貨上，好的方法和標(biāo)準(zhǔn)才能提高工作效率。利用計(jì)算機(jī)的訂單處理系統(tǒng)，電子揀貨系統(tǒng)，合理有序的揀貨出貨，才能縮短訂單處理時(shí)間，高效正確地完成揀貨和出貨工作。

2、資金問題

這是每個(gè)公司最頭疼的問題，在第二筆投資金不能到位的情況下，對(duì)于剛開業(yè)一年多處于發(fā)展期的嘉農(nóng)更是一個(gè)棘手的問題。解決資金問題迫在眉睫，否則一旦資金鏈斷裂公司將回天乏術(shù)。公司的財(cái)務(wù)狀況必定不容樂觀，即使銷售額在增長(zhǎng)，也要注意到隨著銷售收入的增長(zhǎng)，成本及各種費(fèi)用也大幅度增長(zhǎng)，現(xiàn)金流出遠(yuǎn)大于流入。要實(shí)行開源節(jié)流的措施，改善現(xiàn)金狀況。

3、扭虧為盈

如果在某個(gè)期限的壓力之下，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)此時(shí)是公司高層頭等大事，找出癥結(jié)所在，通過頭腦風(fēng)暴，實(shí)地勘察等方式尋找有效的解決措施，將公司扭虧為盈，甚至取得更高的利潤(rùn)。

4、個(gè)人能力和人脈資源

揚(yáng)波在遇到困難時(shí)向唐納森教授請(qǐng)教，并在教授的指導(dǎo)下通過自己的思考，找出了許多問題的解決方法。因此一個(gè)人擁有頭腦和執(zhí)行力以及關(guān)鍵時(shí)刻能提供幫助的人是成功的重要因素，這樣才能使其在機(jī)會(huì)來臨之時(shí)把握住機(jī)會(huì)。

5、公司成功的定義

真正賺到錢。衡量指標(biāo)：凈利、現(xiàn)金流、投資回報(bào)率。凈利=收入總和–所有開支；現(xiàn)金流，流動(dòng)的可供隨時(shí)調(diào)配的資金（例：譚中的水結(jié)冰）；投資回報(bào)率=總凈利/總投資額*100%

6、庫(kù)存管理

解決現(xiàn)金流問題的關(guān)鍵因素：存貨。暴露出缺貨和貨物過期的問題。解決訂貨量、訂貨次數(shù)、訂貨折扣之間的矛盾，才能避免存貨問題，優(yōu)化庫(kù)存管理。

7、兩個(gè)原則

聯(lián)系性和全局觀。將事物聯(lián)系起來明確它們之間的關(guān)系，并且站在全局的角度來審視整個(gè)問題，抓住關(guān)鍵。

8、水龍頭定律

連續(xù)觀察法控制存貨，掌控進(jìn)貨和銷售。在水槽的內(nèi)壁上做一高一低兩個(gè)記號(hào)。每當(dāng)水面高度降低到較低的水位，就打開水龍頭，直至水位回升到高水位，再關(guān)閉水龍頭，連續(xù)觀察水位，增加注水次數(shù)。

9、了解他人反應(yīng)

在一個(gè)會(huì)議或者談話場(chǎng)合中，要知道在座的人對(duì)我的意見的反應(yīng)，如有一個(gè)困惑的人，一個(gè)觀望的人，一個(gè)反對(duì)者，一個(gè)猶豫的支持者，尤其在談判過程中，我需要了解對(duì)方的需求，他心里的真實(shí)想法，做出合適的應(yīng)對(duì)，抓住人心才能制勝。

10、目標(biāo)：總成本最小，利潤(rùn)最大 總成本=銷售成本+管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用

存貨控制的關(guān)鍵在于訂貨成本、運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的綜合考慮，以及人力的支出。運(yùn)用EOQ法則（經(jīng)濟(jì)訂貨批量），為每種產(chǎn)品制定再訂貨點(diǎn)和訂貨量。運(yùn)用連續(xù)觀察法控制存貨。使庫(kù)存成本、過期處理成本、缺貨賠償成本減少，但同時(shí)增加了訂貨成本和運(yùn)貨成本。運(yùn)用ABC分類法將產(chǎn)品進(jìn)行分別對(duì)待，將產(chǎn)品通過權(quán)重分析來權(quán)衡。

11、關(guān)鍵時(shí)候需要有良將的鼎立支持，能幫助公司解決問題的人才

要了解每個(gè)人的特長(zhǎng)，性格特征，甚至喜好習(xí)慣，才能使員工們各盡其能，發(fā)揮其最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

12、揀貨：螞蟻系統(tǒng)（Bucket Brigade救火隊(duì)員）

可通過游戲的方式，實(shí)戰(zhàn)演練得出真實(shí)結(jié)果。分區(qū)揀貨法效率更高。當(dāng)你從上游揀貨員手里接過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線進(jìn)行揀貨，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他，自己則往回走，直到遇到上游揀貨員，接過下一張訂單，再開始一個(gè)新的循環(huán)。因會(huì)發(fā)生“追尾”現(xiàn)象，把揀貨速度慢的安排在前面（上游）揀貨，速度快的則安排靠后（下游），這樣發(fā)生追尾現(xiàn)象的概率就會(huì)小很多。此方法既高效又易于實(shí)施，可以自動(dòng)調(diào)節(jié)工作量以達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，通過在最大程度上消滅資源閑置現(xiàn)象，以實(shí)現(xiàn)最高的產(chǎn)出。

13、運(yùn)輸優(yōu)化

VRP（Vehicle Routing Problem）車輛路徑問題是指在一定的約束下(如貨物需求量、發(fā)送量、交發(fā)貨時(shí)間、車輛容量限制、行駛里程限制、時(shí)間限制等)，根據(jù)已知的待服務(wù)客戶的網(wǎng)點(diǎn)布局、物流配送中心的位置、車輛的最大負(fù)荷等信息，為車隊(duì)組織出適當(dāng)?shù)男熊嚶肪€分送貨物。使得在滿足客戶的需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)諸如路程最短、成本最小、耗費(fèi)時(shí)間最少等目標(biāo)。最基本的車輛路徑問題是從一個(gè)服務(wù)中心向離散分布在某一區(qū)域的n個(gè)客戶派遣m輛車輛來提供貨物，要求確定各車輛的行走路線使總的運(yùn)輸成本最小，并保證每個(gè)服務(wù)需求點(diǎn)只被其中的一輛車輛訪問過一次。優(yōu)化就是在優(yōu)化水平和所需資源之間作權(quán)衡，找到最適合某個(gè)具體問題的方法。

14、物流鏈（價(jià)值鏈）

進(jìn)貨——倉(cāng)儲(chǔ)——分揀——配送——客戶

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，一定要有鏈的觀念，將各個(gè)部門視為物流鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，所有的努力都是為讓商品沿著這條鏈通暢無阻的流向最終消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)增值。不能總等待問題出現(xiàn)時(shí)，才疲于應(yīng)付眼前的事物，應(yīng)主動(dòng)找出物流鏈中最弱的一環(huán)加以改善，并且時(shí)刻觀察整個(gè)大局。

15、看板系統(tǒng)和JIT思想

看板分為生產(chǎn)看板和取貨看板，看板系統(tǒng)的工作原理是采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式，以看板作為信息載體，從后道工序向前道工序逐個(gè)傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令，根據(jù)后道工序?qū)α慵男枨髞韱?dòng)前道工序的生產(chǎn)。

JIT的基本思想：以市場(chǎng)需求為核心，通過看板管理，實(shí)現(xiàn)在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。JIT的目標(biāo)：徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。零廢品、零庫(kù)存、零準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)提前期最短、搬運(yùn)量低、損耗低、批量小。

16、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（Risk Pooling）、信息共享

針對(duì)客戶需求量的難以預(yù)測(cè)，關(guān)鍵不是某張訂單訂貨量的大小，而是訂貨量相對(duì)波動(dòng)的大小，客戶越多，訂貨單的數(shù)量越大，總訂貨量的波動(dòng)就越小。

將眾多的供應(yīng)商連在一起，信息共享才不會(huì)導(dǎo)致信息扭曲，合作才能共贏。如今企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此要更注重與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，一同追求改善供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

Bullwhip effect “牛鞭效應(yīng)”是市場(chǎng)營(yíng)銷中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的不穩(wěn)定性。企業(yè)可以從6個(gè)方面規(guī)避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級(jí)管理；加強(qiáng)入庫(kù)管理，合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任；縮短提前期，實(shí)行外包服務(wù)；規(guī)避短缺情況下的博弈行為；參考?xì)v史資料，適當(dāng)減量修正，分批發(fā)送；提前回款期限。Cross dock“交叉轉(zhuǎn)運(yùn)”是將托盤或貨箱從收貨口直接搬運(yùn)至發(fā)運(yùn)口，而不是首先將該貨物堆放在儲(chǔ)存區(qū)。降低了成本，提高了效率。

VMI（Vendor Managed Inventory）“供應(yīng)商管理庫(kù)存”是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。

Postpone strategy“延遲策略”就是通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把制造某種具體產(chǎn)品、使其差異化的決策延遲到開始生產(chǎn)之時(shí)。延遲就是要推遲關(guān)鍵流程的時(shí)間，在這些關(guān)鍵性的流程中，最終產(chǎn)品將形成他們特定的功能、特點(diǎn)、標(biāo)志，或者說是個(gè)性特色。所以，在有效支持產(chǎn)品多樣化的同時(shí)又保持規(guī)模經(jīng)濟(jì)的唯一方法就是運(yùn)用延遲制造。其核心內(nèi)容是：制造商事先只生產(chǎn)通用化或可模塊化的部件，盡量使產(chǎn)品保持中間狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且通過集中庫(kù)存減少庫(kù)存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動(dòng)更接近顧客，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)個(gè)性化需求的靈活性。其目標(biāo)是使恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

第四篇：三月雪 讀后感

《少年紅色經(jīng)典——三月雪》讀后感

在假期的時(shí)間我讀了《少年紅色經(jīng)典——三月雪》這本書，讀完這本書后我發(fā)現(xiàn)，在主人公劉云身上所體現(xiàn)出來的那種為了人民，為了祖國(guó)可以犧牲自己的那種無私奉獻(xiàn)的精神，正是我們現(xiàn)代人所缺少的。

三月雪是一種早春開放的花兒，在作者的這本書中，“我”看到了那一株生長(zhǎng)在龍山的三月雪，它散發(fā)著沁人心脾的芬芳，高潔而美麗，那是因?yàn)樵谒南旅媛裨嶂晃恢档米鹁吹母锩沂俊獎(jiǎng)⒃啤?/p>

在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，日本鬼子在龍山村搶奪了百姓們的糧食，對(duì)百姓進(jìn)行欺壓，百姓對(duì)日本鬼子恨之入骨，卻又無計(jì)可施，這時(shí)一名共產(chǎn)黨員劉云運(yùn)用自己的聰明才智與敵人展開了爭(zhēng)斗，可是最后還是被敵人抓住了，這是另一個(gè)共產(chǎn)黨員知道了，馬上帶人來營(yíng)救，可是卻發(fā)現(xiàn)劉云已經(jīng)死在了三月雪的旁邊。讀到這里一股傷感之情涌上心頭，革命烈士們用自己的鮮血換來了新中國(guó)的今天，換來了我們生活的未來。我們今天所擁有的一切都是他們所賦予我們的，因此我們應(yīng)該憶苦思甜，珍惜現(xiàn)在的時(shí)光?？墒枪适碌暮竺鎱s更使人震撼，劉云的女兒小娟，知道媽媽死后也義無反顧的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，站在一個(gè)和我們一樣大的小姑娘在國(guó)難當(dāng)頭的時(shí)候那么的義無反顧，是我們最好的榜樣。

在抗日的戰(zhàn)場(chǎng)上，劉云一個(gè)平凡普通的共產(chǎn)黨員，用自己的生命譜寫了自己的信仰，自己的責(zé)任。戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，但是在殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中還有許多令人感動(dòng)的事跡，革命烈士們面對(duì)敵人毫無畏懼，他們大步的迎上去，與敵人展開殊死搏斗，即使只剩下最后一個(gè)人，也要堅(jiān)持到底。這就叫愛國(guó)，這就叫熱血，這就叫堅(jiān)韌！

這樣的例子還有很多很多，例如英勇跳崖的——狼牙山五壯士，血染抗日戰(zhàn)場(chǎng)的虎將——葉成煥，以死報(bào)國(guó)的——戴安瀾，與陣地共存亡的抗日將領(lǐng)——佟麟閣，寧死不屈的抗日英雄——趙尚志等等。他們?cè)谖覈?guó)的人民心中上留下了難以磨滅的印象。

身為學(xué)生的我們現(xiàn)在應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，用自己的力量來保護(hù)自己的祖國(guó)，雖然我們不能站在戰(zhàn)場(chǎng)上，但是我們可以運(yùn)用自己的智慧，報(bào)效祖國(guó)，創(chuàng)造屬于我們的未來！

第五篇：三月雪讀后感

《三月雪》給我留下了深刻的印象。使我至今記憶猶新!

三月雪是一種飄著淡淡清香的早春的花兒，花瓣雪白雪白的。在蕭平先生撰寫的《三月雪》中，我看到了那一株生長(zhǎng)在龍山的三月雪，她與其它的三月雪截然不同——綻放著勃勃生機(jī)，散發(fā)著迷人的芬芳，高潔而美麗，那是因?yàn)樵谒南旅媛裨嶂晃恢档米鹁吹呐裕贻p的革命者劉云。

三月雪這本書 ,講述的是黨委書記周浩在他調(diào)到師范大學(xué)的第四天晚上翻閱著五份入黨志愿書，突然，一個(gè)熟悉的名字跳入他的眼里——李秀娟。從而引出了他的回憶……周浩同志的老同志、老上級(jí)李維民的愛人劉云來到了這里，還帶著她的女兒小娟，把她們派到了龍山做任務(wù)，他們的目的是發(fā)動(dòng)群眾，反奸訴苦，建立武裝和政權(quán)。在那里收獲了李鳳英和官本才讓他們?nèi)肓它h，他們同敵人進(jìn)行了一系列的斗爭(zhēng)，在徐村的戰(zhàn)斗中，劉云和農(nóng)村會(huì)長(zhǎng)官本才被敵人抓了去，在找到他們時(shí)他們被綁在那棵三月雪上——他們犧牲了。

讀到這里，我的心情格外沉重，正是由于無數(shù)像劉云一樣的革命先烈的流血犧牲，才贏得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。我們的共產(chǎn)黨員是多么偉大，他們保護(hù)了人民群眾的利益，卻奉獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。我們現(xiàn)在幸福的生活是無數(shù)共產(chǎn)黨員拋頭顱,灑熱血,用珍貴的生命換來的。

讀完這本書后，我不禁感慨萬分。我被劉云意志堅(jiān)定、不怕犧牲的精神所激勵(lì)，也被小娟人小志遠(yuǎn)、敢于追求的行為所感動(dòng)。我覺得在生活中，我們應(yīng)該向劉云阿姨學(xué)習(xí)，熱愛黨，熱愛祖國(guó)，熱愛集體，在關(guān)鍵時(shí)刻，顧大局，識(shí)大體，以集體利益為重，樂于奉獻(xiàn)。在學(xué)習(xí)上，我們應(yīng)該向小娟學(xué)習(xí)，從小立有遠(yuǎn)大的志向，不管過程是多么辛苦多么勞累，都不能輕易放棄，只有這樣，我們才能取得最后的勝利，長(zhǎng)大后成為祖國(guó)的棟梁！