第一篇：管理提升第一階段總結(jié)

**公司“管理提升”活動第一階段工作總結(jié)

2012年6月，股份公司、局啟動管理提升活動以來，**公司高度重視，按照《**局集團全面開展管理提升活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，召開公司機關(guān)員工動員大會，成立公司管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，印發(fā)《**公司全面開展管理提升活動工作方案》，發(fā)動公司機關(guān)各部室、所屬各單位深入開展好管理提升活動，轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司**總裁、局副總經(jīng)理**關(guān)于管理提升的講話，印發(fā)了管理提升活動整改實施方案。截至2012年9月底二公司已經(jīng)按照管理提升活動要求，完成了第一階段工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，高度重視

5月28日，在股份公司召開管理提升視頻會議后，公司就勢召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會上，公司總經(jīng)理**指出，近年來，公司緊緊抓住國家拉動內(nèi)需、擴大基建規(guī)模的歷史機遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，無論是企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、總資產(chǎn)、凈利潤等指標(biāo)都取得了大幅度增長，也積累了不少管理經(jīng)驗。但是，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外環(huán)境變化要求相比，與行業(yè)先進企業(yè)相比，還有不小的差距。我們在管理中還存在諸如風(fēng)險意識不強，成本意識不夠，管理粗放，責(zé)任心不強，執(zhí)行不力等問題，尤其是在建筑業(yè)陷入低潮期的“后高鐵”時代，一

些長期存在的突出問題將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。同時**要求，公司上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實管理提升的相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。公司于6月5日成立了以公司總經(jīng)理**、黨委書記**為組長，副總經(jīng)理兼總會計師**、總會計師**為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師沈兵為主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作小組。通過責(zé)任分工進一步明確了小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

管理提升活動辦公室設(shè)在公司企管部，負(fù)責(zé)管理提升的日常工作，制定了《**公司全面開展管理提升活動工作方案》，明確了開展管理提升活動的重要意義、活動主題、工作原則、主要目標(biāo)、階段安排、重點任務(wù)以及保障措施，為公司管理提升活動順利開展起到較強的指導(dǎo)作用。

三、全面啟動，自我診斷

此次自我診斷采取自下而上、縱向、橫向?qū)Ρ确治龇椒?，由公司機關(guān)各部門根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍和各所屬單位對管理現(xiàn)狀進行全面診斷并提交診斷報告，自我診斷報告包括：診斷內(nèi)容、存在問題和不足，存在問題的原因分析、整改提升措施。在機關(guān)各部門和各所屬單位的診斷報告基礎(chǔ)上，管理提升小組辦公室進行分類歸納和分析，并形成公司管理提升自我診斷報告。

此次診斷工作從2012年5月30日開始啟動，歷時21天時間。6月1日至6月15日，是機關(guān)各部門和所屬各單位自我診斷階段。6月16日至6月20日是公司管理提升活動辦公室歸納分析階段。通過機關(guān)各部門和所屬各單位的自我診斷，共收到自我診斷報告57份。公司管理提升活動小組辦公室進行分類歸納和分析，共梳理出10類46條管理瓶頸或薄弱環(huán)節(jié)，并經(jīng)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成了公司管理提升自我診斷報告，報局并印發(fā)全公司，要求公司各部門、所屬各單位舉一反三，深入整改。

四、結(jié)合實際，豐富活動內(nèi)容

一是公司企管部對公司有效的管理制度進行了梳理匯總，上傳至公司內(nèi)網(wǎng)，供公司各部門和所屬各單位進行學(xué)習(xí)。

二是通過推進無紙化辦公提高工作效率。6月18日至20日，由公司辦公室、人力資源部聯(lián)合主辦的無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)暨2012年度基層辦公室系統(tǒng)人員培訓(xùn)班。各單位、機關(guān)各部門收發(fā)文管理員，各單位綜合辦主任、綜合辦干事參加了此次培訓(xùn)，通過開設(shè)了無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)操作流

程、基層辦公室業(yè)務(wù)知識、公文寫作、后勤接待、勞資管理、黨辦業(yè)務(wù)知識、黨建知識、紀(jì)委業(yè)務(wù)知識、工會業(yè)務(wù)知識、團建工作等10項課程，進一步推進了公司無紙化辦公建設(shè)，同時提升了辦公室系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)工作水平。

三是試點集中結(jié)算制度。為深入開展精細(xì)化管理，公司制定了《關(guān)于印發(fā)《**局第二工程有限公司合同執(zhí)行控制實施辦法（試行）》的通知》，著手在江蘇、浙江、安徽和上海等四省市新中標(biāo)項目試行，最大限度降低工程勞務(wù)、機械成本，減少項目效益流失，提高公司合同管理水平。

四是開展了“提素增效與均衡發(fā)展”主題教育和大討論活動，公司于6月12日印發(fā)了通知，明確了活動的目的意義、開展的內(nèi)容和階段安排，列出了學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論的課題，對管理提升具有一定的促進作用。

五是重視營銷的專題提升。6月21日，公司先后印發(fā)了下半年非鐵路市場營銷目標(biāo)的通知、下半年非鐵路市場項目經(jīng)理營銷指標(biāo)的通知、下半年營銷辦事處非鐵路營銷任務(wù)的通知。截至8月30日，二公司非鐵路營銷額達33.7億元，占局下達給二公司非鐵路營銷計劃的105.3%，提前四個月超額完成了營銷指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了非鐵路營銷取得歷史性突破。

六是補強農(nóng)民工工資發(fā)放措施。為消除項目上農(nóng)民工工資發(fā)放不到的現(xiàn)象，公司印發(fā)了農(nóng)民工工資支付實施細(xì)則，明確了項目上關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放的職責(zé)和分工、統(tǒng)計、支

付與獎罰等措施，解決了以往農(nóng)民工工資發(fā)放無據(jù)可依的隨意現(xiàn)象，收到了良好的效果。

七是強化施工現(xiàn)場檢查。7月18日，公司專門印發(fā)了開展質(zhì)量“三檢制”、技術(shù)管理、試驗檢測管理專項檢查，對施工現(xiàn)場存在的問題逐以梳理，提出了問題和不足，進行了幫助和指導(dǎo)，消除了項目上存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸。

八是適時召開了公司領(lǐng)導(dǎo)干部會。在9月8日召開了公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上，主要領(lǐng)導(dǎo)傳達了股份公司、局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升的重要講話精神，對前期工作進行了總結(jié)，對企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢進行了分析，對企業(yè)存在的問題進行梳理，找準(zhǔn)了企業(yè)層面的管理提升問題，對下一步工作進行了系統(tǒng)的安排部署。

九是舉行了經(jīng)濟活動分析雙清會。9月9日公司召開了經(jīng)濟活動分析會和清算、清欠雙清工作會議，會上分析了公司層面、項目層面存在的問題，指出了下一步工作的重點，對清算、清欠項目進行了重點安排，集中時間、集中力量在中秋國慶節(jié)前、元旦春節(jié)前實現(xiàn)清欠的突破。

凡此種種，以上各項措施的實施，不同程度地消除了公司存在的短板，有針對性改進提升了公司管理水平。

五、存在問題和不足

1．管理提升活動在公司機關(guān)已經(jīng)形成一定活動氛圍，但項目經(jīng)理部等管理前沿仍達不到預(yù)期效果。

2．個別同志對管理提升活動不夠重視，認(rèn)為提升管理

是一件繁瑣、長期工作，不能在短時間取得立竿見影的效果，沒有將此項工作納入到日常工作中去。

3．個別項目自我診斷方法不夠科學(xué)，時間安排太緊，可能存在查找問題不夠全面、深入，把握關(guān)鍵問題不夠準(zhǔn)確的情況。

4．個別項目沒有按照公司的要求進行自我診斷、分析存在問題、產(chǎn)生析原因和提出整改措施，而是簡單的對管理提出建議。

六、活動評價

總體上講，二公司對全面開展管理提升活動的思想認(rèn)識到位、重視到位、宣傳到位、組織到位、活動開展整體推進有序。第一階段管理提升工作有計劃、有安排、有實際活動和效果，為開展第二階段的管理提升工作奠定了基礎(chǔ)。

二Ｏ一二年九月二十六日

第二篇：管理提升活動第一階段總結(jié)

細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施

全面系統(tǒng)推進管理提升活動

--中煤第六十八工程有限公司“管理提升”活動第一階段小結(jié)

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中煤第六十八工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《建安集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至5月底，六十八公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從6月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，六十八公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照建安集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于4月25日成立了以公司總經(jīng)理張利、黨委書記吳震為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以黨委副書記張成武、總會計師李國、副總經(jīng)理趙家鵬為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進一步明確了各小組的工作職責(zé)，為

“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，機關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會議。會上，黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，總經(jīng)理張利就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經(jīng)理張利在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，張總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建安公司“433”轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和“16333”的工作思路，以深入開展“項目管理年”活動為抓手，堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺、《信息報》、黑板報、櫥窗等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

四、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點。公司在深入學(xué)習(xí)中煤集團《開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》、《管理提升活動工作方案》；建安集團《管理提升活動工作方案》等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了建安集團總經(jīng)理張榮富、公司總經(jīng)理張利在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí)，4月30日，公司總經(jīng)理張利一行6人，來到中國華電下屬企業(yè)“華電國際鄒縣發(fā)電廠”進行實地學(xué)習(xí)考察，張總與鄒縣發(fā)電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進行了學(xué)習(xí)交流，通過為期兩天的交流學(xué)習(xí)，張總一行6人為公司帶來了新的管理理念，進一步拓寬了公司管理思路。三是“請進來”向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)。5月4日，公司邀請山東大學(xué)管理學(xué)院副院長劉洪渭教授蒞臨公司進行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)副科級以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。

五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在2011“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對照《建安集團管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅持以降本增效為主線，以項目管控及承包考核為重點，圍繞安全生產(chǎn)，公司人、財、物管理，隊伍建設(shè)、工程投標(biāo)，合同評審等方面，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層單位樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日，召開管理診斷工作專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：現(xiàn)金流不足，資金壓力過大；完工未結(jié)算工作滯后。管理短板4項，分別為：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進展緩慢；人力資源開發(fā)不足；應(yīng)收賬款居高不下；長期合作客戶資源匱乏。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：“四化”管理提升工作第一階段總結(jié)

全面落實以“四化”為核心提升管理工作

實效第一階段小結(jié)材料

XX公司：

按照XX集團公司《全面推進以“四化”為核心的經(jīng)營管理提升的工作實施方案》通知要求，分公司上下高度重視、精心組織宣傳學(xué)習(xí)，深刻理會“四化”豐富內(nèi)涵及新形勢下開展“四化”的必要性、緊迫性，如何運用“四化”理念指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，提升管理執(zhí)行力，提高經(jīng)濟效益迫在眉睫。為積極應(yīng)對民爆物品“兩個放開”帶來的巨大壓力，企業(yè)如何進一步固本培元，狹縫求生，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為首要任務(wù)。通過梳理上半年工作中的短板，經(jīng)分公司辦公會議討論研究于6月10日下發(fā)[XX（2015）XX號]文件進行貫徹落實。現(xiàn)結(jié)合分公司的實際情況就第一階段的工作開展情況匯報如下。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、夯實管理基礎(chǔ)、提升活動實效 為完成好這次“管理提升活動”，雙牌分公司成立了以總經(jīng)理為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組專門負(fù)責(zé)管理提升工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、落實與考核。按照計劃，組織員工學(xué)習(xí)一次，召開專題會議二次，出版宣傳板報二期，在7月底前已基本完成宣 傳發(fā)動和交流學(xué)習(xí)安排。通過宣傳學(xué)習(xí)，讓管理工作提升的責(zé)任落實到每一員工的肩上，讓全體員工從思想上、行動上與分公司保持高度一致。

通過深刻理會“四化”豐富內(nèi)涵及新形勢下開展“四化”的必要性、緊迫性，并進一步提升管理工作實效，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子重新明確了各自分工，重置了職能部室（將原有的五部一室改為了七個部室）和規(guī)范了各部門職責(zé)，以規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作能夠準(zhǔn)時、高效、統(tǒng)一完成，為公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)，推動“四化”管理提升再上新臺階。

二、對照管理提升要求，梳理薄弱環(huán)節(jié)

自7月以來，分公司各部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合分公司管理現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度、管控能力三方面進行自我排查，深入查找在管理提升中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。圍繞公司初步確定的5個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，通過深入細(xì)致地分析研究，于7月中旬分公司確定了 “四化”管理提升領(lǐng)域為“安全生產(chǎn)、成本核算、對標(biāo)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理、營銷管理、績效考核、人力資源管理、全面風(fēng)險防控、黨群管理”10個板塊。

1、安全生產(chǎn)部從標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化入手，逐步建立分公司安全標(biāo)準(zhǔn)體系，提升本質(zhì)安全能力。安全工作 “重心下移”，深入基層從生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范行為，防范 于未然。通過排查梳理，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)麻痹思想依然存在，員工違章現(xiàn)象仍然存在，安全考核獎罰力度不大，環(huán)保問題制約生產(chǎn)，高溫季節(jié)生產(chǎn)安全保障有待加強。針對上述問題，分公司與各部門、車間簽訂了安全生生責(zé)任狀，層層分解落實。安排專人對生產(chǎn)區(qū)、庫房區(qū)等危險區(qū)域?qū)嵭卸〞r、不定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、企業(yè)管理部從制度建設(shè)、成本核算、對標(biāo)管理三個方面，提出了分公司經(jīng)營管理處于粗放式的管理模式，制度執(zhí)行力不夠，成本缺乏管控能力等突出問題。針對上述問題，企業(yè)管理部重新修訂了成本考核、對標(biāo)管理等管理制度，有的放矢提出了解決方案和措施。

2.1、生產(chǎn)成本及對標(biāo)管理：比較工藝消耗定額，上半年改性產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料主要有硝銨、改性劑、紙管紙及少量的包裝材料，其中硝銨虧損34.8噸；乳化產(chǎn)品虧損嚴(yán)重的原材料有硝鈉、機械油、斯笨及南嶺復(fù)合油相，其中硝鈉虧損1.47噸，機械油虧損1027公斤。為此，組織相關(guān)生產(chǎn)單位和技術(shù)質(zhì)量部門分析原因，提出加強消耗控制措施，力爭減少原材料虧損。在抓好材料節(jié)約的同時，要嚴(yán)格控制燃料動力及制造費用的控制管理，是遏制成本上升及搞好對標(biāo)管理的有效保障。

2.2、費用管理：加強全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理，嚴(yán)控行車費、招待費、辦公費用開支渠道，根據(jù)公司的整體要求與分公司下達的各項費用指標(biāo)，確保三大費用控制在考核指 標(biāo)范圍內(nèi)。

2.3、物價管理：一是進一步加強低值易耗品采購價格審核力度；二是加強產(chǎn)品運距審核及柴油價格波動的運價調(diào)差，要加強“片組”經(jīng)理與客戶的溝通，開具最近路線的運輸證，加強對運距的審核力度，對所有用戶單位運距進行一次全面的審核調(diào)整，嚴(yán)格控制運輸成本。

3、技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理兩個方面入手，站在全局高度，分析管理短板、評價與對策三個方面，重點分析了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品性能、項目建設(shè)與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進、績效監(jiān)測與考核四個方面，梳理和查找出個3個管理短板。一是檢驗員勞動紀(jì)律散漫，責(zé)任心不強；二是技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識不精；三是生產(chǎn)過程控制把關(guān)不嚴(yán)，造成不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品流入下道工序。

4、資本財務(wù)部結(jié)合公司財務(wù)管理的實際認(rèn)真排查，找出基礎(chǔ)管理、財務(wù)制度、內(nèi)部控制三個方面，共3個管理問題：會計人員業(yè)務(wù)知識要全面提升、報賬制度有待完善、財務(wù)預(yù)算管理有待加強。針對這些問題，該部門制定了第二階段部門精細(xì)化管理提升方案，確保將管理提升落到實處。

5、市場營銷部結(jié)合市場反饋意見，通過會議、走訪用戶、實地調(diào)研，查找出基礎(chǔ)管理短板2個：與銷售員、客戶協(xié)調(diào)、生產(chǎn)單位的溝通有待加強；用戶意見信息反饋不及時。下一階段將建立健全用戶反饋臺賬，由專人負(fù)責(zé)管理，及時協(xié)調(diào)處理反饋意見，實行閉環(huán)管理。

6、綜合事務(wù)部結(jié)合行政事務(wù)管理和黨群管理，“對表找差”全面開展對標(biāo)及自我排查工作，找出管理問題4項：高素質(zhì)綜合管理人才缺失、宣傳力度不夠、對外協(xié)調(diào)能力有待加強、加強黨建工作，大力發(fā)展黨員，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。第二階段我們將加大外引內(nèi)培工作力度，從工作中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為員工提供發(fā)展平臺，提升員工歸屬感。提倡管理人員爭取站出來、走出去，將公司經(jīng)營文化理念推廣出去。

三、工作思路與計劃

按照分公司《全面落實“四化”為核心的經(jīng)營管理提升工作實施方案》要求，開展“四化”管理提升工作，圍繞管理提升工作的目標(biāo)和要求，認(rèn)真整改存在的問題，從公司實際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，制定工作目標(biāo)，保證管理提升工作落到實處。

1、生產(chǎn)車間與職能部室，通過加強成本管理與對標(biāo)管理，全年XX產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本比考核指標(biāo)下降XX元/噸，重點是降低硝鈉、機械油的虧損，全年下降生產(chǎn)總成本XX萬元；XX產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本比考核指標(biāo)下降XX元/噸，全年下降生產(chǎn)總成本XX萬元，重點是減少XX材料、XX材料的虧損和消耗。二種產(chǎn)品全年合計生產(chǎn)總成本比預(yù)算下降XX萬元。

2、職能部室通過加強全面預(yù)算管理及審核力度，力爭可控管理費用在預(yù)算的基礎(chǔ)上下降5%，即下降9萬元。

3、由企管與市場營銷部牽頭，加強低值易耗品采購價格審核力度，全年節(jié)約2萬元；加強產(chǎn)品運距審核及柴油價格波動的運價調(diào)差，全年爭取節(jié)約6萬元，共節(jié)約8萬元。

4、由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，加強項目與管理質(zhì)量。加快對XXXXX技術(shù)改造項目建設(shè)的步子，科學(xué)合理地規(guī)劃全局，理順部門職責(zé)，明確個人責(zé)任，按照集團及分公司的要求，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求盡快推進項目建設(shè)。

通過努力，下半年爭取增效130萬元。

四、管理與考核

分公司對各職能部室提出的整改問題進行歸納總結(jié)、科學(xué)論證、逐步實施，同時對提出的整改措施、整改時間落實到責(zé)任人，進行定期考核。通過第一階段的活動開展，分公司全體員工更加深刻地理會到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效穩(wěn)步推進，為第二階段工作順利開展及全年目標(biāo)完成奠定堅實基礎(chǔ)。

XXXXXX公司 XXXX年XX月XX日

第四篇：2013開展管理提升活動第一階段總結(jié)

開展管理提升活動第一階段總結(jié)

為深入貫徹集團公司和公司指示，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

一、提高素質(zhì)，加強培訓(xùn)

企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設(shè)備動力部加強“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。

二、第一階段的學(xué)習(xí)與認(rèn)識

動力部全體員工積極響應(yīng)集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

1、設(shè)備管理制度健全，達到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強化公司設(shè)備管理；

2、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強、規(guī)范。運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設(shè)備改造項目應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、推進工作仍需加強；

3、項目設(shè)備臺賬，數(shù)據(jù)完整、真實；設(shè)備臺賬、運轉(zhuǎn)記錄都進行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；

4、在設(shè)備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)

修的備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足，A類設(shè)備進行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。

在學(xué)習(xí)過程中，動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計劃，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。

三、增強機電設(shè)備管理制度

強化機電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設(shè)備的維護和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴(yán)重影響故障排除的時間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運行狀態(tài)，促進設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。

四、狠抓結(jié)合、狠抓整改措施落實

在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。

總結(jié)

總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！

設(shè)備動力部

2012-8-15

第五篇：管理提升活動第一階段總結(jié)(草稿)

一、前言

廠黨委緊緊圍繞集團公司管理提升活動主題，以管控梳理提升為出發(fā)點，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究總公司的總體方案，結(jié)合廠自身的實際情況，堅持“管理效益”這一中心，全面開展管理提升活動。就工作開展情況匯報如下：

二、管理效益年開展情況

（一）廠黨委高度重視，快速反應(yīng)，最短時間內(nèi)成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)組織，確定落實保障措施，制定廠管理提升總體方案。

1.一把手負(fù)責(zé)制，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)組織的職責(zé)和執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)，為全面發(fā)動落實提供保障。

《關(guān)于成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》 廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 組織機構(gòu)職責(zé)

2.針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，展望未來兩年行業(yè)發(fā)展，結(jié)合廠生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定了《廠管理提升方案》、《廠開展管理提升活動進度安排表》和《廠管理提升活動第一階實施段計劃》。3.為保證管理提升活動的有效開展，制定了《廠管理提升活動督察評價考核標(biāo)準(zhǔn)》，以多種形式、從不同切入點對管理提升活進行督察，以達到管理提升實效。

（二）廣泛發(fā)動，深入學(xué)習(xí)，提高全員參與管理提升的積極性和主動性。

1.組織全廠副科級以上人員學(xué)習(xí)###董事長講話精神和上級部門公司的管理提升方案，在車間調(diào)度會上組織班組學(xué)習(xí)發(fā)動，形成自上而下逐級發(fā)動，首先促成管理人員的高度統(tǒng)一認(rèn)識。

2.以開辟網(wǎng)頁和短消息，下發(fā)講話精神、提升方案、進度計劃和第一階段實施計劃，以保證班組和員工有一全面認(rèn)識。

3.以管理效益年簡報形式，發(fā)動員工、各級管理人員發(fā)表意見和建議，使要我提升管理向我要提升管理轉(zhuǎn)變。

（三）針對目前企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境，深入實際，實事求是，進行調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動出擊，實施管理突破和創(chuàng)新，向管理要效益，向管理精細(xì)化求發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1． 各部室車間以2012年“管理效益年”活動出發(fā)點，認(rèn)真梳理費用管理、能源消耗、原料消耗等的管控流程，找出控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，使管理效益最大化。

2．廠領(lǐng)導(dǎo)到部室、車間中去；車間領(lǐng)導(dǎo)要到班組中去?；鶎右獙ψ约旱墓芾硇纬蓤蟾妫瑢⒐芾砹鞒毯凸芾硭悸吠该骰?。領(lǐng)導(dǎo)對下層管理進行精準(zhǔn)點評，使基層能夠更清楚自身優(yōu)勢和長處，找出管理的差距和不足，以便改進提高。.學(xué)習(xí)走出去引進來，部門車間要到先進的同行企業(yè)中，找準(zhǔn)對比指標(biāo)，對比先進管理經(jīng)驗辦法，自下而上查定自身存在的突出問題，分析產(chǎn)生的根源，找出改進的辦法，使管理更規(guī)范。

4.以精細(xì)化管理來提升基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化；有效的應(yīng)用信息技術(shù)、先進的管理理念、技術(shù)和方法，建立管理創(chuàng)新工作機制和體系；進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，提升經(jīng)營管理的掌控能力。

（四）以廠黨委成員和管理提升辦公室成員組成兩督察小組，進行部室車間現(xiàn)場調(diào)研，突出“優(yōu)化管控機制，抓好降本增效，增加運營效益”這一主題，實事求是，求真務(wù)實，切實發(fā)現(xiàn)管理中的不足和問題。

1.廠黨委成員組成督察小組，對各車間和部室開展了“管理提升”和“管理效益活動”督察，本次督察堅持絕不放過一個漏洞，絕不留下一個隱患，絕不丟掉一個盲點。本次查出的問題30多項，下發(fā)整改通知單21個，總結(jié)形成7個共性問題。

2.由管理提升小組辦公室組織，進行為期2周的調(diào)研和自查，共查25個部室和車間，查出個性問題40多項，逐個車間部門一一提出整改意見和建議。3.在調(diào)研和自查過程中，同時發(fā)掘出部室和車間管理亮點，在其他車間部室加以推廣應(yīng)用，以促進各方面管理提高。

三、發(fā)現(xiàn)的問題和不足及改進建議

（一）共性問題

1.部分部門和單位對開展“管理提升”活動重視不夠，理解不到位，思路不明確，工作措施缺乏針對性和有效性，存在應(yīng)付現(xiàn)象；有的單位對如何實施對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，缺乏深入研究，方法措施不得力，對標(biāo)活動難以展開，精細(xì)管理難以深入，實際成效大受影響。

2.部分單位基礎(chǔ)管理較為薄弱，目標(biāo)分解不細(xì)化，責(zé)任落實不到位，有措施，但缺少考核或考核力度不大，不注重管理效果和結(jié)果，導(dǎo)致措施和制度空設(shè)；管理流程需進一步優(yōu)化，規(guī)章制度很多、很散，不理順，操作性不強。要求從精細(xì)化管理著手，注重檢查、考核、改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

3.崗位人員偏少，巡檢面和巡檢頻次嚴(yán)重受限，出現(xiàn)問題難以及時處理，小故障得不到及時解決，致使事故擴大。

（二）專業(yè)性問題

1.安全生產(chǎn)：

a）人的安全意識需進一步加強； b）安全生產(chǎn)操作規(guī)程有時執(zhí)行不到位 ； d）加強安全隱患整改資金投入不足； e）安全管理督察力度不強； f）安全培訓(xùn)方法方式需改進。

g）對工藝、消耗、當(dāng)量等指標(biāo)的分析，定性分析多，定量分析少，存在的問題，由于不能深入探究，改進措施膚淺，效果不佳。要加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，強化分析，驗證改進效果。

h）重要工藝指標(biāo)查定方面，以前、現(xiàn)在都曾出現(xiàn)過問題，將來還可能出現(xiàn)問題。目前有一部分形成查定辦法，仍有個別的未形成辦法。這些辦法相對簡單，未進一步提升，沒形成標(biāo)準(zhǔn)化，沒有對查出的問題進一步整理，加到操作規(guī)程里，形成預(yù)警方案，讓問題在發(fā)生前得以解決。這反映技術(shù)管理和技術(shù)規(guī)范化有待進一步提高和重視。

g）輔助原材料、水處理藥品、分析用試劑、玻璃量器、計量維修鑒定費用、壓力容器鑒定費用，這些有的是可控的，有的是不可控，但都應(yīng)有統(tǒng)計，有一個量的管理，每一項中的個性超標(biāo)，要有說明分析。

2.節(jié)能降耗：

a）加強工藝管理力求系統(tǒng)穩(wěn)定；

b）外部條件如蒸汽壓力不足、電壓波動影響生產(chǎn)； c）原材料質(zhì)量影響； d）細(xì)節(jié)方面仍存在浪費行為。

e）各單位抓住了主要能耗指標(biāo)的控制分析，但細(xì)小能耗指標(biāo)分析控制不足，一些車間對水電的分析控制很少，還有的車間對大型設(shè)備的負(fù)荷控制沒有足夠重視。3.精細(xì)化管理：

a）目標(biāo)分解不夠細(xì)化； b）部分員工責(zé)任意識不強； c）小費用指標(biāo)分析控制不足；

d）存在管理死角，如輔助原料、叉車油耗等細(xì)節(jié)管理不夠。4.設(shè)備管理：

a）基礎(chǔ)管理不足，管理檔案、制度需進一步完善； b）投入不足，老化嚴(yán)重；

c）缺乏先進技術(shù)和裝備，檢測技術(shù)、手段落后； d）管理信息化技術(shù)落后。5.技術(shù)進步：

a）工藝系統(tǒng)和裝備技術(shù)進步力度不夠； b）四新技術(shù)采用較少；

c）對技術(shù)人員培訓(xùn)力度不夠，技術(shù)人員整體技術(shù)水平不高； d）技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制不完善。

e）對組織必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等，投入不足。不能定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，聽講座，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

f）技術(shù)人員積極性不高，留不住人才，一線技術(shù)人員少。g）信息化投入不足，部分項目維護不到位或者不能持續(xù)改進完善，對生產(chǎn)的指導(dǎo)意義在下降，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃。

h）硬件設(shè)施不完備，現(xiàn)有電腦故障多、配備不足，部分車間多人公用一臺電腦，效率低，信息傳遞不暢，影響辦公效率。6.質(zhì)量管理：

a）需加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，減少次品產(chǎn)生； b）需加強原材料、備品備件的管理，加強質(zhì)量監(jiān)控。7.統(tǒng)計分析：

a）存在統(tǒng)計不全，臺帳不細(xì)，未形成規(guī)范化。

b）同樣的數(shù)據(jù)，不同的車間部門，形式不同，分析方法各異。c）數(shù)據(jù)的上下傳遞缺少統(tǒng)一要求，不能取之即用，需要加工，個別數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

d）關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)有的不能做到口徑一致。8.倉儲管理：

a）倉儲盤存檢查頻次少，細(xì)化程度不夠；

b）大宗原材料定期盤存，但輔助材料盤存少，檢查少。9.費控管理方面：總體成效不錯，但從精細(xì)化、規(guī)范化看還有很多不足。主要表現(xiàn)在：

a）各種費用臺帳不規(guī)范不完善，沒有按時記錄，有的月底向部室要數(shù)據(jù)。

b）臺帳的不完善導(dǎo)致費用分析不及時，很難做到周分析周控制和日分析日控制。

c）車間在各項費控，以不超定額為主要控制點，有些費控就只關(guān)注結(jié)果，不注重過程。統(tǒng)計分析上達不到精細(xì)化，難以界定哪些費用真正不足，那些費用還有剩余，都不能以量化來說明。10.全面預(yù)算管理：

a）預(yù)算流程審批環(huán)節(jié)需理順，時間太滯后，不利生產(chǎn)。b）建議對技術(shù)骨干進行預(yù)算管理知識培訓(xùn)，提高預(yù)算水平，保證預(yù)算合理性。

（三）針對重點問題，加以進行改進，主要采取以下措施： 1.對管理提升活動督察所查處的問題，已整改通知單的形式下發(fā)到各相關(guān)部室和車間進行限期整改。

2.在調(diào)研和管理督察活動中，同時發(fā)掘出除了部室和車間許多管理亮點，進行加以推廣應(yīng)用，以促進各方面管理提高。主要表現(xiàn)在：

a）生產(chǎn)部以細(xì)化和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，積極推行“對標(biāo)管理”和“物耗能耗末端管理制度”，大力實施“一條龍”生產(chǎn)競賽辦法，狠抓工藝指標(biāo)和能耗指標(biāo)參數(shù)的統(tǒng)計分析，確定先進目標(biāo)，強化對標(biāo)管理，加強當(dāng)量考核，注重技術(shù)統(tǒng)計分析，找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加以攻關(guān)改進，半年來節(jié)能降耗取得了較大成績。規(guī)范管理方面：編寫《2012年效益管理年生產(chǎn)管理方案制度、控制措施及考核辦法》共15章14多萬字，是對生產(chǎn)管理的高度提升；在加強技術(shù)統(tǒng)計分析方面：編寫《生產(chǎn)系統(tǒng)事故案例及處理措施》共計239項，是安全生產(chǎn)的寶貴教材。

b）設(shè)備部管理思路明確，目標(biāo)細(xì)化，措施完善，月度統(tǒng)計分析到位，評價改進有序，檢查考核及時，體現(xiàn)了工作條理，管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。是部門管理的先進典范之一。

c）技術(shù)部以解決影響節(jié)能降耗的突出技術(shù)問題為重點，大力實施合理化建議和技術(shù)改造，為生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支持。積極推進重點項目實施和新項目的立項調(diào)研。

d）物資供應(yīng)部注重細(xì)化管理，大力推行對標(biāo)管理，層層責(zé)任落實，把握市場變化，準(zhǔn)確預(yù)測原材物料價格，掌握定價主動權(quán)，使采購價降到最低。加強了原料源頭的監(jiān)管力度，強化責(zé)任，加大獎懲力度，確保原料采購質(zhì)量；注重貨源廠家、生產(chǎn)、車間、質(zhì)檢協(xié)調(diào)溝通，走出去對標(biāo)，大膽試用新原料，成功探出新路子，提高了原料質(zhì)量，大大降低生產(chǎn)消耗。

四、下一步打算

1.結(jié)合第一階段查找的問題，抓緊制定整改措施。

a）下半年以費用控制和節(jié)能降耗為重點，從降低產(chǎn)品單耗，壓縮機物料消耗、修理費和非生產(chǎn)性開支，壓控管理費用，縮減可控成本，提高采購質(zhì)量等方面，有針對性的開展工作。

b）加強責(zé)任落實，細(xì)化改進措施，加大管理督察考核力度，注重開展“管理提升”活動的實際效果；

2.把今年正在開展的管理效益年活動與管理提升活動密切結(jié)合起來，切實認(rèn)識到管理提升，就是管理效益年活動的擴展，管理效益年活動就是管理提升的一個組成部分，是管理提升的目的所在，實現(xiàn)兩個活動的有效互補和相互推進。

3.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。抓實抓牢安全培訓(xùn)、隱患整改、應(yīng)急演練的等基礎(chǔ)工作的同時，要重點抓好外來施工人員管理和班組安全管理。

4.強化執(zhí)行，嚴(yán)格控制費用支出。要加大費控落實效果的督察，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對已發(fā)生的費用及時入賬，對已完工的而不能入賬的要暫估入賬；加強對各級責(zé)任人的考核。

5.進一步創(chuàng)新舉措，嚴(yán)抓原材料質(zhì)量。要完善管理辦法，強化責(zé)任意識，加強取樣管理，把好入廠第一關(guān)；加強質(zhì)量監(jiān)管人員的管理，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，實行定期輪換。6.五是繼續(xù)抓好班組建設(shè)和職工培訓(xùn)，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。

@@@@##￥廠 二〇一二年八月八日