第一篇：“五個提升兩個確?！被顒拥谝浑A段總結

高陵縣殘疾人聯(lián)合會

“五個提升兩個確保”活動第一階段總結

縣委“五個提升兩個確?！鳖I導小組第九督導組：

中共高陵縣第十五次黨代會勝利閉幕后，我會積極貫徹落實第十五次黨代會精神，在工作中認真落實“五個提升兩個確?！?，已初見成效，現(xiàn)將第一階段工作情況小結如下：

一、立即召開全體干部職工大會，傳達學習十五次黨代會精神，重點學習了縣委書記李毅同志在大會上做的“堅持科學發(fā)展 推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌 全力打造繁榮文明和諧幸福的現(xiàn)代化城市新區(qū)”的報告?？h殘聯(lián)理事長王建華同志就學習貫徹會議精神提出明確要求：殘聯(lián)全體黨員干部群眾要把思想統(tǒng)一到縣委決策上來，凝聚信心，落實行動，開闊眼光，用更加非凡的氣魄，更加昂揚的斗志，更加務實的作風不斷開創(chuàng)高陵縣殘疾人工作科學發(fā)展的新局面。

二、成立了由理事長王建華任組長、副理事長王媛任副組長，各科室負責人為成員的活動領導小組。領導小組研究后一致認為：當前階段的主要任務是提升精神狀態(tài)和嚴肅工作紀律，應進一步強化作風建設，務必使同志繼續(xù)保持謙虛謹慎、艱苦奮斗、開拓進取的工作作風。組織全體干部職工學習了《行政機關工作人員行為規(guī)范》《廉政準則》，嚴格了考勤制度、值班制度以及廉潔從政紀律，在工作中發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時解決。

三、整改措施：

（一）加強理論學習，提高政治素質

理論水平的高低決定政治素質的高低。加強理論學習，有助于提升認識水平，提高政治敏銳性。我會組織全體工作人員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅持以個人學習為主，采取閱讀原著、專題學習、集中輔導和討論交流相結合的方法，在提升自己的同時，同志們共同進步。理論要同實踐相結合，才能指導工作，提高效能。我們堅持深入基層，走進群眾，探索規(guī)律，總結經(jīng)驗，解決問題。

（二）積極開拓進取，提升工作水平

各科室通過加強業(yè)務培訓與考核，提高職工的工作積極性、強化工作紀律性。通過與市殘聯(lián)和其他區(qū)縣殘聯(lián)交流學習，互通有無，學他人之長，補自己之短。及時發(fā)現(xiàn)了存在的不足，探索出新的工作方法，業(yè)務能力和服務水平大幅提高，真正做到了從殘疾人利益出發(fā)，為殘疾人貼心服務。

（三）加強自身建設，提高服務能力

縣殘聯(lián)正在建設的殘疾人綜合服務中心，計劃于2012年完工。該中心集康復、服務、托養(yǎng)為一體，建成后將實現(xiàn)為殘疾人提供一站式服務，使縣殘聯(lián)為殘疾人服務的水平提升到一個新的臺階。

下一步，我們還要不斷加強自身的理論建設、組織建設和作風建設，以更昂揚的狀態(tài)，更貼心的態(tài)度，干出殘疾人事業(yè)發(fā)展的新天地！

二○一一年十一月七日

第二篇：五個提升 兩個確保 心得體會

“推進五個提升，實現(xiàn)兩個確?！被顒?/p>

近期，我縣召開了第十五次代表大會，這是一次承前啟后，繼往開來的大會；是一次統(tǒng)一思想，凝聚力量的大會；是一次發(fā)揚民主，團結奮進的大會。為了認真貫徹落實此次黨代會精神，我臺開展了“推進五個提升，實現(xiàn)兩個確?！敝黝}宣傳活動。

此次活動是縣委深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步動員全縣黨員干部群眾團結奮斗，開拓創(chuàng)新，加快推進繁榮文明和諧幸福的現(xiàn)代城市新區(qū)建設步伐的重大舉措。作為一名廣電人，我們更應該從思想上高度重視，深刻了解、認識開展此項活動的重要意義，充分發(fā)揮好喉舌作用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展邁上新臺階營造良好的輿論氛圍。此次活動的開展使我受到了啟發(fā)，激發(fā)了動力，并且給自己今后的工作明確了努力方向。

一、結合崗位特點，加強自身學習。

我們不僅要深入學習業(yè)務知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層

次，增強做好本職工作的能力。

二、結合工作實際，提高節(jié)目質量。

在上載工作中，認真履行本職工作，保證節(jié)目質量，完成了領導交辦的各項工作任務，協(xié)助主任認真參與對科室設備維護保養(yǎng)工作，及時排除機器故障，與值班人員搞好銜接工作，以確保機器設備的正常工作，保證節(jié)目的安全播出。

總之，作為一名上載工作人員，要把此次黨代會的精神作為自己行動的指南，要把“推進五個提升，實現(xiàn)兩個確保”主題宣傳活動變成是自己發(fā)展的需求和自覺行動，努力提高自己的業(yè)務素質、理論素質和政治素質，為廣播電視新聞事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

第三篇：管理提升活動第一階段總結

細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施

全面系統(tǒng)推進管理提升活動

--中煤第六十八工程有限公司“管理提升”活動第一階段小結

國務院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中煤第六十八工程有限公司各級領導高度重視，嚴格按照《建安集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至5月底，六十八公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從6月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，六十八公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領導，精心組織

按照建安集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，公司于4月25日成立了以公司總經(jīng)理張利、黨委書記吳震為組長，各業(yè)務部門分管領導為成員的活動領導組，領導組下設以黨委副書記張成武、總會計師李國、副總經(jīng)理趙家鵬為組長，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為

“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議，機關副科級以上人員和駐鄒各單位負責人參加會議。會上，黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》，總經(jīng)理張利就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經(jīng)理張利在講話中強調指出，管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，張總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞建安公司“433”轉型目標、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標和“16333”的工作思路，以深入開展“項目管理年”活動為抓手，堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡、辦公平臺、《信息報》、黑板報、櫥窗等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

四、加強學習，提高認識

為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結合實際，采取了多種行之有效的學習方法。一是明確學習重點。公司在深入學習中煤集團《開展管理提升活動的指導意見》、《管理提升活動工作方案》；建安集團《管理提升活動工作方案》等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了建安集團總經(jīng)理張榮富、公司總經(jīng)理張利在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”這一主題，統(tǒng)一思想、提高認識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學習，4月30日，公司總經(jīng)理張利一行6人，來到中國華電下屬企業(yè)“華電國際鄒縣發(fā)電廠”進行實地學習考察，張總與鄒縣發(fā)電廠相關領導緊緊圍繞“全面預算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進行了學習交流，通過為期兩天的交流學習，張總一行6人為公司帶來了新的管理理念，進一步拓寬了公司管理思路。三是“請進來”向專家學者學習。5月4日，公司邀請山東大學管理學院副院長劉洪渭教授蒞臨公司進行“企業(yè)管理提升”培訓講座，公司領導班子成員，機關副科級以上人員和駐鄒各單位負責人參加了培訓，通過培訓學習大家充分認識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。

五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)，在2011“質量年”活動的基礎上，公司嚴格對照《建安集團管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以項目管控及承包考核為重點，圍繞安全生產(chǎn)，公司人、財、物管理，隊伍建設、工程投標，合同評審等方面，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在公司各業(yè)務部門、各基層單位樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日，召開管理診斷工作專題會議，公司領導班子成員，機關部門負責人和駐鄒各單位負責人參加會議，通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項，分別為：現(xiàn)金流不足，資金壓力過大；完工未結算工作滯后。管理短板4項，分別為：結構轉型進展緩慢；人力資源開發(fā)不足；應收賬款居高不下；長期合作客戶資源匱乏。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

第四篇：2013開展管理提升活動第一階段總結

開展管理提升活動第一階段總結

為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結如下：

一、提高素質，加強培訓

企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質的員工隊伍。在這幾個月里設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業(yè)務能力，在公司領導的關懷下，給予設備動力部學習的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術開發(fā)周期越來越短，技術創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。

二、第一階段的學習與認識

動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結并說出不足地方，需具體整改哪些內容，規(guī)劃出以下幾條：

1、設備管理制度健全，達到標準化、制度化、規(guī)范化水平，設備管理工作規(guī)章制度管理體系，強化公司設備管理；

2、設備資料、檔案管理仍需加強、規(guī)范。運轉記錄填寫不規(guī)范、隨機檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設備改造項目應管理標準化、精細化、推進工作仍需加強；

3、項目設備臺賬，數(shù)據(jù)完整、真實；設備臺賬、運轉記錄都進行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；

4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應，預

修的備件添加及時，保證設備維修時備件更換充足，A類設備進行分類，明細填寫明確一目了然。

在學習過程中，動力部領導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。

三、增強機電設備管理制度

強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設備運行狀態(tài)，促進設備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據(jù)。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。

四、狠抓結合、狠抓整改措施落實

在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結合。

總結

總之我們更努力學習現(xiàn)代化設備管理，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標！

設備動力部

2012-8-15

第五篇：管理提升活動第一階段總結(草稿)

一、前言

廠黨委緊緊圍繞集團公司管理提升活動主題，以管控梳理提升為出發(fā)點，認真學習研究總公司的總體方案，結合廠自身的實際情況，堅持“管理效益”這一中心，全面開展管理提升活動。就工作開展情況匯報如下：

二、管理效益年開展情況

（一）廠黨委高度重視，快速反應，最短時間內成立管理提升領導組織，確定落實保障措施，制定廠管理提升總體方案。

1.一把手負責制，成立管理提升活動領導組織機構，進一步明確了領導組織的職責和執(zhí)行機構的職責，為全面發(fā)動落實提供保障。

《關于成立管理提升領導小組的通知》 廠管理提升領導組織機構網(wǎng)絡圖 組織機構職責

2.針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，展望未來兩年行業(yè)發(fā)展，結合廠生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定了《廠管理提升方案》、《廠開展管理提升活動進度安排表》和《廠管理提升活動第一階實施段計劃》。3.為保證管理提升活動的有效開展，制定了《廠管理提升活動督察評價考核標準》，以多種形式、從不同切入點對管理提升活進行督察，以達到管理提升實效。

（二）廣泛發(fā)動，深入學習，提高全員參與管理提升的積極性和主動性。

1.組織全廠副科級以上人員學習###董事長講話精神和上級部門公司的管理提升方案，在車間調度會上組織班組學習發(fā)動，形成自上而下逐級發(fā)動，首先促成管理人員的高度統(tǒng)一認識。

2.以開辟網(wǎng)頁和短消息，下發(fā)講話精神、提升方案、進度計劃和第一階段實施計劃，以保證班組和員工有一全面認識。

3.以管理效益年簡報形式，發(fā)動員工、各級管理人員發(fā)表意見和建議，使要我提升管理向我要提升管理轉變。

（三）針對目前企業(yè)所處內外環(huán)境，深入實際，實事求是，進行調研，找準企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動出擊，實施管理突破和創(chuàng)新，向管理要效益，向管理精細化求發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1． 各部室車間以2012年“管理效益年”活動出發(fā)點，認真梳理費用管理、能源消耗、原料消耗等的管控流程，找出控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，使管理效益最大化。

2．廠領導到部室、車間中去；車間領導要到班組中去?；鶎右獙ψ约旱墓芾硇纬蓤蟾妫瑢⒐芾砹鞒毯凸芾硭悸吠该骰?。領導對下層管理進行精準點評，使基層能夠更清楚自身優(yōu)勢和長處，找出管理的差距和不足，以便改進提高。.學習走出去引進來，部門車間要到先進的同行企業(yè)中，找準對比指標，對比先進管理經(jīng)驗辦法，自下而上查定自身存在的突出問題，分析產(chǎn)生的根源，找出改進的辦法，使管理更規(guī)范。

4.以精細化管理來提升基礎管理，提升企業(yè)管理的標準化、制度化、規(guī)范化；有效的應用信息技術、先進的管理理念、技術和方法，建立管理創(chuàng)新工作機制和體系；進一步轉變領導干部作風，提升經(jīng)營管理的掌控能力。

（四）以廠黨委成員和管理提升辦公室成員組成兩督察小組，進行部室車間現(xiàn)場調研，突出“優(yōu)化管控機制，抓好降本增效，增加運營效益”這一主題，實事求是，求真務實，切實發(fā)現(xiàn)管理中的不足和問題。

1.廠黨委成員組成督察小組，對各車間和部室開展了“管理提升”和“管理效益活動”督察，本次督察堅持絕不放過一個漏洞，絕不留下一個隱患，絕不丟掉一個盲點。本次查出的問題30多項，下發(fā)整改通知單21個，總結形成7個共性問題。

2.由管理提升小組辦公室組織，進行為期2周的調研和自查，共查25個部室和車間，查出個性問題40多項，逐個車間部門一一提出整改意見和建議。3.在調研和自查過程中，同時發(fā)掘出部室和車間管理亮點，在其他車間部室加以推廣應用，以促進各方面管理提高。

三、發(fā)現(xiàn)的問題和不足及改進建議

（一）共性問題

1.部分部門和單位對開展“管理提升”活動重視不夠，理解不到位，思路不明確，工作措施缺乏針對性和有效性，存在應付現(xiàn)象；有的單位對如何實施對標管理和精細化管理，缺乏深入研究，方法措施不得力，對標活動難以展開，精細管理難以深入，實際成效大受影響。

2.部分單位基礎管理較為薄弱，目標分解不細化，責任落實不到位，有措施，但缺少考核或考核力度不大，不注重管理效果和結果，導致措施和制度空設；管理流程需進一步優(yōu)化，規(guī)章制度很多、很散，不理順，操作性不強。要求從精細化管理著手，注重檢查、考核、改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

3.崗位人員偏少，巡檢面和巡檢頻次嚴重受限，出現(xiàn)問題難以及時處理，小故障得不到及時解決，致使事故擴大。

（二）專業(yè)性問題

1.安全生產(chǎn)：

a）人的安全意識需進一步加強； b）安全生產(chǎn)操作規(guī)程有時執(zhí)行不到位 ； d）加強安全隱患整改資金投入不足； e）安全管理督察力度不強； f）安全培訓方法方式需改進。

g）對工藝、消耗、當量等指標的分析，定性分析多，定量分析少，存在的問題，由于不能深入探究，改進措施膚淺，效果不佳。要加強基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，強化分析，驗證改進效果。

h）重要工藝指標查定方面，以前、現(xiàn)在都曾出現(xiàn)過問題，將來還可能出現(xiàn)問題。目前有一部分形成查定辦法，仍有個別的未形成辦法。這些辦法相對簡單，未進一步提升，沒形成標準化，沒有對查出的問題進一步整理，加到操作規(guī)程里，形成預警方案，讓問題在發(fā)生前得以解決。這反映技術管理和技術規(guī)范化有待進一步提高和重視。

g）輔助原材料、水處理藥品、分析用試劑、玻璃量器、計量維修鑒定費用、壓力容器鑒定費用，這些有的是可控的，有的是不可控，但都應有統(tǒng)計，有一個量的管理，每一項中的個性超標，要有說明分析。

2.節(jié)能降耗：

a）加強工藝管理力求系統(tǒng)穩(wěn)定；

b）外部條件如蒸汽壓力不足、電壓波動影響生產(chǎn)； c）原材料質量影響； d）細節(jié)方面仍存在浪費行為。

e）各單位抓住了主要能耗指標的控制分析，但細小能耗指標分析控制不足，一些車間對水電的分析控制很少，還有的車間對大型設備的負荷控制沒有足夠重視。3.精細化管理：

a）目標分解不夠細化； b）部分員工責任意識不強； c）小費用指標分析控制不足；

d）存在管理死角，如輔助原料、叉車油耗等細節(jié)管理不夠。4.設備管理：

a）基礎管理不足，管理檔案、制度需進一步完善； b）投入不足，老化嚴重；

c）缺乏先進技術和裝備，檢測技術、手段落后； d）管理信息化技術落后。5.技術進步：

a）工藝系統(tǒng)和裝備技術進步力度不夠； b）四新技術采用較少；

c）對技術人員培訓力度不夠，技術人員整體技術水平不高； d）技術創(chuàng)新獎勵機制不完善。

e）對組織必要的業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質等，投入不足。不能定期組織技術人員學習新技術，聽講座，以提高技術創(chuàng)新能力。

f）技術人員積極性不高，留不住人才，一線技術人員少。g）信息化投入不足，部分項目維護不到位或者不能持續(xù)改進完善，對生產(chǎn)的指導意義在下降，缺少長遠規(guī)劃。

h）硬件設施不完備，現(xiàn)有電腦故障多、配備不足，部分車間多人公用一臺電腦，效率低，信息傳遞不暢，影響辦公效率。6.質量管理：

a）需加強生產(chǎn)過程質量控制，減少次品產(chǎn)生； b）需加強原材料、備品備件的管理，加強質量監(jiān)控。7.統(tǒng)計分析：

a）存在統(tǒng)計不全，臺帳不細，未形成規(guī)范化。

b）同樣的數(shù)據(jù)，不同的車間部門，形式不同，分析方法各異。c）數(shù)據(jù)的上下傳遞缺少統(tǒng)一要求，不能取之即用，需要加工，個別數(shù)據(jù)不準確。

d）關聯(lián)數(shù)據(jù)有的不能做到口徑一致。8.倉儲管理：

a）倉儲盤存檢查頻次少，細化程度不夠；

b）大宗原材料定期盤存，但輔助材料盤存少，檢查少。9.費控管理方面：總體成效不錯，但從精細化、規(guī)范化看還有很多不足。主要表現(xiàn)在：

a）各種費用臺帳不規(guī)范不完善，沒有按時記錄，有的月底向部室要數(shù)據(jù)。

b）臺帳的不完善導致費用分析不及時，很難做到周分析周控制和日分析日控制。

c）車間在各項費控，以不超定額為主要控制點，有些費控就只關注結果，不注重過程。統(tǒng)計分析上達不到精細化，難以界定哪些費用真正不足，那些費用還有剩余，都不能以量化來說明。10.全面預算管理：

a）預算流程審批環(huán)節(jié)需理順，時間太滯后，不利生產(chǎn)。b）建議對技術骨干進行預算管理知識培訓，提高預算水平，保證預算合理性。

（三）針對重點問題，加以進行改進，主要采取以下措施： 1.對管理提升活動督察所查處的問題，已整改通知單的形式下發(fā)到各相關部室和車間進行限期整改。

2.在調研和管理督察活動中，同時發(fā)掘出除了部室和車間許多管理亮點，進行加以推廣應用，以促進各方面管理提高。主要表現(xiàn)在：

a）生產(chǎn)部以細化和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，積極推行“對標管理”和“物耗能耗末端管理制度”，大力實施“一條龍”生產(chǎn)競賽辦法，狠抓工藝指標和能耗指標參數(shù)的統(tǒng)計分析，確定先進目標，強化對標管理，加強當量考核，注重技術統(tǒng)計分析，找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加以攻關改進，半年來節(jié)能降耗取得了較大成績。規(guī)范管理方面：編寫《2012年效益管理年生產(chǎn)管理方案制度、控制措施及考核辦法》共15章14多萬字，是對生產(chǎn)管理的高度提升；在加強技術統(tǒng)計分析方面：編寫《生產(chǎn)系統(tǒng)事故案例及處理措施》共計239項，是安全生產(chǎn)的寶貴教材。

b）設備部管理思路明確，目標細化，措施完善，月度統(tǒng)計分析到位，評價改進有序，檢查考核及時，體現(xiàn)了工作條理，管理規(guī)范化、制度化和科學化。是部門管理的先進典范之一。

c）技術部以解決影響節(jié)能降耗的突出技術問題為重點，大力實施合理化建議和技術改造，為生產(chǎn)提供有力的技術支持。積極推進重點項目實施和新項目的立項調研。

d）物資供應部注重細化管理，大力推行對標管理，層層責任落實，把握市場變化，準確預測原材物料價格，掌握定價主動權，使采購價降到最低。加強了原料源頭的監(jiān)管力度，強化責任，加大獎懲力度，確保原料采購質量；注重貨源廠家、生產(chǎn)、車間、質檢協(xié)調溝通，走出去對標，大膽試用新原料，成功探出新路子，提高了原料質量，大大降低生產(chǎn)消耗。

四、下一步打算

1.結合第一階段查找的問題，抓緊制定整改措施。

a）下半年以費用控制和節(jié)能降耗為重點，從降低產(chǎn)品單耗，壓縮機物料消耗、修理費和非生產(chǎn)性開支，壓控管理費用，縮減可控成本，提高采購質量等方面，有針對性的開展工作。

b）加強責任落實，細化改進措施，加大管理督察考核力度，注重開展“管理提升”活動的實際效果；

2.把今年正在開展的管理效益年活動與管理提升活動密切結合起來，切實認識到管理提升，就是管理效益年活動的擴展，管理效益年活動就是管理提升的一個組成部分，是管理提升的目的所在，實現(xiàn)兩個活動的有效互補和相互推進。

3.繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。抓實抓牢安全培訓、隱患整改、應急演練的等基礎工作的同時，要重點抓好外來施工人員管理和班組安全管理。

4.強化執(zhí)行，嚴格控制費用支出。要加大費控落實效果的督察，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對已發(fā)生的費用及時入賬，對已完工的而不能入賬的要暫估入賬；加強對各級責任人的考核。

5.進一步創(chuàng)新舉措，嚴抓原材料質量。要完善管理辦法，強化責任意識，加強取樣管理，把好入廠第一關；加強質量監(jiān)管人員的管理，強化業(yè)務培訓和廉政教育，實行定期輪換。6.五是繼續(xù)抓好班組建設和職工培訓，提升員工隊伍綜合素質。

@@@@##￥廠 二〇一二年八月八日