第一篇：國際健康安全環(huán)保提示(HSE)

國際健康安全環(huán)保提示（HSE）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)長們，同學(xué)們：

歡迎大家光臨長江大學(xué)一年級工部生命科學(xué)學(xué)院2013元旦聯(lián)誼晚會的活動現(xiàn)場！

我是一工部生命科學(xué)學(xué)院學(xué)生會主席劉海。活動開始前，由我宣讀HSE國際健康、安全、環(huán)保準(zhǔn)則：

一、HSE提示

第1點，請按安排就座，保持安全通道暢通；

第2點，請勿吸煙、亂扔垃圾和隨地吐痰；

第3點，請勿私自操作各種開關(guān)；

第4點，不要挪動、圈占消防器材；

第5點，禁止攜帶易燃、易爆、有毒等危險物品入場；

第6點，請關(guān)閉通訊工具，或?qū)⑵湔{(diào)至靜音狀態(tài)，并不在會場接聽電話； 第7點，如發(fā)現(xiàn)隱患請立即報告安全保衛(wèi)人員。（請全體安全員舉手示意）

二、突發(fā)事件應(yīng)急措施

第1點，本次活動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案第一發(fā)布人為一工部生命科學(xué)學(xué)院學(xué)生會主席劉海，現(xiàn)場監(jiān)督為一工部生命科學(xué)學(xué)院輔導(dǎo)員助理佰拉；

第2點，本會場有2個安全出口，如遇緊急情況，請所有人員按現(xiàn)場HSE指揮、即突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案第一發(fā)布人的命令統(tǒng)一行動，分2組從安全出口撤離： 各班級同學(xué)及嘉賓按序從南側(cè)大門撤離。

各演職人員及在場工作人員從南側(cè)小門撤離。

撤離完成后，請全體人員到一教廣場集合；

第3點，撤離過程中請所有人員聽從指揮，保持冷靜，按序撤離。

第4點，當(dāng)遇火警時，現(xiàn)場安排有應(yīng)急消防員，不提倡與會人員參與救火； 以上各條請全體人員嚴(yán)格遵守！

最后祝：所有來賓元旦快樂！

謝謝！

第二篇：夏季高溫和汛期職業(yè)健康安全環(huán)保(HSE)風(fēng)險及預(yù)防措施提示

夏季高溫和汛期職業(yè)健康安全環(huán)保（HSE）風(fēng)險及

預(yù)防措施提示

公司各單位：

當(dāng)前正值夏季高溫，有時出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣，安全環(huán)保和職業(yè)健康的風(fēng)險大，為保障安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實冉總有關(guān)防范安全風(fēng)險，要樹立正確的安全生產(chǎn)理念和應(yīng)急理念，提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的建設(shè)，防止發(fā)生顛覆性的安全事故。首先是鉆井防井噴失控，其次是防原油泄漏以及所引發(fā)的次生事故，第三是防油氣聚集場所發(fā)生的重大爆炸事故等要求。現(xiàn)將當(dāng)前職業(yè)健康安全環(huán)保（HSE）風(fēng)險及預(yù)防措施重點提示如下：

1.防高溫中暑。按照安監(jiān)總安健〔2012〕89號《關(guān)于印發(fā)防暑降溫措施管理辦法的通知》要求，高溫作業(yè)及高溫天氣作業(yè)，應(yīng)合理安排工作時間、減少高溫時段室外施工作業(yè)。日最高氣溫達(dá)到40℃以上，應(yīng)當(dāng)停止當(dāng)日室外露天作業(yè)；日最高氣溫達(dá)到37℃以上、40℃以下時，全天安排勞動者室外露天作業(yè)時間累計不得超過6小時，連續(xù)作業(yè)時間不得超過國家規(guī)定，且在氣溫最高時段3小時內(nèi)不得安排室外露天作業(yè)；日最高氣溫達(dá)到35℃以上、37℃以下時，應(yīng)當(dāng)采取換班輪休等方式，縮短勞動者連續(xù)作業(yè)時間，并且不得安排室外露天作業(yè)勞動者加班。同時，要按規(guī)定為員工發(fā)放防暑降溫費(fèi)，配備防暑降溫飲料及藥品。

2.防火災(zāi)爆炸。夏季高溫油氣生產(chǎn)場所可燃?xì)怏w容易揮發(fā)、濃

度增大，要加強(qiáng)大站大庫安全管理，強(qiáng)化井控安全措施，高度重視伴生氣使用安全管理，嚴(yán)格落實作業(yè)前可燃?xì)怏w檢測制度，防止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生。

3.防坍塌防環(huán)境污染。按照集團(tuán)公司安全〔2012〕339號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作的通知》要求，全面落實安全防范措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)信息報送和值班工作。嚴(yán)格落實管線巡護(hù)制度，責(zé)任落實到人。巡線過程發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告和處置，對易滑坡、坍塌處的管段應(yīng)加密巡護(hù)，發(fā)現(xiàn)輸油管線裸露、管溝塌陷、管線懸空等異常情況要立即安排整治。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)管線穿跨越處及下游河流、水庫等環(huán)境敏感區(qū)域的24小時監(jiān)控，落實修井、試油等井下作業(yè)防滲措施，妥善處置井筒返排液，嚴(yán)格廢棄泥漿的日常管理，嚴(yán)格油（氣）田采出水、作業(yè)廢水、含油污泥的日常管理，確保汛期安全平穩(wěn)。

4.防中毒（窒息）。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可，加強(qiáng)受限空間、有毒有害場所風(fēng)險辨識，做好作業(yè)前及作業(yè)過程中通風(fēng)、檢測、監(jiān)護(hù)，落實應(yīng)急防護(hù)措施，正確佩戴正壓式空氣呼吸器，防止硫化氫、一氧化碳中毒及缺氧窒息等事件發(fā)生，防止因盲目施救、措施不當(dāng)，造成事故后果擴(kuò)大。

5.防雷擊。要加強(qiáng)雨天野外作業(yè)安全管理，注意人員防雷擊，加強(qiáng)大站大庫安全附件的日常檢查及接地、防雷防靜電裝置的檢測，加強(qiáng)易燃、易爆物品的管理，防止各類設(shè)施設(shè)備雷擊事故的發(fā)生。

6.防灼傷防機(jī)械傷害。要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，正確穿佩（戴）好工服、工鞋、工帽、手套以及勞保護(hù)具，做好眼、面部及皮膚防護(hù)，避免因天氣炎熱勞保穿戴不齊全而造成操作過程中蒸汽等燙（灼）傷害和機(jī)械傷害。

7.防食品中毒。要加強(qiáng)油區(qū)生產(chǎn)一線飲用水源管理，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，嚴(yán)格食品分類儲存條件，對變質(zhì)、過期、不清潔、受工業(yè)污染的食品禁止食用，確保前線職工飲食健康。

8.防交通事故。要科學(xué)調(diào)派車輛，嚴(yán)格車輛回場檢查。特別要加強(qiáng)對送班車、九座以上載人車輛、危險化學(xué)品和（含烴）污水拉運(yùn)車輛的安全管理；長途車要實施2小時強(qiáng)制休息；做好出車前風(fēng)險提示，加強(qiáng)道路風(fēng)險辨識與防范。嚴(yán)禁疲勞駕車；要利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)等方法查處違章并嚴(yán)肅處理危險駕駛和嚴(yán)重違章行為。

9.防溺水。要教育員工不到水庫、溝潭、水塘等危險水域游泳戲水。做好污水池、污泥池、泥漿池及應(yīng)急緩沖池等容易積深水的危險區(qū)域的管理，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識及警戒線，禁止非相關(guān)人員現(xiàn)場聚集，防止落水溺水事故發(fā)生。

10.禁止違章指揮、違章作業(yè)和無證作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)安全管理知識學(xué)習(xí)，切實將安全生產(chǎn)放在第一位，堅決禁止違章指揮和盲干蠻干。各類作業(yè)必須落實作業(yè)票制度，嚴(yán)格作業(yè)方案、作業(yè)措施審查審批，嚴(yán)格作業(yè)過程監(jiān)督，加強(qiáng)作業(yè)前安全教育和安全交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗，確保各項措施和現(xiàn)場監(jiān)督到位方可作業(yè)。

安全環(huán)保處

二〇一二年七月十一日

第三篇：油田HSE安全環(huán)保理念

HSE安全管理理念與方法

一、安全環(huán)保方針政策

1、集團(tuán)公司安全環(huán)保理念

【集團(tuán)公司HSE理念】環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。

【集團(tuán)公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【事故處理“四不放過”原則】事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

【承包商“五關(guān)”】資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

【中油集團(tuán)公司HSE管理原則及釋義-九項原則】中國石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境（HSE）管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

【六大禁令】為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，即集團(tuán)公司頒布了反違章禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。

【清潔生產(chǎn)】指不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

【清潔生產(chǎn)審核】按照一定程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產(chǎn)生，降低能耗物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。

2、油田公司安全環(huán)保理念

【油田公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【油田公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

3、水電廠安全環(huán)保理念

【水電廠安全環(huán)保人本觀】關(guān)注安全有多深，關(guān)愛員工就多重。

【水電廠安全管理五字方針】嚴(yán)、細(xì)、實、新、穩(wěn)。【水電廠“四講一落實”活動內(nèi)容】即班組在講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講風(fēng)險發(fā)生的誘因，講安全風(fēng)險的控制措施，并切實抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。

【領(lǐng)導(dǎo)干部要做到的“四個心中有數(shù)”】一是要對本單位各崗位存在的安全風(fēng)險做到心中有數(shù)；二是要對本單位各崗位安全風(fēng)險的防范控制措施做到心中有數(shù)；三是要對本單位各崗位員工的安全意識、安全技能和安全執(zhí)行力做到心中有數(shù)；四是要對本單位突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案心中有數(shù)。

【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗電器、接地線、防墜器。

【六大安全關(guān)口】作業(yè)許可、工作監(jiān)護(hù)、停電、驗電、接地、防墜落。

【水電廠電力作業(yè)安全禁令】一是嚴(yán)禁無有效操作證人員從事特種作業(yè)；二是嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)行作業(yè)；三是嚴(yán)禁未核對設(shè)備設(shè)施編號及狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)；四是嚴(yán)禁未核對確認(rèn)安全措施進(jìn)行作業(yè)；五是嚴(yán)禁無監(jiān)護(hù)人進(jìn)行作業(yè)；六是嚴(yán)禁未按規(guī)定使用勞保及安全用具進(jìn)行作業(yè)；七是嚴(yán)禁未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)；八是嚴(yán)禁未落實防墜措施進(jìn)行高處作業(yè)；九是嚴(yán)禁未檢查桿塔狀態(tài)進(jìn)行高處作業(yè)；十是嚴(yán)禁作業(yè)時違反規(guī)定接近帶電體。

二、集團(tuán)公司HSE管理理念

1、有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：重視力（真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置）、支持力（提供人、財、物、技術(shù)、信息等資源保障）、參與力(落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗)、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定)、影響力(領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響)。

為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo)？安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個重要部分；有感領(lǐng)導(dǎo)是落實HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。

如何落實有感領(lǐng)導(dǎo)？履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。

有感領(lǐng)導(dǎo)的作用？各級管理者落實HSE責(zé)任的基本要求；各級管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體；通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與HSE管理；通過領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。

2、直線責(zé)任：落實各項工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，具體表現(xiàn)如下：各級主要負(fù)責(zé)人對HSE管理全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)、各級機(jī)關(guān)職能部門對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任、各級安全管理部門對本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。

如何落實直線責(zé)任？改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”

落實直線責(zé)任的具體要求？各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)；管理者通過逐級下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高HSE管理能力，促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現(xiàn)一級為一級負(fù)責(zé)。

3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。

為什么要實施屬地管理？傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工，員工的主動參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實安全職責(zé)的有效方法，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，HSE管理才能落到實處。

如何落實屬地管理？劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個人身上。明確屬地主管：各單位應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。落實屬地管理職責(zé)：管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全；對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實；對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進(jìn)行應(yīng)對處理并報告上一級主管；對屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保HSE管理無空白。

實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：有感領(lǐng)導(dǎo)推動領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變；直線責(zé)任推動職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理推動基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。

三、HSE管理工具方法介紹

1、安全經(jīng)驗分享：將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓(xùn)班等集體活動前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗、常識得到分享和推廣的一項活動。

2、個人安全行動計劃：個人安全行動計劃是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。

3、安全觀察與溝通：針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項進(jìn)行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。

安全觀察與溝通的方法：觀察：走到你打算進(jìn)行觀察溝通的區(qū)域。在你打算要觀察的員工近處停下來，觀察所有八個方面；表揚(yáng)：走進(jìn)該員工打招呼并自我介紹。表揚(yáng)員工安全行為；討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法（討論時回顧所有八個觀察方面）。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點的其他安全問題。感謝：對員工的配合表示感謝。

4、基層HSE培訓(xùn)矩陣：將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣。

5、作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個過程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一個事先或定期對某項工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估的工具；是有組織對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實施控制措施的過程；是將風(fēng)險最大限度的消除或控制的一種方法。

7、上鎖掛牌：參考電力行業(yè)警示標(biāo)識懸掛。

8、安全目視化：通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理辦法。

第四篇：HSE(職業(yè)健康、安全、環(huán)保)部成立后管理工作計劃

HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）部成立后管理工作計劃

HSE管理工作指導(dǎo)思想：

深入推進(jìn)HSE體系的運(yùn)行與改進(jìn)；扎實做好日常的HSE基礎(chǔ)管理,認(rèn)真落實抓細(xì)節(jié)、抓違章、抓執(zhí)行的管理理念，進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平；關(guān)心員工身心健康，減少職業(yè)病的危害；強(qiáng)化環(huán)保管理，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)；確保公司HSE管理水平繼續(xù)保持在同行業(yè)公司前列。

HSE管理工作奮斗目標(biāo)：

1．杜絕特大事故發(fā)生。

2．職工全員事故死亡數(shù)(率)為零。

3．職工全員事故重傷數(shù)(率)＜0.15 ‰。

4．全面完成公司下達(dá)的隱患治理任務(wù)，項目完成率100%；全年安全問題整改率≥98%。

5.有毒有害崗位職工職業(yè)性健康體檢率100%，有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測點檢測率100%，監(jiān)測點合格率≥98%。

6．外環(huán)境污染事故為零；噪聲控制在工業(yè)企業(yè)環(huán)境要求內(nèi)；廢水排放綜合合格率≥96.0%；固廢處置具有國家回收及處理資質(zhì)的要求企業(yè)統(tǒng)一處理。

7．生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)持證率100%，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。

8．新、擴(kuò)、改項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”合格率100%。

2011年下半年HSE管理工作的重點：

1．此次危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)提檔升級將近，必須進(jìn)行管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，進(jìn)一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識和遵章守紀(jì)意識。

2．立即著手進(jìn)行《企業(yè)安全管理制度匯編》和《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況自評報告》和《生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險分析等級報告》和《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理績效考核情況》及《危險化學(xué)品檔案》和《HSE管理體系環(huán)保實施要點》與《企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制》和公司《單位負(fù)責(zé)人環(huán)保責(zé)任制》編輯工作，完善不全的文件資料和完善持續(xù)改進(jìn)，不斷提升HSE管理體系運(yùn)行管理的整體水平；積極做好HSE體系與ISO9000質(zhì)量管理體系整合工作，順利通過2012年3月份所進(jìn)行的危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)提檔升級。

3．細(xì)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)全過程的安全監(jiān)督管理，保證企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境干凈、整潔、有序，隨時應(yīng)付上級進(jìn)行的各項檢查；完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，深化關(guān)鍵裝置、要害部位安全監(jiān)控管理，保證裝置的本質(zhì)安全。

4．認(rèn)真執(zhí)行?；饭芾淼南嚓P(guān)規(guī)定，做好?；飞a(chǎn)、經(jīng)營、裝卸、運(yùn)輸、使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

5．規(guī)范承包商管理，建立完善承包商準(zhǔn)入、使用和考核機(jī)制。

6．落實隱患治理責(zé)任制，確保按期完成。

7．加強(qiáng)放射源與放射作業(yè)管理，嚴(yán)防放射事故的發(fā)生。

8．提高職業(yè)病防治水平，確保員工的身心健康。

9．嚴(yán)格執(zhí)行HSE持證上崗制度，深入做好HSE培訓(xùn)教育工作。

10．按照國家環(huán)境友好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好環(huán)保管理，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

一、安全監(jiān)督管理工作

(一)不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理工作落實。

1、繼續(xù)推行安全承諾制，做好單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和全員安全承諾書的簽訂。落實問責(zé)制度，對出現(xiàn)重大事故或未按時完成隱患治理任務(wù)的部門一把手及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、針對公司管理體制改革和HSE部門成立，部分部門改制的實際情況，要做好對改制部門的安全管理與事故責(zé)任的劃分以及安全協(xié)議的簽定等工作。明確管理職責(zé)和安全責(zé)任，保證安全機(jī)構(gòu)和安全管理隊伍的健全與穩(wěn)定，確保安全管理工作的落實。

3、完善安全生產(chǎn)考核與獎懲制度。重獎發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故、對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的單位和個人。堅持事故處理的“四不放過”原則，嚴(yán)肅處理因管理不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生的部門與人員，不斷促進(jìn)安全責(zé)任的落實和全員安全意識、安全技能的提高。

(二）持續(xù)改進(jìn)，不斷提升HSE管理體系運(yùn)行的有效性。

HSE部門和HSE體系從建立到運(yùn)行，如何保證體系在全公司范圍內(nèi)持續(xù)推進(jìn)，要學(xué)習(xí)、借鑒杜邦等知名企業(yè)HSE體系運(yùn)行管理的經(jīng)驗與做法，找出差距，進(jìn)一步提升體系運(yùn)行的有效性。不斷規(guī)范工藝操作及檢修作業(yè)人員按照體系要求，深入做好危害辨識與風(fēng)險評價工作。

1、按照簡化、明確、實用的原則修訂完善公司HSE體系三級運(yùn)行文件，進(jìn)一步提升體系運(yùn)行的有效性。要按照公司的要求，認(rèn)真做好HSE體系與ISO9000質(zhì)量管理體系整合的準(zhǔn)備工作。

2、做好HSE體系的培訓(xùn)工作。要使各類人員能夠熟悉體系，掌握體系運(yùn)行的過程管理、定值管理的要點，知道應(yīng)該做什么，怎么做，什么時候做，標(biāo)準(zhǔn)是什么等基本內(nèi)容，促進(jìn)員工不斷提高對HSE體系的認(rèn)識和深層次的理解。

3、積極探索，把體系運(yùn)行與日常生產(chǎn)管理活動有機(jī)的結(jié)合起來，將HSE管理理念融入到日常的各項工作之中。深入、持續(xù)地開展好危害辯識與風(fēng)險評價工作，做到深化、細(xì)化、系統(tǒng)化，確保公司日常所有生產(chǎn)作業(yè)活動受控有序，努力減少無效管理，克服做文件不落實執(zhí)行的現(xiàn)象，不斷提升公司HSE體系整體運(yùn)行水平，進(jìn)一步促進(jìn)體系運(yùn)行向深層次發(fā)展，保障企業(yè)真正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

(三）落實安全監(jiān)督管理要求，深化關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控管理，保證裝置本質(zhì)安全。

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系（承包）關(guān)鍵裝置、要害部位的制度。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查，定期通報領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系的考核情況。

2、繼續(xù)抓好關(guān)鍵裝置安全管理人員配置和使用工作，做到專崗專職。要對現(xiàn)有裝置的安全管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)考核，具有真正安全文化、理念，安全管理技能和安全管理資格證書方能上崗。

3、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵裝置、要害部位安全監(jiān)控管理制度，繼續(xù)完善關(guān)鍵裝置、要害部位的安全管理的基礎(chǔ)工作。各級部門每半年7月及次年1月前要分別編制并上報所有關(guān)鍵裝置安全檢查技術(shù)報告和關(guān)鍵裝置要害部位概況。

4、深化關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控管理。把應(yīng)急響應(yīng)中心落實到實處，不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織反事故演練，不斷提高各級管理人員與操作人員的事故處置能力。

5、完善關(guān)鍵裝置、要害部位的標(biāo)識與管理。認(rèn)真做好安全監(jiān)控危險點分布圖、監(jiān)控內(nèi)容、安全監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)的修訂工作。重大危險點、危險源、關(guān)鍵設(shè)備等部位必須設(shè)立明顯、規(guī)范的警示標(biāo)識。

6、督促各部門結(jié)合本部門的HSE監(jiān)控危險點和危險因素，制訂《關(guān)鍵裝置要害部位安全管理檢查表》，并每月組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行一次安全檢查。要按檢查表的要求，對關(guān)鍵裝置、要害部位的安全狀況，實施動態(tài)監(jiān)控和管理。

7、開展安全生產(chǎn)動態(tài)調(diào)查工作，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，營造HSE科學(xué)管理的氛圍。

8、提高壓力容器、常壓儲罐檢測率，保證安全閥、可燃物和毒物報警器的校驗率。定期對安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保HSE裝備始終處于完好狀態(tài)。

(四)深入開展HSE行為規(guī)范養(yǎng)成活動，不斷深化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE規(guī)范管理。

1、注重日常養(yǎng)成的培養(yǎng)，不斷提高公司員工和外來施工人員HSE行為規(guī)范的意識。要深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于抓細(xì)節(jié)、抓違章、抓執(zhí)行的管理理念。開展現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化專項管理活動，加強(qiáng)檢查督促，防止出現(xiàn)違章、違規(guī)現(xiàn)象回潮的問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)改造現(xiàn)場等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。要運(yùn)用HSE體系來指導(dǎo)并規(guī)范作業(yè)過程中的各項作業(yè)活動?，F(xiàn)場作業(yè)必須進(jìn)行危害識別與風(fēng)險評價工作，每一項作業(yè)都必須指定安全負(fù)責(zé)人，做到有作業(yè)就有安全負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人必須對作業(yè)的全過程負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)的管理要求。所有作業(yè)都要有監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人必須參加培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，監(jiān)護(hù)人員要真正負(fù)起監(jiān)護(hù)責(zé)任。對監(jiān)護(hù)不到位造成事故的監(jiān)護(hù)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4、加強(qiáng)對施工改造現(xiàn)場安全措施落實的檢查和施工方案的審查，施工方案中的安全措施方案一定要檢查落實到位，現(xiàn)場作業(yè)管理要責(zé)任落實到人。

5、認(rèn)真做好安全檢查查出問題的整改落實工作。整改要做到整改責(zé)任人、整改措施、整改期限的落實，并建立必要的考核制度。對整改工作不落實、責(zé)任人不明確、未及時完成整改的單位，要與績效考核掛鉤。

(五)認(rèn)真落實?；饭芾硪?guī)定，確保?；飞a(chǎn)、經(jīng)營、充裝、貯存、運(yùn)輸規(guī)范安全。根據(jù)公司情況，需編輯制定《華輝公司危險化學(xué)品裝卸運(yùn)輸安全管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范危化品管理。公司將定期、不定期地檢查各部門是否按公司要求落實規(guī)定、明確責(zé)任和措施。危化品裝、卸車要堅持“裝、卸檢查表”的簽字確認(rèn)制度，并落實責(zé)任到人，確保危化品裝、卸量符

合標(biāo)準(zhǔn)，裝、卸車車輛合格，裝、卸車過程規(guī)范。

(六)進(jìn)一步規(guī)范承包商的HSE管理，確保施工作業(yè)安全。

一是加強(qiáng)對外委施工單位安全資質(zhì)審查，淘汰不合格的承包商。

二是在施工期間每季度召開一次承包商負(fù)責(zé)人安全工作會，及時通報施工作業(yè)中存在的問題，明確整改要求。

三是強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大對承包商的檢查考核力度。定期組織對施工作業(yè)現(xiàn)場檢查，及時糾正違章，嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為淘汰不合格承包商的依據(jù)。

(七)重視隱患治理工作，加大隱患治理管理力度。

一是堅持一把手是隱患治理第一責(zé)任人的制度。公司與所有隱患治理項目的部門簽訂《隱患治理責(zé)任狀》，實行責(zé)任承包。

二是督促有關(guān)部門制訂出隱患治理進(jìn)度控制表，落實治理措施，確保按期完成隱患治理任務(wù)。將隱患治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中掛鉤，實行重獎、重罰。

三是定期檢查治理情況，及時掌握治理進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)治理過程中存在的問題。

四是繼續(xù)發(fā)動員工在充分進(jìn)行危害辨識與風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，深入開展隱患查找工作，將隱患查找與隱患治理相結(jié)合。

(八)認(rèn)真做好HSE培訓(xùn)教育工作，不斷提高全體員工的安全意識和安全技能。

按公司HSE培訓(xùn)教育計劃，抓好各層次人員的HSE培訓(xùn)工作，為公司的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》以及重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備安全生產(chǎn)的管理資格的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的安全培訓(xùn)工作。爭取部級干部和課級干部的安全培訓(xùn)取證率達(dá)到100％。在2012年對全體HSE管理人員進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好班組長及班組安全員安全管理任職資格的取證。抓好起重類及特種作業(yè)人員取證、復(fù)審工作以及部分廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員取證、復(fù)審培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員取證、復(fù)審達(dá)到100%。

要在提高職工安全意識的基礎(chǔ)上，重點抓好職工安全技能的培訓(xùn)。組織各部門制定一線職工全年的HSE培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練及事故應(yīng)急處理，要求每位職工熟練掌握防護(hù)用品、急救器材、消防設(shè)施、氣防器材的正確維護(hù)、檢查和使用，異常情況的判斷及緊急處理，事故發(fā)生的處理和報告等。

加強(qiáng)對新調(diào)入職工、轉(zhuǎn)崗職工的三級安全教育。廠級安全教育、車間級安全教育要確保不少于24小時，班組安全教育不少于8小時，要確保班組安全教育的時間、質(zhì)量，教育形式可采取講解和實際演示相結(jié)合的方式。每一級組織的培訓(xùn)教育都要進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核成績記入相應(yīng)教育臺賬。未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得上崗操作。

加強(qiáng)對施工作業(yè)監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)教育，確保施工作業(yè)安全。為了提高監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任心和應(yīng)急救護(hù)技能，杜絕因監(jiān)護(hù)不力造成人身傷亡事故的再次發(fā)生，我們將舉辦一線班組“安全員”培訓(xùn)班，經(jīng)培訓(xùn)合格者由公司考核發(fā)內(nèi)部“安全員”證，做一線工作人員監(jiān)護(hù)人，保證企業(yè)安全工作層層落實、步步監(jiān)管，保證安全。

繼續(xù)規(guī)范班組安全活動的管理。按照公司制定的《關(guān)于規(guī)范班組HSE活動》要求，班組安全活動要有計劃、有內(nèi)容、有時間保證、有檢查考核。要利用班組安全活動時間，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度和安全技術(shù)知識；結(jié)合典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練；開展生產(chǎn)異常情況緊急處理和反事故演練；開展崗位安全技術(shù)練兵等。

針對外用工培訓(xùn)教育不到位的問題，2012年要加大對外用工安全教育和安全培訓(xùn)的力度，以確保公司2012安全目標(biāo)的實現(xiàn)。承包商負(fù)責(zé)人及安全管理人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為防止外來施工人員安全教育流于形式，HSE部將提供規(guī)范的培訓(xùn)教育資料和考試題庫，以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高。HSE部將定期組織對部門安全教育落實情況進(jìn)行檢查和抽考。

二、職業(yè)健康防范管理工作

認(rèn)真落實職防管理要求，保證員工的身心健康。按照國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范職防管理工作。不斷完善公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)對職業(yè)衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督檢查。做好預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督工作，從源頭控制職業(yè)病危害、防止職業(yè)病的發(fā)生。加大對職業(yè)衛(wèi)生隱患的治理力度,對不符合職業(yè)衛(wèi)生要求的作業(yè)場所和個人佩戴防護(hù)設(shè)備要積極治理，為職工提供一個安全健康和諧的工作環(huán)境。

三、環(huán)保管理工作。

借助創(chuàng)建國家環(huán)境友好企業(yè)的東風(fēng)，認(rèn)真落實公司與重慶市政府關(guān)于環(huán)保管理工作的要求，持之以恒地扎實做好環(huán)保管理，進(jìn)一步塑造華輝綠色企業(yè)形象，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

1、不斷提高企業(yè)員工的環(huán)境意識和社會責(zé)任感。進(jìn)一步督促各部門對照公司《HSE管理體系環(huán)保實施要點》與《企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制》和公司《單位負(fù)責(zé)人環(huán)保責(zé)任制》的要求，督促各崗位人員認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)。

2、完善內(nèi)部環(huán)保指標(biāo)的考核制度。公司要重新修訂對各部門環(huán)?？己酥笜?biāo)，實行濃度和總量雙重指標(biāo)考核；各單位要根據(jù)公司所下達(dá)的環(huán)保各項排污、噪音、固廢指標(biāo)，分解落實到車間、班組，做到從源頭上控制污染源，減少污染物排放。

3、認(rèn)真履行環(huán)保管理的報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)裝置停工檢修環(huán)保管理規(guī)定，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理。對于長期超標(biāo)排污或環(huán)保設(shè)施運(yùn)行不正常等問題，將下達(dá)環(huán)保限期整改通知單。繼續(xù)做好分級控制、清污分流工作，杜絕生產(chǎn)污水進(jìn)入清凈下水；督促各部門要對重點污染源進(jìn)行重點控制，開好、管理好環(huán)保治理設(shè)施，為公司的“三廢”達(dá)標(biāo)排放創(chuàng)造條件。

4、開展環(huán)保競賽活動，對環(huán)保指標(biāo)完成好的、減污取得明顯成效的部門，公司將給予一定的考核獎勵。

5、要針對影響公司形象的環(huán)境污染和阻礙公司發(fā)展的環(huán)保瓶頸問題，加強(qiáng)環(huán)境治理工作。

6、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)。要狠心治理生產(chǎn)環(huán)境，定值設(shè)備、漏撒清潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化清潔生產(chǎn)方案，要通過深入開展清潔生產(chǎn)審核，切實達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展，努力創(chuàng)造更大的空間。

四、認(rèn)真做好防汛減災(zāi)、防震抗災(zāi)工作。

認(rèn)真落實防汛防震抗災(zāi)工作的責(zé)任制，做好防汛有關(guān)準(zhǔn)備工作，確保公司汛期安全。加強(qiáng)防震抗災(zāi)工作的宣傳，完善并組織預(yù)案的演練，提高廣大職工自救互救的能力。

公司改革進(jìn)入新的進(jìn)程，HSE部門初始成立階段，各種客觀因素不可避免地給HSE管理工作帶來一些難和難以預(yù)測的問題。HSE工作重在管理，成在落實，我們一定保持清醒頭腦，勤奮努力，不斷進(jìn)取，圍繞實現(xiàn)HSE工作的目標(biāo)，扎實做好各項工作的落實，為公司再創(chuàng)新的輝煌業(yè)績，努力創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的和諧環(huán)境，保障企業(yè)評審成功升級和企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)同步增值。

2011-9-2

計劃人：覃述彬

第五篇：安全、健康和環(huán)境(HSE)承諾書

安全、健康和環(huán)境（HSE）承諾書 員工

1、嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主：全員動手、綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系文件，做到不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。

2、認(rèn)真履行本崗位HSE職責(zé)，落實“一崗一責(zé)制”，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、熟練掌握HSE管理體系理念和方法，不斷進(jìn)行危害識別、風(fēng)險評估，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險控制措施。

4、主動接受HSE教育培訓(xùn)和考核，努力提高HSE意識和能力，做到持證上崗。

5、掌握本崗位應(yīng)急預(yù)案，做到會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。

6、遵守防火防爆、車輛安全等“十大禁令”；按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品；做好清潔生產(chǎn)，保護(hù)作業(yè)環(huán)境。

本人承諾

本人已熟知HSE承諾通則的內(nèi)容。愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

安全承諾期限：自2008年1月1日至2008年12月31日止單位：承諾人：

2008年1月1日

安全、健康和環(huán)境（HSE）承諾書領(lǐng)導(dǎo)

我們始終認(rèn)為:世界上最重要的資源是人類自身及其賴以生存的自然環(huán)境。保護(hù)環(huán)境，保護(hù)員工的健康以及生命、財產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一，良好的HSE業(yè)績是我們事業(yè)長期成功的必要條件。公司保證嚴(yán)格遵守各項HSE管理規(guī)定，通過建立，實施并持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，對全體員工，客戶及本公司業(yè)務(wù)所在區(qū)域的工眾，實施HSE保護(hù)，使本公司的HSE管理更加卓越。為此，我們鄭重承諾：

——我們在任何地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，對HSE態(tài)度始終如一，都將嚴(yán)格遵守環(huán)境與健康（HSE）法律法規(guī)，所有業(yè)務(wù)活動，都將在HSE的法律法規(guī)許可范圍內(nèi)進(jìn)行；

——我們實施HSE管理的最終目的，是追求最大限度地不發(fā)生事故，不損害員工和相關(guān)方人員的健康，不損壞自然環(huán)境；

——我們的每一個員工對HSE管理事務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，將采取科學(xué)的培訓(xùn)方式，提高全體員工和合同分包商的HSE管理意識和HSE素質(zhì)，建立和維護(hù)企業(yè)HSE文化；

——我們將提供必要的人力，物力和財力資源支持，不斷改善工作條件和環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)HSE管理，以實現(xiàn)本公司的安全，環(huán)境與健康（HSE）管理目標(biāo)；

——我們將對所有違反HSE的行為進(jìn)行制止，糾正，對在安全，環(huán)境與健康(HSE)管理方面做出突出貢獻(xiàn)的員工和承包商進(jìn)行表彰，獎勵；

——我們將坦誠地公布HSE業(yè)績，廣泛征求客戶及社會各界的意見，盡可能地滿足客戶和相關(guān)方在安全，環(huán)境與健康(HSE)管理方面的合理要求。