第一篇：收益確認(rèn)的原則

課本上的：

傳統(tǒng)會計對收益的確認(rèn)是建立在收入實現(xiàn)原則和穩(wěn)健性原則基礎(chǔ)之上的。

1.收益確認(rèn)的實現(xiàn)原則

收益確認(rèn)的實現(xiàn)原則亦即收入確認(rèn)的實現(xiàn)原則，因為二者是同源的。收入（益）實現(xiàn)原則的重心在于明確最恰當(dāng)?shù)氖杖耄ㄒ妫┯涗浀臅r點(diǎn)。它包括兩層含義：什么是收入（益）？收入（益）何時實現(xiàn)？

什么是收入（益）？亦即收入（益）應(yīng)包括什么？對這一問題，前面已作過討論，即一種觀點(diǎn)認(rèn)為收益是來自于經(jīng)營業(yè)務(wù)中的對外交易活動，以全部經(jīng)營收入扣除所對應(yīng)的成本費(fèi)用，就是收益。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，除經(jīng)營收益外，資產(chǎn)置存收益也應(yīng)包括在內(nèi)。盡管會計理論界比較贊同后一種觀點(diǎn)，但實務(wù)中遵循的準(zhǔn)則還是比較少地將持有利得和損失納入正式的確認(rèn)過程。會計準(zhǔn)則只是將收入謹(jǐn)慎地限定在那些由交易行為所導(dǎo)致的資產(chǎn)增加的范圍之內(nèi)，即使FASB的財務(wù)會計概念公告也沒有完全突破這一限定。

實現(xiàn)原則所討論的另一個核心問題是收益何時才算實現(xiàn)。由于收益是建立在交易行為發(fā)生的前提基礎(chǔ)上，因而，收益的實現(xiàn)時點(diǎn)一般要與交易行為的發(fā)生時點(diǎn)聯(lián)系起來考慮，即交易已經(jīng)發(fā)生，收益實現(xiàn)后，才能確認(rèn)收益的發(fā)生。

2.收益確認(rèn)的穩(wěn)健性原則

所謂穩(wěn)健性原則，是指對資產(chǎn)和收入若有幾種可能價值估計的話，則應(yīng)按其最低的價值來陳報；而對于負(fù)債和費(fèi)用若有幾種可能價值估計的話，則應(yīng)按其最高的價值陳報。它意味著對于費(fèi)用寧可早確認(rèn)，而對于收入則寧可晚確認(rèn)。所以，凈資產(chǎn)一般是低于現(xiàn)行交換價值計價的，而收益的計算則很可能要以幾個備選數(shù)額中的最低數(shù)額來計列，也就是說在財務(wù)報告上，通常采用了保守的態(tài)度。

百度的：

會計收益的確定要依據(jù)以下兩項原則：收益確定的實現(xiàn)原則和收益確定的穩(wěn)健原則。

1.根據(jù)收益確認(rèn)的實現(xiàn)原則，企業(yè)收益應(yīng)劃分為營業(yè)收益和持產(chǎn)損益。營業(yè)收益的確定必須在商品或勞務(wù)銷售等關(guān)鍵性事項發(fā)生以后，而持產(chǎn)損益是指持有資產(chǎn)的已實現(xiàn)損益，因物價變動引起的未實現(xiàn)損益則不予以確認(rèn)。

2.根據(jù)收益確定的穩(wěn)健原則，當(dāng)企業(yè)某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有多種會計方法可資選擇時，應(yīng)選擇最不會高估收益的方法，它包括不應(yīng)高估收入和不應(yīng)低估費(fèi)用兩個方面。

第二篇：課程收益

【課程收益】

各種切實可行的機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營力，使企業(yè)贏利且持續(xù)發(fā)展

● 企業(yè)各部門相互扯皮、績效低下、內(nèi)耗嚴(yán)重，可以克服該問題的內(nèi)部客戶機(jī)制，如何在本企業(yè)落地？

● 為什么股東之間矛盾重重，甚至對簿公堂？什么樣的股權(quán)機(jī)制可以解決？ ● 整體基層員工工作不積極，沒有動力，什么機(jī)制可以調(diào)動？

● 為什么老板想完成自己的事業(yè)，而員工和你做“買賣”？好的機(jī)制就是讓員工知道：企業(yè)就是老板建立一個平臺，大家一起實現(xiàn)夢想。

● 家族化企業(yè)矛盾重重，工作效率不及“外人”，什么機(jī)制可以化解？

● 股權(quán)機(jī)制如何吸納新股東？

● 如何獲得股東、高層、員工的支持？分紅機(jī)制適合全員嗎？

● 為什么企業(yè)高層沒能力時耗費(fèi)公司巨大成本，但有點(diǎn)本事以后，頻頻跳槽？ 留人機(jī)制很重要！

● 春節(jié)后招人機(jī)制也很重要，怎么樣可以更有效率地招到合適的人才？

● 企業(yè)老板又忙又累，而其他人只是機(jī)械性工作，● 領(lǐng)導(dǎo)思想執(zhí)行不到位，整體執(zhí)行力低下，● 如何準(zhǔn)確的把握行業(yè)的趨勢？

● 如何找到一個適合自己企業(yè)的運(yùn)營、贏利模式？

二、【課程對象】

企業(yè)老板、有決策權(quán)的股東、潛在股東

建議：1，老板帶著秘書一起來學(xué)習(xí)，老板專心學(xué)習(xí)，秘書負(fù)責(zé)記錄。

2，老板帶著財務(wù)一起來學(xué)習(xí)，老板在會場生發(fā)的機(jī)制，財務(wù)可以馬上核算運(yùn)營成本和可行性

3，老板帶著股東一起來學(xué)習(xí)，股東跟老板一樣的思維，才能更好地理解老板，理解就會支持，支持就能執(zhí)行效率更高！

4，老板帶著潛在股東（即老板有意想吸納成股東的優(yōu)秀人士）一起學(xué)習(xí)，激發(fā)潛在股東更大的入股的心情。也可以商討出適合本企業(yè)的吸納新股東的機(jī)制。

三、【主講嘉賓】

鐘飛翔先生

u思八達(dá)集團(tuán)劉一秒先生指定企業(yè)家講師

u思八達(dá)集團(tuán)主席劉一秒先生最得意的學(xué)生之一

u同一發(fā)電信公司 董事長

u廣州意可集團(tuán)（韓國圣恩熙）董事

u山東天保（百億）集團(tuán) 終身顧問

u廣州動明斯汽車科技有限公司 董事長

u三盛國際投資集團(tuán)（香港）有限公司創(chuàng)始人

u思八達(dá)集團(tuán)2011年最受歡迎的智慧使者第一名

★ 2009年7月3日，在深圳上了劉一秒老師的《運(yùn)營智慧》課程后，回到公司運(yùn)實現(xiàn)了機(jī)制改革，原來是員工為老板干，改革后員工為自己干。所有員工一夜之間變成了老板，跟著老板拼命干，所以業(yè)績比原來增加了三倍。后來上了思八達(dá)頂級智慧VIP所有的課程，在企業(yè)導(dǎo)入半年后，旗下有三家公司實現(xiàn)了自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。

★ 導(dǎo)入《全員生發(fā)智慧》后，其中一家公司同一發(fā)原來是做通訊業(yè)，什么都做，現(xiàn)在有了精準(zhǔn)的定位：做企業(yè)辦公應(yīng)用。以“讓你辦公效率提升30%”為魂，走正道，造福顧客，同一發(fā)成為了行業(yè)的標(biāo)桿。老板從前是苦心經(jīng)營企業(yè)，現(xiàn)在是運(yùn)營企業(yè)，同一發(fā)逐步實現(xiàn)了自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。

★ 特別是意可集團(tuán)，原來只有一個股東，現(xiàn)在3年來吸納了10多個老員工和經(jīng)銷商成為股東。原來員工流失率很高，進(jìn)行股份制改革后，全面拉動了員工、經(jīng)銷商和顧客的力量?！?運(yùn)用一秒智慧于2012年并購了一家40多年的汽車科技公司，改名為動明斯。該公司40年專注于汽車改裝：動力升級、剎車系統(tǒng)升級、操控安全升級，年產(chǎn)值達(dá)1個億。

★ 從2009年至今，鐘老師深入800多家企業(yè)、幫助300多家企業(yè)實現(xiàn)機(jī)制落地、自動運(yùn)轉(zhuǎn)

四、【客戶案例】 1，鐘飛翔老師于2012年7月29日走進(jìn) 天津鑫坤泰集團(tuán)，幫助企業(yè)落地，企業(yè)面臨的困惑：銷售員提成機(jī)制不知如何定好。以前的機(jī)制是，一噸產(chǎn)品業(yè)務(wù)員提成50塊，不管賣給客戶多少錢，提成都是50塊一噸。這樣就出現(xiàn)一個問題，業(yè)務(wù)員為了多賣產(chǎn)品，就把價格壓得很低，這樣企業(yè)利潤就得不到保障。

鐘老師提出解決方案：讓業(yè)務(wù)員按銷售利潤提成，讓業(yè)務(wù)員收入與公司利益有關(guān)系，那業(yè)務(wù)員就會想方設(shè)法的增加產(chǎn)品銷售利潤。雖然說企業(yè)家要成就員工，但是也不能有“媽媽思維”，就是犧牲自己去成就別人，而要做太陽，去照耀別人。

2，天保集團(tuán)實行機(jī)制改革以來，公司業(yè)績提升了，內(nèi)耗成本降低了，同時受益最大的就是員工，像總裁呂延善呂總，今年第一個季度的收入就相當(dāng)于去年一年的收入。他說，能有今天這樣的成績都是得力于鐘飛翔老師對企業(yè)做的改革！

以前，天保集團(tuán)有5億閑置資金，沒有好好利用。鐘飛翔老師針對這個就做了資金機(jī)制改革，公司元老可以以1%的利息像公司借用這些錢拿去做投資。呂總借用公司5000萬，賺了5次，獲利300萬！3，保順汽車公司是是國內(nèi)一家致力于綜合性提供全程供應(yīng)鏈服務(wù)的第三方物流集團(tuán)企業(yè)，以前公司存在嚴(yán)重的油耗、司機(jī)不愿意多拉貨、倉庫有貨拉不完、安全等的問題，董事長張傳法聘請了10名隊長去管理這120名司機(jī)想要解決這些問題，但有了隊長以后也無濟(jì)于事。鐘飛翔老師只在機(jī)制上做了一個小小的改革，卻讓司機(jī)們有了翻天覆地的改變：現(xiàn)在司機(jī)們都想方設(shè)法的節(jié)省用油量，每次拉貨都盡量多拉……也不用聘請隊長去管理他們了。鐘老師究竟用了什么樣的靈丹妙藥呢？

原來，鐘老師給司機(jī)們設(shè)立了一個獎勵機(jī)制，獎勵第一名（油耗最少、拉貨最多、事故最少者）一萬元，以此類推。重獎之下必有勇夫，司機(jī)們愿不愿意去賺這些錢？當(dāng)然愿意。4，鐘飛翔老師的同一發(fā)電信有限公司，以前運(yùn)營一個網(wǎng)站，有四個步驟，需要四個不同的人去操作，一年的工資要發(fā)出16.8萬，你知道嗎？鐘老師用了一個內(nèi)部操作機(jī)制，現(xiàn)在一年只需支付兩萬元工資即可，而且網(wǎng)站比以前運(yùn)營的還更好，他是怎樣做到的呢？26—28號《機(jī)制智慧》詳細(xì)講解。

五、【您一定要參加的理由】

全國已經(jīng)有近10萬個企業(yè)家都參加了思八達(dá)的課程，并獲得智慧使得人生再次飛翔，相信你現(xiàn)在考慮的問題他們都已經(jīng)考慮過了！

上海誠宇集團(tuán)上海鋼壘集團(tuán)上海始峰集團(tuán)上海御家碧璽

上海大術(shù)家居上海網(wǎng)魚網(wǎng)咖上海河北騰飛集團(tuán)上海小楊生煎

永琪美容美發(fā)上海亞泰建設(shè)集團(tuán)上海盾皇食品歐路莎衛(wèi)浴……

千仞崗集團(tuán)雅迪電動車好利來蛋糕時代陽光藥業(yè)大北農(nóng)集團(tuán)河源市匯源集團(tuán)匯源珠寶新疆特別特美容美發(fā)新疆天富熱電

西雙版納石化集團(tuán)……

六、【部分培訓(xùn)內(nèi)容】制度與機(jī)制的區(qū)別

制度：為了管理員工，老板定的。

遲到超過半小時按礦工算，扣三天工資。

老板制定的所有制度，都是老板從網(wǎng)上抄的。

制度就是老板跟管理層共同制定來約束員工。

制度的思維意識系統(tǒng)，必須升級到機(jī)制的思維意識系統(tǒng)。

什么是機(jī)制？

機(jī)就是動力（動力來自發(fā)動機(jī)），每個員工都有動力和阻力。

制：規(guī)則、框框

使用定義：讓人自動自發(fā)的規(guī)則（發(fā)自內(nèi)心）

機(jī)制（游戲規(guī)則）：大家共同制定，大家舉手表決的原則，少數(shù)服從多數(shù)的原則。第一：機(jī)制就是丑話說在前頭，先小人后君子。

做到怎么獎？做不到怎么罰（簡稱自罰），白紙黑字寫清楚，按上手?。ê喎Q簽字畫押）。玄機(jī)在于任何人只愿意做自己認(rèn)同的事情。

具體落地就是

第一、永遠(yuǎn)要利他的思維。

第二、永遠(yuǎn)試運(yùn)行。

第三、先做試點(diǎn)，樹立榜樣。（讓一部分人先富起來的思維。）

1、薪酬機(jī)制核心：讓一部分人先富起來

2、分紅機(jī)制核心：分的是未來的錢。

3、晉升機(jī)制核心：讓人看到希望

4、期權(quán)機(jī)制核心：讓所有干了7、8年的員工鎖定

5、股份制機(jī)制核心：變成一伙人

六、【課程費(fèi)用】

5000元/人

上海思八達(dá)鄭重承諾:

如果您學(xué)習(xí)完三天的《機(jī)制智慧》課程,您感覺收獲不大或者感

覺不值5000元,那么我們不問任何理由,當(dāng)場全額退款!

七、【課程時間】

2013年2月26--28日

八、【課程地址】

報名電話：樂華豐：*** QQ:60568298

1現(xiàn)在飛翔老師針對老板研發(fā)了這套《老板必修的七堂課》系統(tǒng)。聽完這課堂，您將會擁有一整套經(jīng)營企業(yè)的思維意識系統(tǒng)。主講內(nèi)容(針對老板)： 第一堂課：老板必須學(xué)會把握勢 老板如何造勢？ 老板如何經(jīng)營自己的能量勢？ 老板如何經(jīng)營體能勢？ 老板如何經(jīng)營團(tuán)隊勢？ 老板如何經(jīng)營上下游勢？ 老板如何經(jīng)營產(chǎn)品勢？ 第二堂課：老板必須制定機(jī)制，執(zhí)行制度 什么是機(jī)制？制定機(jī)制的原則？ 如何制定育人機(jī)制、PK機(jī)制？ 如何建立競爭機(jī)制？溝通機(jī)制？ 部門如何建立不依賴任何人的自動運(yùn)營機(jī)制？ 如何制定讓中層干部操心的機(jī)制？ 如何制定家族分配機(jī)制？ 如何制定聯(lián)盟機(jī)制？ 如何制定股權(quán)分配機(jī)制？ 第三堂課：老板必須學(xué)會做文化系統(tǒng) 怎樣建立宗教般的文化系統(tǒng)，使其員工信仰產(chǎn)品、公司？ 怎樣建立宗教般的企業(yè)文化系統(tǒng)，增強(qiáng)員工的凝聚力？ 怎樣建立宗教般的企業(yè)文化系統(tǒng)，讓員工依賴公司？ 打造有宗教般企業(yè)場，快速融化顧客？ 老板應(yīng)該在什么階段全力以赴做市場？ 老板應(yīng)該給社會傳遞什么印象，獲得各方資源？ 老板應(yīng)該給員工傳遞什么印象，降服員工？獲得員工信任？ 企業(yè)的產(chǎn)品給顧客傳遞什么印象，吸引客戶購買？????? 第四堂課：老板必須學(xué)會做招人留人用人系統(tǒng) 帶領(lǐng)團(tuán)隊到底帶什么？ 為什么曾經(jīng)“狼”性團(tuán)隊變成了“羊”，是怪團(tuán)隊還是怪老板？ 如何使公司團(tuán)隊具有超強(qiáng)執(zhí)行力、倍增利潤？ 怎樣培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神？ 如何快速洞察人的動力、阻力？ 老板為什么不能輕易發(fā)火？????? 第五堂課：老板必須經(jīng)營員工的精神世界 如何給基層員工經(jīng)營利益共同體？ 如何給中層員工經(jīng)營榮譽(yù)共同體？ 如何給高層員工經(jīng)營精神共同體？ 如何一伙人影響另一伙人？ 宗教是如何經(jīng)營2500年？ 宗教到底運(yùn)用什么智慧在全球有20多億的客戶，在全球有連鎖店，不但形象統(tǒng)一，發(fā)型統(tǒng)一？ 第六堂課：老板如何消化紅塵智慧？ 老板消化紅塵智慧的三大法門是什么? 老板消化紅塵智慧的三個問題是什么？ 老板如何讓一切為我所用？ 生發(fā)智慧的智慧是什么？ 劉一秒老師生發(fā)智慧的核心是什么？ 第七堂課：老板如何經(jīng)營員工的動力與阻力 老板如何知道基層、中層、高層在企業(yè)中真正需要的是什么？ 老板如何把員工不當(dāng)人看，把員工看成一個物體？ 老板如何讓員工什在企業(yè)中找到歸屬感，心定下來的？ 老板如何從員工的真實需求入手，用機(jī)制經(jīng)營人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？ ★

第三篇：收益管理

基于收益管理的酒店訂房模式研究

-----以廈門瑞頤大酒店為例

摘要

1.引言

1.1 研究背景

1.2研究意義

2.理論基礎(chǔ)

收益管理

酒店客源市場分類

酒店顧客訂房模式

訂房模式影響因素

2.國內(nèi)外關(guān)于

第四篇：合作社收益分配制度

收益分配制度

第一條 本社成員與本社的所有業(yè)務(wù)交易，實名記載于各該成員的個人賬戶中，作為按交易量（額）進(jìn)行可分配盈余返還分配的依據(jù)。

第二條 本社從當(dāng)年盈余中提取5%的公積金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。

第三條 本社從當(dāng)年盈余中提取3%的公益金，用于成員的技術(shù)培訓(xùn)、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)。其中，用于成員技術(shù)培訓(xùn)與合作社知識教育的比例不少于公益金數(shù)額的5%。

第四條 本社接受的國家財政直接補(bǔ)助和他人捐贈，作為本社的資金（產(chǎn)），按照規(guī)定用途和捐贈者意愿用于本社的發(fā)展。在解散、破產(chǎn)清算時，由國家財政直接補(bǔ)助形成的財產(chǎn)，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員，處置辦法按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處置。

第五條 當(dāng)年扣除生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)成本，彌補(bǔ)虧損、提取公積金和公益金后的可分配盈余，經(jīng)成員大會決議，按照下列順序分配：

（一）按成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配盈余的60%。

（二）按前項規(guī)定返還后的剩余部分，以成員賬戶中記載的出資額和公積金份額，以及本社接受國家財政直接補(bǔ)助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人賬戶中。

第六條 本社如有虧損，經(jīng)成員大會討論通過，用公積金彌補(bǔ)，不足部分也可以用以后盈余彌補(bǔ)。

本社的債務(wù)用本社公積金或者盈余清償，不足部分依照成員個人賬戶中記載的財產(chǎn)份額，按比例分擔(dān)，但不超過成員賬戶中記載的出資額和公積金份額。

第五篇：開源節(jié)流理財收益（范文）

開源節(jié)流理財收益

【案例】：王女士，26歲，2009年大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任職于某國企，稅后月收入2700元(扣除五險一金)。男友羅先生27歲，稅后月收入5000元。每月支出總計5500元。目前無負(fù)債，無任何理財經(jīng)驗，銀行存款一萬元。

【理財目標(biāo)】：兩年內(nèi)買房用于結(jié)婚。

【理財規(guī)劃】：一般來講，要增加家庭的自由儲蓄額可通過兩條渠道——“開源”或“節(jié)流”。“開源”有兩種方式：一增加工資性收入；二增加理財性收入，主要依靠選擇正確的投資品種以及合理配置各類資產(chǎn)的比例，在控制風(fēng)險前提下，提升綜合資產(chǎn)收益率?！肮?jié)流”方面看，要在不降低現(xiàn)有生活質(zhì)量的前提下，適當(dāng)縮減不必要的開支。

就這對“職場新人”來說，月入7700元，支出5500元，結(jié)余2200元，凈儲蓄率及自由儲蓄率均為29%，雖在合理范圍內(nèi)，但想在兩年后購置婚房，實屬困難。建議他們：

1.節(jié)約開支，力爭將結(jié)余提升至3000元/月；

2.每月進(jìn)行基金定投，選擇3只基金投資，分別作為購房、子女教育、養(yǎng)老的資金儲備，每只定投500元/月，可選擇指數(shù)基金進(jìn)行投資；

3.積攢的銀行存款達(dá)到5萬元時，可考慮投資銀行理財產(chǎn)品，既可提高資金的收益水平，又保證了流動性；

4.按“十一法則”購買保險產(chǎn)品，即用家庭年收入1/10的保費(fèi)購買家庭年收入10倍的保額，考慮到保費(fèi)預(yù)算，可先配置定期壽險與意外險，收入有所增加后，再配置大病險、醫(yī)療險及終身壽險等；

5.留存在銀行卡中的活期存款超過1000元時，也可以考慮購買貨幣基金，以提高流動性資產(chǎn)的收益率。

按此建議，兩年下來，保守估計可積累10萬元資產(chǎn)。