第一篇：課程收益

【課程收益】

各種切實(shí)可行的機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營力，使企業(yè)贏利且持續(xù)發(fā)展

● 企業(yè)各部門相互扯皮、績效低下、內(nèi)耗嚴(yán)重，可以克服該問題的內(nèi)部客戶機(jī)制，如何在本企業(yè)落地？

● 為什么股東之間矛盾重重，甚至對簿公堂？什么樣的股權(quán)機(jī)制可以解決？ ● 整體基層員工工作不積極，沒有動力，什么機(jī)制可以調(diào)動？

● 為什么老板想完成自己的事業(yè)，而員工和你做“買賣”？好的機(jī)制就是讓員工知道：

企業(yè)就是老板建立一個平臺，大家一起實(shí)現(xiàn)夢想。

● 家族化企業(yè)矛盾重重，工作效率不及“外人”，什么機(jī)制可以化解？ ● 股權(quán)機(jī)制如何吸納新股東？

● 如何獲得股東、高層、員工的支持？分紅機(jī)制適合全員嗎？

● 為什么企業(yè)高層沒能力時耗費(fèi)公司巨大成本，但有點(diǎn)本事以后，頻頻跳槽？ 留人

機(jī)制很重要！

● 春節(jié)后招人機(jī)制也很重要，怎么樣可以更有效率地招到合適的人才？ ● 企業(yè)老板又忙又累，而其他人只是機(jī)械性工作，● 領(lǐng)導(dǎo)思想執(zhí)行不到位，整體執(zhí)行力低下，● 如何準(zhǔn)確的把握行業(yè)的趨勢？

● 如何找到一個適合自己企業(yè)的運(yùn)營、贏利模式？

二、【課程對象】

企業(yè)老板、有決策權(quán)的股東、潛在股東

建議：1，老板帶著秘書一起來學(xué)習(xí)，老板專心學(xué)習(xí)，秘書負(fù)責(zé)記錄。

2，老板帶著財務(wù)一起來學(xué)習(xí)，老板在會場生發(fā)的機(jī)制，財務(wù)可以馬上核算

運(yùn)營成本和可行性

3，老板帶著股東一起來學(xué)習(xí)，股東跟老板一樣的思維，才能更好地理解老板，理解就會支持，支持就能執(zhí)行效率更高！

4，老板帶著潛在股東（即老板有意想吸納成股東的優(yōu)秀人士）一起學(xué)習(xí)，激發(fā)潛在股東更大的入股的心情。也可以商討出適合本企業(yè)的吸納新股

東的機(jī)制。

三、【主講嘉賓】

鐘飛翔 先生

u 思八達(dá)集團(tuán)劉一秒先生指定企業(yè)家講師 u 思八達(dá)集團(tuán)主席劉一秒先生最得意的學(xué)生之一 u 同一發(fā)電信公司 董事長

u 廣州意可集團(tuán)（韓國圣恩熙）董事 u 山東天保（百億）集團(tuán) 終身顧問 u 廣州動明斯汽車科技有限公司 董事長 u 三盛國際投資集團(tuán)（香港）有限公司

創(chuàng)始人 u 思八達(dá)集團(tuán)2011年最受歡迎的智慧使者第一名

★ 2009年7月3日，在深圳上了劉一秒老師的《運(yùn)營智慧》課程后，回到公司運(yùn)實(shí)現(xiàn)了機(jī)制改革，原來是員工為老板干，改革后員工為自己干。所有員工一夜之間變成了老板，跟著老板拼命干，所以業(yè)績比原來增加了三倍。后來上了思八達(dá)頂級智慧VIP所有的課程，在企業(yè)導(dǎo)入半年后，旗下有三家公司實(shí)現(xiàn)了自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。

★ 導(dǎo)入《全員生發(fā)智慧》后，其中一家公司同一發(fā)原來是做通訊業(yè)，什么都做，現(xiàn)在有了精準(zhǔn)的定位：做企業(yè)辦公應(yīng)用。以“讓你辦公效率提升30%”為魂，走正道，造福顧客，同一發(fā)成為了行業(yè)的標(biāo)桿。老板從前是苦心經(jīng)營企業(yè)，現(xiàn)在是運(yùn)營企業(yè)，同一發(fā)逐步實(shí)現(xiàn)了自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。

★ 特別是意可集團(tuán)，原來只有一個股東，現(xiàn)在3年來吸納了10多個老員工和經(jīng)銷商成為股東。原來員工流失率很高，進(jìn)行股份制改革后，全面拉動了員工、經(jīng)銷商和顧客的力量。

★ 運(yùn)用一秒智慧于2012年并購了一家40多年的汽車科技公司，改名為動明斯。該公司40年專注于汽車改裝：動力升級、剎車系統(tǒng)升級、操控安全升級，年產(chǎn)值達(dá)1個億。

★ 從2009年至今，鐘老師深入800多家企業(yè)、幫助300多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)制落地、自動運(yùn)轉(zhuǎn)

四、【客戶案例】

1，鐘飛翔老師于2012年7月29日走進(jìn) 天津鑫坤泰集團(tuán)，幫助企業(yè)落地，企業(yè)面臨的困惑：銷售員提成機(jī)制不知如何定好。以前的機(jī)制是，一噸產(chǎn)品業(yè)務(wù)員提成50塊，不管賣給客戶多少錢，提成都是50塊一噸。這樣就出現(xiàn)一個問題，業(yè)務(wù)員為了多賣產(chǎn)品，就把價格壓得很低，這樣企業(yè)利潤就得不到保障。

鐘老師提出解決方案：讓業(yè)務(wù)員按銷售利潤提成，讓業(yè)務(wù)員收入與公司利益有關(guān)系，那業(yè)務(wù)員就會想方設(shè)法的增加產(chǎn)品銷售利潤。雖然說企業(yè)家要成就員工，但是也不能有“媽媽思維”，就是犧牲自己去成就別人，而要做太陽，去照耀別人。

2，天保集團(tuán)實(shí)行機(jī)制改革以來，公司業(yè)績提升了，內(nèi)耗成本降低了，同時受益最大的就是員工，像總裁呂延善呂總，今年第一個季度的收入就相當(dāng)于去年一年的收入。他說，能有今天這樣的成績都是得力于鐘飛翔老師對企業(yè)做的改革！

以前，天保集團(tuán)有5億閑置資金，沒有好好利用。鐘飛翔老師針對這個就做了資金機(jī)制改革，公司元老可以以1%的利息像公司借用這些錢拿去做投資。呂總借用公司5000萬，賺了5次，獲利300萬！

3，保順汽車公司是是國內(nèi)一家致力于綜合性提供全程供應(yīng)鏈服務(wù)的第三方物流集團(tuán)企業(yè)，以前公司存在嚴(yán)重的油耗、司機(jī)不愿意多拉貨、倉庫有貨拉不完、安全等的問題，董事長張傳法聘請了10名隊(duì)長去管理這120名司機(jī)想要解決這些問題，但有了隊(duì)長以后也無濟(jì)于事。

鐘飛翔老師只在機(jī)制上做了一個小小的改革，卻讓司機(jī)們有了翻天覆地的改變：現(xiàn)在司機(jī)們都想方設(shè)法的節(jié)省用油量，每次拉貨都盡量多拉……也不用聘請隊(duì)長去管理他們了。

鐘老師究竟用了什么樣的靈丹妙藥呢？ 原來，鐘老師給司機(jī)們設(shè)立了一個獎勵機(jī)制，獎勵第一名（油耗最少、拉貨最多、事故最少者）一萬元，以此類推。重獎之下必有勇夫，司機(jī)們愿不愿意去賺這些錢？當(dāng)然愿意。4，鐘飛翔老師的同一發(fā)電信有限公司，以前運(yùn)營一個網(wǎng)站，有四個步驟，需要四個不同的人去操作，一年的工資要發(fā)出16.8萬，你知道嗎？鐘老師用了一個內(nèi)部操作機(jī)制，現(xiàn)在一年只需支付兩萬元工資即可，而且網(wǎng)站比以前運(yùn)營的還更好，他是怎樣做到的呢？26—28號《機(jī)制智慧》詳細(xì)講解。

五、【您一定要參加的理由】

全國已經(jīng)有近10萬個企業(yè)家都參加了思八達(dá)的課程，并獲得智慧使得人生再次飛翔，相信你現(xiàn)在考慮的問題他們都已經(jīng)考慮過了！

上海誠宇集團(tuán) 上海鋼壘集團(tuán) 上海始峰集團(tuán) 上海御家碧璽 上海大術(shù)家居 上海網(wǎng)魚網(wǎng)咖 上海河北騰飛集團(tuán) 上海小楊生煎 永琪美容美發(fā) 上海亞泰建設(shè)集團(tuán) 上海盾皇食品 歐路莎衛(wèi)浴 …… 千仞崗集團(tuán) 雅迪電動車 好利來蛋糕 時代陽光藥業(yè) 大北農(nóng)集團(tuán) 河源市匯源集團(tuán)匯源珠寶 新疆特別特美容美發(fā) 新疆天富熱電 西雙版納石化集團(tuán) ……

六、【部分培訓(xùn)內(nèi)容】

制度與機(jī)制的區(qū)別 制度：為了管理員工，老板定的。

遲到超過半小時按礦工算，扣三天工資。

老板制定的所有制度，都是老板從網(wǎng)上抄的。

制度就是老板跟管理層共同制定來約束員工。

制度的思維意識系統(tǒng)，必須升級到機(jī)制的思維意識系統(tǒng)。什么是機(jī)制？

機(jī)就是動力（動力來自發(fā)動機(jī)），每個員工都有動力和阻力。

制：規(guī)則、框框

使用定義：讓人自動自發(fā)的規(guī)則（發(fā)自內(nèi)心）

機(jī)制（游戲規(guī)則）：大家共同制定，大家舉手表決的原則，少數(shù)服從多數(shù)的原則。第一：機(jī)制就是丑話說在前頭，先小人后君子。

做到怎么獎？做不到怎么罰（簡稱自罰），白紙黑字寫清楚，按上手?。ê喎Q簽字畫押）。玄機(jī)在于任何人只愿意做自己認(rèn)同的事情。具體落地就是

第一、永遠(yuǎn)要利他的思維。

第二、永遠(yuǎn)試運(yùn)行。

第三、先做試點(diǎn)，樹立榜樣。（讓一部分人先富起來的思維。）

1、薪酬機(jī)制核心：讓一部分人先富起來

2、分紅機(jī)制核心：分的是未來的錢。

3、晉升機(jī)制核心：讓人看到希望

4、期權(quán)機(jī)制核心：讓所有干了7、8年的員工鎖定

5、股份制機(jī)制核心：變成一伙人

六、【課程費(fèi)用】 5000元/人

上海思八達(dá)鄭重承諾:

如果您學(xué)習(xí)完三天的《機(jī)制智慧》課程,您感覺收獲不大或者感 覺不值5000元,那么我們不問任何理由,當(dāng)場全額退款!

七、【課程時間】

2013年2月26--28日

八、【課程地址】

報名電話：樂華豐：*** QQ:605682981

現(xiàn)在飛翔老師針對老板研發(fā)了這套《老板必修的七堂課》系統(tǒng)。聽完這課堂，您將會擁有一整套經(jīng)營企業(yè)的思維意識系統(tǒng)。主講內(nèi)容(針對老板)： 第一堂課：老板必須學(xué)會把握勢 老板如何造勢？ 老板如何經(jīng)營自己的能量勢？ 老板如何經(jīng)營體能勢？ 老板如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)勢？ 老板如何經(jīng)營上下游勢？ 老板如何經(jīng)營產(chǎn)品勢？ 第二堂課：老板必須制定機(jī)制，執(zhí)行制度 什么是機(jī)制？制定機(jī)制的原則？ 如何制定育人機(jī)制、PK機(jī)制？ 如何建立競爭機(jī)制？溝通機(jī)制？ 部門如何建立不依賴任何人的自動運(yùn)營機(jī)制？ 如何制定讓中層干部操心的機(jī)制？ 如何制定家族分配機(jī)制？ 如何制定聯(lián)盟機(jī)制？ 如何制定股權(quán)分配機(jī)制？ 第三堂課：老板必須學(xué)會做文化系統(tǒng) 怎樣建立宗教般的文化系統(tǒng)，使其員工信仰產(chǎn)品、公司？ 怎樣建立宗教般的企業(yè)文化系統(tǒng)，增強(qiáng)員工的凝聚力？ 怎樣建立宗教般的企業(yè)文化系統(tǒng)，讓員工依賴公司？ 打造有宗教般企業(yè)場，快速融化顧客？ 老板應(yīng)該在什么階段全力以赴做市場？ 老板應(yīng)該給社會傳遞什么印象，獲得各方資源？ 老板應(yīng)該給員工傳遞什么印象，降服員工？獲得員工信任？ 企業(yè)的產(chǎn)品給顧客傳遞什么印象，吸引客戶購買？????? 第四堂課：老板必須學(xué)會做招人留人用人系統(tǒng) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到底帶什么？ 為什么曾經(jīng)“狼”性團(tuán)隊(duì)變成了“羊”，是怪團(tuán)隊(duì)還是怪老板？ 如何使公司團(tuán)隊(duì)具有超強(qiáng)執(zhí)行力、倍增利潤？ 怎樣培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神？ 如何快速洞察人的動力、阻力？ 老板為什么不能輕易發(fā)火？????? 第五堂課：老板必須經(jīng)營員工的精神世界 如何給基層員工經(jīng)營利益共同體？ 如何給中層員工經(jīng)營榮譽(yù)共同體？ 如何給高層員工經(jīng)營精神共同體？ 如何一伙人影響另一伙人？ 宗教是如何經(jīng)營2500年？ 宗教到底運(yùn)用什么智慧在全球有20多億的客戶，在全球有連鎖店，不但形象統(tǒng)一，發(fā)型統(tǒng)一？ 第六堂課：老板如何消化紅塵智慧？ 老板消化紅塵智慧的三大法門是什么? 老板消化紅塵智慧的三個問題是什么？ 老板如何讓一切為我所用？ 生發(fā)智慧的智慧是什么？ 劉一秒老師生發(fā)智慧的核心是什么？ 第七堂課：老板如何經(jīng)營員工的動力與阻力 老板如何知道基層、中層、高層在企業(yè)中真正需要的是什么？ 老板如何把員工不當(dāng)人看，把員工看成一個物體？ 老板如何讓員工什在企業(yè)中找到歸屬感，心定下來的？ 老板如何從員工的真實(shí)需求入手，用機(jī)制經(jīng)營人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？ ★

第二篇：課程收益

【課程收益】

各種切實(shí)可行的機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營力，使企業(yè)贏利且持續(xù)發(fā)展

● 企業(yè)各部門相互扯皮、績效低下、內(nèi)耗嚴(yán)重，可以克服該問題的內(nèi)部客戶機(jī)制，如何在本企業(yè)落地？

● 為什么股東之間矛盾重重，甚至對簿公堂？什么樣的股權(quán)機(jī)制可以解決？ ● 整體基層員工工作不積極，沒有動力，什么機(jī)制可以調(diào)動？

● 為什么老板想完成自己的事業(yè)，而員工和你做“買賣”？好的機(jī)制就是讓員工知道：企業(yè)就是老板建立一個平臺，大家一起實(shí)現(xiàn)夢想。

● 家族化企業(yè)矛盾重重，工作效率不及“外人”，什么機(jī)制可以化解？

● 股權(quán)機(jī)制如何吸納新股東？

● 如何獲得股東、高層、員工的支持？分紅機(jī)制適合全員嗎？

● 為什么企業(yè)高層沒能力時耗費(fèi)公司巨大成本，但有點(diǎn)本事以后，頻頻跳槽？ 留人機(jī)制很重要！

● 春節(jié)后招人機(jī)制也很重要，怎么樣可以更有效率地招到合適的人才？

● 企業(yè)老板又忙又累，而其他人只是機(jī)械性工作，● 領(lǐng)導(dǎo)思想執(zhí)行不到位，整體執(zhí)行力低下，● 如何準(zhǔn)確的把握行業(yè)的趨勢？

● 如何找到一個適合自己企業(yè)的運(yùn)營、贏利模式？

二、【課程對象】

企業(yè)老板、有決策權(quán)的股東、潛在股東

建議：1，老板帶著秘書一起來學(xué)習(xí)，老板專心學(xué)習(xí)，秘書負(fù)責(zé)記錄。

2，老板帶著財務(wù)一起來學(xué)習(xí)，老板在會場生發(fā)的機(jī)制，財務(wù)可以馬上核算運(yùn)營成本和可行性

3，老板帶著股東一起來學(xué)習(xí)，股東跟老板一樣的思維，才能更好地理解老板，理解就會支持，支持就能執(zhí)行效率更高！

4，老板帶著潛在股東（即老板有意想吸納成股東的優(yōu)秀人士）一起學(xué)習(xí)，激發(fā)潛在股東更大的入股的心情。也可以商討出適合本企業(yè)的吸納新股東的機(jī)制。

三、【主講嘉賓】

鐘飛翔先生

u思八達(dá)集團(tuán)劉一秒先生指定企業(yè)家講師

u思八達(dá)集團(tuán)主席劉一秒先生最得意的學(xué)生之一

u同一發(fā)電信公司 董事長

u廣州意可集團(tuán)（韓國圣恩熙）董事

u山東天保（百億）集團(tuán) 終身顧問

u廣州動明斯汽車科技有限公司 董事長

u三盛國際投資集團(tuán)（香港）有限公司創(chuàng)始人

u思八達(dá)集團(tuán)2011年最受歡迎的智慧使者第一名

★ 2009年7月3日，在深圳上了劉一秒老師的《運(yùn)營智慧》課程后，回到公司運(yùn)實(shí)現(xiàn)了機(jī)制改革，原來是員工為老板干，改革后員工為自己干。所有員工一夜之間變成了老板，跟著老板拼命干，所以業(yè)績比原來增加了三倍。后來上了思八達(dá)頂級智慧VIP所有的課程，在企業(yè)導(dǎo)入半年后，旗下有三家公司實(shí)現(xiàn)了自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。

★ 導(dǎo)入《全員生發(fā)智慧》后，其中一家公司同一發(fā)原來是做通訊業(yè)，什么都做，現(xiàn)在有了精準(zhǔn)的定位：做企業(yè)辦公應(yīng)用。以“讓你辦公效率提升30%”為魂，走正道，造福顧客，同一發(fā)成為了行業(yè)的標(biāo)桿。老板從前是苦心經(jīng)營企業(yè)，現(xiàn)在是運(yùn)營企業(yè)，同一發(fā)逐步實(shí)現(xiàn)了自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。

★ 特別是意可集團(tuán)，原來只有一個股東，現(xiàn)在3年來吸納了10多個老員工和經(jīng)銷商成為股東。原來員工流失率很高，進(jìn)行股份制改革后，全面拉動了員工、經(jīng)銷商和顧客的力量。★ 運(yùn)用一秒智慧于2012年并購了一家40多年的汽車科技公司，改名為動明斯。該公司40年專注于汽車改裝：動力升級、剎車系統(tǒng)升級、操控安全升級，年產(chǎn)值達(dá)1個億。

★ 從2009年至今，鐘老師深入800多家企業(yè)、幫助300多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)制落地、自動運(yùn)轉(zhuǎn)

四、【客戶案例】 1，鐘飛翔老師于2012年7月29日走進(jìn) 天津鑫坤泰集團(tuán)，幫助企業(yè)落地，企業(yè)面臨的困惑：銷售員提成機(jī)制不知如何定好。以前的機(jī)制是，一噸產(chǎn)品業(yè)務(wù)員提成50塊，不管賣給客戶多少錢，提成都是50塊一噸。這樣就出現(xiàn)一個問題，業(yè)務(wù)員為了多賣產(chǎn)品，就把價格壓得很低，這樣企業(yè)利潤就得不到保障。

鐘老師提出解決方案：讓業(yè)務(wù)員按銷售利潤提成，讓業(yè)務(wù)員收入與公司利益有關(guān)系，那業(yè)務(wù)員就會想方設(shè)法的增加產(chǎn)品銷售利潤。雖然說企業(yè)家要成就員工，但是也不能有“媽媽思維”，就是犧牲自己去成就別人，而要做太陽，去照耀別人。

2，天保集團(tuán)實(shí)行機(jī)制改革以來，公司業(yè)績提升了，內(nèi)耗成本降低了，同時受益最大的就是員工，像總裁呂延善呂總，今年第一個季度的收入就相當(dāng)于去年一年的收入。他說，能有今天這樣的成績都是得力于鐘飛翔老師對企業(yè)做的改革！

以前，天保集團(tuán)有5億閑置資金，沒有好好利用。鐘飛翔老師針對這個就做了資金機(jī)制改革，公司元老可以以1%的利息像公司借用這些錢拿去做投資。呂總借用公司5000萬，賺了5次，獲利300萬！3，保順汽車公司是是國內(nèi)一家致力于綜合性提供全程供應(yīng)鏈服務(wù)的第三方物流集團(tuán)企業(yè)，以前公司存在嚴(yán)重的油耗、司機(jī)不愿意多拉貨、倉庫有貨拉不完、安全等的問題，董事長張傳法聘請了10名隊(duì)長去管理這120名司機(jī)想要解決這些問題，但有了隊(duì)長以后也無濟(jì)于事。鐘飛翔老師只在機(jī)制上做了一個小小的改革，卻讓司機(jī)們有了翻天覆地的改變：現(xiàn)在司機(jī)們都想方設(shè)法的節(jié)省用油量，每次拉貨都盡量多拉……也不用聘請隊(duì)長去管理他們了。鐘老師究竟用了什么樣的靈丹妙藥呢？

原來，鐘老師給司機(jī)們設(shè)立了一個獎勵機(jī)制，獎勵第一名（油耗最少、拉貨最多、事故最少者）一萬元，以此類推。重獎之下必有勇夫，司機(jī)們愿不愿意去賺這些錢？當(dāng)然愿意。4，鐘飛翔老師的同一發(fā)電信有限公司，以前運(yùn)營一個網(wǎng)站，有四個步驟，需要四個不同的人去操作，一年的工資要發(fā)出16.8萬，你知道嗎？鐘老師用了一個內(nèi)部操作機(jī)制，現(xiàn)在一年只需支付兩萬元工資即可，而且網(wǎng)站比以前運(yùn)營的還更好，他是怎樣做到的呢？26—28號《機(jī)制智慧》詳細(xì)講解。

五、【您一定要參加的理由】

全國已經(jīng)有近10萬個企業(yè)家都參加了思八達(dá)的課程，并獲得智慧使得人生再次飛翔，相信你現(xiàn)在考慮的問題他們都已經(jīng)考慮過了！

上海誠宇集團(tuán)上海鋼壘集團(tuán)上海始峰集團(tuán)上海御家碧璽

上海大術(shù)家居上海網(wǎng)魚網(wǎng)咖上海河北騰飛集團(tuán)上海小楊生煎

永琪美容美發(fā)上海亞泰建設(shè)集團(tuán)上海盾皇食品歐路莎衛(wèi)浴……

千仞崗集團(tuán)雅迪電動車好利來蛋糕時代陽光藥業(yè)大北農(nóng)集團(tuán)河源市匯源集團(tuán)匯源珠寶新疆特別特美容美發(fā)新疆天富熱電

西雙版納石化集團(tuán)……

六、【部分培訓(xùn)內(nèi)容】制度與機(jī)制的區(qū)別

制度：為了管理員工，老板定的。

遲到超過半小時按礦工算，扣三天工資。

老板制定的所有制度，都是老板從網(wǎng)上抄的。

制度就是老板跟管理層共同制定來約束員工。

制度的思維意識系統(tǒng)，必須升級到機(jī)制的思維意識系統(tǒng)。

什么是機(jī)制？

機(jī)就是動力（動力來自發(fā)動機(jī)），每個員工都有動力和阻力。

制：規(guī)則、框框

使用定義：讓人自動自發(fā)的規(guī)則（發(fā)自內(nèi)心）

機(jī)制（游戲規(guī)則）：大家共同制定，大家舉手表決的原則，少數(shù)服從多數(shù)的原則。第一：機(jī)制就是丑話說在前頭，先小人后君子。

做到怎么獎？做不到怎么罰（簡稱自罰），白紙黑字寫清楚，按上手印（簡稱簽字畫押）。玄機(jī)在于任何人只愿意做自己認(rèn)同的事情。

具體落地就是

第一、永遠(yuǎn)要利他的思維。

第二、永遠(yuǎn)試運(yùn)行。

第三、先做試點(diǎn)，樹立榜樣。（讓一部分人先富起來的思維。）

1、薪酬機(jī)制核心：讓一部分人先富起來

2、分紅機(jī)制核心：分的是未來的錢。

3、晉升機(jī)制核心：讓人看到希望

4、期權(quán)機(jī)制核心：讓所有干了7、8年的員工鎖定

5、股份制機(jī)制核心：變成一伙人

六、【課程費(fèi)用】

5000元/人

上海思八達(dá)鄭重承諾:

如果您學(xué)習(xí)完三天的《機(jī)制智慧》課程,您感覺收獲不大或者感

覺不值5000元,那么我們不問任何理由,當(dāng)場全額退款!

七、【課程時間】

2013年2月26--28日

八、【課程地址】

報名電話：樂華豐：*** QQ:60568298

1現(xiàn)在飛翔老師針對老板研發(fā)了這套《老板必修的七堂課》系統(tǒng)。聽完這課堂，您將會擁有一整套經(jīng)營企業(yè)的思維意識系統(tǒng)。主講內(nèi)容(針對老板)： 第一堂課：老板必須學(xué)會把握勢 老板如何造勢？ 老板如何經(jīng)營自己的能量勢？ 老板如何經(jīng)營體能勢？ 老板如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)勢？ 老板如何經(jīng)營上下游勢？ 老板如何經(jīng)營產(chǎn)品勢？ 第二堂課：老板必須制定機(jī)制，執(zhí)行制度 什么是機(jī)制？制定機(jī)制的原則？ 如何制定育人機(jī)制、PK機(jī)制？ 如何建立競爭機(jī)制？溝通機(jī)制？ 部門如何建立不依賴任何人的自動運(yùn)營機(jī)制？ 如何制定讓中層干部操心的機(jī)制？ 如何制定家族分配機(jī)制？ 如何制定聯(lián)盟機(jī)制？ 如何制定股權(quán)分配機(jī)制？ 第三堂課：老板必須學(xué)會做文化系統(tǒng) 怎樣建立宗教般的文化系統(tǒng)，使其員工信仰產(chǎn)品、公司？ 怎樣建立宗教般的企業(yè)文化系統(tǒng)，增強(qiáng)員工的凝聚力？ 怎樣建立宗教般的企業(yè)文化系統(tǒng)，讓員工依賴公司？ 打造有宗教般企業(yè)場，快速融化顧客？ 老板應(yīng)該在什么階段全力以赴做市場？ 老板應(yīng)該給社會傳遞什么印象，獲得各方資源？ 老板應(yīng)該給員工傳遞什么印象，降服員工？獲得員工信任？ 企業(yè)的產(chǎn)品給顧客傳遞什么印象，吸引客戶購買？????? 第四堂課：老板必須學(xué)會做招人留人用人系統(tǒng) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到底帶什么？ 為什么曾經(jīng)“狼”性團(tuán)隊(duì)變成了“羊”，是怪團(tuán)隊(duì)還是怪老板？ 如何使公司團(tuán)隊(duì)具有超強(qiáng)執(zhí)行力、倍增利潤？ 怎樣培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神？ 如何快速洞察人的動力、阻力？ 老板為什么不能輕易發(fā)火？????? 第五堂課：老板必須經(jīng)營員工的精神世界 如何給基層員工經(jīng)營利益共同體？ 如何給中層員工經(jīng)營榮譽(yù)共同體？ 如何給高層員工經(jīng)營精神共同體？ 如何一伙人影響另一伙人？ 宗教是如何經(jīng)營2500年？ 宗教到底運(yùn)用什么智慧在全球有20多億的客戶，在全球有連鎖店，不但形象統(tǒng)一，發(fā)型統(tǒng)一？ 第六堂課：老板如何消化紅塵智慧？ 老板消化紅塵智慧的三大法門是什么? 老板消化紅塵智慧的三個問題是什么？ 老板如何讓一切為我所用？ 生發(fā)智慧的智慧是什么？ 劉一秒老師生發(fā)智慧的核心是什么？ 第七堂課：老板如何經(jīng)營員工的動力與阻力 老板如何知道基層、中層、高層在企業(yè)中真正需要的是什么？ 老板如何把員工不當(dāng)人看，把員工看成一個物體？ 老板如何讓員工什在企業(yè)中找到歸屬感，心定下來的？ 老板如何從員工的真實(shí)需求入手，用機(jī)制經(jīng)營人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？ ★

第三篇：課程收益1

課 程 收 益

1、國家領(lǐng)導(dǎo)人接見并就民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出意見和建議；

2、與部委領(lǐng)導(dǎo)零距離接觸，及時了解國家相關(guān)政策動態(tài)；

3、與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家互動對話，矯正企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

4、與著名企業(yè)家同臺“演繹”，了解成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)驗(yàn)；

5、學(xué)員之間增進(jìn)了解、相互切磋、實(shí)現(xiàn)資源整合，建立相互合作的商務(wù)平臺；

6、定期舉辦企業(yè)家沙龍，企業(yè)資源對接，共謀發(fā)展大計，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展；

7、組織企業(yè)家與藝術(shù)家聯(lián)誼會，提升企業(yè)文化；

8、免費(fèi)成為中華民營企業(yè)聯(lián)合會理事會會員；

9、優(yōu)先出席聯(lián)合會每年舉辦同學(xué)聯(lián)誼會、民營經(jīng)濟(jì)高峰會、出國考察以及隨同中央首長出訪等活動；

10、定期向?qū)W員傳遞最新管理理念和培訓(xùn)動向；

11、為學(xué)員搭建與政府溝通以及政策法規(guī)指導(dǎo)的平臺；

12、為機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供國際投融資專業(yè)知識培訓(xùn)平臺；

13、組織海內(nèi)外機(jī)構(gòu)和學(xué)員進(jìn)行高端國際商務(wù)互訪和文化交流活動；

14、成為中國法律援助基金會維護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益專項(xiàng)基金工作委員會重

點(diǎn)幫扶單位和個人；

15、共同主任可以推薦優(yōu)秀學(xué)員，為加入人大、政協(xié)和相關(guān)黨派創(chuàng)造條件，有利于學(xué)員更好把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，更好為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)；

16、學(xué)員、導(dǎo)師、專家在同一個平臺上坦誠交流，為政府決策部門制定發(fā)展

民營經(jīng)濟(jì)政策，提出合理建議和意見；

17、建立學(xué)員基金，利用綜合資源，共謀重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集體力量最大化。

第四篇：《當(dāng)眾講話》課程收益

《當(dāng)眾講話》的十六顆珍珠

1.登臺發(fā)言禮儀要領(lǐng)——“您的良好形象，讓您脫穎而出”，從您登臺的走姿、站姿、手勢、表情、眼神進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練??

2.自信心的提升——“自信是口才的開關(guān)和閘門”，沒有自信，當(dāng)眾發(fā)言緊張怯場就是您最大的障礙??

3.思維訓(xùn)練——“思維是語言的外核”，嘴巴聽命于大腦，語言是思維的直接體現(xiàn)。進(jìn)行思維訓(xùn)練，是提高口才的源頭和基礎(chǔ)??

4.目光訓(xùn)練——“眼睛是心靈的窗戶”，折射出您內(nèi)心的世界。人的一切心理活動都是通過目光和表情來表達(dá)的，我們的培訓(xùn)讓您能夠與臺下聽眾自信、從容地進(jìn)行目光交流??

5.科學(xué)發(fā)聲訓(xùn)練——“聲音是您的有聲名片”，講話吸引人，不僅靠內(nèi)容，更要是通過聲音的輕重、高低、速度、節(jié)奏等方能引人入勝，讓人過耳不忘??

6.聽說訓(xùn)練——“會聽才會說”，聽不但是我們吸收信息的主要途徑，更是我們個人素質(zhì)的體現(xiàn)??

7.表演訓(xùn)練——“擊碎緊張怯場的外殼”，表演可以鍛煉您的邏輯思維，解放您的天性，讓肢體更好的參與表達(dá)??

8.精彩演講的開場與結(jié)尾設(shè)計技巧——“鳳頭豹尾”，文章如此，講話亦然。開頭是講者與聽眾建立溝通的第一座橋梁，結(jié)尾則往往具有畫龍點(diǎn)睛的效果。開頭吸引人，結(jié)尾留住人??

9.即席發(fā)言技巧訓(xùn)練——“稍加思索，張嘴就來”，即席發(fā)言是講話能力的綜合體現(xiàn)，如何快速思維、應(yīng)聲而起？讓您在各種場合張嘴就來，出口成章??

10.發(fā)言重點(diǎn)突出技巧訓(xùn)練——“有重點(diǎn)，不空洞”，掌握敘事的“五何公式”，讓您當(dāng)眾發(fā)言重點(diǎn)突出，場景再現(xiàn)??

11.發(fā)言條理性技巧訓(xùn)練——“有條理，不凌亂”，掌握說明類的“數(shù)字三點(diǎn)論”，讓您的講話條理分明，層次清晰??

12.說服技巧訓(xùn)練——“讓別人按您的思路去做”，掌握說服的“魔術(shù)公式”，讓您的說服效果立桿見影??

13.講話的概括能力訓(xùn)練——“編筐編簍，重在收尾”，能夠讓您發(fā)言綱舉目張、一語驚人??

14.故事寶典——“故事觀眾最愛聽”，大凡講話引人入勝的人，都能夠恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用故事和笑話。適時的引用故事、笑話，增加語言滲透力、感染力??

15.素材積累技巧——“巧婦難為無米之炊”，沒有發(fā)言素材，就如同沒有米的巧婦，手再巧也做不出飯來，學(xué)會在生活工作中積累素材，讓自己在任何場合發(fā)言都有“米”下鍋??

16.引爆口才潛能——課程吸收了成功學(xué)、魔鬼訓(xùn)練、NLP等技巧運(yùn)用到口才培訓(xùn)中，讓您的口才潛能完全引爆，讓正向思維、陽光思維在您的腦海中扎根??

第五篇：固定收益系列課程之二：固定收益市場 100分答案

固定收益系列課程之二：固定收益市場 100分答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.在短期國庫券拍賣中，財政部收到的競價性報價報出了（）。

A.買家希望購買的國庫券數(shù)量以及愿意承擔(dān)的價格

B.買家希望購買的債券

C.買家愿意承擔(dān)的價格范圍

D.只有買家希望購買的國庫券數(shù)量

2.債券利息率是用債券的利息與（）的百分比來表示。

A.息票率

B.面值

C.期限

D.收益率

3.標(biāo)普發(fā)布的企業(yè)債券投資級評級的最高級是（）。

A.AAA B.BB C.BBB D.AA 4.約定賣出證券并再次買回的協(xié)議稱為（）。

A.商業(yè)票據(jù)

B.銀行承兌匯票

C.回購協(xié)議

D.存單（CD）

5.下列選項(xiàng)中能夠最貼切地描述美國短期國庫券利息支付方法的是（）。

A.利息不直接支付——國庫券按折價購買，按面值贖回，以此代替利息支付

B.利息在發(fā)行時支付

C.利息按季度支付

D.利息按月支付

二、多項(xiàng)選擇題

6.下列關(guān)于企業(yè)債券的描述正確的是（）。

A.企業(yè)債券會稀釋股東股權(quán)

B.企業(yè)債券可以一次性籌集大量資金

C.企業(yè)債券息票率一般低于銀行利率

D.評級機(jī)構(gòu)為每支企業(yè)債券進(jìn)行評級

三、判斷題

7.在其他條件相同的情況下，短期國庫券收益率越高，則短期國庫券價格越低。（）

正確

錯誤

8.在短期國庫券拍賣中，財政部收到的競價性報價報出了買家希望購買的國庫券數(shù)量以及愿意承擔(dān)的價格。（）

正確

錯誤

9.一般責(zé)任債券的還款來源是發(fā)行者的稅收收入。（）

正確

錯誤

10.中期國庫票據(jù)不存在違約風(fēng)險。（）

正確

錯誤