第一篇：1場站收據(jù)

D/R

場站收據(jù)（Dock Receipt,D/R）

場站收據(jù)又稱港站收據(jù)，或稱碼頭收據(jù)，是指船公司委托集裝箱堆場、集裝箱貨運站或者內陸站在收到整箱貨或拼箱貨后，簽發(fā)給托運人證明已收到貨物，托運人可以憑以換取提單或其他多式聯(lián)運單證的收據(jù)。

場站收據(jù)

D/R

Dock Receipt

十聯(lián)單，統(tǒng)一針打（用于特殊用途時會拆開打）

十聯(lián)單的具體內容：

1.貨主留底；

2.船代留底；

3.4.費用結算（結帳）；

5.裝貨單聯(lián)（有附頁）；

6.場站收據(jù)的副本，又稱大副聯(lián)或粉聯(lián)；

7.場站收據(jù)的正本，又稱黃聯(lián)；

8.貨代留底；

9.10.配艙回單

業(yè)務流程：貨代去找船公司定艙；船公司在1.2.5.聯(lián)上敲章，表示接受定艙，并留下2.3.4.聯(lián)，其余還給貨代；貨代將1.聯(lián)給貨主，9.10.聯(lián)之一給貨主；貨代將8.聯(lián)留底；貨代拿5.6.7.聯(lián)和基本單證去出口部門辦手續(xù)；海關在5.聯(lián)上敲章，5.聯(lián)隨即變?yōu)殛P單；貨代再去現(xiàn)場送貨；碼頭將5.6.聯(lián)留下，并在7.聯(lián)上敲章并還給貨代；貨代再用7.聯(lián)去船公司換B/L。

注：

○原理是先清關后進場（洋山就是），但實際中通常是先進場后清關。

○在實際中碼頭不會把7.聯(lián)還給貨代，而是直接一起給船公司，船公司在收到后再根據(jù)貨代發(fā)的“提單確認件”簽發(fā)提單。

第二篇：2013場站收據(jù)發(fā)貨人不一致情況說明

情況說明

溫嶺市國稅局：

XX外貿公司于2013年7月通過我司總共出了1個柜子(提單號為NGBCB13010914)，實際發(fā)貨人是：XX外貿公司，由于船公司跟我司之間有協(xié)議：給特定的幾家進出口公司海運費有優(yōu)惠，經(jīng)XX工廠同意，客戶要求我司將提單和場站收據(jù)上的發(fā)貨人簽成XX工廠，以享有海運費套約價。特此說明，由此給貴局造成麻煩，敬請諒解！

XX貨代公司2013年7月10日

第三篇：場站管理中心

場站管理中心

領導班子學習實踐活動整改落實方案

按照學校深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署，為鞏固提高學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段的成果，根據(jù)《場站管理中心領導班子學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告》中明確的整改思路和舉措，緊密結合場站工作實際，進一步目標化、具體化、責任化，解決影響和制約場站管理中心科學發(fā)展存在的主要問題，制定如下整改落實方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,按照中心黨委《學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的總體要求，以堅持取得實效為關鍵，深入貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步解放思想，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，以“校外場站如何為創(chuàng)建世界一流農業(yè)大學做貢獻”為主題，進一步明確場站定位和發(fā)展目標，把校外場站建成產(chǎn)學研緊密結合的平臺，使之成為世界一流農業(yè)大學建設目標的重要支柱。緊密聯(lián)系場站實際，努力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，解決影響和制約場站科學發(fā)展的突出問題，在工作中更好地體現(xiàn)和落實科學發(fā)展觀的各項要求，努力推動中心各項工作又好又快發(fā)展。

二、目標任務

緊密結合場站實際，對梳理出的影響和制約場站科學發(fā)展的突出問題以及群眾反映強烈的熱點、難點問題進行全面分析和歸類，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，逐條制定整改措施。對具備條件解決的問題立即著手解決，對暫不具備條件解決的問題，積極創(chuàng)造條件，明確時限，分步實施，有效解決，確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得顯著成效。

三、基本要求

1、明確總體思路。整改工作要深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實黨的十七大精神，推動場站又好又快發(fā)展。

2、統(tǒng)籌解決問題。整改工作既立足當前又著眼長遠，既治標又治本，既注重解決實際問題又注重加強制度建設。把業(yè)務工作和黨的建設緊密結合。

3、堅持群眾路線。發(fā)動群眾參與，聽取群眾意見，及時向群眾通報情況，接受群眾監(jiān)督，讓人民群眾滿意。

4、務求取得實效。堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，既盡力而為又量力而行，不搞形式主義和“形象工程”，以實實在在的成效取信于職工。

四、整改目標及具體措施

（一）當前存在的主要問題

1、運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力不夠強

整改措施：在全面領會和準確把握科學發(fā)展觀的內涵上再提高，在場站建設和發(fā)展定位和思想觀念上，充分運用科學發(fā)展觀，在全面協(xié)調和統(tǒng)籌兼顧的方法論運用方面，再提高。

責任領導：黃東亮 張歲平涉項單位：中心黨委 完成時限：長期

2、解放思想的力度還不夠

整改措施：校外場站條件差，遺留問題多，克服求穩(wěn)怕亂的思想，大膽開拓、創(chuàng)新發(fā)展。

責任領導：黃東亮 張歲平涉項單位：中心黨委 完成時限：長期

3、以大學為依托的農業(yè)科技推廣模式還未建立

整改措施：加強與學校推廣處及相關學院聯(lián)系，充分利用校外場站擁有3000余畝土地和房屋資源、分布在七個縣（區(qū)）的基礎和區(qū)域條件。努力改善基礎設施，增強服務功能，使校外場站農業(yè)科技示范推廣的模式逐步建立起來。

責任領導：張歲平

涉項單位：眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站

完成時限：2010年12月底

4、土地資源配置問題還未解決好

整改措施：積極向學校反映場站管理中心除了楊凌農場和火地塘林場外，其他五個站的土地資源在為教學科研和科技推廣服務方面利用率低。楊凌試驗農場土地資源不足的矛盾。各場站建立土地（林地）使用信息檔案。

責任領導：張歲平

涉項單位：中心綜合辦公室、各場站 完成時限：2009年12月

5、場站職工結構不合理

整改措施：針對場站職工技術人員短缺，年齡結構老化且出現(xiàn)斷層的實際，建議學校給場站調配年輕技術人員，使場站能全面開展業(yè)務，提高整體的服務工作水平，促進場站自身可持續(xù)發(fā)展。

責任領導：黃東亮 張歲平涉項單位：中心綜合辦公室 完成時限：3～5年

6、場站職工收入較低

整改措施：場站和學校同類崗位相比，同崗不同薪，場站職工收入較低，職工思想波動較大；內退職工人數(shù)較多，需要解決的困難和問題較多。建議學校從政策、經(jīng)費等方面給予考慮；場站也要增強自身造血功能，提高效益，增加收入。

責任領導：張歲平黃東亮

涉項單位：中心綜合辦公室、楊凌試驗農場、火地塘試驗林場、眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站

完成時限：2～3年

7、場站基礎設施老化

整改措施：由于場站基礎設施差，制約著場站服務功能的發(fā)揮和自身發(fā)展，維修改造場站自身無法解決，建議學校把場站建設納入學校整體規(guī)劃之中。

責任領導：張歲平涉項單位：各場站

完成時限：長期

（二）當前需要解決的幾個問題

1、服務平臺建設

整改措施：周至試驗站的蠶種樓改建及變壓器更新，咸陽試驗站高壓輸電線路更新改造和職工家屬區(qū)暖氣入網(wǎng)項目，眉縣試驗站柴家?guī)X200畝核桃園建設及辦公區(qū)改造等項目，三原試驗站打井項目，米脂試驗站科技服務平臺建設及遠志山科研基地建設項目，火地塘林場高壓線路改造及購置發(fā)電機項目，楊凌試驗農場購置谷物清選機等項目。提出建議報告積極與學校爭取，對于老化落后和存在安全隱患的基礎設施，進行維修改造和更新，使場站為教學科研服務的功能得以充分發(fā)揮。

責任領導：張歲平王恒讓

涉項單位：中心綜合辦公室、各場站。完成時限：2009年12月底

2、職工隊伍建設

整改措施：著眼于世界一流農業(yè)大學的建設目標，建立職工培訓機制和人才補充機制。積極與人事處協(xié)調，爭取學校解決火地塘林場和三原試驗站等場站的技術人員和中心辦公室管理干部缺編問題。

責任領導：黃東亮 張歲平涉項單位：中心綜合辦公室 完成時限： 3～5年

3、豐富職工文化生活

整改措施：以工會為主，行政補貼的辦法為眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站添置乒乓球臺、羽毛球架等部分體育健身器材和娛樂設施。活躍職工文化生活，增強職工凝聚力。

責任領導：張歲平趙鎖勞

涉項單位：眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站

完成時限：2009年8月10日前

4、離退休及內退人員管理服務工作

整改措施：建立場站離退休人員及內退人員管理服務體系，明確各站服務管理責任人，解決好離退休及內退人員困難問題，落實好生活待遇。為米脂試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站建好離退休人員活動室。

責任領導：黃東亮 葉宏謀

涉項部門：中心綜合辦公室、米脂試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站。

完成時限：2009年9月10日前

5、改善場站辦公和生活條件

整改措施：按照場站總體建設與發(fā)展，給中心辦公室及有關場站添置計算機、傳真機、打印機等，有計劃地逐步改善場站的辦公條件，及環(huán)境改善職工的生活條件。

責任領導：張歲平尚扶崗 王恒讓

涉項部門：中心綜合辦公室、楊凌試驗農場、火地塘試驗林場、眉縣試驗站、周至試驗站、咸陽試驗站、三原試驗站、米脂試驗站

完成時限：2009年12月底

五、保障措施

一、強化領導。中心成立以黃東亮書記、張歲平主任為組長的整改實施領導小組，協(xié)調解決重大問題，監(jiān)督檢查各項整改工作進展和落實情況。綜合辦公室和各場站要將《整改方案》中的各項工作納入重要議事日程，擺在突出位置，堅持主要領導“親自抓、負總責”，確保責任到位、措施到位、投入到位。確保《整改方案》確定的各項目標任務的順利實施。

二、強化機制。一是建立和完善考核獎懲機制。研究建立以《整改方案》執(zhí)行為主要內容的目標考核責任制。把《整改方案》執(zhí)行工作作為考核的一項重要內容，對考核成績突出的要表彰獎勵，對考核不合格的要通報批評。二是進行督導檢查。中心督導宣傳組，圍繞《整改方案》提出的主要目標和整改措施，定期 5 組織開展動態(tài)監(jiān)測、督導和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對性的對策建議，跟蹤檢查《整改方案》實施效果及政策措施落實情況，提出評價改進意見，保證目標任務順利實現(xiàn)。

三是公開征求意見。本整改方案在一定范圍內向黨員干部通報，接受大家的監(jiān)督，并認真開展群眾滿意度測評。

學習實踐科學發(fā)展觀是一項長期的任務，我們將始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密聯(lián)系場站實際，統(tǒng)籌協(xié)調資源，使之在服務教學科研，場站建設中發(fā)揮出最佳效益，全面提升場站管理中心在學校整體工作中的支撐地位。以飽滿的熱情開拓創(chuàng)新，以更加昂揚的銳氣推進改革，以更加務實的作風埋頭苦干，以更加有為的姿態(tài)加快發(fā)展，為實現(xiàn)學校世界一流農業(yè)大學的建設目標，把校外場站建設成為產(chǎn)學研緊密結合的，為教學科研提供一流服務的平臺。努力開創(chuàng)場站科學發(fā)展的新局面。

第四篇：收據(jù)格式

收據(jù)

收據(jù)年 月 日交款單位：XXXX公司，收款方式承兌匯票，人民幣XXXXX元整，￥XXXX元

收款事由：收到XXXX公司承兌匯票壹張，票號為XXXX，開票日期為XXXX，到期日為XXX年X月X日 一般是加蓋財務專用章。

發(fā)票開錯，如果是增值稅專用發(fā)票，需要將給對方的幾聯(lián)全部取回，當月開出的，由財務將原發(fā)票作廢重開，如果過月了，需要到稅務局申請錯開發(fā)票申請。如果是普通發(fā)票，收回作廢重開就可以了。記得要做帳務處理。要是對方開錯了，將發(fā)票退回給對方，要求對方重開。

第五篇：收據(jù)

收據(jù)

今收到XXXXXXXXXXXXXXX有限公司，金額人民幣：1000元，金額（大寫）：人民幣壹仟元整，收款事由XXX定金。

轉款方式：微信支付

收款人簽字（蓋章）： 收款時間：