第一篇：總監(jiān)講稿doc

第一步：重新定位

打造全新的買多網(wǎng)，不能只做網(wǎng)上零售，還要做網(wǎng)上分銷（批發(fā)）！要把傳統(tǒng)的批發(fā)市場，轉(zhuǎn)移導(dǎo)入到買多網(wǎng)！

1、商戶在我們買多網(wǎng)上的店鋪，全程托管給我們買多網(wǎng)！我們提供后臺，產(chǎn)品拍照編輯上

傳等服務(wù)，訂單成功，商戶收到信息（可以是短信，可以是QQ信息）及時(shí)發(fā)貨。解決商戶怕麻煩，怕投入專人服務(wù)的顧慮！

2、商戶傳統(tǒng)渠道客戶選貨在我們網(wǎng)上，節(jié)省時(shí)間，訂貨交易資金安全！有我們公司做為保

障！我們獲得大量現(xiàn)金流收益！商戶在我們網(wǎng)上免費(fèi)獲得新客戶！

3、開通易貨模式，商戶與商戶之間，客戶與客戶之間都可以以貨易貨，解決庫存壓力！第二步：網(wǎng)絡(luò)推廣 全民創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

網(wǎng)絡(luò)推廣分兩部分：

（一）常態(tài)推廣

推廣工作應(yīng)該是每天必須要做的！

1、通過各種網(wǎng)絡(luò)渠道，和推廣方法，提高買多網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知名度和影響力！

2、配合公司做品牌網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、主題公關(guān)（階段性的主題活動(dòng)）、事件公關(guān)（比如慈善事件、老畢事件）

3、改善用戶體驗(yàn)，提高轉(zhuǎn)化率！主要是根據(jù)市場客戶反饋和數(shù)據(jù)分析，根據(jù)客戶需求和習(xí)

慣，優(yōu)化網(wǎng)站！

4、給供貨商做產(chǎn)品推廣，提高成交量A以用戶需求為基礎(chǔ)，有針對性的推廣相關(guān)商品（根

據(jù)類別）B以體驗(yàn)式營銷為主，向網(wǎng)民推薦購物經(jīng)驗(yàn)和使用感受的分享！

（二）全民創(chuàng)業(yè)計(jì)劃推廣

1、免費(fèi)注冊送大禮模式開通

開通免費(fèi)買多網(wǎng)會員，就可以獲得由供貨商提供的大禮一份；而且同時(shí)獲得網(wǎng)上推廣創(chuàng)業(yè)資格?。ㄍ茝V網(wǎng)站賺錢2分，推廣商品獲得商品成交量推廣費(fèi)或者廣告費(fèi)），推薦別人免費(fèi)注冊也能獲得推廣費(fèi)，別人購物也有商品推廣費(fèi)！

2、代理店鋪的完善和升級

所有的會員都要有代理店鋪，推廣代理店鋪可以賺錢，網(wǎng)民在代理店鋪里購買商品，該店主有相關(guān)的推廣費(fèi)！

3、站長聯(lián)盟

A已經(jīng)有的網(wǎng)站，我們可以跟他們合作，讓他們在他們的網(wǎng)站上掛上我們的廣告，凡是通過他的網(wǎng)站引導(dǎo)過來的點(diǎn)擊量，網(wǎng)站主都有點(diǎn)擊推廣費(fèi)；通過他們的網(wǎng)站引導(dǎo)過來的客戶消費(fèi)了，站長獲得商品推廣費(fèi)！

B輔導(dǎo)和指導(dǎo)代理商以及我們的推廣兼職人員，幫助他們建站，讓他們在自己的網(wǎng)站（論壇和個(gè)人網(wǎng)站）上做上我們的鏈接，和廣告！既可以為我們買多網(wǎng)吸引更多的流量，又可以給站長帶來點(diǎn)擊推廣費(fèi)和商品成交量推廣費(fèi)！

4、最終引導(dǎo)網(wǎng)民轉(zhuǎn)向?qū)嶓w創(chuàng)業(yè)

在買多網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)民，逐漸培養(yǎng)出了對買多網(wǎng)品牌的信任感，我們就可以進(jìn)一步引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)成實(shí)體創(chuàng)業(yè)：

A針對所有在買多網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人！因?yàn)閷I多網(wǎng)認(rèn)可，有信任感！

B零加盟費(fèi)

C廠家全程指導(dǎo)，包括前期策劃調(diào)查，選址，裝修，陳列，開業(yè)，一直到全程住店指導(dǎo) D由廠家保障，開店只賺不賠?。ㄒ呀?jīng)跟部分廠家溝通，完全認(rèn)可）

第二篇：總監(jiān)總結(jié)

2009個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2009受公司委托，本人分別承擔(dān)了合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程、徽園亳州館續(xù)建工程、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程、合經(jīng)區(qū)小額零星工程等的監(jiān)理任務(wù)。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師出任項(xiàng)目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國家和合肥市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作了大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了各工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)在職的各工程情況進(jìn)行簡述：

1、合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程 2）工程造價(jià)：約7000萬

3）工程時(shí)間： 2008年9月19日～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程 2）工程造價(jià)：550萬

3）工程時(shí)間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰

3、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程 2）工程造價(jià)及規(guī)模：210萬 3）工程時(shí)間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

4、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價(jià)：110萬

3）工程時(shí)間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

5、合經(jīng)區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)徽園亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價(jià)：145.2萬

3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

6、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價(jià)及規(guī)模：550萬 3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

7、合經(jīng)區(qū)小額零星工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)小額零星工程（零星項(xiàng)目）2）工程造價(jià)及規(guī)模：約600萬

3）工程時(shí)間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對各工程實(shí)行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。工作中，我們主1是認(rèn)真審批實(shí)施性要采取了以主動(dòng)控制為主的動(dòng)態(tài)控制方式，具體表現(xiàn)在：○施工組織設(shè)計(jì)，針對工程特點(diǎn)，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細(xì)則及關(guān)鍵工序施工設(shè)計(jì)計(jì)算，督促承包商在組織、技術(shù)、計(jì)劃等方面為本工程的施2是嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料按規(guī)范和合肥市有關(guān)規(guī)工提供保障；○

3是對各分項(xiàng)、工定進(jìn)行驗(yàn)收和見證送檢，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于工程中；○序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對主要的分項(xiàng)工程如大體積混凝土工程在澆筑前認(rèn)真組織各4采用檢查、量測、試驗(yàn)等手段對施工質(zhì)量進(jìn)專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收。○

5嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃目標(biāo)按行跟蹤，對重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；○月按周分解，督促承包商從勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進(jìn)度目標(biāo)6與各參建單位緊密溝通信息，及時(shí)解決工程中所面臨的問的實(shí)現(xiàn)做出保障；○題等。

1、工程質(zhì)量控制方面

在施工過程中，我們對工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過程的嚴(yán)格控制。每一個(gè)分部、每一分項(xiàng)、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時(shí)提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

2、工程進(jìn)度控制方面

按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。在計(jì)劃較合同工期滯后時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求承包商及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。嚴(yán)格審查施工單位材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào).做到個(gè)個(gè)階段合理組織安排施工工作，順利完成了業(yè)主要求制定的工期，受到了業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3、工程投資控制方面

按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實(shí)的已完成工程量簽發(fā)（或會簽）付款憑證。施工單位月工程形象進(jìn)度工程量認(rèn)真核定，檢查工程質(zhì)量不合格不予計(jì)量。每月投資計(jì)劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實(shí)施。對施工過程中安全防護(hù)措施，由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向承包商負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。

5、組織及協(xié)調(diào)工作

建立、健全了有關(guān)會議制度，定期主持召開工地例會、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、專項(xiàng)方案調(diào)研會。在遇到問題時(shí)，公正合理得處理同建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系。既堅(jiān)持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。

6、監(jiān)理費(fèi)收入情況

09年我監(jiān)理部除翠微苑商業(yè)大廈工程外，其余工程均屬財(cái)政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業(yè)主方合作融洽。經(jīng)核算監(jiān)理費(fèi)收入126.6萬余元，占應(yīng)收款的95%以上。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1、在合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程項(xiàng)目中，由于該項(xiàng)目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個(gè)區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個(gè)單體都配備專職監(jiān)理人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。前期進(jìn)場過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進(jìn)行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗(yàn)收過程中提前安排用車計(jì)劃，保證驗(yàn)收不受交通影響，同時(shí)做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評；

2、在合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊(duì)伍極差且蠻橫導(dǎo)致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強(qiáng)度、毛石料石強(qiáng)度、砌筑質(zhì)量等均達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，由于正值汛期來臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導(dǎo)致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質(zhì)量前提下進(jìn)行搶工措施，堅(jiān)決對現(xiàn)場施工質(zhì)量不合格部位進(jìn)行返工處理，得到業(yè)主的理解。同時(shí)體會到在現(xiàn)階段建筑市場執(zhí)行上級招標(biāo)要求，低價(jià)中標(biāo)單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進(jìn)行考察，素質(zhì)較差的隊(duì)伍堅(jiān)決不予用于工程，避免導(dǎo)致后期正常施工；

3、在合經(jīng)區(qū)第一批人行道板工程中，該工程工程規(guī)模較小，工期較短。但是過程中由于受到場地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側(cè)，工期滯后2個(gè)月，導(dǎo)致上述情況原因?yàn)樵摱问┕ぞG化遷移、施工方案等建設(shè)單位上報(bào)審批較慢，因此體會到后期若再遇到此類問題，以聯(lián)系單、備忘錄形式上報(bào)業(yè)主，催促業(yè)主以最快速度排除困難，不承擔(dān)不必要的責(zé)任，同時(shí)減少在工程延期過程中對監(jiān)理部的各項(xiàng)損失；

4、在徽園亳州館續(xù)建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業(yè)主與施工方之間均存在較多矛盾，導(dǎo)致互不信任，監(jiān)理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場公平公正，經(jīng)過多次專題會議及多次協(xié)調(diào)做工作，終于使兩方達(dá)成協(xié)議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發(fā)展，在過程中得到業(yè)主的好評。通過這個(gè)特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務(wù)時(shí)，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對后期工作造成較多麻煩；

5、在合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程中，由于本工程亦為低價(jià)中標(biāo)工程，前期A樓施工單位在監(jiān)理部監(jiān)管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監(jiān)理部提出的各項(xiàng)意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質(zhì)較差，導(dǎo)致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工質(zhì)量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監(jiān)理部做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、報(bào)告等，同時(shí)第一時(shí)間報(bào)請建設(shè)單位進(jìn)行處理，保證監(jiān)理部的權(quán)益不受影響，得到業(yè)主的理解。深刻體會到遇到素質(zhì)較低的施工單位監(jiān)理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件并第一時(shí)間上報(bào)業(yè)主及上級主管部門，由他們來處罰施工單位，這樣如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任，首先做到自我保護(hù)；

辭舊迎新，我們又迎來新年的曙光，在新的一年里機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。現(xiàn)階段建筑市場受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響正處于國家宏觀調(diào)控階段，導(dǎo)致政策不明朗，工程越發(fā)的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個(gè)大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態(tài)去迎接更高的挑戰(zhàn)。人只要做事了就會出錯(cuò)，同時(shí)也殷切的希望在新的一年里對于我身上的錯(cuò)誤能夠給予嚴(yán)厲的批評指出，這樣可以更好的促進(jìn)我的進(jìn)步。

附件：（2009年項(xiàng)目匯總情況表、監(jiān)理部人員配備表）

總監(jiān)理工程師： 2010年1月3日

第三篇：總監(jiān)工作總結(jié)（范文）

寧夏捷美豐友化工合成氨、尿素搬遷技術(shù)優(yōu)化工程

總監(jiān)工作總結(jié)

總監(jiān)

北京華旭工程項(xiàng)目管理有限公司

寧夏捷美豐友項(xiàng)目監(jiān)理部

2009年１2月28日

目 錄

建章立制，完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 以人為本，創(chuàng)造和諧內(nèi)部環(huán)境 量才而用，培養(yǎng)監(jiān)理后備人才 善于創(chuàng)新，運(yùn)用集體智慧力量 用人不疑，引進(jìn)市場競爭機(jī)制 嚴(yán)格控制，提高監(jiān)理工作實(shí)效 熱情服務(wù)，贏得業(yè)主信任支持 嚴(yán)格監(jiān)理，建立良好監(jiān)承關(guān)系 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，構(gòu)建高效項(xiàng)目系統(tǒng) 按期收費(fèi)，降低成本經(jīng)濟(jì)運(yùn)營 練就功夫，彰顯行為高尚品格 持續(xù)改進(jìn)，不斷完善提高自己

2009年總監(jiān)工作總結(jié)

左衛(wèi)京

回首2009內(nèi)心感慨萬千，到華旭三年擔(dān)三任總監(jiān)，充分體驗(yàn)了總監(jiān)的苦與難、甜與酸。07年臨危受命，08年多晶硅續(xù)簽，09年轉(zhuǎn)戰(zhàn)銀川，壓力之大步履艱難，我的體會就是累、太累、非常累，難、很難、特別難。三年來我沒有休過假，沒有探過家。人變瘦了體質(zhì)也差了，但是，挽回了華旭的損失，保住了華旭的尊嚴(yán)，完成了一項(xiàng)項(xiàng)艱巨任務(wù)，我感到值得也感到滿足。

工程實(shí)踐使我體會到，一個(gè)工程項(xiàng)目成功與否，和監(jiān)理工作直接相關(guān)?？偙O(jiān)工作能力和業(yè)務(wù)水平，決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作成效，可見總監(jiān)對于項(xiàng)目成功非常重要。

建章立制，完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

年初多晶硅五月轉(zhuǎn)銀川，我都根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行了監(jiān)理工作總體策劃。明確監(jiān)理崗位的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作紀(jì)律；建立監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理日志記錄、見證取樣送檢、旁站監(jiān)理、資料管理、例會制度、閱文制度、安全檢查制度等；制定了階段性監(jiān)理工作成果，如監(jiān)理月報(bào)、評估報(bào)告等編制要求。監(jiān)理工作絕不能千篇一律的對待，我根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行了構(gòu)思。構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理工作總體框架，使所有監(jiān)理人員能對以后工作心中有數(shù)。準(zhǔn)備階段重要一環(huán)是進(jìn)行詳盡的工作交底，通過交底將自己想法傳達(dá)給每位監(jiān)理人員，交底會議上相互溝通可以彌補(bǔ)策劃工作不足，交底對監(jiān)理工作順利開展是必不可少的程序。

建立完善溝通機(jī)制，保持監(jiān)理組織內(nèi)部信息渠道。信息對于項(xiàng)目監(jiān)理工作重要性毋庸多言，溝通可以保持信息暢通、共享，確保信息到達(dá)其應(yīng)到之處，避免工作混亂，提高監(jiān)理工作效率。在實(shí)踐中我采用閱文件、開內(nèi)部協(xié)調(diào)會等方法有效解決此問題。通過策劃、交底，建立溝通機(jī)制，完善監(jiān)理崗位職責(zé)，形成有機(jī)的項(xiàng)目監(jiān)理組織，為順利開展監(jiān)理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

以人為本，創(chuàng)造和諧內(nèi)部環(huán)境

完善后勤管理，使監(jiān)理人員無后顧之憂。工程監(jiān)理流動(dòng)性大，野外工作條件艱苦，我將后勤管理包括食、住、行等，當(dāng)作頭等大事來抓，進(jìn)駐現(xiàn)場后首先解決此類問題。在日常工作中也注意及時(shí)解決后勤工作存在的問題，使監(jiān)理人員安心工作。良好的后勤管理對監(jiān)理工作本身具有乘數(shù)效應(yīng)，其作用不可忽視。

在監(jiān)理組織內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，樹立積極向上風(fēng)氣，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心年輕人職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格考試、求學(xué)深造等，注重個(gè)人發(fā)展；在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展同時(shí)優(yōu)異地完成監(jiān)理工作，使個(gè)人目標(biāo)與監(jiān)理目標(biāo)完美結(jié)合，在工作中產(chǎn)生不竭的動(dòng)力。

嚴(yán)以律己，寬以待人，處處關(guān)心監(jiān)理人員，深入了解監(jiān)理人員實(shí)際存在的問題，努力幫助他們克服困難，使他們感受組織關(guān)愛，激發(fā)出高度責(zé)任感和工作積極性，使監(jiān)理組織充滿活力，而自己工作正是這種活力催化劑。日常工作中自己嚴(yán)格遵守制度，勤奮工作，起到楷模和示范作用。例如部分監(jiān)理工程師沒有經(jīng)過監(jiān)理實(shí)踐，對監(jiān)理細(xì)則理解不夠深，寫出監(jiān)理細(xì)則業(yè)主不認(rèn)可。為了達(dá)到業(yè)主滿意，項(xiàng)目監(jiān)理部所有規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)、總結(jié)、會議紀(jì)要等文件都由我一人編寫，然后大家學(xué)習(xí)補(bǔ)充，現(xiàn)已編寫好的監(jiān)理細(xì)則有《地基強(qiáng)夯監(jiān)理細(xì)則》、《防腐工程監(jiān)理細(xì)則》、《地下管網(wǎng)監(jiān)理細(xì)則》、《費(fèi)控監(jiān)理細(xì)則》、《腳手架監(jiān)理細(xì)則》、《造粒塔滑模監(jiān)理細(xì)則》等。注重以人為本，創(chuàng)造和諧的監(jiān)理組織內(nèi)部環(huán)境，使每位監(jiān)理人員心情舒暢勤奮努力。

量才而用，培養(yǎng)監(jiān)理后備人才

后備人才的培養(yǎng)是監(jiān)理事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。人才問題是當(dāng)前我公司急需解決的問題，人才匱乏、人才流失問題相當(dāng)突出。解決人才問題的途徑之一是提高監(jiān)理人員待遇，吸引、留住人才；另一途徑是加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，形成人才梯隊(duì)，這副重?fù)?dān)必將落在工程監(jiān)理一線的核心——總監(jiān)肩上。事關(guān)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的人才問題，我也傾注了大量精力，注重培養(yǎng)年輕人獨(dú)立工作能力、分析處理問題能力以及文字能力等，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。通過工程實(shí)踐的磨練，進(jìn)而提高綜合能力，使之能夠獨(dú)擋一面。例如，關(guān)飛、呂小平都是我項(xiàng)目部09年新招來的大學(xué)生，現(xiàn)在都能獨(dú)擋一面獨(dú)立工作。

監(jiān)理工程師職業(yè)道德的培養(yǎng)是人才培養(yǎng)的重要一環(huán)，對監(jiān)理人員的使用，我根據(jù)工作要求和個(gè)人特點(diǎn)，二者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到激發(fā)內(nèi)在工作熱情。我對所有監(jiān)理人員均有深入了解，對其能力有較準(zhǔn)確判斷。工作安排不僅使性質(zhì)和內(nèi)容符合監(jiān)理人員的特點(diǎn)，而且使工作要求和目標(biāo)具有—定的挑戰(zhàn)性，籍以激發(fā)監(jiān)理人員積極向上精神，使他們勤于思考，努力工作圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，以更飽滿的熱情投入到新工作中去。

善于創(chuàng)新，發(fā)揮集體智慧力量

今年初到捷美項(xiàng)目，業(yè)主要求我們配備測量監(jiān)理人員，工程開始控制點(diǎn)是關(guān)鍵。由于我公司這方面人員比較缺少不能馬上到位，在這為難之際我采取的應(yīng)對措施就是自己學(xué)測量，同時(shí)鼓勵(lì)總代和其他同志一起學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間我們共同努力學(xué)會了全站儀，完成了現(xiàn)場復(fù)測控制點(diǎn)的任務(wù)。

在監(jiān)理工作中創(chuàng)新無處不在，如資料管理、工序控制乃至文本排版等皆可創(chuàng)新。我支持、鼓勵(lì)監(jiān)理人員提出創(chuàng)造性的建議，啟發(fā)他們拓寬思路，通過彼此間思路的交叉產(chǎn)生更好的想法。善于挖掘監(jiān)理人員的潛力，歡迎他們提出問題，提出要求，讓他們開動(dòng)腦筋，獨(dú)立思考。創(chuàng)新對提高監(jiān)理工作水平起到巨大的推動(dòng)作用。

在工作中我采用工作崗位輪換制，有意識地調(diào)換彼此間的崗位，調(diào)整人員涉及專業(yè)輪換，全面提高監(jiān)理人員綜合能力，同時(shí)可以檢驗(yàn)監(jiān)理崗位設(shè)置是否合理。監(jiān)理人員流動(dòng)性較大，因公司調(diào)動(dòng)、業(yè)主不滿意等原因均可能導(dǎo)致調(diào)換監(jiān)理人員，人走崗在，不致因某個(gè)人的離去而影響監(jiān)理工作的全局，這對圓滿完成監(jiān)理工作非常重要。

用人不疑，引進(jìn)市場競爭機(jī)制

尊重下級監(jiān)理人員的意見，不隨意干預(yù)監(jiān)理人員的工作，避免挫傷其工作積極性。隨意插手干預(yù)下級監(jiān)理人員權(quán)限范圍內(nèi)的工作，會使監(jiān)理人員無所適從，工作無思路，無自主能力，責(zé)任心下降。及時(shí)指出監(jiān)理人員工作中的失誤，使工作不致失控。信任下級監(jiān)理人員，放手讓其工作，激發(fā)工作熱情。對于勤奮工作的監(jiān)理人員工作中出現(xiàn)的失誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，化解困難，從而使監(jiān)理人員不致縮手縮腳，大膽潑辣地工作。

市場經(jīng)濟(jì)講究的是優(yōu)勝劣汰、適者生存。為了企業(yè)能更好地持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須引入一定的競爭機(jī)制。我采用末位淘汰制、競爭上崗、定期換血、目標(biāo)業(yè)績考核等舉措。使監(jiān)理人員在競爭中體會到壓力，進(jìn)而全面提升自己。

嚴(yán)格控制，提高監(jiān)理工作實(shí)效

定期建立合理的工作目標(biāo)，通過努力可以實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。目標(biāo)可以起到導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體監(jiān)理人員努力向前。在監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)過反復(fù)思考，提出監(jiān)理工作目標(biāo)，爭創(chuàng)公司優(yōu)秀監(jiān)理部、探索有效的監(jiān)理模式。目標(biāo)切實(shí)合理可行，全體監(jiān)理人員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，無意中便提高了監(jiān)理工作水平。

統(tǒng)攬全局，善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，在監(jiān)理人員努力工作時(shí)加以表揚(yáng)，向更高的層次引導(dǎo)，在監(jiān)理人員工作松懈時(shí)加以督促，提高其工作熱情?？刂七^程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，通過有效的控制、反饋，可以使監(jiān)理工作水平螺旋式上升，高層次遞進(jìn)。

熱情服務(wù)，贏得業(yè)主信任支持

業(yè)主的支持對順利開展監(jiān)理工作極為重要，離開業(yè)主的支持監(jiān)理工程師將寸步難行。與各類業(yè)主交往，業(yè)主中有的懂工程，有的不懂，有的性格開朗，有的性格內(nèi)向，各有特點(diǎn)。根據(jù)業(yè)主的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)對策，與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系，贏得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。

樹力服務(wù)意識，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，對業(yè)主不熟悉的基建程序提供幫助，積極協(xié)助業(yè)主做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。周期性地向業(yè)主的項(xiàng)目主管進(jìn)行面對面的匯報(bào)，使其掌握工程動(dòng)態(tài)，了解監(jiān)理情況。

嚴(yán)格監(jiān)理，建立良好監(jiān)承關(guān)系

正確認(rèn)識監(jiān)理與承包商之間的關(guān)系。監(jiān)理方與承包商分別與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務(wù)合同和工程項(xiàng)目施工合同，兩者之間是通過合同建立起來的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，兩者都是建筑市場的平等主體。正確定位對明確監(jiān)理工作思路，順利開展監(jiān)理工作非常重要。監(jiān)理工程師與承包商幾乎每日都發(fā)生面對面的工作交往，良好的監(jiān)承關(guān)系對監(jiān)理工作乃至項(xiàng)目的成功都很重要。建立良好的監(jiān)承關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)理自身的工作、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場控制、堅(jiān)持原則實(shí)事求是、嚴(yán)格按規(guī)范程序辦事。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，讓承包商信服監(jiān)幫結(jié)合。技術(shù)難題、施工組織管理等，適時(shí)地向承包商提出意見或建議。若承包商按監(jiān)理意見操作而獲得成功，必將加重監(jiān)理在承包商心日中的分量，使監(jiān)理工作更順利地開展。采用靈活的工作方法，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，具體問題具體對待靈活處理。

承包商一般都有自己的經(jīng)驗(yàn)和工作習(xí)慣，監(jiān)理工程師應(yīng)充分尊重承包商的意見，發(fā)揮其特長。對監(jiān)理工程師確有把握而承包商一時(shí)難以接受的意見，一般也不可強(qiáng)求，讓對方按自己的思路操作，監(jiān)理工程師繼續(xù)觀察，待掌握足夠的證據(jù)時(shí)總監(jiān)才可以正式向承包商發(fā)出警告，讓其認(rèn)識失誤之處加以改正，這樣更具說服力。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)，構(gòu)建高效項(xiàng)目系統(tǒng) 監(jiān)理工作環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出了問題都會使監(jiān)理工作處于被動(dòng)狀態(tài)。因此，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，致力于構(gòu)建高效的項(xiàng)目系統(tǒng)。對設(shè)計(jì)單位，真誠地尊重其意見，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，陳述工程中需要由設(shè)計(jì)單位解決的問題，便于設(shè)計(jì)單位的工作，對跟蹤審計(jì)的審計(jì)單位，我與其配合處理工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證、材料設(shè)備定價(jià)等問題，為工程順利進(jìn)展鋪平道路；對政府質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)督人員我如實(shí)向其匯報(bào)工程情況，接受監(jiān)督。我的協(xié)調(diào)對于激發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)的活力、提高項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)力大有裨益，其作用猶如潤滑劑，可以保證項(xiàng)目系統(tǒng)的和諧運(yùn)作。

按期收費(fèi)，降低成本經(jīng)濟(jì)運(yùn)營

監(jiān)理企業(yè)是一種營利性機(jī)構(gòu)，公司要具備可持續(xù)經(jīng)營能力，經(jīng)營目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)營結(jié)果的好壞，取決于總監(jiān)的經(jīng)營管理水平。利潤是價(jià)格和成本之間的差額，做為總監(jiān)能把成本降到最低無疑利潤最大。

我思想中的頭等大事就是按期核收監(jiān)理費(fèi)，從聯(lián)化到多晶硅至寧夏捷美無一不是這樣做的。2009年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，寧夏捷美項(xiàng)目按期核收了監(jiān)理費(fèi)共計(jì)160萬元（包括95萬預(yù)付款）。聯(lián)化核收監(jiān)理費(fèi)五萬元，共超收十萬元。協(xié)助內(nèi)蒙多晶硅核收195萬元?；旧蠈?shí)現(xiàn)了我三年超千萬的理想。

監(jiān)理企業(yè)是智能機(jī)構(gòu)，最大的成本是人員費(fèi)用。固定費(fèi)用合同，盡量減少用人數(shù)量是降低成本最有效的途徑。我對監(jiān)理部采取人員共享方式，根據(jù)工程情況，按照人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行對口轄區(qū)管理。做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面，類似的工程進(jìn)行巡視；專項(xiàng)重點(diǎn)工程旁站人員適當(dāng)夠用，工程監(jiān)理到位業(yè)主滿意；壓縮支出成本的原則，進(jìn)行科學(xué)合理安排，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整。

在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，為了少用人，我多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，如測量、防腐、焊接等都由我來兼職，順利完成了監(jiān)理工作。人員安排我做到了統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確。我熟悉各項(xiàng)工程工序，時(shí)常保持與業(yè)主聯(lián)系工作。要求監(jiān)理人員負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)以及工程下一步的進(jìn)展安排，經(jīng)過共同努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了業(yè)主好評，樹立了監(jiān)理良好形象。

其它費(fèi)用控制我采取雙人制控制。如修車、加油、購物等涉及花錢的事，安排兩人去辦理。自己也經(jīng)常去了解信息調(diào)查行情，堵塞了漏洞避免了不必要的損失。

練就功夫，彰顯行為高尚品格 通過工程實(shí)踐我體會到，做好總監(jiān)工作要練就四大功夫即：扎實(shí)的理論文化功底、過硬的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)、從容應(yīng)對與駕馭突發(fā)事件、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)高度警覺和敏感。彰顯五大行為品格，第一塑造亦儒亦商的文化品格；第二追求卓越的心理素質(zhì)；第三崇尚中國特色的倫理觀念；第四全方位交友樂于助人；第五戒驕戒躁自我完善。

總監(jiān)如何扮演好企業(yè)文化的傳承者、企業(yè)變革的推動(dòng)者、溝通平臺的構(gòu)建者、管理效益的承載者、團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者，一定要樹立全局觀念，系統(tǒng)地觀察問題、解決問題，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的整體優(yōu)化。強(qiáng)化民主管理，讓全體監(jiān)理人員參與管理。善于換位思考，站在對方的立場考慮問題，思路清晰。三思而后行，三思而后言，言而有信，言必行，行必果，不可武斷。善于協(xié)調(diào)，尋找動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，達(dá)到各方均衡。剛?cè)嵯酀?jì)，穩(wěn)中有變。

持續(xù)改進(jìn)，不斷完善提高自己

作為一名總監(jiān)，我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，把清正廉潔作為人格修養(yǎng)重點(diǎn)。不受社會上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點(diǎn)一滴的小事做起，生活中勤儉節(jié)樸，寬以待人；工作中嚴(yán)以律己，忠于職守，防微杜漸。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，幫助身邊需要幫助的人們。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式有待完善。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積累教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，為華旭發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

左衛(wèi)京

2009年12月28日

第四篇：技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO）

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

4、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

6、重要技術(shù)設(shè)備等的申購。

7、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以下組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員；

（2）、組織參與面試的人員，進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（3）、安排直接下級崗位由總經(jīng)理復(fù)試，做最后確定。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

技術(shù)部的每個(gè)部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套。我們配合這些業(yè)務(wù)，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案。

第五篇：技術(shù)總監(jiān)

崗位描述

技術(shù)總監(jiān)

崗位名稱：

技術(shù)總監(jiān)

直接上級：

總經(jīng)理

直接下級：

技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室主管、檔案室主管 本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理、保密工作。直接責(zé)任：

（1）制訂公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施。

（3）主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證。

（4）審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。

（5）審批各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件。

（6）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用。

（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。

（9）代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。

（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董

事會負(fù)責(zé)。

（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)整。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng)、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（13）主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。

（15）監(jiān)督檢查、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出

界定要求。

（17）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會議；參加總經(jīng)理

辦公例會以及其它重要會議。

（19）審批直接下級上報(bào)的預(yù)算、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等文件。

（20）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

（21）及時(shí)向董事長或董事會代表(按程序)、總經(jīng)理匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)

數(shù)據(jù)。

（22）定期向總經(jīng)理述職。

（23）在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

（24）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（25）及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。

（26）按程序受理直接下級上報(bào)的合理化建議。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)

直接下級崗位人員任用的提名，隔級下級崗位人員的任命。

（28）填寫直接下級的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。

（30）指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（31）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

（32）關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

（33）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時(shí)更新?lián)Q代負(fù)責(zé)。

（2）對新產(chǎn)品滿足市場需求的程度負(fù)責(zé)。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負(fù)責(zé)。

（4）對新技術(shù)、新工藝的技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。

（5）對技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（6）對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（7）對技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（8）對技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（9）對技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)。

（10）對技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（11）對公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報(bào)告權(quán)。

（2）對公司各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。

（3）對公司各項(xiàng)技術(shù)問題和技術(shù)爭議有決策權(quán)。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的選型權(quán)。

（5）對核心技術(shù)秘密安全的維護(hù)權(quán)。

（6）有對技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。

（8）對隔級下級有人事任命權(quán)。

（9）對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（10）對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。

（11）對直接下級有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（12）對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對隔級下級有獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán)。

（14）對限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。

（15）有代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施。