第一篇：公司開展5S心得

公司開展“5S”心得

“5S”是一種行動，借活動來改變人的思考和行動品質，從而改變公司的管理水準。雖然做5S有很多原因是為了給來訪客戶一個好印象，但畢竟我們永遠不能依靠客戶來提升自己，而是要依靠我們自身的品質來樹立我們的品牌，我們的產品好與不好，應該由我們自己來撐控，而做好5S是一個最好的證明。

“5S”要從每個員工的日常習慣開始，在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓、整理在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。從開始的需要被監(jiān)督變成我自己想要去整理，然后再變成相互監(jiān)督。當我們的習慣真正得到改變時，我們的工作現場將隨時隨處都是整潔干凈，不但將得到客戶的認可，我們也會有信心說我們的產品質量沒有問題，因為我們每個人都在為此一點一滴做努力。

看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程么？

這是一個重要但不是一朝一夕能完成的事業(yè)，需要我們每個同事的真心付出，將這次的行動一直堅持下去。希望這次的行動能給公司實現一個全新的面貌，也給蓬泰一個更加美好的未來！

品質部：王迪

2011年6月8日

第二篇：5S心得

平凡的美

美，是一個令人心動的話題，談起美，人們往往想起煙火的絢麗、長城的雄偉??往往想起那些不尋常的動人心魄的輝煌事實。其實，更多的美恰恰是在實踐和平凡中誕生。

“5S”它既是一種實踐又是一門科學，更是一種藝術。

公司內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，“5S”造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，塑造企業(yè)良好形象。

“5S”它的主要目的：一是將空間騰出來活用；二是不在找東西上浪費時間；三是讓我們拿到的東西都是好的；四是消除臟污，保持現場干凈、明亮；五是通過制度化來維持成果；六是提升人的品質，成為任何工作都講究認真的人。

“5S”給公司帶來的變化，使我們會切身感受到“5S”實行的成效。通過“5S”活動，公司地面將變得干凈，地板劃線明確區(qū)域區(qū)域通過劃線得以明確；場所、物品和電源開關都標識明確；工作臺上將沒有任何多余物品，一排排整齊干凈的貨架合理地放置著各種成品和半成品，物品柜里面的技術文件、圖紙和工具都一一擺放整齊，便于員工能夠在短時間內找到自己所需的物品，這樣將會大大提高我們的工作效率。雪白的燈光、透明的窗戶，映襯著天藍色的窗簾使整個工作環(huán)境煥然一新。輝煌中誕生的美令人驚嘆、令人折服；平凡中誕生的美卻使人思考、給人啟迪，讓我們在“5S”中發(fā)現美，在“5S”中追求美，在“5S”中創(chuàng)造美吧！

第三篇：5S心得

MIS部5S心得

我來分享一下在5S活動中所體會到的，有關辦公室的5S 管理中需重點應用的區(qū)域。首先是辦公桌。先前，我每天都把今天計劃需要的圖紙和資料一大堆都放在桌上，把桌上弄的非常亂，有一次要找一個很急用的材料，結果把桌上的文件都掉了一地，也影響到了自己的工作的完成時間?，F在的我把最先需要的文件準備好，用好就馬上放好，再也沒有出現以前的事情，同時桌面也看起來很整齊，有了很好的心情，也提高了自己的工作的效率。抽屜的話，雖然別人看不到，但是為了方便自己，按實際需要儲存最少量的基本文具用品，把同類物品放在一起。及時清除不需要用的東西以騰出更多儲存空間。其次，有關文件柜，對每個部門來說，都是很重要的一個辦公工具。我們都把它們分門別類的放置，并加以標識，同事們都很快的找到自己所需要的資料，并且將過期的、無用的資料、雜志清理，以騰出更多空間。有關我們的工作電腦的話，其實5S也很重要，像我自己，以前就常常找不到自己所需要的資料。

經過5S管理的活動，對電腦的文件定期整理，測除無用的文件。桌面上刪除很多不是很重要的快捷方式，在工具欄中保留了主要功能程式的圖標，節(jié)省了很多時間，也使自己的工作效率大大提高了。

MIS:毛維東2013-12-02

第四篇：5S心得

5S”管理培訓心得

即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義?！?S”現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”?！?S”活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

一、“5S”現場管理的內容

“5S”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括：

1．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：

① 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；

④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；

⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。

⑥ 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發(fā)現竟然還很寬綽。

2．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

① 將尋找的時間減少為零；

② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現；

③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處； ④ 不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。

3．清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執(zhí)行這個工作。

① 最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。

② 對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。⑤ 設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現和得到解決。

4．清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內有無不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

① 領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

② 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

5．修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。

① 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備的一種修養(yǎng)； ② 領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；

③ 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

④ 互相信任，管理公開化、透明化；

⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

二、“5S”現場管理的重要作用

“5S”現場管理對公司的重要意義從以下幾個方面來認識：

1、工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，公司的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了公司的聲譽和銷路。

2、員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。

3、能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標準化工作的開展。

5、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

第五篇：開展“5s”活動

設備黨小組開展5S活動系列事跡

在今年公司開展“5S”活動中，設備黨小組圍繞在公司黨委、支部身邊，緊密配合公司大力發(fā)展生產，切實著重5S的管理，開拓市場進取發(fā)展的大政方針。努力加強黨建工作：強化基礎、思想、組織作風建設，切實發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在干好崗位本職工作的同時，在黨小組組長的帶頭組織下，為公司開展“5S”作出了一系列的活動：

一、為了讓“5S”管理思想在公司生根、發(fā)芽、開花、結果，積極號召大家

從思想上認識、轉變以前的不良習慣。深刻體會“5S”會給公司及個人帶來什么益處。從而統(tǒng)一思想，甩掉包袱。在思想上不帶任何情緒，積極響應做好“5S”活動。

二、要充分認識開展“5S”活動是件任重道遠的事，一些發(fā)達的國家已經開

展了半個世紀，而我們公司才起步。萬事開頭難，如何做好、走好這第一步是關鍵，就要號召黨員同志發(fā)揚先鋒模范作用，要以身作則，要確確實實起到帶頭作用。要完完全全明白開展“5S”活動是“只有開始，沒有結束”的一件事情！

三、從思想的統(tǒng)一認識后，還要具體落實從做實事方面抓起。一環(huán)一扣、方

方面面上的事情都要相互銜接好，嚴格按照公司自身情況自定“5S”標準來執(zhí)行。沒有條件做得最好，但希望把每件事情做得更好！

四、在自身的學習和認識上提高的同時，要積極號召、帶動身邊的每一位同

事來開展、執(zhí)行“5S”活動。努力做到：“全體動員、積極參與、事事符合、人人遵守”這一準則。

五、部門利用公司的一部分廢舊材料，好多同事舍棄了休息時間，組織人員

制作了工作服衣架，工作鞋鞋架，模式化工具看板等等。不僅改善了現場環(huán)境，美化空間，還進一步增強了同事們歸屬感和成就感，并且還節(jié)省了大量的活動基金。這一做法得到了公司領導的充分肯定和高度贊揚！

這僅僅是5S的開端，是我們吹響了活動的沖鋒號，階段性地教育和調整，如同一個個溫馨的驛站，得到暫時的休憩同時準備實施下一個目標，通過活動不斷調整修正，煥發(fā)出勃勃的生機，行為和思想在活動中潛移默化受到正確的導向，通過公司成員眾志成城齊心協力持續(xù)改進，在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，不斷完善公司是生產環(huán)境，堅定不移地朝著和諧文明的發(fā)展方向邁進，為豐谷酒業(yè)的發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)造輝煌！

設備黨小組