第一篇：2012-3-27 5S生產(chǎn)管理心得

關(guān)于近期對5S生產(chǎn)管理的心得

尊敬的董事長：

您好！關(guān)于近期對于5S生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的切身經(jīng)歷，自此有一些心得希望能跟您進(jìn)行一些交流。

企業(yè)的良好發(fā)展離不開一套完善的管理模式，如何將先進(jìn)的管理模式應(yīng)用至企業(yè)生產(chǎn)管理中成為了各企業(yè)必須努力的方向，在此我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)須做好：

1、針對5S生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，我們不能僅僅停留在學(xué)習(xí)的層面，每次學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)該將學(xué)習(xí)內(nèi)容付諸于實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中。

2、對于任何企業(yè)來說，企業(yè)存在的終極目的是追求利潤，不以追求利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)不是好企業(yè)；就如同“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”一樣。如何追求利潤最大化，應(yīng)該是每個企業(yè)最為關(guān)注的問題。其中，原材料的合理利用，最小限度的減少浪費(fèi)對于節(jié)約成本來說很重要。對于鑄造行業(yè)來說，倉庫、車間一體化這樣的模式是先進(jìn)的；但是，該種模式同樣需要合理化地對原材料進(jìn)行分類整理，擺放。就以原砂為例，各種型砂例如：水玻璃砂、樹脂砂、珍珠巖等原材料應(yīng)該做到合理分類。修葺分離區(qū)以規(guī)范原材料的擺放。

3、就近兩個月隨同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查工作發(fā)現(xiàn)，公司的環(huán)境衛(wèi)生改善已經(jīng)起到了一定成果，如何將環(huán)境衛(wèi)生改善深入到每個員工心中，形成一種企業(yè)精神是艱難的過程。在這里，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在這項工作中起帶頭作用很重要。雖然不存在大的環(huán)境衛(wèi)生問題，但是還是會出現(xiàn)少量的細(xì)節(jié)問題，每次進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查我都喜歡隨身帶一

個垃圾袋，看到垃圾我都會將其裝進(jìn)垃圾袋中；我發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的現(xiàn)象，雖然現(xiàn)在每個車間門口都配有垃圾筒，但車間還是隨處可見員工生活垃圾。這種現(xiàn)象就表明員工已經(jīng)養(yǎng)成了隨手丟垃圾的習(xí)慣。如何改變員工這種習(xí)慣就需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭模范作用。

4、對于安全生產(chǎn)，設(shè)備管理均處于學(xué)習(xí)階段，希望在今后的學(xué)習(xí)過程中能夠具有及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力；也希望今后能有更多的機(jī)會跟董事長進(jìn)行交流，將我所學(xué)的知識應(yīng)用到公司的實(shí)際生產(chǎn)過程中。

設(shè)備科——葉辰2012-3-27

第二篇：生產(chǎn)管理心得

生產(chǎn)管理心得

前言：

在人類社會中，那些沒有目標(biāo)的人都是在為有目標(biāo)的人實(shí)現(xiàn)著目標(biāo)。有

人曾預(yù)言：到了二十一世紀(jì)，隨著科技的進(jìn)步，機(jī)器代替手工勞動，人們會有更多的時間去修心開智，去休閑娛樂?？山裉焓聦?shí)卻恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可開交。我們的父輩們吃著自行車推著叫賣的冰棍，拿個凳子跑十幾里地去看電影，也能過得很舒坦，晚上他們是聚在一起乘涼聊天的。我們今天物質(zhì)生活是豐富了，可是我們今天幸福嗎？快樂指數(shù)高嗎?從遠(yuǎn)古到今朝，人類靈魂沒長高。一個貧窮的人不僅是指沒有錢的人，沒有自己的空間和時間的人也是窮人。

首先感謝您在百忙之中，靜下心來抽空細(xì)看。若接下來若能讓您找到一名既省心,又放心的下屬，甚至您準(zhǔn)備交代的事情，他已經(jīng)干完了，那花這幾分鐘也是值得的。會寫會說的人很多，能做得好、做得到的才算合格。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，即是教練也是導(dǎo)演，同時還應(yīng)該是啦啦隊長。你得有激勵能力，有指引能力，要去描繪遠(yuǎn)景，要去指引方向，不斷的去打破你的思考方式，不斷的去擴(kuò)大你的思考格局。一個心胸狹隘的人，講不出來大格局的話；一個沒有使命感的人，講不出來有責(zé)任的話；一個境界低的人，講不出來高層次的話。領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的價值，就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為管理就是管人，管人就是帶作風(fēng)，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),做企業(yè)就是在經(jīng)營人心。

一、計劃生產(chǎn)

1、根據(jù)PC所排計劃，提前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)要素。很多事情失敗的原因，不

是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃前的行動。

2、進(jìn)度跟進(jìn)。根據(jù)時產(chǎn)能核算日產(chǎn)量，計算計劃是否可能延誤，否則就要調(diào)整

生產(chǎn)狀態(tài)。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)進(jìn)度。

3、不做準(zhǔn)備的人就是準(zhǔn)備失敗的人。各拉小計劃要跟到位，絕不允許第二天早

上上班后還在擺物料，排拉，掛SOP，教員工，這是生產(chǎn)的大忌，所有準(zhǔn)備工作必須在頭天晚上或上班前到位，上班后必須是作業(yè)狀態(tài)。早會散會后，各車間管理人員要全部在拉線現(xiàn)場，督進(jìn)與指導(dǎo)員工在最短的時間內(nèi)進(jìn)入到工作狀態(tài)。當(dāng)拉線開始正常時，各車間管理者才開始各司其責(zé)。

4、開拉前，物輔料、工具、儀器設(shè)備、工藝流程圖、SOP、產(chǎn)品圖紙、人員編

制、品質(zhì)檢驗(yàn)測試資料、設(shè)備操作指南等必須提前準(zhǔn)備到位。正常生產(chǎn)后，再度審視生產(chǎn)計劃，核算轉(zhuǎn)拉時間，清查轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品的物料領(lǐng)用情況，及輔助用具準(zhǔn)備情況，為轉(zhuǎn)拉作好充分準(zhǔn)備。

二、成本控制

生產(chǎn)管理者必須具備極強(qiáng)的成本意識，提升收入，削減成本。要么開源，要么節(jié)流，因?yàn)楣镜睦麧櫨褪菑倪@兩方面來的。工時利用率低下、品質(zhì)成本損失、物輔料浪費(fèi)、設(shè)備評估不合理閑置（兼容性差）、崗位臃腫等等，積累起來龐大的數(shù)字，錢就像水一樣一點(diǎn)一點(diǎn)的流走，最后利潤沒有產(chǎn)生出來。企業(yè)大而不賺錢那是不行的，這就像毛巾擰水一樣，要不斷的去擰，人是被

要求出來的，其實(shí)你只要去要求，很多空間就出現(xiàn)了，很多水就擰出來了，錢就省下來了，這就看我們對成本控制的決心有多大。把成本當(dāng)成魔鬼一樣

殺死，我們每降低10%的成本將增加100%的利潤。企業(yè)的使命就是賺錢，員工的福利，對客戶售前、售中、售后的服務(wù)等等全部要靠它來保證。

三、人員管理

1、“領(lǐng)導(dǎo)者的價值就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者”。做好導(dǎo)演與教練，讓隊員們

去拿金牌。專業(yè)知識他們自己學(xué)，溝通協(xié)調(diào)能力、管理過程中舉一反

三、心

胸格局我來教。一個人的財富與收入不會大于他的思考方式、思維格局，心

有多大舞臺就有多大，我認(rèn)為這些根基和底蘊(yùn)的東西極為重要。企業(yè)與個人

成長最大的局限就是思考方式的刻板化、局限化、模式化，打破了才能成長、才能突破、才能騰飛。

2、“所有的成功者都是學(xué)習(xí)者”。只能管理好產(chǎn)線，不能學(xué)習(xí)進(jìn)步的管理者只是

及格并不優(yōu)秀。寫在黨的十七大報告里的原話：“我們要建設(shè)全民學(xué)習(xí)終身

學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”。世界上最偉大的力量，是來自于改變的力量，這個世

界上唯一不變的就是“變”。除了老婆孩子不能變，一切都要變。

3、打開思路，多學(xué)、多看，瘋狂地吸收，把前人的精華吸到自己的腦袋里，然

后沉下心來融會貫通，找出自己的風(fēng)格。管理有法，但無定法。生命的過程

就是學(xué)習(xí)與成長的過程，人最大的敵人就是自己，一個人對自己情緒的掌控

能力，往往標(biāo)志著其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低。

4、根據(jù)人的不同性格，管理方法各異。對下屬做充分的了解，包括性格、愛好、特長、技能水平、價值觀需求等。找又優(yōu)秀、做事又快、又聽話的員工不是

沒有，畢竟是少數(shù)。很多孩子很調(diào)皮，但往往調(diào)皮的孩子手腳也快，腦袋也

靈活，我們細(xì)心一些，耐心一些，管理好他的調(diào)皮就可以了。90后這一代人

要求快樂的工作，金錢其次。他們要求能在工作中體現(xiàn)自我價值，沒有快樂

就沒有工作，如果可以滿足，熱情不言而喻。

5、我們同事及下屬中一些優(yōu)秀的人往往缺點(diǎn)也很明顯，就看我們有沒有一顆包

容心，來包容這些事情，夫妻相處、團(tuán)隊建設(shè)、人際交往都是如此。放下我們眼睛里的那把尺子?！坝萌怂L，天下無不用之人；用人所短，天下無可

用之人，用人所長，必容人所短”，海納百川，有容乃大?？吹较聦俚拈L處，盡量給他放大，這是做領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

6、當(dāng)員工與管理者發(fā)生爭執(zhí)，鬧著要辭工，情緒特別激動的時候，我認(rèn)為：人

在激動情緒的心理狀態(tài)下最好的作為方式就是“不作為”（即什么都不要做，辭工不能批）。我們要學(xué)習(xí)先處理心情，再處理事情。激動中要離開的人，冷靜后，往往選擇留下來的會更多。反倒是那些通過冷靜考慮后要辭職的人，縱使我們有天使的口才也難有大的收獲。

7、好的領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地、隨人隨事教練下屬。善于發(fā)現(xiàn)下屬工作狀態(tài)異常，積極

性異常，及時給予幫助。在員工下班后，生產(chǎn)管理者也同樣要有一雙眼睛關(guān)

注員工的動態(tài)行為，配合人事部門管理好員工。我隨時隨地在教心態(tài)、教做

人、教思維方式、教行為習(xí)慣，從實(shí)際行動和言傳身教中傳遞給下屬自信、嚴(yán)謹(jǐn)、耐壓力、恒心、毅力、胸懷等。訓(xùn)練90后這一代人所喪失掉的一些優(yōu)

秀品質(zhì)。以身作則，通過領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力，樹立榜樣力量等來影響他們、熏

陶他們，思想是需要慢慢滲透進(jìn)去的，毛澤東說思想這塊陣地你不占領(lǐng)就會

被別人占領(lǐng)。人要經(jīng)常返觀內(nèi)照，自我成長。很多東西不是學(xué)來的，是修出

來的，不斷要學(xué)，還要“修”。知識是學(xué)來的，能力是練出來的，人的胸懷、人的境界、人的格局、人的福報是修出來的，人的智慧卻是覺悟出來的。嚴(yán)控品質(zhì)

1、公司建立從采購進(jìn)料（生產(chǎn)件第三方核準(zhǔn)PPAP）到生產(chǎn)及出貨全制程品質(zhì)控

制數(shù)據(jù)記錄，整個記錄流程完整真實(shí)準(zhǔn)確、可追溯?！癚C報表”是生產(chǎn)管理者的一雙眼睛，品質(zhì)日報與生產(chǎn)表報可反映現(xiàn)時生產(chǎn)狀況，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)影響因

素，品質(zhì)異常管控點(diǎn)，及時協(xié)助PE追蹤改善。

2、管理者及操作員生產(chǎn)前先充分了解該產(chǎn)品、該工序段、該工位的品質(zhì)工藝要

求、安全性、容易性，嚴(yán)格按SOP操作，減少品質(zhì)成本的損失。

3、NPI產(chǎn)前會議，首件確認(rèn)，PVT，MP，生產(chǎn)管理員及IPQC定時巡檢。通過制

作夾具、治具來減少操作不便產(chǎn)生的不良，同時提高生產(chǎn)效率。

4、細(xì)查QC日報、IPQC日報、修理日報、機(jī)臺效率、嫁動率報表、老化Check List，分析異常原因，協(xié)助PE制定相應(yīng)改善對策，對相關(guān)人員教育，用PDCA循環(huán)

法。提高直通率，降低PPM值。

5、新員工入職第一時間重點(diǎn)培養(yǎng)自檢與互檢意識，平行工位分開做記號管控品

質(zhì)，保證不良品制造可追溯到責(zé)任人。臨近下班時，管理者們要加緊巡查，避免因快要下班，人員心思浮動而出現(xiàn)的怠工與品質(zhì)異常。

6、現(xiàn)場設(shè)備儀器的點(diǎn)校、樣品比對測試、恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)、波峰爐與烙鐵溫度測

試、電批力度測試、百格測試、鹽霧實(shí)驗(yàn)、上萬次的耐力測試等信賴性試驗(yàn)

都是保障生產(chǎn)品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。

7、制程控制計劃，建立“QC工程表”，成立“8D小組”，完成8D改善報告。同時

建立“品質(zhì)改善歷史資料庫”，下次同類品質(zhì)異常發(fā)生時，根據(jù)原有記錄，馬

上找到問題點(diǎn)及改善對策，改善效果立竿見影。提升產(chǎn)能

1、人都有惰性，好的業(yè)績都是被逼出來的。授權(quán)不等于棄權(quán)，激勵措施是推動

工作的“發(fā)動機(jī)”。激勵制度的核心是了解他的需求，并滿足他想要的，多多

益善。要贊美給贊美，要頭銜給頭銜，要平臺給平臺，要利益赤裸裸的和他

談錢，帶人就是帶心。管理者的工作業(yè)績嚴(yán)格按KPI指標(biāo)考核：能者上，平

者讓，庸者下。

2、別相信任何優(yōu)秀員工的計時速度，單人計件對人的激勵最大，記件之后他們

會干出令你搪口結(jié)舌的產(chǎn)能來，這個潛力的發(fā)揮是連他們自己當(dāng)初也沒能想

到的。記件最完美的結(jié)果是又快又好，而記件做得快的員工往往品質(zhì)也最優(yōu)

秀。記件難點(diǎn)不是產(chǎn)能上不去，而是要嚴(yán)控品質(zhì)。

3、培訓(xùn)及培養(yǎng)下面人的創(chuàng)新意識，簡便操作意識。創(chuàng)造力有時比知識還重要，知識只告訴我們事情是什么，想象力和創(chuàng)造力會告訴我們事情將會成為什么。

即要求作業(yè)動作范圍越小越好，動作標(biāo)準(zhǔn)越簡單越容易越好，教管理者及員

工開動腦筋，大膽嘗試，努力創(chuàng)新，找到更省力省時，更能保障品質(zhì)的操作

方法與優(yōu)化流程，創(chuàng)新是工作積極性與品質(zhì)提升的有力保證。

4、協(xié)助改善工程師，對員工作業(yè)動作、夾治具改良、自動化建設(shè)、材料替換降

低成本等多花心思。各車間所有的工作業(yè)績、品質(zhì)改善、產(chǎn)能提升必須拿數(shù)

據(jù)對比說話。

六、細(xì)節(jié)管理

1、一切問題都是人的問題。5S十個大字隨處可見，很多公司已經(jīng)升級到8S了，可是要把5S“執(zhí)行到位”可不容易。最容易做的事情最不容易堅持去做它。很

多公司掛著8S的標(biāo)語牌，結(jié)果連4S都做不到，這種不落地的花架子不做也

罷。絕不是貼幾條標(biāo)語，做幾個宣傳欄，或找個文化公司設(shè)計幾本CI手冊公

司就有企業(yè)文化了，很多人張口就是“團(tuán)隊建設(shè)”，可是能抱成一團(tuán)的隊伍又

有多少呢？能變成口頭禪的，能變成行為習(xí)慣養(yǎng)成的，才是真正實(shí)用的企業(yè)

文化。

2、不要聽管理者怎么說，而要看下面員工怎么做。目視管理，全車間有一個膠

筐放歪都不可以。細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注員工作業(yè)的細(xì)節(jié)處與管理者管理的細(xì)

微處，通過檢查表與紅牌子作戰(zhàn)維護(hù)細(xì)節(jié)管理執(zhí)行情況，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，建立起嚴(yán)格的細(xì)節(jié)管理氛圍。使員工逐步習(xí)慣這種氛圍，潛移默化，從意識

上得以提升，讓員工由渾身不自在到慢慢適應(yīng)，可以無形中改善生產(chǎn)品質(zhì)，可以優(yōu)化人員管理。“5S”始于教養(yǎng)，終于教養(yǎng)。讓員工從身邊小事變化上獲

得成就感，這樣他們對自己的工作更愿意付出愛心與耐心，員工上下形成做

事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然就有保障。最高級的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠打造下屬“心理

契約”的。

3、我們普遍缺少一種對制度的尊重和敬畏。我認(rèn)為規(guī)則應(yīng)該高于一切，管理者

要正人，先正己?！安换紵o位，患所以立”，我們不要憂患自己爬到什么位置

上，要憂患的是自己有沒有責(zé)任、有沒有能力、有沒有愛心坐在那個位置上。

管理者層面沒有做任何工作，而是讓員工背負(fù)責(zé)任，拿規(guī)章測量行動，這種

狀態(tài)很難讓員工把自己的智慧貢獻(xiàn)出來，所以，員工出了錯，主管應(yīng)該同樣

承擔(dān)責(zé)任。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，我們再優(yōu)秀也不會有一個組

織優(yōu)秀，也不會有一群人優(yōu)秀。

4、本人認(rèn)為制度、流程建設(shè)第一，但比制度更重要的是執(zhí)行，無條件的執(zhí)行。

西點(diǎn)軍校為什么培養(yǎng)了一大批精英？就是因?yàn)椤皼]有任何借口”。從領(lǐng)導(dǎo)人自

身做起，規(guī)定時間給出承諾，然后用生命來捍衛(wèi)和堅守自己的承諾，人人做

到，沒有做到必須承擔(dān)責(zé)任，人人為承諾負(fù)責(zé)，為成果負(fù)責(zé)，執(zhí)行力不就有

了嗎？光停留在口頭上是沒有用的。讓中國人不要隨地吐痰這個規(guī)定很簡單，每個人也容易做到，可要執(zhí)行到位卻是難于上青天吶！

七、現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)

1、排拉前具備BOM、工藝流程圖、SOP、測試檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品圖紙、設(shè)備操作

指南等，一個資深的基層管理者會以QC日報、修理日報來找準(zhǔn)這條拉工作的重心。

2、先按IE流程圖排拉，及時檢視人員工作狀態(tài)，解決“瓶頸”工序。排完拉后的微調(diào)工作（即節(jié)拍一致）是顯示基層管理者“道行”之根本。同時對IE排拉不

合理及時提出來，IE不是權(quán)威，“優(yōu)化”與“簡化”四個字才是權(quán)威。

3、現(xiàn)場管理中要善于發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患，把隱患消除在發(fā)生之前，是比處理異常高

明得多的管理方式。上醫(yī)是治國的，中醫(yī)是治人的，下醫(yī)才是治病的，好的領(lǐng)導(dǎo)人都是治病于未發(fā)的。

4、拉頭速度要保證，解決堆機(jī)問題及瓶頸工序，對不便協(xié)調(diào)的工位采用一人多

崗，保障通暢流水作業(yè)。定崗、定位、定員、定責(zé)，現(xiàn)場要求有緊張的工作

氣氛，管理員帶領(lǐng)本拉人員熱火朝天的趕產(chǎn)量，產(chǎn)能自然有保障。

5、各車間建立實(shí)施制程失效模式（PFMEA），生產(chǎn)管理的重中之重是：“制程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制”。真正的老師都在“現(xiàn)場”。

6、了解人員工作時的精神狀態(tài)，尤其是操作特殊崗位，針對本車間工位、設(shè)備、機(jī)器、高壓測試等會產(chǎn)生哪些安全隱患，培訓(xùn)、標(biāo)識、警示牌、建立演習(xí)、考核、持證上崗。對不按要求操作者嚴(yán)懲，處罰制度中最嚴(yán)的一條必須是關(guān)

于安全生產(chǎn)這一條。

八、溝通協(xié)調(diào)

1、我們會發(fā)現(xiàn)抱怨問題的人很多，真正解決問題的人卻很少。與各部門溝通我有一個心得：即溝通沒有對與錯，我們要的是達(dá)成一致，解決問題，尋求共

識，而不是互相推脫逃避。在會議與工作中，我們應(yīng)盡量減少爭論。你辯論

勝利了，結(jié)果合作輸?shù)袅?，友誼喪失了，情感疏遠(yuǎn)了，又有什么意思呢？所

以溝通沒有對與錯，只是立場不同、觀念不同而已。要學(xué)會站在別人的立場

上，善用同理心，讓別人接受我們的建議是從讓別人連續(xù)認(rèn)同開始的。認(rèn)同

別人更容易肯定自己。

2、上層管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，及時詢問解決下屬工作中的困難，主動給部下

提供資源。既要做好導(dǎo)演，也要做好啦啦隊長，同時要學(xué)習(xí)做好“觀眾”?！尔?/p>

田里的守望者》為世界貢獻(xiàn)了一個詞語：“守望”。培養(yǎng)下屬與培養(yǎng)孩子一樣，不是管，也不是不管。在管和不管之間，有一個詞語叫“守望”，我們要成為

下屬與自己孩子“精神家園的守護(hù)者”。企業(yè)管理中無形的東西比有形的東西

更重要。

綜上所述：

1、一個好的管理者首先忠誠度要高，這是培養(yǎng)的基本前提。一個人一

生的成就由他的態(tài)度、觀念、和自我修煉所決定。

2、專業(yè)能力要強(qiáng)，不精業(yè)

務(wù)，不敬業(yè)的人不合格。

3、溝通協(xié)調(diào)能力要好，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。

4、培養(yǎng)下屬的能力要強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者的價值就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，下屬可

以當(dāng)師傅教別人了，這才叫真正學(xué)會。但是授權(quán)不等于棄權(quán)，要做一個很好的監(jiān)督和管控。

5、學(xué)習(xí)能力要好，所有的成功者都是學(xué)習(xí)者。

我認(rèn)為有些管理者經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，您一點(diǎn)別擔(dān)心，只要他肯學(xué)、用

心、悟性好、不固執(zhí)，就不會被歷史的浪潮所洗禮掉，就能適應(yīng)這個環(huán)境，勝任這份工作。關(guān)鍵看您這位教練怎樣去導(dǎo)演、怎樣去引導(dǎo)與教育。電腦以

前誰會？還不是被大家學(xué)出來了。年輕人是需要前輩們一代一代去提拔，去

牽引上歷史舞臺的，不然都這么年輕，誰經(jīng)驗(yàn)豐富。前人講醍醐灌頂，灌的是文明，灌的是智慧，灌的是中華文明的傳承。

所以給年輕人機(jī)會的這些智者、慧者，這些前輩們，才是我們最可敬最

可愛的人。親愛的讀者，您是最可敬最可愛的人嗎？

邢林兵

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第三篇：安全生產(chǎn)管理心得

安全生產(chǎn)管理心得

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了

堅實(shí)的基礎(chǔ)，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個方面：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人。2015年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)

總負(fù)責(zé)，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此，今年我們花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好 的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1.分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的

培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠 “三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3.消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使

用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5.今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理 的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2015年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3.加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)

安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4.居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2015年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3.通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4.不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;

5.及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，2015年下半年公司組織人員對QHSE管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》。2015年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的

勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否

良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績效

安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）

在2015年公司安全工作計劃中，我們制定了本的安全考核指標(biāo)，并順利完成了任務(wù)。

1.全年死亡、重傷事故為0;2.重大廠內(nèi)交通事故為0;

3.中毒、中暑事故為0;

4.輕傷事故頻率≤6‰;

5.火災(zāi)事故損失0;

6.塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問題

1.個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2.今年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、新一年安全工作規(guī)劃

為確保新一年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2.突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3.加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急

救援預(yù)案演練活動。

4.堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5.加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。6.推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!

第四篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會

5月11日，我有幸被單位選派到合肥，參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升”高級培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時間雖短，講師董玉川通過理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場學(xué)員的互動，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場管理能力。

培訓(xùn)開始，講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的，企業(yè)的目標(biāo)是什么。做為企業(yè)的員工，我們只有深刻理解到企業(yè)的目標(biāo)，然后有著為這個目標(biāo)去堅持和熱愛的態(tài)度，我們的企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)競爭日益加劇的今天，現(xiàn)場生產(chǎn)管理責(zé)任人，要想管理好現(xiàn)場工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)新思維方式，才能改進(jìn)以往固有的工作模式和方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：現(xiàn)場管理人員工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。在平時的工作中，我們要打破慣性思維，遇到問題能舉一反三。培訓(xùn)中，講師給大家出了一道題，在一個有九個點(diǎn)組成的正方形上，用四條直線將九個點(diǎn)連起來。開始大家按照正常的思維去做，始終會有一個點(diǎn)連不上。講師給大家一點(diǎn)提示，直

線可以劃長一點(diǎn)，思維不要局限在九個點(diǎn)上。通過講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平時的工作中我們要進(jìn)行思維的突破，從多方位去看待問題。

做為現(xiàn)場管理人員，我們要帶領(lǐng)員工對待工作有著積極和熱愛的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開始。在實(shí)際的生活當(dāng)中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，工資很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的錢比我多呢？”，“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢？”誠然，這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在。帶著情緒工作，肯定不會有出色的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導(dǎo)會做出什么樣的選擇？工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會，這就是“態(tài)度決定一切”。

車間現(xiàn)場管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。以清潔為中心，平時工作中做到整理、整頓、清掃，最終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在工作中，5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻有一定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個員工都能

自主管理，才能成功。

善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的機(jī)會畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學(xué)習(xí)意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。

通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，現(xiàn)場管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，現(xiàn)場管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認(rèn)識到自己工作中的不足之處，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

第五篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得

生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得

參加了公司組織的為期六天的生產(chǎn)管理培訓(xùn)后，我受益匪淺。作為服裝制造型企業(yè)，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存，就必須保持良好的競爭力。而競爭力來源于公司的品牌形象、盈利能力、員工素質(zhì)和高效率的產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)。要想提高競爭力，就必須抓好生產(chǎn)管理這個重點(diǎn)工作。下面就談一下我的一些感想。

1、通過現(xiàn)場改善來消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，從而降低制造成本，提升競爭力。生產(chǎn)中的浪費(fèi)包括：

1、制造過多過早的浪費(fèi)；

2、庫存的浪費(fèi)；

3、搬運(yùn)的浪費(fèi)；

4、等待的浪費(fèi)；

5、制造不良品的浪費(fèi)；

6、加工作業(yè)的浪費(fèi)；

7、動作的浪費(fèi)。

2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠媱?，肯定會造成庫存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計劃還需要在下達(dá)計劃的先進(jìn)行細(xì)致的工作，將面輔料的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計劃，避免不需要的物品堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程，變亡羊補(bǔ)牢為未雨綢繆。創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將科學(xué)的生產(chǎn)管理理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學(xué)會控制變化。