第一篇：豐田公司5s管理制度

豐田公司5s管理制度 目 錄

1.豐田公司的基本方針：

提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2.豐田公司企業(yè)基礎(chǔ)：

危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行 3.5S方針的策略重點(diǎn)：

3.1 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 3.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 3.3 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 3.5 提高新技術(shù)的推廣速度 3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 4.5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 4.1 提高生產(chǎn)性

4.2 提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量 4.3 提高速度 4.4 提高人員素質(zhì) 4.5 提高安全性 5.5S的定義

5.1 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

5.2 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

5.3 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)； 5.4 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生；

5.5 修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。6.5S活動(dòng)的職責(zé)

6.1 辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

6.2 各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查 6.3 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn) 7.5S活動(dòng)的要求

7.1 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適 的接待環(huán)境

7.2 單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí) 7.3 生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾?/p>

7.4 現(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮 7.5 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率

7.6 空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值

7.7 嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展小 組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié) 7.8 工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合

8.5S對(duì)應(yīng)的措施 8.1 整理的措施

8.1.1 清除不用物品的措施

a）進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進(jìn)行。

·確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值； ·實(shí)施的準(zhǔn)備； ·區(qū)別不用物品的方法教育； ·計(jì)量化和判斷； ·管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。8.1.2 大掃除方法 大掃除的注意要點(diǎn)；

·注意高空作業(yè)的安全； ·爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意； ·使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意；

·使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注意；

·掃除時(shí)要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。8.1.3 消除問(wèn)題和損壞地方的方法

總的檢查一下有問(wèn)題的地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開(kāi)關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問(wèn)題以及長(zhǎng)銹、脫落、雜亂等。8.1.4 消滅污垢發(fā)生的措施 a）消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：

·不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問(wèn)題、問(wèn)題意識(shí)淡?。?·對(duì)產(chǎn)生的根源未著手解決，對(duì)問(wèn)題放任不管； ·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X(jué)困難而灰心； ·解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序： ·明確什么是污垢； ·大掃除；

·規(guī)定臟的重點(diǎn)部位； ·詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了； ·研究措施方案；

·確定措施方案并付諸實(shí)施。

8.2 整頓的措施

8.3.1 整頓的辦法(三原則)a）規(guī)定放置場(chǎng)所

規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個(gè)技術(shù)問(wèn)題。b）規(guī)定放置的方法 所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。c）遵守保管規(guī)則

為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)庫(kù)存管理和出庫(kù)方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。

8.3.2 東西放置場(chǎng)所的規(guī)定辦法 8.2.5.1 撤掉不用物品

減少50％庫(kù)存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個(gè)，其他一律清理除去。

8.2.5.2 放置場(chǎng)所的整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。

分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉(cāng)庫(kù)。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。8.2.5.3 統(tǒng)一名稱

工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問(wèn)題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒(méi)有名稱、名稱重復(fù)或沒(méi)有具體名稱等問(wèn)題。

8.3.3 規(guī)定東西的放置方法

8.2.5.1 研究符合功能要求的放置方法

a）所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒(méi)有浪費(fèi)或徒勞； b）在質(zhì)量上，特別要注意品名錯(cuò)誤； c）對(duì)形狀、品名、號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便確認(rèn)，或者用不同 的顏色和形狀來(lái)防止馬虎；

d）在品名上把閣板的倉(cāng)庫(kù)號(hào)碼作為后背號(hào)填上。8.2.5.2 品種名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)示

a）東西一定要填上名稱，“固定位置對(duì)號(hào)入座”； b）5S規(guī)定，東西的名稱和放置場(chǎng)所的名稱都必須明確； c）標(biāo)示放置場(chǎng)所，固定東西的存放位置； d）東西和放置場(chǎng)所兩者的配套名稱，在物和倉(cāng)庫(kù)上都加以標(biāo)注，放置方法的標(biāo)示才算完成。8.2.5.3 拿放方便的改進(jìn)

a）名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來(lái)，就要想辦法畫(huà)個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地 找到存放地方，而不至于迷惑。

b）零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管。總之，東西要在一個(gè)地方備齊，特別要以

成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。

c）放置場(chǎng)所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置腳手架、升降場(chǎng)等。取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。

d）放置場(chǎng)所要充分利用建筑物的面積，同時(shí)也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。8.3.4 叫遵守保管規(guī)則

8.2.5.1 日常管理和防止庫(kù)存無(wú)貨

a）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失。

b）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。c）搬運(yùn)要用適合物品的專用臺(tái)車，通用零件和專用零件要分別搬運(yùn)，而使用容易移動(dòng)和容易 作業(yè)的臺(tái)車。

8.2.5.2 取拿、收存的訓(xùn)練和改進(jìn)的效果

整頓就是為了避免取出、收存浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，一定要掌握改進(jìn)的效果。因此，取出、收存進(jìn)行比賽也很有意義。8.3.5 東西放置方法的要點(diǎn) 8.2.5.1 劃線和定位標(biāo)志

a）工廠里的整頓首先要對(duì)通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于 作業(yè)的合理布局。

b）布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。c）主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。

d）限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來(lái)、倒下來(lái)或庫(kù)存過(guò)多。

8.2.5.2 臺(tái)座座閣板、臺(tái)車等

a）減少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺(tái)座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來(lái)。b）臺(tái)座和閣板高矮不一樣時(shí)，下面需要適當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。c）臺(tái)座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來(lái)。d）盡量少用吊車和叉車而使用臺(tái)車效率高。8.2.5.3 管線的整理、整頓

a）管線要離開(kāi)地面，要防止打捆、磨擦和振動(dòng)，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。b）不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來(lái)或者一根一根分別不同的種類、號(hào)碼、顏色來(lái)區(qū) 分，以防止出錯(cuò)。還要考慮布局變更容易。8.2.5.4 工具等的用具

a）在設(shè)計(jì)上、維修上不考慮使用工具。b）減少工具的使用數(shù)。比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。c）工具要放在取拿方便的地方。d）按照使用順序擺放工具。

e）拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。f）工具掛起來(lái)松開(kāi)手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置。

8.2.5.5 刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。a）不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。b）減少庫(kù)存數(shù)量。

c）有時(shí)把刀具立起來(lái)保管，從安全上考慮一定要戴上套。8.2.5.6 材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類 東西。

a）對(duì)材料、在產(chǎn)品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過(guò)就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要 點(diǎn)。

b）在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。c）對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放

在明面的通道邊上，使人一看就知道。8.2.5.7 備品的明確標(biāo)示 a）備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量。

b）保管中的東西要保持任何時(shí)候都使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長(zhǎng)銹等要有明 確的標(biāo)示。

8.2.5.8 潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理

a）減少和合并油種名稱，以減少種類。b）按顏色管理。c）集中管理、分開(kāi)標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則。d）根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具。e）對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到。f）改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期。8.2.5.9 計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西a）計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等，實(shí)行專人管理。b）對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。8.2.5.10 大東西的放法

a）對(duì)大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運(yùn)方法。b）對(duì)安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。8.2.5.11 小東西、消耗品等

a）作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。

b）屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。

c）像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。8.2.5.12 表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶

a）不是什么地方都可以張貼(粘)，要規(guī)定張貼的地方范圍。b）布告要寫(xiě)上期限，沒(méi)有期限的不能張貼。c）黏膠帶的痕跡要擦干凈。d）貼紙時(shí)上面的高度要一齊。8.3 清掃的措施

8.4.1 工作場(chǎng)所和設(shè)備的清掃(整潔化)8.4.3.1 區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。

a）明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的5S各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。b）不可忘記實(shí)行值班制度。c）按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。d）個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。e）每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。f）5S的誓言

·不弄臟——臟了馬上擦去 ·不弄灑——消失了再寫(xiě) ·不亂扔——揭下來(lái)了再貼上解接

8.4.3.2 按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃

a）按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問(wèn)題，因此可以得到改進(jìn)。b）“手帕作戰(zhàn)”??以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行磨練。

減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽。8.4.3.3 保持制度化??一齊搞3分鐘5S a）全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好5S。全員一齊行動(dòng)很重要。b）把時(shí)間劃分段落很重要。

·時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞5S。

·在開(kāi)始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。

c）一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用。

·1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。8.4.2 通過(guò)對(duì)設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備5S)8.4.3.1 清掃和檢查的方法

a）搞設(shè)備5S是自主保全第一階段的活動(dòng)。b）使用“核對(duì)確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。

設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題?？墒且獙?duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。c）檢查基本問(wèn)題

設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問(wèn)題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。8.4.3.2 清掃和檢查的教育

a）學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。b）掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。8.4.3.3 清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

a）多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。b）多數(shù)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。

8.4.3.4 對(duì)設(shè)備功能上的問(wèn)題進(jìn)行分析研究

a）為什么這個(gè)地方重要? b）為什么忽視了而未管呢? c）如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題?會(huì)有什么影響?要從原理和機(jī)制上考慮。d）為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢? e）為何成了這個(gè)樣子呢? 8.4 清潔的措施

8.4.1 通過(guò)目視管理使異常問(wèn)題暴露出來(lái)。

a）通過(guò)暴露異常問(wèn)題讓誰(shuí)都知道。b）目視管理的基本是視覺(jué)的意識(shí)化。c）對(duì)容易看管的用具等下功夫。8.4.2 目視管理的重點(diǎn)

a）管什么看什么？??管理的要害地方在哪兒? b）什么現(xiàn)象算異常？??其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么? c）能覺(jué)察出來(lái)嗎？??用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么? d）怎樣進(jìn)行活動(dòng)？??應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。

8.4.3 在目視管理的工具和方法上下功夫 8.4.4.1 目視管理用工具的管理重點(diǎn)。

a）從遠(yuǎn)處看也能明確。b）管理的東西要有標(biāo)志。c）好壞誰(shuí)都能明確指出來(lái)。d）誰(shuí)都能使用，使用起來(lái)方便。e）誰(shuí)都能維護(hù)，立即可以修好。f）使用工具，車間就可以明朗舒暢起來(lái)。8.4.4.2 規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常。8.4.4.3 在覺(jué)察工具上下功夫。8.4.4.4 改進(jìn)檢查困難的地方。8.4.4 目視管理的方法 8.4.4.1 編制目視管理手冊(cè)。

為什么要搞5S?如何進(jìn)行好?對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。8.4.4.2 研究確定管理標(biāo)簽

a）潤(rùn)滑油標(biāo)簽表示油種和顏色，注油時(shí)間。b）精確度管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度周期。c）年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。d）恒溫器(箱)標(biāo)簽表示各種溫度的標(biāo)簽。e）每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。8.4.4.3 表示管理界限 a）表示儀表測(cè)量的范圍。

通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對(duì)最低庫(kù)存量加以標(biāo)志。b）配合記號(hào)

螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。c）定位記號(hào)和停止線

斑點(diǎn)和停止位置記號(hào)。8.4.4.4 在視覺(jué)上下功夫

a）透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b）狀態(tài)的視覺(jué)化：在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。c）故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。d）表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。e）狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異常現(xiàn)象。8.5 教育(教養(yǎng))的措施

8.5.1 教育是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：

a）為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則。b）正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。c）組織全員參加活動(dòng)。d）每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。以語(yǔ)言表示，每天行動(dòng)。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。e）這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車間。

f）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。8.5.2 為什么意向傳達(dá)不通

a）正確傳達(dá)有困難的事情： b）意向傳達(dá)不通是決定于人的本質(zhì)； c）確認(rèn)傳授思想如何，很重要。

8.5.3 標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守? 8.5.3.1 檢查和未檢查一樣?！ぷ鳛榫S持管理的工具使用了

·核對(duì)確認(rèn)表只打X或劃0還不可靠，還得寫(xiě)上數(shù)據(jù)和情況。8.5.3.2 想辦法使檢查者信得過(guò)

把填寫(xiě)核對(duì)確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對(duì)確認(rèn)表來(lái)判斷工作。要從只看核對(duì)確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場(chǎng)用目視去管理。

8.5.3.3 在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)?！槭裁磳?duì)那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對(duì)該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎? ·清掃、檢查是容易做到? 目視、大小、好壞的判斷難易程度如何? ·此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎? 從內(nèi)部向外部集中可能嗎? ·對(duì)功能部位要明確標(biāo)志，使誰(shuí)一看都能知道?！すδ懿课蝗魏螘r(shí)候都保持光潔，而使人自豪。8.5.3.4 做的過(guò)程重要 標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和填寫(xiě)過(guò)程很重要。不是上級(jí)分配了才去做，而是作業(yè)人員實(shí)際參加設(shè)備的檢查過(guò)程去確定和填寫(xiě)。8.5.4 直到訓(xùn)練確實(shí)會(huì)做

8.5.4.1 怎樣才能做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢? 讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事。需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。8.5.4.2 先從簡(jiǎn)單的開(kāi)始做起

教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺(jué)行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡(jiǎn)單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。

8.5.4.3 訓(xùn)練最有效

通過(guò)技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來(lái)進(jìn)行。向下級(jí)傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。9.安全衛(wèi)生管理 9.2 安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù) 9.1.1 安全衛(wèi)生職責(zé)

a）維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全。b）每班組長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本班組如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作。c）各工作現(xiàn)場(chǎng)的維修技工負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行 9.1.1.1 安全衛(wèi)生作業(yè)程序

·在上班前、下班時(shí)維修技工對(duì)使用的工具、設(shè)備、安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)；

·所有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開(kāi)擺放，并注明其化學(xué)性能。儲(chǔ)存化學(xué)品的場(chǎng)所必須經(jīng)常進(jìn)行通風(fēng)和檢查； ·使用相關(guān)化學(xué)用品（特別是有毒有害的化學(xué)品）的員工必須經(jīng)過(guò)相關(guān)使用知識(shí)、安全防護(hù)和應(yīng)急措施知識(shí)的培訓(xùn)； 9.1.1.2 改進(jìn)作業(yè)方法

維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無(wú)危險(xiǎn)和是否有害。對(duì)現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改進(jìn)。

9.1.1.3 適當(dāng)安排作業(yè)者的工作

監(jiān)督者為了完成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力，適當(dāng)調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。9.1.1.4 指導(dǎo)和教育

維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對(duì)維修技工的培訓(xùn)，指導(dǎo)教育下級(jí)掌握必要的知識(shí)和技能、使下級(jí)能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力。

9.1.1.5 作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)。

維修部經(jīng)理通過(guò)巡視現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)作業(yè)中的下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他事項(xiàng)，正確地進(jìn)行作業(yè)。9.1.1.6 設(shè)備安全化以及改善環(huán)境

維修技工對(duì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對(duì)不安全的地方要加以改進(jìn)。

9.1.1.7 保持環(huán)境條件

維修技工努力保持作業(yè)場(chǎng)所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。

9.1.1.8 安全衛(wèi)生檢查

維修技工對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備，機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開(kāi)始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進(jìn)。

9.1.1.9 異常時(shí)的措施

·維修部經(jīng)理平時(shí)要制定異常時(shí)的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)能夠立即采取措施。

·維修部經(jīng)理應(yīng)每月對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)總結(jié)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施。

9.1.1.10 發(fā)生災(zāi)害時(shí)的措施

以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，在采取緊急措施的同時(shí)，要分析災(zāi)害的原因并采取對(duì)策。此外，要吸取過(guò)去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。

9.1.1.11 經(jīng)常關(guān)心防止勞動(dòng)傷害事故

維修部除利用標(biāo)語(yǔ)，宣傳畫(huà)外，還要利用朝會(huì)、TBM(安全作業(yè)討論會(huì))和其他會(huì)議等提高下級(jí)的安全衛(wèi)生意識(shí)。

9.1.1.12 防止勞動(dòng)傷害事故，不要局限于過(guò)去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要以新的見(jiàn)解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。

9.3 現(xiàn)場(chǎng)第一線監(jiān)督者對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)有極為重要的任務(wù)。下面列出日常至少必須實(shí)行的重點(diǎn)。9.1.1 大家出勤之后 a)見(jiàn)面時(shí)先問(wèn)候； b)確認(rèn)上一班交代的事情；

c)收集安全衛(wèi)生情報(bào)，整頓工作開(kāi)始前集會(huì)上強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題； d)進(jìn)行對(duì)部下的臉色觀察； 9.1.2 工作開(kāi)始前的機(jī)會(huì)

a)不能忘記傳達(dá)上級(jí)交代的事項(xiàng)； b)當(dāng)天作業(yè)中應(yīng)該注意的安全衛(wèi)生問(wèn)題； c)缺勤者和遲到者的確認(rèn)和傳達(dá)； d)作業(yè)前下級(jí)的身體情況有無(wú)異常現(xiàn)象； e)短時(shí)間內(nèi)把要點(diǎn)搞清楚。9.1.3 安全衛(wèi)生巡回檢查

a)一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；

b)主動(dòng)端正姿勢(shì)，在服裝、態(tài)度上起模范作用： c)假裝看不見(jiàn)會(huì)助長(zhǎng)不安全行為； d)要及時(shí)指導(dǎo)(勸告)和處理； 9.1.4 現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生會(huì)議

a)每月是否至少開(kāi)過(guò)一次會(huì)； b)工作開(kāi)始和結(jié)束都按規(guī)定時(shí)間； c)工廠安全衛(wèi)生委員會(huì)規(guī)定的事情，會(huì)員是否都理解和貫徹的徹底嗎? d)工作場(chǎng)所的問(wèn)題是否作為教訓(xùn)加以吸取了呢 e)監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級(jí)了呢? 9.1.5 安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練

a)每周是否至少進(jìn)行一次以上的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)報(bào)活動(dòng)? b)對(duì)特別需要嚴(yán)格遵守的事項(xiàng)是否確實(shí)教給下級(jí)了? c)作業(yè)是否按全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(操作標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行的? d)勞動(dòng)保護(hù)用具都能按規(guī)定要求正確使用(著裝)嗎? e)是否按教的(要求)內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要的是確認(rèn))。9.2 安全衛(wèi)生教育 9.2.1 安全衛(wèi)生教育的目標(biāo)

a)物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易對(duì)異?？绰┛村e(cuò)。b)人的方面：仍舊是勞動(dòng)保護(hù)用具穿著的不合規(guī)定，對(duì)來(lái)協(xié)助工作者的教育容易忽視。c)作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時(shí)的準(zhǔn)備不夠，很多時(shí)候會(huì)感覺(jué)突然。

9.2.2 教育的種類和內(nèi)容 9.2.2.1 知識(shí)教育

·對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、性能、要有個(gè)概念。·使其理解災(zāi)害發(fā)生的原因。

·教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)?！粌H使其理解，還要教授活用的方法 9.2.2.2 解決問(wèn)題的教育

·找出原因解決問(wèn)題。以過(guò)去或現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題，查明原因，確認(rèn)事實(shí)直到采取對(duì)策過(guò)程的手續(xù)方法。·指出目標(biāo)，處理問(wèn)題也象上面一樣使其理解手續(xù)方法?！囵B(yǎng)觀察問(wèn)題的能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力。9.2.2.3 3)技術(shù)教育

·使其學(xué)會(huì)掌握作業(yè)方法和機(jī)械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點(diǎn)?！囵B(yǎng)適應(yīng)能力以實(shí)際操作為主來(lái)進(jìn)行。9.2.2.4 態(tài)度教育 ·對(duì)安全作業(yè)從思想上重視并實(shí)行?！ぷ袷毓ぷ鲌?chǎng)所紀(jì)律和安全紀(jì)律。·提高工作積極性。9.2.3 教育方法 關(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進(jìn)行指導(dǎo)，效果是不會(huì)好的。

9.2.3.1 站在對(duì)方的立場(chǎng)上

教育訓(xùn)練，只有對(duì)方記住并提高了，才算達(dá)到目的，根據(jù)對(duì)方的勞動(dòng)能力考慮教育內(nèi)容和準(zhǔn)備教材。9.2.3.2 動(dòng)機(jī)是重要的

為使下級(jí)更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級(jí)的要求，把目的和要求結(jié)合起來(lái)。9.2.3.3 從易到難

根據(jù)對(duì)方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容，逐步提高以達(dá)到要求的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)和內(nèi)容確定的個(gè)別指導(dǎo)還是集體指導(dǎo)為好。9.2.3.4 一次一事

人們一次不能記住和學(xué)會(huì)很多事情，一次只教一件事情就容易理解和接受。

9.2.3.5 反復(fù)進(jìn)行

反復(fù)地講給他們聽(tīng)，做給他們看，讓他們看看，就能記住。知識(shí)教育要廣泛地從各種角度去教；技能教育要達(dá)到直觀，領(lǐng)會(huì)和掌握關(guān)鍵；態(tài)度教育可以舉幾個(gè)例子使每個(gè)人在思想上能夠接受，以改變過(guò)去的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。9.2.3.6 強(qiáng)化印象

9.2.3.7 不是抽象的、觀念性的教法，而是以事實(shí)和事物具體地教，以刺激學(xué)習(xí)人的要求，讓他記在 心下。

9.2.3.8 利用“五官”

根據(jù)教育內(nèi)容，很好利用眼、耳、鼻、口、皮膚等任何一項(xiàng)的感覺(jué)進(jìn)行教授。9.2.3.9 理解功能

對(duì)東西的結(jié)構(gòu)通俗易懂地教授，為了加深理解，特別要下工夫。

10.工作場(chǎng)所的安全化

10.1 服裝、勞保用品 10.1.1 服裝

一般來(lái)說(shuō)作業(yè)服是指以下的東西： ·作業(yè)帽

作業(yè)中即便沒(méi)有飛來(lái)的東西或落下來(lái)的危險(xiǎn)物品，為了保持作業(yè)場(chǎng)所的紀(jì)律也要戴好作業(yè)帽?！ぷ鳂I(yè)服

作業(yè)服要合身、輕快、清潔。

作業(yè)服不僅要適合寒暑的溫度變化，還必須考慮符合安全的要求?！ば?/p>

鞋要輕快，便于行動(dòng)，不能容易絆倒或打滑。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容或作業(yè)場(chǎng)所，有的需要穿安全鞋或防電鞋。·手套

為了防止手臟和保護(hù)手指而戴手戴，有被機(jī)器卷進(jìn)危險(xiǎn)的作業(yè)不要戴粗白手袋。10.1.2 保護(hù)用具 ·保護(hù)用具的種類

安全帽、保護(hù)眼鏡、防噪音保護(hù)具、安全鞋、安全帶、防塵和防毒面具、絕緣保護(hù)用具。10.1.3 機(jī)械、設(shè)備的安全性 機(jī)械、設(shè)備的安全化

機(jī)械設(shè)備必須是作業(yè)者能夠安全容易地操作，必須定期拆卸維修，檢查和注油，在結(jié)構(gòu)上必須具備這些作業(yè)安全和方便的條件機(jī)械設(shè)備上的危險(xiǎn)部位，要象“防止錯(cuò)誤裝置”或“安全裝置”那樣，即使操作錯(cuò)誤或動(dòng)作錯(cuò)誤，也不至于發(fā)生大的事故或?yàn)?zāi)害，而能經(jīng)常轉(zhuǎn)危為安。

10.1.4 作業(yè)環(huán)境的安全性 10.1.4.1 創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境

·進(jìn)行換氣。·確保通道安全?！ふ麄湫藓玫孛妗！氐渍碚D?！みm當(dāng)改進(jìn)照明條件?！じ倪M(jìn)溫度條件。10.1.4.2 安全彩色和標(biāo)志

·機(jī)械或作業(yè)班環(huán)境的彩色調(diào)諧效果 使作業(yè)環(huán)境舒適。減少眼睛疲勞。增強(qiáng)注意力。標(biāo)示危險(xiǎn)。

使整理整頓容易做。10.1.4.3 工作場(chǎng)所的明亮度

注意以下各項(xiàng)確定明亮度 ·根據(jù)作業(yè)要求確定適當(dāng)?shù)恼斩?·一般作業(yè)燈光晃眼 ·光源不動(dòng)搖

· 對(duì)作業(yè)表面和作業(yè)面的明亮度不要有很大的差別 ·光亮的顏色要適合作業(yè)的性質(zhì) 10.1.5 安全衛(wèi)生檢查

10.1.5.1 對(duì)工作場(chǎng)所的 人和物的不安全地方和因素，需要隨時(shí)和定期進(jìn)行檢查和提出來(lái)，并加以改

進(jìn)或糾正，這就是安全衛(wèi)生檢查。其重點(diǎn)是：

·設(shè)備、機(jī)械、裝置、治工具等的各部分保護(hù)的是否經(jīng)常處于良好狀態(tài)?！?duì)于危險(xiǎn)或有害物品地使用管理是否符合安全衛(wèi)生要求?！ぐ踩b置和保護(hù)用具是否確實(shí)使用了?！ねǖ?、地面和樓梯是否安全?！ふ彰鳌⑼L(fēng)換氣等作業(yè)環(huán)境條件是否適合? ·作業(yè)者的行動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)嗎? 10.1.5.2 實(shí)施檢查的注意事項(xiàng)

·有計(jì)劃地進(jìn)行檢查。·檢查時(shí)必須填寫(xiě)檢查表。

·糾正后一定要確認(rèn)，看看情況如何?！?duì)運(yùn)行中的和使用中的要確認(rèn)有無(wú)異常情況

·對(duì)作業(yè)者不可隨意表示同情?！ぶ赋龅膯?wèn)題采取措施后確認(rèn)。

第二篇：A公司辦公區(qū)域5S管理制度 （范文）

辦公區(qū)域5S管理方案

第一章 目的為營(yíng)造干凈、整潔、舒適、合理的辦公環(huán)境，合理配置、使用各種資源，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次。特制定此方案，以股份社辦公區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，將5S推廣到集團(tuán)公司各項(xiàng)目。

第二章 步驟

一、成立5S推行小組及監(jiān)督委員會(huì)

1.成立5S推行小組，明確小組及組員工作職責(zé)；結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況，擬定切實(shí)可行的5S推行方針和目標(biāo)，作為5S導(dǎo)入的指導(dǎo)原則；

2.成立5S監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)公司5S管理進(jìn)行監(jiān)督，不定期對(duì)各部門5S情況巡查。

3.成果：

二、擬定工作計(jì)劃與實(shí)施辦法

1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.借鑒成功案例，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，擬定辦公室5S推行計(jì)劃及實(shí)施方案； 責(zé)任人：孟曉 相應(yīng)成果： 針對(duì)5S的內(nèi)容、目的，推行要領(lǐng)、實(shí)施辦法等對(duì)全體員工開(kāi)展5S培訓(xùn)與宣導(dǎo)，提高全體員工對(duì)5S的重視程度，激發(fā)員工的參與性和主動(dòng)性； 支持文件：《5S推行培訓(xùn)教材》 根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展5S活動(dòng)，5S推行小組監(jiān)督，落實(shí)各部門員工5S的執(zhí)行情況，及時(shí)為員工提供工作協(xié)助或協(xié)調(diào)，指導(dǎo)員工開(kāi)展5S管理； 責(zé)任人：5S推行小組 支持文件： 通過(guò)自檢、互檢、5S小組定期檢查，對(duì)缺點(diǎn)項(xiàng)目提出修改意見(jiàn)并及時(shí)監(jiān)督與跟進(jìn)，同時(shí)向推行小組匯報(bào)； 責(zé)任人：5S推行小組 支持文件： 根據(jù)辦公室5S評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，定期開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲；5S專員負(fù)責(zé)將最終評(píng)比結(jié)果體現(xiàn)在集團(tuán)辦公宣傳欄上； 責(zé)任人：5S推行小組 支持文件： 重復(fù)執(zhí)行：重復(fù)以上步驟，持續(xù)改善和優(yōu)化5S管理各環(huán)節(jié)工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣的同時(shí)提升員工素養(yǎng)； 推廣：辦公區(qū)域5S管理形成良好循環(huán)后，按照此方式，向各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全體優(yōu)化。責(zé)任人：5S推行小組

四、實(shí)施5S

三、培訓(xùn)與指導(dǎo)

五、檢查、改善

六、評(píng)比、獎(jiǎng)懲

七、持續(xù)執(zhí)行與推廣

第三篇：5S管理制度

5S管理制度范圍

本辦法適用于公司所屬區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所等)的“5S”管理現(xiàn)場(chǎng)。定義

現(xiàn)場(chǎng)管理制度：是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全管理制度與5S定置管理制度的整合。3 包括

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。

3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面3S實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。職責(zé)

4.1 行政部負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計(jì)

4.2 “5S管理檢查小組”負(fù)責(zé)每天對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評(píng)分。操作程序

5.1現(xiàn)場(chǎng)管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無(wú)不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)和定期處理。

5.1.2整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、模具、銅粉等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測(cè)量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、各種報(bào)表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）須按規(guī)定整齊放置。

5.1.2.5 各區(qū)域通道無(wú)物品堆集、保持通暢。

5.1.3清掃、清潔：

5.1.3.1 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無(wú)污垢、積油、積塵、并亮麗。

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無(wú)雜物、紙屑、積塵、積水（油）。

5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、產(chǎn)品測(cè)試記錄、工藝卡、工藝質(zhì)量記錄、原始憑 證、日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表、報(bào)表等）均按時(shí)記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確。

5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。

5.1.4素養(yǎng)：

5.1.4.1 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺(jué)按規(guī)定開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。

5.1.4.2 各車間主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對(duì)本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)。

5.1.4.3 各片區(qū)班組長(zhǎng)、主管、車間主任隨時(shí)檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，組織全員逐步把 “5S”活動(dòng)向前推進(jìn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5.2 實(shí)施方法

5.2.1 各責(zé)任單位根據(jù)本制度的要求，成立“現(xiàn)場(chǎng)管理小組”。并由該小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡視和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判及解釋工作。

5.2.2確定檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來(lái)編制檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域的 完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來(lái)判定責(zé)任單位。

5.3檢查、評(píng)比及考核管理規(guī)定：

5.3.1公司巡查由“現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”每日一次對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改。

5.3.2公司現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡查結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾。

5.3.3評(píng)比：

5.3.3.1 “現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”每日根據(jù)各區(qū)域巡查結(jié)果及不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)上報(bào)總經(jīng)理、行政部備查。

5.3.4考核：

5.3.4.1 每月被評(píng)為優(yōu)秀部門的：車間建制獎(jiǎng)勵(lì)主任200元、班組建制獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100元（含倉(cāng)庫(kù)；其它不足10人的班組，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元）。

5.3.4.2 考核內(nèi)容20條，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分按150分制（如考核內(nèi)容不涉及本單位的分值將加在其它內(nèi)容上）。

5.3.4.3 每天考核一次（星期天除外），考核結(jié)果于第二天上午10:00前分別上報(bào)給總經(jīng)理和行政部，行政部每天匯總一次,并呈報(bào)給董事長(zhǎng)核備。

5.3.4.4 每月成績(jī)統(tǒng)計(jì):總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數(shù)。

5.3.4.5 行政部和總經(jīng)理每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰情況和存在的問(wèn)題要書(shū)面總結(jié)，于次月6日前報(bào)董事長(zhǎng)。

5.3.5檢查內(nèi)容

5.3.5.1各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。重要設(shè)備每日有做點(diǎn)檢工作并認(rèn) 真填寫(xiě)《設(shè)備點(diǎn)檢表》。（10分）

5.3.5.2各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高 度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。（10分）

5.3.5.3各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格品的必須隔離。（10分）

5.3.5.4 茶水桶、轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤、空鐵桶（框）、掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)

亂丟亂放現(xiàn)象。（5分）

5.3.5.5 貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無(wú)塵埃，有無(wú)標(biāo)識(shí)。（5分）

5.3.5.6 工具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護(hù)用品無(wú)亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉(cāng)庫(kù)必須建好臺(tái)帳備查。（10分）

5.3.5.7 車間、倉(cāng)庫(kù)有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點(diǎn)，標(biāo)識(shí)清楚，帳、物、卡保持一致。

（5分）

5.3.5.8 車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室角落有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清 潔。（5分）

5.3.5.9 辦公桌整潔，各類文件、資料、臺(tái)帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。

（10分）

5.3.5.10 各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（5分）

5.3.5.11 室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)機(jī)器、關(guān)電 扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。（5分）

5.3.5.12室內(nèi)外臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識(shí)、放置整齊，不阻礙通道。（5分）

5.3.5.13衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、砂石、垃圾，保持干凈。（5分）

5.3.3.14 工作時(shí)間里，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。（10分）

5.4獎(jiǎng)懲辦法:

5.4.1優(yōu)秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金設(shè)置：車間建制200元，班組建制100元（含倉(cāng)庫(kù)；其它不足10人的班組，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元）；

5.4.2合格: 月平均得分在70 ≤ X ≤ 90分的單位為合格單位,公司對(duì)其不獎(jiǎng)不懲；

5.4.3不合格: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書(shū)責(zé)令其限期整改；第三次還未整改的，則對(duì)車間級(jí)罰主任200元，班組級(jí)罰班組長(zhǎng)100元。

5.4.4各部的獎(jiǎng)罰由行政部長(zhǎng)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)通知得獎(jiǎng)或受罰單位知悉。

5.4.5考核小組在考核過(guò)程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象,如有該情況的行政部則 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰。第一次口頭警告； 第二次罰200元。

5.4.6在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即下發(fā)限期整改通知書(shū)限期整改，如沒(méi)有在規(guī)定期限內(nèi)整改的，對(duì)相關(guān)部門責(zé)任人第一次罰款200元；第二次罰款500元。

5.4.7對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門，對(duì)其責(zé)任人處以500元的罰款。

5.4.8每月對(duì)檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在黑板報(bào)上公告。

編制：批準(zhǔn)：

第四篇：5S管理制度

5S管理制度

一、何謂5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S.沒(méi)有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。

二、5S的定義與目的1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將“空間”騰出來(lái)活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示

目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西

3S-清掃

定義：清除車間內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持車間干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

審批人：

勁宇機(jī)械有限公司

2011年11月

第五篇：5S管理制度

檢查員5S管理制度

1目的為保證工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高工作效率，特制定此管理制度。2范圍

本規(guī)定主要用于公司質(zhì)量保證部各檢查員崗位工作現(xiàn)場(chǎng)。

3職責(zé)

3.1質(zhì)量保證部檢查員負(fù)責(zé)本崗位5S工作，作好自檢自查工作；

3.2質(zhì)量保證部5S工作負(fù)責(zé)人定期對(duì)檢查員工作崗位5S工作進(jìn)行監(jiān)督抽查。

4工作流程

4.15S的含義及目的整理

——區(qū)分必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

整理目的：

——騰出空間、減少誤用、誤送，營(yíng)造輕爽工作環(huán)境、改善企業(yè)的體質(zhì)

整頓——分門別類、擺放整齊、先進(jìn)先出以達(dá)到能迅速取出、立即使用的狀態(tài)

整頓目的：

——將尋找必需品的時(shí)間減少為零，使物品一目了然、入出有序、工作場(chǎng)所整齊清掃——將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。例如地板、天花板、墻壁、工具盒、工具柜、機(jī)器、工具、測(cè)量用具，在制品清掃目的：

——減少工業(yè)傷害、創(chuàng)造清新、亮麗的作業(yè)環(huán)境清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，管理公開(kāi)化，透明化

清潔目的：

—— 讓3s的成果保持下去，保持優(yōu)美環(huán)境，樹(shù)立5s信心

素養(yǎng)——對(duì)于現(xiàn)定事的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣

素養(yǎng)目的：

——遵守規(guī)定、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造美好人生4.2堅(jiān)持不懈地身體力行5S管理工作

4.2.1各工作崗位對(duì)于所用暖瓶、茶杯整齊擺放。

4.2.2各工作崗位對(duì)本崗位使用的檢查記錄表、報(bào)檢單、不合格品單據(jù)等合理放置。

4.2.3對(duì)于外檢圖紙要按盒分類，標(biāo)識(shí)明確，擺放整齊，其它崗位圖紙也必須整理有序，放置合理。

4.2.4對(duì)于試驗(yàn)臺(tái)產(chǎn)品（缸、閥、橋），要嚴(yán)格按照合格品、不合格品、待處理品及噸位、型號(hào)規(guī)格分類放置并貼上明顯的標(biāo)識(shí)，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔、干凈。

4.2.5對(duì)于所使用檢具，在使用完畢后要?dú)w位，保證檢具擺放整齊，便于取放。