第一篇：不要把安全防范措施和制度當(dāng)作口號(hào)范文

不要把安全防范措施和制度當(dāng)作口號(hào)

又到一年的安全月，公司開展了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全月活動(dòng)。每年公司不遺余力地開展安全月活動(dòng)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，使安全防范措施切實(shí)地執(zhí)行。

大家都知道安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)的保證。但有許多人，在安全意識(shí)和防范措施上還存在松懈麻痹現(xiàn)象。就如在發(fā)生我身邊的一些小事來(lái)說(shuō)吧。有些人在中早班，外出巡檢或工作時(shí)，忘戴安全帽，有時(shí)操作閥門不穿手套，操作時(shí)不按操作票順序來(lái)等等。須知這些安全防范措施在公司制度上都有明確的規(guī)定。有些人存在僥幸心理，認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)不在了，沒(méi)人看到，不會(huì)被考核扣獎(jiǎng)金，這樣的小問(wèn)題能省就省吧。這樣就使“安全第一，預(yù)防為主”這句話成了空話。等到發(fā)生手被燙傷或不按操作票進(jìn)行發(fā)生了事故時(shí)，又后悔莫及。當(dāng)時(shí)我為什么不帶安全帽？為什么不帶手套？為什么不按操作票執(zhí)行？但如果有后悔藥，這個(gè)世上也不會(huì)有那么多的事故發(fā)生。

在我們工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要求把安全放在第一位。特別是部門領(lǐng)導(dǎo)，要求班值長(zhǎng)起帶頭作用，對(duì)各項(xiàng)工作要互相監(jiān)督，互相提醒。認(rèn)真執(zhí)行二票三制。這個(gè)二票三制就是我們平常安全工作的保證。我們不要把這些制度當(dāng)作口號(hào)一樣，只是掛在墻上看看。掛在嘴上喊喊。而是要認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行下去。這樣我們員工的安全才有保證，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能長(zhǎng)治久安。

記住，進(jìn)出生產(chǎn)場(chǎng)所戴好安全帽，操作時(shí)穿好手套，認(rèn)真執(zhí)行二票三制。不要把這些安全防范措施和制度當(dāng)作口號(hào)，而是要讓它成為我們

第二篇：要把秸稈當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展（推薦）

要把秸稈當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展

濟(jì)寧市農(nóng)機(jī)局

農(nóng)作物秸桿作為寶貴的自然資源，引起了黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。省農(nóng)機(jī)辦提出發(fā)展秸稈經(jīng)濟(jì)，把秸稈綜合利用當(dāng)作農(nóng)民增收的一個(gè)有效措施來(lái)抓。領(lǐng)導(dǎo)的重視，政府部門的引導(dǎo)，為我們指明了工作方向。在大力推廣科學(xué)種田，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)平衡的今天，我們應(yīng)該大力發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)，使豐富的秸稈資源，得到更有效的利用。

發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)是增加農(nóng)民收入的一條有效途徑。秸稈是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條中必然產(chǎn)物，科學(xué)利用，就能變廢為寶。傳統(tǒng)的處置方式除為農(nóng)民提供燃料、為畜牧業(yè)提供飼料外，絕大多數(shù)是放田間地頭廢棄浪費(fèi)，農(nóng)作物秸稈開發(fā)利用價(jià)值極其低下。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和農(nóng)機(jī)化水平的不斷提高，秸稈還田、青貯氨化，農(nóng)作物秸稈的商品化、工業(yè)化初現(xiàn)端倪，農(nóng)民群眾逐漸看到了秸稈經(jīng)濟(jì)的曙光。目前，一畝玉米秸稈通過(guò)機(jī)械化手段轉(zhuǎn)化成畜牧飼料，可降低收割成本20元，提高賣價(jià)20元，增收40元。通過(guò)秸稈青貯、顆粒飼料、飼料壓塊等綜合技術(shù)，把玉米秸稈轉(zhuǎn)化成商品飼料，玉米秸稈的附加值又將提高3至5倍，農(nóng)民種植玉米的綜合效益將成倍增加。同時(shí)，隨著秸稈經(jīng)濟(jì)的開發(fā)利用，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民的就業(yè)渠道，今年我市有9.8萬(wàn)農(nóng)民從事農(nóng)機(jī)化作物收割，年創(chuàng)效益可達(dá)2.4億元，發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)為農(nóng)民致富找到了一條好途徑。

發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)，要大力培育秸稈加工龍頭企業(yè)。發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)，培植龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。目前我市秸稈龍頭企業(yè)少，規(guī)模小，檔次低，加工轉(zhuǎn)化秸稈的能力不高，必須下大氣力加快發(fā)展。堅(jiān)持從各縣市區(qū)的實(shí)際出發(fā)，立足資源優(yōu)勢(shì)，能大則大，能外遇外，培育一批龍頭企業(yè)。西部要立足玉米秸稈豐富的優(yōu)勢(shì)，圍繞魯西黃牛、小尾寒羊飼料，搞好秸稈的深加工，為畜牧業(yè)發(fā)展提供原料。東部縣市區(qū)要圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，搞好秸稈的還田，提高土壤肥力，減少因燃燒秸稈造成的大氣污染。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，顆粒飼料的出口現(xiàn)價(jià)達(dá)到80美元/噸，青貯飼料的出口價(jià)值也已達(dá)到了55美元/噸。如果我市的秸稈能夠部分轉(zhuǎn)化飼料出口，將會(huì)極大地提高農(nóng)業(yè)的綜合效益。

發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)，要積極推進(jìn)機(jī)械化秸稈綜合利用。機(jī)械化秸稈綜合利用是發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)的重要保證。能夠拉長(zhǎng)農(nóng)機(jī)加工的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富大農(nóng)機(jī)的內(nèi)涵；能夠降低秸稈加工成本，提高農(nóng)作物秸稈的綜合效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)戶與農(nóng)戶“雙贏”。目前我市農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到574萬(wàn)千瓦，農(nóng)機(jī)總量33.5億元，玉米聯(lián)合收獲機(jī)保有量達(dá)到421臺(tái)，玉米貼茬播種機(jī)99臺(tái)，玉米旋播機(jī)、秸稈切碎機(jī)也有了一定發(fā)展，但仍滿足不了發(fā)展的需要。從目前的情況看，有機(jī)戶利用玉米收割機(jī)開展機(jī)收作業(yè)，作業(yè)效益每小時(shí)10畝，平均每天工作8小時(shí)，每畝按10元計(jì)算，每天收入可達(dá)800元。如果實(shí)行跨區(qū)作業(yè)，單機(jī)效益更可觀。利用玉米青貯機(jī)加工青貯飼料，每噸可獲利30元，平均每天工作6小時(shí)，每小時(shí)加工6噸，玉米青貯有效期為20天，加工機(jī)戶一季收入即可達(dá)2.2萬(wàn)元。利用粉碎機(jī)為加工企業(yè)提供顆粒飼料生原料，秸稈粉碎加工每噸可獲利30元。秸稈綜合利用的機(jī)械化生產(chǎn)，既可解決“有機(jī)戶作業(yè)難，無(wú)機(jī)戶用機(jī)難”的問(wèn)題，又可為實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的“三增”目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)，要加大扶持服務(wù)力度。從全國(guó)秸稈產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，秸稈經(jīng)濟(jì)悄然興起，產(chǎn)業(yè)鏈條逐步延長(zhǎng)，社會(huì)效益初步顯現(xiàn)。要搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)做發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)的“排頭兵”，為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收做出新的貢獻(xiàn)。一要搞好宣傳。充分利用新聞媒體，引導(dǎo)群眾認(rèn)識(shí)秸稈產(chǎn)業(yè)，了解發(fā)展趨勢(shì)，增長(zhǎng)發(fā)展知識(shí)，真正把秸稈綜合利用作為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，二要給予政策扶持。農(nóng)村農(nóng)民的工作，往往有個(gè)從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從不自覺到自覺的過(guò)程，一開始的政府扶持十分必要。特別是在資金扶持上，政府要拿出一定的政策規(guī)定，必須有一定的補(bǔ)貼和政策上的傾斜，促進(jìn)秸稈產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大起來(lái)。三要抓好典型工作。萬(wàn)事開頭難，抓點(diǎn)帶面是行之有效的方法。各地要選幾個(gè)地理位置合適，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，接受新事物快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村，搞好試點(diǎn)，盡快總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而全面推廣，把秸稈產(chǎn)業(yè)做成全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的一大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

第三篇：學(xué)校安全防范措施制度

學(xué)校安全防范措施制度

1、健全安全工作組織。成立有校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全工作隊(duì)伍，明確分工、明確目標(biāo)、明確責(zé)任。

2、健全安全工作制度。制定各項(xiàng)安全工作制度，強(qiáng)化措施，很抓落實(shí)。

3、實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制。校長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人、班主任、教師簽定安全責(zé)任書，班主任與學(xué)生、家長(zhǎng)簽定安全責(zé)任書，誰(shuí)的工作誰(shuí)去做，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，形成安全工作齊抓共管的良好局面。

4、加強(qiáng)安全知識(shí)教育。

（一）學(xué)校利用教師會(huì)對(duì)教師進(jìn)行安全意識(shí)和安全防范教育，以提高教師的責(zé)任心和安全防范能力，力爭(zhēng)通過(guò)防范避免安全事故發(fā)生。

（二）開設(shè)安全教育課，各班班主任為安全教育教師；加強(qiáng)安全教育課管理和研究，保證開起上好。通過(guò)安全教育可，豐富學(xué)生安全知識(shí)，提高學(xué)生的安全意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的安全防護(hù)和自救能力。

（三）建立安全教育宣傳攔，學(xué)校及各班建立安全教育宣傳角，及時(shí)更換宣傳內(nèi)容；通過(guò)宣傳，使學(xué)生受到更廣泛的安全教育。

（四）每年三月份開展“安全教育月”“安全教育日”活動(dòng)，集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。同時(shí)利用“消防宣傳日”“交通法規(guī)宣傳日”等進(jìn)行響應(yīng)主題的宣傳教育活動(dòng)，提高安全教育效果。

5、加強(qiáng)安全檢查，根據(jù)安全工作分工，每個(gè)季度進(jìn)行一次全面的安全檢查，平時(shí)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

6、成立重大安全事件應(yīng)急處置小組和應(yīng)急預(yù)案，每年進(jìn)行一次安全應(yīng)急演練。

7、食品衛(wèi)生安全。教育學(xué)生不吃腐敗皮質(zhì)食物，不飲用不衛(wèi)生的水及飲料。

8、用電安全。經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全教育，禁止學(xué)生動(dòng)用電燈電扇開關(guān)以外的所有電器設(shè)備和線路，禁止學(xué)生打掃各種電器設(shè)備；

9、消防安全。加強(qiáng)消防安全教育于演練，實(shí)行消防栓承包制；在各樓道出口設(shè)置了安全標(biāo)志；

10、學(xué)校保衛(wèi)。成立虢鎮(zhèn)派出所陳倉(cāng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)警務(wù)室，工作日白天由傳達(dá)員和安保成員值勤，晚上由傳達(dá)員、值班人員輪流值勤，節(jié)假日由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班，負(fù)責(zé)接聽電話、看護(hù)學(xué)校。

11、建立教師課間巡查制度、上課查詢制度、上下樓梯制度、錯(cuò)時(shí)放學(xué)制度。各班成立了安全監(jiān)督小組，在樓梯間醒目位置懸掛了警示語(yǔ)。

第四篇：寄售行安全制度和安全防范措施

寄售行安全制度和安全防范措施

益典寄售行按相關(guān)法律,法規(guī)的要求建立健全各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)管理制度須包含以下內(nèi)容：

（一）寄售

1.寄售人應(yīng)具有完全民事行為能力，并持有本人有效身份證件。

2.單位寄售的（法人單位），要查驗(yàn)單位開具的證明文件，法定代表人簽署的文本意見書及經(jīng)辦人員的有效身份證件。3.財(cái)物所有人委托他人寄售的，應(yīng)出具委托人和被委托人的有效身份證件有效身份證件（照）包括：居民身份證、機(jī)動(dòng)車駕駛證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本、單位法人代碼證等證件。4.寄售行業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)向當(dāng)戶要求其提供當(dāng)物所有權(quán)的相關(guān)證明。有效當(dāng)物證明文件包括：當(dāng)物原始發(fā)票、當(dāng)物產(chǎn)權(quán)證書、公證書、文本合同等。

（二）寄售物查驗(yàn)、保管登記制度

查驗(yàn)有效證件、證明后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)寄售物進(jìn)行查驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤，并對(duì)寄售物入庫(kù)，妥善保管。貴重寄售物在接收過(guò)程中，要堅(jiān)持雙方人員在場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)誤后，并予以錄像存查。1.查驗(yàn)寄售物是否屬于國(guó)家禁止買賣的物品。

2.查驗(yàn)寄售物所有權(quán)的歸屬并確認(rèn)寄售物與寄售人的所有權(quán)關(guān)系。

3.查驗(yàn)寄售物有無(wú)缺損、假冒，發(fā)現(xiàn)缺損的當(dāng)場(chǎng)說(shuō)明，要求寄售人當(dāng)場(chǎng)予以確認(rèn)。假冒、以次充好的寄售物，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出。

4.寄售物查驗(yàn)無(wú)誤后，應(yīng)履行物品登記手續(xù)，認(rèn)真、如實(shí)填寫“物品登記表”各項(xiàng)內(nèi)容，定期報(bào)送公安治安管理部門。5.寄售行工作人員不得以任何借口、方式將當(dāng)物出租、抵押、使用。

（三）通緝協(xié)查核對(duì)制度

1.寄售行工作人員必須了解、掌握公安機(jī)關(guān)要求通緝、協(xié)查的可疑人員和可疑物品。

2.對(duì)公安機(jī)關(guān)下發(fā)的通緝、協(xié)查通知，要裝訂保存，保證寄售行從業(yè)人員隨時(shí)翻閱、查看。

3.寄售行業(yè)務(wù)人員在受理日常業(yè)務(wù)過(guò)程中，時(shí)刻保持警惕，注意發(fā)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)通緝、協(xié)查的可疑人和可疑物。

（四）可疑情況報(bào)告制度

寄售行工作人員遇下列情況應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告： 1.發(fā)現(xiàn)寄售人與公安機(jī)關(guān)通緝、協(xié)查人員特征相符的。2.發(fā)現(xiàn)寄售物與公安機(jī)關(guān)協(xié)查物品特征相符的。3.寄售人多次到寄售行寄售物品的;4.寄售人與寄售物品所有關(guān)系明顯不符的，并且不能說(shuō)明物品來(lái)源、用途的。

５.持有涂改或偽造身份證件、證明的。

６.其他可疑情況應(yīng)予報(bào)告的。

（五）配備保安人員制度

1.保安人員必須是國(guó)家認(rèn)可的正式保安人員，不得使用不符合公安機(jī)關(guān)要求的人員作為保安人員。2.寄售行保安人員設(shè)置不得少于二人。

3.明確保安人員工作職責(zé)，按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)值班，工作期間不得擅離職守，不得空崗、漏崗。

4.嚴(yán)格執(zhí)行保安人員的交接班制度，要求保安人員填寫值班記錄。

5.對(duì)于保安人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，寄售行負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整改，防止發(fā)生治安、刑事案件和安全事故。

（六）寄售物登記報(bào)送備查制度

1.寄售行對(duì)已收物品，應(yīng)認(rèn)真如實(shí)填寫寄售物品登記表。

（七）營(yíng)業(yè)柜臺(tái)設(shè)置防護(hù)設(shè)施

1.柜臺(tái)設(shè)置采用磚混結(jié)構(gòu)，高度不低于110cm，柜臺(tái)面寬度不小于60cm.2.柜臺(tái)上方應(yīng)設(shè)置全封閉防撬、防砸玻璃屏障，未封頂部分可用金屬護(hù)板（網(wǎng)欄）封頂，柜臺(tái)及防護(hù)屏障兩端應(yīng)與墻體牢固連結(jié)。

（八）設(shè)置符合安全要求的寄售物品保管庫(kù)房和保險(xiǎn)箱（柜、庫(kù)）保管庫(kù)房應(yīng)設(shè)在寄售行內(nèi)部，采用全封閉整體結(jié)構(gòu)，位置隱蔽，采用封閉式金屬防盜門。

（九）配備必要的消防設(shè)施及器材

消防設(shè)施及器材要求按照市、區(qū)消防部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)施落實(shí)。

（十）安全防范設(shè)施安裝的時(shí)間要求

益典寄售行在2008年5月10日以前將安全制度和安全防范設(shè)施落實(shí)到位。

益典寄售行

2008年5月8日

第五篇：不要把責(zé)任推給上級(jí)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上解決問(wèn)題的能力重要，接到上級(jí)安排的一件工作，指出工作中可能存在的問(wèn)題或毛病，實(shí)際上是把責(zé)任推給了上級(jí)，而這些問(wèn)題和障礙是執(zhí)行人在完成工作中應(yīng)該主動(dòng)規(guī)避和想辦法克服的，挑出問(wèn)題拋給上級(jí)，事實(shí)上是不負(fù)責(zé)任的做法，多數(shù)會(huì)引起上級(jí)的印象改變。

尤其涉及流程和多人配合上更是這樣。較為職業(yè)的做法是：

（1）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題。

（2）分析問(wèn)題的出處關(guān)系到幾方，是誰(shuí)。

（3）a.如果是上級(jí)安排工作表述不清或自己沒(méi)有理解，那么直接找上級(jí)詢問(wèn)；

b.如果是工作要用到的資源或工具問(wèn)題，則與提供方溝通，改正、改進(jìn)，從而更為合理地執(zhí)行下一步，視問(wèn)題輕重把握是否通知上級(jí)知曉，輕的問(wèn)題可以在完成工作后匯報(bào)結(jié)果時(shí)一并說(shuō)明。

很簡(jiǎn)單地三步，只要做事思路上有這個(gè)意識(shí)，就會(huì)越來(lái)越好的。上級(jí)安排工作，不是讓你來(lái)挑這個(gè)工作的毛病的，是讓你完成它，至于過(guò)程中有什么問(wèn)題，那是你要解決的事，除非不在能力范圍內(nèi)，那么就要需求上級(jí)的幫助和支持。

主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是積極地解決問(wèn)題、主動(dòng)地匯報(bào)，無(wú)論事成與不成，體現(xiàn)出你為之所做出的努力，這不僅是工作的責(zé)任，更是工作的素養(yǎng)。

我認(rèn)為流程應(yīng)該如此: 1.工作中主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,思考解決問(wèn)題的方法 2.假如問(wèn)題是在自己的權(quán)限和職責(zé)范圍內(nèi)的，且對(duì)自己的分析有足夠的把握的，可放手去做；假如問(wèn)題不是自己職責(zé)范圍或解決問(wèn)題的方法不屬于自己現(xiàn)有的權(quán)限范圍的，此時(shí)應(yīng)將情況上報(bào)上級(jí)，并給出自己解決問(wèn)題的意見和建議，以征得上司的支持、幫助或授權(quán)；假如問(wèn)題涉及的范圍很廣或不穩(wěn)定的因素很多，此時(shí)就要衡量是否該說(shuō)，自己個(gè)人能力是否可以解決了，千萬(wàn)不要為了邀功而逞能。3.自己能夠獨(dú)立解決的，盡量獨(dú)立解決，然后可上報(bào)上司；沒(méi)有十足把握的，最好能和上司商量討論后再著手解決，不能私自做主，到頭來(lái)吃力不討好；目前形勢(shì)無(wú)法解決的問(wèn)題，不要鉆牛角尖，可先放一放，以防影響全局 總之，一切視問(wèn)題的性質(zhì)而定，權(quán)衡其中的利弊，而不是簡(jiǎn)單地論誰(shuí)向上級(jí)匯報(bào)誰(shuí)就是推卸責(zé)任。另外，我并不認(rèn)同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力要比解決問(wèn)題的能力差很多，有時(shí)他們是連在一起的。樓主認(rèn)為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不如解決問(wèn)題的能力重要，我想是因?yàn)閷?duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力的定義出現(xiàn)偏差。什么叫發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？例如，你看到員工懶散，工作不積極，那是否是說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了呢？不是！你只是看到了一種現(xiàn)象，而非發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。你還得深究為什么員工懶散、不夠積極？是 沒(méi)有制度，缺乏監(jiān)督管理？還是管理 者管理不當(dāng)？是員工不 認(rèn)同 公司還是公司企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)不 好？最終，你會(huì)找出問(wèn)題的根源，而一旦找出根源，我相信問(wèn)題也就解決了一大半了。從這個(gè)意義上講，我認(rèn)為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題遠(yuǎn)比解決問(wèn)題的能力重要。不是每個(gè)人都能看得出問(wèn)題的根源所在的，正 所謂“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，那需要專業(yè)的眼光！

我的看法：

1、首先要確定你的定位。你是在老板的企業(yè)里用老板給你提供的條件和環(huán)境進(jìn)行工作，鍛煉自己、培養(yǎng)自己、提高自己，這就決定了你不能把任何責(zé)任都推給老板；

2、困難和環(huán)境培養(yǎng)和鍛煉人。在任何一個(gè)企業(yè)里都會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問(wèn)題，只有通過(guò)解決問(wèn)題，才能鍛煉你的能力，這也決定了你不能講責(zé)任推給老板；

3、在企業(yè)里你要?jiǎng)?chuàng)造性的進(jìn)行工作，也叫開拓性工作，這也是考驗(yàn)?zāi)愕哪芰Φ臈l件；

4、再講明白一點(diǎn)，你是自己在給自己創(chuàng)造條件，在給自己工作，在給自己進(jìn)行提升，在給自己積累經(jīng)驗(yàn)，一句話，在給自己打工，所以不要把責(zé)任推給上級(jí)，不要把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)和老板，自己找問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己，5、一旦你把責(zé)任推給上級(jí)，推給領(lǐng)導(dǎo)推給老板，你就失去了鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，也失去了升級(jí)對(duì)你的信任。

要知己知彼才行，一是，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能在自己的能力范圍內(nèi)解決，而且保證不出問(wèn)題，結(jié)果，你會(huì)獲得贊賞。二是，明知能力不足以完成任務(wù)，不要去輕易嘗試，如果嘗試，結(jié)果，吃力不討好，因?yàn)槟阏J(rèn)知不夠。三是，了解你的上級(jí)是什么性格的人，是主動(dòng)的還是被動(dòng)的？主動(dòng)型的人喜歡溝通，所以有事你就說(shuō)；被動(dòng)型的則需要你凡事考慮清楚，謀定而后動(dòng)。