第一篇：廣播站管理細(xì)則

龔灘中學(xué)“校園之聲”廣播站管理細(xì)則

1、校園廣播站由團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，由教師指導(dǎo)，由站長(zhǎng)及播音員組成。

2、本學(xué)期播音時(shí)間為星期一、二、三、四。時(shí)間段為下午5：30—6：00，具體播音時(shí)間控制在25—30分鐘內(nèi)。

3、本學(xué)期起，所有播音員自行組稿。（播音稿內(nèi)容：安全、環(huán)境保護(hù)、勵(lì)志故事、經(jīng)典文章、優(yōu)秀作文、好人好事、英語(yǔ)朗讀、幽默、學(xué)習(xí)技巧及心得等。）播音后在《播音記錄表》上作好記錄。

4、開(kāi)會(huì)時(shí)要準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，確因特殊情況不能出席會(huì)議要向站長(zhǎng)請(qǐng)假。若連續(xù)三次無(wú)故缺席，應(yīng)勸其退出校園廣播站。

5、播音員不能無(wú)故缺播，若有急事請(qǐng)自行提前與其他播音員調(diào)換。

6、播音過(guò)程中只能播放輕音樂(lè)。（只能從電腦文件夾中選取，不能自行下載）

7、為了保持播音室內(nèi)安靜，播音員進(jìn)入播音室內(nèi)后即刻關(guān)門(mén)，不能讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

8、嚴(yán)肅對(duì)待播音工作，不能嬉笑打鬧，不能登Q Q，不能聊天、打游戲等。

9、播音時(shí)盡量避免讀錯(cuò)字或不合理停頓。

10、保持室內(nèi)清潔，愛(ài)護(hù)設(shè)備。（播音結(jié)束后只需先關(guān)掉話筒，然后關(guān)電腦即可。）

11、播音結(jié)束后填妥播音記錄表，整理好播音稿，方可關(guān)門(mén)出室。

12、若違反以上規(guī)定2次以上，本學(xué)期“優(yōu)秀播音員”評(píng)選不予考慮。

第二篇：廣播站管理?xiàng)l理

廣播站管理?xiàng)l理

1．熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)廣播站，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，以本站制度為行為準(zhǔn)則。

2．認(rèn)真對(duì)待本職工作，有責(zé)任感和使命感，積極參加本站各項(xiàng)活動(dòng)，維護(hù)廣播站形象，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)設(shè)備，服從上級(jí)命令，團(tuán)結(jié)互助。

3．按時(shí)參加例會(huì)，無(wú)故遲到、早退五次者，無(wú)故曠會(huì)三次者，自動(dòng)辭職。

4．播音期間出現(xiàn)播音時(shí)間不準(zhǔn)確，節(jié)目不合格，準(zhǔn)備不足，累積三次，自動(dòng)辭職。

5．播音期間不在自己崗位，未經(jīng)請(qǐng)假的，累積兩次開(kāi)除廣播站。

6．編輯供稿不及時(shí)、準(zhǔn)確的，三次以上自動(dòng)辭職。

7．意損壞播音設(shè)備者，破壞廣播站形象者，上報(bào)學(xué)校有關(guān)部門(mén)受相應(yīng)處分并開(kāi)除廣播站。

8．參加非法團(tuán)體或搞反動(dòng)宣傳者，開(kāi)除廣播站。

9．考試成績(jī)不及格者，經(jīng)站內(nèi)商議，開(kāi)除廣播站。

10．各部成員均有被評(píng)為優(yōu)秀播音員、優(yōu)秀編輯的資格

11．站內(nèi)成員 均可提出意見(jiàn)和建議，經(jīng)討論具有可行性，方可試用。

12．站內(nèi)成員應(yīng)積極配合校系學(xué)生會(huì)的各種活動(dòng)。

各部門(mén)職責(zé)

（一）站 長(zhǎng) ：安排站內(nèi)各項(xiàng)工作，管理人員配置，監(jiān)督和測(cè)評(píng)成員工

作，協(xié)調(diào)廣播站和上級(jí)的關(guān)系。

副站長(zhǎng) ：配合站長(zhǎng)工作，協(xié)調(diào)各部工作，安排各節(jié)目檔工作。

（二）播音員：每個(gè)播音 員應(yīng)相互配合，保證每期節(jié)目的質(zhì)量，在節(jié)

目播出前要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真負(fù)責(zé)好本職工作。

編輯：與播音員配合，做好播音稿件的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)節(jié)

目的策劃和節(jié)目質(zhì)量的監(jiān)聽(tīng)，針對(duì)學(xué)校新聞、學(xué)生愛(ài)好和

時(shí)代潮流組織稿件，內(nèi)容健康，積極向上。

廣播站的歷史沿革

廣播站是由校團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)生團(tuán)體。由校內(nèi)各系部，各年 級(jí)的具有廣播愛(ài)好，特長(zhǎng)及才能的學(xué)生共同組成。

廣播站成立于2009年4月，現(xiàn)已發(fā)展成為有十余名成員及七套節(jié)目的強(qiáng)大陣容。在做好本職工作的宣傳工作的同時(shí)，還積極參與校系部的各類(lèi)大型文娛活動(dòng)的主持工作，并舉辦主持人培訓(xùn)班，為各系部培養(yǎng)輸送主持人才。

校園廣播站的建立豐富了校園文化生活，陶冶同學(xué)們的情操，打造高品位的校園文化生活，為校園帶來(lái)動(dòng)聽(tīng)的聲音，美妙的音樂(lè)，最新的資訊動(dòng)態(tài)。

第三篇：深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車(chē)隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求，以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo)，細(xì)化、量化管理工作，優(yōu)化管理措施，將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組，做到人人肩上有指標(biāo)，壓力層層傳遞，較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況做以下匯報(bào)：

一、全員參與，結(jié)合實(shí)際，確保活動(dòng)開(kāi)展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后，我車(chē)隊(duì)及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合車(chē)隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際，對(duì)車(chē)隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析，除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解，我們還對(duì)車(chē)輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車(chē)百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析，制定出汽車(chē)隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排，務(wù)求活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，將活動(dòng)開(kāi)展要 求傳達(dá)到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，針對(duì)車(chē)隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議，對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，共征集了合理化 建議6條，確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位，通過(guò)以上工作，使我隊(duì)挖潛增效工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理，深挖潛，確保活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘９芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細(xì)管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過(guò)程的實(shí)施精細(xì)管理，才能適應(yīng)成本管理工作的要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念，使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車(chē)隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》，實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理，駕駛員需加油時(shí)，先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具加油單，材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象，從整體上降低了用油總量；

（二）進(jìn)一步細(xì)化了《單車(chē)油料核算辦法》，我們對(duì)全部車(chē)輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定，嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了單車(chē)耗油量不超。

（三）在駕駛員中開(kāi)展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車(chē)輛啟動(dòng)、行駛中、車(chē)輛部件調(diào)整等方面好的做法，對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)車(chē)輛的控制，杜絕私車(chē)自由車(chē)。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)輛一律在隊(duì)上停放，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定，避免非生產(chǎn)用車(chē)造成的浪費(fèi)。

此外，我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)車(chē)輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并，在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車(chē)臺(tái)次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生，而且對(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)行帶來(lái)有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶?chē)輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下（8.6065萬(wàn)KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T），截至8月底，共節(jié)約燃油約5.6噸，價(jià)值約3萬(wàn)余元。

（二）嚴(yán)格制度，精打細(xì)算，全面做好降本增效。我們?cè)谕晟?、?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí)，還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上，嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_(kāi)材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候，向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細(xì)賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車(chē)輛的三濾、燈泡，其他的車(chē)輛用料必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料，有效的減少了材料的浪費(fèi)，尤其是總成件。

（二）加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位，利用網(wǎng)絡(luò)、光盤(pán)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)，更新其業(yè)務(wù)知識(shí)，讓他們?cè)跊](méi)有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修，盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修；我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心，要求他們精打細(xì)算，出謀劃策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為車(chē)輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革，維修過(guò)程中在確保車(chē)輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車(chē)空調(diào)維修過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)該車(chē)的空調(diào)不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問(wèn)題，更換后效果良好，節(jié)約成本約5000余元。通過(guò)以上工作，我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元，對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印，號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員，每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查，盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善，嚴(yán)細(xì)結(jié)合，確?；顒?dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到，降本增效，精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究，解決存在的問(wèn)題，更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

（二）及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹(shù)，在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理，挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求，進(jìn)一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細(xì)找，優(yōu)化管理措施，力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第四篇：廣播站社團(tuán)管理

大津口中學(xué)廣播站管理制度

一、廣播站值班人員

周一：崔樂(lè)樂(lè)王增涵

周二：宋佳馨李雪

周三：蔡政鑫吳滌清

周四：吳修雯孫文宇

周五：宋駿楹吳建華

注：

1、廣播站受校學(xué)生會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)

2、學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)兼任廣播站站長(zhǎng)

3、指導(dǎo)老師：劉冉（所有稿件內(nèi)容必須經(jīng)指導(dǎo)老師審核）

泰山景區(qū)大津口中學(xué)校學(xué)生會(huì)

2012年10月

第五篇：校園廣播站管理規(guī)定

校園廣播站管理制度

一、校園廣播是學(xué)校宣傳機(jī)構(gòu)之一，其宗旨是：準(zhǔn)確把握輿論導(dǎo)向，積

極宣傳上級(jí)政策，豐富校園文化生活，全心全意為廣大師生服務(wù)。為保證廣播臺(tái)日常工作有序進(jìn)行，特制定本制度。

二、XX小學(xué)廣播站（簡(jiǎn)稱(chēng)XX廣播站）隸屬學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部管理。

三、廣播站工作人員必須堅(jiān)定馬克思主義信仰、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁

護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開(kāi)放政策，熱愛(ài)廣播事業(yè)。

四、全體工作人員應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人。站內(nèi)各項(xiàng)工作要不斷創(chuàng)新，節(jié)目力求高質(zhì)量、高品位，力求貼近廣大師生，同時(shí)認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

五、廣播站工作人員包括站長(zhǎng)、導(dǎo)播、編輯、播音員、通訊員等，節(jié)目

設(shè)有新聞?lì)悺⑽乃囶?lèi)兩塊，周一至周五休息時(shí)間段播出，周末停播。

六、廣播站站長(zhǎng)由少隊(duì)會(huì)提名，經(jīng)大隊(duì)考核批準(zhǔn)，每屆任期一學(xué)期（可

連任兩屆）。廣播站站長(zhǎng)對(duì)大隊(duì)負(fù)責(zé)，代表廣播站處理全站日常事務(wù)，負(fù)責(zé)主持每次會(huì)議、活動(dòng)并作好會(huì)議、活動(dòng)的詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)做好全站工作人員的考勤工作。廣播站日常事務(wù)包括計(jì)劃總結(jié)、播音安排、節(jié)目制作、人員協(xié)調(diào)、稿件審編等。

七、導(dǎo)播由各班級(jí)委派優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任，負(fù)責(zé)廣播室管理工作，包括開(kāi)關(guān)

廣播室門(mén)窗，廣播站清潔衛(wèi)生，播音系統(tǒng)操作、公共設(shè)備安全。

八、編輯負(fù)責(zé)節(jié)目的策劃，包括節(jié)目設(shè)置、增補(bǔ)、刪除和人員搭配；負(fù)

責(zé)指導(dǎo)節(jié)目的錄制、播音員播音；負(fù)責(zé)修改、選用或退還來(lái)稿來(lái)件；負(fù)責(zé)通過(guò)宣傳海報(bào)等各種渠道對(duì)外宣傳我站節(jié)目設(shè)置、活動(dòng)成果、通知，擴(kuò)大廣播臺(tái)的影響；負(fù)責(zé)整理節(jié)目文字材料，進(jìn)行分類(lèi)歸檔。

九、播音員負(fù)責(zé)播音工作。播音員必須在播音前一天到廣播臺(tái)審稿，并

按播音安排完成采訪、節(jié)目錄制和播音任務(wù)，部分欄目播音主持人

必須自編自寫(xiě)稿件。播音員必須在播音節(jié)目時(shí)間開(kāi)始5分鐘前進(jìn)站準(zhǔn)備播音。如播音員確實(shí)有事不能按時(shí)播出節(jié)目，必須在節(jié)目播出前一天向臺(tái)長(zhǎng)請(qǐng)假，申請(qǐng)調(diào)換節(jié)目播出時(shí)間。

十、通訊員負(fù)責(zé)采集、整理、報(bào)道國(guó)內(nèi)外新聞和校園新近發(fā)生的重大事

件，包括采訪校領(lǐng)導(dǎo)、各處負(fù)責(zé)人、各班班主任，報(bào)道校園好人好事、教育教學(xué)活動(dòng)等校內(nèi)事件。

十一、廣播站工作人員要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤。平時(shí)需規(guī)范日常用語(yǔ)，待人要熱情有禮，舉止端莊、服飾合宜，以良好的精神風(fēng)貌面向全校師生

十二、廣播站工作人員要愛(ài)護(hù)廣播室內(nèi)播音設(shè)備，設(shè)備操作要規(guī)范，損壞

公物要賠償；播音時(shí)嚴(yán)禁說(shuō)話，非廣播站人員未經(jīng)站長(zhǎng)允許不得入內(nèi)。

十三、廣播站人員必須有嚴(yán)格的時(shí)間觀念和組織紀(jì)律，開(kāi)會(huì)、播音必須按

時(shí)到場(chǎng)，不得缺席，若有特殊情況，必須向站長(zhǎng)請(qǐng)假，無(wú)故遲到、早退或曠會(huì)必須做出檢討，情節(jié)嚴(yán)重的給予停職處理

十四、廣播站倡導(dǎo)公開(kāi)、民主、平等的原則。定期召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，開(kāi)

展批評(píng)與自我批評(píng)，接受廣播站全員監(jiān)督，并將總結(jié)情況送大隊(duì)審核。

十五、學(xué)校各部門(mén)若有通知需在本臺(tái)播放，必須經(jīng)校大隊(duì)部批準(zhǔn)，否則，廣播站有權(quán)拒播。

十六、所有廣播站工作人員必須遵守以上規(guī)章制度。