第一篇：為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益

阿斯維加服飾公司綜合管理制度

為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)吉我公司的實(shí)際情況，綜合定制以下管理制度，如有違反將按以下規(guī)章處罰。

一 上班工作制度：上班期間不按規(guī)定佩帶工牌及穿著工服，不化淡妝或穿拖鞋上班扣5分。每天按時(shí)簽到簽退，如果幫忙簽到.簽退或慌簽者扣5分。（主管定期抽查，凡不按時(shí)簽到者發(fā)現(xiàn)一次扣5分）

3工作期間在店里打鬧或大聲喧嘩 扣5分。

4工作時(shí)間一律不準(zhǔn)玩手機(jī)，接打私人電話扣5分（如果特殊原因需接聽電話者，需向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)允許到店外接聽，接聽時(shí)間5分鐘以內(nèi)）。每天當(dāng)班人員必須負(fù)責(zé)店內(nèi)所有區(qū)域衛(wèi)生，貨品擺放整齊，違反扣5分。

6上班時(shí)間未經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)允許，擅自離崗扣5分。（另外離崗時(shí)間一分鐘扣一塊錢）7 工作其間吃飯時(shí)間需在半小時(shí)以內(nèi)，違者扣10分。

7工作時(shí)間頂撞顧客，與顧客發(fā)生爭吵一次扣10分。在賣場內(nèi)確保正確站姿，不準(zhǔn)依靠任何貨架或做出有損店面形象的舉動(dòng)，違者扣5分。9 在銷售過程中，都要做到面帶微笑，態(tài)度認(rèn)真，不得態(tài)度生硬，目中無人，違者扣10分。10 銷售過程中不準(zhǔn)講低級(jí)庸俗，生硬無禮，諷刺挖苦的話，違者扣50分，情節(jié)嚴(yán)重者作自動(dòng)離職不予結(jié)算任何工資提成）在銷售過程中，要主動(dòng)服務(wù)顧客，不能相互推托，要做到以客為先，違者扣10分。11傳播謠言，背后議論，中傷同事，擾亂人心，破壞公司聲譽(yù)者扣20分。

12對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示不服從按排或故意違抗者扣20分。

（凡犯以上條規(guī)者第一次給予口頭警告，第二次將直接扣分，1分代表1元錢）。

二 考勤管理制度每天上班時(shí)間為7個(gè)小時(shí)，早班時(shí)間為9：30到下午16：30，晚班時(shí)間為下午15：30到22：30。凡 遲到者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，遲到超過三分鐘每分鐘扣1元錢。如有特殊情況的員工需提前兩小時(shí)打電話向上級(jí)申請，例如上班途中遇堵車或其它狀況，電話請假1分鐘須補(bǔ)10分鐘以此類推，否則視為遲到。如上班時(shí)間遲到兩小時(shí)到三小時(shí)以內(nèi)算曠工處理，扣除當(dāng)天底薪。（當(dāng)天遲到三小時(shí)以上而未到店里上班者按自動(dòng)離職處理，不結(jié)算任何工資提成）店員每月可以享受2天的帶薪休息假期，每月8號(hào)以前要提前按排好自己的假期并告知店長，周末一律不能休息。

3每個(gè)月如有個(gè)人原因需要多休息者跟同事調(diào)節(jié)好班次或頂班的，需書面向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前一周申請，如通過申請方可調(diào)班或頂班，違者算曠工處理。病假需開具醫(yī)院醫(yī)生證明。（如帶薪假期以外的請假時(shí)間超過三天者扣除半個(gè)月提成，病假除外）每位員工每月只能頂班一次，調(diào)班兩次，違反者扣除非當(dāng)月所有獎(jiǎng)金及全勤獎(jiǎng)。

6曠工一次罰款200元，并扣除上月或當(dāng)月一半提成。曠工超過兩天者按自動(dòng)離職處理，不結(jié)算任何工資提成。

三 貨品管理制度開單必須按原價(jià)牌打折實(shí)開實(shí)收，貨品貨號(hào)顏色尺碼價(jià)格及銷售人員和收銀人員必須寫工整明細(xì)，違者扣10元。開單如果在打折后的價(jià)格需要少顧客幾塊錢的，或必須送給顧客禮品的，必須向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)

或主管申請，通過申請后方可實(shí)行，違者扣10元。開單如果弄虛作假，或瞞著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做假賬者，一次扣100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理，視作自動(dòng)離職不結(jié)算任何工資提成。員工每月可享受兩件員工折扣6折，可購買享受員工折的對(duì)象必須是直系親屬，朋友所享受的折扣一律是貴賓折扣。違者扣50元。商品有殘跡須打折時(shí)，必須向主管申請，通過申請后并在銷售單上注明顧客簽字，否則差價(jià)部份由當(dāng)班銷售及收銀人員自行給付。

6營業(yè)員不能隨意將商品借出或以內(nèi)部折扣銷售，違者罰款50元。顧客退貨換貨時(shí)，營業(yè)員必須認(rèn)真檢查，在退回貨品中若出現(xiàn)無標(biāo)牌，鞋底污垢，無包裝，錯(cuò)碼，單只或舊鞋等扣當(dāng)班人員每人20元。

8貨品進(jìn)倉出倉必須附帶進(jìn)出倉單據(jù)小票，收貨當(dāng)班人員必須仔細(xì)核對(duì)單據(jù)貨品數(shù)量及價(jià)錢與實(shí)收貨品是否一致，如出現(xiàn)不一致應(yīng)及時(shí)向發(fā)貨方核對(duì)，否則造成損失由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。9 貨品應(yīng)當(dāng)保持干凈整潔，完好無缺，個(gè)人的行為過失導(dǎo)致貨品缺損，不能再次銷售，由個(gè)人承擔(dān)給予員工折扣購買。（如果個(gè)人行為導(dǎo)致貨品缺損而隱瞞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，一次扣100元）10當(dāng)班人員必須潔身自愛，做好防盜措失，如因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е仑浧繁槐I，損失將由個(gè)人按員工折扣承擔(dān)。

10每月定期全部貨品盤點(diǎn)，如帳目與實(shí)物存貨不一致，經(jīng)過主管再三核對(duì)仍有不實(shí)，所有店員依照貨品原價(jià)牌按店鋪當(dāng)時(shí)所搞活動(dòng)折扣賠償。

四 員工職業(yè)道德管理制度員工應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)觀念。員工應(yīng)該遵守國家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度，竊店內(nèi)財(cái)務(wù)者除責(zé)令賠償外，予以 辭退，交給司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。如遇不明事項(xiàng)必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按排，與同事合睦相處，對(duì)新員工應(yīng)該親切公平對(duì)待及幫助新員工。

4員工有義務(wù)完善各項(xiàng)工作和服務(wù)品質(zhì)，提高工作績效。

5未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其介銷售額），發(fā)現(xiàn)者罰款50元。6工作時(shí)間應(yīng)該專心做好各自本份工作，不能上班時(shí)間辦任何私事。員工必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按排，包括再次調(diào)整的工作崗位，如果不服從領(lǐng)導(dǎo)按排，情節(jié)嚴(yán)重者按自動(dòng)離職處理，視做自動(dòng)離職不結(jié)算任何工資提成。因個(gè)人原因無法在公司任職的員工需提前一個(gè)月書面向上級(jí)店長或主管申請，經(jīng)主管同意，根據(jù)工作按排調(diào)整交接好，從遞出書面辭職當(dāng)日算起一個(gè)月內(nèi)方可按排離開，若未按上述程序辦理離職的員工，視作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資提成，賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失9 若提出辭職而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還未按排離開者，必須當(dāng)遵守店里所有的規(guī)章制度，故意違反者視作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資提成，賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失。凡不以書面申請離職程序而突然離職或請假半個(gè)月以上者扣除當(dāng)月提成。自動(dòng)離職或被辭退者必須規(guī)還本公司的員工工作牌，商場進(jìn)門卡，工作服否則按原價(jià)賠償。

12每月公司只批一名員工辭職，故不能在所在店鋪當(dāng)月辭職兩名員工，違者算自動(dòng)離職。五工資結(jié)算制度工資以每月30天滿為一個(gè)月結(jié)算。底薪（1000）+集體提成+個(gè)人提成+全勤獎(jiǎng)（50）+餐費(fèi)補(bǔ)貼（180）+化妝費(fèi)（20）+店鋪基金（100）+銷售第一名獎(jiǎng)（100）+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（100）+加班費(fèi)（6元1小時(shí)）.每家店每個(gè)人完成任務(wù)以后，超出1%—40%這部份業(yè)績按3%提成算，超出40%-60%按4%算，全勤獎(jiǎng)和化妝費(fèi)必須上班滿30天才有。每月銷售第一名者所在店鋪完成總業(yè)績?nèi)蝿?wù)方可獎(jiǎng)100元，需個(gè)人業(yè)績達(dá)80%以上/評(píng)選優(yōu)秀員工必須個(gè)人業(yè)績在店里銷售排名前三并個(gè)人業(yè)績達(dá)到80%方可有資格評(píng)選。獎(jiǎng)100元，每月評(píng)選兩名優(yōu)秀員工。

6個(gè)人提成條件如下，連單銷售正價(jià)7.5折以上兩件商品獎(jiǎng)3元，三件獎(jiǎng)5元，4件8元，5件10元，6件12元以此類推。員工折扣不參與任何提成業(yè)績計(jì)算。員工的工作服歸本公司所有，如公司發(fā)放全新工作服，在本公司的就職期未做滿半年或自動(dòng)離職及被辭退的員工，夏季工作服歸還后每件扣除折舊費(fèi)30元。（冬季另外算）

我們公司需要的是自覺，而不是強(qiáng)迫，需要的是大家共同努力創(chuàng)造一個(gè)良好的集體，遵守以上管理制度，你將成為我們公司的優(yōu)秀員工！

阿斯維加服飾有限責(zé)任公司2014年3月15日

第二篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

經(jīng)濟(jì)系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

系別經(jīng)濟(jì)系

專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號(hào)0111012

2班級(jí)10級(jí)經(jīng)濟(jì)2班

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說，經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需求的勞動(dòng)成果的比較。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因?yàn)槔麧櫴瞧髽I(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。如何進(jìn)一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期，新的市場經(jīng)濟(jì)體制逐步取代舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實(shí)際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。只有堅(jiān)持按照市場需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費(fèi)層次已經(jīng)形成，消費(fèi)者對(duì)商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，錦上添花。

(一)，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調(diào)整是絕對(duì)的，不調(diào)整是相對(duì)的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來源。目前產(chǎn)品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場份額，提高市場占有率；產(chǎn)品

3沒市場的要按有關(guān)政策實(shí)行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營

以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個(gè)行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個(gè)市場一齊抓

國際市場是一個(gè)廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。近十幾年的實(shí)踐說明，尤其要積極主動(dòng)進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進(jìn)一步開放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對(duì)企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強(qiáng)政治思想工作，提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競爭年代，有錢沒知識(shí)，是注定要失敗的。要建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。要主動(dòng)加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實(shí)搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項(xiàng)服務(wù)。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時(shí)又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強(qiáng)化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！坝兄菊?，事競成”。只要堅(jiān)定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強(qiáng)有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的途徑。對(duì)于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)食業(yè)競爭力。發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻(xiàn)。

2013年6月17日

第三篇：如何提高豬場的經(jīng)濟(jì)效益

如何提高豬場的經(jīng)濟(jì)效益

如何提高豬場生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，在生豬市場上轉(zhuǎn)敗為勝，成為眾多生產(chǎn)者面臨的一大難題。仔細(xì)分析起來，對(duì)豬場經(jīng)濟(jì)效益的影響無非有兩方面因素，即市場上生豬價(jià)格和豬的飼養(yǎng)成本，市場上生豬價(jià)格是由市場來決定的，生產(chǎn)者無能為力。因此，降低飼養(yǎng)成本是市場經(jīng)濟(jì)條件下提高豬場經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。1.重視品種改良

養(yǎng)豬生產(chǎn)者必須利用產(chǎn)肉性能好的豬種。而一般優(yōu)良品種均具有產(chǎn)仔多、日增重快、飼料報(bào)酬高、屠體重、瘦肉率高等特點(diǎn)，如：華都原種豬場從法國引進(jìn)的大白、長白種豬，初產(chǎn)窩仔均為11.6頭，而一般土種豬不具備這些特點(diǎn)，且生長較慢、飼料轉(zhuǎn)化率低。就目前市場而言，改良豬價(jià)格比未改良豬價(jià)格高0.6～1元/kg，如果按90kg出欄，一頭改良品種豬比未改良品種豬多獲利54～90元，若萬頭豬場可多獲利54～90萬元，因此，品種好壞直接影響豬場的效益。

我國近年來從國外引進(jìn)了大量的種豬，這些種豬都是經(jīng)過高強(qiáng)度選育的品種，由于國內(nèi)部分豬場在選育上的誤區(qū)，培育出一群具有高的生長日增重，較低的背脂厚度的豬群，使現(xiàn)在的母豬與其祖先比較對(duì)營養(yǎng)變得更加敏感，對(duì)飼養(yǎng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的要求也更加精準(zhǔn)，否則母豬繁殖力就會(huì)不盡人意。母豬繁殖力是養(yǎng)豬生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)，又是高度變異的性狀。因此，抓繁殖豬群管理，是生產(chǎn)管理中的重中之重，也是當(dāng)前提高豬場經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。1.1科學(xué)選擇種豬，不能一味地追求種豬的健美體型

作為育種場，首先要制定科學(xué)的育種方案。再根據(jù)育種方案制定適合自己豬群特點(diǎn)的《場內(nèi)選種規(guī)程》，明確自己培育種豬的類型，是作父系，還是作母系。然后根據(jù)目標(biāo)持久系統(tǒng)地進(jìn)行定向培育，并制定生產(chǎn)指標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，把合乎目標(biāo)的、等級(jí)高的留下作種用，以不斷地提高和改良種豬群?？紤]到提高豬群繁殖性能水平，在選擇繁殖力高的品種或品系作母本的前提下，以下幾個(gè)性狀可供參考：

(1)以改進(jìn)生長速度、繁殖力和群體整齊度為重點(diǎn)，兼顧體型外貌，特別是四肢的結(jié)實(shí)度。

(2)選擇指標(biāo)為目標(biāo)體重日齡、背膘厚、胎產(chǎn)活仔和離奶至配種間隔。

(3)達(dá)lOOkg體重日齡l60d、背膘厚♂1．20cm及♀l．30cm、胎產(chǎn)活仔9．5頭、離奶至配種間隔25天。

(4)要求腮小無墜肉，臀部不過度豐滿，腹線微弧狀而不緊收，體質(zhì)微疏松而不過分緊湊。體長1lOcm以上、臀寬28cm以上。

(5)正確處理選種和定向培育的關(guān)系。選種是基礎(chǔ)，定向培育是關(guān)鍵。離開了定向培育，選種工作就成了消極地等待上帝的恩賜。這一理論既是對(duì)自然和人類實(shí)踐的客觀總結(jié)，也完全符合辨證唯物主義關(guān)于內(nèi)因與外因相互轉(zhuǎn)化的對(duì)立統(tǒng)一原則。1.2建立合理、健康的豬群胎次結(jié)構(gòu)

(1)要使胎次分布達(dá)到最佳，需要使主動(dòng)和被動(dòng)淘汰最佳化。淘汰母豬主要原因有：

①繁殖障礙：需要反復(fù)配種才能受胎，不發(fā)情，未能分娩，窩產(chǎn)仔數(shù)少，母性差等等；

②運(yùn)動(dòng)障礙：軀體結(jié)構(gòu)有問題，肢蹄疾患，骨軟骨病，受到傷害； ③退行性變：極端體況，疾病，流產(chǎn)，泌乳障礙； ④遺傳改良速度加快。(2)在生產(chǎn)記錄中，許多豬場的母豬平均胎次達(dá)到6～7胎，老齡母豬經(jīng)歷了多次的繁殖和泌乳后，通常有高的死胎率。因此，母豬在7胎后即便是體況很好，但產(chǎn)活仔數(shù)下降了，就考慮該淘汰了。

(3)嚴(yán)格遵守淘汰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施現(xiàn)場控制與檢定，最好是每批斷奶母豬檢定一次，保持合理、健康的豬群胎次結(jié)構(gòu)。

1.3摸清后備豬群的病原分布，開展后備豬群的馴化和疾病凈化

(1)首先飼養(yǎng)在專一的后備豬舍，在飼料中添加適量抗生素(可用支原凈125×10-6／t+金霉素400g／t+阿莫西林250g／t)和多維，連喂兩周。最好每月重復(fù)用藥一次，每次至少7d。

(2)如果是外引種豬必須根據(jù)供種場疫苗注射情況，結(jié)合本場實(shí)際，實(shí)施后備豬群的疫苗免疫注射。

(3)后備豬群投入配種前應(yīng)全面逐個(gè)抽血檢查，摸清后備豬群的病原分布和疫苗免疫效果，確保無特定病原個(gè)體。對(duì)于外引種豬還需調(diào)入哨兵豬(本場老母豬或老公豬)混養(yǎng)，經(jīng)接觸觀察四周，無異常，經(jīng)豬體表消毒后方可轉(zhuǎn)人生產(chǎn)群合群飼養(yǎng)。1.4科學(xué)的培育管理后備豬群

(1)擬訂喂料標(biāo)準(zhǔn)，制訂限飼優(yōu)飼日程，日喂料兩次。母豬6月齡以前自由采食，7月齡適當(dāng)限制。喂料2．0～2．5kg／d／頭。根據(jù)不同情況、配種計(jì)劃增減喂料量。后備母豬在第一個(gè)發(fā)情期(配種前一月或半個(gè)月)開始，要安排優(yōu)飼催情，日喂料量2．8～3．5kg，配種后料量減至1．8～2．2kg。(2)后備公豬單欄飼養(yǎng)，圈舍不夠時(shí)可2～3頭一欄，配種前一個(gè)月單欄飼養(yǎng)。后備母豬小群飼養(yǎng)，5~8頭一欄。

(3)建立后備母豬發(fā)情檔案。母豬發(fā)情記錄從6月齡時(shí)開始，仔細(xì)觀察初次發(fā)情期。后備母豬的初配年齡7．5月齡，體重≥llOkg。公豬初配月齡須達(dá)到8．5月齡，體重要達(dá)到l30kg以上。

(4)加強(qiáng)管理，促進(jìn)發(fā)情：對(duì)進(jìn)入配種區(qū)的后備母豬堅(jiān)持每日運(yùn)動(dòng)l~2h并用公豬試情檢查?？刹扇∪缦麓胧?/p>

(1)調(diào)圈；(2)和不同的公豬接觸；(3)盡量靠近發(fā)情的母豬；(4)進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)；(5)限飼與優(yōu)飼。(6)應(yīng)用激素。2.提高飼料轉(zhuǎn)化率，降低生產(chǎn)費(fèi)用 2.1飼料費(fèi)用

飼料的費(fèi)用，占整個(gè)養(yǎng)豬成本的70%以上。飼料轉(zhuǎn)化率高低直接作用于豬的飼養(yǎng)成本，若飼料轉(zhuǎn)化率由3.5∶1降到3.2∶1，則一頭豬可節(jié)省飼料18kg，一個(gè)萬頭豬場每年可減少飼料消耗180噸，這樣無形中可節(jié)約30萬元。因此，合理利用飼料配方中的原料成為降低生產(chǎn)成本的又一因素。同樣原料，不同配方，飼料轉(zhuǎn)化率不一樣。同樣，相同的配方來自不同產(chǎn)地的原料，飼料轉(zhuǎn)化率也不同。只有采用最新科學(xué)方法配制的全價(jià)飼料和生產(chǎn)性能最佳的雜種豬，才能提高飼料的利用率和轉(zhuǎn)化率，從而降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營者的效益。2.2配方設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)飼料配方時(shí)，要靈活運(yùn)用飼料標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選用飼料原料，根據(jù)不同飼料原料的營養(yǎng)成份含量及豬的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)性能、生產(chǎn)階段、性別和不同季節(jié)選用不同的營養(yǎng)水平，以充分發(fā)揮豬的生長潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。瘦肉型豬要獲得較高的瘦肉率，就要求日糧達(dá)到理想的蛋白質(zhì)水平。夏季為增加豬的食欲和保證足夠的采食量，必須增加飼料的營養(yǎng)濃度，特別是要提高飼料的氨基酸、維生素和微量元素含量。同時(shí)，還要添加氯化鈉、碳酸氫鈉等電解質(zhì)，以促進(jìn)采食，保證豬只較快的生長速度。2.3飼料調(diào)整

(1)哺乳期及保育期小豬(出生－25公斤)淘汰體弱多病的小豬，對(duì)于健康小豬加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，切不可為了降低成本而降低飼料質(zhì)量，因營養(yǎng)變差和照顧不周的小豬容易發(fā)病，生長受影響，結(jié)果肉豬后期更難照顧，成本反而增加。

(2)生長前期肉豬(25－50公斤)生長前期的肉豬仍然需要好的飼料、好的管理來飼養(yǎng)，才能發(fā)揮最好的生長潛力。因?yàn)椋?0公斤以前的小豬仍然是長瘦肉和骨架的最佳時(shí)機(jī)，生長不可受到影響，但是配方中魚粉等高價(jià)格原料可以不用，而由其他原料進(jìn)行替代。

(3)生長后期肉豬(50公斤－出售)50公斤以后的肉豬配方可以適當(dāng)降低營養(yǎng)成分，如50－80公斤肉豬的蛋白質(zhì)可以酌減0.5個(gè)百分點(diǎn)(如由17.5％降到17％)，80公斤－出售肉豬的蛋白質(zhì)可以酌減1.0－1.5個(gè)百分點(diǎn)(如由17％降到15.5％)。當(dāng)然，以上只是一個(gè)基本原則，最好的飼料配方仍要依據(jù)豬只品種、采食量、季節(jié)和豬價(jià)等因素做調(diào)整。

①限飼 限飼量要以達(dá)到最佳料肉比為考慮準(zhǔn)則，50公斤以前的肉豬不宜采用，50公斤后則依品種可做不同的食量限制。

②公母分飼 公母分飼可以使豬群整齊一致，按照閹公豬與母豬不同的營養(yǎng)需求配合飼料，在滿足其營養(yǎng)需求的條件下降低飼料成本。

③種豬飼養(yǎng) 種豬在飼料飼料品質(zhì)及飼喂量直接影響了繁殖性能，種豬的營養(yǎng)必須保證。

3.加強(qiáng)綜合防治，杜絕傳染病發(fā)生，保證豬的健康生長

豬的生長快慢、飼料利用率的高低，不僅與豬的品種、飼料有關(guān)，而且與豬的健康狀況有著密切的關(guān)系。如果豬場經(jīng)常有慢性疾病的困擾，特別是喘氣病、傳染性胸膜肺炎等，豬能吃不長，從而延期出欄，增加飼養(yǎng)日和飼料消耗，造成飼養(yǎng)成本上升。很顯然，如果豬場暴發(fā)傳染病，豬大批死亡，造成飼養(yǎng)成本上升，往往會(huì)使經(jīng)營者陷入困境。因此，必須加強(qiáng)防疫消毒措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行免疫程序，保持豬舍干凈衛(wèi)生，及時(shí)消除有害氣體，保證豬的健康生長，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。3.1豬的免疫：根據(jù)豬群的免疫狀態(tài)和傳染病的流行情況制定的預(yù)防接種計(jì)劃，制定免疫程序應(yīng)考慮和周邊的疫病流行情況、豬只抗體和母源抗體的高低、豬只日齡的用途、以及疫苗的用途等制定。后備豬重點(diǎn)預(yù)防豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、豬喘氣病、豬細(xì)小病、豬乙腦、藍(lán)耳病、萎縮性鼻炎及大腸桿菌苗等；經(jīng)產(chǎn)母豬和種公豬重點(diǎn)預(yù)防豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、豬乙腦、藍(lán)耳病、萎縮性鼻炎及仔豬大腸桿菌三價(jià)苗等；商品豬重點(diǎn)預(yù)防豬瘟、口蹄疫、偽狂犬、豬喘氣病、仔豬水腫病、胸膜性肺炎。另外所有豬均注意豬丹毒和豬肺疫病預(yù)防接種。3.2做好驅(qū)蟲計(jì)劃、商品豬60日齡后和50公斤各驅(qū)蟲一次，新購仔豬10天后驅(qū)蟲，種母豬每胎分娩10~14天驅(qū)蟲一次。

3.3豬病的治療：對(duì)于豬病重點(diǎn)是以預(yù)防為主治療為輔的原則，發(fā)生疾病應(yīng)及時(shí)治療，如為傳染病，應(yīng)隔離治療，同時(shí)對(duì)發(fā)病豬的同圈和臨圈豬進(jìn)行全部治療，并注意鞏固療效，避免豬病的復(fù)發(fā)。并對(duì)病死豬進(jìn)行深埋或用死豬處理池進(jìn)行嚴(yán)格消毒或焚燒處理。4.加強(qiáng)管理，合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)

養(yǎng)豬生產(chǎn)者，既要懂經(jīng)濟(jì)又要懂技術(shù)。只有這樣，生產(chǎn)經(jīng)營者才能利用有限資金去做更多的事，養(yǎng)豬經(jīng)營者還必須有分析市場的能力，結(jié)合豬場的實(shí)際情況，制定適合本場的生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)和銷售相結(jié)合，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

環(huán)境管理

(1)撲殺病豬 將健康狀況欠佳的豬只盡快處理掉。

(2)降低密度 飼養(yǎng)密度過大會(huì)給豬造成應(yīng)激，從而影響飼養(yǎng)成績，采用合理的飼養(yǎng)密度，提供適合的環(huán)境，豬只的健康情況有保障，豬只的飼養(yǎng)成績自然會(huì)提高。

(3)避免污染 豬場應(yīng)謝絕外來人士進(jìn)入，注意人員和車輛的消毒工作，規(guī)范豬場管理。

(4)改善設(shè)備 改善不合理的豬舍設(shè)計(jì)，注意豬場之間的距離、排污設(shè)計(jì)情況、通風(fēng)情況，標(biāo)準(zhǔn)是好管理、易消毒，病原易控制。

(5)凈化豬群 常見的凈化豬群方法有早期隔離斷奶法、凈空14日法、統(tǒng)進(jìn)統(tǒng)出、分段隔離飼養(yǎng)法等等，通過凈化豬群創(chuàng)造良好飼養(yǎng)環(huán)境，可降低豬的發(fā)病率，避免因發(fā)病給養(yǎng)豬生產(chǎn)造成的損失。5.驅(qū)蟲提高夏季豬場經(jīng)濟(jì)效益

豬的寄生蟲種類繁多，有蛔蟲病、疥螨病、豬毛首線蟲病（鞭蟲?。⒎谓z蟲病、弓形蟲病、球蟲、囊蟲病、旋毛蟲病等，但以疥螨、蛔蟲、球蟲、鞭蟲病最為常見，對(duì)豬的危害較嚴(yán)重，常常造成豬群飼料轉(zhuǎn)化率下降、生長發(fā)育不良、生長緩慢。夏季天氣潮濕，是寄生蟲活動(dòng)活躍、危害嚴(yán)重的時(shí)期，因此，做好豬群體內(nèi)外寄生蟲的驅(qū)蟲工作是提高夏季豬場經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。

防制措施

5.1 堅(jiān)持做好豬場寄生蟲的監(jiān)測工作；新引進(jìn)的種豬應(yīng)在隔離期間應(yīng)使用廣譜驅(qū)蟲劑進(jìn)行重復(fù)驅(qū)蟲。定期做好滅鼠、滅蠅、滅蟑、滅蟲等工作，嚴(yán)防外源寄生蟲的傳入。5.2采用“全進(jìn)全出”的飼養(yǎng)方式，搞好豬群及豬舍內(nèi)外的清潔衛(wèi)生和消毒工作，使用有效殺滅球蟲卵囊的“復(fù)合醛”等消毒劑，使豬群生活在清潔干燥的環(huán)境中，嚴(yán)禁飼養(yǎng)貓、狗等寵物，消滅中間宿主。5.3 選用好驅(qū)蟲藥：選用新型、廣譜、高效、安全，且可以同時(shí)驅(qū)除豬體內(nèi)外寄生蟲的驅(qū)蟲藥物。由于單純的伊維菌素、阿維菌素對(duì)驅(qū)除疥螨等寄生蟲效果較好，而對(duì)在豬體內(nèi)移行期的蛔蟲幼蟲、鞭蟲等則效果較差，阿苯達(dá)唑、芬苯達(dá)唑、丙硫苯咪唑等則對(duì)線蟲、吸蟲、鞭蟲、球蟲及其移行期的幼蟲、絳蟲都有較強(qiáng)的驅(qū)殺作用，對(duì)蟲卵的孵化有極強(qiáng)的抑制或殺滅作用。應(yīng)選用復(fù)方的驅(qū)蟲藥進(jìn)行驅(qū)蟲，如騰駿“肯維滅”、“害滅凈”等伊維菌素和份苯達(dá)唑合劑。如果是單純的蛔蟲病還可使用阿苯達(dá)唑、芬苯達(dá)唑、丙硫苯咪唑等驅(qū)蟲藥進(jìn)行驅(qū)蟲，球蟲可選用莫能霉素、馬杜拉霉素、鹽酸氨丙啉、磺胺喹噁啉、氯苯胍等抗球蟲藥進(jìn)行預(yù)防和治療。5.4 工廠化豬場驅(qū)蟲程序

5.4.1 寄生蟲病較為嚴(yán)重的豬場，可在全場飼料中（乳豬飼料除外）添加廣譜復(fù)方驅(qū)蟲藥。

5.4.2 引進(jìn)種豬及后備豬轉(zhuǎn)入生產(chǎn)區(qū)前10天應(yīng)進(jìn)行驅(qū)蟲，種公豬應(yīng)在每年在1、4、7、10月份各驅(qū)蟲一次，用“肯維滅”等拌料，按每噸飼料添加500克，連用7天。

5.4.3 由于蠕蟲的感染能引起母豬泌乳下降和仔豬下痢，因此必須在母豬分娩前2~3周進(jìn)行驅(qū)蟲，按500克/噸在飼料中添加混飼，連用1周，避免母豬把蠕蟲、疥螨等寄生蟲傳染給仔豬。為防止母豬因驅(qū)蟲產(chǎn)生應(yīng)激，可在飲水中添加“駿維安”、“應(yīng)激寧“等多維電解質(zhì)抗應(yīng)激藥物。

5.4.4 斷奶仔豬轉(zhuǎn)入保育2~4周后（約50~60天齡），統(tǒng)一投服含有廣譜復(fù)方驅(qū)蟲劑的飼料，按500克/噸飼料混飼，連用5~7日，停藥7天，再投藥1次，連用5~7日，將第一批剛由蟲卵孵化發(fā)育的幼蟲殺滅，徹底解決疥螨問題。驅(qū)蟲前限喂一餐，使拌有藥物的飼料能全部吃完，以節(jié)省藥物和提高療效。5.4.5 在潮濕天氣(如春、?夏季節(jié))比較容易發(fā)生疥螨病，應(yīng)提前預(yù)防，生長育成豬也應(yīng)該驅(qū)蟲，可在4月齡時(shí)，應(yīng)按上述要求重復(fù)驅(qū)蟲1次。

第四篇：如何提高奶牛養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，我國奶牛養(yǎng)殖正處于從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變的重要階段。但在奶牛養(yǎng)殖發(fā)展更具現(xiàn)代化、規(guī)?；耐瑫r(shí)，“奶荒”“奶?！鄙踔恋鼓虤⑴５默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之“洋牛奶”對(duì)我國奶產(chǎn)品市場的沖擊，導(dǎo)致部分養(yǎng)殖場（戶）對(duì)奶牛養(yǎng)殖失去信心，如何在奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，提升奶牛的養(yǎng)殖效益呢？

1.適時(shí)淘汰低產(chǎn)奶牛，培育高產(chǎn)牛群

當(dāng)前許多奶牛養(yǎng)殖場（戶）飼養(yǎng)的奶牛是從外地零散購進(jìn)的，奶牛品質(zhì)差、產(chǎn)奶少。雖然，近年來隨著奶牛凍精、性控技術(shù)的普及，奶牛產(chǎn)量有了一定程度的提高，但生產(chǎn)潛力小、乳脂率低，嚴(yán)重制約了奶牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是遭受國外牛奶市場的沖擊，奶牛養(yǎng)殖場（戶）倒奶殺牛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

面對(duì)當(dāng)前形勢，奶牛養(yǎng)殖場（戶）可采取以下措施：①對(duì)現(xiàn)存欄奶牛中產(chǎn)奶量低的奶牛及時(shí)進(jìn)行淘汰。②新購產(chǎn)量高、生產(chǎn)潛力大的奶牛。從體形外貌上看，要選擇側(cè)看、俯看、后看輪廓均趨于三角形，后軀顯著發(fā)達(dá)；被毛細(xì)、短、有光澤；皮薄、有彈性，皮下脂肪少；血管顯露，乳房發(fā)育充分，呈圓形；乳頭分布均勻，呈圓柱狀，粗細(xì)長短適中，乳靜脈粗大且多彎曲，乳井大而深的奶牛，這類奶牛一般產(chǎn)奶量高。同時(shí)，在購買時(shí)還要做好布氏桿菌病、結(jié)核病的檢查。③在對(duì)現(xiàn)存的奶牛進(jìn)行品種改良時(shí)，一定要選擇優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的荷斯坦奶牛的凍精，進(jìn)行雜交改良。此外，一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的牧場，還要考慮定期淘汰無飼養(yǎng)價(jià)值的牛，從而逐步培養(yǎng)自己場（戶）的高產(chǎn)牛群，提高奶牛養(yǎng)殖效益。

2.選擇好飼草飼料，搞好飼養(yǎng)管理

由于受地域限制，許多奶牛養(yǎng)殖場（戶）沒有專門的奶牛養(yǎng)殖飼草用地，無法實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)殖方式。奶牛養(yǎng)殖規(guī)模較大的養(yǎng)殖場（戶）大多采用tmr飼喂技術(shù)，而奶牛散養(yǎng)戶為降低養(yǎng)殖成本，常常會(huì)有啥喂啥，這種飼養(yǎng)方式不利于奶牛生產(chǎn)潛能的充分發(fā)揮，不僅導(dǎo)致奶牛產(chǎn)奶量下降，而且降低了牛奶品質(zhì)。因此，要按照奶牛不同發(fā)育時(shí)期和不同泌乳期的特點(diǎn)，合理投放全價(jià)優(yōu)質(zhì)飼料，摒棄低產(chǎn)出低投入的錯(cuò)誤做法。當(dāng)然，精料不是喂得越多越好，按奶料比3∶1進(jìn)行飼喂即可。同時(shí)，精粗料搭配要科學(xué)，否則走向精料多引發(fā)疾病和精料少影響產(chǎn)奶量兩個(gè)極端。為此，養(yǎng)牛要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分利用粗料和輔助料，減少精料的消耗，從而降低牛奶成本。

3.搞好奶牛疫病防治，提升牛奶品質(zhì)

奶?！叭　奔粗悴?、子宮炎和乳房炎是嚴(yán)重影響奶牛泌乳的常發(fā)病，危害極大，可造成奶牛減產(chǎn)30%～50%，甚至被淘汰處理。所以，在奶牛養(yǎng)殖過程中要采取預(yù)防為主與飼養(yǎng)管理相結(jié)合的綜合防治方法，降低奶牛常見病的發(fā)病率，提升奶牛養(yǎng)殖效益。通過加強(qiáng)牛舍環(huán)境消毒，嚴(yán)格執(zhí)行正確的擠奶操作程序，定期進(jìn)行隱性乳房炎篩查，及早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。此外，要加強(qiáng)防暑降溫工作，定期修剪牛蹄，保證奶牛生產(chǎn)性能的充分發(fā)揮。

4.適時(shí)推廣先進(jìn)的奶牛單產(chǎn)提升技術(shù)

現(xiàn)代化的奶牛發(fā)展，離不開先進(jìn)技術(shù)的普及應(yīng)用。近幾年，河南省實(shí)施奶牛單產(chǎn)提升工程，大力推廣全株玉米青貯技術(shù)、tmr全混合日糧飼喂技術(shù)、奶牛生產(chǎn)性能測定技術(shù)、隱性乳房炎檢測技術(shù)、奶牛性控技術(shù)等一系列實(shí)用技術(shù)，有效提升了奶牛單產(chǎn)水平，保障了奶產(chǎn)品質(zhì)量，大大提高了奶牛養(yǎng)殖效益。奶牛養(yǎng)殖場（戶）可結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而提升奶牛的產(chǎn)量和品質(zhì)。

5.建立奶牛養(yǎng)殖企業(yè)與鮮奶加工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制

目前，我國奶牛產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)連接不緊密，生產(chǎn)、加工脫軌是造成全國奶業(yè)發(fā)展動(dòng)蕩的重要原因。由于奶牛養(yǎng)殖場（戶）與乳制品加工企業(yè)之間沒有約束機(jī)制，乳制品加工企業(yè)掌握定價(jià)權(quán)并可根據(jù)市場發(fā)展情況隨意決定收奶與否。鮮奶短缺時(shí)，乳制品加工企業(yè)爭相競價(jià)大量收購，一旦出現(xiàn)鮮奶市場飽和，乳制品企業(yè)便開始采取降價(jià)、限量收購，甚至出現(xiàn)拒收現(xiàn)象。因此，奶牛養(yǎng)殖場（戶）要提高養(yǎng)殖效益，一方面要與乳制品企業(yè)簽訂長期的收購合同，實(shí)現(xiàn)訂單式銷售；另一方面可尋求乳制品企業(yè)參股經(jīng)營，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，化解矛盾，提升效益。

6.開拓生鮮乳直銷模式，提升企業(yè)效益

當(dāng)前，在歐美等發(fā)達(dá)國家，液體奶消費(fèi)95%以上為低溫鮮奶，常溫奶不足5%。而在我國，受消費(fèi)觀念、產(chǎn)業(yè)布局和冷鏈等多種因素限制，常溫奶占液態(tài)奶市場的70%，低溫鮮奶僅占30%，這種消費(fèi)方式為進(jìn)口奶粉創(chuàng)造了條件，造成進(jìn)口常溫奶和以進(jìn)口奶粉還原生產(chǎn)的還原奶比重增加。與此同時(shí)，這也是奶牛養(yǎng)殖場（戶）開拓鮮奶銷售的有利時(shí)機(jī)。雖然，我國的奶牛養(yǎng)殖場（戶）大多建在城市郊區(qū)，但是隨著城市交通和公路村村通的建設(shè)，交通網(wǎng)絡(luò)逐步完善，奶牛養(yǎng)殖場（戶）可通過積極倡導(dǎo)、宣傳科學(xué)飲用鮮奶的好處，逐步改變居民的消費(fèi)習(xí)慣，充分利用價(jià)格優(yōu)勢打開鮮奶消費(fèi)的巨大市場，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)鮮奶質(zhì)量的控制，逐步擴(kuò)大消費(fèi)市場，提升奶牛養(yǎng)殖效益。

7.組建奶牛養(yǎng)殖合作社，降低養(yǎng)殖成本

我國奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)大多起步于傳統(tǒng)的散養(yǎng)模式，奶牛養(yǎng)殖市場信息不靈、飼草料采購成本較高、養(yǎng)殖技術(shù)落后、生鮮乳銷售渠道不暢等問題一直困擾著廣大奶牛養(yǎng)殖場（戶），一家一戶的養(yǎng)殖方式難以抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)，因此要積極引導(dǎo)奶牛養(yǎng)殖場（戶）走聯(lián)戶經(jīng)營，通過合資共建、參股等形式建立規(guī)模化養(yǎng)殖場或成立養(yǎng)殖合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)及其他合作經(jīng)濟(jì)組織等，在飼草料采購、疫病防治、生鮮乳銷售、技術(shù)服務(wù)等方面實(shí)行統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一對(duì)外銷售、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，切實(shí)提高奶牛養(yǎng)殖場（戶）在市場上的話語權(quán)，從而降低養(yǎng)殖成本。

8.實(shí)行以質(zhì)論價(jià)，提升我國牛奶的品質(zhì)

“三聚氰胺”事件以來，乳制品安全問題時(shí)見報(bào)端，國內(nèi)消費(fèi)群體普遍認(rèn)為進(jìn)口奶品質(zhì)好、安全性高，加之進(jìn)口奶粉價(jià)格較低，導(dǎo)致進(jìn)口奶粉在我國乳品市場中所占份額越來越大。此外，由于我國乳制品加工企業(yè)對(duì)生鮮乳的收購不實(shí)行以質(zhì)論價(jià)，奶牛養(yǎng)殖場（戶）為順應(yīng)乳品企業(yè)的需要，利用各種方法千方百計(jì)地提高牛奶產(chǎn)量，導(dǎo)致我國生鮮乳數(shù)量急劇上升，生鮮乳品質(zhì)則難以與國外牛奶抗衡，從而給國外奶產(chǎn)品進(jìn)軍我國乳制品市場提供了機(jī)會(huì)。為此，國內(nèi)乳制品企業(yè)應(yīng)實(shí)行以質(zhì)論價(jià)，鼓勵(lì)引導(dǎo)奶牛養(yǎng)殖場（戶）提升生鮮乳品質(zhì)，以產(chǎn)品質(zhì)量安全求生存，滿足不同消費(fèi)群體的需求，提升企業(yè)效益。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,------------------

內(nèi)容摘要：佳華實(shí)業(yè)總公司是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)改制的產(chǎn)物。1999年瑪納斯發(fā)電廠改制為有限責(zé)任公司,實(shí)行主副分離，將原來勞動(dòng)服務(wù)公司等副業(yè)剝離出來成立了多經(jīng)公司。多經(jīng)公司行業(yè)廣，人員多，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力弱，管理難度大，經(jīng)過幾年來的改革和加強(qiáng)管理，已初步走上了正軌。本文總結(jié)了該公司的改革和管理經(jīng)驗(yàn)，并著重分析了其存在的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益

20世紀(jì)90年代，我國經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)軌。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，同時(shí)必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道。財(cái)務(wù)管理涵蓋了資金運(yùn)動(dòng)的全過程，其內(nèi)容涉及籌資、投資、各類資產(chǎn)的管理和成本、利潤的管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算、和報(bào)表分析評(píng)價(jià)等。本文以佳華實(shí)業(yè)總公司為例，對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)改革與建設(shè)進(jìn)行一些探討。

一、佳華實(shí)業(yè)總公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的做法和效果

㈠理順企業(yè)管理體制

瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司是國家電力公司直屬的大一型企業(yè)，是新疆最大的火力發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為630MW。目前是新疆主電網(wǎng)的骨干電源之一，年發(fā)電量在35億千瓦時(shí)以上。佳華實(shí)業(yè)總公司是該企業(yè)的多種經(jīng)營企業(yè)，已逐步實(shí)現(xiàn)了與主業(yè)剝離。1999年，瑪納斯發(fā)電有限責(zé)任公司成立，為適應(yīng)電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經(jīng)三產(chǎn)的勞動(dòng)服務(wù)公司等經(jīng)營實(shí)體發(fā)展壯大為多經(jīng)佳華實(shí)業(yè)總公司。迄今為止，佳華實(shí)業(yè)總公司已發(fā)展壯大為資產(chǎn)總額6500萬元，固定資產(chǎn)凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業(yè)，下屬2個(gè)子公司，12個(gè)分公司和直屬單位，資產(chǎn)負(fù)債率54%。在主業(yè)的支持下，多經(jīng)從業(yè)人員由2001年的432人減至345人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3萬元/人·年（按增加值計(jì)算）。

瑪電多經(jīng)成立之初，由于多經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目多，涉及面廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，加之機(jī)制不活，管理水平不高，以及兩個(gè)安置形成人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資金缺乏，設(shè)備落后，開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發(fā)展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機(jī)遇，根據(jù)實(shí)際情況建立起適應(yīng)市場機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)制度，使核算重心下移，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，克服大鍋飯，在對(duì)部分虧損的分公司進(jìn)行合并與重組地基礎(chǔ)上，將多經(jīng)機(jī)構(gòu)一分為二，總公司為母公司，下設(shè)2個(gè)業(yè)務(wù)不同的子公司，子公司又下設(shè)分

公司。成立了以勞務(wù)輸出、綠化、修繕、飲食服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、子校、醫(yī)務(wù)所、托兒所等占領(lǐng)內(nèi)部市場為主體的“瑪納斯佳園公用事業(yè)物業(yè)有限責(zé)任公司”，以運(yùn)輸業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、粉煤灰綜合利用、純凈水生產(chǎn)等對(duì)外開拓市場為主的“新疆華翔工貿(mào)有限責(zé)任公司”。建立起了以占領(lǐng)內(nèi)部市場為依托、擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模、逐步加快開拓外部市場的經(jīng)營管理理念。對(duì)各分公司賦予經(jīng)營自主權(quán)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，形成人人肩上有壓力、經(jīng)營重?fù)?dān)大家挑的局面。2000年4月公司又實(shí)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取了雙文明責(zé)任制層層承包的經(jīng)營策略后，當(dāng)年取得了內(nèi)部營業(yè)利潤279萬元的好成績。2002年又按照電力公司三項(xiàng)責(zé)任制的要求，制定了三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)分解責(zé)任書，又圓滿完成了經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)年完成產(chǎn)值6350萬元，取得了內(nèi)部營業(yè)利潤288.5萬元的好成績，對(duì)外實(shí)現(xiàn)利潤32萬元。

㈡建立新體制下的財(cái)務(wù)管理制度

為適應(yīng)佳華實(shí)業(yè)總公司改制后經(jīng)營管理工作的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，進(jìn)一步理順母、子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確雙方的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、稅收、成本費(fèi)用、經(jīng)營利潤等財(cái)務(wù)核算渠道和管理權(quán)限等。以確保佳華實(shí)業(yè)總公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)成本控制管理到位，職責(zé)明確，同時(shí)又保證子公司擁有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，鼓勵(lì)其強(qiáng)化管理，增收節(jié)支，拓寬市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。提出了母公司擁有財(cái)務(wù)總控制權(quán)，子公司擁有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)，總公司經(jīng)營管理以最少的資金投入，獲取最大的產(chǎn)出的原則?？偣鞠碛匈Y產(chǎn)所有權(quán)，子公司享有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)經(jīng)營資產(chǎn)的完整及保值增值。子公司對(duì)外是獨(dú)立法人，擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán)。子公司單獨(dú)建帳，單獨(dú)辦理法人營業(yè)執(zhí)照及辦理稅務(wù)登記關(guān)系?？偣驹O(shè)立財(cái)務(wù)總帳，匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)三個(gè)會(huì)計(jì)帳戶實(shí)行集中管理，獨(dú)立核算，負(fù)責(zé)總公司的匯總財(cái)務(wù)報(bào)表及向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門上報(bào)各種財(cái)務(wù)資料，協(xié)調(diào)好子公司之間的稅務(wù)關(guān)系，做好稅收的交納。所有的經(jīng)營收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進(jìn)行核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。從嚴(yán)從緊加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算的管理層面，把財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為尋求利潤增長的重要手段。加強(qiáng)預(yù)算管理，壓縮成本費(fèi)用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現(xiàn)象，提高資金的使用率。

㈢制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內(nèi)部承包經(jīng)營單位，因此在經(jīng)營目標(biāo)上實(shí)施具有“鋼”性的管理制度。為使多經(jīng)產(chǎn)業(yè)向集團(tuán)化、實(shí)力化、規(guī)范化的方面發(fā)展，2002年總公司總體推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內(nèi)部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，給兩大子公司下達(dá)了承包任務(wù)和指標(biāo)。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書。為規(guī)范母子公司管理行為，確保總公司的經(jīng)營目標(biāo)的完成，還根據(jù)兩大子公司不同的經(jīng)營方式分別制定了經(jīng)營承包獎(jiǎng)罰辦法，并按月進(jìn)行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將各子公司經(jīng)營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經(jīng)營考核評(píng)定中。在分配機(jī)制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的分配機(jī)制。多年來，企業(yè)形成了干多干少、能力高低報(bào)酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)改變了以往的管理模式，利用制度管理企業(yè)，用制度激勵(lì)和約束員工，用企業(yè)文化感染員工，用企業(yè)活力調(diào)動(dòng)員工積極性及能動(dòng)性，使全體員工真正明白市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)勝劣汰，靠知識(shí)致富，憑本事吃飯，用勞動(dòng)發(fā)家，是改革之必然。如汽車運(yùn)輸公司首先打破“大鍋飯”，實(shí)行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以滿足利益相關(guān)者的迫切需要。第十二界國際審計(jì)會(huì)議上發(fā)表的《總聲明》中賦予內(nèi)部控制以新的涵義：“內(nèi)部控制作為完整的財(cái)務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計(jì)。它是由管理者根據(jù)總體目標(biāo)而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)合理化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全；保證會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確和完整，并提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)和管理信息”?？梢妰?nèi)部控制的涵義較以前更為明晰和規(guī)范，涵蓋范圍更廣了。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等?？刂曝灤┯谡麄€(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程，它不僅可以維持其他職能的正?；顒?dòng)，而且在必要時(shí)，還可以通過采取糾正偏差的行動(dòng)來改變其他管理職能的活動(dòng)。但控制本身不是目的，它只是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強(qiáng)內(nèi)部資金控制。各分公司單獨(dú)核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內(nèi)部建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，模擬銀行的結(jié)算、信貸機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，用于處理公司內(nèi)部日常的往來結(jié)算、資金的調(diào)撥、運(yùn)籌。使各分公司負(fù)責(zé)人能掌握本公司資金收支動(dòng)態(tài)，控制本公司資金開支，及時(shí)回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤目標(biāo)同口徑分解落實(shí)到各直管單位和公司，制定相應(yīng)的經(jīng)營承包考核兌現(xiàn)辦法，加大考核監(jiān)督力度。三是加強(qiáng)成本管理，深入基層調(diào)研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴(yán)格控制各單位固定成本。四是加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理，對(duì)報(bào)刊、手機(jī)話費(fèi)、電話費(fèi)和上網(wǎng)費(fèi)用進(jìn)行了清理整頓，并制定了有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定。

㈤取得初步效果

在對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行改制改組，對(duì)資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的過程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，以建立經(jīng)營分配激勵(lì)機(jī)制為手段，推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點(diǎn)。如粉煤灰公司開發(fā)研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質(zhì)量為本，市場份額不斷擴(kuò)大，目前已占領(lǐng)了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨(dú)山子等地的鋼球市場。今年投入的新項(xiàng)目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網(wǎng)絡(luò)。物業(yè)管理取得國家二級(jí)資質(zhì)等級(jí)，并獲自治區(qū)級(jí)優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)稱號(hào)。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益較往年有所改善。佳華總公司在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在總公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極開拓，走出了一條適合多經(jīng)公司發(fā)展的道路，使多經(jīng)總公司渡過了難關(guān)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題和改進(jìn)措施

㈠存在的問題

在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。企業(yè)管理中存在的問題和困難歸納起來主要有五點(diǎn)：一是投資發(fā)展思路不清；二是總公司缺乏技術(shù)含量高、在市場上有競爭力的“拳頭”產(chǎn)品，缺乏優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，市場競爭能力較弱；三是各分公司規(guī)模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足；四是財(cái)務(wù)機(jī)

制不活；五是不良資產(chǎn)率高。針對(duì)存在的問題，確立正確的發(fā)展思路十分重要。多經(jīng)要踏進(jìn)主副分開、推向市場的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就能到市場經(jīng)濟(jì)的大海里去搏擊，就能達(dá)到主業(yè)、多經(jīng)同步發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)主副分開、推向市場。

具體到財(cái)務(wù)管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度上升到全公司的統(tǒng)一高度，建立起內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。必須加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產(chǎn)品銷售出后貨款拿不回來，應(yīng)收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。我公司必須強(qiáng)化法律意識(shí)，要及時(shí)了解和掌握客戶信譽(yù)狀況，建立客戶資信檔案。對(duì)資信下降的客戶應(yīng)及時(shí)采取減少發(fā)貨，實(shí)行擔(dān)保和加強(qiáng)貨款催收等措施，對(duì)資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發(fā)貨。應(yīng)建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權(quán)限，嚴(yán)格對(duì)客戶進(jìn)行信用調(diào)查，信用好的客戶方可進(jìn)行賒銷，賒銷款項(xiàng)與經(jīng)辦人員掛鉤，明確責(zé)任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標(biāo)成本管理。沒有依據(jù)市場價(jià)格、目標(biāo)利潤和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標(biāo)成本，沒有把目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)上，目標(biāo)成本沒有落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)占我公司成本比重較大的可控成本項(xiàng)目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定具體措施加以改進(jìn)。沒有通過實(shí)施節(jié)能降耗，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，以及實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，招標(biāo)采購設(shè)備、材料等管理措施，降低成本費(fèi)用，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本。沒有以市場價(jià)格倒推成本，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，分部門、班組制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核，把責(zé)任落實(shí)到人。

4、沒有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。沒有以財(cái)務(wù)預(yù)算為突破口，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本資金控制有機(jī)地融合為一體，對(duì)生產(chǎn)和銷售進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。應(yīng)以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核，杜絕無預(yù)算資金支出，減少資金占用率。沒有對(duì)預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批制，對(duì)限額以上的資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽制。

㈡改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保效益穩(wěn)定增長。一是財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用納入預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，健全各項(xiàng)費(fèi)用定額，確保各種取費(fèi)的合理合法性。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理、控股公司財(cái)務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。三是履行預(yù)算初審職能，監(jiān)督公司預(yù)算執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)資金管理

一是加強(qiáng)價(jià)格、產(chǎn)量管理，把貨款回收作為經(jīng)營工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行政策，堵塞營銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結(jié)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的保障。二是針對(duì)資本金來源不足的困難，千方百計(jì)籌措資金。根

據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項(xiàng)目的資本金和重點(diǎn)技改項(xiàng)目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三是加強(qiáng)銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動(dòng)利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。努力爭取對(duì)外投資、借款擔(dān)保的授權(quán)權(quán)限，在嚴(yán)格規(guī)范投資、借款擔(dān)保行為，防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，充分發(fā)揮投融資功能，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是合理調(diào)度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

3、健全內(nèi)控制度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的統(tǒng)一，全面防范和化解公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立責(zé)任追究制度，規(guī)范內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。

4、加強(qiáng)投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認(rèn)真作好市場調(diào)研，優(yōu)化資金投向。要嚴(yán)格資金審批權(quán)限，建立投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。在投資項(xiàng)目或聯(lián)營項(xiàng)目上作好可行性研究，堅(jiān)持集體討論，確保投資效益落實(shí)。

5、抓好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。統(tǒng)一組織開發(fā)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件，具體包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。要建立嚴(yán)格的控制制度，避免重復(fù)開發(fā)，浪費(fèi)資源。統(tǒng)一各單位的會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容，確保科目體系的設(shè)置高度一致。

6、增強(qiáng)依法理財(cái)觀念，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。單位一把手要對(duì)本單位守法執(zhí)法切實(shí)負(fù)起責(zé)任。財(cái)會(huì)人員自覺依法辦事，依法經(jīng)營，進(jìn)一步更新依法理財(cái)觀念，防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善監(jiān)督約束機(jī)制，探索和試行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任前報(bào)告制度和財(cái)會(huì)人員回避制度。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃，全面提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平。

8、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平。所有會(huì)計(jì)人員必須以誠信為本，操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則，正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

經(jīng)過以上對(duì)佳華實(shí)業(yè)總公司的分析，我深深的體會(huì)到佳華實(shí)業(yè)總公司要想在社會(huì)上立于不敗之地，必須做到：

1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心是財(cái)務(wù)管理的永恒主題和根本任務(wù)。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既要為社會(huì)提供工質(zhì)量和高水平的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，改善人民群眾生活質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)自身必須精打細(xì)算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來管理企業(yè)，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、改革企業(yè)管理體制，是增強(qiáng)企業(yè)活力和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力源泉。

改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理體制，是充分調(diào)動(dòng) 經(jīng)營者和勞動(dòng)者的積極性，發(fā)揮其聰明才智的動(dòng)力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改制，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)真正成為市場主體，既有外部壓力，又有內(nèi)部動(dòng)力。企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人事勞動(dòng)制度、分配制度和社會(huì)保障制度，實(shí)現(xiàn)競爭上崗，多勞多得，按勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績、崗位規(guī)范、技術(shù)要求，對(duì)員工進(jìn)行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

3、“產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營市場化、管理科學(xué)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”是多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展的趨勢和方向。

公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營必須遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想，找準(zhǔn)和調(diào)整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”的最大化。同時(shí)要積極探索多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的新路，以堅(jiān)定的態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，得力有效的措施，去實(shí)現(xiàn)新疆電力多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

4、建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的保障。

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。管理企業(yè)財(cái)務(wù)，要靠規(guī)章制度，不是靠行政命令。沒有規(guī)矩，不能成方圓，首先企業(yè)要多方籌措資金既要千方百計(jì)增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負(fù)債經(jīng)營要掌握好“度”，要避免過度負(fù)債，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次要運(yùn)用好資金，科學(xué)決策，規(guī)范理財(cái)，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財(cái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用和集體智慧。再次要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業(yè)行為和個(gè)人行為。

5、領(lǐng)導(dǎo)重視、理解和支持，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的前提。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金為中心，這是我國在20世紀(jì)90年代進(jìn)行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不懂得財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷學(xué)習(xí)中央的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)，特別是努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新觀念，更新知識(shí)。要把一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、專業(yè)化、知識(shí)化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。江澤民同志曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)：搞好國有企業(yè)要有一個(gè)好機(jī)制、一個(gè)好產(chǎn)品、一個(gè)好班子，關(guān)鍵要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

以上是筆者對(duì)佳華公司財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究的體會(huì)，也是三年來在電大學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的收獲。