第一篇：公司在新的一年為了提高公司的生產(chǎn)效率

公司在新的一年為了提高公司的生產(chǎn)效率，提高行政人員的行政能力推行績效考核制度?？冃Э己酥贫鹊膶嵤┮鹆斯救w員工的充分重視，每個員工都去切實的了解績效考核，詢問績效考合格的細則，表現(xiàn)出了極高的熱情。

績效考核制度就是把公司員工的工作細化，通過員工對本職工作的完成率以得分的形式表現(xiàn)出來。公司在績效考核制度的推廣的同時，也大幅提高了員工的收入，員工的一部分工資直接與績效考核成績掛鉤，員工的工作能力直接影響了工資收入，員工在職期間沒有很好的完成本職工作，績效成績就會減少，工資收入就會降低。同樣的員工在職期間完成本職工作的同時超額完成了任務，績效成績就會增加，工資收入就會提高。鼓勵員工積極的完成自己的本職工作。

公司成立績效考核領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導小組和各部經(jīng)理的共同努力下，對部門考核體系進行設計，建立了部門績效考核定量指標體系和部門績效考核定性指標體系，充分對崗位職責或部門職責進行了研究，編制出了部門經(jīng)理和各部員工的績效考核量表。綜合管理部承擔了對績效考核成績進行和員工工資的統(tǒng)計，績效考核小組在檢查時必須實事求是，嚴格按照績效考核規(guī)定進行考核。

在績效考核領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，績效考核檢查人員對公司現(xiàn)場進行了檢查，在第一次檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題像生產(chǎn)現(xiàn)場亂，設備到處亂放，辦公區(qū)域衛(wèi)生存在死角等。在檢查后，績效考核領(lǐng)導小組對存在問題的部門進行了警告，各部門也積極響應，對有問題的地方進行了整改，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場有了很大的改觀，公司領(lǐng)導給予充分的肯定，并要求大家繼續(xù)堅持不懈的搞績效考核，相信在廣大員工的共同努力下，績效考核工作會順利施行，逐漸走向成熟。

生產(chǎn)調(diào)度制度

一、全面完成公司下達的生產(chǎn)計劃，和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，公司建立完整的管理體系，加強對生產(chǎn)的指揮，對生產(chǎn)實行統(tǒng)一調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度由分管的副總經(jīng)理領(lǐng)導，生產(chǎn)部設專人負責。

二、生產(chǎn)調(diào)度會在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責公司的晝夜生產(chǎn)，活動的組織安排，重大問題的臨時處理，監(jiān)督檢查各部門，各工序班組月度計劃的執(zhí)行實施情況，保證生產(chǎn)計劃的實施完成，具體內(nèi)容：

1、生產(chǎn)準備工作的調(diào)度，原材料的準備，人員安排，勞動工具，設備情況，生產(chǎn)安全防護。

2、物資供應、物資儲備，使用趨向。

3、勞動環(huán)節(jié)的人員組織及產(chǎn)量的平衡

4、日、周、旬生產(chǎn)進度及進度完成情況分析

三、公司調(diào)度會議，每月公開一次，由總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理組織，各部門負責人參加，會議內(nèi)容為檢查總結(jié)各項計劃和各項工作（落實情況）。下達下月各部門工作，任務和車間計劃，檢查各項部門，車間落實計劃指標的措施。

四、生產(chǎn)調(diào)度會每周一次，由常務副總或生產(chǎn)部副總經(jīng)理主持，主要檢查生產(chǎn)進度情況，解決薄弱環(huán)節(jié)，和部門的平衡銜接問題，對主觀原因完不成生產(chǎn)進度工作任務的部分，提出批評和其他具體要求，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

五、為了保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，生產(chǎn)調(diào)度人員要深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)原始記錄，尋找薄弱環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵疑難問題。

在企業(yè)管理過程中，管理者正在努力與每位員工做最有價值的溝通。他們希望這樣可以消除在員工和管理階層之間存在的觀念差異問題。

當員工與領(lǐng)導交談并且受到了領(lǐng)導的重視時，他們就有可能會提出一些建設性的意見，并且主動解決工作中出現(xiàn)的問題。同時，他們還會花費更多的時間和精力投入到他們的工作中。

想要與員工之間保持一個穩(wěn)固的工作關(guān)系，首先要做到近距離接觸。企業(yè)管理管理者就要走出辦公室，與你的員工相互交流。用笑臉面對每一個員工，并時常與員工交流生活問題，這些簡單的做法都可以顯現(xiàn)出你對員工的真切關(guān)注，并終將增長員工的志氣。

除了與員工的近距離接觸以外，使自己成為員工愛戴的CIO也是非常重要的。

如果你時常告訴自己，偶爾一天沒有與其它部門或那些直接向你匯報的高級管理人員進行溝通沒什么大不了。那么，問一下你自己，最近一次與這些高級管理人員以及與那些確保企業(yè)網(wǎng)站信息定期更新的程序員們相互溝通是在什么時候。

如今，幾乎每一個CIO都有自己的“公開辦公”政策。然而，事實上有多少員工真正走進過你的辦公室呢?如果員工必須要經(jīng)歷一番周折才能見到你，那么你辦公室的大門對他們來說永遠是關(guān)閉的。

只有讓員工們知道如何才能與你輕松見面，才能解決這個問題。例如，你可以鼓勵他們直接撥打分機，然后與你的助理約定會見的時間;或者專門建立一個接收員工詢問和建議的電子郵箱。

也許你可能沒有足夠的時間來解答每位員工的詢問，但是你應該定期留出時間去盡量解決這些問題。比如，在每天晚上離開辦公室前留出15分鐘來回復員工的郵件，即使你回復的郵件只有簡單的“謝謝”兩個字。

如果員工認為這種方式的溝通會讓他們感到很舒服，那么他們可能會對企業(yè)提出公正的評論，并且向你提供一些有價值的內(nèi)部信息。

當公司的一個主要項目開始實施，就需要員工對最佳的實施方案提出建議。如果條件允許，可以在自由討論會上聚集一批員工來提出廣泛的想法和建議。

確定要在一個合適的地點舉行會議，比如會議室。也許你的辦公室看起來很適合開一個小型的會議，但是會使一些員工感到拘束。有時在走廊上或休息室中舉行一次臨時會議，其成效將與開一次正式的會議等價，它會使員工感覺到你非常重視他們的能力。

最后，主動與企業(yè)的每一位員工進行一次談話。面向企業(yè)員工而不是員工的直接管理者召開一次越級會議，這樣有利于搜集各個階層IT員工的建議。如果你有一個很大的部門，你可以分別地與員工或小組(例如網(wǎng)絡專業(yè)人員)進行談話。

員工在這種近距離談話中提出的建議要比他們與直接管理者的談話中所涉及的內(nèi)容更加坦白，這可以使你了解到一些內(nèi)在的問題或挑戰(zhàn)。比如，你也許可以了解到企業(yè)的一套成熟的數(shù)據(jù)庫，對于負責維護數(shù)據(jù)庫的員工來說是一件非常頭疼的事情。

召開越級會議也充分體現(xiàn)了你重視和尊敬所有團隊員工，無論他們在部門的資歷深淺或職位高低，都一視同仁。

因此，采取一些小措施來使你和部門的所有員工拉近距離，將會給你帶來巨大的回報。不但IT員工會覺得對你和企業(yè)的奮斗目標有了更深層的了解，而且他們還會對自己的工作更加盡心盡責。所以，你所做出的這些努力將幫助你保留有價值的員工，這一點在所有的經(jīng)濟環(huán)境中都是至關(guān)重要的。企業(yè)與員工溝通在方式與技巧企業(yè)

做好企業(yè)思想政治工作中有一個重要的方式，即對員工進行思想溝通，要獲得滿意的思想溝通效果，公司領(lǐng)導運用正確的科學的溝通方式及技巧至關(guān)重要搞好員工思想溝通須做到“四要”：一要了解對象抓住時機，思想溝通的重要前提是對員工進行思想溝通前，公司領(lǐng)導要充分了解自己要達到的思想溝通的目的，只有達到了了解的程度，才能在思想溝通過程中抓住要點，才能把問題講深、講透。同時，要抓住和員工思想溝通的“契機”。不宜進行思想溝通有幾種情形：一是當公司領(lǐng)導對要溝通的思想認識還處于模糊階段時；二是當對方思想情緒還處于波動中時；三是當有第三者在場或有其他因素干擾時；四是當時間倉促時。管理者必須避免上述情況下進行思想溝通。在一定時間里，或因某種不利于對方成長的因素暫時消失，或因某種有利對方進步的因素突出出現(xiàn)，就會形成思想溝通的有利時機的到來，這是思想溝通有利的關(guān)鍵時刻，思想溝通的成功就有了把握。二要熱情誠懇善于啟發(fā)思想溝通的堅實基礎(chǔ)，思想溝通的堅實基礎(chǔ)思想溝通的堅實基礎(chǔ)思想溝通的堅實基礎(chǔ)

思想溝通，是說理的藝術(shù)、交心的渠道。古人說“人之相交，貴在交心”。思想溝通，要達到“推心置腹”的境地。思想政治工作者在和員工思想溝通中不能盛氣凌人，說酸話、辣話，應當以誠相見，以理服人，使對方真誠地感受到你的熱情、誠懇和關(guān)心。同時，還要把對方隨時反映出來的消極思想引向正面。要達到這一點，公司領(lǐng)導要做到表揚要實事求是，不信口開河，使對方產(chǎn)生正確的激勵作用；批評對方不無中生有，不能讓對方下不了臺。要本著誠懇與善良的態(tài)度，平等與對方進行思想交流。其次，涵養(yǎng)性要強。思想溝通中，對方有時會對我們的某些言行表示出反對的意見來，這就需要我們具有良好的個性修養(yǎng)。即使面對嚴厲的斥責，也不能在言語或表情上有反對的表示，更不能急躁，甚至大發(fā)雷霆。否則，一方面會使對方封閉自己的思想，不愿再同你進行思想溝通；另一方面，也會破壞思想溝通的氣氛，使思想溝通無法進行下去。三是要運用得體的語言。主要是指出對方的錯誤或缺點時，要回避那些生硬和帶有刺激性的語言，盡量選擇那些既能表達本意又能使對方欣然接受的詞句。對員工進行思想溝通時，公司領(lǐng)導的語言不但要有一定的思想性，還要有一種感召力和高尚的情趣，以調(diào)動對方的感情，陶冶對方的心靈。

思想溝通的心理要求人的認識問題并非偶然現(xiàn)象，都有著較為深刻的思想根源，甚至是世界觀問題。做企業(yè)領(lǐng)導如果忽視其艱巨性，乞求在一朝一夕就能解決，往往事倍功半，“欲速不達”。有些問題要培養(yǎng)耐心，不怕反復，思想溝通是一門科學，是思想政治工作的重要方式，我們不能憑經(jīng)驗、憑感覺，而要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，要改進方法，掌握技巧，迂回曲折，還有些問題需要創(chuàng)造客觀條件，以致瓜熟悉蒂落，水到能渠成淺談工業(yè)精神

工業(yè)精神是什么？工業(yè)精神包含著鍥而不舍的創(chuàng)新精神，隱藏著一種精益比精明更重要、口碑必廣告更重要、質(zhì)量比銷量更重要、誠信必成本更重要、價值比價格更重要等取舍的準則。那么，作為一家電纜企業(yè)，怎樣才能體現(xiàn)工業(yè)精神那？ 首先是“認真干實事；踏實不務虛”。我們每個職工從事著不同的工作，相互見有著密切的聯(lián)系，這就需要大家，確立“團隊精神”做好部門間的協(xié)作，上下道工序之間的配合，車間之間的銜接工作，同事要少說空話，多干實事，踏踏實實的干好每一件事，只有這樣，公司就會成為一個運轉(zhuǎn)的整體，效率、效益、就會得到提升。其次是“敬畏而不奉承，真誠而不忽悠”。在一個團隊當中的一員，需要對法律敬畏，對公司制度敬畏，對客戶的敬畏心，才能謹慎、認真做事嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度就能深深根值于每個人的心中。

第三是“只有更好沒有最好”。要生產(chǎn)出世界知名的產(chǎn)品，創(chuàng)建享譽全球的名牌，必須依靠一批敬業(yè)愛崗、技術(shù)高超的技術(shù)工人、只有樹立“要做就做極致的理念”并且落實在日常工作中，時時刻刻視質(zhì)量為生命、視用戶為衣食父母，必須成為大家的共識，那么不管從事什么行業(yè)，一定成為最終的成功者。例如瑞士是一個資源貧乏的小國，并沒有特別高科技產(chǎn)品，但就憑借著手工制作的手表、和軍刀的等常人看來不起眼的產(chǎn)品，把質(zhì)量做到極致，因此就造就了瑞士的經(jīng)濟繁榮，及時在歐洲大部分國家經(jīng)濟重創(chuàng)的今天，瑞士經(jīng)濟仍在健康發(fā)展。

確立工業(yè)精神非常重要，理應成為文化的核心，為公司長遠、健康發(fā)展提供強大的精神動力。

第二篇：公司采購流程管理制度-為了提高公司采購效率

公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。請購及其規(guī)定 1．請購單的要素完整的請購單應包括一下要素：（1）請購的部門；（2）請購物品所屬項目；（3）請購的用途；（4）請購的物品名；（5）請購的物品數(shù)量；（6）請購的物品規(guī)格；（7）請購物品的樣品、圖片或詳細參數(shù)資料等；（8）請購的物品的需求時間；（9）請購如有特殊需要請備注；（10）請購單填寫人；（11）請購部門主管；（12）請購單審核人；（13）財務審核人；（14）公司總經(jīng)理。

3．請購單及其提報規(guī)定（1）請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導審核批準后報采購部門；（2）固定資產(chǎn)申購按照附表一（固定資產(chǎn)購置申請表）的格式進行填寫提報；（3）其他材料設備及工程項目申購按照附表二（物資采購申請表.）的格式填寫提報；（4）日常零星采購按照公司印制的按照附表三（物資采購審批單）的格式填寫提報；（5）請購部門在提報請購單是應要求采購部簽字接收人請購部門備份；（6）涉及的請購數(shù)量過多時可以附件清單的形式進行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交；（7）遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導不在的情況，可以電話或其他形式請示，征得同意后提報采購部門，簽字確認手續(xù)后補。（8）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作出書面說明。（9）請購單的更改和補充應以書面形式由公司領(lǐng)導簽字后報采購部。4．公司物資請購單的提報部門（1）公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務、固定資產(chǎn)、工程及其他項目由生產(chǎn)部門提報；（2）公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務或其他生活及辦公項目由辦公室提報；（3）公司各部門專用的物資由各部門自行提報。請購單的接收及分發(fā)規(guī)定 請購的接收要點

采購部在接收請購單時應檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導審批；

接收請購單時應遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，圖片或詳細參數(shù)資料不全不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則； 通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存；

對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應及時通知請購部門。請購單的分發(fā)規(guī)定

對于請購單采購部應按照人員分工和崗位職責進行分工處理； 對于緊急請購項目應優(yōu)先處理；

無法于請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門； 重要的項目采購前應征求公司相關(guān)領(lǐng)導的建議。采購周期的規(guī)定

常規(guī)商品采購周期在 7 天，遇到緊急采購應匯報公司領(lǐng)導采取快速優(yōu)先采購的策略，緊急采購商品周期在 3 天時間； 詢價及其規(guī)定

詢價請應認真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應及時的與請購部門溝通；

屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應整理、歸類集中打包采購； 對于緊急請購項目應優(yōu)先處理；

所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠家或服務商直接詢價，原則能不通過其代理或各種中介機構(gòu)詢價； 對于請購部門需求的物資或設備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品； 遇到重要的物資、項目或預估單次采購金額大于 10 萬的采購情況，詢價前應先向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報擬邀請報價或投標單位的基本情況，按照附表四（擬報價/招標單位名單）的格式提報公司領(lǐng)導批準方可詢價或發(fā)放標書；

詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應對不同品牌進行詢價； 8．除固定資產(chǎn)外單次采購金額在 1 萬元以下項目可以自行采購；單次采購金額預算金額在 1 萬元以上的所有項目都應要求至少三家上的供應商參與比價或招標采購，比價或招標項目應至少邀請四家以上單位參與；單次采購金額預算價格在 20 萬元以上的項目應由采購部組織招標，公司相關(guān)領(lǐng)導參與監(jiān)督；單次采購金額預算價格在 100 萬元以上的項目由公司領(lǐng)導決定是否委托第三方機構(gòu)代理招標；

9．比價采購或招標采購所邀請的單位均應具備一定資質(zhì)和實力，具有提供或完成我公司所需物資和項目的能力；

10．比價采購或招標采購應按照附表五（材料或設備詢價表）的格式或擬定完整的招標文件格式進行詢價；

11．在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領(lǐng)導批示。

三、比價、議價

1．對廠商的供應能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務質(zhì)量進行確認；

2．對于合格供應商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出；

收到供應單位第一次報價或進行開標后應向公司領(lǐng)導匯報情況，設定議價目標或理想中標價格；

4．重要項目應通過一定的方法對于目標單位的實力，資質(zhì)進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等；

5．參考目標或理想中標價格與擬合作單位或擬中標單位進行價格及條件的進一步談判。比價、議價結(jié)果匯總

比價比價、議價匯總前應匯報公司相關(guān)領(lǐng)導，征得同意后方可匯總；

比價、議價結(jié)果匯總應按照附表六（比價/招標匯總表）的格式完整列出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核；

3．如比價、議價結(jié)果未通過公司領(lǐng)導審核應進行修改或重新處理。合同的簽訂及其規(guī)定。1．合同合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議。目前我們的采購工作主要涉及工礦產(chǎn)品買賣合同。（1）合同正文應包含的要素 1）2）合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點；采購物品/項目的名稱/、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價、總價及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認圖紙是合同不可分割的部分；包裝要求；合同總額應含稅，含運達公司的總價，特殊情況應注明；付款方式；工期；質(zhì)量保證期；質(zhì)量要求及規(guī)范；違約責任和解決糾紛的辦法； 3）4）5）6）7）8）9）10）雙方的公司信息； 11）其他約定。（2）合同簽訂及其規(guī)定 1）如涉及到技術(shù)問題及公司機密的，注意保密責任； 2）擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低； 3）為防止合同工程量追加或追加無依據(jù)，打包采購時要求供貨方提供分項報價清單； 4）遇貨物訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的情況時務必請廠商派代表來場協(xié)助清點； 5）質(zhì)保期一定要明確從什么時候開始并應盡量要求廠商延長產(chǎn)品質(zhì)保期； 6）詳細約定發(fā)票的提供時間及要求； 7）針對不同的合同約定不同的付款方式，如設備類的合同一般應分按照預付款、驗收款，調(diào)試服務款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時間和付款條件等 8）與初次合作的單位合作時，應少付預付款或不付預付款； 9）違約責任一定要詳細、具體； 10）比價/招標匯總表巡簽完畢后方可進行合同的簽訂工作； 11）合同簽定簽應按照附表七（合同審查批準單）的格式對合同初稿進行巡簽審查； 12）合同巡簽審查通過后應由公司領(lǐng)導簽字，加蓋公司合同章方可生效； 13）簽訂的所有合同應及時報送財務部門。

六、付款及合同執(zhí)行 1．付款規(guī)定（1）所有已簽訂合同付款時應參照公司《修造船公司材料采購付款及報銷流程 V1.修改版》及《修造船公司資金支出審批及報銷簽字權(quán)限及管理制》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）按照進度付款的采購項目必須確保質(zhì)檢合格方可付款；（3）按照貴司規(guī)定和合同約定達到付款條件的合同在付款時應填寫附表八（資金支出審批單）或附表九（付款審批單），該審批單巡簽完畢后提交財務部付款；（4）財務部門在接到付款審批單后應在 3 天內(nèi)付款，以免影響合同的執(zhí)行和供貨周期，遇特殊情況限延期付款的應及時的通知采購部并匯報公司領(lǐng)導。2．合同執(zhí)行(1)已簽訂合同由采購部項目負責人負責跟進，由采購部負責人進行監(jiān)督，如出現(xiàn)問題，采購部應及時提出建議或補救措施，并及時通知請購部門及公司領(lǐng)導；（2）已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應及時掌握合作單位對于合同義務和責任的履行情況，跟蹤并督促其保質(zhì)保量，按時履約；（3）合同在履行期間應按照上方約定嚴格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應及時協(xié)商并簽訂補充合同；

七、報驗與入庫 1．報驗（1）供應單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購部應及時的通知質(zhì)檢部門進行驗收；（2）對于不同類型的合同的標的物的驗收標準參照公司質(zhì)檢部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（3）達到質(zhì)檢和報驗條件的合同標的物應在第一時間報請質(zhì)檢部門進行質(zhì)檢、驗收；（4）質(zhì)檢部門在接到采購部報驗通知后應及時報驗，并出具報驗結(jié)果證明書，對于質(zhì)檢不及時延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫的情況質(zhì)檢部門應負主要責任；（5）用于公司生活和辦公的物資不在公司質(zhì)檢部質(zhì)檢范圍之內(nèi)。2．入庫（1）公司所有的生產(chǎn)材料、設備及外協(xié)加工件入庫前均應通過質(zhì)檢部門的檢驗或驗收；（2）合同標的物在運達公司后采購部應及時通知請購部門，由請購部門及時安排卸貨與搬運；（3）質(zhì)檢部門未及時驗收的合同標的物，倉庫在收到送貨清單后應將其作為暫存物資接受；（4）質(zhì)檢部門已經(jīng)驗收的產(chǎn)品倉庫應及時的入庫，并及時出具入庫清單；（5）外協(xié)加工件應按照原材料入庫；（6）質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及服務按照公司財務規(guī)定不入庫。附表一固定資產(chǎn)購置申請表企業(yè)名稱：申請部門購置資產(chǎn)名稱預算單價編號：申請時間購置數(shù)量預算金額購置原因：購置后效益分析：部門負責人分管領(lǐng)導分管財務副總總經(jīng)理年月日附表二附表二采購申請表申請部門：填報日期：□服務年月日采購類別：□設備□材料□工程購置原因：序號名稱規(guī)格型號 /工程概況數(shù)量 /工程量□低值易耗□其他估價（總價）交貨期 /工期備注 1 2 3 4 5 6 7 8 備注：編制人：部門經(jīng)理：分管副總：采購副總：財務副總：總經(jīng)理：附表三附表三物資采購審批單部門名稱序號項目名稱規(guī)格單位年月日數(shù)量單價金額審批備注總經(jīng)理：財務副總分管副總：財務審核：合計金額大寫：經(jīng)辦人：部門負責人：￥：復核人：附表四擬報價/ 擬報價 /招標單位名單單位名稱：填報日期：年月日序號 1 2 3 4 5 投標單位名稱資質(zhì)情況業(yè)績情況聯(lián)系人電話/ 電話/傳真手機電子郵箱備注經(jīng)辦人：采購部：技術(shù)副總：采購副總：財務副總：總經(jīng)理：附表五附表五材料（設備）材料（設備）詢價表日期：年月日序號 1 需求單位：規(guī)格型號單位數(shù)量單價小計備注材料名稱 2 3 4 5 6 7 合計：報價單位（蓋章）：供貨周期供方信息聯(lián)系人郵箱辦公地址：公司名稱：商務：聯(lián)系人需方信息郵箱辦公地址：郵技術(shù)：電話電話付款方式傳真公司網(wǎng)址傳真公司網(wǎng)址編：備注：1.本報價含 17%的增值稅，含運費； 2.本單只做詢價用，非正式訂單。附表六附表六比價/招標匯總表企業(yè)名稱：物料名稱規(guī)格單位包裝標準公司名稱制表時間：一次報價二次報價年月工期日付款方式聯(lián)系人選定廠家采購部意見：采購部意見：經(jīng)辦人：采購部：技術(shù)副總：分管副總：財務副總：總經(jīng)理：備注：附表七附表七合同審查批準單合同編號: 合同名稱：合同標的物：產(chǎn)品（承攬）單價/合同總額：￥：元（人民幣：元整）。招（評）標情況：詳見報價及合同。合同洽談人：公司律師意見：技術(shù)副總意見：分管副總意見：分管財務副總意見：公司總經(jīng)理意見：附表八附表八資金支出審批單部門名稱序號項目名稱支付依據(jù)合同金額已付金額申請金額年月審批日備注總經(jīng)理：財務副總分管副總：財務審核：合計金額大寫：經(jīng)辦人：部門負責人：￥：復核人：附表九附表九付款申請審批單合同編號: 合同名稱：付款依據(jù)：合同金額、已付款額：申請付款方式、付款金額：合同金額：￥已付款額：￥申請付款金額：￥本次申請付款大寫：元；元；元；質(zhì)保金: ；合同洽談人：分管副總意見：財務副總意見：總經(jīng)理意見：

第三篇：公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率

公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司 對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制 訂本制度。

一、請購及其規(guī)定 1．請購單的要素 完整的請購單應包括一下要素：（1）請購的部門；（2）請購物品所屬項目；（3）請購的用途；（4）請購的物品名；（5）請購的物品數(shù)量；（6）請購的物品規(guī)格；（7）請購物品的樣品、圖片或詳細參數(shù)資料等；（8）請購的物品的需求時間；（9）請購如有特殊需要請備注；（10）請購單填寫人；（11）請購部門主管；（12）請購單審核人；（13）財務審核人；（14）公司總經(jīng)理。3．請購單及其提報規(guī)定（1）請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導審核批準后報采購 部門；（2）固定資產(chǎn)申購按照附表一（固定資產(chǎn)購置申請表）的格式進行填寫提 報；（3）其他材料設備及工程項目申購按照附表二（物資采購申請表.）的格式 填寫提報；（4）日常零星采購按照公司印制的按照附表三（物資采購審批單）的格式 填寫提報；（5）請購部門在提報請購單是應要求采購部簽字接收人請購部門備份；（6）涉及的請購數(shù)量過多時可以附件清單的形式進行提交，為提高效率該 清單的電子文檔也需一并提交；（7）遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導不在的情況，可以電話或其 他形式請示，征得同意后提報采購部門，簽字確認手續(xù)后補。（8）如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作 出書面說明。（9）請購單的更改和補充應以書面形式由公司領(lǐng)導簽字后報采購部。4．公司物資請購單的提報部門（1）公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務、固定資產(chǎn)、工程及其他項目由生產(chǎn)部門 提報；（2）公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務或其他生活及辦公項目由辦 公室提報；（3）公司各部門專用的物資由各部門自行提報。

二、請購單的接收及分發(fā)規(guī)定

1、請購的接收要點（1）采購部在接收請購單時應檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導審批；（2）接收請購單時應遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，圖片或詳細參數(shù)資料不全不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則；（3）通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存；（4）對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應及時通知請購部門。

2、請購單的分發(fā)規(guī)定（1）對于請購單采購部應按照人員分工和崗位職責進行分工處理；（2）對于緊急請購項目應優(yōu)先處理；（3）無法于請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門；（4）重要的項目采購前應征求公司相關(guān)領(lǐng)導的建議。

3、采購周期的規(guī)定（1）常規(guī)商品采購周期在 7 天，（2）遇到緊急采購應匯報公司領(lǐng)導采取快速優(yōu)先采購的策略，緊急采購 商品周期在 3 天時間；

三、詢價及其規(guī)定 1．詢價請應認真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技 術(shù)要求，遇到問題應及時的與請購部門溝通； 2．屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應整理、歸類集中打包采購； 3．對于緊急請購項目應優(yōu)先處理； 4．所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠家或服務商直接詢價，原則能不通過其代 理或各種中介機構(gòu)詢價； 5．對于請購部門需求的物資或設備如有成本較低的替代品可以推薦采購替 代品； 6．遇到重要的物資、項目或預估單次采購金額大于 10 萬的采購情況，詢 價前應先向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報擬邀請報價或投標單位的基本情況，按照附表四（擬報價/招標單位名單）的格式提報公司領(lǐng)導批準方可詢價或發(fā)放標書； 7．詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應對不同品牌進行詢價； 8．除固定資產(chǎn)外單次采購金額在 1 萬元以下項目可以自行采購；單次采購 金額預算金額在 1 萬元以上的所有項目都應要求至少三家上的供應商參與比價 或招標采購，比價或招標項目應至少邀請四家以上單位參與；單次采購金額預 算價格在 20 萬元以上的項目應由采購部組織招標，公司相關(guān)領(lǐng)導參與監(jiān)督；單 次采購金額預算價格在 100 萬元以上的項目由公司領(lǐng)導決定是否委托第三方機 構(gòu)代理招標； 9．比價采購或招標采購所邀請的單位均應具備一定資質(zhì)和實力，具有提供 或完成我公司所需物資和項目的能力； 10．比價采購或招標采購應按照附表五（材料或設備詢價表）的格式或擬 定完整的招標文件格式進行詢價； 11．在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領(lǐng)導批示。

三、比價、議價 1．對廠商的供應能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務質(zhì)量進行確認； 2．對于合格供應商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出； 3．收到供應單位第一次報價或進行開標后應向公司領(lǐng)導匯報情況，設定議 價目標或理想中標價格； 4． 重要項目應通過一定的方法對于目標單位的實力，資質(zhì)進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等； 5．參考目標或理想中標價格與擬合作單位或擬中標單位進行價格及條件的 進一步談判。

四、比價、議價結(jié)果匯總 1．比價比價、議價匯總前應匯報公司相關(guān)領(lǐng)導，征得同意后方可匯總； 2．比價、議價結(jié)果匯總應按照附表六（比價/招標匯總表）的格式完整列 出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照 一定順序逐一審核； 3．如比價、議價結(jié)果未通過公司領(lǐng)導審核應進行修改或重新處理。

五、合同的簽訂及其規(guī)定。1．合同 合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立 的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議。目前我們的采購工作主要涉及工礦產(chǎn)品買賣合同。（1）合同正文應包含的要素 1）2）合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點； 采購物品/項目的名稱/、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價、總價及合同總 額，清單、技術(shù)文件與確認圖紙是合同不可分割的部分； 包裝要求； 合同總額應含稅，含運達公司的總價，特殊情況應注明； 付款方式； 工期； 質(zhì)量保證期； 質(zhì)量要求及規(guī)范； 違約責任和解決糾紛的辦法； 3）4）5）6）7）8）9）10）雙方的公司信息； 11）其他約定。（2）合同簽訂及其規(guī)定 1）如涉及到技術(shù)問題及公司機密的，注意保密責任； 2）擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低； 3）為防止合同工程量追加或追加無依據(jù)，打包采購時要求供貨方提供分項 報價清單； 4）遇貨物訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的情況時務必請廠商派代表來 場協(xié)助清點； 5）質(zhì)保期一定要明確從什么時候開始并應盡量要求廠商延長產(chǎn)品質(zhì)保期； 6）詳細約定發(fā)票的提供時間及要求； 7）針對不同的合同約定不同的付款方式，如設備類的合同一般應分按照預 付款、驗收款，調(diào)試服務款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時間和付 款條件等 8）與初次合作的單位合作時，應少付預付款或不付預付款； 9）違約責任一定要詳細、具體； 10）比價/招標匯總表巡簽完畢后方可進行合同的簽訂工作； 11）合同簽定簽應按照附表七（合同審查批準單）的格式對合同初稿進行巡簽 審查； 12）合同巡簽審查通過后應由公司領(lǐng)導簽字，加蓋公司合同章方可生效； 13）簽訂的所有合同應及時報送財務部門。

六、付款及合同執(zhí)行 1．付款規(guī)定（1）所有已簽訂合同付款時應參照公司《修造船公司材料采購付款及報銷 流程 V1.修改版》及《修造船公司資金支出審批及報銷簽字權(quán)限及管理制》中的 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）按照進度付款的采購項目必須確保質(zhì)檢合格方可付款；（3）按照貴司規(guī)定和合同約定達到付款條件的合同在付款時應填寫附表八（資金支出審批單）或附表九（付款審批單），該審批單巡簽完畢后提交財務 部付款；（4）財務部門在接到付款審批單后應在 3 天內(nèi)付款，以免影響合同的執(zhí)行 和供貨周期，遇特殊情況限延期付款的應及時的通知采購部并匯報公司領(lǐng)導。2．合同執(zhí)行(1)已簽訂合同由采購部項目負責人負責跟進，由采購部負責人進行監(jiān) 督，如出現(xiàn)問題，采購部應及時提出建議或補救措施，并及時通知請購部門及 公司領(lǐng)導；（2）已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應及時掌握合作單位對于合同義務和責任 的履行情況，跟蹤并督促其保質(zhì)保量，按時履約；（3）合同在履行期間應按照上方約定嚴格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應及時協(xié) 商并簽訂補充合同；

七、報驗與入庫 1．報驗（1）供應單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購部應及時的通知質(zhì)檢部門進行驗 收；（2）對于不同類型的合同的標的物的驗收標準參照公司質(zhì)檢部門的相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行；（3）達到質(zhì)檢和報驗條件的合同標的物應在第一時間報請質(zhì)檢部門進行質(zhì) 檢、驗收；（4）質(zhì)檢部門在接到采購部報驗通知后應及時報驗，并出具報驗結(jié)果證明 書，對于質(zhì)檢不及時延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫的情況質(zhì)檢部門應負主要責 任；（5）用于公司生活和辦公的物資不在公司質(zhì)檢部質(zhì)檢范圍之內(nèi)。2．入庫（1）公司所有的生產(chǎn)材料、設備及外協(xié)加工件入庫前均應通過質(zhì)檢部門的 檢驗或驗收；（2）合同標的物在運達公司后采購部應及時通知請購部門，由請購部門及 時安排卸貨與搬運；（3）質(zhì)檢部門未及時驗收的合同標的物，倉庫在收到送貨清單后應將其作 為暫存物資接受；（4）質(zhì)檢部門已經(jīng)驗收的產(chǎn)品倉庫應及時的入庫，并及時出具入庫清單；（5）外協(xié)加工件應按照原材料入庫；（6）質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及服務按照公司財務規(guī)定不入庫。附表一 固定資產(chǎn)購置申請表企業(yè)名稱：申請部門 購置資產(chǎn)名稱 預算單價 編號：申請時間 購置數(shù)量 預算金額 購置原因： 購置后效益分析： 部門負責人 分管領(lǐng)導 分管財務副總 總經(jīng)理 年 月 日 附表二 附表 二 采 購 申 請 表申請部門： 填報日期： □服務 年 月 日 采購類別：□設備 □材料 □工程 購置原因：序 號 名稱 規(guī)格型號 /工程概況 數(shù)量 /工程量 □低值易耗 □其他 估價（總價）交貨期 /工期 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 備注： 編制人： 部門經(jīng)理： 分管副總： 采購副總： 財務副總： 總經(jīng)理： 附表三 附表 三 物資采購審批單部門名稱序號 項目名稱 規(guī)格 單位 年月日數(shù)量 單價 金額 審批 備注 總經(jīng)理： 財務副總 分管副總： 財務審核： 合計金額大寫： 經(jīng)辦人： 部門負責人： ￥： 復核人： 附表四 擬報價/ 擬報價 /招 標單位名單單位名稱： 填報日期： 年 月 日 序 號 1 2 3 4 5 投標單位名稱 資質(zhì)情況 業(yè)績情況 聯(lián)系人 電話/ 電話/傳真 手機 電子郵箱 備注 經(jīng)辦人： 采購部： 技術(shù)副總： 采購副總： 財務副總： 總經(jīng)理： 附表五 附表 五材料（設備）材料（設備）詢價表日期：年 月 日序號 1 需求單位：規(guī)格型號 單 位 數(shù)量 單價 小 計 備 注 材料名稱 2 3 4 5 6 7 合計： 報價單位（蓋章）： 供貨 周期 供方 信息 聯(lián)系人 郵箱 辦公地址： 公司名稱： 商務： 聯(lián)系人 需方 信息 郵 箱 辦公地址： 郵 技術(shù)： 電話 電話 付款方式 傳真 公司網(wǎng)址 傳真 公司網(wǎng)址 編： 備注：1.本報價含 17%的增值稅，含運費； 2.本單只做詢價用，非正式訂單。附表六 附表 六比價/招標匯總表企業(yè)名稱：物料 名稱 規(guī) 格 單 位 包裝 標準 公司名稱 制表時間：一次報價 二次報價 年 月工期 日付款 方式 聯(lián)系人 選定 廠家 采購部意見： 采購部意見： 經(jīng)辦人： 采購部： 技術(shù)副總： 分管副總： 財務副總： 總經(jīng)理： 備注： 附表七 附表 七 合同審查批準單合同編號: 合同名稱： 合同標的物： 產(chǎn)品（承攬）單價/合同總額： ￥： 元（人民幣： 元整）。招（評）標情況： 詳見報價及合同。合同洽談人： 公司律師意見： 技術(shù)副總意見： 分管副總意見： 分管財務副總意見： 公司總經(jīng)理意見： 附表八 附表 八 資金支出審批單部門名稱序號 項目名稱 支付依據(jù) 合同金額 已付金額 申請金 額 年 月審批 日備注 總經(jīng)理： 財務副總 分管副總： 財務審核： 合計金額大寫： 經(jīng)辦人： 部門負責人： ￥： 復核人： 附表九 附表 九 付款申請審批單合同編號: 合同名稱： 付款依據(jù)： 合同金額、已付款額：申請付款方式、付款金額： 合同金額：￥ 已付款額：￥ 申請付款金額：￥ 本次申請付款大寫： 元； 元； 元； 質(zhì)保金: ； 合同洽談人： 分管副總意見： 財務副總意見： 總經(jīng)理意見：

第四篇：如何提高生產(chǎn)效率

全員參與，持續(xù)改善

--記生產(chǎn)中心一線員工提案活動

有位研究工廠管理的老師是這樣定義工作“積極性”的：工作積極性是員工主動付出智慧的意愿和行動，以其改善的數(shù)量或?qū)＠臄?shù)量為衡量指標。在如今追求效率制勝的思潮下，用少而精的資源去獲取最大化的效益，成為各經(jīng)濟體生存、競爭壯大的不二法門。人力資源中的勞動力資源作為工廠生產(chǎn)最重要的一種資源，如何提升其工作效率，提升其工作積極性，也是工廠人資管理和生產(chǎn)管理一直在摸索的一個問題。

有感于此，在人力資源部和生產(chǎn)運作部的指導要求下，我們在生產(chǎn)一線提出了“全員參與，持續(xù)改善”的計件員工提案活動。藉希望生產(chǎn)中心下屬各級員工對在日常工作中影響生產(chǎn)、效率、能源耗費或有效管理等事項提出改進或革新意見。在繁忙和重復的工作中發(fā)現(xiàn)問題，變?nèi)諒鸵蝗諡槿杖招?，使重復性的勞動升華為創(chuàng)造性的工作，在相應獎勵機制的配合下，化一成不變的制度為機制，讓管理和監(jiān)督退到自主管理的背后，使其感到自我價值，使進步的員工愈加進步，工作的熱情長飽不衰，積極性從而實現(xiàn)。

從一月份開始的提案活動得到生產(chǎn)部門的重視和支持，先后有面點、狀元、一區(qū)小品、出口等車間40名員工提報了84條提案書。提案內(nèi)容涉及到簡化生產(chǎn)流程，改進安全設施，減少浪費、員工關(guān)愛等各項改善意見。提案人還有新進入車間不久的大學生，我們根據(jù)其提案質(zhì)量，分別給予了相應的獎品獎勵。公司目前計時系統(tǒng)有了工作改進度，管理層面有了金點子評選機制，對一線員工的聲音反映卻甚少，一線員工提案活動就是反映他們的心聲，展現(xiàn)他們的智慧。雖然目前尚無有效的提案轉(zhuǎn)化機制，但其作為一種機制長期堅持下去，無疑會對生產(chǎn)管理、員工效率提升帶來裨益。

現(xiàn)把員工提案的一些內(nèi)容整理匯集，以饗各位同仁，并請生產(chǎn)管理同仁給予宣傳、落實。

第五篇：為了提高課堂的效率

為了提高課堂的效率，學生可以通過下面的方法去預習課文：

1、標出自然段序號。

2、通讀全文，認識生字。（建議查字典）

3、再讀課文，知道大意。最好能概括課文主要內(nèi)容。

4、預習生字，二類字。（讀音、結(jié)構(gòu)、組詞、造句、掌握記生字的方法）；

以上是基本預習，如果孩子識字能力很強，還可按以下要求進一步提高孩子的預習能力。

5、根據(jù)課文內(nèi)容完成課后練習；

6、畫出你認為寫得好的句子或詞語，并做出批注；

7、把不理解的地方劃出來；（多讀兩遍，再聯(lián)系上下文去理解）

8、預習時還可以借助資料來理解課文。

1《.查理和巧克力工廠》

2.《聆聽大自然的呼吸》

3.《根鳥》

4.《水孩子》

5.《科幻故事大世界》

6.《中國兔子德國草》

7.《馬戲團里的動物明星》

8.《藍色的海豚島》

9.《李大米和他的影子》

10.《中華成語千句文》

11.《三國演義》

12.《昆蟲記》

13.《假如給我三天光明》、14.《柳林風聲》

15.《格列佛游記》

16.《小思想家在行動》

17.《狼孩歷險記》

18.《魯濱遜漂流記》

19.《秘密花園》

20.《小坡的生日》