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      班費、團(tuán)費收支制度

      時間:2019-05-13 04:39:35下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《班費、團(tuán)費收支制度》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《班費、團(tuán)費收支制度》。

      第一篇:班費、團(tuán)費收支制度

      一,收取班、團(tuán)費

      1,班、團(tuán)費采用一學(xué)期收取制,收取的金額根據(jù)本學(xué)期的活動而定

      2,收取時間在約開學(xué)第二周,在本班活動確定之后

      3,收取之后由生委保管

      4,班費與團(tuán)費各自分開,但在特殊情況下可以共用,達(dá)到一種協(xié)調(diào)互補(bǔ)的作用

      二,支出制度

      1,任何班委在購買班用品后,需以收據(jù)或發(fā)票報銷,且得在收據(jù)后面寫上用途及經(jīng)手人

      2,為了節(jié)約支出,若支出需超出一百元以上,則需向生委講明其用途,以最合理的方式購買班用物品

      3,班級開展活動,經(jīng)辦人必須事先做好預(yù)算,經(jīng)班委會討論后方可開展活動。

      4,每次活動結(jié)束后,經(jīng)辦人要將費用整理好,拿相關(guān)收據(jù)后方可在生活委員處報銷,生活委員也把活動的所有開支都公布于全班同學(xué)

      5,班委在報銷時,生委則需記錄,以便以后核查

      6,班費的記錄要規(guī)范,應(yīng)具體。包括日期、支出用途、經(jīng)手人、金額等。

      三,公布制度

      1,常規(guī)情況下則一個月有生委做一份班費和團(tuán)費的支出表,以便同學(xué)及時了解費用的支出情況

      2,若在一個月內(nèi)班內(nèi)無大金額支出,則會把支出表推遲到下個月一起做

      3,每個學(xué)期結(jié)束后生委要向同學(xué)做一次費用支出報告,把整個學(xué)期的費用向同學(xué)公布.

      第二篇:團(tuán)費收繳、管理、使用制度

      團(tuán)費收繳、管理、使用制度

      第一章 團(tuán)費的收繳

      第一條 團(tuán)員必須按規(guī)定及時向團(tuán)組織交納團(tuán)費。

      第二條 團(tuán)員必須在每月1~5日向所在支部交納團(tuán)費一次;團(tuán)支部應(yīng)在每月6~10日向所在分團(tuán)委(團(tuán)總支)交納一次;各團(tuán)委(團(tuán)總支)每年6月底和12月底各向校團(tuán)委交納一次;校團(tuán)委每年向上級團(tuán)組織交納團(tuán)費一次。

      第三條 本、??粕?,研究生團(tuán)員(無工資收入的)每次交納團(tuán)費0.1元。

      2、教職工團(tuán)員或帶薪上學(xué)的團(tuán)員,按工資比例交納團(tuán)費。根據(jù){共青團(tuán)中央印發(fā)(1994)7號}《關(guān)于團(tuán)費交納和管理使用的規(guī)定》,工資收入每月在400元(含400元)以下者,交納月工資收入的0.5%;工資收入每月在400元以上者,交納工資收入的1%。

      (三)各級團(tuán)組織上交和留用團(tuán)費的比例

      1、各級團(tuán)組織必須嚴(yán)格遵守團(tuán)費上繳的比例。

      (1)各團(tuán)支部應(yīng)將本支部團(tuán)員交納的團(tuán)費100%上交基層團(tuán)委,不得擅自留用;

      (2)基層團(tuán)委將本單位團(tuán)員交納團(tuán)費的100%上交校團(tuán)委;

      (3)附屬實驗學(xué)校、附屬藝術(shù)學(xué)校、附屬學(xué)校將本單位團(tuán)員交納團(tuán)費的50%上交校團(tuán)委,50%留自用;

      (4)校團(tuán)委將各基層團(tuán)委上交團(tuán)費總額的50%上交團(tuán)市委,50%留自用。

      2、各基層團(tuán)委要在上交團(tuán)費的同時,附上校團(tuán)委統(tǒng)一的團(tuán)費收繳單,并填寫規(guī)范完整,校團(tuán)委將依此團(tuán)費收繳單對各單位的團(tuán)費收繳情況進(jìn)行核查。

      (四)收繳辦法

      各團(tuán)支部由組織委員負(fù)責(zé)團(tuán)費的收繳,不得拖繳或預(yù)繳。做好團(tuán)費收繳記錄,連續(xù)六個月以上未繳團(tuán)費的團(tuán)員將視為自行脫團(tuán),團(tuán)員證不再予以注冊。

      第二章 團(tuán)費的管理

      1、各基層團(tuán)委組織部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)團(tuán)費的收繳、管理和使用,人員變動時,應(yīng)及時做好移交工作。

      2、各基層團(tuán)委要建立健全團(tuán)費收支賬簿,做到手續(xù)健全、賬目清晰,并應(yīng)定期向團(tuán)員大會(團(tuán)的代表大會)公布團(tuán)費收支情況。

      3、校團(tuán)委每年至少對各基層組織團(tuán)費管理情況進(jìn)行檢查或抽查一次,并將檢查結(jié)果作為考核評優(yōu)的依據(jù)之一。

      第三章 團(tuán)費的使用

      1、嚴(yán)格管理團(tuán)費的使用范圍。團(tuán)費只能用于團(tuán)的事業(yè)和團(tuán)的活動的必要開支,用于對全體團(tuán)員有益的事業(yè)上。以下所需費用可以從團(tuán)費中列支:

      (1)培訓(xùn)團(tuán)員、團(tuán)干部費用;

      (2)團(tuán)員、團(tuán)干部政治理論學(xué)習(xí)和必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料以及訂閱團(tuán)員讀物雜志費用;

      (3)表彰先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)員活動費用;(4)組織大型團(tuán)日活動所需費用;

      (5)團(tuán)員觀看電影、演出及參觀活動費用。

      2、團(tuán)費開支要注意節(jié)約,合理使用,防止超支,反對浪費。

      3、團(tuán)費的支出要有原始憑證。原始憑證需有正式收據(jù),經(jīng)手人和審批人簽名,并詳細(xì)注明用途。不能用白條任意報銷入賬。

      4、建立團(tuán)費購買物品分發(fā)賬冊。對在團(tuán)費使用范圍內(nèi)開支所購買的各類物品,要建立分賬冊,做到票、賬、物相符,任何人不得借機(jī)私分。

      5、團(tuán)費要做到專款專用。任何人不準(zhǔn)借支和侵占團(tuán)費,不能濫用團(tuán)費。嚴(yán)禁用團(tuán)費請客送禮,支付團(tuán)員、團(tuán)干部的生活福利待遇等。對不合理的團(tuán)費開支,團(tuán)費管理人員要拒絕支付,并及時向上級團(tuán)組織反映。對于違反使用規(guī)定,貪污、浪費或任意挪用團(tuán)費的單位和個人,除要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育外,問題嚴(yán)重者要給予紀(jì)律處分直至追究刑事責(zé)任。

      第四章 團(tuán)費收繳管理工作

      各級團(tuán)組織尤其是基層團(tuán)支部要加強(qiáng)團(tuán)費的收繳管理工作。要嚴(yán)格按有關(guān)制度規(guī)定辦事,對由于工作疏忽給團(tuán)員、團(tuán)組織帶來不良影響的團(tuán)干部要追究責(zé)任,問題嚴(yán)重者,給予團(tuán)內(nèi)紀(jì)律處分。

      第三篇:收支審核審批制度

      收支審核審批制度

      財務(wù)收支審核審批制度

      (試行版)

      為規(guī)范企業(yè)的收支報銷審核審批程序,以及加強(qiáng)收支的控制與管理,特制定本制度。

      收支審核審批制度

      2、各級領(lǐng)導(dǎo)接到下屬的各項開支請示報告,原則上必須以書面形式在3日內(nèi)給予回復(fù)。

      3、各項已批復(fù)的請示報告在報銷時都必須作為報銷附件。原則上,所有財務(wù)支出都應(yīng)當(dāng)事先取得支出的依據(jù)文件(簽訂合同的,合同作為支出審核的基本依據(jù),未簽訂合同或超出合同標(biāo)準(zhǔn)的,事先的費用申請或申購批文作為支出審核的基本依據(jù)和報銷的前提條件),對于未取得有關(guān)依據(jù)文件的,財務(wù)審核人員可以拒絕報銷(所有合同在簽訂后要求即行送一份原件給財務(wù)備案,如沒有原件要由部門負(fù)責(zé)人簽字并注明與原件相符)。

      4、差旅費用報銷人員原則上應(yīng)在回單位七個工作日內(nèi)報銷;其他各項費用單據(jù)原則上要求在一個月內(nèi)報銷,有特別規(guī)定的適用特別規(guī)定。但滯后兩個月的,一律不給予報銷。

      收支審核審批制度

      所有物資采購原則上都應(yīng)由采購部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。

      小額零星非生產(chǎn)物資采購,因生產(chǎn)經(jīng)營需要,經(jīng)采購部授權(quán)方可由使用部門自主進(jìn)行。

      財務(wù)部門應(yīng)對公司的采購事宜,如計劃、合同、過程等進(jìn)行檢查監(jiān)督。②合同訂立

      生產(chǎn)性開支的合同訂立,采購部門必須嚴(yán)格按程序辦理采購,在保證質(zhì)量條件下,按充分客觀詢價或面向社會大范圍、對外獨立公開招標(biāo)、競標(biāo)的原則簽訂采購合同。

      原則上,技術(shù)部門、品質(zhì)管理部門、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)參與比質(zhì)比價的招標(biāo)活動,并在定標(biāo)后,由參與招標(biāo)的各部門代表和小組成員會簽招標(biāo)記錄。

      采購金額在1萬元以上的各類交易,原則上必須簽訂書面合同。

      采購合同在簽訂后原則上以原件副本一份報送所在財務(wù)部門以備審核備案,對于原件份數(shù)不足的,以復(fù)印件由部門負(fù)責(zé)人簽字并注明與原件相符后抄送財務(wù)部備案。

      采購合同訂立的權(quán)限:

      10000元以下的采購合同由采購負(fù)責(zé)人簽訂:10000元以上的采購合同均應(yīng)由公司總經(jīng)理簽訂。

      3、驗收

      各類采購物資,必須由質(zhì)檢人員出具質(zhì)檢報告或簽字(質(zhì)檢部門書面通知公司認(rèn)定免檢產(chǎn)品除外,但仍應(yīng)不定期進(jìn)行必要抽查)、倉庫管理人員辦理驗收入庫。對于不符合規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求或無對應(yīng)批準(zhǔn)采購申請的,應(yīng)當(dāng)拒絕簽收。

      4、付款

      原則上,各類物資采購采取貨到驗收付款。發(fā)票、入庫單、質(zhì)量檢驗合格報告分別由采購經(jīng)辦人員、倉管員、質(zhì)檢員簽字,采購部門主管人復(fù)核,財務(wù)審核及有權(quán)審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能報銷或付款。

      依合同按單準(zhǔn)確辦理提示付款及付款。

      收支審核審批制度 的車輛由各部門提出申請,提交總經(jīng)理審批,在獲得審批后依據(jù)審批要求由相關(guān)部門負(fù)責(zé)購置,或者在經(jīng)有關(guān)指定的實施購置單位購置后接收使用。經(jīng)審批同意購置后的款項報銷,依據(jù)有關(guān)批文,由經(jīng)手人簽字、驗收復(fù)核、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后報銷或付款。

      2、機(jī)器設(shè)備的購置。

      ①新增機(jī)器設(shè)備的購置,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意方可執(zhí)行。對機(jī)器設(shè)備的價格、技術(shù)指數(shù)、性能、質(zhì)量等進(jìn)行確定后,對外公開詢價或議價,并按程序簽訂合同。

      ②機(jī)器設(shè)備的改造,由公司基于整體生產(chǎn)規(guī)劃安排部署,或由使用部門提請,由公司總經(jīng)理組織會同生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門、采購部門研究確定購置意見,由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

      ③機(jī)器設(shè)備款項的支付,適用生產(chǎn)性開支付款程序。

      3、筆記本電腦、臺式電腦、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)等一般IT設(shè)備的購置,根據(jù)工作需要進(jìn)行配置,由使用部門申請,行政人事部出具專業(yè)及選型意見,經(jīng)總經(jīng)理審批后由采購部統(tǒng)一采購。

      4、除IT設(shè)備外的辦公設(shè)備類固定資產(chǎn)購置,由需要部門申請,由總經(jīng)理審批。

      5、基建裝修工程開支,由總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。

      6、房屋、建筑物。任何部門都無權(quán)自行購置,實際經(jīng)營需要的,由股東會研究決定。

      收支審核審批制度

      度報總經(jīng)理審批。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的開支執(zhí)行薪資發(fā)放審核審批流程。

      收支審核審批制度

      1、產(chǎn)品運(yùn)輸外包,需簽訂貨運(yùn)合同,合同由主管審批、簽訂或授權(quán)簽訂,合同在簽訂后應(yīng)當(dāng)及時報送財務(wù)部門備案及知會相關(guān)部門。

      2、運(yùn)輸戶把送貨清單運(yùn)費聯(lián)交票務(wù)中心計算運(yùn)輸費,并開具運(yùn)費結(jié)算單,運(yùn)費結(jié)算明細(xì)單須有車號、貨運(yùn)地點、承運(yùn)人簽字、金額等。

      3、運(yùn)費結(jié)算人員須按送貨清單及驗收回單核定驗收情況,如因運(yùn)輸原因造成貨物損失的,應(yīng)另注明貨物損失款及相應(yīng)客戶、承運(yùn)人名稱,以追究貨物損失責(zé)任。

      4、承運(yùn)人憑運(yùn)費結(jié)算單開具運(yùn)輸發(fā)票,并在發(fā)票上簽字,發(fā)票須填寫:裝卸地點、車號、單位名稱、貨物名稱、數(shù)量、金額等。

      5、承運(yùn)人把運(yùn)輸發(fā)票、運(yùn)費結(jié)算單、送貨清單運(yùn)費聯(lián)一并交運(yùn)費結(jié)算人員審核,財務(wù)部門核審,總經(jīng)理審批后辦理支付。

      6、需由其他公司代墊運(yùn)費時,票務(wù)中心填制運(yùn)費委托代墊單,并由物流部負(fù)責(zé)人審核簽字,由運(yùn)輸戶一同帶至收貨方,在貨物完好無損驗收后,收貨方方可按代墊單金額支付費用。

      收支審核審批制度

      審批。

      收支審核審批制度

      6、物業(yè)管理

      物業(yè)管理費按物業(yè)部門開具的繳款通知書,由行政人事部辦理,總經(jīng)理審批后支付。

      收支審核審批制度

      1、工傷賠償,統(tǒng)一由行政人事部核實,各部門審核后,報總經(jīng)理審批。

      收支審核審批制度

      第四篇:內(nèi)部收支控制制度

      內(nèi)部收支控制制度

      為了促進(jìn)行中心加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制,提高內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力,推進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)社會公眾利益,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預(yù)算法》和其他有關(guān)法律法規(guī),制定本規(guī)范。

      第一條中心應(yīng)當(dāng)建立健全收入管理制度和崗位責(zé)任制。根據(jù)收入來源和管理方式,合理設(shè)置崗位,明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限,確保收款、開票與會計核算等不相容崗位相互分離。

      第二條各項收入應(yīng)當(dāng)由中心財務(wù)部門統(tǒng)一收取并進(jìn)行會計核算,其他部門和個人未經(jīng)批準(zhǔn)不得辦理收款業(yè)務(wù),嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”。

      業(yè)務(wù)部門應(yīng)在涉及收入的合同協(xié)議簽訂后及時將合同副本交存財務(wù)部門備案,確保各項收入應(yīng)收盡收,及時入賬。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查收入金額是否與合同約定相符;對應(yīng)收未收項目應(yīng)當(dāng)查明情況,明確責(zé)任主體,落實追繳責(zé)任。

      第三條應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定,按照法定項目和標(biāo)準(zhǔn)征收政府非稅收入,并及時、足額上繳,不得以任何形式截留、挪用、私分或者變相私分。

      中心指定專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔并及時更新與政府非稅收入有關(guān)的文件,定期開展培訓(xùn),確保主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員及時全面掌握

      1相關(guān)規(guī)定。

      第四條中心應(yīng)建立健全票據(jù)管理程序和責(zé)任制度。票據(jù)等各類票據(jù)的申領(lǐng)、啟用、核銷、銷毀均應(yīng)履行規(guī)定手續(xù)。中心按照規(guī)定設(shè)置票據(jù)專管員,建立票據(jù)臺賬,做好票據(jù)的保管和序時登記工作。票據(jù)應(yīng)當(dāng)按照順序號使用,不得拆本使用。每位負(fù)責(zé)保管票據(jù)的人員要配置單獨的保險柜等保管設(shè)備,并做到人走柜鎖。

      中心不得違反規(guī)定轉(zhuǎn)讓、出借、代開、買賣票據(jù),不得擅自擴(kuò)大票據(jù)的適用范圍。

      第五條中心內(nèi)部做定期和不定期檢查、評價收入管理的薄弱環(huán)節(jié),如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時整改。重點關(guān)注:長期掛賬的往來款項和沖減支出的交易或事項是否真實;掛賬多年的應(yīng)收款項是否及時進(jìn)行追繳,確實無法追繳的,是否按照規(guī)定程序報批后處理;已核銷的應(yīng)收款項是否按照“賬銷、案存、權(quán)在”的要求,保留繼續(xù)追繳權(quán)利,明確責(zé)任人追繳義務(wù);與收入相關(guān)的其他情形。

      第六條中心應(yīng)建立健全支出管理制度和崗位責(zé)任制。合理設(shè)置崗位,明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限,確保支出申請和內(nèi)部審批、付款審批和付款執(zhí)行、業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會計核算等不相容崗位相互分離。

      第七條中心應(yīng)按照支付業(yè)務(wù)的類型,完善支出管理流程,明確內(nèi)部審批、審核、支付、核算和歸檔等支出各關(guān)鍵崗位的職責(zé)權(quán)限。實行國庫集中支付的,應(yīng)嚴(yán)格按照財政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      (一)加強(qiáng)支出審批控制。明確支出的內(nèi)部審批權(quán)限、程序、責(zé)

      任和相關(guān)控制措施。審批人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)審批,不得超越權(quán)限審批。

      (二)加強(qiáng)支出審核控制。全面審核各類付款憑證及其附件的所有要素。重點審核單據(jù)憑證是否真實、合規(guī)、完整,審批手續(xù)是否齊全,以及是否符合國庫集中支付和政府采購等有關(guān)規(guī)定。

      會議費、差旅費、培訓(xùn)費等支出報銷憑據(jù)應(yīng)附明細(xì)清單,并由經(jīng)辦人員簽字或蓋章。超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的支出事項應(yīng)由經(jīng)辦人員說明原因并附審批依據(jù),確保單據(jù)憑證與真實的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項相符。

      (三)加強(qiáng)支付控制。明確報銷業(yè)務(wù)流程,按照規(guī)定辦理資金支付手續(xù)。簽發(fā)的支票應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記。

      (四)加強(qiáng)支出的核算和歸檔控制。由財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容及時登記賬簿;與支出業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同和專項報告應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定交存財務(wù)部門備案。

      第八條中心內(nèi)部應(yīng)定期和不定期檢查、評價支出管理的薄弱環(huán)節(jié),如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時整改。重點關(guān)注:是否存在挪用預(yù)算資金向無預(yù)算項目支付資金或用于對外投資的情形;是否存在采用虛假或不實事項套取預(yù)算資金的情形;是否存在違規(guī)向所屬預(yù)算中心劃轉(zhuǎn)資金的情形;是否存在將財政預(yù)算資金借貸給其他單位的情形;預(yù)付款項的轉(zhuǎn)回或沖銷是否合理、合規(guī),是否存在協(xié)同第三方套取預(yù)算資金的情形;與支出相關(guān)的其他情形。

      本規(guī)范自2013年1月1日起實施。

      第五篇:班費建議書

      班費收取倡議書

      尊敬的各位家長朋友們:

      大家好!

      緣分讓我們38個孩子相聚在華東師大附小一

      (四)班這個溫馨的大家庭里,一(4)班是我們38個孩子成長的樂園,成才的起點,每一個孩子燦爛可愛的笑臉都承載著我們殷切的期望和美好的憧憬。

      在過去近兩周的學(xué)習(xí)生活中,當(dāng)孩子們興奮地把的紅彤彤的大拇指印章,變成漂亮的小紅花印章,再變成捧給你看時,相信你一定會為孩子的點滴成長和進(jìn)步而由衷欣喜。這每一份成長和進(jìn)步不僅有孩子們的努力,更離不開老師悉心有方的教導(dǎo)以及我們每一位家長的用心付出。孩子們的茁壯成長,需要家長、學(xué)校、孩子的三方努力!

      俗話說:眾人拾柴,火焰高。為了給一(4)班的孩子們營造一個安全和諧、團(tuán)結(jié)快樂、好學(xué)進(jìn)取的班級文化氛圍,全面增強(qiáng)班級的凝聚力和向心力,也為了更好地配合老師開展各項班級活動和工作。在此,家委會鄭重地發(fā)出倡議,倡議每位家長為班級籌集班費并獻(xiàn)策獻(xiàn)力。前期家委會在廣泛了解本校其它班級班費標(biāo)準(zhǔn)后共同商議確定了班費標(biāo)準(zhǔn): 元/人/學(xué)期。班費由家委會統(tǒng)一收取、專人管理帳目、公正透明,??顚S?。

      班費的主要用途如下:

      一、購置必要的班級用品。如:教室裝飾用品、活動用品、小獎品等。

      二、公益活動。

      三、開展親子類活動。

      家委會財務(wù)負(fù)責(zé)人將建立班費使用賬目明細(xì),隨時供各位家長監(jiān)督和檢查,并于每學(xué)期的期中和期末分兩次向各位家長公布賬目明細(xì)。多余部分計入下學(xué)期帳內(nèi)。

      一(4)班是我們38個孩子的家,在這個溫馨的大家庭里,孩子們將度過他們五年最寶貴的童年時光,一(4)班是孩子們積淀智慧、怡養(yǎng)性情的天地,是孩子們雛鷹展翅的起點。讓我們共同伸出手來,為這個大家庭的建設(shè)厲兵秣馬,讓一(4)班充滿歡樂,生機(jī)勃勃,讓孩子們的笑容更加燦爛。此致

      祝各位家長家庭和睦、闔家幸福、身體健康!

      一四班 小水手家委會 2014年9月1日篇二:班費倡議書

      尊敬的各位家長朋友們:

      大家好!

      緣分讓我們48個孩子相聚在清潭實小1304班這個溫馨的大家庭里,一(4)班是我們48個孩子成長的樂園,成才的起點,每一個孩子燦爛可愛的笑臉都承載著我們殷切的期望和美好的憧憬。

      在過去近兩個月的學(xué)習(xí)生活中,當(dāng)孩子們興奮地把的紅彤彤的五角星印章,變成漂亮的小紅花印章,再變成捧給你看時,相信你一定會為孩子的點滴成長和進(jìn)步而由衷欣喜。這每一份成長和進(jìn)步不僅有孩子們的努力,更離不開老師悉心有方的教導(dǎo)以及我們每一位家長的用心付出。孩子們的茁壯成長,需要家長、學(xué)校、孩子的三方努力!

      俗話說:眾人拾柴,火焰高。為了給一(4)班的孩子們營造一個安全和諧、團(tuán)結(jié)快樂、好學(xué)進(jìn)取的班級文化氛圍,全面增強(qiáng)班級的凝聚力和向心力,也為了更好地配合老師開展各項班級活動和工作。在此,家委會鄭重地發(fā)出倡議,倡議每位家長為班級籌集班費并獻(xiàn)策獻(xiàn)力。前期家委會在廣泛了解本校其它班級班費標(biāo)準(zhǔn)后共同商議確定了班費標(biāo)準(zhǔn):100元/人/學(xué)期。班費由家委會統(tǒng)一收取、專人管理帳目、公正透明,專款專用。

      班費的主要用途如下:

      一、購置必要的班級用品。如:教室裝飾用品、活動用品、小獎品等。

      二、公益活動。

      三、開展親子活動。

      家委會將建立班費使用賬目明細(xì),隨時供各位家長監(jiān)督和檢查,并于每學(xué)期的期中和期末分兩次向各位家長公布賬目明細(xì)。多余部分計入下學(xué)期帳內(nèi)。一(4)班是我們48個孩子的家,在這個溫馨的大家庭里,孩子們將度過他們六年最寶貴的童年時光,一(4)班是孩子們積淀智慧、怡養(yǎng)性情的天地,是孩子們雛鷹展翅的起點。讓我們共同伸出手來,為這個大家庭的建設(shè)厲兵秣馬,讓一(4)班充滿歡樂,生機(jī)勃勃,讓孩子們的笑容更加燦爛。

      此致

      祝各位家長家庭和睦、闔家幸福、身體健康!

      清潭實小1304家委會

      2013.11.01篇三:班費倡議書

      五(6)班家委會關(guān)于《班費倡議書》

      尊敬的各位家長:

      大家好!

      當(dāng)您看到孩子們書包內(nèi)放著老師獎勵的小食品、當(dāng)您看到作業(yè)本上印著金光閃閃的獎杯、當(dāng)您看到教室墻面上貼著漂亮的書法及畫時。。。不知大家有沒有想過這些都從何而來?我們總不能讓老師自掏腰包。無論我們孩子個體多么優(yōu)秀,一個人的力量是渺小的。孩子們的茁壯成長,需要家長、學(xué)校、孩子的三方努力!為了給五(6)班的孩子營造一個集體凝聚力和向心力,為了給孩子們營造一個更安全、和諧、快樂、豐富的班級文化氛圍和教育環(huán)境,為了我們更好地配合老師的工作,在此,鄭重地倡議各位家長交納班費。協(xié)助老師建設(shè)一個凝聚力強(qiáng)、活潑有序的學(xué)習(xí)型班集體,使老師有更多的時間和精力關(guān)注孩子們的身心發(fā)展和學(xué)習(xí)進(jìn)步!

      倡議如下:

      【特此聲明:此活動純屬自發(fā)性個人行為,與校方無關(guān),如有疑義敬請在群里咨詢,謝謝!】

      南湖第二小學(xué)五(6)班家委會 2012.10.10篇四:班費倡議書

      倡議書

      尊敬的家長朋友們:

      大家好!

      緣分讓我們48個孩子相聚在七(2)班這個溫馨的大家庭里,七(2)班是我們48個孩子成長的樂園,成才的起點,每一個孩子燦爛可愛的笑臉都承載著我們殷切的期望和美好的憧憬。

      俗話說:眾人拾柴,火焰高。為了給七(2)班的孩子們營造一個安全和諧、團(tuán)結(jié)快樂、好學(xué)進(jìn)取的班級文化氛圍,全面增強(qiáng)班級的凝聚力和向心力,也為了更好地配合老師開展各項班級活動和工作。在此,家委會鄭重地發(fā)出倡議,每學(xué)期收取一定的費用作為孩子們的班費,家長們自愿交納班費,沒有強(qiáng)制性,取之家長,用于小孩。懇請各位家長為班級籌集班費并獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

      班費的主要用途如下:

      一、購置必要的班級用品。如:教室裝飾用品、活動用品等。

      二、購置獎品,獎勵先進(jìn),營造人人爭先的氛圍。

      三、開展親子活動。

      班級將建立班費使用賬目明細(xì),并于每學(xué)期的期中和期末分兩次向家長公布賬目明細(xì)。多余部分計入下學(xué)期帳內(nèi)。

      七(2)班是我們48個孩子的家,在這個溫馨的大家庭里,孩子們將度過他們?nèi)曜顚氋F的時光。讓我們共同伸出手來,為這個大家庭的建設(shè)厲兵秣馬,讓七(2)班充滿歡樂,生機(jī)勃勃,讓孩子們的笑容更加燦爛!xx中學(xué)七(2)班家委會

      2014年10月19日

      …………………………………………………………………………………………

      回執(zhí)

      我已閱讀葵涌中學(xué)七(2)班家委會倡議書。

      學(xué)生簽名:

      家長意見:愿意(),不愿意()家長簽名:

      愿交納班費金額:篇五:繳納班費的倡議書

      《繳納班費的倡議書》 **班家長:

      你們好!為了更好地配合學(xué)校工作,進(jìn)一步優(yōu)化孩子們的學(xué)習(xí)環(huán)境,努力打造一個充滿蓬勃朝氣的學(xué)習(xí)型班集體,讓我們的孩子人人都考上好高中,經(jīng)家委會研究決定,每學(xué)期收取一定的費用作為孩子們的班會費,現(xiàn)就繳納班會費有關(guān)事項提出以下倡議:

      一、班費來源

      二、班費使用

      1、用于班級購買各類獎品、學(xué)習(xí)用具、各科中考資料、訂閱報刊主題活動所需的小禮物、班級宣傳欄的布置,開展親子活動等。

      2、用于班級開展文體、科技活動,購置班級共同使用的文體器材書柜等。

      三、班費管理

      (一)專戶管理,錢、賬分離。

      1、班費現(xiàn)金由專人進(jìn)行管理,開設(shè)銀行專用賬戶存取班費,其他家委會成員對班費管理進(jìn)行監(jiān)督。

      2、班費使用記錄另外人員負(fù)責(zé)稽核,做到錢、賬分離。

      (二)使用辦法

      1、班費使用原則:計劃開支、統(tǒng)籌安排、注意節(jié)約。

      2、使用班費必須事先征得家委會的同意。工作結(jié)束后,經(jīng)辦人將購買情況進(jìn)行整理好,報財務(wù)專人記入班級賬戶。

      3、平時經(jīng)費使用產(chǎn)生收支明細(xì)須及時通過家委會qq群予以公布,學(xué)期末進(jìn)行結(jié)算,做到公開、透明、合理。

      4、本班每位家長有權(quán)對班費的使用情況提出自己的意見和建議。

      四、班費繳納流程

      班費的繳納原則上不接受現(xiàn)金方式,分別可采用電子銀行網(wǎng)上轉(zhuǎn)帳、支付寶網(wǎng)上轉(zhuǎn)帳、銀行實體柜面轉(zhuǎn)帳三種方式。

      請財務(wù)專人于**日前匯總公布班費收繳情況。

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