第一篇：倉庫收貨制度[大全]

通知

為規(guī)范收貨程序，保質保量的接收貨物，使之配合公司生產(chǎn)需求，特制定以下管理規(guī)定：

1、依訂單收貨:倉庫根據(jù)已審核《采購單》內容準備收貨。必須在有采購單與供應商送貨單才能收貨，缺一訂單不收貨。如有緊急情況，必須先收貨的，則溝通管理部由管理部開據(jù)手工單并簽字同時請示領導,注明提前收貨原因，收貨員憑此先收貨，注明后補采購單注明原因；且訂單上必須注明是“后補”字樣，后補手續(xù)必須在3個工作日里完成。

2、廠家送貨：廠家提供《送貨單》給收貨倉管員，《送貨單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總額、采購訂單號、模號等。收貨倉管員將《送貨單》和對應的《采購單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨單》和《采購單》驗收貨品。倉管員收貨無誤后，在《送貨單》上簽收，兩聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

3、收貨專人專責:收貨人只能是倉庫收貨員，其他人員不能代替收貨，否則，一切責任后果由代收人獨立負責，造成損失的，追究相關責任；特殊情況如收貨員已下班，而供應商在晚上送貨，則由倉庫主管指定責任人收貨，第二天由收貨人員補辦手續(xù)入庫。

4、堅持單隨物走、單實一致:收貨員對照采購單與送貨單進行核對其品名、數(shù)量、廠家、規(guī)格、單價、模號等，倆單是否一致，需要質檢的，通知相關質檢人員，質檢合格后方可收貨。按采購單上的計量單位點收數(shù)量（或稱重），收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過管理部同意才能超量收貨，否則拒收；數(shù)量少了則在訂單的數(shù)量旁標上負數(shù)實物，核對完畢則在送貨訂單上簽字。

5、收貨時間：由于公司生產(chǎn)的特殊性，收貨時間須配合生產(chǎn)需要，只要公司生

產(chǎn)車間在運作，倉庫需要安排人員值班驗貨、收貨，進行倉庫管理。

以上請管理部、倉管部及供應商配合！特別強調，倉管員要遵守崗位職責，態(tài)度端正，保質保量收貨，遵守倉庫管理制度。

XX有限公司

2013.02.02

第二篇：倉庫收貨制度（本站推薦）

收貨制度

第一條 收貨原則

(一)搬運工卸貨原則：搬運工應聽從收貨員的安排，車停在指定位置卸貨，貨車不得將車停到庫內進行裝卸車；搬運工卸貨時應注意： ①搬運工不能將商品直接卸在地面上，必須將商品卸在托板上，并將卸好的商品拉到指定位置、擺放整齊

②注意商品的安全性，搬運工卸貨時應做到“三不超”： 不超重（不超過

1000KG）、不超高（不超過1.3M）、不超寬（四周最多不能超過托板2CM）。③搬運工卸貨應遵循同種商品集中擺放的原則。

④對單品量大的商品，搬運工應將商品交叉堆碼，防止商品倒塌，對在碼放 過程中容易倒塌的商品，應用綁帶或打包膜對商品進行打包。

（二）見單收貨原則：所有供應商送貨必須帶送貨單，送貨單，要求字跡清晰，要有條碼、名稱、單位、單價、合計金額.（四）收貨區(qū)驗收原則：所有商品應在進貨暫存區(qū)驗收，未驗收的商品未經(jīng)同意不允許放到庫區(qū)，原則庫區(qū)的商品都視為我公司商品，庫區(qū)的商品不得隨意拖走。

（五）嚴格按訂單收貨原則：收貨員不能隨意收取超訂單商品（贈品除外），確有特殊原因的請示上級給出處理意見。第三條 收貨要求

（一）商品資料核對：收貨員驗收時，需要對商品條碼、商品名稱、凈含量、商品規(guī)格等內容與單上顯示的的相關內容進行一一核對。不對不能驗收。

（二）產(chǎn)日期檢查： ① 商品的日期要求不能超過商品生產(chǎn)日期之后的1/5保質期，如因為促銷、特價或供應商保證退貨等原因需要送貨的，供應商應向采購部提出申請，采購經(jīng)理同意并發(fā)郵件到倉庫經(jīng)理郵箱，經(jīng)倉庫經(jīng)理確認后方可收貨。

（三）商品數(shù)量的清點：數(shù)量當面與送貨員清點.批量送貨，收貨員抽樣時必須從不同堆垛、不同層面、不同方向親自抽取樣品，嚴禁由供應商代為取樣。整件商品按十比三的比列抽查數(shù)量。

（四）質量的檢查及外包裝的要求：必須符合小分類收貨暫行標準，不合求的商品不得驗收入庫，外包裝損壞或無原包裝的不予驗收。

第三條

處罰及責任：收貨人員必須具有高度的責任心，上崗以后必須全神貫注，不得馬虎敷衍，防止出錯。

（一）驗收錯誤，損失追不回的由當事責任人按進價賠償。

（二）不按收貨流程操作的，處罰責任人10元/次。

（三）驗收了不合符合收貨標準的，處罰責任人5元/個單品。第四條

具體有關細則由倉庫部負責解釋。

第三篇：倉庫收貨工作總結工作總結

倉庫收貨工作總結工作總結

最近發(fā)表了一篇名為《倉庫收貨工作總結》的，覺得有用就收藏了，希望對網(wǎng)友有用。

篇一：年倉庫總結 年終總結 年一晃很快就將過去，年即將到來。回首過去的年，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有因工作失誤給公司造成損失的愧疚，也有自我成長進步提升的喜悅。在過去的年里，我們全體倉庫人員在生產(chǎn)管理部康總的領導下，一起接受客戶多、項目多、單量小、物料雜、到料不及時的挑戰(zhàn)。一年時間很快就將過了，到了該總結的時候了，現(xiàn)在就用心總結這一年來工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我年的工作做好了充分的準備。

過去的我總結如下：

一、在年里我們做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內容摘要、收發(fā)完成后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號、單據(jù)漏登記、沒有按要

求去操作的進行了正確引導。

2、針對倉庫物料和各倉管員的所管區(qū)域物料的擺放，對倉庫區(qū)域又做了一些小的局部調整。對物料存放區(qū)進行了相應的細分與標識，最全面的參考寫作網(wǎng)站以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把出貨成品倉已到三樓，原四樓成品倉做待驗貨成品區(qū)。對包材三大件（充頭、耳機、數(shù)據(jù)線）放置區(qū)安放了些貨架，是物料區(qū)整體看起來整齊。

3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員把每個倉區(qū)的物料都按客戶、分機型的擺放，同一機型的物料擺在一起，另對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

4、針對所有供應商送貨物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。項目終結倉庫進行物料盤點。物資收付卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

5、為了避免在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高

1.8 米且大件輕物堆高不超過 6 層，電池堆放高度 1.2 米且不超過 6 層，三大件高度不超過 1.5 米，架子頂層堆放不超過 60 厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。

回首起年過去的時光，總的來說在這一年的工作里面還有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下三大點：

1、公司高層對倉庫不重視，倉庫成員工資待遇普遍偏低，人員變換頻繁，員工執(zhí)行力低，工作被動，效率低下，異常重復出現(xiàn)：看著各倉管員每天在不停的忙碌，結果還是做了些“有苦勞，沒功勞”的事情。2、倉庫區(qū)域劃分整體還是不盡人意，工單備料區(qū)太??；物料標示不明確不便于快速找到物料；部分倉管員工作不細致，不夠深入，我本人監(jiān)督工作做得也不到位；偶爾會有物料發(fā)錯給生產(chǎn)線，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG 物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理。

3、前加工拉長--張斌既帶前加工，有要管理包材四大件物料；時常發(fā)生彩盒內物料有多放少放，換線剩余料未當場清理干凈并用原包裝紙箱裝的情況。包材四大件物資收付卡登記不及時，經(jīng)常漏記或不記，來料后不入庫直接從收貨區(qū)拿到車間使用；經(jīng)常發(fā)生到清單結尾時才知道物料不夠數(shù)。

二、年我必須做的工作及達成目標：

1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2）制定培訓計劃，思想?yún)R報專題堅持不懈地對倉管員加強培訓，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

3）通過每天稽核、現(xiàn)場說教傳授提高倉管員的工作技能水平，對每項要求下去的工作，要及時跟進并去落實檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核上。做到每天對各倉管員所管理物料稽查三個以上；要求倉管員的庫存信息卡、物準確率 A 類物料達 100%、B 類物料達 99%、C類物料達 98%。

4）當天的帳目及時完成，必須做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量、單據(jù)內容的清晰完整。為確保生產(chǎn)管理部及客戶了解物料庫存情況，每天下班前更新來料匯總日報表。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。積極配合 PMC 和客戶，對庫存呆滯物品的積壓和客戶進行協(xié)調調走部分呆滯物品，寫作改善倉庫待料積壓占據(jù)倉位的現(xiàn)象，合理利用空間。

5）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨

架、區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到在最短時間內能準確而又快速的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰，明了，要求倉管員備料一定要做到先進先出。所有物料必須在入庫時做好月份標識。

6）督促倉管員在工作當中一定要做到用好物資收付卡并保持物資收付卡的整潔干凈，從物資收付卡能看到每個批次的來料入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進先出；所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，獎優(yōu)罰劣來提升部門執(zhí)行力。

7）倉庫員必須做到卡、物相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，并在物資收付卡上注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。自盤過后再倉管員間進行交叉互盤，做出盤點差異報表，對倉管員不上報盤點差異或找不出差異原因的 100% 承擔物料價值。

8）為了加強對收貨物料狀況的掌控，收貨組配備人員兩名，一名主要負責簽收物料或處理配件調料，一名負責單據(jù)處理及協(xié)助收貨。所有供應商送貨由收貨組人員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，由收貨員負責跟進 IQC對來料到貨送檢完成的狀況，每日下班前更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。TOP100

收貨員將待檢物料按類別放在輔料待檢區(qū)、電子料待檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，便于 IQC 檢料和倉管員入庫及 NG 物料處理。

9）年倉庫人員配置 10 人：主管 1 名、收貨組 2 人、成品倉1 人、大件倉 1 人、殼料倉 1 人、電子倉 1 人、輔料倉 1 人、包材倉 1 人、不良倉 1 人。10）倉庫作為一個服務部門，同時也是生產(chǎn)的源頭部門，在任何一家企業(yè)倉庫和財務都是同等重要的部門，相對來說需要隊伍成員穩(wěn)定的，在過去年倉庫人員極不穩(wěn)定，其主要原因就是工資待遇普遍偏低。建議年倉管員施行保底工資 3500-3600 元月。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取成功是要靠大家的不斷努力和堅持和對大家的監(jiān)督稽核。為了我們美好的明天！我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，全力以赴。

倉庫主管：胡岳軍.12.03 篇二：倉庫發(fā)貨員工作總結 20xx 年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事

們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到

周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20xx 年下半年工作計劃 下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

篇三：倉庫收發(fā)員工作總結 倉庫收發(fā)員工作總結 XX 年已經(jīng)過去，回首過去，思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。我堅持不斷的學習理論知識，總結工作經(jīng)驗。加強自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責。

我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡單，要對材料質量、方數(shù)情況了解與掌握。一年下來的工作實踐，我十分注意對工作情況的積累與總結。現(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，是領導和同志的信任和支持的結果！正因為如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。

一、重學習，努力提高自已的業(yè)務水平和工作效率 在倉管任職，向老同志學習，不懂就問，不會就學，經(jīng)常請教有關材料方面的知識，材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響，以此來提高自已的業(yè)務水平。因為我深知質量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。

二、嚴把材料關，努力維護公司的形象 作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經(jīng)驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“；勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在公司總倉和臨時倉庫。

三、嚴格要求構建和諧科室 我們材料科積極響應公司的各項號召，遵守公司的各項規(guī)章制度，在此基礎上，為了更好、更圓滿的完成公司領導交給我們的任務，嚴格要求科室人員遵守公司的勞動紀律，認真負責簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。

四、存在的問題 1．對自已有時不能嚴格要求。

2．對材料審查分析不深入，對自己處理重要的事情不能深入了解，反應速度滯后，執(zhí)行不到位。

五、明年工作打算 1．進一步加強材料驗收，保障材料質量優(yōu)。建設優(yōu)！

2．加強與班組的聯(lián)系和溝通，做好服務工作，維護好單位的良好形象。年工作計劃及達成目標如下：

1）

團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。

2）

注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3）

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

4）

多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5）

配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

以上就是這篇的全部內容，主要描述工作、物料、倉庫、倉管、材料、要求、做到、公司，希望對大家有用。

第四篇：收貨倉庫2017年總結

收貨倉庫工作總結與計劃

2017年不知不覺在指尖慢慢逝去，2018年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來，有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年，是我們收貨倉庫整個部門全體齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是收貨倉庫成員接收挑戰(zhàn)逐步成長的一年。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的準備，現(xiàn)將收貨倉庫工作情況、經(jīng)驗、不足和明年工作計劃做以下總結：

收貨倉庫2017年1-11月份業(yè)務共發(fā)生18976筆（含直撥），其中入庫6233筆，出庫12743筆。

財務部倉庫2017年1-11月份各部門報損業(yè)務共發(fā)生36筆，按名稱匯總如下：xx

一、工作主要內容總結

1、收貨倉庫2017年員工流動率比往年較大，三進三出，我們加強員工的自身學習，提出一些工作中的不足之處，針對性改善，努力學習，積極與各部門溝通，積極參加組織的相關培訓，提高專業(yè)和技能。通過財務總監(jiān)開例會和日常要求，員工狀態(tài)和工作作風有明顯的提高，組織員工學習培訓，對部門發(fā)生的問題及時改進，杜絕錯誤的重復發(fā)生，強化管理，細化工作，責任到人，保證工作質量，提高工作效率。

2、收貨倉庫屬于后臺部門，工作是服務性的工作，只有后臺部門服務好了前臺部門，前臺部門才會更好的為顧客提供優(yōu)質的服務，正因為如此，我們的工作也應該更完善，以xx經(jīng)營為中心來為xx經(jīng)營提供更快捷、優(yōu)質、高效的服務。

3、嚴格執(zhí)行xx收貨及倉庫保管制度，防止收發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不符要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)xx領導簽批。做到以xx利益為重，愛護xx財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

4、合理安排物資在倉庫內的存放，按照品類、規(guī)格、用途、物料屬性等分區(qū)擺放，保持倉庫整潔，真正掌握物資的進、銷、存的工作流程，做到日清月結。

5、每月定期底負責對倉庫進行盤點，做到賬物相符，定期對倉庫進行清潔工作，對倉庫食品進行保質期和安全檢查，食品的質量責任重大，因此特別要放在工作的重中之重，對食品在入庫之前，必須進行檢查，保證食品名稱、規(guī)格與質量與以往一致。一旦有變，須經(jīng)過相關主管認可后方能入庫。對長期放置的食品，要注意檢查生產(chǎn)日期，臨過期產(chǎn)品通知使用部門提前消化或通知供貨商換貨。對于一些易潮易霉的食品，在保持倉庫干燥的同時，盡量采取一些防潮措施。

二、不足之處

1、對一些庫存物品還需要進一步的熟悉，特別是物料用品的領用、備貨情況的熟悉程度還有待進一步的加深。

2、客房一次性用品倉問題

客用一次性用品倉主要是主要是客房的易耗品及清潔用品，部分易耗品呆滯堆積過高、過滿，而且一些物品都在紙箱中存放，導致一些紙箱變形，垮塌。這還需要與客房部人員進行進一步的溝通，將呆滯庫存消化。

3、保證庫房物品的充足和穩(wěn)定

為xx一線良好的運行，對倉庫中所有的物品，均力求做到庫有存貨，領有可領。對于較常領用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量，特別米面油等頻繁領用物品，更要始終保證半個月的庫存量；對于一些較少領取的物品，要留夠最低庫存量。

三、2018年的工作計劃與目標

收貨倉庫在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在工作中有很多問題發(fā)生，我們必須做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題，并在第一時間解決問題，來提升自身的業(yè)務能力和收貨倉庫的整體水平，2018年，是全新的一年，我們將始終堅持優(yōu)質高效，真誠熱情的工作態(tài)度，為xx發(fā)展前景盡自己的綿薄之力，祝xx生意蒸蒸日上，紅紅火火！

2017年12月6日

財務部收貨倉庫

第五篇：雀巢倉庫收貨作業(yè)指導

雀巢倉庫收貨作業(yè)指導

倉庫布局根據(jù)所屬工廠和產(chǎn)品類別進行劃分，具體參見《倉庫布局平面圖》。

一． 雀巢人員給出次日各工廠到貨計劃和預計發(fā)貨情況，保管員主管結合庫存情況和收發(fā)計劃，合理安排到貨存放倉位，通知次日收貨保管員。

二． 保管員主管需要安排搬運工提前調整倉位，預留存放區(qū)域。對同一規(guī)劃區(qū)域內的調整，不需要填寫《倉位調整表》；反之，則需由保管員主管填寫調整表，交雀巢人員在系統(tǒng)中調整。

三． 保管員主管根據(jù)計劃準備好工具（如確定是否有足夠的托盤），按照“先出后進”的原則安排收貨。對于預收產(chǎn)品的到貨則優(yōu)先考慮收貨，并將預收的數(shù)量直接放在備貨區(qū)，以保證正常出貨。

四． 保管員向司機索取送貨單，填寫到貨清單及時給雀巢人員，并核對到貨是否與計劃一致。對于集裝箱或車皮到貨，需要檢查封簽是否完好，如有異常，及時通知承運司機或倉庫監(jiān)卸人員。

五． 保管員將送貨單與放行通知核對以確定放行狀況（送貨單上蓋有紅色“UNRELEASED未放行”或“AWAITTING RELEASE等待放行”印章的是未放行產(chǎn)品），并明確地告知搬運工以引起注意。安排搬運工將貨物放在指定的倉位。注意搬運工的卸貨質量是否符合操作規(guī)范。

六． 搬運工按照操作規(guī)范和堆碼標準卸貨。密切注意品種，效期和批號的區(qū)分，切不可混碼混批。保管員對于卸貨時發(fā)現(xiàn)的不合理堆碼必須立即指出并監(jiān)督搬運工改正。對到貨時發(fā)現(xiàn)的缺陷產(chǎn)品，應及時分離。

七． 保管員確定缺陷產(chǎn)品的數(shù)量，通知司機或運輸代理處理。保管員填寫《缺陷產(chǎn)品出庫清單》（目前暫時由SPT提貨單代替），由司機或運輸代理簽字確認后方可出庫。將《出庫清單》連同收貨入倉單藍聯(lián)交給交壞貨庫保管員進行登記。

八． 保管員在收貨時特別注意實際到貨狀況是否與送貨單一致，將差異在收貨入倉單上詳細列明。

九． 保管員按照實際到貨情況填寫收貨入倉單，入倉單上的各項數(shù)據(jù)需填寫完整（日期、來貨工廠、車號或封號、送貨單號、貨號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、效期、倉位和司機簽名）。確認無誤后由兩位保管員簽字復核，不得由他人代簽。十． 保管員在核對完各項數(shù)據(jù)后，及時將單據(jù)傳遞給雀巢人員。