第一篇：2013年醫(yī)院發(fā)展工作思路及工作計(jì)劃

2013年醫(yī)院發(fā)展工作思路及工作計(jì)劃2012年我院的整體工作取得了新的成績，業(yè)務(wù)總收入創(chuàng)下了歷史之最，值得驕傲和自豪。但存在的問題不容忽視，不能沉醉在所取得的成績之中，更不能停留于現(xiàn)狀。我們要警醒起來，審時(shí)度勢，抓住發(fā)展契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，跟上衛(wèi)生改革的步伐，認(rèn)真總結(jié)過去的成績和不足。吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在來年的工作中，要堅(jiān)持一如既往，在楊院長的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，繼續(xù)以抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為首要任務(wù)，一并抓好其它各項(xiàng)工作。力爭2013年業(yè)務(wù)收入，醫(yī)護(hù)質(zhì)量，公共衛(wèi)生、醫(yī)院發(fā)展上新臺(tái)階?，F(xiàn)就我本人分管及分工的工作，在2013年如何開展，講一下幾點(diǎn)工作計(jì)劃及思路：

一、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)控管理。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命力，是整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行中安全有效的保證，年初成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，以潘銀鳳為組長，其他為成員的質(zhì)控小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的管理與監(jiān)督。每月定時(shí)進(jìn)行各科室的醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和解決。并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，限期整改，直到達(dá)到要求。

二、注重人才培養(yǎng)。

制定人才培訓(xùn)規(guī)劃，把知識(shí)、能力、業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，抓緊抓好培養(yǎng)現(xiàn)有人才和業(yè)務(wù)骨干，使用優(yōu)秀人才，引進(jìn)緊缺人才，努力開創(chuàng)人才工作新局面。

三、增添醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平。

為提高醫(yī)院檔次，提高診療水平，建議醫(yī)院早日為放射科投入

設(shè)備，使我院一些診療設(shè)備完善到位，真正達(dá)到中心衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)。

四、認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，積極化解醫(yī)患矛盾，維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益。

五、加強(qiáng)法律法規(guī)及醫(yī)療業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高廣大醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平及法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

六、認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

總之，有上級(jí)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)作后盾，有全體職工的通力合作，加強(qiáng)凝聚力，繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十八”大精神為指導(dǎo)，以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊跟衛(wèi)生體制改革的步伐，實(shí)現(xiàn)2013年我院總體規(guī)劃持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們有信心、有決心、有能力圓滿完成工作目標(biāo)。

杉木橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2012年10月

第二篇：創(chuàng)新工作思路加快醫(yī)院發(fā)展

創(chuàng)新工作思路加快醫(yī)院發(fā)展

醫(yī)生，是一個(gè)崇高的執(zhí)業(yè)，救死扶傷，迎來送往。

醫(yī)生，也是一個(gè)危險(xiǎn)的執(zhí)業(yè)，怎么個(gè)危險(xiǎn)法，不用說，不懂得的人，說了也不會(huì)懂。反正誰用誰知道。

一群醫(yī)生、護(hù)士，還有帶領(lǐng)著我們的老大，這就是醫(yī)院。醫(yī)院的發(fā)展，可以說是我門每個(gè)人所盼望的，但是，環(huán)顧我們的四周，會(huì)發(fā)現(xiàn)，“狼來了”！

一、多個(gè)醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)競相爭艷，…職工醫(yī)院，…人民醫(yī)院、中醫(yī)院、….醫(yī)院，這些狼個(gè)個(gè)都有實(shí)力，有比我們先進(jìn)的設(shè)備，有比我們跟成熟的團(tuán)隊(duì)，也有比我們更有利的環(huán)境。人民醫(yī)院外科大樓投入使用，內(nèi)科大樓正在建設(shè)，還有更多的民營、個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如果把這個(gè)醫(yī)療市場比作是一個(gè)美味的話，想分一杯羹的“狼”確實(shí)太多。

二、醫(yī)保，這匹狼他一般不和你搶食，其實(shí)他更像一個(gè)管家。

三、患者的需求越來越多，患者的維權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，并且不乏一部分專門搞事的醫(yī)鬧。醫(yī)務(wù)人員的一個(gè)失誤，可能就會(huì)給醫(yī)院帶來非常尷尬、嚴(yán)重的局面。

狼來了，怎么辦？ 與狼共舞。

一、發(fā)展才是硬道理。在絕對(duì)的實(shí)力面前，任何花哨的招式都是徒勞。①以人為本，人的重要性，事情是人做的，沒有人，誰來做事。舉個(gè)例子，一個(gè)科室3個(gè)醫(yī)生，每個(gè)醫(yī)生輪流值班，每個(gè)醫(yī)生管10個(gè)病人，其實(shí)值班的就只有一個(gè)人，相當(dāng)于一個(gè)人管

30個(gè)病人，如果有幾個(gè)危重病人的話，還有點(diǎn)吃力。所以30個(gè)病人，基本上是極量。醫(yī)生就不想再收住院病人。如果5個(gè)醫(yī)生，每個(gè)醫(yī)生管10個(gè)病人，每天2個(gè)醫(yī)生白班，相當(dāng)于3個(gè)人上班，管50個(gè)病人，相對(duì)輕松，醫(yī)生有繼續(xù)收住院病人的精力。②團(tuán)隊(duì)的重要性，一人智短,眾人智長, 發(fā)揮每個(gè)人的潛力。③統(tǒng)一思想。其實(shí)就是洗腦，一個(gè)人，只有把他的前途命運(yùn)，與他的工作單位的發(fā)展結(jié)合，他才能夠發(fā)揮100%的努力，創(chuàng)造性的工作。④提升團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)個(gè)體的實(shí)力。其實(shí)就等于提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

二、和平共處，共同發(fā)展。雖然醫(yī)院眾多，但是各個(gè)醫(yī)院特別是科室的定位確不盡相同。并且病人的需求也不盡相同。人民醫(yī)院設(shè)備齊全，條件好，但

我院在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下飛速發(fā)展，給我們創(chuàng)造了很好的工作環(huán)境，也給了我們很多的鍛煉機(jī)會(huì)，但是由于護(hù)理人員配置不合理，制約了醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。

1.護(hù)士工作量大，存在較大的安全隱患

由于科室病患日漸增多，但科室收入還沒有大幅度提高，因此護(hù)士配置一直不夠，護(hù)士長也不敢更不能過多的要人，護(hù)士值班日大多會(huì)工作20小時(shí)以上，甚至有部分科室高達(dá)到連續(xù)24小時(shí)。就這樣的工作量嚴(yán)重的超出了她們的工作負(fù)荷，這也是醫(yī)院很嚴(yán)重的安全隱患。

2.護(hù)士配置不夠，護(hù)士長用于管理的精力有限。

由于人員配備不充足，幾乎每個(gè)科室的護(hù)士長都會(huì)參與治療工作，這無疑是在護(hù)理管理上的一種紕漏，護(hù)士長的工作應(yīng)該著重于管理，可是現(xiàn)目前幾乎所有科室的護(hù)士長既是護(hù)士又是護(hù)士長，在這種情況下如何能“抽身管理”。

3.由于護(hù)士配置嚴(yán)重不足，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)護(hù)理止步不前

目前，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是每個(gè)醫(yī)院的重點(diǎn)工作。記得我院好像是從2011開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，但是幾年的時(shí)間過去了，為什么醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作還在原地踏步，無疑和人員配備不到位有著密不可分的關(guān)系。作為護(hù)士長，我們也明白優(yōu)質(zhì)護(hù)理的重要性，可是“巧婦難為無米之炊”，目前的狀況，只能應(yīng)付基礎(chǔ)的治療工作。以上就是我個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)建議和意見，可能目前的情況，我們誰也無法扭轉(zhuǎn)這種局面，但是希望通過我們的不斷努力，能加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的重視和投入，只有護(hù)士的配置趨向合理化，護(hù)士才能更好的服務(wù)于患者，服務(wù)好了，相信對(duì)醫(yī)院的發(fā)展會(huì)有一定的幫助，說得不周到的地方敬請(qǐng)諒解。

第三篇：醫(yī)院工作思路

一：市場調(diào)研

1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點(diǎn)；

調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。

2、了解競爭對(duì)手的操作模式

調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對(duì)手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)

3、了解競爭對(duì)手目前營業(yè)狀況；

調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號(hào)量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對(duì)手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。

二：企劃定位

1、市場定位

對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對(duì)民營醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評(píng)估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。

2、廣告投資力度定位

根據(jù)市場定位和企業(yè)級(jí)別定位，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位

根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞、技術(shù)廣告臺(tái)詞、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。

4、媒體組合營銷定位

1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；

2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；

3）各種媒體“時(shí)段組合”定位；

管理方面：

一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：

1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化；包括：經(jīng)營的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧（轉(zhuǎn)載自天天范文網(wǎng)）閱讀本文

第四篇：醫(yī)院工作思路

醫(yī)院工作思路

醫(yī)院工作思路

是深化醫(yī)院“管理年”活動(dòng)的關(guān)鍵年，也是我院實(shí)施五·五規(guī)劃的第一年。我院將以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革和市場需求，堅(jiān)持開展“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的管理年活動(dòng)，以管理和規(guī)范為工作重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、改善內(nèi)外環(huán)境，為人民群眾提供多層次的醫(yī)療保健服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、保持醫(yī)院各項(xiàng)榮譽(yù)，努力創(chuàng)建全國文明單位。

2、深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院三個(gè)文明建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、積極推動(dòng)精神醫(yī)學(xué)等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)：年內(nèi)完成學(xué)生公寓修建；啟動(dòng)科教綜合大樓的修建，做好門急診綜合大樓修建的前期準(zhǔn)備工作。

二、工作重點(diǎn)

1、堅(jiān)持以質(zhì)量立院，深入持久開展管理年活動(dòng)。進(jìn)一步完善和規(guī)范醫(yī)院管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，確保醫(yī)療那一世范文網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大那一世范文網(wǎng)安全和質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，努力滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務(wù)需求。

2、認(rèn)真貫徹上級(jí)黨政部門落實(shí)“三合理”、緩緩解群眾“看病難、看病貴”重要精神，積極探索我院行風(fēng)建設(shè)新思路、新途徑、新辦法、新成效。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加大科技興院戰(zhàn)略力度，完成學(xué)科建設(shè)，分級(jí)分

類規(guī)劃。進(jìn)一步整合人才優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，不斷提升醫(yī)院的學(xué)科品牌。

4、加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，努力提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

5、按照上級(jí)政府部署，積極穩(wěn)妥做好事業(yè)單位員工全員聘用工作。

三、工作任務(wù)及措施

1、質(zhì)量管理及醫(yī)療、護(hù)理業(yè)務(wù)

醫(yī)療質(zhì)量管理:一是進(jìn)一步健全并落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》和省衛(wèi)生廳《省醫(yī)院復(fù)查及管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核和評(píng)價(jià)。二是深入持久開展法律法規(guī)教育，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識(shí)、規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。三是完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理考核體系，加大醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度，強(qiáng)化整改措施。四是嚴(yán)抓醫(yī)療服務(wù)安全工作，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

規(guī)范門急診工作：一是加強(qiáng)門急診工作人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)，努力提高門、急診診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。二是進(jìn)一步調(diào)整門、急診結(jié)構(gòu)，完成急診科專業(yè)分科。三是堅(jiān)持“以病人為中心”，鞏固窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷改進(jìn)服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)、美化服務(wù)環(huán)境、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，延伸服務(wù)范圍。四是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院分支機(jī)構(gòu)的管理。五是繼續(xù)開展無假日醫(yī)院工作，加強(qiáng)和完善雙休日、節(jié)假日門診，堅(jiān)持專家座診制，方便群眾就醫(yī)。六是加強(qiáng)體檢保健工作，加強(qiáng)健康教育，做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。

加快大內(nèi)科系統(tǒng)和大外科系統(tǒng)的各項(xiàng)工作：一是調(diào)整內(nèi)、外科結(jié)構(gòu)，完成三級(jí)學(xué)科分化，突出重點(diǎn)學(xué)科特色，進(jìn)一步完善學(xué)科發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)神經(jīng)內(nèi)、外科、電生理、介入、影像專業(yè)的整合，進(jìn)一步提升神經(jīng)醫(yī)學(xué)品牌優(yōu)勢。三是用好品牌資源，加強(qiáng)心腦血管、消化、呼吸內(nèi)分泌、腫瘤、前列腺等老年常見病、多發(fā)病的防治與研究，進(jìn)一步完善老年病防治體系。四是積極開展新

業(yè)務(wù)、新技術(shù)。五是充分發(fā)揮各設(shè)施設(shè)備的功能，降低服務(wù)成本，努力提高醫(yī)院運(yùn)行效率。六是打造重點(diǎn)專業(yè)和學(xué)科，培育和建設(shè)2-3個(gè)社會(huì)形象好，病員信譽(yù)高的科室。

加強(qiáng)心理衛(wèi)生大科的內(nèi)涵建設(shè)：一是加大精神醫(yī)學(xué)專業(yè)創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的工作力度，按照落實(shí)精神醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施意見開展工作，實(shí)行重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。二是利用品牌支持、實(shí)驗(yàn)室支持、市場支持，整合精神衛(wèi)生和非精神衛(wèi)生的資源，確保精神醫(yī)學(xué)成為省重點(diǎn)學(xué)科，力爭建設(shè)成為既符合國際標(biāo)準(zhǔn)又符合綿陽科技城建設(shè)的醫(yī)院、社區(qū)一體化的開放型專科醫(yī)院。三是形成2-3個(gè)有明確研究方向，能跟蹤學(xué)科研究前沿，在省內(nèi)精神醫(yī)學(xué)?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)到領(lǐng)先地位，有一定影響力的研究群體。四是完善基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和規(guī)范研究室建設(shè)、教研室建設(shè)。完成基礎(chǔ)設(shè)施改造。五是繼續(xù)辦好《精神衛(wèi)生》雜志，做好《精神衛(wèi)

生》雜志編審員的培養(yǎng)工作。六是進(jìn)一步落實(shí)由國家支助開展的精神疾病防治隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目和癲癇病防治項(xiàng)目，完成綿陽市游仙區(qū)農(nóng)村項(xiàng)目任務(wù)和區(qū)、三臺(tái)縣的癲癇病防治項(xiàng)目工作任務(wù)。七是繼續(xù)加強(qiáng)省內(nèi)、國內(nèi)及國際相關(guān)領(lǐng)域的合作和交流，在省廳指導(dǎo)下，繼續(xù)牽頭做好全省心理衛(wèi)生醫(yī)、教、研、防、康復(fù)等各項(xiàng)工作。

醫(yī)技科室業(yè)務(wù)工作：一是進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備條件。二是加大人才培養(yǎng)和技術(shù)引進(jìn)力度。三是強(qiáng)化科室規(guī)范化管理。

護(hù)理工作：一是按衛(wèi)生部綱要要求，加大護(hù)理隊(duì)伍人才建設(shè)力度，建立一支以高素質(zhì)、專業(yè)化護(hù)理人員為骨干的護(hù)理人才梯隊(duì)。二是制定專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。三是引進(jìn)和推廣護(hù)理先進(jìn)技術(shù)，大力開展護(hù)理科研工作，使護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平再上新臺(tái)階。四是繼續(xù)深化人性化、個(gè)性化、藝術(shù)化服務(wù)理

念，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的科學(xué)化、人文化、規(guī)范化和信息化。

加強(qiáng)院內(nèi)感染管理工作，繼續(xù)保持市內(nèi)領(lǐng)先水平。一是強(qiáng)化傳染病管理意識(shí)，加強(qiáng)傳染病報(bào)告的管理措施。二是進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的教育、培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)中的規(guī)范操作環(huán)節(jié)，加大對(duì)重點(diǎn)科室如：icu、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科、血液凈化室等科室的監(jiān)測、監(jiān)管力度。

繼續(xù)做好義診咨詢、健康教育、衛(wèi)生扶貧及“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”工作。

2、精神文明和行風(fēng)建設(shè)

繼續(xù)抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)十六大、十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決定，學(xué)習(xí)科技新知識(shí)，更新業(yè)務(wù)、法律和信息知識(shí)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，鞏固和擴(kuò)大醫(yī)院管理年活動(dòng)成果適應(yīng)新時(shí)期衛(wèi)生工作的需要。

繼續(xù)深化“六個(gè)一工程”、努力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng)，加強(qiáng)職工的思想政治工作和素質(zhì)教育，把社會(huì)利益放在首位，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，使廣大群眾真正享受到“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷”的醫(yī)療服務(wù)。

加強(qiáng)院務(wù)公開工作，充分發(fā)揮職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的作用，保障全體員工的合法權(quán)益。

加強(qiáng)“三醫(yī)院特色的文化建設(shè)”，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動(dòng)。一是繼續(xù)廣泛開展職工業(yè)余興趣小組活動(dòng)，努力打造為綿陽爭光、為衛(wèi)生界爭氣的獨(dú)特文化亮點(diǎn)；二是抓住建院··年契機(jī)，建立醫(yī)院陳列室來凝聚和鼓勵(lì)全院職工。

加強(qiáng)滿意度測評(píng)的深度，多渠道征詢病人的意見和建議。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作，做好文明共建、綜合治理、擁軍優(yōu)屬、文明科室及安全文明模范小區(qū)等各項(xiàng)工作。

3、科研、教學(xué)工作

一是組織省級(jí)科研課題立項(xiàng)4項(xiàng)、市局級(jí)科研立項(xiàng)7項(xiàng)。二是組織完成省、市科技成果鑒定2項(xiàng)。三是組織申報(bào)省科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，市科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。四是在國家級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文25篇以上，省級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文35篇以上。五是舉辦省級(jí)繼教學(xué)習(xí)班1次，市級(jí)繼教學(xué)習(xí)班4次。六是選派人員外出進(jìn)修%26gt;10人次和參觀考察學(xué)習(xí)%26gt;100人次.全年組織大科學(xué)習(xí)及查房%26gt;24次。舉辦全院性業(yè)務(wù)培訓(xùn)＞20次。七是繼續(xù)做好瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院、成都醫(yī)學(xué)院等5所院校的教學(xué)基地工作，使科研教學(xué)工作走上科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

4、行政后勤工作：

按照醫(yī)院管理與評(píng)審專家組反饋的意見，認(rèn)真做好各項(xiàng)整改工作。

完成醫(yī)院“五五”規(guī)劃和人才、學(xué)科規(guī)劃制定工作。

加強(qiáng)資源管理，鞏固成本核算成

果。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院成本管理工作。

抓好建院五十周年院慶工作。

完成醫(yī)院《手冊》、《量手冊》、《規(guī)范手冊》的修訂工作。

繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作責(zé)任制。鞏固“四好班子”和行風(fēng)建設(shè)成果；嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修、政府招標(biāo)采購紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕各種形式“紅包、回扣、提成、小金庫”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

繼續(xù)做好監(jiān)察審計(jì)工作，關(guān)口前移，加大對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)的防范和懲處力度。

完成事業(yè)單位人員聘用管理和工資制度改革及職稱晉升等工作。

繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作，不斷提升醫(yī)院品牌形象。

繼續(xù)抓好院內(nèi)綜合治理工作和計(jì)劃生育、醫(yī)保及離退休工作和創(chuàng)建等工作。

繼續(xù)抓好后勤供給保障工作，為臨床提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

第五篇：醫(yī)院工作思路

醫(yī)院工作思路24次。舉辦全院性業(yè)務(wù)培訓(xùn)＞20次（包括1次醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)，1-2次傳染病防治知識(shí)及技能培訓(xùn)，1-2次病歷書寫與管理培訓(xùn)，1次醫(yī)療服務(wù)安全教育培訓(xùn)）。七是繼續(xù)做好瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院、成都醫(yī)學(xué)院等5所院校的教學(xué)基地工作，使科研教學(xué)工作走上科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

4、行政后勤工作：

（1）按照醫(yī)院管理與評(píng)審專家組反饋的意見，認(rèn)真做好各項(xiàng)整改工作。

（2）完成醫(yī)院“五五”規(guī)劃和人才、學(xué)科規(guī)劃制定工作。

（3）加強(qiáng)資源管理，鞏固成本核算成果。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院成本管理工作。

（4）抓好建院五十周年院慶工作。

（5）完成醫(yī)院《##手冊》、《#量手冊》、《##規(guī)范手冊》的修訂工作。

（6）繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作責(zé)任制。鞏固“四好班子”和行風(fēng)建設(shè)成果；嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修、政府招標(biāo)采購紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕各種形式“紅包、回扣、提成、小金庫”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（7）繼續(xù)做好監(jiān)察審計(jì)工作，關(guān)口前移，加大對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)的防范和懲處力度。

（8）完成事業(yè)單位人員聘用管理和工資制度改革及職稱晉升等工作。

（9）繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作，不斷提升醫(yī)院品牌形象。

（10）繼續(xù)抓好院內(nèi)綜合治理工作和計(jì)劃生育、醫(yī)保及離退休工作和創(chuàng)建等工作。

（11）繼續(xù)抓好后勤供給保障工作，為臨床提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。