第一篇：運(yùn)輸隊(duì)班前會(huì)議安排

運(yùn)輸隊(duì)班前會(huì)議安排

一、本著“安全第一，服務(wù)于生產(chǎn)”的宗旨，謹(jǐn)記人人講安全，事事注意安全，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格要求遵守崗位責(zé)任制，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違”，即違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

三、劃分區(qū)域崗位責(zé)任制，責(zé)任到區(qū)，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，只要出現(xiàn)事故，追究事故責(zé)任，根據(jù)事故輕重性，進(jìn)行處罰，絕不手軟，對(duì)隊(duì)組，公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、堅(jiān)持“手拉手，口對(duì)口”交接班管理制度，接班前必須對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和試運(yùn)行，本區(qū)域的的衛(wèi)生，設(shè)備，設(shè)施正常方可接班，如存在問(wèn)題，可及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組，杜絕接班，等上班人員處理完問(wèn)題方可接班，上班遺留問(wèn)題必須交接清楚，方可離崗。

五、在工作中出現(xiàn)設(shè)備，設(shè)施重大事故，必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)組和調(diào)度室，以最快的時(shí)間組織設(shè)備搶修，維護(hù)，用最短的時(shí)間恢復(fù)正常運(yùn)輸。

六、在工作中，要以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成本班運(yùn)輸任務(wù)，保證運(yùn)輸質(zhì)量、效率，堅(jiān)決不能出現(xiàn)因運(yùn)輸問(wèn)題而影響正常生產(chǎn)。

第二篇：運(yùn)輸隊(duì)后100天工作安排

運(yùn)輸隊(duì)后100天加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作安排

根據(jù)《寶積山煤礦關(guān)于加強(qiáng)2013年后100天安全生產(chǎn)工作的通知》（寶礦發(fā)【2013】228號(hào)），為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的安全理念，深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保我隊(duì)今年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，現(xiàn)就加強(qiáng)今年后100天安全生產(chǎn)工作的安排如下。

一、活動(dòng)時(shí)間

2013年9月21日—12月31日

二、管理小組

我隊(duì)組織管理人員小組，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)、督促落實(shí)、考核后100天安全生產(chǎn)工作。

組

長(zhǎng)：王北平

副組長(zhǎng)：閆德成 張彥宏

王吉海

張玉祥

徐海勤

鄭維東

周青

岳金林

賈

海

成員：莫如軍

周武全

王大崖

劉建楨

孫通國(guó)

王東紅

莫如江

王錦川

許靖錄

張國(guó)軍

薛明霞

車啟義

成立我隊(duì)管理小組，組長(zhǎng)王北平、副組長(zhǎng)閆德成負(fù)責(zé)日常事宜及檢查考核工作。

三、工作目標(biāo)

杜絕重傷及以上人身事故，確保后100天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、工作思路

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和我礦各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、辦法、規(guī)程措施，以“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效”為總要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和精細(xì)化管理，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，堅(jiān)持把礦壓、機(jī)電運(yùn)輸和員工行為規(guī)范五項(xiàng)工作做為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰，深化安全教育培訓(xùn)，努力完成全年

安全生產(chǎn)計(jì)劃，全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

五、工作重點(diǎn)

（一）、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，開(kāi)展好機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作。

認(rèn)真吸取大水頭礦“7.28”運(yùn)輸事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真排查整改機(jī)電運(yùn)輸方面存在的隱患與問(wèn)題，嚴(yán)防機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生。一是加強(qiáng)電氣設(shè)備管理，規(guī)范操作工藝，組織開(kāi)展井下電氣設(shè)備防爆專項(xiàng)檢查，杜絕電氣失爆現(xiàn)象；二是加強(qiáng)供電管理，落實(shí)設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)制度，強(qiáng)化設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕越級(jí)跳閘現(xiàn)象，確保礦井供電和設(shè)備安全運(yùn)行；三是加強(qiáng)運(yùn)輸治亂，抓好提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理，加強(qiáng)副井筒、1155車場(chǎng)、1132車場(chǎng)、1060車場(chǎng)、暗斜井軌道調(diào)整，完善安全阻擋設(shè)施，落實(shí)鋼絲繩檢查與日?qǐng)?bào)制度、井下小絞車使用申請(qǐng)制度、“三超”材料運(yùn)輸使用專用材料車制度，加強(qiáng)礦車鏈接裝置的檢驗(yàn)，確保提升運(yùn)輸安全；四是加強(qiáng)帶式輸送機(jī)運(yùn)行管理，完善綜合保護(hù)裝置，重點(diǎn)落實(shí)主井皮帶巡檢，嚴(yán)格控制主井皮帶運(yùn)煤量，加強(qiáng)主井皮帶鼓包點(diǎn)的硫化工作，確保主井提升安全；五是落實(shí)好井下運(yùn)輸系統(tǒng)及檢查制度，強(qiáng)化重要崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，增強(qiáng)重要崗位人員應(yīng)急反應(yīng)能力。

（二）、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、零星崗位安全管理。

強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任和安全措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、周六周日、中夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，落實(shí)好節(jié)假日科隊(duì)長(zhǎng)值班制度。加強(qiáng)零星崗位管理，落實(shí)兩個(gè)及以上人員作業(yè)必須指定一名負(fù)責(zé)人和零星崗位一小時(shí)一匯報(bào)制度，防范零星崗位安全事故。加強(qiáng)國(guó)慶、年終大型設(shè)備檢修、礦井反風(fēng)演習(xí)等重點(diǎn)工作的規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)、退庫(kù)制度，防止火工品流失對(duì)社會(huì)造成危害。

（三）、明確崗位管理職責(zé)，加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。全面推行“6S”員工行為規(guī)范管理，倡導(dǎo)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、按章作業(yè)、遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，把“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”滲透到每項(xiàng)工作、每道工序中，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。充分發(fā)揮管理小組的職能，加大檢查力度，落實(shí)各種記錄、臺(tái)賬的填寫情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全技術(shù)措施的制定，杜絕“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程(措施)、操作規(guī)

程和煤礦安全規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)、違章指揮行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)，安全至上” 的安全理念，著眼于“事故可防可控”的核心要求，達(dá)到“珍愛(ài)生命，讓安全成為我們的習(xí)慣”的安全行為規(guī)范，加大職工教育培訓(xùn)力度，使每個(gè)員工成為知榮辱、講安全、精業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化崗位技能人才，為礦井的安全生產(chǎn)提供良好的素質(zhì)基礎(chǔ)、安全環(huán)境和技術(shù)保障。按照“科學(xué)、可行、實(shí)效”的培訓(xùn)方法和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的培訓(xùn)原則，堅(jiān)持利用每月21+1，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)教育工作。

（五）、深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

嚴(yán)格按照新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》（試行）的要求，抓好每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向更嚴(yán)、更細(xì)、更高、更精的目標(biāo)邁進(jìn)，確保我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)

（六）、認(rèn)真開(kāi)展“雨季三防”、“冬季三防”工作。

一是嚴(yán)格落實(shí) “雨季三防”各項(xiàng)工作，嚴(yán)防后期強(qiáng)降雨極端天氣引發(fā)安全事故，確保礦區(qū)安全度汛；二是積極開(kāi)展“冬季三防”宣傳工作，增強(qiáng)職工防凍、防毒、防火的抗災(zāi)意識(shí)；三是對(duì)材料房、油脂庫(kù)等要害場(chǎng)所進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查，杜絕火災(zāi)隱患；四是配合生活公司井筒防凍工作，確保冬季安全。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力打好安全生產(chǎn)翻身仗。管理人員和全體員工必須牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，始終與集團(tuán)公司大局保持一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦安全管理各項(xiàng)制度、指令。深刻吸取近期三期傷亡事故的慘痛教訓(xùn)，變壓力為動(dòng)力，充分認(rèn)識(shí)搞好后100天安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，持續(xù)開(kāi)展“五查五問(wèn)五改進(jìn)”和“六防六反六強(qiáng)化”工作，攻堅(jiān)克難、背水一戰(zhàn)，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各級(jí)管理職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記輪流值班下井跟班生產(chǎn)制度。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰和安全“一票否決”制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)一律”的規(guī)定，明確目標(biāo)、責(zé)任、措施及考核辦法，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，盯緊日常安全管理，盯實(shí)重難點(diǎn)工程，盯好薄弱環(huán)節(jié)，消滅盲區(qū)死角，做到防微杜漸。

（三）加強(qiáng)隱患排查治理，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。牢固樹(shù)立樹(shù)立“隱患就是事

故”、“零隱患作業(yè)”的理念，機(jī)電運(yùn)輸管理作為重點(diǎn)，從源頭上預(yù)防事故。大力推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛危險(xiǎn)源辨識(shí)牌板和作業(yè)人員隨身攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡制度，讓每一個(gè)職工對(duì)自己從事工作的危險(xiǎn)有一個(gè)明確認(rèn)的識(shí)知；加大安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育力度，切實(shí)抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，全力管控消除化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，將各類安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全保障能力。抓好安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工安全素質(zhì)，以學(xué)習(xí)貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范、近兩年全國(guó)煤礦和集團(tuán)公司發(fā)生的典型事故案例、集團(tuán)公司安全理念與形勢(shì)任務(wù)教育以及制度、規(guī)程、措施等為主要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化職工的日常安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持對(duì)特殊工種人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，做到持證上崗；堅(jiān)持“全員培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、跟蹤考核和為員工減負(fù)”的原則，并配合全面推行“21+1+3”的教育培訓(xùn)方式。深入推進(jìn)“白國(guó)周班組管理法”、“手指口述安全確認(rèn)法”、“星級(jí)員工”創(chuàng)建和“情系安全手拉手”等活動(dòng)，開(kāi)展安全宣傳和安全警示教育，著力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。健全完善群眾安全和青監(jiān)崗工作制度，落實(shí)工作職責(zé)，加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，筑牢安全防線。

（五）加大考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)和事故責(zé)任追究。后100天嚴(yán)格執(zhí)行《寶積山煤礦安全生產(chǎn)工作問(wèn)責(zé)辦法》和《寶積山煤礦安全隱患、“三違”現(xiàn)象處罰管理辦法》，對(duì)于工人嚴(yán)重違章操作、干部違章指揮造成自己或他人傷害、或造成二級(jí)及以上非傷亡事故的，工人解除勞動(dòng)合同，干部給予免職、降職處分。對(duì)于隱患排查整改不力，出現(xiàn)重大安全隱患，除對(duì)相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰外，要對(duì)隊(duì)管理人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)?；顒?dòng)期間，對(duì)發(fā)生各類事故及未遂事故提高一個(gè)級(jí)別進(jìn)行處理，即發(fā)生未遂事故的按輕傷處理、發(fā)生輕傷事故的按重傷事故處理、發(fā)生重傷事故的按死亡事故處理，對(duì)發(fā)生的“三違”翻倍考核，并追究跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理責(zé)任。

七、獎(jiǎng)罰辦法

后100天實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，即杜絕重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)下列人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)按照《寶積山煤礦關(guān)于加強(qiáng)2013年后100天安全生產(chǎn)工作的通知》（寶礦發(fā)【2013】228號(hào)）文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）班組長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（二）技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（三）后100天實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，未發(fā)生輕傷及以上事故，礦籌措資金對(duì)全礦職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）活動(dòng)期間發(fā)生輕傷事故一起，扣獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%，發(fā)生重傷事故取消全部受獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生死亡事故按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)等處罰。

第三篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度

一、班前班后會(huì)制度：

1、各班組應(yīng)遵守班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題。

2、班前班后會(huì)由值班人員負(fù)責(zé)主持召開(kāi)并考勤當(dāng)班人員出勤。

3、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)、大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

4、班前會(huì)“六必講”：

（1）當(dāng)班值班長(zhǎng)必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題。（2）必講現(xiàn)場(chǎng)安全措施。

（3）必講本班的具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。

（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。（5）必講操作注意事項(xiàng)。

（6）必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

二、班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、對(duì)本班工作進(jìn)行布置、安全交底、職工教育等。

2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)5-10分鐘。

3、總結(jié)前日工作的不足及不安全因素。

4、布置本班當(dāng)日工作內(nèi)容，本班當(dāng)日作業(yè)前安全預(yù)測(cè)及防范措施。

會(huì)議要求：

1、值班長(zhǎng)提前10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)了解上班生產(chǎn)情況。

2、班前會(huì)必須全員參加，對(duì)遲到或無(wú)故不參加班前會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

3、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說(shuō)話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

4、班前會(huì)結(jié)束后，應(yīng)迅速到崗位做好交接班的一切準(zhǔn)備工作。

三、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

1、本班存在問(wèn)題分析。

2、本崗位操作要點(diǎn)分析與經(jīng)驗(yàn)交流。

3、本班生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際完成情況的差異分析。

4、其他事項(xiàng)。會(huì)議要求：

1、班后會(huì)必須全員參加，對(duì)遲到或無(wú)故不參加班后會(huì)的人員，車間將作出相應(yīng)的考核處理。

2、在班前會(huì)期間嚴(yán)禁隨意走動(dòng)、說(shuō)話、接打手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。

3、班后會(huì)結(jié)束后，物品擺放整齊，保持清潔，隨手關(guān)燈。

第四篇：班前班后會(huì)議制度

班前班后會(huì)議制度

1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。

2、開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發(fā)生類似問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動(dòng)本班組職工積極發(fā)言。開(kāi)班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。

4、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的安全工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位職工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。

5、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴。班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

第五篇：班前班后會(huì)議管理制度

班前班后會(huì)議管理制度

一班前會(huì)議

1、班組所有成員在接班前需參加班前會(huì)議。

2、會(huì)議時(shí)間：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、會(huì)議地點(diǎn)：二樓休息室門前指定位置。

4、所有人員需穿工作服整齊站成一排。

5、由班長(zhǎng)主持會(huì)議。若班長(zhǎng)休息由副班長(zhǎng)主持。

6、會(huì)議內(nèi)容： a、班長(zhǎng)點(diǎn)名。

b、檢查工作服工作證及勞保用品的佩戴情況。

c、傳達(dá)落實(shí)上級(jí)的最新會(huì)議精神、決定及各項(xiàng)要求。d、分配任務(wù)

e、強(qiáng)調(diào)各崗位安全注意事項(xiàng)

7、會(huì)議結(jié)束分頭接班。

二、班后會(huì)議

1、班組所有成員在交班后需參加班后會(huì)議，不許自行離開(kāi)。

2、會(huì)議時(shí)間：交接結(jié)束。一般為晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、會(huì)議地點(diǎn)：休息室

4、由班長(zhǎng)主持會(huì)議。若班長(zhǎng)休息由副班長(zhǎng)主持。

5、會(huì)議內(nèi)容：

a、班長(zhǎng)點(diǎn)名，若有未到者必須找到或聯(lián)系上其本人，確保安全。

b、總結(jié)本班次各崗位工作情況，宣讀各崗位人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。指出不足之處，表?yè)P(yáng)做得好的員工。c、強(qiáng)調(diào)安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題

d、宣布第二天休息人員名單

6、會(huì)議結(jié)束。

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理每周要參加2次會(huì)議。

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2013-3-15