第一篇：醫(yī)院功能科對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

為貫徹落實(shí)“三提升”活動(dòng)的重要精神，認(rèn)真開展 “對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，功能科將緊緊圍繞醫(yī)院2010年工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位、認(rèn)真謀劃、積極行動(dòng)、扎實(shí)工作、提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，確保各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。

一、我科的現(xiàn)狀及存在不足

隨著二院的持續(xù)健康良性發(fā)展，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，功能科在人力資源配備和素養(yǎng)方面有了大幅度提升，在醫(yī)療硬件設(shè)備和檢驗(yàn)水平得到了較大提高，在工作用房和辦公環(huán)境上也有了很大的改善。高學(xué)歷、高技能人才隊(duì)伍得到了很大的充實(shí)，醫(yī)療檢驗(yàn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)也有了很大的進(jìn)步，這些都為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們還存在這樣那些的不足，距院領(lǐng)導(dǎo)的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對(duì)短缺。

2、硬件設(shè)備在個(gè)別領(lǐng)域處于先進(jìn)，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。

3、由于人才隊(duì)伍和硬件設(shè)備的短板限制，開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目較少，制約了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)。

這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項(xiàng)目的開展和醫(yī)療水平的提高。

二、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向

在今后的工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，立足實(shí)際促進(jìn)步、對(duì)比先進(jìn)謀發(fā)展，對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。

1、業(yè)務(wù)年度目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)收入力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上增加20%，實(shí)現(xiàn) 元經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在功能檢驗(yàn)、技診能力、服務(wù)水平上有個(gè)質(zhì)的提升。

2、兩年內(nèi)工作目標(biāo)：保持項(xiàng)目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)收入年增長(zhǎng)20%。

3、業(yè)務(wù)延展發(fā)展方向：申購(gòu)肌電圖機(jī)等新設(shè)備，開展超聲介入治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保功能科成為院優(yōu)秀科室。

三、具體工作措施

圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，積極對(duì)標(biāo)、準(zhǔn)確定位，通過“四個(gè)加強(qiáng)”，不斷提高業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)醫(yī)院管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假、休假、交接班和值班制度。嚴(yán)明落實(shí)獎(jiǎng)罰體制，杜絕科室私收費(fèi)、亂收費(fèi)、人情費(fèi)和漏費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供人才支撐。抓好“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核及激勵(lì)等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自我提升的觀念，鼓勵(lì)互學(xué)、互助、互尊，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。同時(shí)我科將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選派專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修深造，積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)溝通協(xié)助，保證診斷準(zhǔn)確。加強(qiáng)我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準(zhǔn)確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務(wù)延伸工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細(xì)記錄，遇到疑難疾病，先進(jìn)行科室內(nèi)會(huì)診，對(duì)科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進(jìn)行院內(nèi)的專家會(huì)診，不斷全面提升患者和臨床科室對(duì)我科室的信任度和滿意度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升診斷標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象。

功能科是一個(gè)窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象，要始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)微處下功夫、在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任來約束我科醫(yī)務(wù)人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。

“三提升”活動(dòng)和“對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)的開展，既是一次深刻的思想作風(fēng)學(xué)習(xí)與提高，又是一次全新的發(fā)展時(shí)間和考驗(yàn)，功能科將在院黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真查擺不足、積極對(duì)標(biāo)整改、努力彌補(bǔ)差距、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實(shí)的作風(fēng)、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升工作效率，為創(chuàng)建文明、和諧二院，實(shí)現(xiàn)二院又好又快發(fā)展做出更加積極的、更大更新的貢獻(xiàn)。

第二篇：醫(yī)院功能科對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

醫(yī)院功能科對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

為貫徹落實(shí)“三提升”活動(dòng)的重要精神，認(rèn)真開展“對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，功能科將緊緊圍繞醫(yī)院XX年工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位、認(rèn)真謀劃、積極行動(dòng)、扎實(shí)工作、提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，確保各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)。

一、我科的現(xiàn)狀及存在不足

隨著二院的持續(xù)健康良性發(fā)展，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，功能科在人力資源配備和素養(yǎng)方面有了大幅度提升，在醫(yī)療硬件設(shè)備和檢驗(yàn)水平得到了較大提高，在工作用房和辦公環(huán)境上也有了很大的改善。高學(xué)歷、高技能人才隊(duì)伍得到了很大的充實(shí)，醫(yī)療檢驗(yàn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)也有了很大的進(jìn)步，這些都為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們還存在這樣那些的不足，距院領(lǐng)導(dǎo)的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對(duì)短缺。

2、硬件設(shè)備在個(gè)別領(lǐng)域處于先進(jìn)，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。

3、由于人才隊(duì)伍和硬件設(shè)備的短板限制，開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目較少，制約了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)。

這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項(xiàng)目的開展和醫(yī)療水平的提高。

二、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向

在今后的工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，立足實(shí)際促進(jìn)步、對(duì)比先進(jìn)謀發(fā)展，對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。

1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)收入力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上增加20%，實(shí)現(xiàn)

元經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在功能檢驗(yàn)、技診能力、服務(wù)水平上有個(gè)質(zhì)的提升。

2、兩年內(nèi)工作目標(biāo)：保持項(xiàng)目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)收入年增長(zhǎng)20%。

3、業(yè)務(wù)延展發(fā)展方向：申購(gòu)肌電圖機(jī)等新設(shè)備，開展超聲介入治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保功能科成為院優(yōu)秀科室。

三、具體工作措施

圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，積極對(duì)標(biāo)、準(zhǔn)確定位，通過“四個(gè)加強(qiáng)”，不斷提高業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)醫(yī)院管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假、休假、交接班和值班制度。嚴(yán)明落實(shí)獎(jiǎng)罰體制，杜絕科室私收費(fèi)、亂收費(fèi)、人情費(fèi)和漏費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供人才支撐。抓好“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核及激勵(lì)等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自我提升的觀念，鼓勵(lì)互學(xué)、互助、互尊，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。同時(shí)我科將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選派專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修深造，積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)溝通協(xié)助，保證診斷準(zhǔn)確。加強(qiáng)我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準(zhǔn)確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務(wù)延伸工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細(xì)記錄，遇到疑難疾病，先進(jìn)行科室內(nèi)會(huì)診，對(duì)科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進(jìn)行院內(nèi)的專家會(huì)診，不斷全面提升患者和臨床科室對(duì)我科室的信任度和滿意度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升診斷標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象。

功能科是一個(gè)窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象，要始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)微處下功夫、在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任來約束我科醫(yī)務(wù)人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。

“三提升”活動(dòng)和“對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)的開展，既是一次深刻的思想作風(fēng)學(xué)習(xí)與提高，又是一次全新的發(fā)展時(shí)間和考驗(yàn)，功能科將在院黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真查擺不足、積極對(duì)標(biāo)整改、努力彌補(bǔ)差距、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實(shí)的作風(fēng)、更加勤奮的工作，不斷提升管理能力、提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升工作效率，為創(chuàng)建文明、和諧二院，實(shí)現(xiàn)二院又好又快發(fā)展做出更加積極的、更大更新的貢獻(xiàn)。

第三篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

區(qū)直機(jī)關(guān)工委

關(guān)于2011對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

（2011年1月20日）

一、目標(biāo)

為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際開展奪標(biāo)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的新局面，為推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作落實(shí)提供動(dòng)力和保障。

二、對(duì)標(biāo)定位

1、機(jī)關(guān)工委重點(diǎn)從基層黨組織和黨員爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)中對(duì)標(biāo)定位。年底前達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好“五個(gè)好”目標(biāo)。

2、共產(chǎn)黨員重點(diǎn)從三個(gè)方面對(duì)標(biāo)：

1、發(fā)揮作用目標(biāo)。對(duì)照重點(diǎn)工作要求，提出自己發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)。立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

3、“五個(gè)模范”目標(biāo)。對(duì)照王彥生先進(jìn)事跡，每個(gè)黨員干部都要達(dá)到自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個(gè)模范”目標(biāo)。第二階段：全面奪標(biāo)

（一）“黨組織奪旗、黨員爭(zhēng)星”活動(dòng)。機(jī)關(guān)工委對(duì)應(yīng)共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)?shù)摹拔鍌€(gè)模范”，爭(zhēng)奪先鋒旗爭(zhēng)做模范星，每季度進(jìn)行一次評(píng)授，“模范星”定期增減。

（二）“衛(wèi)冕晉位”活動(dòng)。對(duì)近3年連續(xù)獲得市以上榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織黨員圍繞本職工作，提出衛(wèi)冕的工作、晉位的目標(biāo)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開。每年進(jìn)行一次考核評(píng)比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。

（三）“爭(zhēng)做叢臺(tái)第一”活動(dòng)。機(jī)關(guān)工委結(jié)合對(duì)標(biāo)定位工作，自認(rèn)能夠成為“叢臺(tái)第一”的所有工作項(xiàng)目，按要求適時(shí)在全區(qū)公開承諾，奮力爭(zhēng)先，年底交賬。

（一）自查總結(jié)。機(jī)關(guān)工委及全體黨員都要對(duì)自身開展奪標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭(zhēng)創(chuàng)思路和措施。

（二）組織測(cè)評(píng)。組織黨員群眾代表對(duì)開展奪標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效進(jìn)行測(cè)評(píng)。黨組織的測(cè)評(píng)工作由上一級(jí)黨組織負(fù)責(zé)組織；黨員的測(cè)評(píng)工作由所在黨支部負(fù)責(zé)組織。測(cè)評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

（三）考核印證。采取實(shí)地察看、群眾座談等形式，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合印證。就開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況，組織區(qū)直各單位負(fù)責(zé)人專項(xiàng)述職。

三、獎(jiǎng)懲措施 強(qiáng)化激勵(lì)。把開展奪標(biāo)競(jìng)賽作為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，作為評(píng)選表彰創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位和基層組織建設(shè)先進(jìn)單位的重要依據(jù)，作為評(píng)選表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。對(duì)衛(wèi)冕成功的、晉位幅度大的個(gè)人，在評(píng)先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮，以適當(dāng)形式表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施問責(zé)。對(duì)奪標(biāo)競(jìng)賽落后、在活動(dòng)中出現(xiàn)問題、造成較大負(fù)面影響的，進(jìn)行責(zé)任追究。

第四篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

開展“三學(xué)習(xí)” 活動(dòng)以來，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部按照上級(jí)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞影響和制約我公司發(fā)展的突出問題，廣泛征求廣大干部職工意見和建議，深刻分析現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題及不足，認(rèn)真謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定位，并形成認(rèn)責(zé)承諾，在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定項(xiàng)目部集體對(duì)標(biāo)定位報(bào)告如下：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

回顧總結(jié)一年來我項(xiàng)目部的工作實(shí)踐，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進(jìn)取，凝聚實(shí)干，在各項(xiàng)工作中取得了優(yōu)異成績(jī)。

同時(shí)，一班人也清醒地認(rèn)識(shí)到，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，目前，我們還存在著一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型整體差。

2、項(xiàng)目管理不夠科學(xué)。

3、改變發(fā)展方式步伐小。

4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勁頭不足。

二、發(fā)展思路及工作目標(biāo)

站在“建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)企”的發(fā)展定位上，確立對(duì)標(biāo)定位發(fā)展思路及工作目標(biāo)如下：

一、發(fā)展思路：以“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為保障，更加主動(dòng)地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)企而做出新的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)：堅(jiān)持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)“項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點(diǎn)”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、干部隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，推進(jìn)全公司更好更快發(fā)展。

三、工作措施

圍繞發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照我項(xiàng)目部工作目標(biāo)，明確任務(wù)，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，在全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展水平上做出新貢獻(xiàn)。

(一)、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在解放思想、搶抓機(jī)遇上實(shí)現(xiàn)新突破。按照發(fā)展戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，找準(zhǔn)工作定位和思路，破除落后保守的心態(tài)，摒棄束縛手腳、禁錮思維的陳舊觀念，增強(qiáng)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)企中大有作為的決心和信心。加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界和客觀世界，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局；目前要著力抓好“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)黨章增黨性、學(xué)黨史增傳承、學(xué)先進(jìn)增創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)目標(biāo)，努力把學(xué)習(xí)實(shí)踐和思想創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的動(dòng)力，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

(二)、強(qiáng)化大局意識(shí)，為全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

圍繞 “項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點(diǎn)”這一發(fā)展定位，增強(qiáng)開拓意識(shí)，樹立趕超觀念，把工作的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展、保障發(fā)展上來，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目職能，處理好保障發(fā)展與支持發(fā)展的關(guān)系，針對(duì)行業(yè)的特殊性，找準(zhǔn)保障發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)合點(diǎn)，以積極有為的工作姿態(tài)，扎實(shí)有效的工作業(yè)績(jī)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局提供可靠的保障。

(三)、強(qiáng)化內(nèi)部管理意識(shí)，建立一支高素質(zhì)施工隊(duì)伍。建立一支高素質(zhì)施工管理隊(duì)伍是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以要把隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和發(fā)揮整體功能為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的筑路隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)體制和機(jī)制建設(shè)。完善“一個(gè)機(jī)制”，處理好“兩個(gè)關(guān)系”，進(jìn)一步完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，處理好全局與局部、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的改革。按照建設(shè)法治型、效率型、責(zé)任型項(xiàng)目部的要求，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制、認(rèn)責(zé)承諾制、首問責(zé)任制、目標(biāo)考核制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，明確各崗位工作的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理體系和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

2、大力實(shí)施“路橋窗口亮起來”工程。按照行風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案和基本要求，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目走到哪里就把路橋人的優(yōu)良作風(fēng)帶到哪里的樹形象工程。以路橋人的先進(jìn)思想、純樸作風(fēng)、文明禮貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，贏得社會(huì)各界的崇高評(píng)價(jià)。

3、大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。結(jié)合“三

學(xué)習(xí)”活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深入開展 “技術(shù)能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團(tuán)員”、“優(yōu)秀工長(zhǎng)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展、爭(zhēng)一流，著力培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

4、開展懲防并舉活動(dòng)，搞好反腐倡廉工作。在施工中

始終不忘抓好工作人員預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)，整頓思想作風(fēng)紀(jì)律，杜絕“吃拿卡要”、“不作為、亂作為”等現(xiàn)象的發(fā)生，狠剎不良風(fēng)氣。通過集中教育、紀(jì)檢跟蹤等措施，切實(shí)提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)和執(zhí)行廉政規(guī)定的自覺性，使廣大黨員、干部始終保持良好的精神面貌和心理狀態(tài)，為創(chuàng)建“陽光工程”、“廉政工程”做出新貢獻(xiàn)。

張石三期L2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年4月

第五篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

個(gè)人對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

“三提升”活動(dòng)的開展為我們鞏固提升學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和延伸拓展作風(fēng)建設(shè)成果提供了抓手和載體，我們也要把它轉(zhuǎn)化為具體工作實(shí)際，以能力、標(biāo)準(zhǔn)、效率的不斷提升為自己的奮斗目標(biāo)。三提升的基礎(chǔ)是深化學(xué)習(xí)，核心是對(duì)標(biāo)定位，因此我對(duì)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，總結(jié)如下：

一、目前狀況：

1、能夠從學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。

我的專業(yè)是漢語言文學(xué)，對(duì)其他學(xué)科不夠精通，而教研室又是業(yè)務(wù)科室，所以我學(xué)習(xí)了其他學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)教學(xué)，學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論，找到與自己工作的結(jié)合點(diǎn)，為自己的工作找到理論依據(jù)。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，克服為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的思想傾向，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量、豐富知識(shí)內(nèi)涵、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務(wù)能力。

2、能夠堅(jiān)持以服務(wù)中心，提高工作作風(fēng)。

“一切為教學(xué)服務(wù)”是教科室的工作宗旨，作為教研員更應(yīng)該樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為教學(xué)服務(wù)的原則，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)超前服務(wù)，工作中能夠擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到事事有著落，件件有回音。能從學(xué)校發(fā)展的方位，教師關(guān)注的層面，學(xué)生需要的角度服務(wù)于教育教學(xué)，走進(jìn)一線，走近教師，走近學(xué)生，根據(jù)他們的需要組織區(qū)級(jí)教育科研活動(dòng)。牢固樹立了服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)細(xì)致地完成本職工作。

3、能夠堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。

我平時(shí)注意收看電視，閱讀報(bào)刊，及時(shí)了解國(guó)家方針政策。領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，使自己的政治思想鮮明，信念堅(jiān)定。

二、存在的問題

1、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)不熟，待人接物的禮儀較差，公文寫作能力、對(duì)公文資料管理、處理的能力也需要提高。

2、進(jìn)取心不足，目前的工作狀態(tài)停留在應(yīng)付階段，對(duì)今后的工作怎樣開展沒有系統(tǒng)的可操作的方案。創(chuàng)新、挑戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)。

3、工作浮躁，缺乏精益求精的工作態(tài)度。由于平時(shí)工作較繁忙，就會(huì)出現(xiàn)心浮氣躁、急于求成的現(xiàn)象。

三、今后努力的方向：

1、以“抓學(xué)習(xí)、提能力、強(qiáng)素質(zhì)”為目標(biāo)，做學(xué)習(xí)型科員。一是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和黨的方針政策，學(xué)習(xí)本區(qū)下發(fā)的文件，了解我區(qū)下一步的工作重點(diǎn)。還要學(xué)習(xí)教育教學(xué)的理論知識(shí)，為自己的工作找準(zhǔn)方向。學(xué)習(xí)不是擺架子，?；ㄌ?，而要突出重點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性，學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

2、學(xué)一流、提標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)先進(jìn)。立足站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)一步強(qiáng)化“第一要?jiǎng)?wù)”意識(shí)、“好字當(dāng)頭”意識(shí)、以人為本意識(shí)，以先進(jìn)為標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)一流查找差距不足，不滿足于現(xiàn)狀，在更高的起點(diǎn)上明確努力方向和奮斗目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展。

3、轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率、促工作

教學(xué)工作中，教研員要發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用，因此，更應(yīng)該鼓足工作干勁，提高工作熱情，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，工作中不出現(xiàn)弄虛作假欺上瞞下的現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)上級(jí)交待的工作任務(wù)盯著不辦和拖著不辦的情況發(fā)生，促進(jìn)工作落到實(shí)處。

“三提升”活動(dòng)為我們提高個(gè)人素質(zhì)提供了有利的機(jī)會(huì),我一定要順勢(shì)而為，牢牢把握，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果得到了進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步錘煉。