第一篇：建造創(chuàng)新型企業(yè)（共）

振作精神 鼓舞斗志 建造創(chuàng)新型企業(yè)

同志們：

今天我們隆重召開二00九年度上半年工作總結(jié)暨表彰大會。在此，首先我向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體干部員工表示衷心的感謝，向受到表彰的各類先進勞模表示由衷的祝賀！

今天的大會是企業(yè)表彰、獎勵一批在2009年上半年工作中作出突出貢獻人員的鼓舞大會；是宏揚******人誠信、勤勞、艱苦創(chuàng)業(yè)精神的團結(jié)大會。同時也是企業(yè)大力宣傳先進勞模業(yè)績，突出榜樣影響力量，更進一步推動管理提升，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要管理舉措。

二00九年是******發(fā)展史上不平凡的一年，也注定會成為******發(fā)展里程中具有重要轉(zhuǎn)折意義一年。雖然，我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，雖然我們承受著巨大的考驗和壓力。但我相信：只要我們?nèi)w干部員工團結(jié)一致、振作精神、鼓舞斗志，努力拼搏，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和轉(zhuǎn)變步伐，我們就能順利渡過難關(guān)，取得更優(yōu)異的成績。為此，我們?nèi)w******人

一、要牢固樹立“以客戶為中心”，客戶是上帝的觀念。要把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為體現(xiàn)“以客戶為中心”的切入點。要始終念念不忘產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)升級，讓每名******人充分理解和認識到產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，就是每個人的飯碗。首先，要全方位地加強干部職工的質(zhì)量責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提高。要把追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)化為一種個人信念，把制造低劣視為恥辱。其次，要進一步理順和完善各項工作與質(zhì)量控制流程，通過完善的生產(chǎn)、管理、監(jiān)查體系，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。再次，要加快新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，加快生產(chǎn)設(shè)施的技改工作力度，為質(zhì)量的穩(wěn)步提高創(chuàng)造良好的硬件條件。最后，要站在******“誠信”理念的高度上，1

在確保質(zhì)量和交期的前提下，建立起一套快速、高效的客戶服務(wù)體系。加強事前與客戶的溝通、確認，加強事中對客戶需求的持續(xù)、快速改進，加強事后對客戶的細致跟蹤和妥善反饋，努力將******公司、易斯達公司打造成在同行業(yè)、在同類產(chǎn)品當(dāng)中，具有一流產(chǎn)品質(zhì)量，一流服務(wù)水平，一流信用等級的優(yōu)秀企業(yè)。

二、要不斷提升******的管理水平，不斷提升******人的綜合素質(zhì)水平，不斷提升******人形象，不斷提升******的企業(yè)形象。

以管理創(chuàng)造效益是******的核心觀念之一。始終念念不忘管理的不斷升級，是我們永恒的追求。近幾年，******的整體管理水平有了大幅度的提高，但管理無止境，我們不能滿足于眼前一點點的進步和提高。為此各單位、各部門一是要加強自主學(xué)習(xí)，廣泛吸收和借鑒外部先進的管理經(jīng)驗并融為己用。二是要認真分析，全面自查，查漏補缺，堵塞管理漏洞，推動企業(yè)管理向更高的“精細化”、“簡單化”層次邁進。同時我們的各級管理團隊必須高度重視企業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高，從而提升******人形象，提升企業(yè)形象。目前我們的職工隊伍中，尤其是管理團隊當(dāng)中，存在著個別素質(zhì)水平極低人員，在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，不學(xué)習(xí)不充電，不會分解計劃，不能合理安排生產(chǎn)，誤工費時，效率低下。在管理職工當(dāng)中不講“人本”、“人性”管理，溝通不透徹，工作不透明，方法粗暴野蠻，群眾反映極差。在個人發(fā)展當(dāng)中，不能正確處理個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，擺不正利益心態(tài)，伙同社會上個別不正當(dāng)人員損公肥私，侵害企業(yè)利益。這些都與******的“誠信”理念，“以人為本”理念格格不入，背道而馳。為此一是要深化“誠信”企業(yè)理念，加強學(xué)習(xí)教育；二是要完善管理體系，并輔以全面的監(jiān)督手段，不給個別人員提供謀私機會，對害群之馬要堅決予以肅除，從

而全面推動企業(yè)形象升級。

三、要牢記安全第一的思想，加強對員工的培訓(xùn)教育，使每位員工充分認識到：他不僅是******企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，更是社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者。要盡最大努力提高安全生產(chǎn)，積極培育一批零事故工廠，零事故車間，零事故班組。要注意環(huán)境衛(wèi)生，減少污染，減少排放，在現(xiàn)有條件下，努力使產(chǎn)品質(zhì)量達到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

同志們，2009年尚有4個月的時間，通過這次會后，要求我們的管理者要學(xué)好、做好“為人之道講誠信，處事之道講原則”,“干干凈凈做事，堂堂正正做人”，站好每一個崗位，抓好每一個關(guān)口，認真排查生產(chǎn)、成本控制方面存在的漏洞，安全當(dāng)中的隱患，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，堵塞一切管理漏洞，并確保你所管單位和人不出任何問題，“做好未雨綢繆，良醫(yī)治未病”。我們要振作精神，鼓舞斗志，團結(jié)奮戰(zhàn)，以飽滿的熱情，以百倍的信心，完成各單位既定的目標(biāo)，繼續(xù)做好“保市場、掙訂單”工作，為提升******競爭力而努力奮斗。

第二篇：創(chuàng)新型企業(yè)人才

雇用學(xué)習(xí)或自我積累：創(chuàng)新型企業(yè)知識積累方式研究

創(chuàng)新型企業(yè)的知識積累方式：純粹自我積累或雇傭其他企業(yè)的人才（挖墻腳）對雇傭人才的使用：雇傭或合伙（激勵理論）

要關(guān)注專利法

模型基礎(chǔ)應(yīng)該是內(nèi)生增長模型（model of endogenous growth）

在弱知識產(chǎn)權(quán)保護的環(huán)境下

創(chuàng)新型企業(yè)對創(chuàng)新人才的保護機制研究

激勵理論

第三篇：創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿

文章標(biāo)題：創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿

據(jù)報道，日前，由共青團中央等組織開展的“首屆中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎”評選活動揭曉，全國共有50名為提高我國企業(yè)管理水平做出了積極貢獻的青年企業(yè)家被授予首屆“中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎”稱號，其中我省XX公司經(jīng)理XXX從眾多參評者當(dāng)中脫穎而出，成為我省建筑業(yè)企業(yè)，乃至我省唯一獲此殊榮的青年企業(yè)

家。

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。增強自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，是今后15年中國經(jīng)濟社會生活中一個最響亮的詞匯。按照《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》的總體目標(biāo)，黨中央確定，到2020年，將使我國的自主創(chuàng)新能力顯著增強，科技促進經(jīng)濟社會發(fā)展和保障國家安全的能力，以及基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究綜合實力、取得一批在世界具有重大影響的科學(xué)技術(shù)成果，進入創(chuàng)新型國家行列，為全面建設(shè)小康社會提供強有力的支撐。而要完成這一項極其繁重而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)、完成這一項廣泛而深刻的社會變革，就必須發(fā)揮包括建筑業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)的主體作用，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的整體效益，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

規(guī)劃戰(zhàn)略研究認為，在形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)具有其他種類創(chuàng)新機構(gòu)無法替代的主導(dǎo)性地位和優(yōu)勢。然而，由于受到企業(yè)創(chuàng)新投入和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響，整體而言，我國建筑業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。但是，這并不表明建筑業(yè)企業(yè)不需要創(chuàng)新。實際上，任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的競爭。例如，與建筑業(yè)企業(yè)承攬的建筑工程的體量、技術(shù)含量、資金狀況相比，一把剪刀在建筑企業(yè)的眼中，可謂微不足道，但是，在剪刀行業(yè)曾經(jīng)占據(jù)中國剪刀市場半壁江山，擁有350多年歷史的北京王麻子剪刀廠因為缺乏創(chuàng)新，負債總額高達2700多萬元而宣布破產(chǎn)。但是，同樣從屬于剪刀行業(yè)的杭州張曉泉集團有限公司，卻由于重視技術(shù)創(chuàng)新，使得產(chǎn)品滯消，企業(yè)特別是自主技術(shù)的儲備和創(chuàng)新，各種創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷上市，依靠創(chuàng)新走出了一條新路子，一些剪刀新品種在國際上處于技術(shù)領(lǐng)先地位。在國外，韓國777牌指甲刀和瑞士軍刀更是因為每年都層出不窮地推出新款，而分別占領(lǐng)全球40多的市場和創(chuàng)造幾億美元的年營業(yè)額。

正如國家科技部部長徐冠華所言：“我們沒有別的出路，只有一條路，就是通過自主創(chuàng)新”。一把小小的剪刀尚且需要創(chuàng)新，更何況目前建筑業(yè)正是因為創(chuàng)新能力低下，使得競爭乏力，而成為我國文化、技能等綜合素質(zhì)較低者的主要職業(yè)之一。甚至可以說，建筑業(yè)企業(yè)幾乎成為提供廉價勞動力的一個行業(yè)。長期以來，建筑業(yè)企業(yè)在市場競爭中始終處于“高耗能、高產(chǎn)值、低效益”的增長方式，在當(dāng)前資源環(huán)境約束和激烈的市場競爭的壓力下，企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須堅持走“低物質(zhì)消耗、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟效益”的集約型增長道路，緊密結(jié)合企業(yè)實際，按照溫家寶總理在政府工作報告中強調(diào)的“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”的要求，積極適應(yīng)國際國內(nèi)市場變化，大力弘揚建筑業(yè)企業(yè)職工創(chuàng)新的時代精神，激發(fā)建筑業(yè)職工的創(chuàng)造智慧，培育創(chuàng)新意識、完善創(chuàng)新機制，使一切有利企業(yè)發(fā)展、社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，在文明施工、工期、質(zhì)量、成本、市場營銷、品牌塑造等方面，以及在企業(yè)管理、項目管理的實踐中，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以制度創(chuàng)新為前提、以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體、以市場創(chuàng)新為歸宿、以管理創(chuàng)新為保障，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以持續(xù)發(fā)展的步伐向創(chuàng)新型企業(yè)的行列邁進。

創(chuàng)新決定發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的核心因素。自主創(chuàng)新不僅是國家戰(zhàn)略，更關(guān)乎企業(yè)的前途命運。在首屆“中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎”評選活動中，我省一名青年企業(yè)家獲獎，一方面說明建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)引起了企業(yè)的重視，說明我們的企業(yè)家在其中已經(jīng)做出了一定的探索和嘗試；另一方面我省僅有一名企業(yè)家獲獎，說明我們的企業(yè)要真正成為為自主創(chuàng)新的主體，還有很長的路要走，我們?nèi)匀恍枰嗟钠髽I(yè)家堅持以市場為導(dǎo)向，肩負建設(shè)創(chuàng)新型國家的歷史使命，肩負建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重任，將創(chuàng)新作為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要推動力，勇挑重擔(dān)，革故鼎新，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力，提升建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

《創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿。

第四篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機制”，是一個經(jīng)濟組織高峰狀態(tài)的良性運行系統(tǒng)，是一個合理配置各類要素，激發(fā)生機活力，打破陳規(guī)陋習(xí)，爭取超常效益的運行系統(tǒng)。

根據(jù)國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的啟示，根據(jù)系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機制的運行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可分為六個子系統(tǒng)——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術(shù)。

創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時間延續(xù)，靠激勵；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術(shù)，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關(guān)系，即當(dāng)某一要素的創(chuàng)新，成為整個系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創(chuàng)新的要素。

既然目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的機制，真正推動技術(shù)創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構(gòu)建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機制？

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級人才的競爭聘用。

一是要根據(jù)總體的科學(xué)設(shè)計，堅定、積極、逐步地對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實行比例淘汰制和公開招標(biāo)制。二是每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進行一次德、能、勤、績創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要進行公開、公平、公正的招標(biāo)競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴(yán)格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有“機遇”。由此，不斷激發(fā)每個員工的創(chuàng)新意識，又不斷培訓(xùn)開發(fā)每個員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機和活力。

第二個是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學(xué)的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復(fù)無常決策。同時，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學(xué)本位轉(zhuǎn)變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實、優(yōu)化決策班子，切實抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。

第三個是“保障性”要素。這個要素復(fù)雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動因子，主要應(yīng)由企業(yè)單位來解決。但是，有效保護創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環(huán)。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個是“激勵性”的要素。其中的關(guān)鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務(wù)，實行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當(dāng)時市值兌現(xiàn)。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻者傾斜。通過股權(quán)形式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術(shù)的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎勵制度，在對象上，根據(jù)創(chuàng)新成果的不同質(zhì)量、不同數(shù)量，分清主次，重獎骨干，兼顧一般；在內(nèi)容上，重獎產(chǎn)業(yè)權(quán)益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構(gòu)建特別適應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動性、積極性。

第五個是“信息性”要素。主要應(yīng)該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現(xiàn)在的項目中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從消費者的使用過程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。

第六個是“技術(shù)性”要素。主要是不斷開拓并適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，并由此確定：產(chǎn)品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據(jù)規(guī)律，設(shè)定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術(shù)、超前技術(shù)、實施技術(shù)，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當(dāng)采用國際上先進的方式：技術(shù)溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。

企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機制，必須依托于各級各類權(quán)力機關(guān)所營造的文化環(huán)境、競爭環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規(guī)則、財政激勵政策、風(fēng)險投資政策、政府采購政策、促進中介發(fā)展政策以及產(chǎn)業(yè)政策等等；由此，依托于社會性的“技術(shù)創(chuàng)新”，特別是體制創(chuàng)新，將為機制創(chuàng)新提供良好組織結(jié)構(gòu)、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機制和技術(shù)，保持一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢。這樣看來，各層領(lǐng)導(dǎo)要運用經(jīng)濟杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新成果的自覺性；要運用軟、硬政策引導(dǎo)科研人員成果轉(zhuǎn)化的主動性；要運用法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的環(huán)境；要協(xié)調(diào)投資融資；要確定主管部門的責(zé)任和權(quán)力等等；是十分必要的。

第五篇：創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)稿

據(jù)報道，日前，由共青團中央等組織開展的“首屆中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎”評選活動揭曉，全國共有50名為提高我國企業(yè)管理水平做出了積極貢獻的青年企業(yè)家被授予首屆“中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎”稱號，其中我省xx公司經(jīng)理xxx從眾多參評者當(dāng)中脫穎而出，成為我省建筑業(yè)企業(yè)，乃至我省唯一獲此殊榮的青年企業(yè)家。

規(guī)劃戰(zhàn)略研究認為，在形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)具有其他種類創(chuàng)新機構(gòu)無法替代的主導(dǎo)性地位和優(yōu)勢。然而，由于受到企業(yè)創(chuàng)新投入和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響，整體而言，我國建筑業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。但是，這并不表明建筑業(yè)企業(yè)不需要創(chuàng)新。實際上，任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的競爭。例如，與建筑業(yè)企業(yè)承攬的建筑工程的體量、技術(shù)含量、資金狀況相比，一把剪刀在建筑企業(yè)的眼中，可謂微不足道，但是，在剪刀行業(yè)曾經(jīng)占據(jù)中國剪刀市場半壁江山，擁有350多年歷史的北京王麻子剪刀廠因為缺乏創(chuàng)新，負債總額高達2700多萬元而宣布破產(chǎn)。但是，同樣從屬于剪刀行業(yè)的杭州張曉泉集團有限公司，卻由于重視技術(shù)創(chuàng)新，使得產(chǎn)品滯消，企業(yè)特別是自主技術(shù)的儲備和創(chuàng)新，各種創(chuàng)新的產(chǎn)品不斷上市，依靠創(chuàng)新走出了一條新路子，一些剪刀新品種在國際上處于技術(shù)領(lǐng)先地位。在國外，韓國777牌指甲刀和瑞士軍刀更是因為每年都層出不窮地推出新款，而分別占領(lǐng)全球40%多的市場和創(chuàng)造幾億美元的年營業(yè)額。

正如國家科技部部長徐冠華所言：“我們沒有別的出路，只有一條路，就是通過自主創(chuàng)新”。一把小小的剪刀尚且需要創(chuàng)新，更何況目前建筑業(yè)正是因為創(chuàng)新能力低下，使得競爭乏力，而成為我國文化、技能等綜合素質(zhì)較低者的主要職業(yè)之一。甚至可以說，建筑業(yè)企業(yè)幾乎成為提供廉價勞動力的一個行業(yè)。長期以來，建筑業(yè)企業(yè)在市場競爭中始終處于“高耗能、高產(chǎn)值、低效益”的增長方式，在當(dāng)前資源環(huán)境約束和激烈的市場競爭的壓力下，企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，必須堅持走“低物質(zhì)消耗、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟效益”的集約型增長道路，緊密結(jié)合企業(yè)實際，按照溫家寶總理在政府工作報告中強調(diào)的“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”的要求，積極適應(yīng)國際國內(nèi)市場變化，大力弘揚建筑業(yè)企業(yè)職工創(chuàng)新的時代精神，激發(fā)建筑業(yè)職工的創(chuàng)造智慧，培育創(chuàng)新意識、完善創(chuàng)新機制，使一切有利企業(yè)發(fā)展、社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，在文明施工、工期、質(zhì)量、成本、市場營銷、品牌塑造等方面，以及在企業(yè)管理、項目管理的實踐中，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以制度創(chuàng)新為前提、以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體、以市場創(chuàng)新為歸宿、以管理創(chuàng)新為保障，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以持續(xù)發(fā)展的步伐向創(chuàng)新型企業(yè)的行列邁進。

創(chuàng)新決定發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的核心因素。自主創(chuàng)新不僅是國家戰(zhàn)略，更關(guān)乎企業(yè)的前途命運。在首屆“中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎”評選活動中，我省一名青年企業(yè)家獲獎，一方面說明建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)已經(jīng)引起了企業(yè)的重視，說明我們的企業(yè)家在其中已經(jīng)做出了一定的探索和嘗試；另一方面我省僅有一名企業(yè)家獲獎，說明我們的企業(yè)要真正成為為自主創(chuàng)新的主體，還有很長的路要走，我們?nèi)匀恍枰嗟钠髽I(yè)家堅持以市場為導(dǎo)向，肩負建設(shè)創(chuàng)新型國家的歷史使命，肩負建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重任，將創(chuàng)新作為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要推動力，勇挑重擔(dān)，革故鼎新，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力，提升建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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