第一篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度（小編推薦）

生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條 晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)工程部長并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條 按時(shí)上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向生產(chǎn)部長申請方能離崗。

第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向生產(chǎn)部長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一般不得進(jìn)入辦公室。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處）。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰。

第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條 對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章 員工考核.第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由生產(chǎn)部長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條 考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

第二篇：車間6S現(xiàn)場管理制度

車間6S現(xiàn)場管理制度

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目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。

1、上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。

2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時(shí)要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。

5、上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標(biāo)識、防止混料錯料。

7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。

9、每星期大掃除時(shí)要徹底對車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。

10、每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25。

車間獎勵和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。

一、獎

勵1、5S獎

2、效率獎

3、優(yōu)秀員工

獎

5S獎：獎20元，分兩部分構(gòu)成：

①個(gè)人“5S”做的如何（10元）；

②工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。

效率獎：獎70元，分四部分構(gòu)成：

①

達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎10元；

②

達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎30元；

③

達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎50元；

④

達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎70元；

優(yōu)秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50-100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成：

①

優(yōu)秀員工獎50元；

②

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎60元；

③

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎70元；

④

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎80元；

⑤

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎90元；

⑥

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎100元；

連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎加薪５０元。

二、罰　款

１、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款５元；

２、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款５元；

３、下班時(shí)間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款５元；

４、上班時(shí)間工作不積極主動，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款５元；

５、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款１０元；

６、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款１０元；

７、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報(bào)，造成批量返工，返修每罰款２０元；

８、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款５元；

９、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款５元；

普通員工工作績效率考核基準(zhǔn)表

項(xiàng)目

考核

五分

三分

一分

工

作

數(shù)

量

是否能迅速地按時(shí)完成工作量

工作及時(shí)完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨腳

工

作

態(tài)

度

工作作風(fēng)

工作紀(jì)律

對上司和同事的態(tài)度

對工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對同事對上級熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。

不違犯紀(jì)律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。

工

作

能

力

工作技能達(dá)到什

程度

能從事各種工作

能從事較難工作

簡易工作

品

質(zhì)

工作是否無差錯，擔(dān)任的工作是否做得好

工作極度出色，高效周全，無需指正。

能勝任工作，盡管有時(shí)會出錯，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。

工作馬虎，易出錯，常需指正。

６Ｓ

能否做到６Ｓ

遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好６Ｓ工作。

能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。

不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。

斜坡球體論

支撐力

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動力，促使它往上移動，且這兩個(gè)力缺一不可。

制約力

拉動力

Ａ＝

Ｆ拉動力——Ｆ制約力

Ｍ

Ａ：企業(yè)發(fā)展的加速度　　　　?。停浩髽I(yè)的規(guī)模

加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長的目標(biāo)（拉動力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動力小于制約力量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。

１、拉動力：簡單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量。

２、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。

３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正?；?/p>

管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。

第三篇：車間6S現(xiàn)場管理制度

車間6S現(xiàn)場管理制度

為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

一、具體要求：

1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵。

2、設(shè)備（如：車床、銑床、加工中心、臺鉆、風(fēng)扇??）上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)。

3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。

4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊。

5、隨時(shí)整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識。

6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊。

7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識。

8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間。

9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方。

10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊。

11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)。

12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)。

13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨。

14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等。

15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源。

16、機(jī)床設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸。

17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊。

注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度

二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

本制度自公布之日起開始實(shí)施，各組長負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合.

第四篇：車間6S現(xiàn)場管理制度

浙江旭瑞電子有限公司

車間6S現(xiàn)場管理制度

為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

一、具體要求：

1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

2、設(shè)備（如：鉚壓機(jī)、臺鉆、校驗(yàn)臺、風(fēng)扇??）和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；

4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；

5、隨時(shí)整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固

定位置，并且做好標(biāo)識；

6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不

用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；

7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識；

8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指

定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間；

9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分

類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；

11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、浙江旭瑞電子有限公司

高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做

好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；

14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測試臺、臺鉆、自動機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；

17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；

注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度

二、處罰

以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

本制度自公布之日起開始實(shí)施，各組長負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合；車間主任隨時(shí)稽查和打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)；

浙江旭瑞電子有限公司

2012-9-25

第五篇：車間6S現(xiàn)場管理制度

車間6S現(xiàn)場管理制度

“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

一、具體要求：

1.保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

2.設(shè)備（如：機(jī)床、臺鉆、校驗(yàn)臺、風(fēng)扇??）和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3.車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整齊；

4.隨時(shí)整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識； 5.工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在指定位置并做好標(biāo)記； 6.各種型號的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時(shí)送回計(jì)量室；

7.合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識； 8.抹布不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；

9.工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

10.工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；

11.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

12.所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；

13.返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨； 14.上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

15.中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

16.機(jī)床、校驗(yàn)測試臺、臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作；

17.設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作； 18.每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊； 19.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間； 20.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量； 21.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外；

22.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)；

23.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處； 24.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理； 25.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好； 26.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度

二、員工考核

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中： 1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;以個(gè)人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積－10分以上的（不含－10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

三、考核的目的

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

本制度自公布之日起開始實(shí)施，車間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合。辦公室每天對車間不定時(shí)檢查，進(jìn)行打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。