第一篇：關于創(chuàng)新政府行政管理的調(diào)查報告1

關于創(chuàng)新政府行政管理的調(diào)查報告

10秋行政管理?？?高志輝

調(diào)查目的：為了適應我國經(jīng)濟體制的深入改革和生產(chǎn)力發(fā)展的需求，當前進行政治體制改革，創(chuàng)新政府行政管理是一項十分迫切，重要而艱巨的任務，為使政治體治改革能健康發(fā)展，所以進行創(chuàng)新政府行政管理的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

調(diào)查時間：2012年3月5日—4月15日

調(diào)查對象：林業(yè)局相關部門

調(diào)查地點：清澗縣林業(yè)局

調(diào)查方法：訪談、會議座談等

創(chuàng)新政府行政管理是政府行政體制改革的主要任務，也是我國經(jīng)濟體制改革和政治體制改革的重要內(nèi)容。在我國當前改革的大好形勢下，創(chuàng)新政府行政管理具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。如何創(chuàng)新政府行政管理，提高政府執(zhí)政能力顯得十分緊迫。為此，本人利用課余時間，通過實地考查、個別走訪、翻閱資料、會議座談等方法，在清澗范圍內(nèi)對創(chuàng)新政府行政管理進行了比較全面的調(diào)查，現(xiàn)就調(diào)查結果及本人建議報告如下。

一、目前我國行政管理中存在的問題

在調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)我國政府目前在行政管理方面存在許多問題，這些問題既有體制方面的，也有歷史方面的，還有政治方面的，總的來看，目前政府行政管理遠遠不能適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為：

1、行政職能部門職能轉(zhuǎn)變不夠

調(diào)查時發(fā)現(xiàn)許多職能部門職能仍未轉(zhuǎn)變，找不準位子、定不準調(diào)

子、突出表現(xiàn)為一是縱向管理力度強，橫向服務弱。在農(nóng)口部門調(diào)查的項目中可以看出，管理格式化，項目審批繁瑣，管理方式機械，管理制度不嚴，服務態(tài)度冷、硬，服務措施不力；二是職能錯位，許多主管部門把行政管理職能和技術指導服務混為一談。例如三農(nóng)建設項目和一些開發(fā)項目都由行政主管部門自己立項，自己實施，架空技術部門，形成實施單位技術人才嚴重缺乏，而技術單位人才閑置無事，有些單位為完成項目，只好采用借調(diào)的方法來彌補技術上的缺失。這樣一方面失去了項目應有的監(jiān)督，另一方面削弱了項目的科技含量；三是定位不準，形成了“種了別人的田，荒了自己的地”。重復管理，重復投資。如清澗紅棗基地建設本屬林業(yè)部門管理，但由于紅棗生產(chǎn)目前效益較好，且建設容易，見效快，許多部門為適應自己需求，不顧管理范圍和自身能力可否，搶抓管理，結果造成管理混亂，項目審批重復，投資分散，政出多門，各行其事；四是機構設置重復，職能重迭。如縣委設有組織部，政府設有人事局，縣委設有宣傳部，政府設有文化局，縣委設有農(nóng)工部，政府設有農(nóng)業(yè)局。再如林業(yè)局下設紅棗技術推廣站，卻又成立了紅棗服務公司等等現(xiàn)象，其結果是一方面人浮于事，業(yè)務相互扯皮，投資相互竟爭，另一方面卻各吹各的號，各唱各的調(diào)，表面看都在抓紅棗基地建設，實質(zhì)上是抓而不緊，甚至無人抓。公共服務體系不健全，形成不作為或亂作為；五是技術力量十分薄弱，服務三農(nóng)建設能力十分脆弱。如林業(yè)局下設紅棗技術推廣站現(xiàn)有職工33人，其中技術人員僅有7人，占總職工人數(shù)的21%。在7人中高級工程師2人，已離崗。工程師2人，助工3人，年齡均在45歲以上，知識老化，很難勝任。

2、政府部門依法不力，執(zhí)法不嚴

通過對公安、工商、紀檢等部分行政執(zhí)法單位調(diào)查，政府部門在行使行政管理過程中依法不力，有法不依現(xiàn)象嚴重。主要表現(xiàn)為一是有令不行，有禁不止，執(zhí)法不嚴，違法不糾。如許多執(zhí)法人員對國家頒布的禁令視而不顧，聞而不行。表現(xiàn)最為普遍的是國家對公安執(zhí)法人員的禁酒令頒布多時，卻在許多地方有令不禁，形同一紙空文。公安人員酒后駕車，酒后執(zhí)法現(xiàn)象較為普遍。再如國家三申五令強調(diào)減免學生費用，但許多學校卻變著法收費，真可為上有政策，下有對策。而政府部門卻睜一只眼、閉一只眼；二是政府權力部門化，部門權力個人化，個人權力金錢化。一些公職人員，權力部門執(zhí)紀執(zhí)法“吃、拿、卡、要、詐、罰”現(xiàn)象時有發(fā)生。有一居民反映，在自己原來的窯上加蓋二層，以解決子女住房，保護舊窯洞。僅辦申批手續(xù)就等待近一個月，請吃一千多元。僅蓋一公章，來回奔波往返三次。“吃、拿、卡、要”也成辦事的潛規(guī)則，“詐、罰”現(xiàn)象也時有發(fā)生；三是執(zhí)法機械化，缺少法律服務意識和人性化執(zhí)法。筆者親眼目睹一老太婆在自家院內(nèi)種少量黃瓜，自食有余，拿到菜市場想賣點錢，不到四斤黃瓜，執(zhí)法人員非要收取2元管理費（每斤黃瓜0.6元）不行。老太婆一怒之下，將黃瓜倒入垃圾坑內(nèi)。另有一農(nóng)民手提一筐蘋果，邊走邊叫賣，還未出賣，卻被一執(zhí)法人員遇見，要罰10元錢，雙方在爭執(zhí)中，執(zhí)法人員折斷價值18元的一桿稱。如此缺少人性化的執(zhí)法無凝是對“草根”經(jīng)濟發(fā)展的限制和對“草根”群體生存的威脅。

3、權力過于集中

我們黨曾經(jīng)提倡過一元化領導，但目前許多部門卻把它變成一人化領導。權力高度集中，大小權獨攬已成為許多部門的頑癥。由于權力的高度集中，一是許多副職和干事辦事缺乏主觀能動性，造成辦事相互推諉、扯皮，辦事效率差。有些急事、特事，經(jīng)三請示，兩匯報卻耽誤了期限；二是職業(yè)道德差，辦事門難進，臉難看、話難聽，事難辦；三是職責不清，權責脫節(jié)、責利脫節(jié)，使得有些人有利則辦，無利推諉，唯利是圖，有些人掌握著個別領導的把柄，所以我行我素，領導也不敢問責。

4、權力尋租現(xiàn)象不但沒有遏制，反而愈演愈烈。商業(yè)賄賂已成為許多部門或人事管理的潛規(guī)則。政風行風腐敗，毒化社會風氣。更有甚者是玩忽職守，以權謀私，公物私化，公車接送子女上學是普遍現(xiàn)象。特權思想嚴重。車可以逆行，車可以隨處停放。領導開飯館，公安人員開麻將館，公安執(zhí)法人員辦企業(yè)比比皆是。更有與不法分子同流合污者，有些公職人員確實達到禍國殃民的程度。

總之，上屬種種表現(xiàn)，政府中的腐敗現(xiàn)象的存在是其主要原因。有些人害怕政治體制改革后會影響手中權力和既得利益，從而積極阻撓創(chuàng)新政府行政管理的進程。

二、創(chuàng)新政府行政管理遲緩的主要原因

綜合調(diào)查結果，分析創(chuàng)新政府行政管理遲緩的主要原因為以下幾點。

1、對創(chuàng)新政府行政管理的內(nèi)涵理解不深，從而對創(chuàng)新政府行政管理的認識不足。調(diào)查結果表明，許多人對創(chuàng)新政府行政管理只有膚淺的認識。對于它的重要意義，深遠影響，以及迫切性認識不足，對于它的創(chuàng)

新方法，創(chuàng)新模式以及創(chuàng)新思路理解甚少。為求平穩(wěn)，寧愿保持現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新管理。有些人的有些思想已成為創(chuàng)新政府行政管理的障礙。

2、對創(chuàng)新政府行政管理的措施不力

創(chuàng)新政府行政管理是我國政治體制改革的深入發(fā)展。由于是改革創(chuàng)新，所以就沒有現(xiàn)成的典型經(jīng)驗，沒有現(xiàn)成的模式照做，也沒有明確的法律法規(guī)，只能是摸著石頭過河。所以各級政府，特別是基層政府在改革的過程中顯得蒼白無力，沒有具體措施保障。更有人持有觀望、等待的態(tài)度，怕做錯事，走錯路，怕?lián)L險，不愿做第一個吃螃蟹的人。

3、政治素質(zhì)不高，行業(yè)之風不正

由于受封建主義特權思想的影響，一些人一朝權力在握，就千方百計謀私，放松學習，不注意思想改造，人生觀錯位，價值觀扭曲，把一切向錢看的思想帶入行政管理領域中視權力為金錢交換的籌碼，最終丟掉全心全意為人民服務的宗旨。害怕創(chuàng)新政府行政管理后削弱或分散手中權力。

4、監(jiān)督約束不力。

公共權力的濫用是影響創(chuàng)新政府行政管理的又一原因。社會市場經(jīng)濟體制不健全，對公共權力的監(jiān)督機制不完善，有的制度不科學，有的法律法規(guī)有漏洞，改革的過程中難免出現(xiàn)一些暫時的偏差，許多約束機制松懈，有的甚至流于形式，所以在改革創(chuàng)新上缺乏力度，深度和廣度，干部之間沒有起到互相監(jiān)督，互相制約和互相推動作用。

5、推動創(chuàng)新機制和管理方式不完備。一些地方領導對行業(yè)管理不正之風認識模糊，把業(yè)務工作當作硬指標，把創(chuàng)新政府行政管理當作軟

指標，所以對創(chuàng)新工作抓而不緊，責任不到位，措施不力，效果不明顯。客觀上影響了創(chuàng)新政府行政管理的進程。同時社會分配的不公也是導致創(chuàng)新政府行政管理遲緩的又一原因。因分配不公，面對社會上先富起來的部分收入偏高的人，使一些人心理失衡，從而辦事吃拿卡要，貪污受賄，徇私枉法，應付工作；缺少服務意識。

三、對創(chuàng)新政府行政管理的幾點建議

1、加強學習，提高對創(chuàng)新政府行政管理的認識。我們要認真學習溫加寶總理關于《加強政府自身建設，推動政府管理創(chuàng)新》的講話精神和黨中央有關改革開放的方針、政策及相關的一些法律法規(guī)，從而提高對政治改革的認識，提高創(chuàng)新政府行政管理意識和自覺性，為創(chuàng)新政府行政管理建言獻策，作出自身應有的貢獻。

2、建立誠信政府，改變干部的黨風、行風

遵照胡錦濤總書記的八恥八榮指導思想，樹立干部隊伍的全心全意為人民服務思想，不斷改造思想，樹立正確的人生觀，價值觀，不斷改變機關作風，行業(yè)作風，加強職業(yè)道德教育，建立建全和完善監(jiān)督機制，強化服務型政府建設。建設誠信政府，讓老百姓信的過，放下心。

3、精減機構，實行精兵簡政

要下決心精減和合并重迭機構，機關實行精兵簡政，解決機構臃腫，魚大池小的問題。據(jù)調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級人員超編50%以上，事業(yè)單位人員超編60%以上，幾乎所有單位和部門超編。平均50—100農(nóng)民就要供養(yǎng)一個國家工作人員。如此龐大的隊伍難免影響著創(chuàng)新政府管理的進程。建議撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府和市級一級政府，變我國五級政府為三級政府，和世界各國接軌。

4、加強執(zhí)法力度，創(chuàng)新行政執(zhí)法體制

實行綜合執(zhí)法，解決多頭執(zhí)法，重復執(zhí)法，執(zhí)法擾民和執(zhí)法隊伍膨脹等問題。政府成立綜合執(zhí)法局，打破執(zhí)法壟斷，壟斷執(zhí)法，實行文明執(zhí)法，人性化執(zhí)法，服務型執(zhí)法。提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)。樹立“顧客是上帝”“公民同樣是上帝”的思想。

5、完善規(guī)章制度，調(diào)節(jié)勞動分配

完善規(guī)章制度對于規(guī)范國家工作人員行為十分重要。落實制度對減少行業(yè)不正之風同樣起到十分重要的作用。調(diào)查中群眾反映，多少年說要實行干部能上能下，一票否決的制度，但從未見到那一個干部因玩忽職守而降職成下馬的。出現(xiàn)問題一是調(diào)離，二是庫存，三是另任。今年應提倡制度上墻，項目公示，建立工作臺帳，為了保證所有制度的落實，當前應及時調(diào)節(jié)勞動分配。解決國家公職人員收入過低，與先富起來的人相比的心態(tài)失衡。解決金錢的誘惑力，生活互相攀比的思想，注重公平，講求實效，加大工資改革力度，提高公職人員待遇。但對壟斷性行業(yè)的職工收入做出政策限制，縮小個體性收入差距。

第二篇：關于政府行政管理的調(diào)查報告

關于政府行政管理的調(diào)查報告

——貫徹執(zhí)行以人為本精神的重要性

引言：政府的基本作用和管理措施的全部目的，都應該是為人民群眾服務。政府管理必須堅持以人為本，樹立人民利益高于一切的思想，把為人民服務落實到政府工作的每個環(huán)節(jié)。目前我國正處于從計劃向市場的轉(zhuǎn)型期，政府的角色還存在著許多“錯位”、“缺位”，需要對政府的職能進行重新定位，按照以人為本的要求，由管制型政府逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣卜招驼?/p>

一、政府管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段我國許多政府官員中，以官為本的思想仍根深蒂固。官本位意識的形成有著深刻的歷史原因。而在新中國成立后相當長時間內(nèi)實行的單一化的行政管理體制，各行各業(yè)、大小單位都有行政級別，造成了客觀存在的“官本位”。改革開放后，社會進入轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的“全能大政府”體制出現(xiàn)了以官為本凌駕于以民為本，以經(jīng)濟發(fā)展為本代替了以人的全面發(fā)展為本，追求“增長”忽略了福利保障、以統(tǒng)治型為主的政府管理壓倒了以服務型為主的政府管理等方面的誤區(qū)，并已經(jīng)成為當前中國迫切需要解決的現(xiàn)實問題。我國憲法明確規(guī)定，一切權力屬于人民。

人民賦予政府權力，政府必須對人民負責，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發(fā)展。顯然計劃經(jīng)濟體制下的官本位思想嚴重背離于該要求。因此，傳統(tǒng)的官本位思想必須予以破除，代之以“以人為本”的政府管理理念。在政府管理中堅持“以人為本”的原則，就是一切以人民群眾的利益為出發(fā)點和歸宿，積極創(chuàng)新政府管理的運行機制和管理方式。從價值取向上看，“以人為本”的政府管理，標志著政府管理更加尊重人的價值、尊嚴、自由和全面發(fā)展，否則即是本末倒置。從思維方式上看，“以人為本”的政府管理，體現(xiàn)了一種思維轉(zhuǎn)換。其特征是政府管理者由以自我為中心、片面強調(diào)客觀條件的決定性作用、不重視發(fā)揮人的主觀能動性轉(zhuǎn)變?yōu)榘讶俗鳛樗伎紗栴}的出發(fā)點和落腳點、把人的全面發(fā)展作為國家現(xiàn)代化的首要因素與先決條件，而不是現(xiàn)代化過程結束后的副產(chǎn)品。這種思維方式的轉(zhuǎn)換，就是以人和歷史為尺度，以人的權利為第一要務，從而更

加關注人的生活世界。從管理方式上看，“以人為本”的政府管理模式，意味著政府創(chuàng)新。以人為本的管理是包括政府在內(nèi)的各類組織的管理實踐與管理理論發(fā)展的必然，它既是對人的管理，也是為人的管理。

二、建立以人為本的政府的重要性

經(jīng)過多年的不斷改革，我國政府由原先的計劃經(jīng)濟體制下的政府，轉(zhuǎn)變成逐步適應市場經(jīng)濟的政府。這就要求：一方面，要把政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場主體服務和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，主要運用經(jīng)濟手段和法律手段管理經(jīng)濟。另一方面，全面履行政府職能。就是要在繼續(xù)加強經(jīng)濟調(diào)節(jié)和市場監(jiān)管職能的同時，重視政府的社會管理和公共服務職能。具體來講，就是樹立以人為本的政府管理思想，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，加快推進政府管理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)由管制政府向服務型政府轉(zhuǎn)變。政府的職能不再是管制，而是服務。從命令到服務的轉(zhuǎn)變，將使公共權力回歸到其為公眾服務的本來面目，這也是經(jīng)濟發(fā)展的要求，社會進步的體現(xiàn)。服務型政府是政府目標在市場經(jīng)濟條件下的新定位，這是一種革命性的變革。因為服務型政府建設伴隨著一場深刻的思想革命，而不是機構的簡單精簡和辦事方法的簡單調(diào)整。服務型政府的指導思想，就是“三個代表”的重要思想和“以人為本”的科學發(fā)展觀?！叭齻€代表”思想的本質(zhì)就是“立黨為公、執(zhí)政為民”，建設一個為民的政府?！耙匀藶楸尽本褪且磺袨榱巳嗣?，一切依靠人民，把人民放在根本的位置上，所有的社會發(fā)展都要建立在人的全面發(fā)展之上，經(jīng)濟發(fā)展要以人的發(fā)展為支撐。

建設服務型政府需要一系列的改革，主要內(nèi)容包括：(1)繼續(xù)推進機構改革。建設服務型政府，必須按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，深化機構改革，使政府組織機構更加合理、科學、高效。推進政府機構改革，應科學規(guī)范部門職能，按綜合職能設置機構，將相同或者相近的職能交由一個部門承擔，解決好職能交叉、權責脫節(jié)、多重管理、多頭執(zhí)法的問題。(2)切實轉(zhuǎn)變政府職能。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，政府的主要職責是宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務，這就要求通過轉(zhuǎn)變政府職能，解決好“越位”、“錯位”、“缺位”問題。解決政府管理“越位”問題，應改變過去包攬一切的管理體制，縮小、分解政府的管理權限和范圍，把不該由政府承擔或政府管不了的職能轉(zhuǎn)移出去，實現(xiàn)政府與企業(yè)、社會、市場之間的合理分工。特別是在經(jīng)濟管理上，要強化“看不見的手”，弱化“看得見的手”，充分發(fā)揮市場機制的作用，做到凡是市場能運作的，政府不包攬；凡是企業(yè)能自主經(jīng)營的，政府不干預；凡是該社會辦理的，政府不插手。解決政府管理““錯位“”問題，主要是理順中央和地方之間、政府內(nèi)部各部門之間的職能關系，合理界定各級政府、政府各部門的職能邊界，明確各級政府、政府各部門的職責范圍，避免因分工不當、責任不明導致政出多門、交叉錯位。解決政府管理“缺位”問題，就是把應當由政府辦的事情真正抓起來，負起責任，避免管理出理“斷檔”，公共服務出現(xiàn)“真空”。(3)深化行政審批制度改革。對不符合政企分開和政事分開原則、妨礙市場開放和公平競爭以及實際上難以發(fā)揮有效作用的行政審批，堅決予以取消；可以用市場機制代替的行政審批，通過市場機制運作。對于確需保留的行政審批，要建立健全監(jiān)督制約機制，做到審批程序嚴密、審批環(huán)節(jié)減少、審批效率明顯提高，行政審批責任追究制得到嚴格執(zhí)行?！缎姓S可法》的出臺對轉(zhuǎn)變政府職能，改變我國行政審批過多過濫、冗長復雜的現(xiàn)象將產(chǎn)生積極的影響，是我國行政體制改革的一個重要突破口。政府只有切實把行政審批的范圍減下來，實現(xiàn)審批行為的規(guī)范化，才談得上向服務型模式的轉(zhuǎn)變。

通過改革的服務型政府應是：(1)行為規(guī)范。所有行政機關都應依法行政，一切政府行為都應納入法制化軌道。(2)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。中央政府與地方政府、上級政府與下級政府、政府與所屬部門之間政令暢通，政府各部門之間協(xié)調(diào)一致，整個行政體系目標統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)有序。(3)公正公開透明。

三、如何建設以人為本的政府

要在政府中貫徹落實以人為本，執(zhí)政為民的精神，實行政府績效評價是必經(jīng)之路。政府績效評價對提高政府績效具有重要意義。而我國政府績效評價無論在理論還是在實踐上都還很不成熟，其主要問題是：評價多處于自發(fā)狀態(tài)，沒有相應的制度和法律作保障；缺乏系統(tǒng)理論指導，實踐中具有盲目性，評價以官方為主，多是上級行政機關對下級的評價，缺乏社會公眾對政府以及政府內(nèi)部的自身評價，雖然在部分地區(qū)，部分部門已引入群眾考核，但其力度顯然不夠，導致各級官員為了升遷，以長官意志為準，爭上各種面子工程，以人民福利為代價換得政績；評價內(nèi)容不全面，沒有建立

科學的評價指標體系，片面地將經(jīng)濟業(yè)績等同于政績，將經(jīng)濟指標等同于政府績效的評價指標。事實上，評價政府的業(yè)績，不是看它投入多少資源、做了多少工作，而是要考核它所做的工作在多大程度上滿足了社會、企業(yè)、公眾的需求。因此，從政府績效評價的指導思想來說，應該把“滿意原則”作為政府績效評價的最終標準。它應包含下面內(nèi)容：經(jīng)濟性評價是要求政府要樹立成本意識，節(jié)約開支，少花錢多辦事；效率測定的是政府的投入產(chǎn)出比；效益評價關注的是組織工作的性質(zhì)和社會最終結果，效益最終要體現(xiàn)在人民滿意和社會經(jīng)濟發(fā)展上；公平關心的問題是，接受服務的團體或個人是否得到公平的待遇，需要特別照顧的弱勢群體是否得到更多的服務等等。

推進政府管理效率和效益的提高，還必須建立健全科學的政府績效評價體系。績效評價不同于一般的研究活動，尤其是對政府行為的績效評價，沒有制度保障是很難進行下去的，當務之急是通過完善政策和立法使我國政府績效評價走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；牡缆?；合理界定政府的職責范圍是保證政府績效評價的科學合理的必要前提，也就是要首先明確哪些事情是政府該做的，哪些事情是不該做的；建立多重評價體制，不僅包括政府機關的自我評價、上級評價、黨的組織和權力機關(人大)的評價，還應包括相關專業(yè)的專家評價，更重要的是引進服務對象即社會公眾的評價，逐步實理官方評價與民間評價并重，這種考核和評價方式通過運用社會調(diào)查、民意測驗等方法，定期征求社會公眾對政府工作的滿意程度，最終以此作為對政府績效評價的依據(jù)。這可以使政府機關不僅對上級機關負責，更重要的是對人民負責，形成人民監(jiān)督和上級監(jiān)督相結合的績效推動機制，從而建立讓老百姓高興和滿意的服務型政府。結論：城市建設要“以人為本”，讓市民們生活在一個清潔、美麗、富裕、和諧的環(huán)境中；農(nóng)村發(fā)展要“以人為本”，努力提高農(nóng)民生活質(zhì)量和社會地位，轉(zhuǎn)移大量剩余勞動力，讓農(nóng)民真正富起來；科教文化要“以人為本”，要以為國家培養(yǎng)思想道德和專業(yè)文化知識雙優(yōu)的高素質(zhì)人才為宗旨，調(diào)動人們的積極性，尊重個性發(fā)揮，開創(chuàng)更大的百家爭鳴的局面；財政征收與分配要“以人為本”，既要保障社會發(fā)展的資金需求，又要兼顧人民群眾實際生活的承受能力；政治改革要“以人為本”，大力提倡政治文明，強調(diào)民主形式，使人民能把自己國家主人翁的權利與地位真正落到實處等等。

第三篇：行政管理調(diào)查報告

調(diào) 查 報 告

題 目

姓 名 專業(yè)班級 學 號 指導教師 日 期

年 月 日

大亞灣樓盤為何空置率高

——大亞灣樓盤調(diào)查報告

一、調(diào)查目的：

2012年的初春大地回暖世間生機勃勃，新的一年即將開始了，懷著學校畢業(yè)回來激動又忐忑不安的心情在社會上開始追尋著自己的職業(yè)道路，自己學的是計算機專業(yè)，本想著以后發(fā)展的是IT行業(yè)，結果陰差陽錯跨界做了房地產(chǎn)行業(yè)的一名置業(yè)顧問?，F(xiàn)在是2014年的下半年了，轉(zhuǎn)眼間快三年的時光過去了，時光飛逝從一個在校學生到一個行業(yè)的老油條。此時感慨萬千。

在這三年的工作上基本工作地點都是在離家不遠的大亞灣地區(qū)，前前后后換過四五個項目樓盤。由于工作需求，大亞灣的五區(qū)一岸線基本是熟到不能再熟，算的上是個地區(qū)樓盤百事通。但是工作的這幾年我心中還是有個問題也是廣大買主共同的問題，就是大亞灣地區(qū)樓盤空置率高困擾大家多年的問題，就連我多年長駐在這邊也是很難理解心中的一個困惑。

大亞灣從1991年經(jīng)國務院批準成為獨立經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展到至今，20年有余，開發(fā)至今項目樓盤大大小小100多個，已交樓樓盤也有40有余，但大亞灣的樓市空置率達9成，大亞灣人口不多，2000年統(tǒng)計不足10萬人，而目前整個大亞灣規(guī)劃區(qū)有約12.2萬人，包含三個鎮(zhèn)，霞涌鎮(zhèn) 西區(qū)鎮(zhèn)。大亞灣樓盤主要集中在澳頭鎮(zhèn)與西區(qū)。

傍晚，沿著惠深沿海高速去往大亞灣，都市喧嘩逐漸隱去。在其沿線小桂灣、大亞灣第一中學附近，七八棟高層住宅依山而立，大量別墅密集分布，并無人居住，巨大的樓影子扎在地里。天色暗下來，上百戶的高層只有三四盞燈點亮，這是大多樓盤業(yè)主會經(jīng)常遇見已習已為常。因此為了進一步了解為何大亞灣樓盤空置高的問題，我進行了調(diào)查研究。

二、調(diào)查方法：

調(diào)查分析法。我通過對大亞灣已交樓的三個代表性樓盤業(yè)主進行了隨機電話回訪及調(diào)查，對問卷進行了統(tǒng)計，分析，得出了結論。

三、調(diào)查對象：

三遠大愛城樓盤，一二期已交樓單位約425套。隨機抽取調(diào)查的20位業(yè)主中，其中19位來自深圳，1位來自大亞灣本地。目前入住小區(qū)的2位?？罩寐蔬_9成。

錦地繁花樓盤，一期已交樓單位約245套。隨機抽取調(diào)查的20位業(yè)主中，其中18位來自深圳，一位來自上海，一位來自香港。目前入住小區(qū)的0位。空置率達10成。

和瑞深圳青年樓盤，一期已交樓單位約500套。隨機抽取調(diào)查的20位業(yè)主中，其中16位來自深圳，兩位大亞灣本地，兩位惠陽淡水。目前入住小區(qū)的6位?？罩寐蔬_7成。

四、調(diào)查項目和分析：

1、是什么導致了樓盤空置率的問題

調(diào)查的業(yè)主中，90%的業(yè)主來自深圳，只有10%的來自其它地區(qū)。其工作地點都在深圳地區(qū)

從上面數(shù)據(jù)可以看出空置率高的問題主要源頭是深圳客戶群體。那么影響深圳客戶的問題是什以呢？做了以下調(diào)查。65%在深圳租房居住或住在公司，這部分人認為當前大亞灣交通配置跟不上不適合居住，27%深圳有房產(chǎn)，購買在大亞灣房產(chǎn)只用于投資，剩于7%其它客觀原因。

2、大亞灣目前適不適合居住

如果工作地點在深圳片區(qū)，自駕車過來可以走深汕高速和沿海高速，大約實際的車程都要一個半小時以上才能到達，如果坐車過來可以在深圳各個地鐵站坐地鐵至離大亞灣最近的雙龍站，然后再乘坐深惠2號線至大亞灣。時間約一小時40分。

目前的交通情況目除龍崗片區(qū)離大亞灣較近以外，其它深圳地區(qū)平均都要一個半鐘以上才能到達目地的。從上面數(shù)據(jù)可以看出，住在大亞灣，工作在深圳的確比較不現(xiàn)實這也是導致空置率高的原因之一。其二大亞灣配置是否能滿足需求，調(diào)查的這三個樓盤，周邊均有菜市場，步行最多約10分鐘，但購物商場均比較少而且規(guī)模小品種少。大亞灣大型購物廣場只有兩三所而且位置不集中距離樓盤比較遠。

不過當前居住是沒有問題的。除了日常生活之外，另外教育和醫(yī)療等民生工程的問題也浮現(xiàn)在其中，小孩的教育問題，老人的養(yǎng)老保障等等均是配置體系中不可缺少的。

3.交通配置影響了空置率

大亞灣近20年內(nèi)，從1991年國務院批準成立惠州大亞灣(國家級)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)開始，從當初的熊貓汽車到后來的南海石化，經(jīng)歷了造地、造廠、造房、造城的四造運動，財政薄弱的當?shù)卣疄榱税l(fā)展，大量批復土地。20世紀90年代初期，曾寄望于熊貓汽車要建成中國的第一汽車基地，但熊貓汽車的破產(chǎn)同時也破碎了大亞灣定位汽車城的規(guī)劃。

而據(jù)網(wǎng)上統(tǒng)計，2011年至2013年11月，大亞灣區(qū)累計出售新建商品房69502套，619萬平方米。其中當?shù)厝藛T購買4160套，僅占6%?；馃岬匿N售場面一度使大亞灣認為房地產(chǎn)的發(fā)展方向走對了，但沒想到在2011年，隨著調(diào)控的深入，深圳投資客開始放棄撤離，市場開始逆轉(zhuǎn)，空城開始逐漸形成。由于惠州市政府財力比較弱，而產(chǎn)業(yè)聚集度也比較低，雖然大亞灣有南海石化產(chǎn)業(yè)支撐，但卻沒有產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集聚動能，沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，導致區(qū)域發(fā)展動力不足，而過度依賴房地產(chǎn)的發(fā)展又導致目前樓市陷入困境。配套嚴重缺乏。

4、實際困難及可行性問題探討

基礎設施大大落后于經(jīng)濟的發(fā)展，配套不足導致的生活不便，是房地產(chǎn)發(fā)展陷入困境的主要原因，成為目前大亞灣樓市發(fā)展最大的硬傷。

環(huán)顧整個大亞灣，很難看到大型的購物中心、娛樂中心以及醫(yī)院、學校，一些小型的超市及醫(yī)療診所、民辦學校，根本無法滿足區(qū)域的居住需求，更滿足不了來自深圳的業(yè)主的消費需求。作為核心區(qū)域的大亞灣，無法作為一個獨立的生活居住片區(qū)，還得在依靠惠陽淡水和深圳其他地方，使得大亞灣不具備功能分區(qū)的概念?，F(xiàn)在樓盤空置率高，配套設施不全，人氣不旺這些問題，關鍵是產(chǎn)業(yè)集群配套建設不完善，服務業(yè)、商業(yè)難以跟上房地產(chǎn)市場的發(fā)展。去年的12月26日廈深高鐵正式通車，在大亞灣設有惠州南站，曾帶給大亞灣一劑興奮劑，高鐵的開通短時間內(nèi)能促進一下市場，大亞灣片區(qū)的生活配套問題并不能隨著高鐵的開通而一并得到解決。

五、思考與對策

關于人氣不足空置高、公共配套設施缺乏等問題，大亞灣是一個新興的經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，目前正處于開發(fā)時期，所以在人氣和城市配套方面與周邊成熟地區(qū)相比確實存在差距。據(jù)大亞灣住房和規(guī)劃建設局未來規(guī)劃建設最新資料顯示。

1.關于交通設施的規(guī)劃

分別建成了與深圳對接的石化大道西段、龍海二路西段、龍盛五路三條主干道以及與惠陽對接的龍山一路。正在開工建設的有與惠陽對接的龍山五路（石化大道-龍海一路）、龍山三路。連接深圳南山片區(qū)的南坪免費快速干道三期目前已在動工。以及連接惠大高速的疏港大道及北環(huán)路等等。未來深惠1小時生活圈不再是夢想。

2.關于商業(yè)設施的規(guī)劃

比如中心區(qū)的沃爾瑪超市已于今年開業(yè)、西區(qū)橙天嘉禾影院目前正在抓緊建設。比亞迪南門對面的世紀城大型百貨連鎖也在緊張的招商當中。太東集團旗下的太東時尚島商業(yè)群也緊密籌備中。將來購物廣場將越建越多規(guī)模越建越大。

3.醫(yī)療衛(wèi)生設施方面

區(qū)級醫(yī)院共規(guī)劃5處。其中，西區(qū)醫(yī)院位于西區(qū)北部綜合配套片區(qū)；中心區(qū)醫(yī)院規(guī)劃3處，其中兩處位于中心北片區(qū)，一處現(xiàn)狀醫(yī)院（區(qū)人民醫(yī)院）位于澳頭老鎮(zhèn)；霞涌醫(yī)院位于黃金海岸片區(qū)。片區(qū)級門診共規(guī)劃14處。其中西區(qū)規(guī)劃4處，結合居住區(qū)配置；中心區(qū)規(guī)劃6處，結合居住區(qū)配置；霞涌規(guī)劃2處，一處是結合霞涌原有醫(yī)療設施設置，另一處是規(guī)劃新增，位于小徑灣區(qū)；塘橫規(guī)劃2處。目前，由我區(qū)采用BT模式，投資7.43億元，與中山大學附屬第一醫(yī)院合作，按“三級甲等”標準建設的惠州市中大惠亞醫(yī)院已

正式運營，不僅大大地改變了目前的醫(yī)療現(xiàn)狀，也將現(xiàn)狀醫(yī)療配套設施標準提高至惠州市的前列。

4.教育科研設施方面

全區(qū)規(guī)劃幼兒園80所、小學46所，初中22所，高中7所，職高1所。其中西區(qū)規(guī)劃公辦幼兒園32所，小學21所，初中9所，高中3所；中心區(qū)規(guī)劃幼兒園38所，小學18所，初中9所，高中3所，職高1所；霞涌規(guī)劃幼兒園10所，小學7所，初中4所，高中1所。近年來，先后建成了42班的大亞灣第一中學高中部（投資約2.9 億元）、34班的澳頭中心小學（投資約4800萬元）、27班的西區(qū)中學（投資約8600萬元）、18班的霞涌中心小學（投資約4000萬元）、12班的西區(qū)幼兒園（投資約1500萬元）等一批環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化學校。

六、結論：

對于大亞灣空置高的問題，空城的說法對于歷史來說是膚淺的。許多城市都是從荒蕪到繁華，今天的大亞灣就如同昨日的深圳龍崗、南山，需要一個發(fā)展的過程。對于一個片區(qū)的價值，應該從更長遠的角度來看待。

未來5年配置交通等一系列公共民生建設工程在加速進行當中，將來配套越來越完善功能越來越齊全。所以作為我也是大亞灣房地產(chǎn)關系鏈中重要的一員，我相信大亞灣房地產(chǎn)未來的藍天將會越來越美好。

第四篇：行政管理調(diào)查報告

一、調(diào)查的原因及目的

“科教興國”是國家提出的把建設有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀的重大戰(zhàn)略，是增強綜合國力、強國富民的戰(zhàn)略方針，行政管理調(diào)查報告?？平膛d國戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務，企業(yè)職工教育培訓作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分，擔負著提高勞動者素質(zhì)、促進科學技術發(fā)展的重任。做好企業(yè)職工教育培訓工作，有利于科教興國戰(zhàn)略的實施，有利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。職工培訓是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須重視職工培訓.隨著科學技術的進步、職工個人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要,職工培訓越來越重要;由于傳統(tǒng)和計劃經(jīng)濟體制的影響,一些企業(yè)對該工作存在諸多誤區(qū):成本能省則省、效益好時不需培訓、效益差時無錢培訓、高管人員不需培訓等.因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓工作.只有這樣,企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地.因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓工作意義深遠重大。

企業(yè)職工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，職工培訓在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。職工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視職工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過職工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強職工本人的素質(zhì)和能力，使職工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對職工培訓要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結構化的企業(yè)內(nèi)部培訓體系。本人在成都某企業(yè)范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷100份，回收問卷95份，其中有效問卷94份，中層管理人員問卷8份，主管級及職工級86份，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析。

二、調(diào)查時間、地點、方法

1．調(diào)查時間：2009年1月

2、調(diào)查地點：某國有企業(yè)

3、調(diào)查方法：問卷式調(diào)查和查閱資料相結合

三、調(diào)查內(nèi)容及分析

（一）目前企業(yè)培訓存在的問題

1、對培訓工作不夠重視。隨著科技技術的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質(zhì)培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

2、培訓工作尚不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。

3、沒有調(diào)動職工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的．些根本性問題，因而難以充分調(diào)動職工培訓的積極性。

4、培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質(zhì)量的提高，調(diào)查報告《行政管理調(diào)查報告》。

5、培訓方法落后，多數(shù)情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置。

（二）人才管理與技能

1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為企業(yè)的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面，80％左右的職工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認為存在不公平現(xiàn)象。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數(shù)職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是職工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占55％。對于部門內(nèi)部的職工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領導。

3、中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、職工激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、職工激勵、成就動機。

（三）團隊精神狀況和素質(zhì)

1、除少數(shù)職工外，團隊士氣良好。在實際調(diào)研中，28％的職工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12％的職工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關，才能調(diào)動職工的積極性和責任感。

3、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％職工認為企業(yè)團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在職工與團隊合作的信心方面，30％職工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％職工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認同。

（四）職工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

職工專業(yè)技能的自我評價。職工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達80％，僅有15％左右的職工認為自己的技能相當完備，與此同時，5％職工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75％職工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％職工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，職工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。

四、今后的對策與建議。

根據(jù)目前企業(yè)的培訓現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系：

1、強化職工責任心的培養(yǎng)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，對職工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使職工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行。

2、加強職工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)職工進行交流，使職工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3、調(diào)整人員配置、促進職工技能發(fā)揮。針對每個職工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。

4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團隊活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。

加強職工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)職工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓職工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。一個企業(yè)應有明確的培訓政策，并有企業(yè)自上而下的支持。培訓政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮職工的能力，而且要使職工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿意的效果。另外，企業(yè)還要向職工解釋培訓的真正意義，讓職工感到培訓是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓職工感到培訓機會來之不易，加倍珍惜培訓機會。

總之，員工培訓的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭，而培訓正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此，加強員工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀培育核心競爭力，取得不斷成功的關鍵所在。

第五篇：行政管理調(diào)查報告

行政管理?？粕鐣嵺`要求

社會實踐是行政管理專業(yè)集中實踐環(huán)節(jié)之一，要求進行社會調(diào)查、撰寫社會調(diào)查報告，并以調(diào)查報告作為評定成績依據(jù)。具體要求如下：

一、社會調(diào)查選題要求和形式

1、社會調(diào)查的內(nèi)容應限定在行政管理專業(yè)實踐范圍內(nèi)。應根據(jù)行政管理專業(yè)的特點，結合當?shù)毓补芾淼膶嵺`，以及一些熱點問題，有針對性地選題，并實施社會調(diào)查。

2、社會調(diào)查形式：可采取行政機關實習、實地綜合考察、案例分析等形式。

二、調(diào)查報告內(nèi)容與格式要求

1、內(nèi)容：參加行政機關實習、實地綜合考察等活動的學生應獨立完成調(diào)查報告，完整的調(diào)查報告內(nèi)容包括：社會調(diào)查目的、參加時間、地點、方式、內(nèi)容、過程、發(fā)現(xiàn)的問題，運用行政管理學理論去解決問題，形成相關結論。

2、字數(shù)要求：社會調(diào)查報告文字材料不得少于2000字。

3、格式要求：社會調(diào)查報告要有統(tǒng)一的格式。統(tǒng)一使用A4紙進行文字打印及裝訂，頁面上下邊距各2 CM，左邊距2.5CM，右邊距2 CM。統(tǒng)一格式，報告標題為小二號黑體字，頂部居中排列，上下各空一行，正文為小四號宋體字，行距為1.5倍行距。各級標題序號為“一”、“

（一）”、“1”、“（1）”、“①”。

三、時間要求

6月10日前將調(diào)查報告交班主任。

（報告形式如下）

關于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報告

年級：

專業(yè)：

姓名：

學校：

關于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報告