第一篇：財務(wù)收費管理組計劃

為更好地貫徹落實我院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的通知》要求，我財務(wù)收費管理組根據(jù)衛(wèi)辦發(fā)140號及衛(wèi)辦發(fā)145號文件精神，結(jié)合我院實際，制定本次行風(fēng)建設(shè)工作計劃，分步驟地著重做好以下幾方面工作：一．價格政策宣傳

目標(biāo)：充分利用財務(wù)網(wǎng)、宣傳窗、職工留言等方式，加大對《中華人民共和國價格法》、《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行價格公示的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者提供所用藥品價格清單的暫行辦法》等物價政策的宣傳，使全院職工充分認(rèn)識醫(yī)院財務(wù)收費工作的嚴(yán)肅性和重要性，加強(qiáng)法制觀念，自覺遵守國家各項價格政策、相關(guān)的規(guī)范和條例，共同做好醫(yī)院財務(wù)收費管理工作。

措施：進(jìn)一步完善宣傳內(nèi)容，建立和完善財務(wù)收費管理制度、財務(wù)收費檢查制度、物價管理員工作職責(zé)等一系列的工作規(guī)范。

時間：7月10日以前

責(zé)任人：李苓、鄭瑜

二．醫(yī)療收費公示

目標(biāo)：繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行計價檢2606號《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行價格公示的規(guī)定》和衛(wèi)規(guī)財發(fā)223號《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者提供所用藥品價格清單的暫行辦法》的要求，加大收費透明度，使患者“明明白白消費”。

措施：繼續(xù)實行價格公示，在門診大廳、住院部顯要位置及主要診室門口公示掛號費、床位費、常用檢查治療項目收費標(biāo)準(zhǔn)及藥品價格等；向病人提供門診醫(yī)藥費用清單、住院費用清單；在門診大廳設(shè)置病人與家屬費用明細(xì)情況自助查詢系統(tǒng)；由財務(wù)、收費人員負(fù)責(zé)接待病人關(guān)于財務(wù)收費的咨詢并做好耐心解釋，為病人提供多種費用查詢服務(wù)。

時間：7月20日前，由醫(yī)療保險、費用管理委員會組織有關(guān)人員對公示情況和內(nèi)容進(jìn)行檢查并進(jìn)行總結(jié)。

責(zé)任人：金笑秋、蔡玲燕

三．財務(wù)收費管理

目標(biāo)：院內(nèi)一切財務(wù)收支由福利財務(wù)部統(tǒng)一管理，堅決杜絕“小金庫”現(xiàn)象發(fā)生。著重加強(qiáng)“醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行的管理”和“新增醫(yī)療項目收費價格的申報”兩方面的工作。

措施1：由福利財務(wù)部與有關(guān)部門共同合作制定并完善我院“新增醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)申報審批程序”、“醫(yī)療收費操作規(guī)定”、“門診退費工作流程”、“關(guān)于病人預(yù)繳款遺失證明的有關(guān)規(guī)定”、“醫(yī)藥收費情況檢查制度”等物價管理制度。責(zé)任人：李苓

措施2：繼續(xù)對照《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范---浙江省歸并意見稿》，首先在名稱方面整理、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格項目，為新省標(biāo)出臺執(zhí)行作好準(zhǔn)備。

時間：7月20日前由物價管理員對醫(yī)院現(xiàn)有收費項目再次進(jìn)行整理。

責(zé)任人：金笑秋、陸一秀

措施3：由醫(yī)療保險、費用管理委員會組織有關(guān)人員對醫(yī)院價格執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：自立項目，字自定收費標(biāo)準(zhǔn)；分解項目，重復(fù)收費；已取消的項目繼續(xù)收費；不按標(biāo)準(zhǔn)計價單位收費；不按實際服務(wù)數(shù)量計算費用；超過政府規(guī)定的最高零售價格銷售藥品；混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格，變相提高藥品價格；招標(biāo)采購藥品不按國家有關(guān)規(guī)定作價銷售；醫(yī)用耗材以次充好，提高收費；醫(yī)用耗材不按規(guī)定加成比例作價等問題，并將檢查結(jié)果匯總、通報。

時間：7月20日前完成檢查，31日前匯總完畢向全院職工匯報。

責(zé)任人：李苓、金笑秋

財務(wù)收費管理組財務(wù)收費管理組計劃責(zé)任編輯：飛雪

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第二篇：財務(wù)收費管理組工作計劃

為更好地貫徹落實我院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的通知》要求，我財務(wù)收費管理組根據(jù)衛(wèi)辦發(fā)[2004]140號及衛(wèi)辦發(fā)[2004]145號文件精神，結(jié)合我院實際，制定本次行風(fēng)建設(shè)工作計劃，分步驟地著重做好以下幾方面工作：一．價格政策宣傳

目標(biāo)：充分利用財務(wù)網(wǎng)、宣傳窗、職工留言等方式，加大對《中華人民共和國價格法》、《關(guān)于醫(yī)療機(jī)

構(gòu)實行價格公示的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者提供所用藥品價格清單的暫行辦法》等物價政策的宣傳，使全院職工充分認(rèn)識醫(yī)院財務(wù)收費工作的嚴(yán)肅性和重要性，加強(qiáng)法制觀念，自覺遵守國家各項價格政策、相關(guān)的規(guī)范和條例，共同做好醫(yī)院財務(wù)收費管理工作。

措施：進(jìn)一步完善宣傳內(nèi)容，建立和完善財務(wù)收費管理制度、財務(wù)收費檢查制度、物價管理員工作職責(zé)等一系列的工作規(guī)范。

時間：7月10日以前

責(zé)任人：李苓、鄭瑜

二．醫(yī)療收費公示

目標(biāo)：繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行計價檢[2002]2606號《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)實行價格公示的規(guī)定》和衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2002]223號《關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)向患者提供所用藥品價格清單的暫行辦法》的要求，加大收費透明度，使患者“明明白白消費”。

措施：繼續(xù)實行價格公示，在門診大廳、住院部顯要位置及主要診室門口公示掛號費、床位費、常用檢查治療項目收費標(biāo)準(zhǔn)及藥品價格等；向病人提供門診醫(yī)藥費用清單、住院費用清單；在門診大廳設(shè)置病人與家屬費用明細(xì)情況自助查詢系統(tǒng)；由財務(wù)、收費人員負(fù)責(zé)接待病人關(guān)于財務(wù)收費的咨詢并做好耐心解釋，為病人提供多種費用查詢服務(wù)。

時間：7月20日前，由醫(yī)療保險、費用管理委員會組織有關(guān)人員對公示情況和內(nèi)容進(jìn)行檢查并進(jìn)行總結(jié)。

責(zé)任人：金笑秋、蔡玲燕

三．財務(wù)收費管理

目標(biāo)：院內(nèi)一切財務(wù)收支由福利財務(wù)部統(tǒng)一管理，堅決杜絕“小金庫”現(xiàn)象發(fā)生。著重加強(qiáng)“醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行的管理”和“新增醫(yī)療項目收費價格的申報”兩方面的工作。

措施1：由福利財務(wù)部與有關(guān)部門共同合作制定并完善我院“新增醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)申報審批程序”、“醫(yī)療收費操作規(guī)定”、“門診退費工作流程”、“關(guān)于病人預(yù)繳款遺失證明的有關(guān)規(guī)定”、“醫(yī)藥收費情況檢查制度”等物價管理制度。

時間：7月15日前完成上述制度的草案，并在7月20日前召開醫(yī)療保險、費用管理委員會工作會議，就草案進(jìn)行討論、修改、確定。

責(zé)任人：李苓

措施2：繼續(xù)對照《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范---浙江省歸并意見稿》，首先在名稱方面整理、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格項目，為新省標(biāo)出臺執(zhí)行作好準(zhǔn)備。

時間：7月20日前由物價管理員對醫(yī)院現(xiàn)有收費項目再次進(jìn)行整理。

責(zé)任人：金笑秋、陸一秀

措施3：由醫(yī)療保險、費用管理委員會組織有關(guān)人員對醫(yī)院價格執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：自立項目，字自定收費標(biāo)準(zhǔn)；分解項目，重復(fù)收費；已取消的項目繼續(xù)收費；不按標(biāo)準(zhǔn)計價單位收費；不按實際服務(wù)數(shù)量計算費用；超過政府規(guī)定的最高零售價格銷售藥品；混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格，變相提高藥品價格；招標(biāo)采購藥品不按國家有關(guān)規(guī)定作價銷售；醫(yī)用耗材以次充好，提高收費；醫(yī)用耗材不按規(guī)定加成比例作價等問題，并將檢查結(jié)果匯總、通報。

時間：7月20日前完成檢查，31日前匯總完畢向全院職工匯報。

責(zé)任人：李苓、金笑秋

財務(wù)收費管理組

第三篇：財務(wù)組

東阿-亞商管理與營銷咨詢部

東阿阿膠股份有限公司

部門職能

部門名稱：財務(wù)組日期：2000年5月 1.相互關(guān)系：

A.上級部門：銷售管理部

B.下屬崗位：核算會計、清欠會計、財務(wù)代表

2.主要職能：

A．財務(wù)計劃的擬定、報批、執(zhí)行與控制；

B．財務(wù)與會計制度的研擬、改善建議的提出、執(zhí)行與控制；

C．銷售中心預(yù)算制度的執(zhí)行與監(jiān)督；

D．購銷合同執(zhí)行狀態(tài)的財務(wù)監(jiān)督；

E．與客戶和公司財務(wù)中心核對帳務(wù)；

F．應(yīng)收帳款管理與稅務(wù)往來事項；

G．備用金管理和銀行往來事項；

H．銷售中心資產(chǎn)、工資與獎金的的管理事項；

I．制定清欠工作計劃及管理制度；

J．組織清欠人員完成清欠工作計劃；

K．審核各部門費用計劃，制定年、季、月銷售中心費用計劃；

L．制定銷售費用標(biāo)準(zhǔn)，確定費用審核及支付程序；

M．審核、兌付、監(jiān)控各項費用的支出；

N．對大區(qū)，辦事處進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析；

O．執(zhí)行公司頒發(fā)的財務(wù)制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，定期根據(jù)要求編制財務(wù)

報表和銷售報表傳送相關(guān)部門和人員；

P．財務(wù)內(nèi)部審計，進(jìn)行財務(wù)分析，定期提供財務(wù)分析報告；

Q．各項會計憑證的審核、編號、裝訂與保管；

第四篇：項目財務(wù)組工作總結(jié)計劃

三期餾分油項目財務(wù)組2014年工作總結(jié)與2015年工作計劃

2014年，公司三期項目吹響了攻堅戰(zhàn)的號角，設(shè)計、采購、施工有條不紊的進(jìn)行，安全、質(zhì)量、費用、進(jìn)度四大控制責(zé)任重大，趕工計劃、措施紛紛出臺，大型設(shè)備陸續(xù)抵達(dá)現(xiàn)場，項目建設(shè)展現(xiàn)了熱火朝天的景象。項目財務(wù)組根據(jù)公司管理要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下、其它部門的支持和配合下，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，始終以四算合一為核算的準(zhǔn)線，嚴(yán)格日常內(nèi)控程序，著力團(tuán)隊建設(shè)，重視信息化的應(yīng)運，旨在完善項目財務(wù)管理工作，提升管理水平，服務(wù)和支持項目建設(shè)。目前，項目財務(wù)工作已逐步步入正軌，財務(wù)組的同志較為圓滿的完成了工作任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)將2014年工作進(jìn)行簡要回顧和總結(jié)，并對2015年工作思路進(jìn)行細(xì)化。

一、2014年工作總結(jié)

（一）核算工作

1、按照費控部的費用分解（CBS）建立了一套內(nèi)部訂單核算體系，以歸集各CBS發(fā)生的費用，可以更直觀、準(zhǔn)確、多角度的反映項目投資情況，可以明細(xì)的表現(xiàn)各個CBS概算的超支與節(jié)約，也為項目竣工后轉(zhuǎn)固奠定了基礎(chǔ)。

2、對2014年4月份以前項目所發(fā)生的費用按現(xiàn)建立的核算體系進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整（涉及200余筆調(diào)整分錄和5億元費用及上百個內(nèi)部訂單），使費用的歸集方式前后一致，也是CBS核算體系效果顯現(xiàn)的極為重要的基礎(chǔ)工作。

3、利用現(xiàn)有的信息化手段，對項目物資精細(xì)化核算。

在項目物資未納入ERP管理的現(xiàn)狀下，利用采辦管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，改變以往對項目物資粗放式的核算及管理，進(jìn)行出入庫分開核算，體現(xiàn)物資庫存，使工程項目費用歸集更準(zhǔn)確，物資管理更科學(xué)、規(guī)范。

4、以內(nèi)部訂單、供應(yīng)商及掛賬供應(yīng)商、文本摘要相結(jié)合的核算要求，對各種保證金以及差旅費、業(yè)務(wù)費的核算更加明晰，滿足管理要求的同時，提高了工作效率。通過改進(jìn)對保證金的收、退核算及審核，達(dá)到隨時可以與供應(yīng)商核對賬務(wù)的效果，極大的提高了工作效率和準(zhǔn)確性。通過內(nèi)部訂單的歸集和文本摘要的區(qū)分相結(jié)合，項目預(yù)算控制的業(yè)務(wù)費和差旅費極為明晰，消除了各部門對費用發(fā)生統(tǒng)計的疑問。

5、編制項目財務(wù)工作報告，反映項目進(jìn)度、項目財務(wù)主要工作事項、困難和需求，促進(jìn)公司財務(wù)內(nèi)部融合，增進(jìn)分享和了解，利于財務(wù)管理整體決策、部署。

6、配合項目管理系統(tǒng)調(diào)研及需求確認(rèn)。由于項目財務(wù)管理對信息化的需求較為迫切，工作中我們積極主動去了解項目管理系統(tǒng)的進(jìn)展情況，根據(jù)實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時向信息化辦公室反饋。

（二）內(nèi)控管理工作

1、實施支付審核、核算賬務(wù)處理、付款清帳處理三方相分離，以保證內(nèi)控體系行之有效。通過支付審核與核算賬務(wù)處理相分離，以檢驗審核工作的正確性和附件資料的完整性；再通過付款清帳與費用核算的分離，以檢驗核算的準(zhǔn)確性。

2、通過對項目物資精細(xì)化的核算，而要求支付審核嚴(yán)格、細(xì)致，通過支付審核的嚴(yán)格而規(guī)范合同簽訂、材料驗收、出入庫等程序。

例如支付審核中出現(xiàn)的問題：付款申請中發(fā)票、驗收單、入庫單物資數(shù)量、規(guī)格型號不一致；合同明細(xì)項數(shù)量*單價≠總價；驗收單僅有簽字無驗收意見；付款審批流程結(jié)束后附件資料被更換；入庫操作申請、確認(rèn)簽名為同一人等等?，F(xiàn)已全部得到整改，也引起了相關(guān)部門的重視，積極主動的完善各項程序。

3、嚴(yán)格和規(guī)范供應(yīng)商資格預(yù)審、招標(biāo)文件及商務(wù)評標(biāo)財務(wù)把關(guān)部分，有原則的支持和服務(wù)采辦業(yè)務(wù)開展。

根據(jù)既定的資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)和方法，要求供應(yīng)商提供完整的審計報告、銀行資信證明、營業(yè)執(zhí)照等文件，建立EXCEL評分模型，對評審結(jié)果用數(shù)據(jù)說話，客觀程度得以提高，并大大提高了工作效率。

對招標(biāo)文件中付款條款、保函格式及內(nèi)容、發(fā)票要求等進(jìn)行審核把關(guān)，對于商務(wù)開標(biāo)中的涉及財務(wù)部分的偏離和澄清進(jìn)行對接，降低公司在合同中的風(fēng)險。

（三）項目融資工作

為解決三期項目乃至四期項目對資金的需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體部署下，一方面平衡生產(chǎn)與項目間資金的使用，另一方面拓寬融資渠道，促進(jìn)融資手段的多樣化。使項目資金安全、穩(wěn)定得以保障，融資成本得以降低，降本增效效果顯現(xiàn)。

1、規(guī)劃資金使用計劃，提高資金的周轉(zhuǎn)使用效率，平衡生產(chǎn)與項目對資金的需求，極大的緩解了項目對融資的迫切需求。

2、向總公司尋求幫助，遠(yuǎn)期規(guī)劃總額為11億美元的投注差外債融資，其中近期爭取先獲得7億美元投注差外債融資，目前現(xiàn)已簽訂3億美元外債借款合同。投注差外債的使用，將大大降低項目融資的成本。

3、向合作銀行發(fā)出23億人民幣的中長期項目貸款招標(biāo)，在保障項目資金安全、穩(wěn)定的同時，最大可能的獲得較好的貸款利率和金融服務(wù)。

4、在舟山石化實施融資租賃融資方式，是公司建廠以來首次嘗試非直接貸款的融資手段。通過操作，為大榭石化將來融資保留了新的渠道和經(jīng)驗。

（四）團(tuán)隊建設(shè)

相對于公司的大型項目建設(shè)以及對標(biāo)兄弟企業(yè)情況，公司項目財務(wù)管理人員配置相對偏少，基于現(xiàn)狀及管理要求，團(tuán)隊建設(shè)就顯得格外重要。

1、工作內(nèi)容分類，交叉安排相分離，各自負(fù)責(zé)，體現(xiàn)內(nèi)控并突出責(zé)任意識。特殊事項集體討論決定，促進(jìn)工作透明和管理上令行一致。工作中互幫互助，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)1人多能，能為互補(bǔ)。

2、加強(qiáng)思想交流，鼓勵發(fā)揚崗位主人翁和團(tuán)隊協(xié)作精神，以完成工作任務(wù)為己任，實現(xiàn)個人價值為榮耀。

3、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，鼓勵提出培訓(xùn)需求，提升專業(yè)服務(wù)技能和水平。實施按季度進(jìn)行專業(yè)知識測試，以此達(dá)到因需促學(xué)、學(xué)以致用的目的。工作中要求員工總結(jié)，提出困難和需求，幫助協(xié)調(diào)解決。鼓勵員工主動與稅務(wù)、資金、資產(chǎn)等模塊同事交流學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平，支持財務(wù)各線管理工作。

二、2015年工作計劃

2015年是三期項目安裝工程施工的高峰期，是完成中交目標(biāo)的關(guān)鍵期，也是資金支付的密集期，項目財務(wù)工作必須秉承2014年的要求繼續(xù)做好各項管理工作，以此同時重點需要關(guān)注以下工作：

（一）項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用是否滿足財務(wù)管理的需求

2014年，項目財務(wù)組與信息化辦公室以及信科公司敲定了項目管理系統(tǒng)中財務(wù)管理的具體需求，需要出具四算合一報表、合同支付明細(xì)臺賬、資金使用計劃、增加財務(wù)需要的出入庫單格式，設(shè)備需要跟帶位號等等。財務(wù)組需要重點測試上述功能是否實現(xiàn)，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，根據(jù)應(yīng)用提出優(yōu)化空間。此項工作涉及以前數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄，在材料設(shè)備進(jìn)出高峰的2015年展開，將給項目財務(wù)工作帶來較大工作量和工作強(qiáng)度。

（二）持續(xù)跟蹤美元/人民幣匯率、LIBOR、人民幣利率走勢，利用好外債融資；按政府審批項目向銀行提供貸款所需資料。

從目前的測算看，外債的利用給公司降低了較大的融資成本，但由于匯率和LIBOR是浮動的，結(jié)合人民幣利率走勢，利差在長期也是會變化的，為保障公司利益，降低融資成本增加的風(fēng)險，我們將長期跟蹤匯率、利率、LIBOR的走勢，并以周報向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

對于政府審批項目中長期人民幣貸款，為使貸款合規(guī)化，我們將與采辦、設(shè)計積極溝通，細(xì)化合同、發(fā)票在項目間的歸屬，向銀行提供相匹配的貸款資料。

（三）做好項目決算和預(yù)轉(zhuǎn)固的準(zhǔn)備工作

2015年10月是項目中交目標(biāo)，我們將關(guān)注項目進(jìn)度情況，主動與資產(chǎn)管理線同事溝通，提早研究項目決算和預(yù)轉(zhuǎn)固工作，配合其工作的開展。

（四）適時構(gòu)建四期核算框架

隨著三期項目接近尾聲，四期項目接踵而至，四期項目的前期費用不斷發(fā)生，為減少后期的調(diào)整工作，需提早與控制部溝通概算和CBS的建立，盡早建立核算體系。

（五）持續(xù)抓團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)所需人才

從近期面臨的工作角度以及公司長遠(yuǎn)的管理要求角度，項目財務(wù)組人員需要快速成長起來，提高工作效率和質(zhì)量，滿足公司管理要求，為公司儲備人才。

餾分油項目財務(wù)組 2014年11月25日

第五篇：食堂收費管理實施計劃

食堂收費管理辦法

鑒于目前公司就餐人數(shù)的不斷增加和浪費較為嚴(yán)重情況，為了加強(qiáng)公司食堂管理，公司決定采取收費制就餐，以形成節(jié)約意識，避免糧食浪費，并減少食堂伙食開支，同時增強(qiáng)員工自主性，利于督促食堂改善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。

一、收費標(biāo)準(zhǔn)和范圍

1.早餐，每餐2 元，限于公司值班人員；

2.午餐，每餐5元，適用于在公司全體人員、私挖亂采治理辦公室人員，躍進(jìn)物業(yè)部分管理人員（以物業(yè)公司提供的花名為依據(jù)）；

3.晚餐，每餐3元，僅限于公司值班人員，躍進(jìn)物業(yè)部分管理人員。

二、飯票購買、使用管理

1、行政科要建立員工就餐人員登記冊，依據(jù)登記冊賣出就餐餐劵。

2、員工根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)范圍和自己用餐情況，自行憑現(xiàn)金購買。

3、就餐餐劵實行實名購買制，購買后行政科出具現(xiàn)金收據(jù)，餐劵僅限于本人使用。

4、餐劵面值統(tǒng)一為：早餐2元∕張，午餐5元∕張，晚餐3元∕張。

5、購買時間及地點：每月25日-30日為餐劵購買時間，其它時間原則上不予辦理，地點為公司行政科。

6、餐劵一經(jīng)購買，遺失不補(bǔ)，可轉(zhuǎn)下月使用。

7、每日早、午、晚餐后的餐劵回收，由公司行政科管理員和收銀員當(dāng)場清點數(shù)量并簽名后確認(rèn)，出現(xiàn)就餐人數(shù)與餐劵不符，由管理員負(fù)責(zé)。

8、餐劵必須妥善保管，若出現(xiàn)磨損、殘缺、不能使用的飯票均必須做好登記，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后銷毀。

三、就餐管理

1、就餐時間： 早餐7：00—7：30 時

午餐12：00—12：30時 晚餐6：30—7：00時

2、所有就餐人員務(wù)必遵守就餐時間，過時不候。

3、所有就餐人員務(wù)必樹立浪費可恥的節(jié)約意識，對隨意傾倒飯菜人員，管理員應(yīng)及時予以制止，對屢教不改的有權(quán)停止其就餐資格。

四、財務(wù)管理

1、行政科要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，實行日結(jié)月報制度。

2、要建立出納收支、物品進(jìn)出、餐劵購買、賣出、回

收管理制度。

3、行政科要盡力改善飯菜質(zhì)量，提高餐飲衛(wèi)生，減少飯菜浪費，為員工更好的提供就餐服務(wù)。

五、本辦法自2012年5月1日起執(zhí)行。