第一篇：如何當(dāng)好一把手研討班發(fā)言[范文模版]

黨的xx屆四中全會(huì)以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為主題，科學(xué)總結(jié)了我們黨的執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)，明確提出了加強(qiáng)執(zhí)政能力的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，并對(duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力作了全面的工作部署，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。作為部門的一把手，在實(shí)踐中深感加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和必要性。現(xiàn)就聯(lián)系糧食部門的工作實(shí)際，對(duì)如何依法執(zhí)政，不斷提高執(zhí)政能力，談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、堅(jiān)持加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。xx屆四中全會(huì)決定指出：“堅(jiān)持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，不斷提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力”。這就要求我們經(jīng)濟(jì)主管部門必須始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加快發(fā)展不動(dòng)搖。幾年來(lái)，我們克難求進(jìn)，采取有力措施，使糧食經(jīng)濟(jì)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。一是抓目標(biāo)分解落實(shí)。每年初，我們都將全年目標(biāo)分解落實(shí)到各企業(yè)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不打和牌，激發(fā)各企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。每季度都召開經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過上下努力，各企業(yè)都較好地完成下達(dá)的年度目標(biāo)。二是搞活糧油經(jīng)營(yíng)。針對(duì)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的新形勢(shì)，與個(gè)體糧販和其他糧油經(jīng)營(yíng)單位采取“零距離”競(jìng)爭(zhēng)，改變收購(gòu)服務(wù)方式，每年組成幾百個(gè)收購(gòu)小組，帶磅秤、帶包裝上門收購(gòu)，以誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌握收購(gòu)主動(dòng)權(quán)。全區(qū)共收購(gòu)糧食43.6萬(wàn)噸，收購(gòu)兌換菜籽12.7萬(wàn)噸，菜籽收兌量每年居全市各區(qū)縣之首。同時(shí)，針對(duì)江寧由糧食主產(chǎn)區(qū)變?yōu)橹麂N區(qū)的現(xiàn)實(shí)，把握市場(chǎng)走勢(shì)，積極外采糧食，擴(kuò)大外銷。特別是XX年，我們把握糧價(jià)上揚(yáng)糧食趨緊的機(jī)遇，數(shù)次到東北三省外采糧食6萬(wàn)噸，這批糧食的購(gòu)進(jìn)為確保全區(qū)糧食供應(yīng)，提高企業(yè)效益打下了基礎(chǔ)。幾年來(lái)，轄區(qū)內(nèi)不少糧食企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)，活中取勝，創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。三是盤活部門工業(yè)。針對(duì)工業(yè)企業(yè)處于改制后磨合期的實(shí)際情況，我們改變工作方式，首先抓服務(wù)，協(xié)調(diào)矛盾，盡可能幫助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。每年都竭盡全力幫助區(qū)植物油廠和金城彩印廠等企業(yè)籌措資金，組織原料，做到全年生產(chǎn)滿負(fù)荷。其次抓技改，加大投入，提升產(chǎn)品檔次。幾年來(lái)，我們擠出資金500多萬(wàn)元上了色拉油、橄欖油兩條生產(chǎn)線，購(gòu)置了“色選機(jī)、拋光機(jī)”等設(shè)備，提升了大米、油脂的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過上述舉措，全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，企業(yè)效益大幅上升今年凈利可望突破1200萬(wàn)元的指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益居全市各區(qū)縣之首。應(yīng)該說，我們這幾年加快糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是明確的，措施是到位的，效益是顯著的，是緊跟糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化新形勢(shì)的。實(shí)踐充分證明，沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐，就不能維護(hù)穩(wěn)定局面，更無(wú)法推進(jìn)糧食企業(yè)的改革。加快發(fā)展是經(jīng)濟(jì)部門的第一要?jiǎng)?wù)，也是提高部門執(zhí)政能力的關(guān)鍵所在，我們必須緊緊扭住不放，集中精力抓發(fā)展。

二、堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)改革。xx屆四中全會(huì)決定指出：“堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，始終站在時(shí)代前列領(lǐng)導(dǎo)和謀劃改革”。這就是要求我們經(jīng)濟(jì)部門要堅(jiān)定信心，把握政策，精心實(shí)施好各項(xiàng)改革。幾年來(lái)，我們按照國(guó)務(wù)院一系列糧改政策和省、市、區(qū)政府的改革要求，從實(shí)際出發(fā)，本著循序漸進(jìn)的原則，充分考慮社會(huì)、企業(yè)、職工的承受能力，審時(shí)度勢(shì)，推進(jìn)改革，五年邁出五大步。一是99年下半年在全系統(tǒng)特別是糧食購(gòu)銷企業(yè)開展了轉(zhuǎn)崗分流和醫(yī)療費(fèi)改革，轉(zhuǎn)崗分流了近千名職工，打破了糧食部門多年的大鍋飯，吹響了改革的號(hào)角。二是按照區(qū)委、區(qū)政府的改制要求，200x年平穩(wěn)完成了面粉總廠、飼料公司、包裝袋廠3個(gè)企業(yè)的股份制改制，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重大突破。三是200x年根據(jù)國(guó)務(wù)院28號(hào)文件精神，為適應(yīng)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化的新形勢(shì)，對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)全面推進(jìn)內(nèi)部減員減負(fù)改革，共減員756名。四是200x年在區(qū)法院和體改辦的指導(dǎo)下，又集中精力推進(jìn)區(qū)植物油廠的改制和破產(chǎn)，全員置換身份，組建新的民營(yíng)股份公司，目前新公司呈現(xiàn)新的生機(jī)，老企業(yè)破產(chǎn)進(jìn)入法定程序。五是200x年3月對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行改革，原糧管所、加工廠停止運(yùn)作，組建新的購(gòu)銷分公司。由于我們帶著政策搞改革，帶著感情做工作，“一碗水端平”，五年來(lái)改革進(jìn)展總體平穩(wěn)，改革基本到位，企業(yè)得以輕裝上陣。應(yīng)該說幾年來(lái)我們做了最艱苦的事是改革改制，最大的事也是改革改制。若不順應(yīng)形勢(shì)，下大決心，推進(jìn)改革，糧食企業(yè)處境將會(huì)更加困難。由此可見，提高執(zhí)政能力必須要堅(jiān)定信心，適應(yīng)形勢(shì)要求，加大力度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)改革。改革能否順利推進(jìn)反映著執(zhí)政能力的高低，我們要實(shí)施好各項(xiàng)改革，提高執(zhí)政能力。

第二篇：恪守部門職責(zé)發(fā)揮表率作用--“如何當(dāng)好一把手”研討班發(fā)言

中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》是黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，面對(duì)國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)提出的新要求。中國(guó)共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，黨的執(zhí)政能力、業(yè)績(jī)，直接關(guān)系到人民的富裕、國(guó)家的富強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹《決定》是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了，我們黨的執(zhí)政能力才能增強(qiáng)。無(wú)論是“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”，還是“建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍”，都要以基層黨組織為基礎(chǔ)。而基層黨組織的能力如何，關(guān)鍵要看“一把手”。下面結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勅绾伟l(fā)揮“一把手”的作用。

一、唱好主角，當(dāng)好表率。一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對(duì)單位的干部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風(fēng)氣正，工作好，一把手當(dāng)好表率、起模范帶頭作用非常重要。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，“一把手”的模范帶頭作用應(yīng)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是要帶頭學(xué)習(xí)，成為行家里手。職能部門都有專業(yè)的業(yè)務(wù)，一把手不僅僅是組織領(lǐng)導(dǎo)者，還是工作的決策者，如果不懂業(yè)務(wù)就會(huì)變成局長(zhǎng)是鼓，科長(zhǎng)是槌，局長(zhǎng)捧鼓科長(zhǎng)敲，不敲不響，工作難以與區(qū)委區(qū)政府中心工作合拍，難以創(chuàng)新上水平。因此，一把手要變外行為內(nèi)行，在開展政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為行家里手，并以自己的學(xué)習(xí)行動(dòng)，帶動(dòng)班子成員和機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。學(xué)習(xí)的形式是多種多樣的。首先是自學(xué)。20多年來(lái)，我在三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，對(duì)農(nóng)村工作比較熟悉，剛到勞動(dòng)局做行政執(zhí)法工作，比較生疏。在這種情況下，我只能像小學(xué)生那樣從頭學(xué)起。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了一套學(xué)習(xí)方法：整體法規(guī)普遍瀏覽、重點(diǎn)法律反復(fù)學(xué)習(xí)、常用法規(guī)死記硬背。我為自己確立了學(xué)習(xí)的目標(biāo)：布置工作不說錯(cuò)話，處理問題不做錯(cuò)事，和群眾對(duì)話能對(duì)答如流，群眾基本滿意。其次是積極參加上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我多次參加勞動(dòng)部、省勞動(dòng)廳和市局舉辦的業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)班，和工作人員一道學(xué)習(xí)，通過考試取得勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)監(jiān)察員證。再次是在日常工作中向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我經(jīng)常深入到科室了解大家的工作職責(zé)、工作流程和適用的法規(guī)，和大家討論交流，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)，近年來(lái)，我局在全局范圍內(nèi)組織了3次業(yè)務(wù)考試，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參考。只有撲下身子學(xué)，才能進(jìn)入角色，成為稱職的局長(zhǎng)。二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。部門人數(shù)少，規(guī)模小，相互工作在一起，單位建立的制度不能只讓機(jī)關(guān)工作人員執(zhí)行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要不遲到、不早退。多數(shù)情況下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影響下，我局的上班秩序井然。三是廉潔自律，反腐倡廉。機(jī)關(guān)部門和科室或多或少的有些權(quán)力，難免有基層的單位和群眾有求于你，社會(huì)上的不良風(fēng)氣，會(huì)使辦事人吃請(qǐng)等小恩小惠的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖然為數(shù)不多，也會(huì)產(chǎn)生“不吃不請(qǐng)事情要等，一吃一請(qǐng)馬上就行”的壞影響。首先我不參加吃請(qǐng)，杜絕人情風(fēng)。其次狠抓機(jī)關(guān)干部吃拿卡要現(xiàn)象，不準(zhǔn)吃與工作有關(guān)的飯，下去工作必須回來(lái)吃工作餐，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的，按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎(jiǎng)金，保持機(jī)關(guān)清廉的服務(wù)形象。

我在一把手崗位上雖然當(dāng)了十多年，仍然在學(xué)徒，干中學(xué)，學(xué)中干。與上級(jí)的要求和同志們相比差距還很遠(yuǎn)，更談不上實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，因此，要認(rèn)真按照科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央十六屆四中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做一個(gè)能夠勝任的一把手。

第三篇：恪守部門職責(zé) 發(fā)揮表率作用“如何當(dāng)好一把手”研討班發(fā)言范文

中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》是黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，面對(duì)國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)提出的新要求。中國(guó)共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，黨的執(zhí)政能力、業(yè)績(jī)，直接關(guān)系到人民的富裕、國(guó)家的富強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹《決定》是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了，我們黨的執(zhí)政能力才能增強(qiáng)。無(wú)論是“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”，還是“建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍”，都要以基層黨組織為基礎(chǔ)。而基層黨組織的能力如何，關(guān)鍵要看“一把手”。下面結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勅绾伟l(fā)揮“一把手”的作用。

一、唱好主角，當(dāng)好表率。一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對(duì)單位的干部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風(fēng)氣正，工作好，一把手當(dāng)好表率、起模范帶頭作用非常重要。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，“一把手”的模范帶頭作用應(yīng)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是要帶頭學(xué)習(xí)，成為行家里手。職能部門都有專業(yè)的業(yè)務(wù)，一把手不僅僅是組織領(lǐng)導(dǎo)者，還是工作的決策者，如果不懂業(yè)務(wù)就會(huì)變成局長(zhǎng)是鼓，科長(zhǎng)是槌，局長(zhǎng)捧鼓科長(zhǎng)敲，不敲不響，工作難以與區(qū)委區(qū)政府中心工作合拍，難以創(chuàng)新上水平。因此，一把手要變外行為內(nèi)行，在開展政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為行家里手，并以自己的學(xué)習(xí)行動(dòng)，帶動(dòng)班子成員和機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。學(xué)習(xí)的形式是多種多樣的。首先是自學(xué)。20多年來(lái)，我在三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，對(duì)農(nóng)村工作比較熟悉，剛到勞動(dòng)局做行政執(zhí)法工作，比較生疏。在這種情況下，我只能像小學(xué)生那樣從頭學(xué)起。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了一套學(xué)習(xí)方法：整體法規(guī)普遍瀏覽、重點(diǎn)法律反復(fù)學(xué)習(xí)、常用法規(guī)死記硬背。我為自己確立了學(xué)習(xí)的目標(biāo)：布置工作不說錯(cuò)話，處理問題不做錯(cuò)事，和群眾對(duì)話能對(duì)答如流，群眾基本滿意。其次是積極參加上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我多次參加勞動(dòng)部、省勞動(dòng)廳和市局舉辦的業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)班，和工作人員一道學(xué)習(xí)，通過考試取得勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)監(jiān)察員證。再次是在日常工作中向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我經(jīng)常深入到科室了解大家的工作職責(zé)、工作流程和適用的法規(guī)，和大家討論交流，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)，近年來(lái)，我局在全局范圍內(nèi)組織了3次業(yè)務(wù)考試，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參考。只有撲下身子學(xué)，才能進(jìn)入角色，成為稱職的局長(zhǎng)。二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。部門人數(shù)少，規(guī)模小，相互工作在一起，單位建立的制度不能只讓機(jī)關(guān)工作人員執(zhí)行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要不遲到、不早退。多數(shù)情況下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影響下，我局的上班秩序井然。三是廉潔自律，反腐倡廉。機(jī)關(guān)部門和科室或多或少的有些權(quán)力，難免有基層的單位和群眾有求于你，社會(huì)上的不良風(fēng)氣，會(huì)使辦事人吃請(qǐng)等小恩小惠的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖然為數(shù)不多，也會(huì)產(chǎn)生“不吃不請(qǐng)事情要等，一吃一請(qǐng)馬上就行”的壞影響。首先我不參加吃請(qǐng)，杜絕人情風(fēng)。其次狠抓機(jī)關(guān)干部吃拿卡要現(xiàn)象，不準(zhǔn)吃與工作有關(guān)的飯，下去工作必須回來(lái)吃工作餐，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的，按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎(jiǎng)金，保持機(jī)關(guān)清廉的服務(wù)形象。

二、建章立制，科學(xué)管理。人管人是治標(biāo)，制度管人才是治本。一把手參加區(qū)委區(qū)政府、上級(jí)主管部門活動(dòng)多，在單位坐班的時(shí)間少，如何保證“一把手”不在情況下的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵靠制度。一是建立目標(biāo)責(zé)任制。全年的任務(wù)分解到科室、落實(shí)到人頭，一年任務(wù)早知道，千斤擔(dān)子大家挑。二是建立各項(xiàng)管理制度。沒有規(guī)矩就沒有方圓。要使各項(xiàng)工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎么做才是對(duì)，不這么做就是錯(cuò)的。近年來(lái)，我單位制定了考勤機(jī)制、財(cái)務(wù)管理制度、休假制度、學(xué)習(xí)考試制度、小車管理規(guī)定等，以制度強(qiáng)行入軌，形成優(yōu)良的工作環(huán)境。三是建立獎(jiǎng)懲制度。為了解決工作人員干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的狀況，近年來(lái)，我單位制定了責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核辦法，在實(shí)行評(píng)選先進(jìn)、精神鼓勵(lì)為主的前提下，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用激勵(lì)機(jī)制促成你叫我干，變成我要干的良好局面。

三、做好當(dāng)家人，帶好一班人。勞動(dòng)局屬于社會(huì)事業(yè)口，為支持開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境，取消收費(fèi)后，靠財(cái)政撥款過日子，經(jīng)費(fèi)緊張，人員待遇低。多年來(lái)機(jī)關(guān)干部沒有分過房，也無(wú)錢搞購(gòu)房補(bǔ)貼，干部職工思想比較復(fù)雜。作為一把手如何當(dāng)好家，領(lǐng)好路，管好人，辦好事，可謂“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。但壓力再大，區(qū)委區(qū)政府交給的任務(wù)不放松，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)不能動(dòng)搖。在開展工作的過程中，我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是堅(jiān)持民主集中制，保持班子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。班子管理好了能起大作用，管理不好會(huì)起反作用。我局副處以上13人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)較多，班子成員來(lái)自各個(gè)方面，有來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、有來(lái)自部隊(duì)的、有來(lái)自機(jī)關(guān)的，政工干部多，業(yè)務(wù)干部少。如何使這樣的一個(gè)班子成為有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，首先要依靠黨的民主集中制度。民主集中制是黨的根本的組織制度，把這一法寶運(yùn)用到工作中去，才能有組織保證。我在工作中，堅(jiān)持大事集體研究，具體工作分工負(fù)責(zé)。我們7個(gè)科室10名領(lǐng)導(dǎo)，有的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管一個(gè)科室，有的是二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管一個(gè)科室，為了使分管領(lǐng)導(dǎo)不成空掛戶，細(xì)化分工，把科室的工作一分為二，分管領(lǐng)導(dǎo)管一塊，科長(zhǎng)管一塊，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人事關(guān)系熟等優(yōu)勢(shì)，科長(zhǎng)管內(nèi)，副局長(zhǎng)管外，局長(zhǎng)直接布置工作，實(shí)行考核，確保人人有事做，個(gè)個(gè)有責(zé)任。二是堅(jiān)持議事規(guī)則，保障議事質(zhì)量。人多主意多，人多思想也多，為了使局長(zhǎng)辦公會(huì)能夠統(tǒng)一思想，保證質(zhì)量，圍繞主題不岔題，敞開思想不亂講，我局制定了議事規(guī)則，使大家既能暢所欲言，又能遵守黨規(guī)黨紀(jì)。每次局長(zhǎng)辦公會(huì)需要通過的議題事先和分管領(lǐng)導(dǎo)及科室溝通，然后通知與會(huì)人員會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)上很快形成決議，時(shí)間短、效率高。三是堅(jiān)持政務(wù)公開，避免權(quán)益之爭(zhēng)。我們把勞動(dòng)保障政策進(jìn)行整理，在開發(fā)區(qū)服務(wù)中心、區(qū)行政服務(wù)中心等地進(jìn)行公示，并印發(fā)了二萬(wàn)份小冊(cè)子發(fā)給群眾，實(shí)行政務(wù)公開，陽(yáng)光操作，所有的工作人員都進(jìn)大廳服務(wù)，相互監(jiān)督，公開透明。對(duì)于提前退休、病退、工傷認(rèn)定等事項(xiàng)實(shí)行會(huì)辦制、公示制，改個(gè)人審批為集體審批，杜絕暗箱違規(guī)行為，真正實(shí)行了依法行政，規(guī)范操作。四是堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾。人多，嘴多，矛盾多，說說笑笑鬧意見，雖然無(wú)礙工作大局，不解決好單位不太平。局長(zhǎng)要當(dāng)好調(diào)解員，大事化小，小事化了，維護(hù)單位安定團(tuán)結(jié)的局面。五是倡導(dǎo)樂于吃苦，帶頭挑重?fù)?dān)。做一把手要樂于吃苦，勇于奉獻(xiàn)。公務(wù)員的工資以工齡為基礎(chǔ)，一把手的工資甚至低于副職，機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)金寥寥無(wú)幾，一把手的勞動(dòng)付出要比其他人多得多，龍頭不動(dòng)，龍身不擺，急難險(xiǎn)重沖在前，待遇享受走在后，才能以行服眾。在全區(qū)企業(yè)改制、群體性上訪等艱難的工作中，不指派別人去，而是自己親自去，既完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，又關(guān)心愛護(hù)了其他同志，激勵(lì)其他同志更好地工作。六是在班子中開展批評(píng)與自我批評(píng)。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評(píng)，同時(shí)要敢抓敢管，對(duì)不良傾向及時(shí)批評(píng)，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風(fēng)氣。我在平時(shí)的工作中，對(duì)待別人的批評(píng)，我能做到大肚能容，我批評(píng)別人是和風(fēng)細(xì)雨式的，是通過講道理來(lái)解決問題的。經(jīng)過幾年的努力，勞動(dòng)保障局的班子是團(tuán)結(jié)的，我在區(qū)人大述職，測(cè)評(píng)票滿意率100%，組織部測(cè)評(píng)優(yōu)秀良好票100%。我在一把手崗位上雖然當(dāng)了十多年，仍然在學(xué)徒，干中學(xué)，學(xué)中干。與上級(jí)的要求和同志們相比差距還很遠(yuǎn)，更談不上實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，因此，要認(rèn)真按照科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央十六屆四中全會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做一個(gè)能夠勝任的一把手。

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第四篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有特別重要的責(zé)任。無(wú)論那項(xiàng)工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大?！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴?fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，必須從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。

一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系

當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說了就算，搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，也不能誰(shuí)說了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。

在實(shí)際工作中必須明確，一把手是“班長(zhǎng)”而不是“家長(zhǎng)”。特別是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對(duì)全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長(zhǎng)”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時(shí)個(gè)人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時(shí)同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對(duì)待有不同意見的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識(shí)和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來(lái)。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。

二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系

團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一般來(lái)說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計(jì)個(gè)人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個(gè)人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來(lái)，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。現(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長(zhǎng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅不會(huì)出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會(huì)因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，“一把手”必須有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。

三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開展來(lái)帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足當(dāng)前與預(yù)見長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動(dòng)地把握大勢(shì)、辨清走勢(shì)、審時(shí)度勢(shì)，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性，增強(qiáng)對(duì)策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。

五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識(shí)過人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。

要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者?！耙话咽帧币兴鳛?，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

六、發(fā)揚(yáng)成績(jī)與揭露矛盾的關(guān)系

一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績(jī)和問題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。

希望出成績(jī)，不出問題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績(jī)，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績(jī)掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績(jī)不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系

“一把手”有無(wú)自我批評(píng)精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對(duì)班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過，對(duì)人誠(chéng)懇寬厚，就會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭(zhēng)功諉過，寬以對(duì)己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系

扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責(zé)任。在新的形勢(shì)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型，各種社會(huì)思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有效推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對(duì)、抵制邪氣，這對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì)風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會(huì)風(fēng)尚，勢(shì)必會(huì)妨礙全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。

一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責(zé)任?！吧狭翰徽铝和?，中梁不正倒下來(lái)”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無(wú)聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長(zhǎng)的支部書記?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)。“一把手”求真務(wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。

閱讀紅色經(jīng)典《雷鋒》有感正文開始

如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一片土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來(lái)的人類生活付出你的勞動(dòng)，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來(lái)了什么？ ——題記雷鋒——一個(gè)曾被毛澤東、周恩來(lái)、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學(xué)習(xí)的傳奇人物。雷鋒——一個(gè)人人皆知，人人向他學(xué)習(xí)的神話般的人物。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。而這樣的一個(gè)人，自然有一段不平凡的經(jīng)歷。自打雷鋒一生下來(lái)，厄運(yùn)就纏上了他。家里沒有溫暖的爐火，沒有香甜的乳汁，更沒有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來(lái)，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀(jì)就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會(huì)化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務(wù)，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動(dòng)，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點(diǎn)下有千斤重般，像箭一般射下來(lái)，重重地砸在人的身上。負(fù)責(zé)打隊(duì)旗的雷鋒吧衣服脫下來(lái)，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾包起來(lái)，自己光著小脊梁任憑風(fēng)吹雨打。同學(xué)說他傻，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，和隊(duì)旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應(yīng)該格外珍惜?！倍@一句話，卻深深地感動(dòng)了那位同學(xué)，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領(lǐng)巾與隊(duì)旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動(dòng)著周圍的人們；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界?？吹嚼卒h這樣，我不禁想起了我們學(xué)校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學(xué)校對(duì)面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠(yuǎn)則50公分，近則30公分，那個(gè)場(chǎng)面真讓我不禁想到“百萬(wàn)雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長(zhǎng)長(zhǎng)的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個(gè)一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說真的，要不是我親眼目睹，我真不會(huì)相信這種奇觀竟然會(huì)出現(xiàn)在我的眼前，而且還是反反復(fù)復(fù)，日復(fù)一日地出現(xiàn)。我們對(duì)世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來(lái)，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時(shí)的圖方便，造成土質(zhì)污染、空氣污染，因而加深了溫室效應(yīng)，對(duì)地球?qū)θ藗儤O大的傷害！我們雖然碰不上戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，碰不到民不聊天，不能為國(guó)家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對(duì)國(guó)家對(duì)人民的貢獻(xiàn)吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無(wú)愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個(gè)人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)該這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧。臨死的時(shí)候，他能夠說：我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)。

第五篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好一把手

一把手是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，除了其對(duì)整個(gè)工作負(fù)有全面責(zé)任外，對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況還負(fù)有主要責(zé)任，因而其示范作用十分重要。在改革開放的新形勢(shì)下，如何當(dāng)一把手，帶好一班人，這是一個(gè)值得重視和探討的問題，依筆者所見，應(yīng)注意和把握好以下幾點(diǎn)：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好班長(zhǎng)的最基本要求。改革開放給我們提出了許多新的課題，需要我們?cè)凇叭钟^念”上充實(shí)新的內(nèi)容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅(jiān)持黨的基本路線，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個(gè)問題在當(dāng)前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關(guān)系，也要擺正部門與全局的關(guān)系?，F(xiàn)在存在著一個(gè)誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門在規(guī)劃、指導(dǎo)工作，想問題、辦事情時(shí)，總是有意無(wú)意地單純從部門角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)條條利苴，強(qiáng)調(diào)部門需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權(quán)限的重新調(diào)整，也是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，如果不擺正局部與全局、暫時(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權(quán)力。一把手要具有這種強(qiáng)烈的全局意識(shí)，使整個(gè)班子成員都能擺正部門與全局的關(guān)系，把部門工作主動(dòng)納入到全局工作的總目標(biāo)中去，與全局的要求一致起來(lái)。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神。講全局，不是機(jī)械地照搬照套上級(jí)的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠(yuǎn)，做到一步三籌。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對(duì)事物發(fā)展變化的預(yù)見能力強(qiáng)不強(qiáng)，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發(fā)展思路、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、預(yù)防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。這也是改革發(fā)展對(duì)“全局”涵義的充實(shí)。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識(shí)，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯(lián)系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導(dǎo)地位，帶有決定性、關(guān)鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動(dòng)”的要事、急事、難事，是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)一把手來(lái)講，沒有全局觀念，就選不準(zhǔn)大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。

2、要做堅(jiān)持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對(duì)整個(gè)班子乃至下級(jí)部門起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領(lǐng)導(dǎo)原則，也是我們得以進(jìn)行科學(xué)決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關(guān)鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策做到規(guī)范化、經(jīng)?；?。一把手要身體力行，自覺堅(jiān)持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，也要有民主和科學(xué)決策的程序，使決策能博采眾長(zhǎng)，擇優(yōu)而從，擇善而為。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經(jīng)過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會(huì)適得其反。

3、要具有較強(qiáng)的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，使整個(gè)班子成為堅(jiān)強(qiáng)有力的核心堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，關(guān)鍵是看這個(gè)班子有沒有凝聚力，有沒有充分發(fā)揮班子中每個(gè)成員的才干。決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)的因素是多方面的，但關(guān)鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長(zhǎng)有沒有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)能力，還能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者才能在某些方面的不足。如果一個(gè)班子中沒有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，遇事紛爭(zhēng)不休，內(nèi)托嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)成員的個(gè)人才干再出色，也不能產(chǎn)生好的效果。反之，一把手協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，就能使一班人同心同德，團(tuán)結(jié)一致，形成合力。