第一篇：我對企業(yè)效能建設的幾點看法

我對企業(yè)效能建設的幾點看法

從去年年初開始，效能建設在各級黨政機關轟轟烈烈的開展，而效能建設以及與效能建設有關的話題也頻繁出現(xiàn)在各種主流媒體上，但在企業(yè)對此活動卻很少提及，甚至很多人認為在企業(yè)開展這種活動沒有必要。從最近安徽電視臺“第一時間”欄目在“春運”期間連續(xù)對鐵路、公路、民航等運輸行業(yè)運營狀況、服務質量、工作效率等予以詳細報導后改變了我的看法。從采訪中得知廣大民眾對交通運輸行業(yè)的服務能力和服務水平提出了更高的要求，民眾的巨大呼聲和市場經濟發(fā)展要求迫使我們必須提供的高質量的產品和優(yōu)質服務，而服務質量和服務水平是反映一個單位乃至一個行業(yè)的管理水平的一個重要指標。讓我深刻的認識到在“窗口”單位開展這項活動同樣很有意義。

作為一個面向社會的“窗口”單位行業(yè)如何不斷的挖掘自身潛力，努力提高工作質量和服務水平，使企業(yè)保持一個高速穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，我想這是一個企業(yè)內部稱職合格員工應該不斷思考的問題，而不僅僅是企業(yè)領導層關注的課題。為此，環(huán)宇公司適時的提出了在全公司范圍內開展效能建設，這個正在逐步發(fā)展壯大的大型國有企業(yè)已經清醒的認識到自身社會的責任和發(fā)展中需要解決的問題，有助于提高科學管理水平，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高自身服務的質量，保證組織內部的政策得以貫徹落實，實現(xiàn)組織目標。因此，在即將開展的效能建設活動中我想談談自己的看法。

一、效能建設不僅僅是領導層的事。組織的領導者往往在廣泛征求組織內外的意見后制定引導組織發(fā)展的方針政策，而效能建設也是經過反復醞釀才提出來的科學管理手段。它是企業(yè)引進的一種先進科學的自我提高管理水平和服務質量的管理模式，是公司領導層的正確的決策，也是企業(yè)永葆活力的明智選擇。但是如何實施和貫徹，發(fā)揮出最大的作用，獲取最大的經濟效益和社會效益，領導者在做好學習榜樣的同時，還必須獲得廣大員工的全力支持，以及企業(yè)的所有員工不折不扣的貫徹執(zhí)行。

二、效能建設不能只是立足于口號和標語。在社會主義現(xiàn)代化的進程中，先后開展了“三講”教育、開展社會主義精神文明創(chuàng)建、學習“三個代表”的重要思想、踐行以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，所有的活動都有一個明確的主題和目標，都是經過反復的科學論證，所取得的成績顯著，但也有一些單位或部門沒有認真的加以貫徹和落實，沒有取得預期的實效。開展效能建設不能夠僅僅表現(xiàn)在上級安排布置、下發(fā)文件，下級學習傳達、懸掛標語條幅、宣傳動員、開總結表彰大會等程序，不要使制度的學習走過場，對制度的理解和貫徹不要淺嘗輒止，而是要認真的學習效能建設的內在的精要，重點是用效能建設的積極作用來指導工作的開展，及時查找工作中不足和差距，努力提高工作效率和質量，轉變工作作風，拉近服務者與被服務對象之間的距離，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三、效能建設不能模仿他人。效能建設不能照搬照抄其它行業(yè)、其它部門的一貫做法，不要用“拿來主義”的思想指導這項工作的開展，避免出現(xiàn)水土不服或消化不良的危險癥狀，同時也要避免在學習過程中簡單的吸收效能建設的教義，以及教條化的運用在工作實踐中，都將會造成本本主義的嚴重泛濫。而是要立足于本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的實際情況，整合自身現(xiàn)有資源，緊抓機關效能革命的機遇，革除一些不利于工作的陋習，傳承優(yōu)秀的工作方法，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，使機關效能建設就能取得實質性的進展和突破。在組織中發(fā)揮積極作用。

四、效能建設應建立長效機制。我們組織開展學習效能建設，不應該只是在全國各地掀起學習效能建設的熱潮時候營造氛圍，形成人云亦云的態(tài)勢，而這陣學習熱潮過后，效能建設活動便銷聲匿跡了，材料緊鎖在檔案柜中，不再被重視和提及。而是要建立一整套的學習、貫徹落實、監(jiān)督檢查考核的科學制度，設立學習和執(zhí)行這項制度的專門機構，讓單位的主要領導擔任機構的負責人，把貫徹落實的情況作為考核單位廣大干部員工的重要指標，發(fā)揮效能建設的巨大作用。

效能建設是一項長期而系統(tǒng)的工程，在開展效能建設過程中不能孤立的開展工作，要與當前的以“八榮八恥”為主要的內容的社會主義榮辱觀結合起來，要與企業(yè)始終堅持的精神文明創(chuàng)建工作結合起來，要與當前社會發(fā)展的主旋律緊密結合起來，推動組織工作的順利開展，為建立更加科學、高效的工作機制發(fā)揮巨大作用，建設更加廉潔、勤政、務實、高效的工作機制。

第二篇：我對企業(yè)效能建設的幾點看法

文章標題：我對企業(yè)效能建設的幾點看法

從去年年初開始，效能建設在各級黨政機關轟轟烈烈的開展，而效能建設以及與效能建設有關的話題也頻繁出現(xiàn)在各種主流媒體上，但在企業(yè)對此活動卻很少提及，甚至很多人認為在企業(yè)開展這種活動沒有必要。從最近安徽電視臺“第一時間”欄目在“春運”期間連續(xù)對鐵路、公路、民航等運輸行業(yè)運營狀況、服務質量、工作

效率等予以詳細報導后改變了我的看法。從采訪中得知廣大民眾對交通運輸行業(yè)的服務能力和服務水平提出了更高的要求，民眾的巨大呼聲和市場經濟發(fā)展要求迫使我們必須提供的高質量的產品和優(yōu)質服務，而服務質量和服務水平是反映一個單位乃至一個行業(yè)的管理水平的一個重要指標。讓我深刻的認識到在“窗口”單位開展這項活動同樣很有意義。

作為一個面向社會的“窗口”單位行業(yè)如何不斷的挖掘自身潛力，努力提高工作質量和服務水平，使企業(yè)保持一個高速穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，我想這是一個企業(yè)內部稱職合格員工應該不斷思考的問題，而不僅僅是企業(yè)領導層關注的課題。為此，環(huán)宇公司適時的提出了在全公司范圍內開展效能建設，這個正在逐步發(fā)展壯大的大型國有企業(yè)已經清醒的認識到自身社會的責任和發(fā)展中需要解決的問題，有助于提高科學管理水平，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高自身服務的質量，保證組織內部的政策得以貫徹落實，實現(xiàn)組織目標。因此，在即將開展的效能建設活動中我想談談自己的看法。

一、效能建設不僅僅是領導層的事。組織的領導者往往在廣泛征求組織內外的意見后制定引導組織發(fā)展的方針政策，而效能建設也是經過反復醞釀才提出來的科學管理手段。它是企業(yè)引進的一種先進科學的自我提高管理水平和服務質量的管理模式，是公司領導層的正確的決策，也是企業(yè)永葆活力的明智選擇。但是如何實施和貫徹，發(fā)揮出最大的作用，獲取最大的經濟效益和社會效益，領導者在做好學習榜樣的同時，還必須獲得廣大員工的全力支持，以及企業(yè)的所有員工不折不扣的貫徹執(zhí)行。

二、效能建設不能只是立足于口號和標語。在社會主義現(xiàn)代化的進程中，先后開展了“三講”教育、開展社會主義精神文明創(chuàng)建、學習“三個代表”的重要思想、踐行以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，所有的活動都有一個明確的主題和目標，都是經過反復的科學論證，所取得的成績顯著，但也有一些單位或部門沒有認真的加以貫徹和落實，沒有取得預期的實效。開展效能建設不能夠僅僅表現(xiàn)在上級安排布置、下發(fā)文件，下級學習傳達、懸掛標語條幅、宣傳動員、開總結表彰大會等程序，不要使制度的學習走過場，對制度的理解和貫徹不要淺嘗輒止，而是要認真的學習效能建設的內在的精要，重點是用效能建設的積極作用來指導工作的開展，及時查找工作中不足和差距，努力提高工作效率和質量，轉變工作作風，拉近服務者與被服務對象之間的距離，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三、效能建設不能模仿他人。效能建設不能照搬照抄其它行業(yè)、其它部門的一貫做法，不要用“拿來主義”的思想指導這項工作的開展，避免出現(xiàn)水土不服或消化不良的危險癥狀，同時也要避免在學習過程中簡單的吸收效能建設的教義，以及教條化的運用在工作實踐中，都將會造成本本主義的嚴重泛濫。而是要立足于本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的實際情況，整合自身現(xiàn)有資源，緊抓機關效能革命的機遇，革除一些不利于工作的陋習，傳承優(yōu)秀的工作方法，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，使機關效能建設就能取得實質性的進展和突破。在組織中發(fā)揮積極作用。

四、效能建設應建立長效機制。我們組織開展學習效能建設，不應該只是在全國各地掀起學習效能建設的熱潮時候營造氛圍，形成人云亦云的態(tài)勢，而這陣學習熱潮過后，效能建設活動便銷聲匿跡了，材料緊鎖在檔案柜中，不再被重視和提及。而是要建立一整套的學習、貫徹落實、監(jiān)督檢查考核的科學制度，設立學習和執(zhí)行這項制度的專門機構，讓單位的主要領導擔任機構的負責人，把貫徹落實的情況作為考核單位廣大干部員工的重要指標，發(fā)揮效能建設的巨大作用。

效能建設是一項長期而系統(tǒng)的工程，在開展效能建設過程中不能孤立的開展工作，要與當前的以“八榮八恥”為主要的內容的社會主義榮辱觀結合起來，要與企業(yè)始終堅持的精神文明創(chuàng)建工作結合起來，要與當前社會發(fā)展的主旋律緊密結合起來，推動組織工作的順利開展，為建立更加科學、高效的工作機制發(fā)揮巨大作用，建設更加廉潔、勤政、務實、高效的工作機制。

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第三篇：我對企業(yè)效能建設的幾點看法

我對企業(yè)效能建設的幾點看法

我對企業(yè)效能建設的幾點看法

從去年年初開始，效能建設在各級黨政機關轟轟烈烈的開展，而效能建設以及與效能建設有關的話題也頻繁出現(xiàn)在各種主流媒體上，但在企業(yè)對此活動卻很少提及，甚至很多人認為在企業(yè)開展這種活動沒有必要。從最近安徽電視臺“第一時間”欄目在“春運”期間連續(xù)對鐵路、公路、民航等運輸行業(yè)運營狀況、服務質量、工作效率等予以詳細報導后改變了我的看法。從采訪中得知廣大民眾對交通運輸行業(yè)的服務能力和服務水平提出了更高的要求，民眾的巨大呼聲和市場經濟發(fā)展要求迫使我們必須提供的高質量的產品和優(yōu)質服務，而服務質量和服務水平是反映一個單位乃至一個行業(yè)的管理水平的一個重要指標。讓我深刻的認識到在“窗口”單位開展這項活動同樣很有意義。

作為一個面向社會的“窗口”單位行業(yè)如何不斷的挖掘自身潛力，努力提高工作質量和服務水平，使企業(yè)保持一個高速穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，我想這是一個企業(yè)內部稱職合格員工應該不斷思考的問題，而不僅僅是企業(yè)領導層關注的課題。為此，環(huán)宇公司適時的提出了在全公司范圍內開展效能建設，這個正在逐步發(fā)展壯大的大型國有企業(yè)已經清醒的認識到自身社會的責任和發(fā)展中需要解決的問題，有助于提高科學管理水平，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高自身服務的質量，保證組織內部的政策得以貫徹落實，實現(xiàn)組織目標。因此，在即將開展的效能建設活動中我想談談自己的看法。

一、效能建設不僅僅是領導層的事。組織的領導者往往在廣泛征求組織內外的意見后制定引導組織發(fā)展的方針政策，而效能建設也是經過反復醞釀才提出來的科學管理手段。它是企業(yè)引進的一種先進科學的自我提高管理水平和服務質量的管理模式，是公司領導層的正確的決策，也是企業(yè)永葆活力的明智選擇。但是如何實施和貫徹，發(fā)揮出最大的作用，獲取最大的經濟效益和社會效益，領導者在做好學習榜樣的同時，還必須獲得廣大員工的全力支持，以及企業(yè)的所有員工不折不扣的貫徹執(zhí)行。

二、效能建設不能只是立足于口號和標語。在社會主義現(xiàn)代化的進程中，先后開展了“三講”教育、開展社會主義精神文明創(chuàng)建、學習“三個代表”的重要思想、踐行以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，所有的活動都有一個明確的主題和目標，都是經過反復的科學論證，所取得的成績顯著，但也有一些單位或部門沒有認真的加以貫徹和落實，沒有取得預期的實效。開展效能建設不能夠僅僅表現(xiàn)在上級安排布置、下發(fā)文件，下級學習傳達、懸掛標語條幅、宣傳動員、開總結表彰大會等程序，不要使制度的學習走過場，對制度的理解和貫徹不要淺嘗輒止，而是要認真的學習效能建設的內在的精要，重點是用效能建設的積極作用來指導工作的開展，及時查找工作中不足和差距，努力提高工作效率和質量，轉變工作作風，拉近服務者與被服務對象之間的距離，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三、效能建設不能模仿他人。效能建設不能照搬照抄其它行業(yè)、其它部門的一貫做法，不要用“拿來主義”的思想指導這項工作的開展，避免出現(xiàn)水土不服或消化不良的危險癥狀，同時也要避免在學習過程中簡單的吸收效能建設的教義，以及教條化的運用在工作實踐中，都將會造成本本主義的嚴重泛濫。而是要立足于本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的實際情況，整合自身現(xiàn)有資源，緊抓機關效能革命的機遇，革除一些不利于工作的陋習，傳承優(yōu)秀的工作方法，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，使機關效能建設就能取得實質性的進展和突破。在組織中發(fā)揮積極作用。

四、效能建設應建立長效機制。我們組織開展學習效能建設，不應該只是在全國各地掀起學習效能建設的熱潮時候營造氛圍，形成人云亦云的態(tài)勢，而這陣學習熱潮過后，效能建設活動便銷聲匿跡了，材料緊鎖在檔案柜中，不再被重視和提及。而是要建立一整套的學習、貫徹落實、監(jiān)督檢查考核的科學制度，設立學習和執(zhí)行這項制度的專門機構，讓單位的主要領導擔任機構的負責人，把貫徹落實的情況作為考核單位廣大干部員工的重要指標，發(fā)揮效能建設的巨大作用。

效能建設是一項長期而系統(tǒng)的工程，在開展效能建設過程中不能孤立的開展工作，要與當前的以“八榮八恥”為主要的內容的社會主義榮辱觀結合起來，要與企業(yè)始終堅持的精神文明創(chuàng)建工作結合起來，要與當前社會發(fā)展的主旋律緊密結合起來，推動組織工作的順利開展，為建立更加科學、高效的工作機制發(fā)揮巨大作用，建設更加廉潔、勤政、務實、高效的工作機制。

第四篇：淺談我對企業(yè)安全生產的一點看法

一、思想上要頭腦清醒，警鐘長鳴

思想意識決定行動，如果思想意識上出現(xiàn)了隱患，則必然會為施工生產事故埋下隱患。在施工生產過程中，廣大員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。在工作中要有“如臨深淵，如履薄冰”的意識，時刻保持良好的精神狀態(tài)，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，集中精力投入到施工生產中去。同時要加強對上級文件和安全知識的學習，豐富自己的知識，用知識充實思想，用思想指導行動。要杜絕“用口號宣傳口號，用文件落實文件”的應付思想，認真落實公司文件精神，堅持“文件精神人人學，政策制度人人懂”的工作思路，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，最終把安全隱患扼殺在思想根源的襁褓之中。

二、要制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行

沒有規(guī)矩，不成方圓。在生產過程中，也是一樣，有“規(guī)矩”，才能講“方圓”。在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，各項目部要根據自己的項目情況和施工特點，制定符合自己生產實際的安全生產和監(jiān)督管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。操作保平安，警鐘鳴不斷?！薄扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?。我們有些員工為了完成任務，簡化施工程序，忽視操作規(guī)程，對安全隱患排查不到位，不認真，殊不知“氣瀉于針孔，禍始于違章”。如果只想急于求成、立竿見影，到頭來總會事與愿違，事故不斷。

三、要重視生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。制度是一種手段，而監(jiān)督檢查則是保證這種手段順利實施的重要條件。監(jiān)督管理工作不到位，制度就形同虛設。因此，我們要提高監(jiān)管工作人員的素質，加強監(jiān)督管理工作，堅決避免在監(jiān)管工作中的手軟、心軟、技術軟的現(xiàn)象。

監(jiān)督人員要充分認識到自己的神圣使命，堅持不懈地勇于開展工作。在工作中，要打破常規(guī)，仔細認真，不能走馬觀花。要加強黨風廉政建設，堅決杜絕在安全質量上的包庇隱瞞現(xiàn)象。同時，要加強技術學習，提高自己的專業(yè)技術知識，所謂“內行看門道，外行看熱鬧”，我們要勤學習，勤思考，多深入基層，摸清情況，查明問題，不能只聽匯報，不具體調查。要把生產安全檢查工作作為關系公司發(fā)展，關心生產現(xiàn)場，認真履行自己的責任。

四、加強安全培訓工作

我認為，加強安全培訓工作，應該從兩個方面著手，一是加強對生產操作人員的職業(yè)技能培訓；二是加強對員工的安全意識培訓。實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐。如果生產操作人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成生產事故。因此，我們要加強對職工的技術培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期生產中的技術難點、安全隱患要進行深入細致的分析講解，以提高職工的整體技術水平，增強科學技術在安全生產中的作用。

五、安全生產離不開每個員工的齊心協(xié)力

安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全幸福生活。維護企業(yè)安全生產，不單單是領導的事情，不是某個領導一個人的責任，而是要求我們廣泛發(fā)動全體職民工齊心合力，共同創(chuàng)造。在生產過程中，全體職民工都要嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)身邊同事有不符合要求作業(yè)的情況，要及時提醒，予以糾正。不要顧前顧后，怕得罪人，人人都要從心底里明白“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少?！钡牡览?。

安全責任重于泰山。在安全生產過程中，我們的全體職工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全質量時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展，從而達到企業(yè)與職工雙贏的局面。

第五篇：淺談我對企業(yè)安全生產的一點看法

淺談我對企業(yè)安全生產的一點看法

在我國各行各業(yè)，安全生產越來越受到大家的重視，安全問題顯得更為重要，安全文化已經成為企業(yè)文化、企業(yè)管理的重要組成部分。安全文明是展示企業(yè)的實力和形象，特別是展示企業(yè)綜合素質的窗口，是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。抓好安全是促進企業(yè)管理上檔次、上水平的一個重要手段，要把安全作為推動企業(yè)安全生產、打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)良好形象的重要工作來抓，以保證施工生產任務保質保量完成。

安全乃幸福之本，作為企業(yè)，要堅持科學的發(fā)展觀，在生產過程中要牢記“安全為了生產，生產必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故。一旦發(fā)生安全質量事故，不僅會給國家、企業(yè)造成重大損失，而且會給職工自己和家屬帶來災難性的傷害，家庭的幸福和美好的未來瞬間化為泡影，這個道理大家都很明白。縱然這樣，仍然會有一些事故發(fā)生，令人惋惜不已。下面，我談談我對企業(yè)安全生產工作的一點淺顯認識。

一、思想上要頭腦清醒，警鐘長鳴

思想意識決定行動，如果思想意識上出現(xiàn)了隱患，則必然會為施工生產事故埋下隱患。在施工生產過程中，廣大員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。在工作中要有“如臨深淵，如履薄冰”的意識，時刻保持良好的精神狀態(tài)，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，集中精力投入到施工生產中去。同時要加強對上級文件和安全知識的學習，豐富自己的知識，用知識充實思想，用思想指導行動。要杜絕“用口號宣傳口號，用文件落實文件”的應付思想，認真落實公司文件精神，堅持“文件精神人人學，政策制度人人懂”的工作思路，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，最終把安全隱患扼殺在思想根源的襁褓之中。

二、要制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行

沒有規(guī)矩，不成方圓。在施工生產過程中，也是一樣，有“規(guī)矩”，才能講“方圓”。在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，各項目部要根據自己的項目情況和施工特點，制定符合自己生產實際的安全生產和監(jiān)督管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。上班前，要做好安全交底，堅持班前講話制度，每一個作業(yè)點要有專門的防護員，下班后，要做安全總結，做到“班前講安全，思想添根弦。班中講安全，操作保平安。班后講安全，警鐘鳴不斷?！?/p>

“千里之堤，潰于蟻穴”。我們有些員工為了完成任務，簡化施工程序，忽視操作規(guī)程，對安全隱患排查不到位，不認真，殊不知“氣瀉于針孔，禍始于違章”。如果只想急于求成、立竿見影，到頭來總會事與愿違，事故不斷。

三、要重視施工監(jiān)督檢查工作

制度是一種手段，而監(jiān)督檢查則是保證這種手段順利實施的重要條件。監(jiān)督管理工作不到位，制度就形同虛設。因此，我們要提高監(jiān)管工作人員的素質，加強監(jiān)督管理工作，堅決避免在監(jiān)管工作中的手軟、心軟、技術軟的現(xiàn)象。

監(jiān)督人員要充分認識到自己的神圣使命，堅持不懈地勇于開展工作。在工作中，要打破常規(guī)，仔細認真，不能走馬觀花。要加強黨風廉政建設，堅決杜絕在安全質量上的包庇隱瞞現(xiàn)象。同時，要加強技術學習，提高自己的專業(yè)技術知識，所謂“內行看門道，外行看熱鬧”，我們要勤學習，勤思考，多深入基層，摸清情況，查明問題，不能只聽匯報，不具體調查。要把施工檢查工作作為關系公司發(fā)展，關系施工生產，關系生活的關鍵問題來看待，認真履行自己的責任。

四、要加強安全培訓工作

實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐。如果施工人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成施工事故。因此，我們要加強對職工的技術培訓，要邀請本單位技術底子厚的人定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患要進行深入細致的分析講解，以提高職工的整體技術水平，增強科學技術在安全生產中的作用。因此，要定期進行安全培訓，通過講課，板報，發(fā)放安全知識手冊等多種形式進行教育，提高他們的安全警覺性，增強保護意識，保證安全順利地完成施工生產任務。

五、要齊心協(xié)力，共同維護安全生產

安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全幸福生活。維護企業(yè)安全生產，不單單是領導的事情，也不是項目經理一個人的責任，而是要求我們廣泛發(fā)動全體職民工齊心合力，共同創(chuàng)造。在施工過程中，全體職民工都要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)身邊同事有不合要求作業(yè)的情況，要及時提醒，予以糾正。不要顧前顧后，怕得罪人，人人都要從心底里明白“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少”的道理。

安全責任重于泰山。在安全生產過程中，我們的全體職工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全質量時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣，不僅是為了促進企業(yè)發(fā)展，達到企業(yè)與職工雙贏的局面，更是為了我們每個人家庭的團圓，家庭的幸福。