第一篇：西工職代會上的講話

在西工建設(shè)公司職代會上的講話

各位職工代表以及出席會議的各位同志們：

大家好！今天長沙市西工建設(shè)公司在這里隆重召開公司第七屆第一次職工代表大會，首先，讓我代表岳麓區(qū)住建局對大會的召開致以熱烈的祝賀，并向與會的各位代表和同志們致以誠摯的問候！在以上的議程中，公司經(jīng)理和工會主席分別作了工作報告，將上次職代會以來的工作情況和公司資金收支情況都向各位代表作了詳細(xì)說明，我認(rèn)為是符合實際情況的，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次向局里主要領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，住建局對公司管理層在近幾年所做的工作是肯定的，公司在激烈的市場競爭中，背負(fù)著集體企業(yè)的包袱負(fù)重前進(jìn)，雖然有各種各樣的小矛盾、小糾紛，但大局是穩(wěn)定的，基本維持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了幾百人的平安穩(wěn)定，保證了承接工程業(yè)務(wù)的質(zhì)量安全，這些成績的取得，現(xiàn)有的經(jīng)理班子付出了艱辛的努力，我們應(yīng)該表示肯定和感謝。鑒于公司體質(zhì)和機(jī)制的約束，集體企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生存越來越艱難，目前我區(qū)僅有西工一個集體建筑企業(yè)，公司改制已提上議事日程，部分職工改制要求強(qiáng)烈，但如何改，怎么改，具體什么時候改，還需要仔細(xì)研究，做好成分前期準(zhǔn)備，等待時機(jī)成熟，今天的職代會，也是改制前的一個預(yù)熱，因此，我想就當(dāng)前的形勢和今后的工作談點(diǎn)意見，供大家參考。

一、當(dāng)前公司面臨的形勢。

目前，我國對房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，政策上制定諸多限制房地產(chǎn)的措施，對整個建筑市場產(chǎn)生了很大影響，我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值以往年年以15%以上的速度遞增，去年達(dá)140億元，但今年一二季度不僅未增，而且都同比下降了；尤其是長沙的建設(shè)市場，大形勢影響下，經(jīng)濟(jì)低迷，梅溪湖最近掛牌十塊地，兩塊流拍，八塊以掛牌價成交，房地產(chǎn)市場不景氣，國家用于保八的措施大多是重點(diǎn)工程的投入，道路橋梁、大型廠礦企業(yè)投入，而以房屋建筑為主體的房地產(chǎn)市場仍采取打壓態(tài)勢，因此未來的普通房屋建筑市場應(yīng)當(dāng)不會太快復(fù)蘇，我們建筑業(yè)都要有過緊日子的思想準(zhǔn)備。

以上是建筑市場的大形勢，而我們西工的現(xiàn)狀是：公司營業(yè)收入維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)有難度，但依靠榮灣鎮(zhèn)等拆遷，公司賬面有盈余，還有觀沙嶺公司辦公現(xiàn)址等待拆遷變現(xiàn)。于是有職工提出希望馬上改制，怕不改制，這點(diǎn)拆遷款也會被用空。職工的想法，作為我們主管局，是理解的，你們的擔(dān)心，也是我們的擔(dān)心，但你們通過今天的會議，應(yīng)該對公司的財務(wù)狀況有了全面的了解，為什么不能馬上啟動改制、以及公司改制的計劃也有所了解，只有等到觀沙嶺地塊拆遷變現(xiàn)完畢后一起改制，比較穩(wěn)妥可靠。我們認(rèn)為公司的決策層這個想法是比較實際可行的，但如何在改制前管好用好集體資產(chǎn)，平穩(wěn)過渡到改制，我也想和職工代表交流幾點(diǎn)看法。

二、關(guān)于改制前工作的幾點(diǎn)建議

1、要置換思想：為什么國有和集體體制的企業(yè)經(jīng)營困難？不完全是所有制形勢的問題，是經(jīng)營管理效益不高，決策執(zhí)行能力低的問題，所以，我們可以通過置換思想觀念，在集體企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是責(zé)權(quán)利對等的管理制度，靈活地適應(yīng)市場的需求，有能力的人能夠有發(fā)揮的環(huán)境，讓有貢獻(xiàn)的人獲得市場相應(yīng)的待遇，在所有制不變的現(xiàn)狀下，我們同樣有變革的辦法，規(guī)避原有不靈活的機(jī)制，以私有制同等靈活的辦法進(jìn)入市場競爭。西工到改制，按照目前我們了解的情況，觀沙嶺拆遷可能還要等2-3年，在這段時間內(nèi)，企業(yè)還必須運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，公司經(jīng)理層還要多想辦法多創(chuàng)收，爭取維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用不動用改制儲備金，要繼續(xù)把西工這塊牌子保下去

二、要實施人才戰(zhàn)略：要真正發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營人才和技術(shù)人才；要改革和創(chuàng)新分配制度，建立與市場相適應(yīng)的分配辦法，讓能者、勤者、技者獲得相應(yīng)與市場對待的待遇，這樣才能留住人才，讓人才發(fā)揮好作用，要堅決打破大鍋飯，要認(rèn)識經(jīng)營管理團(tuán)隊和技術(shù)隊伍在企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

三、要建立公開透明的監(jiān)督機(jī)制，和集體企業(yè)是屬于集體所有、職工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展與個人休戚相關(guān)，職工對企業(yè)發(fā)展關(guān)注與關(guān)心是正常的，企業(yè)的經(jīng)營管理層要

充分理解，并且主動、及時向職工通報企業(yè)發(fā)展中的重大問題。方向決策、人事工作、財務(wù)工作都要及時與職工代表通報和溝通，在保證管理團(tuán)隊的經(jīng)營管理權(quán)限的同時，尊重職工的知情權(quán)和建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，良好的溝通和透明的監(jiān)督，有利于形成企業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)氛圍。

四、積極籌備。準(zhǔn)備在條件成熟的情況下，果斷改制，集體所有制的所有制形式還是有其局限性，比如權(quán)責(zé)利的完全對等，管理決策的時效性，經(jīng)營者風(fēng)險不能負(fù)擔(dān)等等，職工的知情權(quán)不能及時發(fā)揮，決策的集中度不高等，要真正解決這些問題，還是要建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)享有更大的權(quán)力，分擔(dān)更大的風(fēng)險，減少不必要的掣肘，形成高效公正的經(jīng)營機(jī)制。最為關(guān)鍵的是可以一勞永逸解決在職職工的善待問題，將來老有所依，老有所養(yǎng)，不必為企業(yè)的經(jīng)營承擔(dān)連帶責(zé)任，

第二篇：職代會上的講話

適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 邁出打造****管理示范單位新步伐

——在省*****2015年工作會

暨三屆一次職工代表大會上的講話

（2015年*月*日）

各位代表、同志們：

這次會議，是中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整后、全面貫徹落實上級會議精神的一次重要會議，也是中心職工代表大會勝利換屆的一次重要會議。會議安排部署了中心今年及今后一個時期的各項工作和目標(biāo)任務(wù)，大會所作的行政工作報告、廉政工作報告、綜治安全工作報告、工會工作報告，經(jīng)過黨委集體研究通過，希望大家回去以后，迅速傳達(dá)會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我就做好當(dāng)前各項工作、實現(xiàn)會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)再講幾點(diǎn)意見。

一、堅定發(fā)展信心，奮發(fā)有為適應(yīng)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，既帶來新挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含新機(jī)遇，我們 一定要增強(qiáng)思想政治定力，堅定發(fā)展信心，充分把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展規(guī)律，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，推動中心跨越式新發(fā)展。

（一）準(zhǔn)確理解適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。去年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議作出了我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大判斷，指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。新常態(tài)已經(jīng)成為國家治國理政的

重要理念，將對明年乃至未來幾年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。適應(yīng)新常態(tài)，就必須深刻認(rèn)識新常態(tài)，主動將單位的改革發(fā)展臵于全國全省的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢中，來審視、來謀劃、來推進(jìn)。

（二）準(zhǔn)確分析當(dāng)前交通發(fā)展新形勢。隨著我省高速公路實現(xiàn)縣縣通高速目標(biāo)，隨著6000公里高速公路建設(shè)任務(wù)的基本完成。全省高速公路將從重建設(shè)、抓進(jìn)度的發(fā)展模式，進(jìn)入到重管養(yǎng)、抓效益的新發(fā)展階段，這意味著今后高速公路的發(fā)展重心將更多的是以深化管理、強(qiáng)化收費(fèi)、優(yōu)化道路養(yǎng)護(hù)、多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，將會更加側(cè)重于向市場要效益，向管理要效益，向科技要效益，向創(chuàng)新要效益。

（三）準(zhǔn)確發(fā)力中心今后新發(fā)展。當(dāng)前集團(tuán)高速公路路段管理單位有13家之多，管理上各有所長，各有千秋，競爭態(tài)勢客觀存在。如何創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)特，培育亮點(diǎn)，形成看點(diǎn)，將中心打造成路段管理示范單位，值得我們開動腦筋、做足文章，下足功夫，同時更要求我們創(chuàng)新思維、超前謀劃、提前部署、狠抓落實，率先發(fā)展升級、管理提效，完成“蝶變”，在新常態(tài)下實現(xiàn)飛躍式新發(fā)展。

二、全面深化改革，攻堅克難催生新氣象

實踐表明，哪里有改革創(chuàng)新，哪里就有嶄新面貌和生動局面。我們必須緊緊抓住全面深化改革這個“牛鼻子”，落好“關(guān)鍵子”，下活“整盤棋”，釋放改革效應(yīng)，形成發(fā)展升級新氣象。

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計。全面深化改革是一項系統(tǒng)性、艱巨性、長期性工作，必然會遇到這樣、那樣的問題，甚至碰

到難啃的“硬骨頭”、難涉的“深水區(qū)”。這要求我們必須凝心聚力，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的全局高度上，創(chuàng)新思維，革新理念，打破固有模式、陳舊觀念的束縛，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計，制訂、出臺一批具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的制度和辦法，使我們的各項管理工作運(yùn)行在有序、明晰、高效的軌道上。

（二）明確改革重點(diǎn)。今年，中心深化改革的主要內(nèi)容在行政工作報告中已經(jīng)作了部署，重點(diǎn)就是績效考核辦法改革、人事管理工作改革、養(yǎng)護(hù)模式改革以及制度修訂完善工作。這些改革工作，中心有的已經(jīng)作了初步的實踐，有的正在加緊設(shè)計改革方案，有的還處于構(gòu)想摸索階段。不管處于何種程度，我們都要以爬溝過坎的韌勁、攻堅克難的決心抓好持續(xù)推進(jìn)和跟蹤落實，確保取得標(biāo)志性改革成果。

（三）形成上下聯(lián)動。改革牽一發(fā)而動全身，事關(guān)全局，需要中心各單位、各部門以及全體干部員工的支持和參與。我們各級黨組織和廣大干部員工要在思想上、認(rèn)識上、行動上與中心保持高度一致，積極參與中心各項改革工作，積極為改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提供各方面的支持與幫助，形成上下聯(lián)動、左右互動、共同推動改革發(fā)展的生動局面。

三、牢牢聚焦主業(yè)，真抓實干展現(xiàn)新作為

作為高速公路服務(wù)型國有企業(yè)，我們必須切實抓好道路養(yǎng)護(hù)，為廣大車主提供一流通行環(huán)境，必須全力抓牢收費(fèi)管理，在實現(xiàn)企業(yè)收益的同時，積極為社會各界提供文明優(yōu)質(zhì)的通行服務(wù)。

（一）大力抓緊道路養(yǎng)護(hù)工作。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)理念，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)模式，提高養(yǎng)護(hù)科技含量，提升養(yǎng)護(hù)水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理，保證道路清潔，保證各辦公院區(qū)、收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)環(huán)境整潔，以潔凈的外部形象展示我們的管理風(fēng)貌；要進(jìn)一步高質(zhì)高效抓好綠化美化工作，保證道路三季有花、四季常綠，展現(xiàn)所轄高速綠色生態(tài)之美；要進(jìn)一步結(jié)合地域特點(diǎn)，增添文化底蘊(yùn)，因地制宜，精心設(shè)點(diǎn)布局，有選擇的對重點(diǎn)路段進(jìn)行美化，創(chuàng)造“車在路上走，人在畫中游”的通行享受，打造立體式、景觀式的道路通行環(huán)境。

（二）全力抓好迎國檢工作。迎國檢工作是中心今年的重要工作和首要任務(wù)，我們一定要在思想上提高再提高，行動上加快再加快，措施上抓緊再抓緊，以高度的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照集團(tuán)、總公司迎國檢工作的時間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，全面徹底處治路面病害，確保路面平整度、破損率和車轍三項指標(biāo)達(dá)到優(yōu)等以上；全面徹底整治路域環(huán)境，升級道路綠化水平和美化品質(zhì)，確保“四容四貌”達(dá)到一流水平；全面加強(qiáng)檔案管理，確保內(nèi)業(yè)資料格式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歸類合理規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確齊全、裝訂精美整潔，高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)迎國檢工作，向上級交上一份滿意答卷。

（三）傾力抓實收費(fèi)管理工作。中心今年通行費(fèi)征收任務(wù)***億元，任務(wù)十分艱巨。我們各收費(fèi)單位一定要想方設(shè)法堵漏增收，千方百計挖潛增效，繼續(xù)采取宣傳營銷手段，引車上路，拓展費(fèi)源；繼續(xù)開展打擊偷逃費(fèi)行為專項整治活動，廣泛運(yùn)用輻射成像檢驗、防沖崗技術(shù)，深挖費(fèi)源，最大限度地防止“跑冒漏滴”現(xiàn)象；繼續(xù)加大稽核力度，嚴(yán)防管理漏洞，避免費(fèi)額流失；繼續(xù)實施機(jī)關(guān)行政人員下車道、收

費(fèi)站長進(jìn)崗?fù)せ顒?，形成全員關(guān)心支持收費(fèi)工作的良好局面；進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)技能、文明禮儀、行為規(guī)范的培訓(xùn)力度，提升收費(fèi)窗口服務(wù)水平，深化收費(fèi)服務(wù)品牌創(chuàng)建，推進(jìn)規(guī)范化收費(fèi)站建設(shè)，推動收費(fèi)管理整體水平邁上新臺階。

四、堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨取得新成就

黨的十八大以來，中央堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，對黨員干部的約束越來越緊，對黨組織的要求越來越高。我們一定要適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)中心黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨建工作水平，為中心的改革發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）牢固樹立黨建主業(yè)意識，全面落實黨建工作責(zé)任制。習(xí)近平多次指出，各級黨組織要把抓好黨建作為最大的政績，把從嚴(yán)治黨的責(zé)任承擔(dān)好、落實好，堅持把黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。我們各級黨組織要充分認(rèn)清國有企業(yè)黨組織的職責(zé)定位，強(qiáng)化“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的觀念，全面落實黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，堅決克服組織渙散、紀(jì)律松弛現(xiàn)象，做到違規(guī)必查、違紀(jì)必究，使紀(jì)律真正成為帶電的高壓線。要切實加強(qiáng)各級班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、執(zhí)行力和免疫力，充分發(fā)揮各級班子的政治核心作用。切實加強(qiáng)黨員隊伍教育管理，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”等活動，嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保持黨員隊伍先進(jìn)性。不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行黨委（支委）議事規(guī)則、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、“三會一課”、黨員聯(lián)系群眾等制度，不斷增強(qiáng)中心各級黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力和凝聚力，為本單位的發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。

（二）強(qiáng)化黨管干部要求，全面落實干部教育管理監(jiān)督制度。要按照“黨要管黨”的要求，嚴(yán)格干部選拔任用，以好的作風(fēng)選好的干部，重用那些黨性強(qiáng)、品行正、德才兼?zhèn)?、清正廉潔的干部，重用那些勇于?dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)出一流業(yè)績、作出重要貢獻(xiàn)的干部，重用那些有能力、想干事、會干事、責(zé)任心強(qiáng)的干部，真正讓實干的人實惠，吃苦的人吃香，有為的人有位。要加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，健全完善干部教育培訓(xùn)和實踐鍛煉制度，通過輪崗交流、上掛下派、交叉任職等措施，促進(jìn)干部教育培訓(xùn)常態(tài)化，全面提升干部隊伍科學(xué)決策和經(jīng)營管理水平。要嚴(yán)格干部監(jiān)督管理，科學(xué)運(yùn)用績效考核辦法，加強(qiáng)對各級干部的日?？己撕途C合評價考核，全面深入的了解干部，客觀公正的評價干部，不斷激發(fā)干部隊伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（三）嚴(yán)明黨的各項紀(jì)律，全面落實“兩個責(zé)任”要求。權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就應(yīng)擔(dān)當(dāng)。各級黨組織要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作牢牢抓在手上，對照“兩個責(zé)任”要求，對照省委、廳黨委和集團(tuán)落實“兩個責(zé)任”各項要求，主動承擔(dān)起“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”。各級黨組織主要負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人職責(zé)，經(jīng)常性地聽取、布臵、檢查紀(jì)檢工作；紀(jì)檢負(fù)責(zé)人要履行直接責(zé)任，把主要精力放到對“遵紀(jì)不夠”、“執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)”、“違反紀(jì)律”等現(xiàn)象的監(jiān)督和案件查處上來，把工作重心放在對“四風(fēng)”問題的監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)和曝光上來，把主要力量用到督促落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、嚴(yán)格責(zé)任考核和

責(zé)任追究上來，真正做到有責(zé)必問、問責(zé)有規(guī)、追責(zé)有據(jù)，切實增強(qiáng)問責(zé)、追責(zé)的效力和威力，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，統(tǒng)籌兼顧創(chuàng)優(yōu)新環(huán)境

當(dāng)前以及今后一個時期，中心將全力推進(jìn)深化改革和發(fā)展升級，我們要更加注重維護(hù)單位和諧穩(wěn)定，更加注重激發(fā)全體干部員工的活力和創(chuàng)造力，更加注重發(fā)揮工會、共青團(tuán)的融合作用，為中心的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（一）維護(hù)單位和諧穩(wěn)定。安定團(tuán)結(jié)是企業(yè)順利發(fā)展的基本保障，是全體員工幸福生活的重要前提。我們各級黨組織要時刻繃緊綜治安全這根弦，把綜合治理和安全生產(chǎn)工作擺到重要位臵來抓好、抓實，進(jìn)一步落實好綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和一票否決制，進(jìn)一步完善好綜治安全教育、檢查制度、信息報告制度和責(zé)任追究制度，推動綜治工作規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步做好員工思想狀況調(diào)查研究，排解糾紛，化解矛盾，理順?biāo)枷肭榫w，為廣大員工營造安全、舒適、溫馨的工作生活環(huán)境。

（二）持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要在中心前幾年企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提煉、加強(qiáng)宣貫，使企業(yè)文化真正成為員工的行為規(guī)范和指南。繼續(xù)堅持以人為本，廣泛開展員工喜聞樂見的籃球賽、羽毛球賽、登山比賽、演講比賽、戶外拓展訓(xùn)練、文藝晚會等群體性活動，豐富員工文化生活，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)干部員工的歸屬感和認(rèn)同感。繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建活動，推行整體創(chuàng)建，節(jié)約創(chuàng)建資源，提高創(chuàng)建實效，重點(diǎn)打造“*****”、“*****”兩個品牌，擴(kuò)

大社會影響力。繼續(xù)大力發(fā)掘培養(yǎng)1-2個具有社會影響力、群眾號召力的先進(jìn)典型，營造尚榮知恥、見賢思齊、趕超先進(jìn)的良好氛圍。繼續(xù)廣泛開展扶貧助學(xué)、志愿服務(wù)、無償獻(xiàn)血等公益活動，積極履行社會責(zé)任，提高單位社會美譽(yù)度。

（三）增強(qiáng)群團(tuán)組織融合功能。進(jìn)一步加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團(tuán)開展各項工作，堅持職工代表大會制度和企務(wù)公開制度，充分保障員工參與企業(yè)管理、民主管理的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。尊重支持員工成長成才的個人發(fā)展訴求，積極鼓勵員工參加各類繼續(xù)再教育培訓(xùn)活動，經(jīng)常性“回爐充電”，提高員工的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭能力。高度重視廣大干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以及工作生活中遇到的突出矛盾和困難，逐步解決員工異地工作、宿舍漏水、*****等問題，啟動一線收費(fèi)員老齡化問題調(diào)研，切實想員工之所想，急員工之所急。各級共青團(tuán)組織要有針對性地組織開展各類團(tuán)組織活動，擴(kuò)大共青團(tuán)的輻射力和覆蓋面，積極發(fā)揮團(tuán)員青年突擊隊的主力軍作用，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力的和諧氛圍。

各位代表、同志們，2015年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，前景廣闊，使命光榮。讓我們在集團(tuán)、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以勇創(chuàng)一流的決心和信心、真抓實干的精神和勁頭，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，為把中心打造成高速公路管理示范單位而努力奮斗，為全省高速公路事業(yè)的大發(fā)展、大提速作出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：職代會上領(lǐng)導(dǎo)講話

職代會上領(lǐng)導(dǎo)講話

各位代表大家下午!

今天會議圓滿完成了預(yù)定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二是希望大家要切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強(qiáng)對工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強(qiáng)工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好！

第四篇：職代會上的講話

強(qiáng)基礎(chǔ)樹形象 順應(yīng)體制改革

2010年職代會上的講話

上午我們聽取了向段長做的行政工作報告，系統(tǒng)的總結(jié)了我段2009年的工作所取得的成績及不足，同時對2010年的工作做了宏觀的安排和部署，其中提出了重要的一項工作就是體制改革的事情，并為體制改革的開展提出了新的思路和方向。在此我對該項工作作一些補(bǔ)充說明和建議。

提了多年的體制改革現(xiàn)在已即將到來，我們的現(xiàn)狀是養(yǎng)路職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)有待于提高，知識的更新與積累沒有引起重視，變成了巧活干不來，專業(yè)活干不懂的局面，這已成為今后一個時期制約公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。改革能否成功關(guān)鍵在人，所以必須在提高人的素質(zhì)上下功夫，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要對他們進(jìn)行新形勢、新任務(wù)、新知識、新技能的教育，職工吃“大鍋飯”的思想依然存在，風(fēng)險和憂患意識淡薄，主觀能動性和主人翁意識差。這些思想與實施費(fèi)改稅后的公路行業(yè)實情，是格格不入。所以必須要切實加強(qiáng)公路干部職工的愛崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責(zé)任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立公路行業(yè)的良好社會形象。

一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

公路職工的教育培訓(xùn)是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷讓職工在教育培訓(xùn)工作中能吸取新鮮的“營養(yǎng)液”。

1、結(jié)合公路不同工作崗位的特點(diǎn)，開展多層次培訓(xùn)。即領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層管理及骨干的培訓(xùn)、基層全員職工的培訓(xùn)。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運(yùn)用靈活、多樣、多變與新奇的教育形式，調(diào)動廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情。可采取開展典型案例教育的形式，既可以是對案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關(guān)人員做現(xiàn)場報告或組織現(xiàn)場實地參觀、考察，寓教于樂。

2、開展公共課目與專業(yè)課目的教育培訓(xùn)。①、公共課的教育培訓(xùn)大體上可分為以下幾個方面。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。通過教育培訓(xùn)，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達(dá)到用正確的人生觀和價值觀來調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。其次是愛崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的斷魂精神。②、專業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護(hù)和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護(hù)急需和短缺人才結(jié)合起來，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開展，積極開展養(yǎng)護(hù)和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)知識更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護(hù)體制改革中的作用。

3、復(fù)合高尖并舉培訓(xùn)各類人才。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運(yùn)用，公路職工隊伍中需要有復(fù)合型人才，并顯得非常迫切。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的組織和策劃。努力實現(xiàn)高科技知識和一般技術(shù)培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變；知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)中注重做到三個方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強(qiáng)職工自覺參加教育培訓(xùn)積極性，實現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習(xí)是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進(jìn)取意識。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施

教的原則，教育培訓(xùn)核心放在強(qiáng)化市場競爭知識、戰(zhàn)略發(fā)展知識、科技進(jìn)步知識、崗位技能知識等方面。三是建立職工教育培訓(xùn)長效激勵機(jī)制，要結(jié)合實際，制定具體的獎勵制度。營造公路學(xué)習(xí)型行業(yè)氛圍，激勵職工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高自己崗位的適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實現(xiàn)自我增值，以適應(yīng)公路發(fā)展的需要。

目前公路行業(yè)正處在歷史與未來的交叉點(diǎn)上，公路事業(yè) “費(fèi)改稅”政策的實施是前人從未遇到過，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機(jī)遇。我們要大力加強(qiáng)“費(fèi)改稅”后公路職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高隊伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、順應(yīng)體制改革的基本思路

由于以前機(jī)制的局限性，造成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門缺少生機(jī)和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護(hù)水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個瓶頸?，F(xiàn)在我們的思想要隨機(jī)制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。同時在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護(hù)體制改革“五個實行”的改革思路。

1、是實行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護(hù)公司。

2、是實行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護(hù)隊 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊，實行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的優(yōu)勢，做到及時處理路面病害，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工程任務(wù)。在工程管理中，實行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。派工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗收，實行獎優(yōu)罰劣。對不按《規(guī)范》作業(yè)的責(zé)令整改停工或返工，對工程優(yōu)良率達(dá) lOO%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質(zhì)量。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護(hù)隊伍。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強(qiáng)定期巡視，做到及時保養(yǎng)、維修，有效地克服過去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術(shù)隊伍，對綠化總體規(guī)劃、設(shè)計、養(yǎng)護(hù)更新等工作實施全面規(guī)范化管理，做到嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在機(jī)械管理方面：成立機(jī)械隊，對機(jī)械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。建立健全養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理、維修和使用制度，強(qiáng)化對駕駛員專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，并加強(qiáng)規(guī)劃，抓好機(jī)械配套工作，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，滿足專業(yè)化養(yǎng)護(hù)需求，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)養(yǎng)路。通過實行招投標(biāo)和合同管理制；按照好路率等各項指標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準(zhǔn)重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、多出形象”為養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，做到以路面養(yǎng)護(hù)為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點(diǎn)路段的養(yǎng)護(hù)力度，實現(xiàn)了全方位科學(xué)養(yǎng)路。

3、是實行按養(yǎng)護(hù)工程量撥款，實行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)工程定額》，對路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、綠化、附屬設(shè)施及機(jī)械設(shè)備實行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。在實行養(yǎng)護(hù)工程定額的同時，還要進(jìn)行工資分配制度改革，依據(jù)勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣”的舊的分配模式。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標(biāo)段定期檢查，驗收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時保證基本工資。

4、是實行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)，養(yǎng)護(hù)全面進(jìn)入市場。

實行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護(hù)工作。將道路養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的各等級公路劃分成若干個標(biāo)段。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等，結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析，編制定額確立標(biāo)的，向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進(jìn)行招投標(biāo)。投標(biāo)人員中標(biāo)后，被養(yǎng)護(hù)公司聘任為作業(yè)隊隊長，實行風(fēng)險抵押，并有權(quán)對作業(yè)隊的用人、用工情況進(jìn)行自主安排。在實行養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會公開招標(biāo)，逐步走向市場化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強(qiáng)養(yǎng)路工的競爭意識，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高工作效率。

5、是實行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營，穩(wěn)妥地實行減員分流。為充分盤活人的存量，調(diào)動養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性，實行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。我們在各養(yǎng)護(hù)公司引入競爭機(jī)制，建立健全競聘制度。對一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護(hù)公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)股長等職務(wù)，全部實行公開競聘，擇優(yōu)上崗。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識的年輕人走進(jìn)企業(yè)管理層，充實企業(yè)的力量。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊長聘用，并簽訂聘用合同。還結(jié)合生產(chǎn)實際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護(hù)定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉(zhuǎn)崗分流。使養(yǎng)護(hù)職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴(yán)峻形勢，形成“能者上，平者讓，庸者下” 的用工機(jī)制。

同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合工人階級的長遠(yuǎn)利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。但是大家應(yīng)該從改革中看到希望，因為我們是分流不分人，首先是鼓勵職工自謀職業(yè)，其次會利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。同時會爭取更多的通鄉(xiāng)、通村公路的養(yǎng)護(hù)，探索出一條多種經(jīng)營、以副養(yǎng)主的新路子。

公路養(yǎng)護(hù)體制改革是一個全新的課題，沒有現(xiàn)成的模式可以照搬、照學(xué)，在具體實施過程中，必須堅持實事求是的原則，不唯書、不唯上、只唯實，在國家政策允許的范圍內(nèi)，大膽探索，勇于開拓，只有這樣，改革才能成功，改革才能見成效。公路行業(yè)要擺脫困境和求得發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，樹立適應(yīng)時代發(fā)展要求的理念，創(chuàng)建公平合理的公路勞動力競爭機(jī)制，完善市場經(jīng)濟(jì)體制；讓絕大多數(shù)人在道德價值上認(rèn)同、在行動上遵守公路市場經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)秩序；必須確立以人為本的發(fā)展理念，這樣才能促使公路行業(yè)持續(xù)、和諧的發(fā)展。

第五篇：職代會上的講話（本站推薦）

同志們：

今天，我們召開局第五屆職代會第一次代表團(tuán)組長(擴(kuò)大)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實施意見》。上午，局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關(guān)部門對這些意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、xx領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問題。”今年人代會期間，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國際油價就不要勉強(qiáng)生產(chǎn)，要早作籌謀。”吳邦國副總理也指出：“要拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)上市，解決虧損企業(yè)的債務(wù)問題”；“從石油、石化兩大集團(tuán)來看，解決發(fā)展的問題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發(fā)[1999]12號文件又明確提出：“積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風(fēng)險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認(rèn)識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。從這個意義上講，對石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進(jìn)行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴(kuò)大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。

總之，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來。

目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認(rèn)識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展

實事求是地講，集團(tuán)公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認(rèn)識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認(rèn)識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認(rèn)識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當(dāng)然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進(jìn)入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團(tuán)結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負(fù)起第一位的責(zé)任來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，自覺講黨性，講政治，講大局，以高度的組織性、紀(jì)律性領(lǐng)導(dǎo)和組織好這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重

組改制中來。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。第一批是開發(fā)局曲廣玲副局長帶隊；第二批是副總經(jīng)理黃炎、黨組成員、政治部主任李克成、總會計師貢華章等一行來大慶跟我們面對面做工作；第三批是馬富才總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)司局長到油田調(diào)研，連續(xù)4天開了7個座談會，幫助我們解決重組改制過程中的困難和問題。座談中馬總很動感情，語重心長地說：“我是從大慶走出去的，永遠(yuǎn)不會忘記大慶人。我們制定政策時一定考慮大慶的實際困難和問題，做出有利于大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的決策?！痹诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們提出的一些困難和問題，已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視和考慮；目前遇到的和即將出現(xiàn)的矛盾和問題，也將逐步得到解決。我們要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。

要做過細(xì)的工作，保持隊伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進(jìn)行分組討論。大家本著對黨、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。根據(jù)大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團(tuán)公司，并于6月23日專程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報，集團(tuán)公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，集團(tuán)公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會計師等領(lǐng)導(dǎo)又專程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。按照集團(tuán)公司300號文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關(guān)會議，認(rèn)真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團(tuán)公司。對于我們上報的方案，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。按照集團(tuán)公司的要求，我們對改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報集團(tuán)公司。7月22日，集團(tuán)公司以420號文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油田改革實施方案。經(jīng)過反復(fù)討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團(tuán)公司、對油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的大事辦好。