第一篇：中國人壽為抗震救災(zāi)解放軍官兵（推薦）

中國人壽為抗震救災(zāi)解放軍官兵

捐贈保險

日前，中國人壽通過解放軍總后勤部向所有奮戰(zhàn)在抗震救災(zāi)一線的解放軍官兵每人捐贈保額為20萬元的人身意外傷害保險。這是中國人壽繼通過公安部、衛(wèi)生部、中國地震局、中華全國新聞工作者協(xié)會、最高人民檢察院分別為所有參與此次抗震救災(zāi)的公安干警、醫(yī)護人員、中國地震局派出的專業(yè)救援隊員、新聞工作者以及檢察干警提供保險保障之后，再次以實際行動參與抗震救災(zāi)工作。

5月12日，四川省汶川縣發(fā)生8.0級重大地震后，解放軍官兵第一時間趕赴救災(zāi)第一線，搶救受災(zāi)群眾、搶通救援公路、偵查災(zāi)情險情??在整個抗震救災(zāi)過程中，解放軍官兵體現(xiàn)了不怕犧牲、不怕疲勞、不怕艱苦的獻身精神，成為抗震救災(zāi)的中堅力量，以實際行動詮釋了和平年代最可愛的人的光輝形象！

作為國內(nèi)最大的保險公司，中國人壽一貫積極主動承擔社會責任，汶川地震發(fā)生第二天就主動與解放軍總后勤部聯(lián)系并提交了捐贈函，表達了向參與抗震救災(zāi)的解放軍官兵提供保險保障的誠摯愿望。在得到了相關(guān)批準后，5月20日晨，中國人壽總裁萬峰、副總裁林岱仁趕赴總后勤部進行了正式捐贈，總后勤部副部長丁繼業(yè)少將、總后勤部財務(wù)部副部長李清和少將及總后財務(wù)部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席了捐贈儀式。解放軍總后勤部財務(wù)部部長孫黃田代表解放軍總后勤部接受了捐贈，并代表全體解放軍官兵特別是參與抗震救災(zāi)的解放軍官兵向我公司表示衷心的感謝。此次參加抗震救災(zāi)的解放軍官兵是我軍歷史上首次軍人在執(zhí)行任務(wù)過程中享受商業(yè)保險保障，也是我軍歷史上第一次接受商業(yè)機構(gòu)捐贈的保險。

自汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，中國人壽在做好自救的同時，積極參與到抗震救災(zāi)工作當中，5月13日宣布向災(zāi)區(qū)捐款1600萬元用于災(zāi)后學(xué)校重建；5月15日宣布中國人壽全面收養(yǎng)“地震孤兒”，全面承擔在此次地震中失去父母的所有孤兒成長至18周歲的基本生活保障；自5月13日至今中國人壽系統(tǒng)70多萬員工和營銷員自發(fā)組織為災(zāi)區(qū)孩子捐款活動就一直在持續(xù)進行；5月19日下午，公司總部組織全體員工參加國務(wù)院號召的向災(zāi)區(qū)遇難同胞默哀活動后，再次號召全體員工向災(zāi)區(qū)人民捐款。

第二篇：13.7萬解放軍抗震救災(zāi)部署實錄

13.7萬解放軍抗震救災(zāi)部署實錄天天新報 2008-06-07 10:39:55

“這是軍人的本能反應(yīng)”——在約2分鐘的地動山搖里，成都軍區(qū)作戰(zhàn)部的參謀們從十樓的辦公室沖到一樓的指揮室。1 4時32分，成都軍區(qū)司令員李世明中將口授第一道通令:部隊立即就近展開救援。地震后第12分鐘，中國地震局“短信速報”通報至軍隊處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責人田義祥大校。2分鐘后，他們向國家地震災(zāi)害緊急救援隊發(fā)出第一道預(yù)先號令；5分鐘后，要求成都軍區(qū)機關(guān)核實災(zāi)情；10分鐘后，預(yù)告空軍準備動用運輸機；20分鐘后，向各總部發(fā)出通報……一個網(wǎng)狀的三級指揮機構(gòu)于13日成立。半個月內(nèi)，四總部、七大軍區(qū)、所有軍兵種和武警部隊共約13.7萬人投入救災(zāi)。

震后的總參作戰(zhàn)部應(yīng)急指揮大廳

這是一個面積相當于兩個籃球場的大廳。大廳正面是約3米高的電子顯示屏。屏幕左側(cè)部分顯示著震區(qū)的兵力部署；右側(cè)是電視臺24小時對災(zāi)情的滾動信息直播。電子顯示屏前，是一個碩大的震區(qū)地形沙盤。面向沙盤和沙盤后面的電子顯示屏，坐著以幾位少將為首的值班軍官。他們兩側(cè)的大廳墻壁上，7幅巨大的衛(wèi)星影像圖依次排開，分別是汶川、北川等地震重災(zāi)區(qū)的衛(wèi)星照片。

值班將校的背后，是卡座式的分組辦公區(qū)。這是各組參謀們的辦公地方，分別是綜合、地面行動組，空中行動組，材料、情況與保障組5個小組。情況緊迫時，十幾部電話會同時響起。整個指揮大廳充滿著嚴肅、緊張、干練的氣氛。

解放軍總參作戰(zhàn)部應(yīng)急指揮大廳，在汶川震后24小時不間斷地運轉(zhuǎn)著。5月13日起，這里成為軍隊抗震救災(zāi)指揮組辦公室所在地。中央軍委對十多萬大軍的調(diào)動，均經(jīng)此處發(fā)出。

5月12日14點40分，確認汶川地震的消息后，田義祥隱約感覺到:國家——包括自己生活的平靜將被打破。此后的48小時，他沒睡1分鐘。這位擁有31年軍齡的大校，是軍隊處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責人。

2006年11月，經(jīng)中央軍委批準,《軍隊處置突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》下發(fā)全軍和武警部隊。在此前的2005 年3月,軍隊處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室已經(jīng)成立。所有重大突發(fā)事件都會納入這個機構(gòu)的視野——包括年初南方的雨雪冰凍和膠濟線火車撞車?，F(xiàn)在，則是汶川地震。

不幸的消息是中國地震局通過“短信速報”發(fā)到田義祥手機上的。2006年，國務(wù)院辦公廳和中央軍委辦公廳聯(lián)合發(fā)文，要求“進一步加強軍地自然災(zāi)害信息共享機制建設(shè)”。此后，總參和國家20多個部委建立了信息溝通機制——包括中國地震局、民政部、水利部和林業(yè)局等。

向中國地震局一位副局長核實災(zāi)情后，田義祥立即把信息上報總參作戰(zhàn)部副部長徐經(jīng)年少將。隨即，徐經(jīng)年向總參和軍委首長進行了匯報。

14點42分，軍隊處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)出了第一道預(yù)先號令——令北京軍區(qū)某集團軍工兵團做好緊急出動和救援準備，他們是中國國際救援隊的主體。

14點45分，徐經(jīng)年要求成都軍區(qū)機關(guān)進一步核實災(zāi)情；5分鐘后，預(yù)告空軍準備動用運輸機。

地震后幾分鐘，成都軍區(qū)： “報告，部隊已在行動”

此時的成都軍區(qū)已在戰(zhàn)備狀態(tài)?！斑@是軍人的本能反應(yīng)?！弊鲬?zhàn)部參謀沈文貴少校對記者稱——在大約 2分鐘的地動山搖里，他們從十樓沖到一樓的指揮室。

隨著副司令員呂登明等人的到來，軍區(qū)作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)的指戰(zhàn)員就位。地震時，距離起床號吹響還有22分鐘，成都軍區(qū)副司令員呂登明還在睡夢中。突然間，“像是有人重重地跳到床上 ”。這位63歲的中將猛地睜開眼，抓起手表，滴答的秒針仿佛凝固了一般。

14時32－36分，三千余名成都軍區(qū)官兵完成了緊急集結(jié)?！安筷牱课菀灿械顾鰟硬⑽词艿接绊?。”成都軍區(qū)副參謀長曾冉少將說。

14時32分，成都軍區(qū)司令員李世明中將口授了第一道軍區(qū)通令：部隊立即就近展開救援。隨后，該軍區(qū)向中央軍委發(fā)出只有8個字的首份報告：報告，部隊已經(jīng)行動。

首支救援部隊地震發(fā)生42分鐘后從成都軍區(qū)出發(fā)。這支隊伍急行軍12公里，趕到距成都16公里的崇州。

事后，曾冉告訴記者，向軍委總部的報告，本需要一定時間來進行震情匯總后方能做出，但“我們必須先下命令，部隊行動了，我們再報告。按照規(guī)定，可以邊行動邊報告。以救人為主，把損失降到最低限度?！睆倪@一刻起，成都軍區(qū)作戰(zhàn)部的電話便響個不停?！暗桨淼?個小時之內(nèi)，軍區(qū)已經(jīng)通過電話發(fā)出了190多個命令。”軍區(qū)副參謀長曾冉少將回憶。

15時20分，司令員李世明發(fā)出了軍區(qū)第二道通令：部隊繼續(xù)做好向重災(zāi)區(qū)進軍的準備。所有部隊全力以赴。但那時救援目標并不明確——截至15點34分，地震局還只發(fā)布了震中汶川的消息，未提及其他重災(zāi)區(qū)。6分鐘后，都江堰受災(zāi)的消息才被確認。

“盡管軍隊的指揮協(xié)調(diào)行動非常迅速，可在震后一兩個小時內(nèi)沒能全面摸清災(zāi)情。作為總部的參謀人員，我覺得內(nèi)疚?！碧锪x祥說。

在都江堰確認受災(zāi)的同時，李世明司令員第三道軍區(qū)通令：通知部隊立即做好準備，隨時進入重災(zāi)區(qū)?！拔覀兛紤]到災(zāi)害已經(jīng)很大了，決定動用機動部隊。”曾冉說。

距離都江堰約100公里的汶川，是軍隊的第一目標。由成都軍區(qū)副司令員李作成少將率領(lǐng)的工作組，趕赴都江堰——這座城市距離汶川約100公里。

16點28分，應(yīng)四川省地震局要求，成都軍區(qū)向災(zāi)區(qū)派出的第一架直升機起飛，目的是偵查災(zāi)情。此前的15時1 7分，總參的田義祥已要求四川省軍區(qū)副參謀長向懷樹不要坐等情況，緊急趕往都江堰了解災(zāi)情。

50公里的路途，向懷樹用了3.5個小時。一路上余震頻發(fā)，塌方、泥石流接二連三，在顛簸的越野車中，向懷樹用手機不斷向田義祥發(fā)送各種信息，但此時的田義祥已經(jīng)顧不上回復(fù)，正按照總參作戰(zhàn)部首長的指示，調(diào)配兵力、調(diào)動飛機、協(xié)調(diào)指揮、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

“我們要求打破層級，哪怕是縣武裝部有情況，也可以直接上報總部。”田義祥說。這些零碎但重要的信息，通過軍隊處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組直報到了軍隊最高層。

三級指揮機構(gòu)、五個任務(wù)區(qū)

5月13日上午，“軍隊抗震救災(zāi)指揮組”成立，在軍委領(lǐng)導(dǎo)下負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)全國范圍的軍隊——包括武警部隊的救災(zāi)行動，并接受國務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部的直接指揮。中央軍委委員、總參謀長陳炳德上將任組長，四總部各一名副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長。

這個指揮組的辦公室則由四總部、機關(guān)14個部門，外加國防部外事局、總后軍事交通運輸部的50多人組成?？倕⒆鲬?zhàn)部部長戚建國，副部長馬健、徐經(jīng)年和葛矩昌4位少將在這里負責。辦公室下設(shè)綜合、地面行動、空中行動、材料、情況與指揮保障5個小組。這些小組分擔的職能即如其名。事實上，地震后不到60分鐘，田義祥已按作戰(zhàn)部首長指示電告濟南軍區(qū)、蘭州軍區(qū)做好調(diào)部隊入川的準備——指揮組辦公室成立后，孟國平、田義祥、姜國寧、張洪德、錢澤宏、邢俊超、馬健、朱曉松、葉劍良等大校軍官分別擔任了上述5 個小組的組長、副組長。

在救援最關(guān)鍵的前3天里，辦公室所有人每兩分鐘內(nèi)都會接起一次電話，每天收發(fā)電文在200份以上。為此，很多人把家人的來電設(shè)為了“拒接”。

救災(zāi)的第二級指揮機構(gòu)是成都軍區(qū)抗震救災(zāi)聯(lián)合指揮部。此次七大軍區(qū)以及海軍、空軍、二炮等兵種出動，多個大軍區(qū)司令員聚集成都軍區(qū)，如何協(xié)作至關(guān)重要。60歲的成都軍區(qū)司令員李世明，擔任了聯(lián)合指揮部總指揮。

“其他軍區(qū)的兵力沒有到達成都軍區(qū)的防區(qū)前，組織調(diào)動由軍隊抗震救災(zāi)指揮組負責?！碧锪x祥解釋說，“當?shù)竭_災(zāi)區(qū)之后，則接受聯(lián)合指揮部的調(diào)遣?！?/p>

災(zāi)后5個小時內(nèi)，成都軍區(qū)已經(jīng)投入8000多名官兵以及上萬名預(yù)備役戰(zhàn)士。同時，成都軍區(qū)還從他處抽調(diào)了1.4萬多名官兵投入抗震救災(zāi)。

此間，湖北集結(jié)了萬余人，包括空降兵；濟南軍區(qū)某紅軍師、有“鐵軍”美譽的某機械化步兵師萬余人在山東集結(jié)；成都軍區(qū)某集團軍、四川武警總隊在四川、重慶地區(qū)集結(jié)；北京，解放軍總醫(yī)院6個專家組的專家換上了迷彩服。

按照量情用兵、就近用兵的原則，成都軍區(qū)聯(lián)合指揮部最初計劃動用4萬余兵力，劃出4個任務(wù)區(qū)。第一任務(wù)區(qū)為汶川、理縣、茂縣片區(qū)，投入濟南軍區(qū)的8000人；第二任務(wù)區(qū)為都江堰、彭州片區(qū)，投入濟南軍區(qū)某紅軍師1萬人；第三任務(wù)區(qū)為什邡、德陽片區(qū)，投入空降兵6000人；第四任務(wù)區(qū)包括北川、綿竹、安縣片區(qū)，投入成都軍區(qū)某部1萬人。這些片區(qū)構(gòu)成了軍隊抗震救災(zāi)指揮的第三級——責任區(qū)指揮機構(gòu)。

隨著死亡人數(shù)的增加，軍人們意識到災(zāi)情的嚴重性；復(fù)雜的地形也給救援帶來巨大困難。在這樣的情況下，軍方只能出動更多兵力。一個較大規(guī)模的部署是，5月14日又增派了3.26萬名兵力，還包括陸軍航空兵和空軍的61架直升機。

5月27日，當軍方負責的大規(guī)模搜救基本結(jié)束后，總參作戰(zhàn)部向記者提供了這樣的資料：全軍出動救援部隊約13.7萬人，武警部隊近2.3萬人。其間，第五個責任區(qū)被開辟——平武、青川地區(qū)，此處共投入兵力約2.8 6萬人。

“黨指揮槍”的作戰(zhàn)方針在救災(zāi)中再次體現(xiàn)?？倕⑻峁┑馁Y料稱： “軍隊救災(zāi)工作是在地方黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，部隊各級指戰(zhàn)員相應(yīng)參加地方抗震救災(zāi)聯(lián)合指揮機構(gòu)?！碧锪x祥解釋說，“地方政府提要求，明確任務(wù)，軍隊具體組織實施”。

空軍命令：“必須跳，懸崖峭壁也得跳！”

軍方在這次抗災(zāi)中的最主要職能是救人?？倕⒅\部的報告稱：到5月29日，以軍方為主的搶險救災(zāi)者解救、轉(zhuǎn)移近76.5萬人，另有6541人從廢墟中被挖了出來。

成都軍區(qū)提出了“5個最快”：最快的速度、最快的營救、最快的醫(yī)治、最快的轉(zhuǎn)運、最快的護理。“把你弄出來，把你救出來，貼上藥，就算完成了前3個?最快?，之后趕快轉(zhuǎn)運，趕快護理”。曾冉解釋說。

依據(jù)“黃金72小時”的搜救定律，震后前3天戰(zhàn)士們壓力最大。他們先后進入都江堰、綿陽、青川、北川等地，但震中汶川，一度成為孤島。

“不管將軍還是士兵，誰先到(汶川)就給誰立功！”5月12日，成都軍區(qū)司令員李世明用紅筆敲著軍用地圖上的汶川說。

各種兵種都在向這個“孤島”進發(fā)。事實上，在地震當日的16點49分，成都軍區(qū)就已出動了第一架直升機勘測災(zāi)情，連續(xù)6次嘗試開進汶川。但因持續(xù)暴雨，能見度極低，均告失敗。5月13日23時15分，20個小時之內(nèi)徒步急行軍90公里之后，武警某師成為第一支進入汶川的部隊。幸運的是，汶川的大部分建筑是按照八級抗震設(shè)計的，人員死傷不如北川嚴重。他們立即用海事衛(wèi)星電話向上級報告了汶川的災(zāi)情——通訊中斷是此次救災(zāi)中面臨的最大難題之一。

隨著中國軍用衛(wèi)星“北斗一星”的開通，5月14日11時41分，汶川與外界聯(lián)系恢復(fù)，基層“雞毛信”傳遞信息的方式終于結(jié)束。

“這次我們所使用的偵查衛(wèi)星，都是中國制造的。”田義祥說，“它能隨時捕捉到災(zāi)情和天氣情況，并進行拍攝。我們每天都會把衛(wèi)星拍攝的照片傳送給水利部和中國地震局，他們據(jù)此來研判、處理余震、滑坡和堰塞湖引起的危機?！毙畔⑦€同時傳遞至成都軍區(qū)，在聯(lián)合指揮部的大會議室兩側(cè)，掛著34個堰塞湖的地圖。

為盡快集中優(yōu)勢資源，總參謀部下令：改鐵路輸送為空運，以最快的速度到達災(zāi)區(qū)。5月13日，上萬人被空運到成都附近，創(chuàng)下解放軍軍史和中國航空史上單日出動飛機最多、飛行架次最多、投送兵力最多的航空輸送行動紀錄。

5月14日后，天空放晴，首次為災(zāi)后開辟空中救生通道提供了氣象便利。10點，成都軍區(qū)某陸航團米-17和黑鷹直升機，裝載水、食品和醫(yī)療器械降落映秀鎮(zhèn)，返回時運回早已躺滿空地、等候了將近一天的傷員。

在溫家寶的命令下，從16日開始，降落映秀的直升機架次明顯增多。截至當天20時，成都軍區(qū)共出動直升機90 架次，向汶川縣城、映秀鎮(zhèn)、北川、茂縣等災(zāi)區(qū)投送食品、藥品、帳篷等，并搶運危重傷員156人。

中國空降兵在救援過程中，創(chuàng)造了世界航空史上的新紀錄。5月14日12時15分左右，15名空軍空降兵在5000米高空傘降茂縣，隨后傳回了茂縣的第一份災(zāi)情。這是一次生死之跳，空降前，他們寫下了請戰(zhàn)書，被媒體傳為“遺書”。此前，5月13日由于氣候原因無法降落后，空軍下達命令： “必須跳，懸崖峭壁也得跳！”

隨著兵力部署的不斷調(diào)整，成都軍區(qū)聯(lián)合指揮部抗震救災(zāi)的地圖也不停更新。代表部隊部署的小紅旗越來越密?！包S金72小時”已經(jīng)過去，搜救還在進行。

但更多的時候，戰(zhàn)士們挖出的是一具具遇難者遺體。在北川、汶川、平武縣的偏遠地帶，一面是遺體、動物尸體的高度腐爛，2小時就得換口罩，需要立即處理；一面是相關(guān)規(guī)定，必須辨認、建檔、拍照、采取生物樣本。而負責處理尸體的，很多是剛剛?cè)胛?、不?0歲的“童子兵”。下一步，這個龐大的搜救隊伍將面對數(shù)十個堰塞湖的險情。

“要提高直升機在不良天氣下的使用效率，”一位軍方高級將領(lǐng)說，“在唐家山以外風險較大的堰塞湖附近，平整直升機的起降點，提前進行地面引導(dǎo)準備?！薄氨倍芬恍恰币矊崟r檢測堰塞湖水情變化，每分鐘可自動報告一次。此外，軍方有關(guān)負責人稱：將“鞏固進村入戶救災(zāi)結(jié)果，向偏遠1000個行政村進發(fā)?！?/p>

□摘自《中國新聞周刊》

2008年第20期董強等文

第三篇：抗震救災(zāi)詩歌：感動，為中國加油

抗震救災(zāi)詩歌：感動，為中國加油

5.12特大地震災(zāi)害,摧毀了我們的家，那片天空,失去了陽光,但請別放棄生的希望;

是誰倒塌在瓦礫之下,是誰在瓦礫之下傳來嘶啞的聲音,堅持,再堅持一下,你就有生得希望;

別哭,別哭,把手給我,讓我牽著你的手,陪著你走,放心,請不要顫抖;

逝去的孩子們,媽媽的掌上明珠,媽媽最親愛的寶貝,媽媽希望,你在天堂一切都好,如果天堂能有回音,告訴我的寶貝,媽媽愛你;

在賑災(zāi)前線,看到的顏色,變成了我們生命中的顏色,綠色生命的象征,橘紅色生命跳動的象征,白色生命中天使的象征,可愛的人們,你們辛苦了,向你們致敬;

一方有難,八方支援;

中國人民與你們同在,世界華僑華人與你們同在,我們生在紅旗下,血脈相通,記住,我們的心緊緊連在一起;

感動,一直都在感動著,眼里總有淚花,不是悲傷的淚,是喜悅之淚,是感動之淚;

加油,為四川加油,為中國加油,迎接新一輪太陽的升起...

第四篇：中國人壽企業(yè)文化

保險原則是在保險發(fā)展的過程中逐漸形成并被人們公認的基本原則。這些原則作為人們進行保險活動的準則，始終貫穿于整個保險業(yè)務(wù)。堅持這些基本原則有利于維護保險雙方的合法權(quán)益，更好的發(fā)揮保險的職能和作用，有利于保障人們的生活安定、社會進步。

1：保險利益原則

財產(chǎn)保險的被保險人在保險事故發(fā)生時對保險標的應(yīng)當有保險利益。保險利益是指被保險人或投保人對保險標的具有的法律上承認的利益。有四個成立條件：合法的利益、經(jīng)濟有價的利益、確定的利益、有利害關(guān)系的利益。

2： 最大誠信原則

最大誠信是指誠實、守信。保險合同就是建立在誠實信用基礎(chǔ)上的一種射幸合同，保險法第5條規(guī)定，保險合同當事人行使權(quán)利，履行義務(wù)應(yīng)當遵循誠實信用原則。它主要通過保險合同雙方的誠信義務(wù)來體現(xiàn)，具體包括投保人或被保險人如實告知的義務(wù)及保證義務(wù)，保險人的說明義務(wù)及棄權(quán)和禁止發(fā)言義務(wù)。保險法第16條，17條作了詳細規(guī)定。

3:近因原則

近因是指風險和損失之間，導(dǎo)致?lián)p失的最直接最有效起決定作用的原因，用以確定保險賠償責任。4： 損失補償原則

保險事故發(fā)生后，被保險人從保險人得到的賠償正好填補被保險人因保險事故造成的保額范圍內(nèi)的損失。實際運用過程中，應(yīng)當以實際損失為限，以保額為限，以保險利益為限。

損失補償原則有三個派生原則，即重復(fù)保險分攤原則，代為追償原則，委付原則。在重復(fù)保險的條件下，為了避免被保險人因保險事故獲得超額賠償，因此采用順序、限責和分攤等原則。代位求償是指因第三者對保險標的的損害造成保險事故時，保險人向被保險人賠償保險金以后，在賠償金額范圍內(nèi)取代被保險人的地位行使對第三者請求賠償?shù)臋?quán)利。保險法第60、61、條就有關(guān)情況作了詳細規(guī)定。委付是被保險人在發(fā)生保險事故造成保險標的推定全損時，將保險標的物的一切權(quán)利連同義務(wù)移轉(zhuǎn)給保險人而請求保險人賠償全部保險金額的法律行為。

中國人壽保險(集團)公司

一、歷史

中國人壽保險（集團）公司屬國有大型金融保險企業(yè)，總部設(shè)在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，1996年分設(shè)為中保人壽保險有限公司，1999年更名為中國人壽保險公司。2003年，經(jīng)國務(wù)院同意、中國保險監(jiān)督管理委員會批準，原中國人壽保險公司進行重組改制，變更為中國人壽保險（集團）公司。

二、發(fā)展里程碑

1、創(chuàng)業(yè)起步

中國人壽的歷史可以追溯到成立于1949年10月20日的原中國人民保險公司所經(jīng)辦的人身保險業(yè)務(wù)。新中國建立剛剛20天，為迅速發(fā)展經(jīng)濟，經(jīng)中央人民政府批準，成立了全國統(tǒng)一的保險機構(gòu)——中國人民保險公司，下設(shè)人身保險室。

1958年10月，國務(wù)院召開的西安財貿(mào)工作會議提出：“人民公社化后，保險工作的作用已經(jīng)消失，國內(nèi)保險業(yè)務(wù)應(yīng)立即停辦”。1959年，人身保險業(yè)務(wù)和其他國內(nèi)保險業(yè)務(wù)一道進入全面停辦狀態(tài)。

2、恢復(fù)發(fā)展

十一屆三中全會之后，1979年4月，國務(wù)院批準《中國人民銀行行長會議紀要》，作出了“逐步恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)”的重大決定。11月，全國保險工作會議在北京隆重召開，中斷了20年的國內(nèi)保險業(yè)務(wù)正式宣告恢復(fù)，中國保險業(yè)迎來了一個嶄新的發(fā)展時期。

在財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)率先恢復(fù)的基礎(chǔ)上，1982年，開始恢復(fù)辦理人身保險業(yè)務(wù)。1982年至1995年的13年間，人身保險業(yè)務(wù)以平均每年40%的速度遞增。

3、專業(yè)化經(jīng)營

1995年，我國第一部《保險法》誕生。1996年，根據(jù)《保險法》關(guān)于財產(chǎn)保險和人身保險分業(yè)經(jīng)營的要求，中保人壽保險有限公司在承繼原中國人民保險公司全部人身保險業(yè)務(wù)和重組17家地方壽險公司的基礎(chǔ)上組建成立，進入了專業(yè)化經(jīng)營時代。

個人營銷制度的引入和全面推行，促進了公司的快速發(fā)展。從1996年到1998年，營銷隊伍由4萬多人發(fā)展到20萬人，保費收入從192億元增加到540億元，一躍成為我國最大的保險公司。

4、重組改制

1999年3月，中保人壽保險有限公司更名為中國人壽保險公司，成為國有獨資的一級法人，直接隸屬于國務(wù)院。

2002年，中國人壽提出了“實現(xiàn)保費1000億，躋身世界500強”的目標，當年實現(xiàn)保費收入1287億元，并以此業(yè)績首次入選《財富》“全球500強”企業(yè)。

2003年，是中國人壽發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年。這年6月，中國人壽保險公司重組為中國人壽保險（集團）公司，并獨家發(fā)起設(shè)立了中國人壽保險股份有限公司。

5、集團化發(fā)展

2003年，集團公司和壽險公司聯(lián)合發(fā)起設(shè)立了中國人壽資產(chǎn)管理有限公司。

2006年，中國人壽新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了“主業(yè)特強、適度多元”的集團化發(fā)展戰(zhàn)略。2006年底，財險公司和養(yǎng)老險公司相繼成立。

2007年1月9日，壽險公司在上海成功回歸A股。自此，中國人壽成為我國首家境內(nèi)外三地上市的金融保險企業(yè)。

三、財務(wù)狀況

2008年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3220.52險市場份額的42.7%；總資產(chǎn)達到12846.11億元，可運用資金超過11000億元。

2009年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3029.92億元；總資產(chǎn)達到1.55萬億元，占全行業(yè)境內(nèi)總資產(chǎn)的37.7%;

2011年1月31日，國家審計署發(fā)布審計結(jié)果公告，在對中國人壽保險(集團)公司2009資產(chǎn)負債

損益情況審計中，查處保險經(jīng)營管理中存在違規(guī)問題6.98億元。

2010年，中國人壽保險（集團）公司合并保費收入達到3506.12億元，境內(nèi)壽險市場份額為37.2%；2010年年末合并總資產(chǎn)達17760.20億元。

四、聲譽

中國人壽保險（集團）公司已連續(xù)8年入選《財富》全球500強企業(yè)，排名由2002年的290位躍升為2009年的118位；連續(xù)3年入選世界品牌500強，位列第278位，是我國保險業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強”企業(yè)；在“2011中國企業(yè)500強”中，營業(yè)收入3887.91億元人民幣列第6位。

亞洲最好的保險公司

所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內(nèi)A股市場，成為內(nèi)地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

五、文化發(fā)展

中國人壽堅持用“文化”之魂凝聚人心、引領(lǐng)發(fā)展。以“壽險是無悔的選擇”、“成己為人、成人達己”、“用心經(jīng)營、誠信服務(wù)”等推陳出新、一脈相承的核心理念為標志，健康向上的企業(yè)文化激勵著一代代國壽人拼搏進取、奮發(fā)有為。

目前，中國人壽正致力于實施“資源配置合理、綜合優(yōu)勢明顯，主業(yè)特強、適度多元，備受社會與業(yè)界尊重的內(nèi)含價值高、核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展后勁足”的集團化戰(zhàn)略，奮力打造“實力雄厚、管治先進、制度健全、內(nèi)控嚴密、技術(shù)領(lǐng)先、隊伍一流、服務(wù)優(yōu)良、品牌杰出、發(fā)展和諧”的國際頂級金融保險集團。

第五篇：中國人壽簡介

中國人壽簡介

中國人壽保險（集團）公司是國有特大型金融保險企業(yè)，總部設(shè)在北京，世界500強企業(yè)、中國品牌500強。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，2011年11月份列入中央管理，升格副部級央企。業(yè)務(wù)范圍全面涵蓋壽險、財產(chǎn)險、養(yǎng)老保險（企業(yè)年金）、資產(chǎn)管理、另類投資、海外業(yè)務(wù)、電子商務(wù)等多個領(lǐng)域，并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構(gòu)。

中國人壽保險（集團）公司及其子公司構(gòu)成了我國最大的商業(yè)保險集團，是中國資本市場最大的機構(gòu)投資者之一。2014年，營業(yè)收入5375.83億元，總保費收入達到4,069.34億元，境內(nèi)壽險業(yè)務(wù)市場份額為27.02%，總資產(chǎn)達到27,467.95億元。中國人壽保險（集團）公司已連續(xù)13年入選《財富》全球500強企業(yè)，排名由2003年的290位躍升為2015年的94位；連續(xù)8年入選世界品牌500強，2014年位列第233位；所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內(nèi)A股市場，成為內(nèi)地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

中國人壽恪守“以客戶為中心、以基層為重心、以價值為核心”的經(jīng)營理念，積極承擔行業(yè)和社會責任，努力成為“行業(yè)領(lǐng)先、客戶青睞、最具價值”的公司，奮力打造國際頂級金融保險集團。