第一篇：政府采購中心管理及規(guī)范化培訓(xùn)

政府采購中心建設(shè)與管理及規(guī)范化工作流程實用手冊 政府采購中心管理及規(guī)范化培訓(xùn)

《政府采購中心建設(shè)與管理及規(guī)范化工作流程實用手冊》

詳細(xì)目錄

第一篇 政府采購概述

第一章 政府采購與政府采購中心

第二章 政府采購的基本原則、程序及主要方式

第三章 政府采購的基本功能及重要作用

第四章 我國政府采購的現(xiàn)狀

第五章 政府采購的發(fā)展趨勢

第六章 政府采購的管理及其監(jiān)督

第七章 其他國家和地區(qū)政府采購制度的借鑒第二篇 政府采購中心的規(guī)范化建設(shè)與組織管理

第一章 政府采購的管理體制

第二章 政府采購的組織原理

第三章 政府采購的機構(gòu)設(shè)置

第四章 政府采購的人員素質(zhì)

第五章 政府采購的人事管理與教育

第六章 政府采購的法規(guī)建設(shè)

第七章 政府采購的信息管理

第三篇 政府采購中心的行政管理

第一章 政府采購中心人事行政管理

第二章 政府采購中心行政運行管理

第三章 政府采購中心行政責(zé)任管理

第四章 政府采購中心機關(guān)行政管理

第五章 政府采購中心行政績效管理

第六章 政府采購中心行政信息管理

第七章 政府采購中心行政道德管理

第八章 政府采購中心的文化管理

第四篇 政府采購中心的控管制度

第一章 我國政府采購的制度體系

第二章 政府采購制度的完善與規(guī)范

第三章 建立政府采購控管制度的重要作用

第四章 政府采購主體的內(nèi)部控管制度

第五章 政府采購工作的行為準(zhǔn)則

第六章 政府采購中心的審計制度

第五篇 政府采購中心采購過程的規(guī)范化管理

第一章 政府采購計劃的制度

第二章 政府采購的財務(wù)預(yù)算

第三章 政府采購資金專戶財務(wù)會計核算及其管理

第四章 政府采購管理模式

第五章 政府采購的方式選擇

第七章 政府采購的供應(yīng)商管理

第八章 政府采購物品的質(zhì)量控制管理

第九章 政府采購績效評估

第六篇 政府采購中心的市場運作

第一章 政府采購市場的建設(shè)

第二章 政府采購的基本運作流程

第三章 政府采購的招標(biāo)投標(biāo)管理

第四章 政府采購的談判技術(shù)

第五章 政府采購的合同管理

第六章 政府采購的電子商務(wù)技術(shù)

第七章 國際政府采購的市場規(guī)則借鑒

第七篇 政府采購中心的電子化辦公及其網(wǎng)站建設(shè)

第一章 電子政務(wù)與網(wǎng)上政府采購概述

第二章 政府采購中心信息資源的建設(shè)

第三章 政府采購中心的電子政務(wù)培訓(xùn)工作

第四章 政府采購中心的網(wǎng)絡(luò)信息安全

第五章 政府采購中心電子化辦公的保障措施

第六章 政府采購中心網(wǎng)站的建設(shè)

第八篇 政府采購工作的監(jiān)督管理

第一章 政府采購的監(jiān)督機構(gòu)、對象及其監(jiān)督方式

第二章 政府采購過程的監(jiān)督

第四章 政府采購的立法監(jiān)督

第五章 政府采購的司法監(jiān)督

第六章 政府采購的公民和社團監(jiān)督

第九篇 政府采購糾紛案例

我國首例政府采購案例

競爭性談判采購引起的糾紛案例

政府采購截標(biāo)后的行政爭議糾紛案例

發(fā)生在浙江某地的一起政府采購串標(biāo)案例供應(yīng)商遭遇行政處罰的案例

政府主體規(guī)避法律的行政處罰案例

…………

第十篇 相關(guān)法律法規(guī)

第二篇：建甌政府采購中心

建甌市政府采購中心

詢價采購文件

重要提示：為保證本次招標(biāo)采購的公平、公正，如發(fā)現(xiàn)有傾向性或排他性的要求，請向市政府采購中心提出質(zhì)疑，若采購中心沒有按時答復(fù)或質(zhì)疑人對答復(fù)不滿意，可依法向采購管理監(jiān)督部門投訴，質(zhì)第 疑人或投訴人必須按《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》（中華人民共和國財政部第 20 號令）的要求來進(jìn)行質(zhì)疑或投訴, 如不按規(guī)定質(zhì)疑或投訴的，視為無效投訴，不予受理。若發(fā)現(xiàn)采購相關(guān)工作人員有違法亂紀(jì)辦 行為，請向紀(jì)檢機關(guān)舉報。市采購辦 3830503 ；市財政局：3832035 ；市紀(jì)委：3720063

請投標(biāo)人及時在“心 建甌市政府采購中心 004km.cn（可無限制下載招標(biāo)文件，標(biāo)書下載截止時間為2008 年 7 月 8 日止）、”上查詢更正或修改通知，并對所有潛在的投標(biāo)人具有約束力。

各報價人：

受采購人委托，建甌市政府采購中心對建甌市第七中學(xué)體音美教堂設(shè)備項目進(jìn)行詢價采購，特邀請符合政府采購法規(guī)定的供應(yīng)商參加報價，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、項目名稱：建甌市第七中學(xué)體音美教堂設(shè)備項目

二、采購編號：JOZFCG2008064 三、項目內(nèi)容：詳見報價表。

四、報價人資格：國內(nèi)注冊（指按國家工商管理有關(guān)規(guī)定要求注冊的）具備本次需采購貨物生產(chǎn)或經(jīng)營資質(zhì)的廠（商）家，報價人須提交下列資格證明文件，（同時要加蓋報價人單位公章，必須提供，否則報價無效））。

(1)授權(quán)委托書原件及委托代理人有效身份證復(fù)印件（無委托人時不需提供）；

(2)法定代表人（負(fù)責(zé)人）有效身份證復(fù)印件；(3)報價人有效的“營業(yè)執(zhí)照”副本復(fù)印件（要求清晰反映企業(yè)年檢情況記錄和經(jīng)營范圍）；(4)報價人有效的國家或地方“稅務(wù)登記證”副本復(fù)印件（要求清晰反映有效期限）；(5)報價人有效的“組織機構(gòu)代碼證”副本復(fù)印件（要求清晰反映有效期限）； 五、各報價人只能就《報價表》中的內(nèi)容作完整唯一報價。

六、報價人須提供詢價采購貨物的詳細(xì)技術(shù)資料和報價（按報價表格式）。（文件必須電腦打印和簽字蓋章，否則報價無效。）

七、報價文件一式二份（正本一份、副本一份）密封；于 2008 年 7 月 18 日 10 時（北京時間）前遞交至建甌市政府采購中心，逾期不予接收。2008 年 7 月 18 日 10 時（北京時間）開標(biāo)。

八、詢價結(jié)果確定原則：本項目的報價為一次性報價，最終成交人的確定將以報價人提交的報 價文件為依據(jù)，在滿足貨物各項主要性能指標(biāo)、安裝調(diào)試要求及相關(guān)服務(wù)要求和不超過采購單位的采購預(yù)算 總 金額的前提下，價格最低者為成交供應(yīng)商。詢價結(jié)果將建甌市政府采購 網(wǎng)公布。

本次項目總控制金額為 1 76491 元。

九、凡在我中心沒有投標(biāo)保證金的供應(yīng)商投標(biāo)時需交人民幣伍仟元（銀行轉(zhuǎn)賬的以到我中心賬戶為準(zhǔn)），無中標(biāo)者當(dāng)場退還；中標(biāo)者轉(zhuǎn)為合同履約保證金，項目驗收合格一年后七個工作日內(nèi)無息通過銀行轉(zhuǎn)帳退還。

開戶銀行：興業(yè)銀行建甌支行

帳號：***435

十、監(jiān)督管理部門：建甌市財政局政府采購管理辦公室

電話：0599-3830503 十一、聯(lián)系人及聯(lián)系電話：

聯(lián)系人：張先生

周先生 地址：建甌市中山路 452 號建甌市政府采購中心 電話：0599-3868303

3868305

建甌市政府采購中心 2008 年 6 月 25 日

一、采購的 其他相關(guān)要求：

1、產(chǎn)品、運輸及包裝方式的要求。

全新的貨物，符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包裝符合國家相關(guān)要求且安裝前完好。送至用戶方指定的地點。

2、隨貨物必須配備的技術(shù)文件清單。

國家強制 3C 認(rèn)證的產(chǎn)品必提供 3C 論證產(chǎn)品，提供產(chǎn)品合格證。

3、交貨地點和日期及檢驗程序和期限 合同生效后 10 個工作日內(nèi)中標(biāo)方須將全部貨物運抵至用戶方指定的地點。貨物送至用戶指定地點后，由用戶方及中標(biāo)方一起開箱驗收并安裝調(diào)試完成。

4、質(zhì)量保證期期限及發(fā)生問題的處理意見。

提供每周 7 天每天 24 小時故障響應(yīng)；在接用戶報障的通知后，中標(biāo)方的維修工程師應(yīng)在二天內(nèi)趕到現(xiàn)場維修。

5、付款方式和時間安排。

經(jīng)驗收合格后 15 日內(nèi)一次付清貨款。

6、所投產(chǎn)品必須按招標(biāo)文件中的技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、品牌要求。帶有“*”標(biāo)注的為產(chǎn)品的重要規(guī)格性能品牌參數(shù)，投標(biāo)單位所投產(chǎn)品必須響應(yīng)其技術(shù)規(guī)格參數(shù)及品牌的要求；否則按廢標(biāo)處理。

二、體、音、美器材采購 一覽 表（見表 表 1 1、表 2 2、表 3 3）

表 表 1: 建甌七中體育課教學(xué)器材配置采購 一覽表

編號 器材、設(shè)備

名稱 品牌型號 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價（元）

數(shù)量 控制金額（元）

樣品 備注 1 接力棒

根 4.50 20 90.00

* 跳高架 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

付 380.00 4 1520.00

欄架

可升降，最低 70cm 付 78.00 24 1872.00

木尺

1.8-2.8m 根 45.00 4 180.00

壘球

12in 個 4.80 40 192.00

* 聯(lián)合訓(xùn)練器 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

付 2,200.00 1 2200.00

實心球

1kg,D=15cm

2kg,D=18cm 個 13.50 50 675.00

體操棒

長 100cm,D=3cm 根 9.50 60 570.00

長繩

500cm 根 6.80 14 95.20

拔河繩

根 198.00 2 396.00

* 低雙杠 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

付 2,200.00 1 2200.00

* 山羊 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

臺 450.00 4 1800.00* 跳箱 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

套 550.00 4 2200.00助跳板

塊 230.00 5 1150.00

體操墊（大）

120*200*10cm 塊 328.00 14 4592.00氣筒

把 26.00 2 52.00

籃球（皮質(zhì)）

個 120.00 20 2400.00

排球（皮質(zhì)）

初中：2.50-2.80m

高中：2.8-3.05m 個 110.00 20 2200.00

軟式排球

個 60.00 20 1200.00

足球（皮質(zhì)）

1.80-2.30m 個 110.00 20 2200.00

起跑器

付 112.00 6 672.00

發(fā)令槍

支 350.00 1 350.00

鉛球 5kg

個 42.00 10 420.00

鉛球 6kg

個 50.00 10 500.00

鉛球 4kg

個 34.00 10 340.00

釘鞋

雙 90.00 10 900.00

啞鈴

付 36.00 60 2160.00

* 杠鈴 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

套 880.00 1 880.00

* 杠鈴架 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

個 760.00 1 760.00

* 臥推架 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

個 850.00 1 850.00

橡皮拉力帶

根 10.00 12 120.00

* 練習(xí)足球門 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運 5 號 付 1,300.00 4 5200.00

乒乓球拍

付 45.00 4 180.00

乒乓球臺

張 1,580.00 1 1580.00

羽毛球拍

付 55.00 20 1100.00

* 臺階試驗測試儀(3 人測)TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動，數(shù)顯，可升級為智能型同臺 1100.00 1 1100.00

時可測 3 人（配送音樂伴奏帶 1 盤）

* 坐位體前屈測試儀 TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動，數(shù)顯，可升級為智能型 臺 1575.00 1 1575.00

* 握力測試儀(握力計)TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動，數(shù)顯，可升級為智能型 臺 618.00 1 618.00

* 仰臥起坐測試儀 TZCS-3 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動，數(shù)顯，可升級為智能型 臺 1472.00 1 1472.00

合計

484 48561.20

表 表 2: 建甌七中音樂教學(xué)器材配置采購一覽表

編號 器材、設(shè)備

名稱 品牌型號 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價（元）

數(shù)量 控制金額（元）

備注 1 五線譜教學(xué)黑板 2m*1m

塊 460.00 1 460.00* 鋼琴 貝多芬 120T1、亞西亞 121B11 德國進(jìn)口上海邦加琴業(yè)、美國進(jìn)口上海德寶樂器

臺 15900.00 1 15900.00 提質(zhì)量保證售后服務(wù)函查驗 3 * 電子琴 雅馬哈 KB-320，61鍵

臺 2680.00 1 2680.00教材配套音像資料

套 520.00 1 520.00音像教學(xué)資料

盤 390.00 1 390.00音樂教學(xué)軟

套 640.00 1 640.00

件 7 吉他

把 350.00 1 350.00成套打擊樂器 響板、木魚、雙響筒、鈴鼓、沙錘、碰鐘、串鈴、三角鐵等

套 450.00 2 900.00小鑼

個 80.00 1 80.00大鑼

個 160.00 1 160.00小堂鼓

個 185.00 1 185.00小鈸

付 135.00 1 135.00大鈸

付 156.00 1 156.00小軍鼓

面 200.00 1 200.00大軍鼓

面 350.00 1 350.00節(jié)拍器

套 250.00 1 250.00爵士鼓（架子鼓）

套 500.00 1 500.00

合計23856.00

表 表 3: 建甌七中美術(shù)課教學(xué)器材配置采購一覽表

編號 器材、設(shè)備名稱 品牌型號 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價（元）

數(shù)量 控制金額（元）

備注 1 折疊靜物臺

個 330.00 4 1320.00寫生教具（1）石膏像類

套 450.00 1 450.00寫生教具（2）幾何形體

套 280.00 1 280.00寫生教具（3）陶器、蠟果、禽鳥、塑花等

套 293.00 1 293.00版畫工具

套 85.00 1 85.00泥工工具（刻刀、雕塑刀等）

套 55.00 1 55.00制作工具（木工工具、剪刀、小五金等）

套 380.00 1 380.00中學(xué)美術(shù)影像資料庫

套 860.00 1 860.00中學(xué)美術(shù)欣賞教學(xué)光盤

套 350.00 1 350.00

合計4073.00

三、

投標(biāo) 報價 表 格式：

建甌市第七中學(xué)體音美設(shè)備采購報價總表 序號 項目 總數(shù)量（個、套、臺等）

總價（元）

響應(yīng)文件要求 1 體育設(shè)備 484

完全響應(yīng)無偏離 2 音樂設(shè)備 18美術(shù)設(shè)備 12

合計總報價（大寫）

報價單位（公章）：

法人代表：

附表 表 1: 建甌七中體育課教學(xué)器材配置采購報價一覽表

編號 器材、設(shè)備

名稱 品牌型號 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價（元）

數(shù)量 金額（元）

樣品 備注 1 接力棒

根

20* 跳高架 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

付

4欄架

可升降，最低 70cm 付

24木尺

1.8-2.8m 根

4壘球

12in 個

40* 聯(lián)合訓(xùn)練器 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

付

1實心球

1kg,D=15cm

2kg,D=18cm 個

50體操棒

長 100cm,D=3cm 根

60長繩

500cm 根

14拔河繩

根

2* 低雙杠 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

付

1* 山羊 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

臺

4* 跳箱 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

套

4助跳板

塊

5體操墊（大）

120*200*10cm 塊

14氣筒

把

2籃球（皮質(zhì)）

個

20排球（皮質(zhì)）

初中：2.50-2.80m

高中：2.8-3.05m 個

20軟式排球

個

20足球（皮質(zhì)）

1.80-2.30m 個

20起跑器

付

6發(fā)令槍

支

1鉛球 5kg

個

10鉛球 6kg

個

10鉛球 4kg

個

10釘鞋

雙

10啞鈴

付

* 杠鈴 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

套

* 杠鈴架 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

個

* 臥推架 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運

個

橡皮拉力帶

根

* 練習(xí)足球門 六鑫、奧強、明運 江蘇六鑫、泰州鴻運、高港明運 5 號 付

乒乓球拍

付

乒乓球臺

張

羽毛球拍

付

* 臺階試驗測試儀(3 人測)TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動，數(shù)顯，可升級為智能型同臺

時可測 3 人（配送音樂伴奏帶 1 盤）

* 坐位體前屈測試儀 TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動，數(shù)顯，可升級為智能型 臺

* 握力測試儀(握力計)TZCS-4 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動，數(shù)顯，可升級為智能型 臺

* 仰臥起坐測試儀 TZCS-3 寧波北侖科導(dǎo)電子 電子自動，數(shù)顯，可升級為智能型 臺

合計

484

報價單位（公章）

法人代表簽字

附表 表 2: 建甌七中音樂教學(xué)器材配置采購報價一覽表

編號 器材、設(shè)備

名稱 品牌型號 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價（元）

數(shù)量 金額（元）

備注 五線譜教學(xué)黑板 2m*1m

塊

* 鋼琴 貝多芬 120T1、亞西亞 121B11 德國進(jìn)口上海邦加琴業(yè)、美國進(jìn)口上海德寶樂器

臺

提供質(zhì)量保證售后服務(wù)函 3 * 電子琴 雅馬哈 KB-320，61鍵

臺

教材配套音像資料

套

音像教學(xué)資料

盤

音樂教學(xué)軟件

套

吉他

把

1成套打擊樂器 響板、木魚、雙響筒、鈴鼓、沙錘、碰鐘、串鈴、三角鐵等

套

小鑼

個

大鑼

個

小堂鼓

個

小鈸

付

大鈸

付

小軍鼓

面

大軍鼓

面

節(jié)拍器

套

爵士鼓（架子鼓）

套

合計

報價單位（公章）

法人代表簽字

附表 表 3: 建甌七中美術(shù)課教學(xué)器材配置采購報價一覽表

編號 器材、設(shè)備名稱 品牌型號 生產(chǎn)廠商 配置 單位 單價（元）

數(shù)量 金額（元）

備注 1 折疊靜物臺

個

寫生教具（1）石膏像類

套

寫生教具（2）幾何形體

套

寫生教具（3）陶器、蠟果、禽鳥、塑花等

套

版畫工具

套

泥工工具（刻刀、雕塑刀等）

套

制作工具（木工工具、剪刀、小五金等）

套

1中學(xué)美術(shù)影像資料庫

套

中學(xué)美術(shù)欣賞教學(xué)光盤

套

合計

報價單位（公章）

法人代表簽字

第三篇：政府采購中心制度匯總

目錄

1、工作人員守則

2、服務(wù)承諾

3、主任工作職責(zé)

4、副主任工作職責(zé)

5、政府采購業(yè)務(wù)運行規(guī)程

6、招標(biāo)采購運作程序

7、競爭性談判采購運行程序

8、詢價采購運行程序

9、工作制度

10、會議制度

11、學(xué)習(xí)制度

12、采購回避制度

13、考勤制度

14、財務(wù)管理制度

15、衛(wèi)生制度

16、安全制度

17、檔案管理制度 附：機關(guān)政務(wù)檔案分類

附：政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范

18、工作過錯責(zé)任追究（暫行）辦法

19、廉潔自律十不準(zhǔn) 20、行為準(zhǔn)則

工作人員守則

一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購法》，遵守社會公德和職業(yè)道德，樹立采購隊伍的良好形象，努力為單位提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極鉆研采購業(yè)務(wù)，注重調(diào)查研究，虛心接受意見和建議，牢固樹立為人民服務(wù)的思想。

三、公開、公平、公正采購，杜絕暗箱操作，自覺接受社會監(jiān)督，努力完成各項工作任務(wù)。

四、遵守紀(jì)律，按時上下班，不遲到早退，中途不擅自離崗，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度，堅守崗位，盡責(zé)盡力。

五、開拓進(jìn)取，勤奮工作，提高效率，團結(jié)協(xié)作，相互諒解，相互支持。

六、愛護公共財物，珍惜保護辦公用品，損壞公物應(yīng)予賠償。

七、廉潔自律，遵紀(jì)守法，克己奉公，自覺遵守各項廉政規(guī)定，不以權(quán)謀私，假公濟私，不參加有影響公正采購的各種活動，反對鋪張浪費，勇于同不良傾向作斗爭。

八、文明辦公，禮貌待人，提倡文明用語，不做有損于采購中心形象的事。

九、創(chuàng)造和維護良好的工作環(huán)境，保持室內(nèi)外整潔、干凈、衣著莊重大方，儀表舉止良好。

服務(wù)承諾

一、公開辦事程序，為購置單位和供應(yīng)商、定點服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)。

二、嚴(yán)格遵循采購方式、程序，決不暗箱操作，接受社會各界監(jiān)督。

三、以價格最低、質(zhì)量最好、服務(wù)最優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)，選擇服務(wù)供應(yīng)商。

四、杜絕“吃、拿、卡、要”和刁難辦事人員的現(xiàn)象，不參加可能影響公正采購的各種活動。

五、文明辦公，禮貌待客，樹立采購中心良好形象。

主任工作職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，熟練掌握政府采購業(yè)務(wù)，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、主持采購中心的全面工作。

三、負(fù)責(zé)召開采購中心辦公會議。

四、及時了解掌握在采購工作中出現(xiàn)的問題，采取措施，確保采購任務(wù)的順利完成。

五、加強隊伍建設(shè)，努力提高中心全體干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和拒腐倡廉能力。

六、深入實際，調(diào)查研究，掌握市場信息，廉潔自律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

七、承辦縣政府交辦的其他工作。

副主任工作職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)法律、法規(guī)，努力提高自己的理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。

二、協(xié)助主任抓好政府采購中心辦公室及答疑維穩(wěn)。

三、制定下發(fā)有關(guān)文件及各項管理辦法，制定本中心的計劃、總結(jié)等，建立健全各項規(guī)章制度。

四、加強隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高中心全體人員的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強拒腐防變的能力。

五、承辦主任交辦的其他工作。政府采購業(yè)務(wù)運行規(guī)程

一、凡納入集中采購目錄的政府采購事項應(yīng)嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定的方式和程序依法采購。采購項目的實施應(yīng)根據(jù)項目的特點和預(yù)算金額，分別采用招標(biāo)、單一來源、競爭性磋商、競爭性談判、詢價等采購方式規(guī)定的運作程序進(jìn)行。

二、采購項目由相關(guān)業(yè)務(wù)部受理登記，進(jìn)行市場調(diào)查，預(yù)測采購風(fēng)險，提出采購實施方案，送主任審定或會議討論決定。

三、相關(guān)業(yè)務(wù)部根據(jù)審定的采購實施方案，會同采購單位或?qū)I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)咨詢和市場信息考察，編制規(guī)范的采購文件。采購文件應(yīng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求，供應(yīng)商資格及須知、商務(wù)條件和合同條款、采購方式和中標(biāo)成交辦法等主要內(nèi)容。相關(guān)業(yè)務(wù)部對采購文件進(jìn)行審查，再送單位領(lǐng)導(dǎo)或會議審定。

四、按規(guī)定在“山西政府采購網(wǎng)”對項目上網(wǎng)公示，邀請潛在供應(yīng)商參與政府采購商務(wù)活動。

五、各業(yè)務(wù)部會同采購管理單位在網(wǎng)上隨機抽取專家組建評標(biāo)、談判或詢價工作機構(gòu)，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)運作程序開展評標(biāo)、談判或詢價工作，并推薦中標(biāo)或成交供應(yīng)商。

六、對中標(biāo)或成交供應(yīng)商及項目相關(guān)信息進(jìn)行公示，無 異議的頒發(fā)中標(biāo)或成交通知書。有異議或質(zhì)疑投訴的按《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》處理。

七、主辦業(yè)務(wù)部通知中標(biāo)成交供應(yīng)商與采購單位簽訂政府采購合同，并督促積極履行政府采購合同。

八、合同履約后，由供應(yīng)商提出驗收申請，采購單位組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成驗收小組或邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機構(gòu)，負(fù)責(zé)對采購項目進(jìn)行驗收，并出具驗收報告。

九、驗收合格的采購項目由辦公室相關(guān)人員，按照采購合同規(guī)定的付款比例和中標(biāo)（成交）供應(yīng)商提供的正式發(fā)票，開具“政府采購報告單通知單”，采購單位到國庫支付局辦理付款業(yè)務(wù)。

十、主辦業(yè)務(wù)部對已完成采購項目的所有采購文件資料，按《政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》進(jìn)行整理歸檔。

招標(biāo)采購運行程序

一、準(zhǔn)備

1、受理招標(biāo)采購委托。委托人應(yīng)提供招標(biāo)采購項目的技術(shù)參數(shù)和主要要求。

2、考察論證采購項目，審查采購項目預(yù)算。

3、確定招標(biāo)方式，即：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。

4、測算招標(biāo)費用，預(yù)測招標(biāo)風(fēng)險，提出防范措施。

二、招標(biāo)

1、編制招標(biāo)文件。技術(shù)部分和合同部分須由技術(shù)、經(jīng)濟、法律方面的專業(yè)人員和采購單位共同編制審定。

2、發(fā)布招標(biāo)公告。

3、發(fā)標(biāo)書。對報名的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審。

4、在法定時間內(nèi)，澄清或修改招標(biāo)文件，并及時將變更結(jié)果通知招標(biāo)文件收受人。

5、制定評標(biāo)、定標(biāo)原則和辦法。

6、根據(jù)采購項目的具體情況，組織潛在投標(biāo)人現(xiàn)場考察或者召開標(biāo)前答疑會。

三、投標(biāo)

1、資格預(yù)審合格的投標(biāo)人按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。

2、投標(biāo)登記，接收投標(biāo)文件。嚴(yán)守所有投標(biāo)人的投標(biāo) 文件秘密。

3、在投標(biāo)截止時間前，投標(biāo)人如需補充、修改或撤回投標(biāo)文件，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)書面通知招標(biāo)人。

四、開標(biāo)

1、會同政府采購管理部門在臨汾市財政局政府采購專家?guī)熘须S機抽取專家，組建評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會成員由采購單位代表和相關(guān)專家三人以上的單人組成，技術(shù)評委不得少于評委總數(shù)的三分之二。主任評委由采購單位的評委或?qū)I(yè)技術(shù)評委擔(dān)任。

2、組織開標(biāo)議式，按招標(biāo)公告確定的時間和地點公開開標(biāo)。

3、宣布開標(biāo)后的工作日程安排、評標(biāo)原則、辦法以及評標(biāo)期間對招標(biāo)方、專家評委和工作人員的紀(jì)律要求。

4、驗標(biāo)。在監(jiān)督機關(guān)或公證員的現(xiàn)場監(jiān)督下，由投標(biāo)人檢查自己招標(biāo)文件的完整、密封情況，確認(rèn)無誤后，在登記表上簽字。

5、開標(biāo)。按投標(biāo)順序依次啟封，當(dāng)眾開標(biāo)。

6、唱標(biāo)。唱標(biāo)結(jié)束后，由主持人、唱標(biāo)人、公證人在紀(jì)錄表上簽名。

五、評標(biāo)

1、評標(biāo)過程由評標(biāo)委員會主任主持。

2、評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，非評委會成員和工 作人員不得介入。

3、評標(biāo)委員會審查投標(biāo)文件對招標(biāo)文件相應(yīng)的偏差程度，對不明白需要進(jìn)一步澄清的問題逐一列出。

4、如需要詢問供應(yīng)商標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容，由專家評委進(jìn)行詢標(biāo)。

5、評標(biāo)委員會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，確定合格的供應(yīng)商。

6、評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法，對合格投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評價，推薦中標(biāo)候選人。

7、評標(biāo)委員會向招標(biāo)方提交評標(biāo)報告。

六、定標(biāo)

1、招標(biāo)人會同采購人依據(jù)評標(biāo)報告確定中標(biāo)人。

2、公示中標(biāo)結(jié)果。

3、發(fā)出中標(biāo)通知書。

七、合同

依據(jù)招標(biāo)方的招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件，擬定書面合同，由采購人與中標(biāo)商家依法簽訂采購合同，并對合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督。

八、驗收

項目完工后由采購單位代表組織專業(yè)技術(shù)人員或國家認(rèn)可的質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)對采購項目進(jìn)行現(xiàn)場驗收，出具驗收報告。競爭性談判采購運行程序

一、制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)載明采購項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、談判程序，談判內(nèi)容、合同草案的條款以及成交辦法等事項。

二、上網(wǎng)公示，邀請符合相應(yīng)資格條件的報名供應(yīng)商參加談判，并向供應(yīng)商提供談判文件。

三、成立談判小組。成員由采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中有關(guān)技術(shù)專家不得少于總數(shù)的三分之二。專家從 臨汾市政府采購專家?guī)熘谐槿　?/p>

四、談判。談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別就相同內(nèi)容進(jìn)行談判，并記錄談判內(nèi)容。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其它信息，談判過程中若由于特殊原因使談判文件有實質(zhì)性變動的，談判小組應(yīng)將變動內(nèi)容當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

五、推薦成交候選人。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)提交最后報價及有關(guān)承諾，按規(guī)定的成交辦法向采購人推薦出成交候選供應(yīng)商，并提交談判紀(jì)要及推薦理由。

六、確定成交供應(yīng)商。依據(jù)談判紀(jì)要，確定成交供應(yīng)商并發(fā)出成交通知書，并將結(jié)果在規(guī)定媒體上公示。

七、采購人與成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同，并監(jiān)督供應(yīng)商按合同履約。

八、項目完工后采購單位組織專業(yè)技術(shù)人員或國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機構(gòu)對采購項目進(jìn)行驗收，并出具驗收報告。

詢價采購運行程序

一、制定詢價文件。詢價文件應(yīng)當(dāng)對采購項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價格構(gòu)成、成交辦法、付款條件等事項作出規(guī)定。

二、上網(wǎng)公示，邀請符合相應(yīng)資格條件的報名供應(yīng)商參加詢價，并向供應(yīng)商提供詢價文件。

三、成立詢價小組。成員由采購人代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中有關(guān)技術(shù)專家不得少于總數(shù)的三分之二。專家從 臨汾市政府采購專家?guī)熘谐槿　?/p>

四、詢價。詢價小組應(yīng)要求被詢價的供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)一次報出不得更改的書面價格，報價單及相關(guān)資料原則上應(yīng)密封遞交。

五、推薦成交候選人。詢價小組依據(jù)成交辦法，推薦出成交侯選供應(yīng)商，同時向采購中心提交詢價紀(jì)要和推薦的理由。

六、確定成交供應(yīng)商。采購中心依據(jù)詢價紀(jì)要，按照符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)良且報價最低的原則，確定成交供應(yīng)商，并向其發(fā)出成交通知書，并將結(jié)果在規(guī)定媒體上公示。

七、合同簽訂及履行。采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同，并監(jiān)督供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同。

八、采購人組織相關(guān)技術(shù)人員對采購項目進(jìn)行驗收，并出具驗收報告。

工作制度

一、政府采購中心是代理全縣國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織集中采購事項的機構(gòu)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針、政策，執(zhí)行縣委、政府的各項決定和命令，積極完成主管部門安排的各項工作任務(wù)。

二、采購中心實行主任負(fù)責(zé)制。主任為單位法人代表，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。副主任按照分工或主任委托進(jìn)行工作。各工作部按崗位職責(zé)和單位安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作和中心工作。

三、全體干部職工必須刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，堅持原則，秉公辦事，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)友愛，文明服務(wù)，努力建設(shè)一支勤奮、務(wù)實、廉潔、高效和德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椤?/p>

四、堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。工作中的重大問題，必須經(jīng)會議研究討論決定，日常工作分工負(fù)責(zé)處理。主任、副主任和各工作部在工作中要做到既分工負(fù)責(zé)，又互相配合，互相支持，努力增強單位的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、實行主任（副主任）帶班、職工值班和首問負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理制度。帶班主任和值班人員要認(rèn)真做好單位的管理、內(nèi)勤事務(wù)和來客接待工作，并按首問負(fù)責(zé)制的要求，為來客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)事宜。

六、公文處理。單位來文由辦公室收集登記，送主任批 示，然后送相關(guān)工作部傳閱辦理。單位發(fā)文（材料）原則上按業(yè)務(wù)歸屬和分工由各工作部分別起草，副主任審核，主任審定簽發(fā)。

七、業(yè)務(wù)管理。采購單位申報或委托的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一由業(yè)務(wù)管理部受理登記，進(jìn)行技術(shù)咨詢、市場調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測，提出采購實施方案，送主任審查審定。重大項目需集體研究的，由主任召集相關(guān)人員討論決定。審定后的采購方案由相關(guān)業(yè)務(wù)部按照《政府采購運作規(guī)程》組織實施。

八、財務(wù)管理。實行集體研究和分管領(lǐng)導(dǎo)審批相結(jié)合的財務(wù)管理制度。采購資金支出嚴(yán)格按采購合同執(zhí)行，由各業(yè)務(wù)部根據(jù)合同和履約情況出具結(jié)算通知單，送分管 主任審批，財務(wù)結(jié)算人員依據(jù)結(jié)算通知單支付。單位財務(wù)支出實行分管主任審批，重大開支項目集體研究決定。

九、嚴(yán)格工作紀(jì)律，維護工作秩序。全體職工要堅持正常出勤，堅守工作崗位，積極完成各項任務(wù)。做到按時上下班，不遲到早退，脫崗竄崗，上班時間不準(zhǔn)大聲喧嘩，驟堆閑聊逛街辦私事，不準(zhǔn)玩游戲，議論與工作無關(guān)的人或事。

十、改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效率。樹立勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，對工作積極主動，踏實肯干，不推不拖，不等不靠，做到滿負(fù)荷、高效率，當(dāng)日事當(dāng)日畢；對來客不岐視、不刁難，做到態(tài)度和藹、熱情接待、周到服務(wù)。

會議制度

一、采購中心實行支部會議、政務(wù)會議、業(yè)務(wù)會議、職工會議和專題會議制度。

二、會議由辦公室負(fù)責(zé)通知，凡參會人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，按時參加會議，嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。需要保密的有關(guān)業(yè)務(wù)會議內(nèi)容，在未正式對外公布結(jié)果前，不得對外宣傳，造成不良后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、支部會議由支部書記主持召開，全體黨員參加，會議主要任務(wù)是貫徹落實上級黨委的決定精神，研究支部黨建工作，職工思想政治工作，組織黨員開展政治學(xué)習(xí)、理論研討、心得交流。支部會議原則上每月召開二次。

四、政務(wù)會議由主任、副主任、各工作組負(fù)責(zé)人參加，原則上每周召開一次。會議主要任務(wù)是：傳達(dá)上級重要會議精神，研究貫徹各項決定、決議、指示和領(lǐng)導(dǎo)重要講話；討論上級委托擬定的政府采購法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度；研究安排單位階段性工作和專項工作；討論決定各工作部提出的主要事項；討論決定單位干部職工的考核和生活福利等。

五、業(yè)務(wù)會議主要是指與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的招標(biāo)、競爭性談判及詢價采購會議。會議由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持，評標(biāo)委員會、監(jiān)督部門代表、供應(yīng)商代表參加。會議主要是組織評標(biāo)委員會、談判小組或詢價小組開展評標(biāo)、談判及詢價工作，并根據(jù)評標(biāo)（成交）辦法確定采購項目的中標(biāo)（成交）供應(yīng)商和采購價格。業(yè)務(wù)會議根據(jù)工作需要隨時召開。

六、專題會議和各項工作組提交研究的事項，相關(guān)人員應(yīng)提前作好準(zhǔn)備。在闡明情況，提出具體意見的基礎(chǔ)上，送主任或副主任審定后上會討論研究。專題會議由主任或副主任召集主持，相關(guān)人員參加。

八、實行重要事項督辦制度。會議討論決定的重要事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦，各承辦單位必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，并向領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果。

學(xué)習(xí)制度

一、單位堅持周一職工學(xué)習(xí)日，支部堅持每月2次黨員活動日制度。全體職工和黨員無特殊情況，不得缺席，每次學(xué)習(xí)都要進(jìn)行登記和考勤。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容以上級黨委安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容和單位制定學(xué)習(xí)內(nèi)容為主。

三、學(xué)習(xí)方法堅持集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主。單位要做到有學(xué)習(xí)材料、有會議記錄，職工要做到有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會。每個職工年筆記必須達(dá)到1萬字以上，寫心得體會4篇以上。

四、堅持開展學(xué)習(xí)競賽活動。每季度進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流、評比，辦一期學(xué)習(xí)園地，展示學(xué)習(xí)成果，每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)小結(jié)。

五、堅持學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，鼓勵職工通過理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研究分析工作中的新情況、新問題，提出見解，撰寫理論業(yè)務(wù)文章，優(yōu)秀的積極推薦在有關(guān)報刊上發(fā)表。

六、將職工的學(xué)習(xí)情況納入考核，對在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的人和事單位給予表彰獎勵。

采購回避制度

一、在政府采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。相關(guān)人員包括招標(biāo)采購中評標(biāo)委員會的組成人員，競爭性談判小組的組成人員，詢價采購中詢價小組的組成人員。

二、供應(yīng)商認(rèn)為采購人員及相關(guān)人員與其他供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可以申請其回避。

三、采購人員及相關(guān)人員應(yīng)在采購活動開始前自覺提出回避申請。

四、凡該回避而未回避者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消該工作人員的采購資格，活動開始或結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的，一并取消有關(guān)供應(yīng)商的資格。

五、符合回避規(guī)定但未回避者，造成不良后果的，按有關(guān)規(guī)定處理，后果嚴(yán)重者送紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。

考勤制度

一、全體職工必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅持正常出勤，按時上下班，有事履行請銷假手續(xù)。

二、考勤辦公室負(fù)責(zé)，實行簽到簽退制度，上下班要按時簽名，全體人員必須實事求是地做好登記。

三、職工有事離崗，必須履行事前請假、事后銷假手續(xù)。請假審批：一天以上三天以內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，七天以上由主任審批。請假人憑審批的請假條到辦公室辦理登記，到崗后及時銷假。特殊原因不能當(dāng)面請假的，應(yīng)與單位領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，事后補辦請假手續(xù)。

四、職工請假時，必須將手頭緊急工作處理完畢，如一時無法完成的要移交有關(guān)工作，不能因請假貽誤單位工作。

五、職工全年請假累計超過40天（不含公休、病假）者扣發(fā)一個月工資；病假超過2個月的，從第3個月起按本人工資的90%計發(fā)，超過6個月的，從第7個月起按本人工資的70%計發(fā)。

六、職工曠工、請假超假、不假而去的，按天扣發(fā)雙倍工資。情節(jié)嚴(yán)重的，建議給予必要的紀(jì)律處分。

七、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日休假的有關(guān)規(guī)定，超過規(guī)定假日的必須履行請假手續(xù)，否則按曠工論處。節(jié)假日（含公休假）的休假時間按上級通知執(zhí)行，上級通知節(jié)假日停休的，職工應(yīng)正常上班。

八、對病假超過半年、事假累計超過60天，曠工連續(xù)超過10天或累計超過20天的，考核按降檔處理。

財務(wù)管理制度

一、單位財務(wù)收支活動，一律由財務(wù)組統(tǒng)一管理、結(jié)算、報帳，其它任何人不得擅自辦理。

二、堅持單位會計和出納分離制度，按各自的工作職責(zé)做到帳實相符、帳證相符、帳帳相符，及時報送各種財務(wù)報表，建立健全帳務(wù)，做到日清月結(jié)。

三、單位財務(wù)開支單據(jù)要有經(jīng)手人和領(lǐng)用人簽字，并對其行為負(fù)責(zé)。單位購物、接待事項開支必須征得主要領(lǐng)導(dǎo)同意。因公出差、赴外地參加會議、學(xué)習(xí)，按實際考勤報銷差旅費，經(jīng)辦人簽字。

四、實行集體決定和分管領(lǐng)導(dǎo)審批相結(jié)合的財務(wù)審批制度。一般零星財務(wù)開支由分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，重大項目開支應(yīng)由單位集體研究決定，財務(wù)組必須依據(jù)審批的單據(jù)據(jù)實報銷。

五、公款不準(zhǔn)私借。

六、單位所有開支要符合財務(wù)制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)，超范圍開支報銷。

衛(wèi)生制度

一、全體職工應(yīng)自覺堅持打掃辦公室、會議室、走廊、過道等區(qū)域衛(wèi)生，達(dá)到無垃圾、無灰塵、無蜘網(wǎng)、無亂堆亂放。

二、全體職工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔亂放，經(jīng)常對茶具、飲水機、衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行消毒，預(yù)防傳染病。

三、職工在上班期間要穿著整潔，注意個人衛(wèi)生，不準(zhǔn)在上班期間穿拖鞋、短褲，保持文明形象。

四、實行領(lǐng)導(dǎo)帶班，職工輪流值日的衛(wèi)生制度，值日人員必須在上班前將衛(wèi)生打掃完畢。

五、堅持機關(guān)衛(wèi)生日查周評制度，由值周主任和辦公室督促檢查，并定期通報公布結(jié)果。

安全制度

一、全體職工要牢固樹立安全意識，防患于未然，切實做好防火、防電、防毒、防盜、防一切不安全事故發(fā)生。嚴(yán)禁酗酒鬧事，打架斗毆、吸毒、聚眾賭博和參與非法組織以及封建迷信活動。

二、堅持安全值日制度，全體職工輪流值班，下班后值日人員要鎖好門、關(guān)好窗，關(guān)好電，及時處理不安全隱患，做好記錄，重要情況要及時向領(lǐng)導(dǎo)和公安機關(guān)報告。

三、下班后各職工經(jīng)管的現(xiàn)金、有價證券，不得存放在辦公室，重要票證，貴重物品要妥善保管，否則，誰出事，誰負(fù)責(zé)，誰賠償。

四、重大節(jié)假日、汛期及特殊情況下，單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班，值班人員要盡職盡責(zé)，如有失誤將追究其責(zé)任。所有職工在搶險、防汛救災(zāi)等特殊情況要保證隨叫隨到，不準(zhǔn)推辭拖延。

檔案管理制度

一、單位政務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)工作形成的各種文字材料、圖片證書、聲像、軟件資料、帳據(jù)表冊以及本單位的機構(gòu)、編制、人事、工資、職工獎懲文件等都必須建立規(guī)范完整的公務(wù)檔案。

二、檔案工作由辦公室負(fù)責(zé)，確定專人管理。政務(wù)檔案由檔案管理人員直接立卷歸檔。業(yè)務(wù)檔案按照“誰主辦，誰立卷”的原則，由各業(yè)務(wù)部分別收集整理、立卷歸檔，然后交檔案管理員統(tǒng)一管理。財務(wù)檔案按財務(wù)制度規(guī)定辦理。

三、政務(wù)檔案的立卷按照《機關(guān)政務(wù)檔案分類規(guī)范》執(zhí)行。業(yè)務(wù)檔案嚴(yán)格按照《政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》管理。

四、檔案在立卷裝訂前應(yīng)送辦公室審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定。檔案集中整理歸檔在年底和次年初進(jìn)行，原則上在3月底前整理完畢。業(yè)務(wù)檔案以項目為主體，單項立卷的可在項目完工后及時立卷，跨的采購項目，其檔案在完工歸檔。

五、檔案管理人員要對收集的檔案分類歸集，造冊登記，編輯目錄，建立查閱制度，方便管理和使用。同時要加強檔案安全管理，防止丟失和損壞。

六、外單位人員查閱本單位檔案，必須持單位介紹信，經(jīng)請示單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可查閱。檔案原則上不得外借，特殊情況的必須由借閱單位出具借條，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，檔案管理人員在規(guī)定時間負(fù)責(zé)收回，并檢查其完整性。

附：

1、機關(guān)政務(wù)檔案分類

2、政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范 附件1：

機關(guān)政務(wù)檔案分類

一、永久檔案

1、機關(guān)政務(wù)類：

1.1、上級機關(guān)頒發(fā)的業(yè)務(wù)法規(guī)、條例。1.2、本機關(guān)制發(fā)的政策、法規(guī)、文件。1.3、省級表彰件、歷史性合同、協(xié)議。

2、機構(gòu)人事類：

2.1、機構(gòu)設(shè)置、名稱更改、人員編制。

2.2、領(lǐng)導(dǎo)任免、省級表彰，工作人員考核、處分決定。

2.3、獲獎證書及文件、史志、大事記。

二、長期檔案

1、機關(guān)政務(wù)類：

1.1、政務(wù)會、重要專業(yè)會議的文件材料（包括通知、日程、報告、照片、音像帶、會議記錄）。

1.2、工作計劃、規(guī)劃、總結(jié)，專題工作計劃、規(guī)劃、總結(jié)。

1.3、本機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加上級有關(guān)會議的發(fā)言。

1.4、上級主管業(yè)務(wù)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、辦法及細(xì)則。1.5、本機關(guān)財產(chǎn)、財務(wù)、檔案移交清冊。

2、人事勞資類：

2.1、本單位職工受市縣表彰及一般處分材料。2.2、本單位干部錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)資、退休、死亡、撫恤文件材料。

2.3、本單位職工專業(yè)技術(shù)、職務(wù)評審、考核。

三、短期檔案

1、職工會、專題會議記錄，一般業(yè)務(wù)會的講話、報告、錄相帶等。附件2：

政府采購業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范

為了準(zhǔn)確反映政府采購工作進(jìn)程，保證政府采購業(yè)務(wù)資料的真實完整，參照財政部、市財政局制發(fā)的《政府采購業(yè)務(wù)檔案管理暫行規(guī)定》，就我縣的業(yè)務(wù)檔案管理制定如下規(guī)范：

一、業(yè)務(wù)檔案管理范圍

政府采購業(yè)務(wù)檔案包括招投標(biāo)采購、談判采購、競爭性磋商采購、詢價采購、單一來源采購,各類采購臺帳及資金通知（存根）等政府采購工作形成的資料。

二、業(yè)務(wù)檔案內(nèi)容

（一）招投標(biāo)檔案：采購項目處理單,采購項目委托代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項目設(shè)計圖、設(shè)備選型表、采購方案；招標(biāo)公告（邀請函）；供應(yīng)商邀請名單；資質(zhì)預(yù)審記錄；招標(biāo)書（采購單位和招標(biāo)方法人簽署的原件）；招標(biāo)書澄清、修正、補充文件；答疑會議紀(jì)要；（標(biāo)底）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；開標(biāo)會議記錄；詢標(biāo)記錄；供應(yīng)商投標(biāo)書（正本）；評標(biāo)報告；中標(biāo)通知書；政府采購合同書；項目變更合同書；質(zhì)疑投評、答復(fù)；項目完工驗收報告（含驗收申請）；其它有保存價值的資料。

（二）詢價采購檔案：采購項目處理單；項目委托代理 協(xié)議；采購資金審批表；采購項目設(shè)計圖、設(shè)備選型表、采購方案；詢價通知書；供應(yīng)商邀請名單；答疑會議紀(jì)要；供應(yīng)商報價書；評價報告；成交通知書；政府采購合同書；質(zhì)疑投訴答復(fù)；項目完工驗收報告；其它有保存價值的資料。

（三）談判（磋商）采購檔案：采購項目處理單；采購項目委托代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項目設(shè)計圖、設(shè)備選型表、采購方案；談判小組成員名單；談判文件；供應(yīng)商邀請名單；談判采購程序安排；談判記錄；供應(yīng)商報價書；報價評議報告；成交通知書；政府采購合同書；項目變更合同書；履約記錄、質(zhì)疑投訴、答復(fù)；項目完工驗收報告；其它有保存價值的資料。

（四）單一來源采購檔案；采購項目處理單；采購代理協(xié)議；采購資金審批表；采購項目設(shè)計圖、設(shè)備選型表、采購方案;議價記錄；政府采購合同書；項目完工驗收報告；其它有保存價值的資料。

（五）各類采購臺帳、采購報告通知單存根、資金收款通知單存根、資金到帳通知單存根。

（六）供應(yīng)商審查登記匯總表。

三、檔案保管期限

（一）招投標(biāo)采購、詢價采購、談判（磋商）采購、單一來源采購檔案15年。

（二）各類采購臺帳保存15年。

（三）資金收付通知存根5年。供應(yīng)商審查登記匯總表。

四、檔案立卷歸集方法

招投標(biāo)采購、詢價采購、談判（磋商）采購、單一來源采購檔案以采購項目為主體。

各類臺帳、政府采購報告通知存根分類歸集建檔。

五、政府采購業(yè)務(wù)檔案分為文字、圖片、聲像和機讀軟盤四類，根據(jù)業(yè)務(wù)工作的特點，同一類檔案根據(jù)載體不同進(jìn)行保管。

六、政府采購業(yè)務(wù)檔案歸檔職責(zé)

以各業(yè)務(wù)部為單位，一個項目涉及幾個業(yè)務(wù)組，由主辦部整理，相關(guān)業(yè)務(wù)部應(yīng)將項目資料移交主辦業(yè)務(wù)部歸檔。各部經(jīng)辦人員按照誰主辦誰歸檔的原則，根據(jù)本規(guī)范內(nèi)容對政府采購業(yè)務(wù)中的材料收集、整理和歸檔。各業(yè)務(wù)部及個人為自身工作方便而保存的材料應(yīng)是副本、復(fù)制件或暫存件。

七、業(yè)務(wù)檔案管理程序

（一）做好平時的立卷工作。各業(yè)務(wù)部立卷人員要做好平時資料的收集、整理，發(fā)現(xiàn)資料短缺，及時補救。一般采購項目完工后即可整理歸檔。

（二）集中整理歸檔。第二年年初，檔案管理人員對上所形成文件材料進(jìn)行收集、分類、整理，填寫歸檔文件目錄。

（三）送審。檔案人員將初步整好的檔案送綜合管理組 審查。發(fā)現(xiàn)文件不齊全、期限劃分不準(zhǔn)、整理不合理等問題，應(yīng)予以解決。

（四）裝盒。檔案經(jīng)審查符合質(zhì)量要求，檔案人員可將文件按件號裝盒，并填寫盒脊有關(guān)內(nèi)容。

八、歸檔文件應(yīng)按照材料形成的規(guī)律，保持項目辦理的業(yè)務(wù)順序，考慮材料的數(shù)量多少和保管期限的不同進(jìn)行裝盒。具體要求是：

（一）歸檔文件材料的種類、份數(shù)及每件的頁數(shù)必須齊全完整。

（二）歸檔文件應(yīng)按其形成的分別立卷，跨的采購項目檔案應(yīng)在項目采購?fù)杲Y(jié)的歸檔。

（三）歸檔文件材料應(yīng)按排列順序，用號碼機依次編號。

（四）檔案盒脊應(yīng)用碳素筆按規(guī)定逐項填寫清楚。字跡要工整、清晰。保管期限劃分準(zhǔn)確。盒內(nèi)文件存在的問題，應(yīng)在備考表中注明。

（五）盒內(nèi)文件材料要取掉金屬物，破損的材料要裱糊，字跡擴散的應(yīng)復(fù)制，盒內(nèi)文件材料以件為單位裝訂，要求整齊、結(jié)實。

（六）聲像檔案應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對象時間、地點、中心內(nèi)容。計算機軟盤應(yīng)標(biāo)明內(nèi)容、時間及檔案盒號編號。

（七）各業(yè)務(wù)組整理歸集的業(yè)務(wù)檔案應(yīng)在第二年五月底

前編寫歸檔文件目錄一式二份，一份由各組保存，一份連同檔案統(tǒng)一移交辦公室。

（八）各部文件歸檔后，如還發(fā)現(xiàn)具有保存價值的材料，應(yīng)及時歸檔，并向辦公室補辦歸檔手續(xù)。

九、檔案的接收、整理、保管和統(tǒng)計

（一）辦公室對各業(yè)務(wù)部文書立卷工作要進(jìn)行指導(dǎo)檢查。接收檔案時，應(yīng)該根據(jù)歸檔文件目錄進(jìn)行詳細(xì)清點，并由雙方負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人在案卷目錄上簽字，各存一份。辦公室及時入帳、入庫。

（二）檔案庫房必須堅固，并經(jīng)常注意防火、防盜、防蟲、防鼠、防光、防潮、防塵等工作。平時應(yīng)檢查檔案的保存情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告，及時解決。

（三）檔案工作人員調(diào)動工作時，離職前須將本人保管的檔案數(shù)量和狀況交待清楚。

（四）辦公室應(yīng)建立登記、統(tǒng)計制度。檔案收進(jìn)移出銷毀必須在流水帳簿上進(jìn)行登記，對保管、利用情況進(jìn)行定期統(tǒng)計。

十、檔案的利用和借閱

（一）檔案工作人員必須熟悉本單位的歷史和室藏檔案情況，編制各種專題目錄、索引、卡片等參考工具，編印政府采購手冊等，為機關(guān)工作提供利用。

（二）查閱本單位業(yè)務(wù)檔案，由查閱人在查閱登記冊上

登記，外單位查閱單位檔案時，應(yīng)持有單位介紹信，除規(guī)章制度規(guī)定之外，一般應(yīng)經(jīng)主任同意后方可查閱、抄錄或復(fù)印。

（三）檔案一般不允許借出，確需要借出的最多不能超過一周。需要延期使用，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。借閱檔案人員對檔案要妥善保管，防止遺失、泄密和污損，也不得抽換、涂改、勾畫、拆散和轉(zhuǎn)借。在辦理借出、歸還檔案時，要注意檢查，維護檔案的完整齊全，如發(fā)現(xiàn)遺失或污損檔案文件等情況，應(yīng)及時報告以法追究責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，予以處理。

工作過錯責(zé)任追究（暫行）辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范政府采購行為，提高政府采購工作效率，維護國家利益和曲沃縣政府采購中心（以下簡稱本中心）集體利益，保護我縣政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)本中心廉政建設(shè)，保證本中心工作人員正確、及時、公正、高效地進(jìn)行政府采購工作，防止工作過錯行為發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，參考《曲沃縣行政機關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究暫行辦法》，制定本方法。

第二條 本辦法所稱工作過錯，是指本中心工作人員因故意或者過失履行或不正確履行規(guī)定的職責(zé)，以致影響政府采購工作程序和效率，貽誤政府采購工作，或者損害政府采購工作當(dāng)事人合法權(quán)益，給本中心造成不良影響和后果的行為。

前款所稱不履行職責(zé)，包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等形式；不正確履行職責(zé)，包括無合法依據(jù)以及不依據(jù)規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責(zé)等情形。

第三條 本中心及其工作人員必須依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定從事政府采購工作，編制和發(fā)布采購文件、組織政府采購活動、簽訂政府采購合34 同，必須做到主體合法、內(nèi)容合法、程序合法，否則應(yīng)當(dāng)追究工作過錯責(zé)任。

第四條 本中心要建立、完善、規(guī)范和公開崗位目標(biāo)責(zé)任制和辦事公開制等各項內(nèi)部管理制度，制度政府采購工作流程，明確各崗位的責(zé)任劃分，保證內(nèi)部工作有序進(jìn)行，提高辦事效率。本中心工作人員因責(zé)任心不強、違反內(nèi)部管理制度的，應(yīng)當(dāng)追究工作過錯責(zé)任。

第五條 本辦法適用于曲沃縣政府采購中心全體工作人員。

第六條 工作過錯責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究、懲處與責(zé)任相適應(yīng)、教育與懲處相結(jié)合的原則。

第二章

工作過錯責(zé)任追究范圍

第七條 本中心在組織實施政府采購活動過程中，有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)工作人員的工作過錯責(zé)任：

（一）對納入縣政府采購目錄，按采購預(yù)算和縣政府采購管理部門的采購計劃，應(yīng)當(dāng)接受采購單位的委托而不接受委托的；

（二）接受委托后不與采購單位簽訂《政府采購委托協(xié)議書》的；

（三）不按《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定確定采購方式或確定的采購方式不經(jīng)縣政府采購管理部門批準(zhǔn)

的；

(四)對采購單位委托的采購項目預(yù)算及貨物（工程、服務(wù)）沒有進(jìn)行詳細(xì)地了解、核實，導(dǎo)致政府采購活動不能正常運行的；

（五）不按批準(zhǔn)的采購方式和采購項目的預(yù)算及要求編制相應(yīng)的采購文件或采購文件有誤的 ；

（六）不按規(guī)定對供應(yīng)商進(jìn)行資格審核或?qū)⒉环系墓?yīng)商作為合格供應(yīng)商對待的；

（七）將采購文件發(fā)送給不合格供應(yīng)商的；

（八）對接收的供應(yīng)商文件不進(jìn)行認(rèn)真檢查、核對的；

（九）對采購活動過程中應(yīng)記錄的事項未記錄的或記錄有誤的；

（十）不按《采購法》和采購文件規(guī)定的方法確定中標(biāo)（成交）供應(yīng)商的；

（十一）未在指定媒體公示采購公告及結(jié)果的；

（十二）在政府采購活動中因違規(guī)、違法操作而受到采購相對人的質(zhì)疑、投訴和訴訟的；

（十三）不按規(guī)定妥善保存采購文件的

（十四）無法定依據(jù)違法收取各種費用的。

廉潔自律十不準(zhǔn)

為了貫徹落實廉政建設(shè)規(guī)定，規(guī)范政府采購中心工作人員行為，樹立采購機構(gòu)良好形象，確保政府采購活動“公開、公平、公正”進(jìn)行，特制定如下廉潔自律十不準(zhǔn)：

一、不準(zhǔn)利用從事政府采購的特殊身份和工作便利謀取不正當(dāng)?shù)睦妫?/p>

二、不準(zhǔn)參加供應(yīng)商以任何形式組織的宴請、娛樂、旅游等活動，不準(zhǔn)接受供應(yīng)商任何形式的饋贈；

三、不準(zhǔn)制作帶有傾向性的采購文件，不準(zhǔn)提前透露標(biāo)的或采購意向，不準(zhǔn)提前透露評審專家；

四、不準(zhǔn)私下接觸供應(yīng)商，不準(zhǔn)隨意透露采購單位申報的采購信息；

五、不準(zhǔn)透露評標(biāo)委員會對投標(biāo)人的質(zhì)疑內(nèi)容和定標(biāo)經(jīng)過，不準(zhǔn)透露推薦的中標(biāo)候選人以及與評標(biāo)有關(guān)的其他任何情況；

六、不準(zhǔn)利用職務(wù)的便利和單位名義擅自向外單位借用交通工具、通信工具、辦公設(shè)備；

七、不準(zhǔn)向業(yè)務(wù)單位推薦和介紹家屬或親友從事與政府采購業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟活動，或要求業(yè)務(wù)單位為親屬或親友經(jīng)商、為企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件；

八、不準(zhǔn)到業(yè)務(wù)單位報銷或用信用卡支付應(yīng)由個人支付

的各種費用，包括學(xué)習(xí)及培訓(xùn)費用或索取其他資助；

九、不準(zhǔn)在與政府采購工作有關(guān)的經(jīng)濟實體中兼職（包括名譽職務(wù)）或從事有償中介服務(wù)；

十、不準(zhǔn)擅自參加業(yè)務(wù)單位的洽淡會、評標(biāo)會等業(yè)務(wù)活動；經(jīng)批準(zhǔn)參加的，不準(zhǔn)收受評審費、勞務(wù)費等各類報酬。

行為準(zhǔn)則

依法辦事 規(guī)范運作 愛崗敬業(yè) 務(wù)實創(chuàng)新 誠實守信 文明服務(wù) 團結(jié)協(xié)作 廉潔高效

第四篇：政府采購中心總結(jié)

關(guān)于區(qū)政府采購中心工作的匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)政府采購中心自2005年8月“采管分設(shè)”獨立開展集中采購工作以來，在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局等單位的直接指導(dǎo)監(jiān)督下，嚴(yán)格按照《政府采購法》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，以促進(jìn)“六個巴南”建設(shè)為己任，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交與的全部采購任務(wù)。五年來，共計完成采購計劃28383萬元，合同金額25847萬元，為全區(qū)節(jié)約資金2536萬元，節(jié)約率達(dá)8.93%?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：

一、突出機構(gòu)建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)政府采購中心的設(shè)立是規(guī)范政府采購行為的重要舉措，為了做好工作，我們突出抓好了機構(gòu)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，做到了以下幾點：

一是嚴(yán)格執(zhí)行市財政局“采管分設(shè)”的要求，進(jìn)行機構(gòu)改革。2005年8月，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，決定把區(qū)政府采購中心從區(qū)財政局分設(shè)出來，劃歸區(qū)機關(guān)后勤服務(wù)管理中心管理，屬全額撥款事業(yè)單位，具體執(zhí)行全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位的集中采購工作。同時，保留區(qū)財政局下屬單位區(qū)采購辦，以加強對區(qū)政府采購中心采購工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。2010年11月，巴南區(qū)政務(wù)服務(wù)和公共 1

資源交易中心掛牌成立后，采購中心成建制劃轉(zhuǎn)給交易中心管理。通過“采管分設(shè)”，進(jìn)一步明確了職責(zé)，規(guī)范了采購行為，完善了監(jiān)督機制。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整合了采購資源，形成了統(tǒng)一的采購平臺。區(qū)委、區(qū)政府歷年來十分重視集中采購工作，2006年，區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組重新確立，從而使集中采購工作在全區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)下依法、合規(guī)，公開、公平、公正的開展。為了不斷提高采購效益，規(guī)范采購行為，2008年，區(qū)政府采購中心在辦公設(shè)備、空調(diào)等貨物實行定點采購后，整合了區(qū)教育服務(wù)中心以前承擔(dān)此類貨物的采購任務(wù)；2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的安排部署下，整合了區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)的醫(yī)療器械、設(shè)備的采購任務(wù)；2011年，又整合了區(qū)教育系統(tǒng)的所有采購任務(wù)；至此形成了全區(qū)統(tǒng)一一個采購平臺，又從而使區(qū)政府采購中心的采購規(guī)模不斷擴大、采購任務(wù)不斷加大。

二、突出業(yè)務(wù)水平，確保高效采購

五年來，區(qū)政府采購中心的采購規(guī)模不斷擴大，采購數(shù)額不斷增加，從2006的采購合同金額2447萬元增長到2010的6629萬元，2011年僅上半年就達(dá)到7991萬元，增長幅度高達(dá)226%。今年整合教育系統(tǒng)的采購規(guī)模效應(yīng)逐漸凸顯，采購效益十分突出，主要表現(xiàn)在“四個增加”：

一是采購目錄、范圍逐年增加，業(yè)務(wù)量大。政府采購目錄從2005到2011年逐年擴大，到目前已增至三個大類，95項，無論是采購數(shù)量，還是采購規(guī)模，區(qū)政府采購中心都充分發(fā)揮了應(yīng)有的效應(yīng)。

二是部分單筆采購項目預(yù)算金額不斷增加，專業(yè)化強。2006年單筆采購預(yù)算50萬元的項目為4個，累計合同金額458萬元；2010年，單筆采購預(yù)算50萬元以上的項目達(dá)到19個，其中有100萬元以上的項目6個，累計合同金額2474萬元；政府集中采購的大規(guī)模相應(yīng)十分突出。同時，隨著項目資金數(shù)額的增加，其采購專業(yè)化的程度也不斷增強，從一般技術(shù)含量的辦公家具到技術(shù)含量高的電梯、中央空調(diào)采購，從采購人負(fù)責(zé)技術(shù)到邀請專家核定技術(shù)方案，采購專業(yè)技術(shù)水平和要求不斷提高。

三是定點采購貨物量增加，效率提高。多年來，采購人不斷向相關(guān)部門反映，政府集中采購的時間長、程序多，手續(xù)繁雜，采購的貨物往往不符合要求，意見很大。為了解決這一普遍存在的難題，區(qū)政府采購中心在2005年“采管分設(shè)”后就對汽車、車輛保險、車輛維修服務(wù)等項目進(jìn)行了定點采購，通過這種采購方式，不僅統(tǒng)一了財政資金的給付、管理，也使采購人享受到便捷高效的服務(wù)，采購效率也得到了提高。在此基礎(chǔ)之上，區(qū)政府采購中心先后又對辦公設(shè)備、空調(diào)等項目進(jìn)行了定點采購。

四是重點項目采購量增加，促進(jìn)建設(shè)。2008年，配合區(qū)行政中心的搬遷，區(qū)政府采購中心重點采購了行政中心辦公家具、廚房設(shè)備、檔案密集架、中央空調(diào)、電梯等項目設(shè)備；受市政園林局的委托，重點采購了主城清潔服務(wù)、垃圾箱、樹木苗木等項目，配合做好了“宜居巴南、森林巴南”的建設(shè)；2009年，在區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)療器械納入?yún)^(qū)政府采購中心集中采購后，集中大規(guī)模采購了相關(guān)設(shè)備器械，促進(jìn)了“健康巴南”建設(shè)；2011年，區(qū)教育系統(tǒng)采購任務(wù)納入?yún)^(qū)政府采購中心集中采購后，集中采購了區(qū)清華小學(xué)開辦的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，確保了清華小學(xué)今年秋季學(xué)期的投入使用，推動了民生工程的建設(shè)。

三、突出創(chuàng)新模式，健全長效機制

區(qū)政府采購中心深入探索，積極創(chuàng)新，做到了“三個突出”：一是突出節(jié)能環(huán)保采購，探索宏觀調(diào)控機制。按照《政府采購法》的要求，政府采購具有政策扶持的導(dǎo)向功能，是與財政、金融并行的宏觀調(diào)控手段，為了切實落實這一工作，在采購業(yè)務(wù)中，區(qū)政府采購中心重視在節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、自主創(chuàng)新產(chǎn)品項目的采購，一方面積極向采購人推薦國家公布的節(jié)能環(huán)保和自主創(chuàng)新產(chǎn)品，另一方面在招標(biāo)文書明確節(jié)能環(huán)保和自主創(chuàng)新產(chǎn)品的資質(zhì)門檻及加分分值，確保采購節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，以達(dá)到國家政策導(dǎo)向和宏觀調(diào)控的要求。

二是突出技術(shù)規(guī)范采購，建立評審機制。隨著采購專業(yè)化程度的提高，現(xiàn)有的采購經(jīng)辦人員、采購人專家代表對采購貨物的技術(shù)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，如中央空調(diào)、電梯項目的采購。為了解決這一難題，同時也是市財政局的要求，建立了技術(shù)評審機制，對專業(yè)化程度高、技術(shù)復(fù)雜的采購項目，必須在專家?guī)熘谐槿＜疫M(jìn)行評審，以保證采購項目的質(zhì)量。

三是突出采購效益，建立供應(yīng)商進(jìn)出機制。針對定點采購供應(yīng)商，每對其供貨情況和服務(wù)進(jìn)行考核，對認(rèn)真執(zhí)行政府采購合同，提供的貨物質(zhì)量好、服務(wù)態(tài)度優(yōu)的供應(yīng)商予以考核合格，其合同繼續(xù)有效；對貨物質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度差、采購人不滿意的供應(yīng)商做出不合格的評價，中斷合同關(guān)系，納入政府采購黑名單。通過執(zhí)行供應(yīng)商進(jìn)出機制，進(jìn)一步提高了采購效益。

四、突出監(jiān)督管理，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是加強監(jiān)督，遏制了商業(yè)賄賂的發(fā)生。2007年至2008年兩年的時間里，區(qū)政府采購中心按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，認(rèn)真開展了治理商業(yè)賄賂的專項活動，通過自查、報告、檢查等工作，沒有發(fā)生一起商業(yè)賄賂案件。同時，區(qū)政府采購中心為了防范未然，確保以后不發(fā)生商業(yè)賄賂行為，不斷強化了監(jiān)督：一方面強化業(yè)務(wù)監(jiān)督，一般公開招標(biāo)項目的業(yè)務(wù)標(biāo)書必送區(qū)財政局審簽；重大項目如區(qū)行政中心電梯、辦公家具項目則經(jīng)區(qū)采購領(lǐng)導(dǎo)小組

會議研究，并經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)入集中采購程序；特別重大的項目還須上報市財政局審定后采購進(jìn)行采購；另一方面強化程序監(jiān)督，按照《政府采購法》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，區(qū)政府采購中心堅持每筆集中采購業(yè)務(wù)邀請區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、采購方主管部門等單位進(jìn)行全程監(jiān)督，從采購計劃報送到采購文書的公示，從采購開標(biāo)評標(biāo)到采購合同的簽訂，從采購貨物的制作到產(chǎn)品的驗收都進(jìn)行有效監(jiān)控，從而杜絕商業(yè)賄賂行為，進(jìn)一步維護了國家利益和社會公共利益，促進(jìn)了廉政建設(shè)。

二是突出網(wǎng)上采購，廣泛接受社會監(jiān)督。按照重慶市政府推進(jìn)網(wǎng)上采購工作的相關(guān)要求，區(qū)政府采購中心每筆經(jīng)辦的采購業(yè)務(wù)的采購信息、采購文書及成交信息均在《重慶市政府采購網(wǎng)》上予以公示，以期更多的供應(yīng)商參與競爭，廣泛接受社會各界的監(jiān)督。

總之，隨著我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展和“六個巴南”建設(shè)的深入推進(jìn)，區(qū)政府采購中心的工作任務(wù)將不斷增加，采購項目和采購規(guī)模也將不斷加大。我們堅信，在區(qū)委、區(qū)政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)采購辦的指導(dǎo)監(jiān)督下，區(qū)政府采購中心將不辱使命，圓滿完成交與的各項采購任務(wù)。

第五篇：政府采購中心工作總結(jié)

本文關(guān)鍵字：采購中心，采購辦，工作總結(jié)

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（一）抓質(zhì)量，促進(jìn)采購業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

一是抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模。采購質(zhì)量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。采購質(zhì)量包括采購效率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)等多方面，其中產(chǎn)品質(zhì)量、價格及服務(wù)是重點內(nèi)容。中心圍繞抓質(zhì)量上檔次、拓業(yè)務(wù)上規(guī)模的目標(biāo)，在制作標(biāo)書、制定評分標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助采購人驗收貨物等環(huán)節(jié)，突出質(zhì)量及售后服務(wù)要求，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下，以質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)優(yōu)良者中標(biāo)，確保采購質(zhì)量。09年來，中心進(jìn)一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專用設(shè)備，如視頻監(jiān)控設(shè)備，醫(yī)療器械設(shè)備的采購。上半年完成了平安市城監(jiān)控設(shè)備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備器械2+10多萬元；工程涉及到了設(shè)計、監(jiān)理、中介機構(gòu)招標(biāo)，完成了散花工業(yè)園、洪山工業(yè)園工程的招標(biāo)代理和監(jiān)理采購工作等；服務(wù)上確定了全縣國有資產(chǎn)處置拍賣機構(gòu)，細(xì)化了汽車修理采購實施細(xì)則。

二是加強對供應(yīng)商的監(jiān)督管理。建立供應(yīng)商信息庫，推行信用管理，保證供貨質(zhì)量、價格優(yōu)惠及售后服務(wù)落實；推行政府采購售后服務(wù)反饋制度，加強對采購質(zhì)量的回訪，對在投標(biāo)、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商進(jìn)行處罰，全力維護采購人合法權(quán)益。如某供應(yīng)商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應(yīng)商更換了配置，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性，促進(jìn)了采購業(yè)務(wù)的健康發(fā)展?？h人民醫(yī)院自2008年以來將所有采購業(yè)務(wù)全部委托中心采購，今年委托中心采購38次，實現(xiàn)采購額381萬元，節(jié)約資金42.67余萬元。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。

（二）抓監(jiān)管，推進(jìn)陽光采購。

一是進(jìn)一步規(guī)范采購行為。加強對中心工作人員的監(jiān)管，在建立健全政府采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程、運行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，在采購的每一環(huán)節(jié)經(jīng)辦人員及審核人員都要簽字，促進(jìn)依法依規(guī)辦事；加強對評標(biāo)人員的監(jiān)管，重大招標(biāo)、談判活動，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內(nèi)現(xiàn)場完成，進(jìn)一步規(guī)范了評標(biāo)行為。對技術(shù)復(fù)雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設(shè)備談判活動中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進(jìn)行談判活動；2009年－2010年定點協(xié)議供應(yīng)商資格招標(biāo)，從市里政府采購專家?guī)熘谐槿＜疫M(jìn)行評審活動；中醫(yī)院的電梯談判，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢，確保了招標(biāo)、談判結(jié)果的真實、公平、公正。得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認(rèn)可和好評。

二是全程法律監(jiān)督。重大招標(biāo)和競爭性談判活動，邀請縣紀(jì)委、公證處部門對采購信息發(fā)布、專家評委抽取、供應(yīng)商資格審查、投標(biāo)文件送達(dá)、開標(biāo)、評標(biāo)過程、中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行全程法律監(jiān)督，確保采購程序及行為合法合規(guī)。

三是進(jìn)一步增強公開透明度。信息發(fā)布公開。以省、市、縣相關(guān)政府采購和招投標(biāo)網(wǎng)站為載體，及時、公開發(fā)布政府采購信息、中標(biāo)公告、政策法規(guī)、運行規(guī)程、辦事程序、商品信息等，并將評分方法和分值在招標(biāo)文件中公開，確保供應(yīng)商平等、便利、及時地獲取各種信息，已累計發(fā)布信息100多條。重大政府采購活動，還在報刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購簡報形式向縣四大家等領(lǐng)導(dǎo)專題匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握采購動態(tài)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和社會的理解。