第一篇：“四個一”力促效能監(jiān)察工作

“四個一”工作體制促效能監(jiān)察工作見實效 為切實促進(jìn)效能監(jiān)察工作的實效性，雅克拉采氣廠不斷完善“行政組織領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾參與”的效能監(jiān)察工作體系，以“增儲增效、挖潛增效、優(yōu)化增效、降本增效”為目標(biāo)，建立健全“四個一”工作體制。

一是形成了一個完善的效能監(jiān)察制度體系。結(jié)合采氣廠年度生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，制定節(jié)能降耗、降本增效工作計劃及考核細(xì)則，明確效能監(jiān)察的工作目標(biāo)、工作重點、工作計劃和方式方法，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，使監(jiān)察工作滲透于管理、產(chǎn)生效益的各個環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地進(jìn)行，形成事前、事中和事后監(jiān)察的閉環(huán)體系，實現(xiàn)了節(jié)能、挖潛、降耗、增效、增產(chǎn)、發(fā)展的統(tǒng)一。

二是建立了一個比較完善的效能監(jiān)察工作組織機構(gòu)。成立了節(jié)能增效效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長、書記、主要廠領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，綜合辦公室掛帥、生產(chǎn)運行科牽頭、相關(guān)職能部門參與共同組成，負(fù)責(zé)建立和完善節(jié)能降耗各項制度，組織和實施效能監(jiān)察工作；成立了效能監(jiān)察工作監(jiān)督小組，由紀(jì)委書記擔(dān)任組長，綜合辦公室、計財科、企管辦負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)制定、實施效能監(jiān)察方案，并根據(jù)職責(zé)范圍及時深入現(xiàn)場對開展效能監(jiān)察情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析原因、制定計劃或整改措施，從思想上、組織上、制度上保證效能監(jiān)察工作的順利開展，發(fā)揮了組織的作用。

三是建立了一支效能監(jiān)察監(jiān)督員隊伍。效能監(jiān)察是一項深層次的系統(tǒng)工作，涉及面廣，技術(shù)性強，需要方方面面的支持和配合。因此，必須充分發(fā)揮各科室部門、基層分隊的參與性和積極性，依靠他們的有效參與，由各科室部門和分隊中選出一到兩名業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任意識強的人負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的監(jiān)督和考核，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同各部門分隊的考核測評結(jié)合起來，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，從而為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。

四是每季度召開一次專項的效能監(jiān)察情況通報會。生產(chǎn)部門每月對各類能耗進(jìn)行統(tǒng)計和分析，各責(zé)任部門定期巡查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和查找隱患，督促和完善節(jié)能管理，形成專項的統(tǒng)計報告和總結(jié)，在季度的效能監(jiān)察情況通報會上向全廠作以匯報。

第二篇：效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作

2013年，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展，實施。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項項目。

為了全面做好2013年效能監(jiān)察工作，公司專門下發(fā)了效能監(jiān)察工作安排，促使本效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時召開效能監(jiān)察小組會議，認(rèn)真分析公司2013年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司2013年效能監(jiān)察工作立項進(jìn)行了認(rèn)真研究，重點選擇了4項工程項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實施。

三、堅持原則，明確任務(wù)，積極開展效能監(jiān)察工作。

效能監(jiān)察小組認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，及時作好相關(guān)資料的收集、整理、保存?zhèn)浒浮１O(jiān)察內(nèi)容：

1、質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中重點銅精粉采購（海外礦）過程中存在的、質(zhì)量、安全等方面的重要性，公司確定質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。監(jiān)察目的：保證公司銅精粉在采購過程中的質(zhì)量。監(jiān)察內(nèi)容：在立項期間，質(zhì)檢處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照質(zhì)檢取、制樣制度進(jìn)行操作。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：人事處處長為項目負(fù)責(zé)人，其他各部門按照取、制樣監(jiān)督小組工作安排進(jìn)行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：為確保公司外購原料取樣、制樣、化驗工作有序進(jìn)行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督人員及時到位，制定部門輪班制度。

（1）公司外購原料取樣、制樣、化驗工作，必須和質(zhì)檢監(jiān)督人員同時進(jìn)行。

（2）在監(jiān)督過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，保證原料取樣、制樣、化驗工作有序進(jìn)行。

2、原料采購與產(chǎn)品銷售管理監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中重點原料銅精粉的采購（海外礦）和成品粗銅及中間產(chǎn)品過程中管控制度和流程。監(jiān)察目的：為生產(chǎn)經(jīng)營中原料銅精粉的采購和成品粗銅及中間產(chǎn)品監(jiān)督管理制度執(zhí)行和過程控制，避免違規(guī)操作，規(guī)避供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)察內(nèi)容：在立項期間，供銷處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照供銷處管控制度進(jìn)行操作。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：供銷處處長為項目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組對供銷處工作流程進(jìn)行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：（1）為確保公司外購原料以及出售的產(chǎn)品工作有序進(jìn)行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督人員及時到位。(2)公司外購原料以及出售的產(chǎn)品必須遵循相應(yīng)的工作制度。

3、余熱資源綜合利用項目。

檢查依據(jù)：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的飽和蒸汽共25t/h，建設(shè)1套4MW中間再熱補汽凝汽式汽輪機。擬利用沖渣水改造供暖工程實現(xiàn)廠區(qū)4.2MW的供熱負(fù)荷。從而為公司產(chǎn)生節(jié)能效益。

監(jiān)察目的：保證余熱資源綜合利用項目順利完成。檢查內(nèi)容：在立項期間，企管工程處與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照項目建設(shè)周期進(jìn)行工程。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：企管工程處處長為項目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組定期對工程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督審查。工作方法、工作步驟、時間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設(shè)計和初步設(shè)計，進(jìn)行監(jiān)督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準(zhǔn)備。（3）5—9月份主廠房基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、輔機基礎(chǔ)、附屬生產(chǎn)建筑工程。進(jìn)行監(jiān)督審查。（4）6—10月份設(shè)備安裝工程，進(jìn)行監(jiān)督審查。（5）10—12月份機爐調(diào)試。

4、貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”。

監(jiān)察依據(jù):貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”決策制度。監(jiān)察目的:防止決策失誤、防范決策風(fēng)險、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，切實提升制度執(zhí)行力。監(jiān)察內(nèi)容:（1）中央八項規(guī)定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執(zhí)行情況。（2）“三重一大”決策制度監(jiān)督情況、決策考評及失誤責(zé)任追究情況。（3）“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監(jiān)察建議，規(guī)范用權(quán)行為。

組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工:紀(jì)委書記為項目負(fù)責(zé)人，班子成員及分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實。

工作方法及工作要求：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級公司重要部署的重大措施，需要向上級請示、報告的重要事項。（2）對公司的經(jīng)營方針中，長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項監(jiān)督。

效能監(jiān)察小組認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。

雖然效能監(jiān)察工作始終認(rèn)真開展與完善，但還存在許多不足，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強效能監(jiān)督責(zé)任意識，充分發(fā)揮公司效能監(jiān)察工作的作用，使公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

第三篇：效能監(jiān)察工作初探（推薦）

效能監(jiān)察工作初探

【摘要】近年來，秦皇島港股份有限公司將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升的重要抓手，按照“保證政令暢通，糾正行為偏差，規(guī)范管理行為，提高企業(yè)效能”的基本任務(wù)和工作要求，結(jié)合現(xiàn)代港口企業(yè)特點，通過監(jiān)督檢查各項經(jīng)營管理活動，分析評價管理人員履職情況，貼近生產(chǎn)經(jīng)營，融入管理，在糾正行為偏差、提高管理效能方面發(fā)揮了監(jiān)督保障作用，有力的促進(jìn)了港口改革發(fā)展各項工作。2010年至2012年，股份公司共計開展效能監(jiān)察79項，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失568.3萬元，降低管理成本1145.8萬元，下達(dá)監(jiān)察建議98項，提出管理建議485條，完善制度825項，取得了良好的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益、反腐倡廉效益和社會效益。

【關(guān)鍵詞】效能；監(jiān)察；評價

一、采取“雙贏得”模式，爭取黨政重視和支持，找準(zhǔn)工作定位，為效能監(jiān)察工作順利開展?fàn)I造良好環(huán)境

同時贏得企業(yè)行政班子、黨委的重視和支持是效能?O察順利實施的前提和保證。在贏得行政重視方面。堅持對行政班子負(fù)責(zé)，及時請示、報告進(jìn)展情況，完成交辦的各項任務(wù)，將效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的重要抓手，結(jié)合管理實際選定監(jiān)察項目，開展監(jiān)督檢查，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)堵塞漏洞、完善制度，不斷強化內(nèi)控機制建設(shè)，達(dá)到了規(guī)范制約管理行為、提高管理效能的目的。在贏得黨委、紀(jì)委支持方面，將效能監(jiān)察作為秦皇島港反腐倡廉建設(shè)的重要組成部分，堅持從黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作全局中予以統(tǒng)籌謀劃和推進(jìn)，及時向黨委副書記、紀(jì)委書記報告效能監(jiān)察工作的重大事項，借助信訪預(yù)警、行風(fēng)測評和權(quán)力運行的平臺效應(yīng)，促進(jìn)效能監(jiān)察工作與反腐倡廉工作同向合拍，確保正確的政治方向和系統(tǒng)效能最大化。

在行政、黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)察部門找準(zhǔn)工作定位，發(fā)揮合署辦公體制下組織協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)勢，借助業(yè)務(wù)部門的資源力量，優(yōu)化監(jiān)察方案，細(xì)化責(zé)任分工，用業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專長促進(jìn)整體監(jiān)察效能提升。一方面，監(jiān)察部門針對影響企業(yè)效能的業(yè)務(wù)事項或活動過程以及相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為（以下簡稱履職行為）的正確性，在業(yè)務(wù)部門的有效參與下開展綜合性管理監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。另一方面，監(jiān)察部門充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)部門既是效能監(jiān)察工作對象，也是效能建設(shè)的責(zé)任主體。將效能監(jiān)察定位于企業(yè)監(jiān)督約束機制的重要組成部分，實施“再監(jiān)督、再管理”，進(jìn)而與日常管理、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動區(qū)分開來，不直接參與管理、不直接切入管理，做到監(jiān)督不越權(quán)、管理不錯位。這樣，就形成了黨政高度重視、業(yè)務(wù)部門積極參與、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)效能監(jiān)察工作的良好局面。

二、抓好三結(jié)合，找準(zhǔn)切入點，做好效能監(jiān)察選題立項工作

一是與港口經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合。近年來，港口的經(jīng)營管理涵蓋了經(jīng)營決策、貨運質(zhì)量、工程項目運作、資金運營、設(shè)備管理等諸多重點工作，這些環(huán)節(jié)管理效能的高低直接影響到企業(yè)最核心的經(jīng)濟(jì)效益。以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作，是效能監(jiān)察融入管理、在監(jiān)督中服務(wù)的有效途徑。2009年以來，股份公司監(jiān)察部先后圍繞質(zhì)量、安全、工程建設(shè)、成本控制、業(yè)務(wù)人員履職等關(guān)鍵領(lǐng)域組織開展全面、專項效能監(jiān)察工作，在規(guī)范企業(yè)管理、提升效能方面發(fā)揮了重要作用。

二是與港口改革發(fā)展的重要工作部署結(jié)合。推動企業(yè)重要決策部署貫徹落實，監(jiān)督檢查工作紀(jì)律、工作制度貫徹落實行情況，提高執(zhí)行力，維護(hù)政令暢通，是效能監(jiān)察的又一重要職責(zé)。2012年，針對股份公司關(guān)于全面開展自主維修的決策部署，監(jiān)察部迅速反應(yīng)，聯(lián)合設(shè)備工程部成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時跟進(jìn)改革措施的推進(jìn)情況，并于11月在全港啟動了設(shè)備自修管理效能監(jiān)察，對各單位推進(jìn)設(shè)備自修工作情況作了系統(tǒng)的檢查評估，指出了管理體系、制度建設(shè)、維修隊伍建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)、安全風(fēng)險管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、維修保障和基礎(chǔ)管理等方面存在的問題，向相關(guān)單位和部門下達(dá)監(jiān)察建議5份，督導(dǎo)相關(guān)單位、部門認(rèn)真整改問題，明確了今后推進(jìn)工作的具體措施，確保了設(shè)備自修改革的穩(wěn)步推進(jìn)。

三是股份公司統(tǒng)一立項和基層各單位自主立項相結(jié)合。監(jiān)察部門在立項的著眼點上采取高低搭配、點線結(jié)合的形式，布局效能監(jiān)察工作覆蓋面。在股份公司統(tǒng)一立項上，將關(guān)注重點放在影響港口經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重要問題上，著力點相對來說帶有全局性、戰(zhàn)略性。而各分（子）公司則將關(guān)注的重點主要集中于影響本單位管理和效益的瓶頸問題和重點環(huán)節(jié)以及基層職工普遍關(guān)注的熱點和一線生產(chǎn)管理的難點，并通過效能監(jiān)察解決好這些帶有局部性、細(xì)節(jié)性的問題，提高基層單位的管理績效。

在“三結(jié)合”的基礎(chǔ)上，監(jiān)察部門采用分析與篩選的辦法進(jìn)一步深化選題，提高立項科學(xué)性。通過系統(tǒng)查找管理重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制約因素，分析具有的資源條件與約束、面臨的挑戰(zhàn)與問題、企業(yè)管理風(fēng)險等，按照提升企業(yè)效能的原則，對制約因素、問題與風(fēng)險點進(jìn)行分類排序，分析“管理需求、領(lǐng)導(dǎo)要求、基層訴求”的共同點，形成效能監(jiān)察項目備選清單。監(jiān)察人員通過聚焦制度建設(shè)、管理流程、任務(wù)管控和保障條件等要素，論證效能監(jiān)察工作切入點、實施方式和預(yù)期成效，最終確定效能監(jiān)察項目、實施方案。

三、建立“四性測試與評價模型”，將管理流程作為主要監(jiān)察對象，以更加科學(xué)、有效的方法抓好效能監(jiān)察的組織實施工作

在多年工作與實踐探索中，監(jiān)察部門逐步摸索出“四性測試與評價模型”的效能監(jiān)察方法技術(shù)，將管理流程作為主要監(jiān)察對象，對企業(yè)管理效能的充分性、符合性、有效性和適宜性進(jìn)行測試和評價。

制度建設(shè)充分性監(jiān)察?？从袥]有健全完善的管理制度，即檢查港口業(yè)務(wù)執(zhí)行全過程是否“有章可依”。按照企業(yè)內(nèi)部控制理論、風(fēng)險管理理論、業(yè)務(wù)流程理論等現(xiàn)代企業(yè)管理理論，建立業(yè)務(wù)流程控制制度體系測試與評價指標(biāo)，針對制度體系中存在的制度盲區(qū)、制度空缺等風(fēng)險，采用審閱與詢問相結(jié)合的監(jiān)察方法，評估當(dāng)前制度體系覆蓋業(yè)務(wù)行為過程的充分性情況，查找發(fā)現(xiàn)問題。

業(yè)務(wù)過程符合性監(jiān)察?？礃I(yè)務(wù)行為過程是否按照制度執(zhí)行。依據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)制度體系，建立檢驗業(yè)務(wù)行為是否符合制度要求的測試與評價指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上梳理并列出主要監(jiān)察點，形成監(jiān)察方案，針對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程偏離、執(zhí)行偏差等風(fēng)險，采用穿行控制測試、審閱、觀察與詢問等監(jiān)察方法，對業(yè)務(wù)辦理過程符合現(xiàn)有控制制度體系的情況進(jìn)行測試與判斷。

制度設(shè)計適宜性監(jiān)察?？粗贫纫?guī)定的“好不好”。按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程理論、PDCA循環(huán)原理等理論，將管理目標(biāo)、執(zhí)行步驟、責(zé)任部門與崗位、工作任務(wù)與記錄、工作方法與標(biāo)準(zhǔn)等八個方面作為檢測業(yè)務(wù)控制制度體系是否科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效的測試與評價指標(biāo)。針對制度體系存在可能喪失控制功能和風(fēng)險管理功能的風(fēng)險，采用穿行實質(zhì)性測試、審閱與詢問相結(jié)合的監(jiān)察方法，對制度體系本身進(jìn)行適宜性測試與分析。

執(zhí)行結(jié)果有效性監(jiān)察?？磮?zhí)行結(jié)果是否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。將企業(yè)管理層的重要決策部署或確定的績效考核目標(biāo)作為測試與評價指標(biāo)，針對業(yè)務(wù)執(zhí)行的實際結(jié)果是否達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)，采用指標(biāo)對比、審閱、觀察與詢問等監(jiān)察方法，對流程運行、執(zhí)行結(jié)果的有效性進(jìn)行測試與認(rèn)證。2012年，監(jiān)察部按照股份公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，啟動調(diào)度指揮中心合署辦公情況專項效能監(jiān)察，對當(dāng)前工作的進(jìn)展情況進(jìn)行分析評估，指出存在問題，協(xié)調(diào)主管部門進(jìn)一步明確推進(jìn)措施，最終促使合署辦公升級項目加速推進(jìn)，使這一跨行業(yè)、跨部門合作的典范項目，在更短的時間內(nèi)成為煤炭運輸?shù)摹爸破鳌薄?/p>

第四篇：水電效能監(jiān)察工作

湖濱花園物業(yè)服務(wù)站 水電效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項通過管理監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高管理監(jiān)察和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是湖濱花園小區(qū)物業(yè)服務(wù)高效發(fā)展的重要途徑。為了認(rèn)真貫徹落實事業(yè)部及湖濱花園物業(yè)服務(wù)處關(guān)于2010年效能監(jiān)察的工想作，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以物業(yè)服務(wù)為中心，以“查漏、促管、增效“為目的，在充分研究的基礎(chǔ)上搞好小區(qū)水電效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將物業(yè)服務(wù)站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結(jié)如下。

一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)

為按照上級要求認(rèn)真搞好物業(yè)站的效能監(jiān)察工作編寫了《供用水站班長崗位職責(zé)》、《供用站操作人員崗位職責(zé)》、《變電站所長崗位職責(zé)》、《變電站值班員崗位職責(zé)》，并于4月下達(dá)了《關(guān)于搞好水電效能監(jiān)察工作的安排》成立了以為竇廷軍為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際，深入搞好效能監(jiān)察。

二、認(rèn)真開展了對水電結(jié)算、統(tǒng)計項目的效能監(jiān)察。

1、對小區(qū)各用水，用電點進(jìn)行排查以行政單位為基本單元列出水電計量統(tǒng)計明細(xì)點。

2、對排出的明細(xì)點計量狀況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，確定計量點性質(zhì)。

3、對屬于必須結(jié)算的點定為計量收費結(jié)算點，對屬于用電統(tǒng)計分析的各點定為計量統(tǒng)計點。

4、對各計量點裝表情況進(jìn)行統(tǒng)計，并決定是否裝表。原則是：屬于計量收費點必須安裝計量表；屬于統(tǒng)計分析點且用電負(fù)荷較大、具備安裝電表控制條件的也可安裝計量表。對于負(fù)荷較小且不好集中控制安裝的點可 計算平均負(fù)荷和日使用時間進(jìn)行估算。

5、對確定安裝計量表記的點組織安裝計量表計，并按計量結(jié)算；計量統(tǒng)計兩大類列出計量點明細(xì)表。

6、建立兩個臺賬：

1）水電收費計量點統(tǒng)計臺賬。2）水電統(tǒng)計計量點統(tǒng)計臺賬。

7、每月對兩個臺賬按以下幾個方面進(jìn)行分析： 1）于上月水電用量進(jìn)行分析。2）于上年同期進(jìn)行分析。

3）用下達(dá)的定額和年指標(biāo)進(jìn)行分析。

根據(jù)分析標(biāo)出各點存在問題，通知所在在單位制定措施。

8、站屬各組和兩個承包單位要做到：

1）理出自己單位的用水用電設(shè)施設(shè)備，建立運行臺賬，核定出設(shè)備能耗及水電定額。

2）建立本單位水電統(tǒng)計臺賬，每周抄表進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)本單位工作范圍、性質(zhì)特點制定節(jié)水節(jié)電措施。

3）結(jié)合本單位實際制定節(jié)約用水用電管理制度，將每月用電用水計劃分解到各工作組或崗位。

9、安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用21塊。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。

三，以節(jié)水節(jié)能為目的，加強自用水電節(jié)能降耗 通過開展效能監(jiān)察，我們站也制定了一系列節(jié)水節(jié)電措施

1、杜絕水龍頭的跑冒滴漏現(xiàn)象，閘門關(guān)不嚴(yán)淌水、滴水等；

2、用水時盡量開小水流量；

3、水的重復(fù)利用；

4、自用水定量考核制度的實施；

5、隨手關(guān)燈、離人關(guān)燈的好習(xí)慣；

6、使用小功率、高效能的燈、光源；

7、電腦較長時間不用時，顯示器、主機設(shè)置為屏保和休眠狀態(tài)；

8、空調(diào)溫度盡量設(shè)置為人體適宜的溫度使用；

9、按照季節(jié)的變化調(diào)整路燈開關(guān)時間；

10、供水站、換熱站使用變頻電動機；

11、完善內(nèi)部的各種節(jié)能管理措施和規(guī)章制度，做好管理節(jié)能工作。

通過開展這次水電效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了正確操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，而且也節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

總之，我物業(yè)服務(wù)站效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力配合下，完成了效能監(jiān)察工作，取得了較為一定的成績，盡管我站效能監(jiān)察工作取得了成績，但與上級要求、相比仍有不小的差距，我們決心在以后的工作中奮起直追，迎頭趕上。

物業(yè)服務(wù)站

2010年10月28日

第五篇：效能監(jiān)察工作安排

效能監(jiān)察工作安排

市園林局2011年效能監(jiān)察工作安排通知局屬各單位：

2011年是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。各單位要認(rèn)真貫徹中央和省、市反腐倡廉工作精神，緊緊圍繞黨委、行政中心工作，積極開展執(zhí)法（效能）監(jiān)察，為推動科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展提供紀(jì)律保證。今年，各單位共選題立項26項，其中8家單位12個子項目作為重點項目上報市紀(jì)委。為確保各個立項穩(wěn)步開展，望各單位認(rèn)真按照《市園林局關(guān)于進(jìn)一步加強效能監(jiān)察工作的意見》（武園[2009]83號）的精神組織開展效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)就2011年的效能監(jiān)察有關(guān)要求通知如下：

一、圍繞優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，加強和改進(jìn)行政效能監(jiān)察工作

按照市委、市政府關(guān)于掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”和優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的精神和市園林局《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的實施方案》的要求，進(jìn)一步加大行政效能監(jiān)察工作力度，嚴(yán)格依法行政，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

（一）聯(lián)系實際選題立項，深入開展效能監(jiān)察。著眼于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，以群眾反映強烈的問題和經(jīng)營管理中的熱點難點為重點，扎實開展效能監(jiān)察。

認(rèn)真貫徹省、市效能監(jiān)察工作規(guī)定，加強對施政行為的監(jiān)督檢查，促進(jìn)廉政勤政和依法行政。要緊密聯(lián)系各單位的實際情況和中心任務(wù)，圍繞園林執(zhí)法、綠化工程建設(shè)、大項物品采購、園林經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位選題立項，深入開展效能監(jiān)察。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，全面提高效能監(jiān)察水平，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強對履行職責(zé)情況的效能監(jiān)察。對履行職責(zé)情況開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，努力做到既重審批、又重監(jiān)管，堅決杜絕執(zhí)法不嚴(yán)、效率低下、推諉扯皮等問題，督促嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明、高效執(zhí)法，提高行政效能。深入推進(jìn)規(guī)范行政處罰自由權(quán)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三步式”執(zhí)法程序，嚴(yán)肅查處違規(guī)違法行為。逐步擴(kuò)大電子監(jiān)察的領(lǐng)域和范圍，規(guī)范行政執(zhí)法行為。

（三）加大行政問責(zé)力度。積極配合“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”和優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境活動，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》和《武漢市行政機關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究暫行辦法》，嚴(yán)肅查處貫徹執(zhí)行中央和省、市政策措施不力，行政不作為、慢作為、亂作為，以及作風(fēng)低下、效率不高、影響投資環(huán)境、嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的行為，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效率。

二、加強政府投資建設(shè)項目監(jiān)督檢查，深化工程建設(shè)領(lǐng)

域突出問題專項治理

把對政府投資建設(shè)項目的監(jiān)督檢查與工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理監(jiān)督檢查結(jié)合起來，一起部署、檢查和整改，確保工作不斷檔、不斷線，扎實向前推進(jìn)。

（一）深化監(jiān)督檢查和專項治理。一是抓住重點項目開展監(jiān)督檢查。結(jié)合我局實際，今年重點對在建、續(xù)建的東沙湖綜合治理工程、三環(huán)線綠化帶建設(shè)工程等項目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保政府投資運用安全并發(fā)揮效應(yīng)，促進(jìn)工程建設(shè)項目監(jiān)管的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。二是抓好突出問題的排查整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院相關(guān)部門《關(guān)于解決當(dāng)前政府投資工程建設(shè)中帶有普遍性問題的意見》，抓好各單位園林工程建設(shè)項目的滾動排查和整改；對園林在建項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，實時監(jiān)控。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格實行臺帳式管理，確保整改到位，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作扎實有序地開展。三是抓好重點環(huán)節(jié)的治理。深入治理違規(guī)變更規(guī)劃問題；加強對園林工程招投標(biāo)、綠化建設(shè)項目管理、質(zhì)量安全管理等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大力度治理圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包、質(zhì)量低劣等問題。

（二）嚴(yán)肅查辦案件。一是拓寬案源渠道。從排查出來的問題入手，深挖問題背后隱藏的腐敗行為，加大懲處力度，保持查辦案件的高壓態(tài)勢。二是突出辦案重點。嚴(yán)肅查辦在園林工程招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、資金使用、政府采購中的違紀(jì)違法案件。嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)插手園林工程建設(shè)項目謀取私利、失職瀆職案件。嚴(yán)肅查辦有關(guān)部門和工作人員監(jiān)管不力等案件。三是發(fā)揮治本功能。深入剖析典型案例，發(fā)揮查辦案件警示教育功能；研究工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件的特點和規(guī)律，創(chuàng)新制度，加強管理。

（三）建立長效機制。一是抓好園林工程建設(shè)管理法規(guī)制度建設(shè)。對涉及園林工程建設(shè)方面的法規(guī)制度和規(guī)范性文件進(jìn)行清理，適時地進(jìn)行修訂完善。要加強對法規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，切實糾正存在的問題。二是進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范園林市場建設(shè)。逐步推進(jìn)以“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一的監(jiān)管機構(gòu)、統(tǒng)一的招投標(biāo)平臺、統(tǒng)一的監(jiān)管制度、統(tǒng)一的評標(biāo)專家?guī)?、統(tǒng)一的行業(yè)自律組織）為核心的綜合招投標(biāo)監(jiān)管體制建設(shè)，規(guī)范園林市場主體交易行為。三是推行項目信息公開和誠信體系建設(shè)。積極推進(jìn)園林市場主體信用等級評價工作，正確使用和綜合運用信息結(jié)果，全面推行園林工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理開展效能監(jiān)察，促進(jìn)園林綠化建設(shè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展

隨著全市園林綠化建設(shè)力度不斷加大，各單位的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動也隨之增多。要以生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部財物管理為切入點

深入開展效能監(jiān)察，加強規(guī)范化管理，促進(jìn)園林科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

（一）堅持重大事項集體決策。一是要貫徹落實民主集中制?！叭匾淮蟆笔马椧蠒懻摚龅郊兄腔?，集體決策，科學(xué)決策，按程序?qū)嵤?，避免暗箱操作和失誤。二是繼續(xù)開展政務(wù)公開。該公開的內(nèi)容一定要公開，定期或不定期的把經(jīng)營管理、涉及群眾利益的相關(guān)事項進(jìn)行公布。積極探索政務(wù)公開的新途徑、新方式，提高經(jīng)營管理的透明度。組織開好一年兩次的職工代表大會（職工大會）。三是在具體的事務(wù)中，不斷擴(kuò)大職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高職工群眾的民主參與度。

（二）注重制度建設(shè)。一是要健全、完善和細(xì)化崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，做到職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管規(guī)范，使各環(huán)節(jié)和過程環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)漏洞。二是結(jié)合新形勢、新情況，不斷充實和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，將制度不斷具體化，增強針對性，系統(tǒng)性，形成一套完整的效能監(jiān)察制度體系。三是加強教育培訓(xùn)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度規(guī)范，讓各個崗位、各個環(huán)節(jié)的人員了解、熟知和認(rèn)可工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)的制度，增強制度執(zhí)行和廉潔自律的自覺性。

（三）強化日常監(jiān)管。一是加強對效能監(jiān)察工作情況的檢查。特別是容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)定期或不定期的開展檢查，將自查工作常態(tài)化，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，做到有制度、有措施、有落實、有檢查、有整改。二是加大獎懲力度，對執(zhí)行不力、形式主義，對有章不循、紀(jì)律松弛、管理不善的人和事，要及時教育、限時整改。對因管理混亂、出現(xiàn)漏洞而造成損失和犯罪的，要嚴(yán)格追究責(zé)任。對在效能監(jiān)察方面工作突出、成效顯著的人和部門要給予精神和物質(zhì)獎勵。

2011年執(zhí)法（效能）監(jiān)察工作任務(wù)艱巨，要堅持以人為本、執(zhí)政為民，著力解決損害職工群眾利益的突出問題。要堅持親民綠化，配合有關(guān)部門加強對保障和改善民生政策落實情況的監(jiān)督檢查，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。局屬各單位要抓好落實。一要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，立項責(zé)任人要切實履行責(zé)任，加強日常監(jiān)管，確保監(jiān)管到位。二要突出重點，抓出特點。綜合運用各種手段，相互促進(jìn)，形成合力，抓出特色。三要加強對重點項目、重點環(huán)節(jié)的督促和指導(dǎo)，及時研究解決工作中遇到的突出問題，建立長效機制，務(wù)求工作實效。四要重視日常工作積累，建立臺賬，留有痕跡，使本單位效能監(jiān)察工作經(jīng)得起上級的檢查和考核。

二○一一年五月十日