第一篇:2009年創(chuàng)建QCD改善示范工廠工作計(jì)劃(本站推薦)
東風(fēng)新司發(fā)[2009]5號
關(guān)于印發(fā)《東風(fēng)新星車輛有限公司2009年 創(chuàng)建QCD改善示范工廠工作計(jì)劃》的通知
公司各單位:
現(xiàn)將《東風(fēng)新星車輛有限公司2009年創(chuàng)建QCD改善示范工廠工作計(jì)劃》印發(fā)給你們,請各單位積極貫徹執(zhí)行。
東風(fēng)新星車輛有限公司 二00九年二月十一日
東風(fēng)新星車輛有限公司辦公室二00九年二月十三日印發(fā)
東 風(fēng) 新 星 車 輛 有 限 公 司
2009年創(chuàng)建QCD改善示范工廠工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
圍繞公司年度經(jīng)營計(jì)劃,以創(chuàng)建QCD改善示范工廠為目標(biāo),以挖潛降耗、提高運(yùn)營效益為重點(diǎn),深入推進(jìn)挖掘企業(yè)各種內(nèi)部潛力、改善作業(yè)環(huán)境、節(jié)能減排、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作水平、確保及時(shí)交付等全價(jià)值鏈改善活動(dòng),使改善工作不斷向廣度拓展、向深度延伸,完善全員參與改善的長效機(jī)制,從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
二、工作方針
圍繞中心,完善機(jī)制,強(qiáng)化目標(biāo),突出重點(diǎn),拓展延伸,科學(xué)發(fā)展。
三、工作目標(biāo)
創(chuàng)建QCD改善示范工廠,具體指標(biāo)如下:
1、采購降成本10%,其中轎車采購降成本20%-25%。
2、物流降成本5%-10%。
3、庫存降成本10%。
4、技術(shù)降成本5%。
5、質(zhì)量降成本5%。
6、招待費(fèi)下降20%。
7、差旅費(fèi)下降8%。
8、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)控制在實(shí)業(yè)公司規(guī)定目標(biāo)范圍內(nèi)。
9、勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到6.27萬元,人工成本占總成本比例不超過
6.12%。
10、直準(zhǔn)間比例控制在1:0.62:0.84以內(nèi)。
11、節(jié)能減排萬元增加值能耗(水、電、氣等)下降15%,COD排放量下降8%。
12、5S管理達(dá)到二級水平,TPM有實(shí)質(zhì)性提高。
13、創(chuàng)QCD示范班組4個(gè)。
14、改善項(xiàng)目必達(dá)130項(xiàng),挑戰(zhàn)150項(xiàng)。
15、降成本必達(dá)150萬元,挑戰(zhàn)170萬元。
16、獲實(shí)業(yè)公司QCD改善先進(jìn)單位、示范工廠稱號。
四、工作重點(diǎn)
圍繞現(xiàn)場管理、成本控制、物流改善、品質(zhì)保證、安技環(huán)保、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自主保全、班組管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施改善,推進(jìn)QCD管理,向QCD管理要效益。
五、主要措施
(一)強(qiáng)化培訓(xùn):圍繞十項(xiàng)重點(diǎn)工作有計(jì)劃的開展培訓(xùn),使骨干較熟練的掌握相關(guān)知識,使全員掌握相關(guān)基礎(chǔ)知識,促進(jìn)全員、全價(jià)值鏈Q(jìng)CD改善。
(二)修訂辦法:修訂QCD管理辦法,做到簡單、實(shí)用,指導(dǎo)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)
(三)完善制度:完善QCD項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、跟蹤、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲流程化體系及相關(guān)管理制度,實(shí)現(xiàn)教育、制度、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲“四個(gè)結(jié)合”。
(四)增強(qiáng)現(xiàn)場改善、班組綜合管理的巡查、診斷、監(jiān)管力度,使改善活動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施落到實(shí)處。
(五)做實(shí)、做細(xì)、做準(zhǔn)QCD管理信息收集、匯總、分析、報(bào)告、總結(jié)、成果發(fā)布及宣傳工作,建立良好的QCD改善環(huán)境,發(fā)揮好QCD改善平臺作用, 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,扎實(shí)推進(jìn)QCD管理,進(jìn)而提高執(zhí)行力、提升企業(yè)綜合管理水平,“向QCD改善要效益”。
六、成立推進(jìn)創(chuàng)建QCD改善示范工廠領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:王義斌
副組長:王少華 彭建華 楊雪 楊俊成 王靜波
組員:公司各單位主要領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,陳世凱同志任辦公室主任。
第二篇:QCD改善項(xiàng)目管理辦法1226
東風(fēng)德納車橋有限公司管理制度
Q/DFCQ-GL-09-ZH-16-2006 QCD改善項(xiàng)目管理制度
代號 主題內(nèi)容與適用范圍
1.1 本制度規(guī)定了QCD改善項(xiàng)目管理的定義、層級分類、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、改善流程、評價(jià)與激勵(lì)。
1.2 本制度適用于車橋公司QCD改善項(xiàng)目管理。2 定義
對于一個(gè)異常的KPI指標(biāo)或現(xiàn)存的問題點(diǎn),研究其改善的可能性和效果,提出具體的改善方案并實(shí)施,以PDCA循環(huán)為管理思路,進(jìn)行過程控制,以確保KPI指標(biāo)的達(dá)成或現(xiàn)狀改善的管理過程。3 層級與分類
3.1 QCD改善項(xiàng)目層級: 公司級改善項(xiàng)目、工廠(部)級改善項(xiàng)目(以下簡稱工廠級)、車間(科室)級改善項(xiàng)目(含總部科室,以下簡稱車間級)、班組、員工個(gè)人級改善項(xiàng)目(以下簡稱班組級)。
3.2 QCD改善項(xiàng)目分類: QCD改善課題分質(zhì)量(Q)、成本(C)、交貨期(D)、安全(S)、管理(M)等五個(gè)方面。4 組織結(jié)構(gòu)
本管理制度規(guī)定了公司級、工廠級改善項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工,依據(jù)“全面展開 全員參與 規(guī)范管理 提升水平” 的工作指導(dǎo)思想,公司各部門應(yīng)對車間級、班組級改善項(xiàng)目應(yīng)成立相應(yīng)的組織,明確職責(zé)分工,開展改善項(xiàng)目管理工作。
4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)系到公司戰(zhàn)略、發(fā)展、重大課題進(jìn)行審議并決策,公司級改善項(xiàng)目必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過方可有效。工廠級QCD改善項(xiàng)目必須經(jīng)過工廠領(lǐng)導(dǎo)討論通過后方可有效。
4.2 公司級、工廠級改善項(xiàng)目以多功能小組(項(xiàng)目小組)形式開展改善工作,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本改善項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé),可以跨越部門、行政權(quán)限,調(diào)動(dòng)資源確保實(shí)施進(jìn)度、目標(biāo)順利達(dá)成,并對項(xiàng)目成員及涉及部門工作開展情況實(shí)施評價(jià)、提出考核激勵(lì)意見。東風(fēng)德納車橋有限公司管理制度
Q/DFCQ-GL-09-ZH-16-2006 4.3 公司各部門是涉及QCD改善項(xiàng)目實(shí)施的主體單元,對所承接的改善項(xiàng)目內(nèi)容的進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé),接受項(xiàng)目小組的評價(jià)及考核激勵(lì)意見。
4.4 生產(chǎn)規(guī)劃部QCD室是公司QCD改善項(xiàng)目的歸口管理部門:負(fù)責(zé)組織公司級、工廠級改善項(xiàng)目的審議,確定公司級、工廠級QCD改善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評價(jià)工作;組織公司級、工廠級改善項(xiàng)目總體驗(yàn)收;負(fù)責(zé)組織對QCD改善方法進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),執(zhí)行上級QCD管理部門的工作指導(dǎo)和安排。
4.5 質(zhì)量部是公司質(zhì)量改善項(xiàng)目的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量改善項(xiàng)目的審議、確定及組織公司級、工廠級QCD改善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、評價(jià)工作。
4.6 研發(fā)部是公司技術(shù)改善項(xiàng)目的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司技術(shù)改善項(xiàng)目的審議、確定及組織公司級、工廠級QCD改善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、評價(jià)工作。
4.7 生產(chǎn)規(guī)劃部是公司生產(chǎn)管理、安全、環(huán)境、裝備技術(shù)、裝備管理改善項(xiàng)目的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理、安全、環(huán)境、裝備技術(shù)、裝備管理改善項(xiàng)目的審議、確定及組織對公司級、工廠級QCD改善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、評價(jià)工作。
4.8 財(cái)務(wù)信息部是公司成本改善項(xiàng)目的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司成本改善項(xiàng)目的審議、確定及組織公司級、工廠級QCD改善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、評價(jià)工作。
4.9 綜合管理部是公司管理改善項(xiàng)目的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織公司管理改善項(xiàng)目的審議、確定及組織公司級、工廠級QCD改善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、評價(jià)工作。
4.10 黨群工作部是群眾性創(chuàng)新(含小改善)項(xiàng)目的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目的部門驗(yàn)收、評價(jià)及成果發(fā)表等工作。管理流程 5.1 改善項(xiàng)目來源
① 公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要提出公司級重點(diǎn)改善課題; ② 上級部門指令性改善課題;
③ 各級部門根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃異常管理項(xiàng)目或異常指標(biāo)提出有針對性的改善課題; ④ 工廠根據(jù)工廠發(fā)展需要由廠務(wù)會(huì)提出工廠級重點(diǎn)改善課題; ⑤ 各級部門以與時(shí)俱進(jìn)的精神提出自主改善課題; ⑥ 根據(jù)現(xiàn)場管理的推進(jìn)需要提出改善課題; 東風(fēng)德納車橋有限公司管理制度
Q/DFCQ-GL-09-ZH-16-2006 ⑦ 班組、員工自主開展的小改善課題。5.2 改善項(xiàng)目提出
5.2.1按照《持續(xù)改進(jìn)控制程序》開展為確保公司方針目標(biāo)達(dá)成及現(xiàn)存在的問題,組織相關(guān)部門提出公司及部門改善項(xiàng)目建議,提交公司決策層,公司決策層結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要最終確定公司及部門指令性改善課題項(xiàng)目。
5.2.2公司各部門按照《持續(xù)改進(jìn)控制程序》開展為確保部門方針目標(biāo)達(dá)成及現(xiàn)存在的問題,確定部門自主性改善課題項(xiàng)目及下級部門指令性改善項(xiàng)目。5.3改善項(xiàng)目確定
5.3.1 依據(jù)本的改善項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、QCD改善組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、項(xiàng)目來源、公司及部門改善需求,確定下一改善項(xiàng)目計(jì)劃。
5.3.2 公司級、工廠級改善項(xiàng)目依據(jù)QCD改善組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、項(xiàng)目來源及提出確定改善項(xiàng)目計(jì)劃、改善負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、改善層級,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照改善流程編制項(xiàng)目進(jìn)度管理表和改善項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃書,報(bào)相應(yīng)QCD改善層級管理部門,由QCD管理部門匯總后組織相應(yīng)歸口管理部門進(jìn)行審議,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),確定下一改善項(xiàng)目計(jì)劃并反饋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及所在部門。
5.3.3 在執(zhí)行改善項(xiàng)目計(jì)劃過程中,根據(jù)公司需要對改善項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施增補(bǔ),改善項(xiàng)目的增補(bǔ)以上述流程進(jìn)行增補(bǔ)。5.4 進(jìn)度管理
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理表和項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃書中的具體工作內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)要求(時(shí)間、目標(biāo)),以日、周、月為單位運(yùn)行PDCA循環(huán),對各項(xiàng)目實(shí)施過程及節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和管理。對項(xiàng)目成員承接的改善內(nèi)容完成情況及效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證、提出整改意見,按照月度匯總報(bào)相應(yīng)QCD管理部門,QCD管理部門根據(jù)改善項(xiàng)目管理職責(zé)分工,組織相關(guān)部門實(shí)施跟蹤驗(yàn)證并提出整改意見。5.5 評價(jià)與驗(yàn)收
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月3日前按《QCD改善進(jìn)度報(bào)表》上報(bào)上月改善項(xiàng)目的進(jìn)展情況給改善項(xiàng)目管理部門,改善項(xiàng)目管理部門組織對進(jìn)度情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查驗(yàn)證,對虛假信息提出整改及考核意見,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施考核。改善項(xiàng)目完成后,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)《項(xiàng)目東風(fēng)德納車橋有限公司管理制度
Q/DFCQ-GL-09-ZH-16-2006 驗(yàn)收申請表》,并將項(xiàng)目成員及涉及部門的評價(jià)情況連同《改善課題報(bào)告書》一起上報(bào)改善項(xiàng)目管理部門,改善項(xiàng)目管理部門組織歸口管理部門專家評價(jià)小組按《QCD改善項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)》對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)將項(xiàng)目完成情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理部。5.6 成果發(fā)表
改善成果發(fā)表依據(jù)改善成果分層級實(shí)施開展。具體運(yùn)作見《成果發(fā)表管理流程》。5.6 獎(jiǎng)勵(lì)與考核
依據(jù)《QCD改善管理考核辦法》實(shí)施激勵(lì)與考核。6 改善流程
6.1 提出課題,確定改善項(xiàng)目:依據(jù)課題來源及提出流程確定改善項(xiàng)目。6.2 成立改善項(xiàng)目小組(依據(jù)跨職能跨部門的情況決定是否成立多功能小組)6.3可行性分析
改善項(xiàng)目小組組織對QCD改善項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析(公司級、工廠級需提交《可行性分析報(bào)告》),提出改善方案交相關(guān)部門(人員)討論通過,否則,須重新制訂或完善報(bào)告。6.4 編制活動(dòng)計(jì)劃書
對討論通過后的可行性報(bào)告制訂QCD改善項(xiàng)目總體活動(dòng)計(jì)劃書,并將實(shí)施措施、進(jìn)度層層分解、展開,最終分解到個(gè)人形成子項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃書,根據(jù)總體活動(dòng)計(jì)劃書和子項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃書編制月度活動(dòng)計(jì)劃書;月度活動(dòng)計(jì)劃書須在上月的27日前完成并報(bào)至相關(guān)歸口部門及QCD管理部門(公司級、報(bào)生產(chǎn)規(guī)劃部QCD室、工廠級、車間級報(bào)相應(yīng)工廠(各部)QCD改善項(xiàng)目管理部門(人員))備案。6.5 項(xiàng)目實(shí)施及節(jié)點(diǎn)控制
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)QCD改善項(xiàng)目總體活動(dòng)計(jì)劃書、子項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃書和月度活動(dòng)計(jì)劃書組織實(shí)施,對節(jié)點(diǎn)完成情況(節(jié)點(diǎn)時(shí)間保證、子項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成)進(jìn)行控制,確保整體項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)的達(dá)成。
6.6 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整或變更
6.6.1 項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃書的目標(biāo)值或節(jié)點(diǎn)時(shí)間需要調(diào)整,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提前以書面形式提交主管部門、生產(chǎn)規(guī)劃部QCD室審核,并附原因。經(jīng)審核后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),在批準(zhǔn)后下東風(fēng)德納車橋有限公司管理制度
Q/DFCQ-GL-09-ZH-16-2006 月進(jìn)行評價(jià)與考核。
6.6.2 子項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃需要調(diào)整,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),本人簽字提交生產(chǎn)規(guī)劃部QCD室。在提交后下月進(jìn)行評價(jià)與考核。
6.6.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)生變更(調(diào)離或調(diào)整分工),活動(dòng)計(jì)劃書不發(fā)生變更,如需調(diào)整則按項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃書的變更進(jìn)行處置。6.7 項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫《改善課題報(bào)告書》對項(xiàng)目整體情況進(jìn)行總結(jié)。并對項(xiàng)目成果提出固化意見和下一個(gè)PDCA循環(huán)的改善意見報(bào)歸口管理部門,由歸口管理部門組織固化,確定今后課題意見。
第三篇:工廠改善建議
工廠改革建議
鑒于目前石材行業(yè)用工成本和原材料的不斷上漲,導(dǎo)致工廠的生產(chǎn)及生活成本不斷增加,以及行業(yè)內(nèi)激烈地競爭環(huán)境,石材利潤空間逐漸減少;那么我們只有發(fā)掘工廠的潛能,用最少的人力及物力,優(yōu)化工廠人員結(jié)構(gòu)及流程,讓工廠的設(shè)備和人員不斷地流動(dòng)起來,生產(chǎn)出更多質(zhì)優(yōu)的石材產(chǎn)品。首先,工廠組織結(jié)構(gòu)方面,可分為工程部和生產(chǎn)部;
1.工程部
工程部的主要職責(zé)功能是:工地跟單、工程設(shè)計(jì)測量、制圖、制作清單、下發(fā)給生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單以及工地維修服務(wù),賬目對接;對外服務(wù)的客戶是工程甲方、裝修公司;對內(nèi)服務(wù)的客戶是工廠生產(chǎn)部。配備人員如下:
1)工地跟單(工程經(jīng)理):負(fù)責(zé)與工地甲方、裝修方相關(guān)人員洽談合作事宜,與客戶簽訂供貨協(xié)議,指定設(shè)計(jì)測量人員與施工員聯(lián)系石材開料圖方面具體工作,在供貨過程中,處理并解決供需雙方之間出現(xiàn)的問題,安排工地石材售后維修人員以及工程賬目催繳;
2)工程設(shè)計(jì)員:主要負(fù)責(zé)對接工地石材開料圖的測量設(shè)計(jì)、圖紙分解、排版,制作下料清單、生產(chǎn)通知單,及時(shí)與工地負(fù)責(zé)人確認(rèn)開料圖,互相審核圖紙及下料清單,及時(shí)更新改單或補(bǔ)單;
3)工地維修人員:主要負(fù)責(zé)工地破損板材的修補(bǔ),協(xié)助施工方做好與板材有質(zhì)量問題的事項(xiàng);
4)文員:負(fù)責(zé)復(fù)印圖紙和清單及相關(guān)文件,并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)部,部門會(huì)議的組織與安排,協(xié)助工程部催繳貨款,協(xié)助并傳達(dá)工程部的一切事務(wù)。
2.生產(chǎn)部
生產(chǎn)部的主要職責(zé)功能是:按時(shí)、按量完成工程部下發(fā)的生產(chǎn)指令,嚴(yán)格按照加工要求生產(chǎn),安全生產(chǎn),做好車間5S,所服務(wù)的客戶是工程部。
所需人員如下:
1)生產(chǎn)部經(jīng)理:協(xié)助采購大板,生產(chǎn)計(jì)劃的排程,生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),生產(chǎn)部人員的組織與調(diào)配,人員的教育與培訓(xùn),生產(chǎn)成本的控制;
2)車間主管:生產(chǎn)安排,確保所有的設(shè)備和人員能不斷的流動(dòng)起來,安排普工日常工作,控制產(chǎn)品質(zhì)量,物料的控制,安排車間做好5S工作;
3)統(tǒng)計(jì):出材率的統(tǒng)計(jì)、輔料統(tǒng)計(jì)(包含辦公用品、膠水、鋼條等)、各工序加工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)車間會(huì)議的組織與安排,完成部門經(jīng)理交代的一切事務(wù)。
工廠運(yùn)作方式:
a)紅外線承包改成個(gè)人保底工資+計(jì)件模式承包,每天的工作由車間主管分配,應(yīng)該可以有效控制生產(chǎn)效率;
b)普工的工作由車間主管統(tǒng)一分配,排版、裝箱改成個(gè)人保底工資+計(jì)件模式承包,提高工人的積極性;
c)跟單、測量人員也改成保底工資+績效抽成的模式,這樣可以起到降低公司的費(fèi)用,提高員工的積極性;
d)每年定期舉辦質(zhì)量月或安全月活動(dòng),給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);
e)員工工資應(yīng)定崗定位,定期給員工進(jìn)行考核,由人事制作員工考核標(biāo)準(zhǔn)(如:安全意識、質(zhì)量意識、工作能力、工作態(tài)度、考勤、加班情況、責(zé)任心等)由此來判定個(gè)人表現(xiàn),作為個(gè)人增加工資的標(biāo)準(zhǔn)。
f)由人事出臺公司獎(jiǎng)懲辦法;
g)公司將設(shè)立全勤獎(jiǎng)(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假);
h)在公司服務(wù)滿二年以上的員工,將給予幾天的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商,以不耽誤工作為前提,得到許可后方可休假);
i)在公司服務(wù)滿四年以上的員工,除將給予幾天的帶薪休假外,另外獎(jiǎng)勵(lì)1000元的一次性旅游補(bǔ)貼。
第四篇:工廠改善流程
工廠改善企劃案
一.先對貴司生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀進(jìn)分析,確定采取的規(guī)劃布局及實(shí)施計(jì)劃(如上圖)。
二.具體規(guī)劃和布局。
【一】在改善現(xiàn)場、促進(jìn)活性化當(dāng)中,最重要的因素就是全體員工共同參與的觀點(diǎn)(Cheng,Podolsky,),亦就是以連續(xù)性改善為基礎(chǔ),進(jìn)行7S的活動(dòng)。因此,推行7S并不是隨便地口頭上說一說【整理】、【整頓】、【清掃】、【清潔】、【安全】、【節(jié)約】、【素養(yǎng)】,或是只是把它貼在墻上看一看就好,要使員工「容易了解」「合情合理」就十分重要,亦就是背后一定要有預(yù)備工具、構(gòu)思及行動(dòng)。7S活動(dòng),則有下列的手法工具。a、定點(diǎn)照相:所謂定點(diǎn)照相,就是對同一地點(diǎn),面對同一方向,進(jìn)行持續(xù)性的照相,其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象,包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝,并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。
b、紅單作戰(zhàn):使用紅牌子,使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式,而貼紅單的對象,包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間,使各級主管都能一眼看出什么東西是必須品,什么東西是多余的。c、廣告牌作戰(zhàn)(Visible Management):使工作現(xiàn)場人員,都能一眼就知道何處有什么東西,有多少的數(shù)量,同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程,制作成廣告牌,使工作人員易于了解,以進(jìn)行必要的作業(yè)。
d、顏色管理(Color Management Method):顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力,將復(fù)雜的管理問題,簡化成不同色彩,區(qū)分不同的程度,以直覺與目視的方法,以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況,使每一個(gè)人對問題有相同的認(rèn)識和了解。
雖然7S的手法工具有上述的技術(shù),但因每一家企業(yè)所面對的內(nèi)部與外部的環(huán)境有所不同,因而在應(yīng)用這些手法,會(huì)因企業(yè)面對環(huán)境的不同而有所不同,并不是每一家企業(yè)都一體適用的。
【二】貴司生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)屬kanzan初級階段,從精益生產(chǎn)管理角度來說先從7S做起
【整理】、【整頓】、【清掃】、【清潔】、【安全】、【節(jié)約】、【素養(yǎng)】
a整理 整理的目的【騰出空間
【防止誤用、誤送
【塑造清爽的工作場所
注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然加以處置,這是5S的第一步。
工作現(xiàn)場擺放不要物品是一種浪費(fèi)
【即使寬敞的工作場所,將愈變窄小
【 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值
【增加了尋找,浪費(fèi)了時(shí)間
注意點(diǎn):如不及時(shí)加以處理,將起連鎖反應(yīng),浪費(fèi)和損失不斷擴(kuò)大,惡性循環(huán)開始
整頓實(shí)施要領(lǐng)
【自己工作場所全面檢查,包括看得見看不見的地方
【制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
【按基準(zhǔn)清除不要的物品
【重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”,而不是“原使用價(jià)值”
重點(diǎn):“整理”需要有“舍棄”的智慧
整頓的語義
b整頓
【快速條理
【 將必要物品定位,定量放置好,便于拿取和放回,排除“尋找”的浪費(fèi)
整頓的重點(diǎn)
【必要品的分類
【依使用頻率決定放置位置與放置量
【決定放置方式
【放置區(qū)域定位畫線(標(biāo)士系統(tǒng)管理法)
【決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者
整頓的目的【消除“尋找”的浪費(fèi)
【整整齊齊的工作環(huán)境
【消除過多的積壓物品
【工作場所清楚明了
注意點(diǎn):提高效率的基礎(chǔ)
【落實(shí)“整理”的工作
【明確“3要素”原則:場所、方法、標(biāo)示
【明確“3要素”原則:定品、定位、定量
【大量使用“目視管理”
“整頓”是一門擺放、標(biāo)識的技術(shù)
整頓的實(shí)施要領(lǐng)
c清掃
責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化
d 清潔
e 安全(安全管理EHS單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn))f 節(jié)約(成本控制七大浪費(fèi)與八大改善管理培訓(xùn))
g 素養(yǎng)
三.現(xiàn)場改善知識及培訓(xùn)計(jì)劃
1目視化管理知識
a、目視管理目的
管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺化(標(biāo)識、標(biāo)記)、透明化(清除阻擋物),任何時(shí)候都可分辨出正常和異常,為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施為目的。
b、目視化管理的作用
明示管理要求
現(xiàn)場各種規(guī)定、要求、提示、標(biāo)志、圖形、畫線??
一目了然判斷
使作業(yè)簡單化 點(diǎn)檢表、責(zé)任人、分區(qū)定位線、標(biāo)識??
銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說明、儀表狀態(tài)、圖形、看板、SPC??
促進(jìn)業(yè)績改善 業(yè)績目標(biāo)、差距圖示、倉庫存量?? 看板管理法 可視化管理法 顏色管理法 標(biāo)示管理法色標(biāo)系統(tǒng)看板作戰(zhàn)
【顏色管理法 【防錯(cuò)標(biāo)示
【管理界限標(biāo)示 【責(zé)任者標(biāo)簽使用法
【劃分通道線、分區(qū)線、整頓線
【物品放置方法:工具、模具、量具 【各種管理界限表示 【整理匯集法
【方向、轉(zhuǎn)動(dòng)表示 【地標(biāo)系統(tǒng)管理 【檢查表法
7企業(yè)管理人員能力培訓(xùn)其他課程
1.QC七大手法、IE七大手法、5M1E分析法、現(xiàn)場7S管理、5W2H(七析法)、PQCDSM管理、PDCASDCA循環(huán)理念、QCC改善活動(dòng)、目視化看板管理;生產(chǎn)運(yùn)營成本OEE管控、生產(chǎn)八大浪費(fèi)、了解質(zhì)量體系、環(huán)境體系、安全體系。
2.標(biāo)準(zhǔn)化、流程化制定;生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化整合、執(zhí)行過程指導(dǎo)、效果評估。
3.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、打造高效團(tuán)隊(duì);注重團(tuán)隊(duì)精神、營造團(tuán)隊(duì)智慧(心智模式培訓(xùn))。4.溝通協(xié)調(diào)能力、組織規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行及細(xì)節(jié)管理、分析及綜合解決問題能力。
5.全員質(zhì)量管理TQM、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM達(dá)到利益最大化的管理理念。
6.班組長及主管課長能力提升培訓(xùn)
7.jit精益生產(chǎn)管理模式、tps推行經(jīng)驗(yàn):推行豐田管理模式CELL-后拉式生產(chǎn)淘汰推動(dòng)式生產(chǎn)模式、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、防錯(cuò)法、快速換?!猄MED、TPM、TQM管理、kaizen持續(xù)改善。
四
貴司有待改善的點(diǎn)(建議)
【生產(chǎn)現(xiàn)場 】
人 機(jī) 料 法 環(huán)(5M)
1、人員
缺乏培訓(xùn)(7s,安全培訓(xùn) 人員安全基本常識缺乏,勞保用品佩戴不到位、安全標(biāo)示缺失,安全管理責(zé)任制度沒有目視化等)
2、設(shè)備(模具、工具、周轉(zhuǎn)箱框、)
a、設(shè)備缺少標(biāo)示牌,設(shè)備狀態(tài)(顯示板);
b、工具管理制度須制定(7S管理可以把其納入)如采購工具箱或車,工具管理責(zé)任人制度;
c、貴司模具管理混亂
對策采購定制模具放置架,模具架編號,標(biāo)示管理(可以有倉管員或模具管理員),對模具領(lǐng)用歸還實(shí)行登記制度; d、周轉(zhuǎn)箱或框
可以實(shí)行吊牌+流程卡管理法;
3、料(物料、成品、半成品、包材等)
導(dǎo)入線邊倉管理(貴公司有ERP應(yīng)該可以實(shí)施的),對所有的料(含成用工具周轉(zhuǎn)箱框、棧板)實(shí)行:定位、定品、定量 三定管理法;
4、法
工藝方法
a具體作業(yè)方法作業(yè)指導(dǎo)書(SOP),檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(SIP)這兩塊需要標(biāo)準(zhǔn)化,需要文件控制中心管理。
b工藝工程師制定SOP,質(zhì)量體系工程師文件受控發(fā)行、變更、收回、登記;SIP有質(zhì)量工程(QC、QA、IQC、QE、SQE等工程師)制定,質(zhì)量體系工程師受控發(fā)行、變更、收回、登記;生產(chǎn)部需去文件控制中心領(lǐng)??;
c.工程和生產(chǎn)協(xié)商設(shè)定UPH(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能),績效考核與kpi設(shè)定的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
5、環(huán)境
所謂環(huán)境,一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場地面等。
在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外,還要做好現(xiàn)場的整理、整頓和清掃工作,大力搞好文明生產(chǎn),為
持
久
地
生
產(chǎn)
優(yōu)
質(zhì)
產(chǎn)
品
創(chuàng)
造
條
件
6、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的建立
生產(chǎn)中的各項(xiàng)制度的也有待建立,如績效考核制度實(shí)行全員績效考核把員工的,生產(chǎn)效率、質(zhì)量指數(shù)、達(dá)成率、執(zhí)行力設(shè)置成KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。
7、貴司的地面、采光、模具、現(xiàn)場規(guī)劃須優(yōu)先改進(jìn),制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的建立,只有通過這方式方法的導(dǎo)入,才能徹底改變生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀,才能使公司向精益化生產(chǎn)靠近。
以上觀點(diǎn)如有不當(dāng)之處請多多批評指正!
五 培訓(xùn)計(jì)劃和材料本人有能力主導(dǎo),附件為部分培訓(xùn)材料。
期望能和貴司共同發(fā)展進(jìn)步!
耿**
2013年12月08日
謝謝!
第五篇:創(chuàng)建文明示范窗口工作計(jì)劃
創(chuàng)建文明示范窗口工作計(jì)劃
根據(jù)浙江移動(dòng)通信行業(yè)開展創(chuàng)建文明示范窗口活動(dòng)的總體要求,結(jié)合寧海分公司創(chuàng)建的實(shí)際工作情況,特制定此創(chuàng)建文明示范窗口工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)浙江省精神文明建設(shè)委員會(huì)《關(guān)于開展創(chuàng)建文明示范窗口活動(dòng)的通知》的文件要求,以及寧波黨群對創(chuàng)建工作的要求,積極開展文明窗口創(chuàng)建活動(dòng),深入開展以樹立以社會(huì)主義榮辱觀為切入點(diǎn)的職業(yè)道德建設(shè),大力推廣文明禮儀、規(guī)范服務(wù),進(jìn)一步提高服務(wù)水平;切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)管理,進(jìn)一步端正行業(yè)之風(fēng)。提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高工作效率,提升管理水平和班組整體素質(zhì),努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
通過扎實(shí)有效的創(chuàng)建工作,使整個(gè)班組齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取,提升寧海移動(dòng)分公司良好的對外形象,努力創(chuàng)建優(yōu)秀文明示范窗口,樹一流信息企業(yè)形象。
三、具體措施
1、提高思想道德建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)文明創(chuàng)建意識。
堅(jiān)持各營業(yè)廳每天晨會(huì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要求各班組每天對業(yè)務(wù)受理八步曲進(jìn)行演練,做到真城、主動(dòng)、熱情、耐心、周到地為客戶服務(wù),想客戶所想、急客戶所急,多看一遍、多問一遍,時(shí)時(shí)體現(xiàn)寧海移動(dòng)的良好風(fēng)貌。
2、規(guī)范營業(yè)廳管理,提高營業(yè)人員服務(wù)素質(zhì)。
營業(yè)廳是客戶感受移動(dòng)公司精神風(fēng)貌的重要窗口,分公司檢查小組將不定期對各營業(yè)廳加強(qiáng)檢查力度,對營業(yè)員的服務(wù)禮儀、文明用語、操作規(guī)范等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正;要求營業(yè)廳負(fù)責(zé)人,每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視,做好巡視記錄,每天晨會(huì)給予糾正。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高員工凝聚力,共創(chuàng)文明示范窗口。有效開展“快樂團(tuán)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)俱樂部”活動(dòng),把企業(yè)文化、日常工作等溶入其中,真正把“快樂團(tuán)隊(duì)”“學(xué)習(xí)俱樂部”的創(chuàng)建意義體現(xiàn)出來,提高營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量,提高營業(yè)員的業(yè)務(wù)技能,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)員工整體配合的協(xié)作精神,使大家形成一種團(tuán)結(jié)向上、相互進(jìn)步的氛圍,同時(shí),團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,都能有自我發(fā)揮的空間,增強(qiáng)員工的主人翁思想,使文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)從我做起,從細(xì)節(jié)做起,從而更好的服務(wù)于客戶。
4、提高職業(yè)道德、樹一流信息企業(yè)形象。
提倡愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會(huì)的文明精神,引導(dǎo)員工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,規(guī)范服務(wù),優(yōu)質(zhì)服務(wù),倡揚(yáng)社會(huì)文明新風(fēng)尚;在工作中使要用文明用語,杜絕服務(wù)忌語,做到微笑服務(wù),對客戶的疑問要求耐心、細(xì)致的回答,爭創(chuàng)文明服務(wù),爭做文明員工。
5、落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生制度,營造良好的衛(wèi)生環(huán)境。
做到營業(yè)廳地面、窗戶時(shí)時(shí)檢查、時(shí)時(shí)清掃,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,做到“時(shí)時(shí)清”、“天天清”。桌面臺席嚴(yán)格按照5S的要求,時(shí)時(shí)保持整潔規(guī)范,不該放的不放,保持“窗口”營業(yè)廳的良好形象。
6、加強(qiáng)營業(yè)廳內(nèi)部管理,開展批評與自我批評。
在日常工作中,抓管理,嚴(yán)考核,嚴(yán)格按照分公司考核評分表進(jìn)行考核,并在班會(huì)上進(jìn)行通報(bào),與班員一起分析、分享、探討;要求在班組會(huì)議上,開展“批評與自我批評”,做到能充分認(rèn)識到自己的不足,努力加以改進(jìn)。同時(shí),能加強(qiáng)班員之間的交流和溝通,提高凝聚力。
在今后的工作中,寧海移動(dòng)分公司將繼續(xù)繼往開來以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以實(shí)施文明素質(zhì)工程為抓手,以加強(qiáng)全體員工特別是各營業(yè)廳營業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)為載體,以推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn),全面推進(jìn)文明行業(yè)整體良性發(fā)展,提高客戶滿意度,提高信息行業(yè)滿意度,為移動(dòng)事業(yè)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。