第一篇：教研組考核辦法

教研組考核辦法
項目 子項目 考核要求及辦法 基礎(chǔ)分 積極參加教學(xué)科研課題研究并立項, 按省、縣、市、校級給課題組長加 2.5、2、1.5、1 分，組員加 2、1.5、1、0.5 分；教學(xué)科研課題通過驗收的，按 5 教學(xué)科研 省、市、縣、校級分別給課題組長加 4、3、2、1 分，組員加 3、2、1、0.5 分（依文件為依據(jù)）；各級課題在實驗過程中不加分。積極參加各類教育教學(xué)交流、競賽(優(yōu)質(zhì)課、課件、自制教具、講座、教 學(xué)經(jīng)驗交流等)活動，對承擔(dān)活動的教師按省、市、縣、校級分別加

2、教學(xué)技能 1.5、1、0.5 分，在比賽中獲得國家、省、市、縣、校級一、二、三等獎 5 競賽 的，按國家級（6、5、4）、省級（5、4、3 分）、市級（4、3、2 分）、縣 級（3、2、1 分）、校級（2、1、0.5 分）分別加分。每學(xué)期在縣級以上正式刊物（報紙）發(fā)表論文、經(jīng)驗總結(jié)或教學(xué)案例、通 訊報道等按縣級 1 分，市級 2 分，省級 3 分、國家級 4 分分別加分。教學(xué) 5 論文、經(jīng)驗總結(jié)或教學(xué)案例在各級論文比賽中獲獎?wù)甙葱＜墶⒖h級、市級、省級、國家級分別加 0.5 分、1 分、1.5 分、2 分、2.5 分。

教 學(xué) 教 改 教 研 加 分 項 教改 教研 及 教學(xué) 常規(guī) 管理(20 分)

論文

輔導(dǎo)并組織學(xué)生參加各類知識競賽、作文競賽、書畫大賽、聲樂器樂大賽、科技制作、體育藝術(shù)等級測試等活動，在活動中獲得各級獎勵、取得資格 4 輔導(dǎo)學(xué)生 證書或高一級學(xué)校的特長錄取通知書，每獲獎一人按校、縣、市、省級給 指導(dǎo)老師分別加 1、2、3、4 分。教學(xué)常規(guī) 業(yè)務(wù)考核 對在教案、作業(yè)、業(yè)務(wù)筆記等教學(xué)資料檢查中獲得優(yōu)秀的教師加 1 分，獲 4 得良好的教師加 0.5 分。對在學(xué)校組織的教學(xué)業(yè)務(wù)考核中獲得優(yōu)秀成績的教師加 1 分，獲得良好成 4 績的教師加 0.5 分。

課堂教學(xué)“三級創(chuàng)優(yōu)活動中，通過一、二、三級創(chuàng)優(yōu)驗收分別加 3、2、1 課堂教學(xué) 分。以教研組內(nèi)教師對課堂教學(xué)的評價成績?yōu)橐罁?jù)按 30%、50%、20%的 3 比例分三等，一等加 3 分，二等加 2 分，一等加 1 分。計劃總結(jié) 不按要求上交計劃、總結(jié)或各類資料者，一次減 2 分。教研活動 無故不參加教研活動（聽課）者，一次減 2 分。教 學(xué) 常 規(guī) 減 分 項 常規(guī)檢查 工作失誤 4 4

在教案、作業(yè)、學(xué)習(xí)筆記、聽課記載等教學(xué)資料檢查中質(zhì)量差者，每項減 4 2 分，無案上課或不按時簽閱教案者，發(fā)現(xiàn)一次減 1 分。在上級督導(dǎo)檢查中受到批評者或?qū)W(xué)校工作產(chǎn)生不良影響者視其情節(jié)減 5 2--5 分。

教學(xué)觀念陳舊、教學(xué)方法呆板、課堂教學(xué)效率低，學(xué)生評教滿意率在６０％ 5 學(xué)生評教 以下減 5 分，６５％以下減４分，７０％以下減３分

第二篇：臨澤職業(yè)中專教研組考核辦法

臨澤職業(yè)中專教研組考核辦法

教研組是學(xué)科性的教學(xué)研究組織，教研組長在校長、教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本組教師認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和學(xué)校的教育教學(xué)教研計劃，積極開展教研活動，全面提高教學(xué)質(zhì)量。其主要職責(zé)是：

一、組織本組教師學(xué)習(xí)教育理論、進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修，努力提高教師各方面的素質(zhì)，保證本組教師的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記100%達(dá)標(biāo)，一人不達(dá)標(biāo)扣教研組長1分。

二、督查本組成員鉆研教材，使之做到教學(xué)“四認(rèn)真”（認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真輔導(dǎo)、認(rèn)真批改作業(yè)）。每兩周檢查一次教案，并備有檢查記錄，學(xué)校不定期進(jìn)行抽查。在學(xué)校檢查的備課、上課、作業(yè)等項目中，保證本組100%達(dá)標(biāo)，一人不達(dá)標(biāo)，扣組長2分。

三、制定并完成學(xué)期教研組計劃，開學(xué)初要督促本組教師制定并完成各自的教學(xué)計劃，在開學(xué)一周之內(nèi)收齊交教導(dǎo)處；學(xué)期末要認(rèn)真做好教研組工作總結(jié)，還要督促教師做好個人教學(xué)工作總結(jié)，并在規(guī)定時間內(nèi)收齊交教導(dǎo)處。不能按時上交一人次扣組長扣2分。

四、組織本組教學(xué)研究，開展好集體備課，并做好記錄等。發(fā)動、帶領(lǐng)、支持教師積極開展教育教學(xué)研究與改革。集體備課經(jīng)檢查不達(dá)標(biāo)的扣教研組長3分。

五、督查本組青年教師的教學(xué)工作，經(jīng)常聽課、評課，督促年輕教師成長，學(xué)校每學(xué)期末檢查一次聽課、評課記錄，聽課、評課不達(dá)標(biāo)的，扣組長2分。

六、安排并組織好校級和組內(nèi)各種公開課（含示范課、匯報課、研討課等）；帶動本組教師互相聽課，認(rèn)真評課，逐步形成各學(xué)科的教學(xué)特色。在區(qū)教研中心組織的各類課的評比中，獲二等獎教研組長加1分，獲一等獎教研組長加3分，市級以上逐級遞加。

七、負(fù)責(zé)督促本組教師認(rèn)真抓好教育教學(xué)質(zhì)量，本教研組內(nèi)任課教師應(yīng)100%完成年初工作目標(biāo)，1人沒有完成的扣教研組長3分。

八、組織本組教師出好各種考試的試卷和練習(xí)題，考試后，組織教師做好考試質(zhì)量分析。

九、每月15日組織收齊本組教師的讀書交流和課題案例分析，定時收齊本組教師的教學(xué)隨筆，不能按時上交的扣教研組長3分。

十、教研組長的考核計入教師個人考核。每學(xué)期末學(xué)校將進(jìn)行優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀教研組長的評選，按照考核辦法計入教師個人考核。

第三篇：教研組及教研組長考核辦法

教研組及教研組長考核辦法

教研組是學(xué)科性的教學(xué)研究組織，教研組長在校長、教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本組教師認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和學(xué)校的教育教學(xué)教研計劃，積極開展教研活動，全面提高教學(xué)質(zhì)量。其主要職責(zé)是：

1、組織本組教師學(xué)習(xí)教育理論、進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修，努力提高教師各方面的素質(zhì)，保證本組教師的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記100%達(dá)標(biāo)，一人不達(dá)標(biāo)扣教研組長1分。

2、督查本組成員鉆研教材，使之做到教學(xué)“四認(rèn)真”（認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真輔導(dǎo)、認(rèn)真批改作業(yè)）。每兩周檢查一次教案，并備有檢查記錄，學(xué)校不定期進(jìn)行抽查。在學(xué)校檢查的備課、上課、作業(yè)等項目中，保證本組100%達(dá)標(biāo)，一人不達(dá)標(biāo)，扣組長2分。

3、制定并完成學(xué)期教研組計劃，開學(xué)初要督促本組教師制定并完成各自的教學(xué)計劃，在開學(xué)一周之內(nèi)收齊交教導(dǎo)處；學(xué)期末要認(rèn)真做好教研組工作總結(jié)，還要督促教師做好個人教學(xué)工作總結(jié)，并在規(guī)定時間內(nèi)收齊交教導(dǎo)處。不能按時上交一人次扣組長扣2分。

4、組織本組教學(xué)研究，開展好集體備課，并做好記錄等。發(fā)動、帶領(lǐng)、支持教師積極開展教育教學(xué)研究與改革。集體備課經(jīng)檢查不達(dá)標(biāo)的扣教研組長3分。

5、督查本組青年教師的教學(xué)工作，經(jīng)常聽課、評課，督促年輕教師成長，學(xué)校每學(xué)期末檢查一次聽課、評課記錄，聽課、評課不達(dá)標(biāo)的，扣組長2分。

6、安排并組織好校級和組內(nèi)各種公開課（含示范課、匯報課、研討課等）；帶動本組教師互相聽課，認(rèn)真評課，逐步形成各學(xué)科的教學(xué)特色。在區(qū)教研中心組織的各類課的評比中，獲二等獎教研組長加1分，獲一等獎教研組長加3分，市級以上逐級遞加。

7、負(fù)責(zé)督促本組教師認(rèn)真抓好教育教學(xué)質(zhì)量，本教研組內(nèi)任課教師應(yīng)100%完成年初工作目標(biāo)，1人沒有完成的扣教研組長3分。

8、組織本組教師出好各種考試的試卷和練習(xí)題，考試后，組織教師做好考試質(zhì)量分析。

9、每月15日組織收齊本組教師的基本功材料、每月25日收集本組教師的讀書交流和課題案例分析，定時收齊本組教師的教學(xué)隨筆，不能按時上交的扣教研組長3分。

10、教研組長的考核計入教師個人考核。每學(xué)期末學(xué)校將進(jìn)行優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀教研組長的評選，按照考核辦法計入教師個人考核。一學(xué)期內(nèi)三次未按時完成教研組長工作任務(wù)的，撤消其教研組長職務(wù)。

第四篇：教研組工作和教研組長考核辦法和細(xì)則

教研組工作和教研組長考核辦法和細(xì)則

一、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步完善我校校本教研制度，加強教研組在學(xué)校教育教學(xué)、教研科研、教師管理等方面的組織建設(shè)，發(fā)揮教研組的職能作用，使教研成為學(xué)校教學(xué)研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地，校本課程開發(fā)，考試管理規(guī)定、名優(yōu)教師工程、尊重教育等重大舉措的推行，逐步實現(xiàn)教育科研管理的民主化、科學(xué)化，提高學(xué)校教育科研工作實效，開創(chuàng)我校教育科研工作的新局面，結(jié)合我校的實際情況，根據(jù)客觀公正、優(yōu)質(zhì)高酬的原則，對教研組和教研組長工作進(jìn)行綜合考核和評比，特制定本管理辦法。

二、教研組長職責(zé)與要求

1.教研組長應(yīng)樹立全心全意為本組教師服務(wù)的思想和協(xié)助教師提高業(yè)務(wù)能力的意識，要有超前的工作思維，扎實的工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致地做好本職工作。

2.學(xué)期初制定好各種計劃（教研計劃、課題研究計劃、教師培訓(xùn)計劃、理論學(xué)習(xí)計劃等）、本組人員的管理方案、辦公室的衛(wèi)生分工等工作。

3.分工明確、措施得力、積極有效地組織教師開展各種活動（教研、科研、理論學(xué)習(xí)、教師培訓(xùn)幫帶等）。

4.依據(jù)本組管理方案，對教師勞動紀(jì)律、辦公室值日、各種活動、課題研究等進(jìn)行量化考核，不斷提高管理質(zhì)量和管理水平。

5.及時做好學(xué)校各項會議精神、制度、計劃的學(xué)習(xí)和落實，及時做好本組各項工作的宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，教研組的公物、各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和上報。6.學(xué)期結(jié)束時搞好教科研工作的總結(jié)，課題材料的整理與撰寫，本組人員的考核等工作。

三、教研組管理范圍與要求

1.教師工作紀(jì)律

教師首先保證上課，有事或外出需按學(xué)校有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)。上班期間應(yīng)研究教材，認(rèn)真?zhèn)湔n、批改作業(yè)、加強理論學(xué)習(xí)，探究教育教學(xué)改革的方法。嚴(yán)禁在辦公時間內(nèi)上網(wǎng)聊天、打牌、下棋、談笑、會友、串崗、干私活，上班期間非特殊情況不準(zhǔn)帶子女（兒童）在辦公室內(nèi)玩耍，影響他人辦公。站在尊重教育的高度，尊重工作環(huán)境、尊重他人、尊重制度、尊重勞動、尊重禮儀交往。

2.教研組衛(wèi)生

值日教師每天早晨要徹底打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，并在值日期間內(nèi)保持好衛(wèi)生。衛(wèi)生打掃范圍是：地面、窗臺、作業(yè)櫥、計算機、辦公桌椅、飲水器具、門口衛(wèi)生，垃圾清理等。要求：地面衛(wèi)生清潔、物品放置有序、垃圾清理徹底。

3.教研工作

（1）備課或集體備課。教師必須按學(xué)校規(guī)定時間按時參加集體備課，做到“四同”即同進(jìn)度、同作業(yè)、同測驗、同講評。主備教師依據(jù)本組（或備課組）集體備課計劃提前準(zhǔn)備好主備材料。

A進(jìn)行教材分析（包括教材知識、教材在學(xué)科教材中的地位、作用，教材的重點、難點，教材與相近學(xué)科知識的聯(lián)系及應(yīng)用）；

B教材處理方法的設(shè)計以及在處理教材中如何培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，突出學(xué)生主體地位；組織教材教法和組織學(xué)生管理及其相互滲透，加強學(xué)法指導(dǎo)，尊重學(xué)生的參與，尊重學(xué)生的體驗，尊重學(xué)生的勞動。

C處理教材必備的教具、學(xué)具、電教媒體、實驗器材等。其他教師提前學(xué)習(xí)并研究教材知識，集體備課時，勇于發(fā)言，提出自己的不同見解。教研組長認(rèn)真做好集體備課材料的記錄與整理工作，并將集體備課主備材料及研討記錄一周內(nèi)交教研室存檔。

D落實考試管理規(guī)定、研究考前備考復(fù)習(xí)、心理指導(dǎo)、考試策略、命題、考后診斷分析、教、學(xué)法改進(jìn)、定點分層糾錯工作。

（2）公開示范課。為增進(jìn)課堂教學(xué)的交流，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革，每學(xué)期每位教師至少舉行1節(jié)公開示范課，每個教研組舉行2節(jié)公開示范課（先教研組內(nèi)選拔，后校內(nèi)示范）。舉行示范課的教師應(yīng)提前做好準(zhǔn)備（如教案、教具、電教媒體、實驗用品、學(xué)具等）。示范課的課型應(yīng)包括新課、見習(xí)課、復(fù)習(xí)課、試卷講評課、聽說課、閱讀課、交流課、實驗指導(dǎo)課等等。

（3）課堂教學(xué)要強化“三個意識”（主體參與、情感、效率），落實“三維目標(biāo)”（知識與技能，過程與方法，情感態(tài)度與價值觀），培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。聽課教師認(rèn)真做好聽評記錄，根據(jù)學(xué)科教學(xué)的要求和專業(yè)教學(xué)要求組織好評課活動，并做好整個活動考核工作，舉行公開課的教師依據(jù)自己的課堂教學(xué)和小組評議寫出本節(jié)課的教學(xué)反思，將授課教案、說課稿或教學(xué)反思交教導(dǎo)處存檔。

（4）教研活動。各教研組根據(jù)學(xué)校教研工作計劃安排、各專業(yè)特點和要求、課題研究進(jìn)度、教師的成長與發(fā)展，教材的使用等組織教研活動，每周一次。教研活動做到“七有”：有活動實施計劃、有活動時間、有活動地點、有活動主題、有活動記錄、有活動總結(jié)、有活動考評，“五到位”，即準(zhǔn)備到位、人員到位、分工參與指導(dǎo)到位、活動效果到位、活動考評到位。“三貼近”及貼近教學(xué)活動各環(huán)節(jié)的實際、貼近學(xué)校實際、貼近學(xué)生實際。根據(jù)各專業(yè)特點和要求，每學(xué)期各組舉行 1 次全校性主題教研活動，向?qū)W校展示本組教研特色。

4.教師培養(yǎng)。

根據(jù)本組教師的教學(xué)特點和教學(xué)能力，每學(xué)期各組制定本組骨干教師培訓(xùn)和青年教師幫帶計劃、理論學(xué)習(xí)計劃，有計劃、有步驟地開展塑名師、推新秀工作，從而促進(jìn)教師的發(fā)展。

5.其他管理

加強辦公設(shè)施、設(shè)備的使用與管理，節(jié)約用水、用電。做好本組的宣傳、統(tǒng)計以及活動資料的收集、整理等工作。

四、考核內(nèi)容

1、工作態(tài)度

2、教研常規(guī)管理

3、教學(xué)常規(guī)管理

4、教育教學(xué)及教育科研能力

5、其他工作

五、具體辦法

1、教研室負(fù)責(zé)考核的全面工作。根據(jù)教研組日常工作情況及 具體表現(xiàn)確定教研組長的工作考核結(jié)果，提交校長室審核。

2、考核采用月考核與過程考核相結(jié)合，每月依據(jù)考核內(nèi)容實 行綜合考評，以分?jǐn)?shù)的高低來確定結(jié)果。

3、考評以教研常規(guī)管理工作為中心，突出常規(guī)工作的過程管 理。

4、根據(jù)考評結(jié)果分為A、B、C等，A等（系數(shù)1.2）、B等（系 數(shù)1.0）、C等（系數(shù)0.8）、前20-25%為A等，后20-25%為C等，其余為B等。每月考評結(jié)果與教研組長津貼掛鉤。

5、教研組長工作考核細(xì)則表(附)

六、優(yōu)秀教研組長的評選基本上參照上述細(xì)則進(jìn)行，不過優(yōu)秀教研 組長的評選還包括以下條件

1、優(yōu)秀教研組長的評選是在先進(jìn)教研組產(chǎn)生的基礎(chǔ)進(jìn)行，自己 所帶的教研組必須是被評為先進(jìn)教研組。

2、在能力與實績方面表現(xiàn)突出（該項得分在20分以上）。

3、兼班主任工作的教研組長所帶的班級必須是規(guī)范班級以上，全期沒有出現(xiàn)重大事故。

4、教研組長個人的教學(xué)成績必須位于本年級前列。

5、在教育科研和新課程的研究與改革方面必須走在本教研組其他教師的前面。能很好的起到組織、引領(lǐng)作用。

七、教研組工作的考評與賦分（滿分100分）

教研組工作評估采用量化評分的方法，根據(jù)教研組常規(guī)工作完成情況，扣分或獎分，按最終得分評定教研組等級，一學(xué)期一評，總評，權(quán)重100分。

（一）常規(guī)工作評估項目：

1.教研組工作計劃、總結(jié)，教師教學(xué)計劃、總結(jié)完成情況100%記10分，缺1份扣1分。

2.教研活動每周一次，每次活動要有研究專題，要有主講人，按要求完成記20分，缺一次扣5分。

3.教師個人聽評課活動，按要求完成記10分，聽課中如有遲到早退及做其它事1人次扣1分。4.教師備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試計30分，備課應(yīng)規(guī)范備課，超前備課，無教案上課，每次扣5分。上課綜合評定不合格者每次扣5分（指推門聽課、組內(nèi)公開課）。輔導(dǎo)不到位，每次扣1分（指坐在講臺上改作業(yè)、備課、看其他書籍）?？荚嚧螖?shù)適當(dāng)（每教學(xué)單元應(yīng)有測試），缺一次扣2分。

5.每個單元有組內(nèi)公開課、組長示范課、骨干教師示范課,記10分，缺一扣1分。

6.學(xué)科競賽活動，做到有計劃，有準(zhǔn)備，有結(jié)果，完成計劃任務(wù)記20分，缺1次扣5分，參加校以上競賽獲獎按級別獎5-10分。

7.教師教研成果、學(xué)術(shù)成果完成分配計劃記10分，超計劃完成按級別獎3-20分。

八、先進(jìn)教研組和優(yōu)秀教研組長的評選不受名額限制，每（每學(xué)期）根據(jù)工作實際情況評選一次，頒發(fā)榮譽證書。

古浪縣定寧初級中學(xué)

2017年9月7日

第五篇：考核辦法

監(jiān)理人員考核管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 監(jiān)理人員績效考核的目的：為了貫徹落實浙江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制中監(jiān)理內(nèi)部管理的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工監(jiān)理工作，加強監(jiān)理管理力度，提高監(jiān)理服務(wù)水平，使公司及監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)及時對各監(jiān)理人員擔(dān)任職務(wù)的能力、能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，并做出正確的評價，客觀合理地安排工作崗位、調(diào)整人員組合，做到人盡其才，調(diào)動監(jiān)理人員工作的積極性、提高工作效率，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供可靠依據(jù)。

第二條 本考核辦法結(jié)合監(jiān)理人員崗位職責(zé)制定，對不同崗位的人員考核的側(cè)重點不同，考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同。依據(jù)被考核者的崗位層次及職責(zé)，將所有監(jiān)理人員劃分為9類進(jìn)行考核，并確定了相應(yīng)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，分別是：現(xiàn)場監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、文秘檔案管理人員以及總監(jiān)。駕駛員、炊事員崗位監(jiān)理辦另制定相應(yīng)的管理制度對其考核。

第三條 監(jiān)理人員績效考核必須公開、公平、公正的進(jìn)行，考核者及被考核者必須遵守以下要求，并接受各方面的監(jiān)督。

（一）考核結(jié)果關(guān)系到每個監(jiān)理人員的利益，不能形式化，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對待?？己斯ぷ魇强己苏吖ぷ髀氊?zé)的一部分，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的規(guī)定，確?？己斯ぷ髻|(zhì)量。

（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須排除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在客觀基礎(chǔ)上作出公正的評價。

（三）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者要在考核期內(nèi)，根據(jù)考核內(nèi)容的各個方面對被考核者進(jìn)行認(rèn)真考察，對被考核者的工作能力充分肯定，不足之處要提出改正意見，積極引導(dǎo)，揚長補短，以達(dá)到人員總體素質(zhì)提高的目的?？己朔椒ㄒ匀粘Ａ私狻⒖疾鞛橹?，結(jié)合查看相關(guān)資料、詢問有關(guān)人員、調(diào)查、座談等方式進(jìn)行。

第二章 考 核

第四條 現(xiàn)場監(jiān)理員（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、試驗員、合同員、文秘檔案管理人員由各專業(yè)監(jiān)理工程師對其每月進(jìn)行1次考核（各專監(jiān)除考核自己所轄的監(jiān)理員外，合同專監(jiān)還需考核文秘檔案管理人員），由總監(jiān)對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)評?？己藭r間為次月第一個星期。被考核人當(dāng)月考核成績?yōu)椋焊鲗I(yè)監(jiān)理工程師考核結(jié)果占70％，總監(jiān)考核結(jié)果占30％。

第五條 各專業(yè)監(jiān)理工程師（路基、橋梁、隧道、路面、交安）、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師、合同專業(yè)監(jiān)理工程師，由總監(jiān)每月對其進(jìn)行1次考核，考核時間為次月第一個星期。

第六條 總監(jiān)及團(tuán)隊負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部進(jìn)行考核，考核時間為公司工程部下發(fā)的考核文件，且總監(jiān)及團(tuán)隊負(fù)責(zé)人有不少于3名的本工程項目監(jiān)理人員進(jìn)行互評（具體人選由公司指定）。總監(jiān)及團(tuán)隊負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核成績?yōu)椋汗究己私Y(jié)果占80％，其他人員考核結(jié)果占20％。

第七條 具體考核項目和評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。如實際工作分工與本辦法劃分的標(biāo)準(zhǔn)有重疊、缺項等情況，即實際應(yīng)考核項目總分大于100分時，由考核者根據(jù)各項工作比例將得分進(jìn)行折算，也可酌情加分；實際應(yīng)考核項目總分小于100分時，換算為100分進(jìn)行評分。

第八條 各監(jiān)理人員接受考核前必須按照崗位職責(zé)和德、能、勤、績、廉五個方面做好本人自評和自查。德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第九條 監(jiān)理人員有如下情況者當(dāng)月考核成績?yōu)椴缓细瘢?/p>

（一）考核當(dāng)月有曠工行為者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退2次以上，且整改態(tài)度不認(rèn)真、效果不明顯者；重要工程部位、隱蔽工程等需要旁站工程施工時未到崗或遲到、早退被業(yè)主或上級主管部門檢查時發(fā)現(xiàn)者；

（二）因工程質(zhì)量控制措施不力，所轄范圍內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的直接責(zé)任人；

（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行為者；向施工單位介紹原材料、半成品、違規(guī)分包工程等有重大廉政問題者；

（四）工程變更過程中有虛假行為者；工程計量和費用支付過程中不按規(guī)定辦理致使工程費用失控者；

（五）工地現(xiàn)場存在較明顯安全、環(huán)保問題隱患，未及時督促施工單位整改并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報者，或各級負(fù)責(zé)人沒有足夠重視，最終導(dǎo)致發(fā)生安全事件、環(huán)保不合格事件者；

（六）監(jiān)理形象差、素質(zhì)低，行為、語言有損于公司形象和監(jiān)理行業(yè)形象，上班干其他事情（打網(wǎng)絡(luò)游戲、打牌、麻將等），經(jīng)常上班遲到早退，且屢教不改者；

（七）不團(tuán)結(jié)同事，無集體觀念，浪費嚴(yán)重，經(jīng)常借故滋事，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失或其他重大損失者；

（八）因個人工作能力、態(tài)度等原因，不能圓滿完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，受到業(yè)主、上級管理部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門通報、現(xiàn)場會批評者、媒體曝光者；

（九）監(jiān)理日志、巡視記錄或旁站記錄填寫嚴(yán)重短缺、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；試驗、測量紀(jì)錄、抽檢資料等嚴(yán)重短缺、不真實、填寫不規(guī)范，且整改不徹底者；

（十）有違反國家、地方的法律、法規(guī)等行為的人員，按照公司相應(yīng)管理辦法從嚴(yán)處理，必要時移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。

由于上述情況直接定為不合格的，當(dāng)月考核評分依舊執(zhí)行（最高只能得84分），作為績效獎考核系數(shù)的依據(jù)。

第十條 考核加分要求：

（一）監(jiān)理人員在艱苦的條件下，迎難而上，認(rèn)真完成本職工作，且任勞任怨，顧全大局，甚至幫助他人完成工作任務(wù)，或資料、日志、報表完成及時、準(zhǔn)確，表現(xiàn)突出，起到一定的帶頭模范作用者，當(dāng)月考核成績視具體情況加2～5分。

（二）所負(fù)責(zé)工作項目受到業(yè)主或上級檢查表揚者，當(dāng)月考核成績加2～5分。

（三）監(jiān)理人員勤學(xué)好問，善于總結(jié)，能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、費用控制和工地現(xiàn)場監(jiān)管中的經(jīng)驗、教訓(xùn)及時總結(jié)，形成書面、系統(tǒng)材料，為本工程項目、公司所用，凡提交者，當(dāng)月考核成績加1分，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績加3分。

（四）監(jiān)理人員對本項目內(nèi)部管理方面有意見或合理建議，應(yīng)及時反映或提出，一經(jīng)采用，當(dāng)月考核成績加2分。

（五）在工程施工過程中，遇有意外事故等緊急情況發(fā)生時，凡挺身而出正確處理、有重大貢獻(xiàn)者，當(dāng)月考核成績視具體情況加2～5分。

第十一條 每月考核成績97分及以上為優(yōu)秀，96分～85分（含85分）為合格，85分以下為不合格。如考核成績低于70分（不含70分），暫停該崗位工作。

第十二條 每月考核工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)根據(jù)各自權(quán)限按時組織開展，并及時整理考核結(jié)果?？己私Y(jié)果由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一匯總，匯總結(jié)果一式三份，一份送公司工程部、一份送公司辦公室（用于崗位工資、獎金發(fā)放依據(jù)），一份監(jiān)理辦留存。每月考核結(jié)果匯總后在監(jiān)理辦公示3天，如無異議，上報公司。每個人考核原始紀(jì)錄由監(jiān)理辦統(tǒng)一留存，以備日后查閱。

第三章 考核結(jié)果應(yīng)用

第十三條 考核成績與當(dāng)月崗位工資、獎金直接掛鉤，97分及以上為優(yōu)秀，發(fā)放系數(shù)選定為：1.2；97分以下至85分（含85分）為合格，發(fā)放系數(shù)選定為：1.0；85分以下至70分（含70分）為不合格，發(fā)放系數(shù)選定為：0.7；如考核成績低于70分，發(fā)放系數(shù)選定為：0.3，下個月作停崗處理（停崗時間為1個月），停崗以后回來上崗的，經(jīng)考核合格的繼續(xù)留用，不合格的作清退處理。

第十四條 累計6個月考核結(jié)果為優(yōu)秀的監(jiān)理人員，在職務(wù)提升時予以優(yōu)先考慮，并參照公司相關(guān)制度提高工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條 當(dāng)月考核不合格的監(jiān)理人員，對其誡勉談話，限期改進(jìn)；累計3個月考核不合格者，按照考核成績低于70分的辦法處理。第十六條 每月出勤22天及以上者，發(fā)全月工資；出勤少于22天，當(dāng)月工資額＝全月工資÷22天×出勤天數(shù)。

第十七條 累計月數(shù)考核結(jié)果作為監(jiān)理辦績效獎（按公司跟總監(jiān)簽訂的監(jiān)理辦包干費用，扣除工資、獎金、辦公、生活等各種成本剩余部分）發(fā)放的一個重要依據(jù)?？冃И勏禂?shù)計算如下：

績效獎系數(shù)=崗位系數(shù)×考核系數(shù)×出勤系數(shù)×工作量系數(shù)×等級系數(shù)

崗位系數(shù)：總監(jiān)、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人—3.0；副總監(jiān)—2.0；專監(jiān)—1.5；監(jiān)理員—1.0；辦公室—0.7；

考核系數(shù)：累計月數(shù)考核結(jié)果算術(shù)平均值/100； 出勤系數(shù)：累計月數(shù)出勤平均天數(shù)/22；

工作量系數(shù)：累計月數(shù)工作量系數(shù)算術(shù)平均值；繁忙—1.5；一般—1.0；清閑—0.5；

等級系數(shù)：優(yōu)秀為1.2；合格為1.0；不合格為0.7；70分以下為0.3；

第四章 評 比

第十八條 全體監(jiān)理人員依據(jù)每月考核成績每年進(jìn)行1次評比，即年終工作評比，分別評選優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師數(shù)名。凡評比期內(nèi)每個月考核成績85分及以上者（不合格者除外）均參與評比。

第十九條 年終工作評比以1～12 月份考核成績?yōu)橐罁?jù)，評比時間為次年1月10日～20日。以1～12月考核成績之和分別進(jìn)行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師排名，成績在前3名者，經(jīng)報請公司批準(zhǔn)，分別授予優(yōu)秀監(jiān)理員、優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號，并給予1500～2000元獎勵。

第五章 附 則

第二十條 本辦法作為《浙江省公路水運工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實施辦法》相關(guān)內(nèi)容的細(xì)化，由臺州市公路水運監(jiān)理公司負(fù)責(zé)解釋和進(jìn)一步修訂完善。

第二十一條 本辦法自頒布之日起實施。

二○一五年一月一日

監(jiān)理辦考核辦法

一、監(jiān)理辦的考核由公司考核組負(fù)責(zé)。

二、監(jiān)理辦考核最終得分由考核組考核得分、質(zhì)監(jiān)部門意見、業(yè)主的評價、信用評價(履約信譽部分)得分加權(quán)平均構(gòu)成，四者權(quán)重分別為25％、30％、20%和20%。考核意見與考核等級報總經(jīng)理審批。

三、考核內(nèi)容主要包括項目監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理辦內(nèi)部管理、工程質(zhì)量監(jiān)理、施工安全與環(huán)保監(jiān)理、廉政建設(shè)等內(nèi)容。具體考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件《駐地監(jiān)理機構(gòu)考核表》

四、考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級：

優(yōu) 秀：綜合得分≥95分；

合 格：80分≤綜合得分<95分；

不合格：綜合得分<80分；

有下列情況之一駐地監(jiān)理機構(gòu)當(dāng)年考核評定等級直接定為不合格。

1、受監(jiān)工程項目發(fā)生—次死亡3人或以上的責(zé)任安全事故或監(jiān)理人員發(fā)生重傷及以上安全事故；

2、因監(jiān)理工作失職，發(fā)生質(zhì)量事故或重大安全事故，被部、省、市交通主管部門通報的；

3、當(dāng)年監(jiān)理項目信用評價履約信譽得分低于B級信用標(biāo)準(zhǔn)（即履約信譽得分<50分）；

4、當(dāng)年監(jiān)理項目工作績效考核得分低于80分的：

5、監(jiān)理人員因廉政問題被部、省、市交通主管部門通報的或違反法律法規(guī)受到法律制裁的；

五、公司考核組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，工程部具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)公司考核人員（抽2-3人）參與。

六、獎罰：

（一）獎勵：

1、由于監(jiān)理辦工作出色，受到公司、業(yè)主或上級主管部門的獎勵，所得獎金全部歸監(jiān)理辦，所得到的榮譽，公司將予以獎勵。

2、監(jiān)理辦考核達(dá)到優(yōu)秀的，且為排名前三名的，分別獎合同價的0.8%、0.5%、0.3%元。

（二）、處罰：

1、監(jiān)理辦考核不合格，或排名最后的罰合同價的0.8%元。

2、如連續(xù)二次不合格，公司將對總監(jiān)進(jìn)行調(diào)換。