第一篇：新疆焦煤集團(tuán)安全技術(shù)培訓(xùn)中心教學(xué)檔案管理制度專題

新疆焦煤集團(tuán)安全技術(shù)培訓(xùn)中心

教學(xué)檔案管理制度

教學(xué)檔案管理是教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，為了保證教學(xué)檔案的完整性和嚴(yán)肅性，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行，特制定本辦法。

1、教學(xué)檔案必須由專人管理，定期收集、整理、完善，保證檔案的保密性。

2、教學(xué)檔案包括學(xué)籍資料、教學(xué)資料、行業(yè)情況統(tǒng)計(jì)資料與教學(xué)有關(guān)的文件資料。

3、學(xué)籍資料包括學(xué)員報(bào)到表、學(xué)員成績表、學(xué)員證書號(hào)碼登記表、學(xué)員跟蹤調(diào)查表、學(xué)員獎(jiǎng)懲表等，要求整理后分別裝訂成冊(cè)，存檔備案。

4、教學(xué)資料包括教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、課程表、試題庫、教學(xué)檢查記錄等。

5、教師檔案包括教師登記表、教師聘用表、教師進(jìn)修、現(xiàn)場調(diào)查情況表、教師工作量統(tǒng)計(jì)表。

6、每年要建立一卷有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的上級(jí)文件、通知、培訓(xùn)工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議記錄等。

7、檔案資料要每年整理一次，該上交學(xué)校檔案室的及時(shí)上交。

8教學(xué)檔案只作本校教學(xué)活動(dòng)參考使用，一律不外借。

第二篇：新疆焦煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作管理辦法

新疆焦煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作管理辦法

為提高焦煤集團(tuán)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)的意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，確保焦煤集團(tuán)各礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制訂本辦法。

一、安全培訓(xùn)奮斗目標(biāo)

1、所有井下從業(yè)人員都必須按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗率為100%。

2、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員、培訓(xùn)教師、檢測監(jiān)控人員按要求完成二級(jí)安培中心的培復(fù)訓(xùn)計(jì)劃率為100%。

3、科區(qū)隊(duì)長、特種作業(yè)人員完成三級(jí)安培中心培復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，持證上崗率為100%。

4、普通工種和井下作業(yè)人員完成新上崗人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)完成100%，持證上崗率為100%。

二、焦煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)布置培訓(xùn)教室、電教室、實(shí)驗(yàn)室、安全教育培訓(xùn)檔案的管理。

3、加強(qiáng)教考分離，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加大對(duì)學(xué)員實(shí)際操作技能的教學(xué)與考核，提高實(shí)驗(yàn)的使用率。

4、加大師資力量，增加教育培訓(xùn)投入，夯實(shí)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作。

5、做好安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員意識(shí)；掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場操作技能。

6、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。

7、做好新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。

8、健全從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)工作檢查制度，杜絕不合格人員上崗，每半年進(jìn)行一次自查。

三、安全技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、明確培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)為主，以開展各種安全教育活動(dòng)為輔導(dǎo)，按照《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》、編制，使用教材以《全國煤礦安全培訓(xùn)統(tǒng)編教材》為 主，適生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、《新疆焦煤集團(tuán)安全技術(shù)操作規(guī)程》、《勞動(dòng)法》應(yīng)急救援預(yù)案和搶險(xiǎn)避災(zāi)知識(shí)安全管理體系、職業(yè)病防治知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律及職業(yè)道德等。

2、認(rèn)真組織相關(guān)人員參加自治區(qū)煤礦安全技術(shù)二級(jí)安全安培中心的各類訓(xùn)班，自治區(qū)及寶鋼集團(tuán)八一鋼鐵有限公司舉辦的安全知識(shí)比武活動(dòng)。

3、三個(gè)礦井正副礦長、總工程師、專職安全監(jiān)察人員、科區(qū)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、培訓(xùn)教師、特種按要求到二級(jí)安培中心參加培復(fù)訓(xùn)。

4、各類專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新和補(bǔ)充已成為一項(xiàng)經(jīng)常性工作。按照國家規(guī)定各類專業(yè)技術(shù)人員接受一定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)形式可多種多樣，但要確保學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。

5、計(jì)算機(jī)的普及和提高培訓(xùn)。2008內(nèi)舉辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)兩期，視工作需要可適當(dāng)增加培訓(xùn)班次計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于安全、生產(chǎn)、管理工作中，提高工作效率。

6、新入礦工人：到四級(jí)安培中心參加培訓(xùn)，視招工時(shí)間及人數(shù)安排培訓(xùn)。

7、特種作業(yè)人員及普通工種的培、復(fù)訓(xùn)，按照《新疆焦煤安全技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃表〉〉分期分批培、復(fù)訓(xùn)

8、全員培訓(xùn)：各二級(jí)單位利用每周三、周五安全學(xué)習(xí)日，對(duì)全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)信息按員到安培中心參加輪訓(xùn)。全員安全培訓(xùn)考核辦法按焦煤集團(tuán)有關(guān)文件執(zhí)行。

9、轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的人員：普通工種必須分期分批到各礦井四級(jí)安培中心培訓(xùn)，考核合格后持證上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員須到三級(jí)安培中心參加培訓(xùn)，考核合格后持證。

10、崗位技術(shù)練兵培訓(xùn)：按采、掘、機(jī)運(yùn)、通五大專業(yè)分別組織技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)牽頭，工會(huì)、生產(chǎn)部、通風(fēng)部、機(jī)電部、安監(jiān)部安培中心等單位聯(lián)合實(shí)施。11、2008內(nèi)舉辦黨訓(xùn)、干訓(xùn)、團(tuán)員青年培訓(xùn)班各一期，由黨工部具體負(fù)責(zé)。12、2008內(nèi)舉辦標(biāo)準(zhǔn)化、青崗員、群監(jiān)員培訓(xùn)各二期，分別由生產(chǎn)部、團(tuán)委、工會(huì)、安培中心單位聯(lián)合實(shí)施。

13、完成上級(jí)機(jī)關(guān)和本礦的應(yīng)急安全技術(shù)培訓(xùn)。四、四級(jí)安培中心培訓(xùn)要求

1、堅(jiān)持“以人為本，依法培訓(xùn)，屬地管理，企業(yè)負(fù)責(zé)，按需要施教，保質(zhì)量，教考分離，突出重點(diǎn)，全員培訓(xùn)”的原則，做好安全培訓(xùn)工作。

2、各單位應(yīng)建立健全各工種花名冊(cè)及持證上崗、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)情況一覽表，并建立培訓(xùn)制度及人員單。制訂年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃。

3、每期培訓(xùn)的第一天，必須由單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)人帶對(duì)到礦指定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。參培人員名單，開始前五天報(bào)安培中心。參培人員需交照片的在每期培訓(xùn)班開始后三天內(nèi)交安培中心。

4、凡參培單位組織不力，少參加培訓(xùn)一人次，罰單位領(lǐng)導(dǎo)500元，并在單位安全考核百分中扣出。

5、所有參培人員按時(shí)到教室點(diǎn)名上課，學(xué)習(xí)結(jié)束實(shí)行閉卷考試。學(xué)習(xí)期間無故缺席者罰款50元，早退者罰款20元，不按時(shí)交照片的罰款50元。培訓(xùn)學(xué)時(shí)低于計(jì)劃學(xué)時(shí)85%的，取消考試及辦證加考試及考試不及格者罰款50元，并參加補(bǔ)考試。補(bǔ)考不及格的，停工重新培訓(xùn)，每人每天培訓(xùn)費(fèi)，重新培訓(xùn)考試再不及格者，交單位待業(yè)。培訓(xùn)合格上崗后應(yīng)知應(yīng)會(huì)未達(dá)要求的給予降理。

6、授課教師要根據(jù)教材，結(jié)合實(shí)踐，認(rèn)真?zhèn)湔n，嚴(yán)格要求學(xué)員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。不得空堂、隨意調(diào)課，有特殊情況及時(shí)與安培中心聯(lián)系。否則，將按規(guī)定給予相應(yīng)的處分或處罰。

7、實(shí)行教考分離。在省局培訓(xùn)試題庫未出臺(tái)之前，安培中心負(fù)責(zé)教學(xué)、出題、印卷、閱卷及記上報(bào)等教學(xué)工作；人事部、紀(jì)委、安監(jiān)部負(fù)責(zé)巡考、監(jiān)考、口考、技能考核等工作。

五、考核與獎(jiǎng)罰

1、焦煤集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)行考核，公司對(duì)安培中心培訓(xùn)工作考核取得先進(jìn)單位時(shí)獎(jiǎng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人各500元。

2、年末評(píng)選四位熱愛培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)的安培教師（安培的管理人員）給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每期培訓(xùn)班對(duì)成績優(yōu)異、表現(xiàn)較好的學(xué)員各獎(jiǎng)勵(lì)50元。每季度完成培訓(xùn)任務(wù)，檢查認(rèn)可培訓(xùn)獎(jiǎng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員各100元、單位50元。

4、擅自安排無證人員上崗、亂崗、證崗不符，對(duì)本人按“三違”處理，負(fù)責(zé)自負(fù)以3000元罰款，并及時(shí)整改，確保持證上崗率達(dá)100%。

5、對(duì)平時(shí)不執(zhí)行培訓(xùn)管理規(guī)定的單位和個(gè)人可給予20---100元的罰款。

六、安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理使用

1、教育經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的2%提取。

2、所有外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)焦煤集團(tuán)統(tǒng)一管理，使用的范圍是外出學(xué)培人員的學(xué)雜費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施的培訓(xùn)的費(fèi)用、講課費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)基金等。

3、經(jīng)費(fèi)使用的原則是開支有計(jì)劃，審批有手續(xù)，量材使用、量入為出，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算。

4、經(jīng)費(fèi)的使用須經(jīng)焦煤集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、外出人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用管理辦法如下：（1）、安培中心按照上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)編制具體實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，參培人員事先理有關(guān)登記事項(xiàng)及費(fèi)用。

（2）、學(xué)習(xí)結(jié)束后執(zhí)有關(guān)單據(jù)、各類票據(jù)到安培中心登記注冊(cè)，由焦煤集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可報(bào)銷。違反予辦理。

六、講課費(fèi)支付的標(biāo)準(zhǔn)

1、外聘教師、高級(jí)工程師講課費(fèi)30元/課時(shí)。

2、礦級(jí)、工程師講課費(fèi)20元/每時(shí)

3、科區(qū)級(jí)、助理級(jí)講課費(fèi)15元/每時(shí)

4、講課費(fèi)每季度結(jié)算一次。

七、其它事項(xiàng)

1、教師必須有完整的備課教案存檔，講課內(nèi)容豐富，學(xué)員反映效果好，盡量應(yīng)用所媒體教學(xué)與安培中心人員共同做好本期培訓(xùn)的資料存檔及各類上報(bào)資料。凡達(dá)不到此要求的，按考核費(fèi)用。安培中心對(duì)每期培訓(xùn)要認(rèn)真安排，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格把握培訓(xùn)質(zhì)量。

2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員如違反培訓(xùn)單位的有關(guān)規(guī)定，表現(xiàn)惡劣、曠課、考試不及格，按情況節(jié)輕重作書面檢查，培訓(xùn)費(fèi)、生活費(fèi)自理并按曠工處理，考試不及格者補(bǔ)考費(fèi)用自理。

3、礦安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員，有下列情況之一的，將收繳或吊銷證書。

（1）弄虛作假取得資格證書的；

（2）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；

（3）違章指揮、違章操作造成安全生產(chǎn)事故而受到刑事追究或違章指揮、違章操作記錄達(dá)到三次的；

（4）經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜資格證書要求的。

4、所有持證上崗人員的工作崗位要相對(duì)穩(wěn)定，各單位不的隨意調(diào)動(dòng)，特殊情況報(bào)人事部批準(zhǔn)。

5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

內(nèi)部事項(xiàng)

注意保存

新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 文件編號(hào)：JM/2011-14 第1版 簽 發(fā)：黃國春

焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令，搞好企業(yè)技術(shù)管理工作，明確各部室及生產(chǎn)單位技術(shù)職責(zé)范圍，建立嚴(yán)細(xì)的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。

1.3 焦煤集團(tuán)、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術(shù)合理，符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)最佳。

1.4 本制度系焦煤集團(tuán)企業(yè)管理方面的一項(xiàng)基本制度。焦煤集團(tuán)各單位所有管理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違反規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小給予嚴(yán)肅處理；對(duì)于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全生產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻(xiàn)者，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.5 主管生產(chǎn)的焦煤集團(tuán)和分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。要著重抓好技術(shù)事故調(diào)查、分析、解決并處理安全、技術(shù)問題；研究本單位技術(shù)管理工作。

1.6 焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人每隔一定時(shí)間或根據(jù)上級(jí)要求，組織有關(guān)單位、部門對(duì)生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進(jìn)行一次檢查，對(duì)生產(chǎn)礦井的儲(chǔ)量，服務(wù)年限，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行一次核定，作為安排生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造的依據(jù)。

1.7 焦煤集團(tuán)、分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進(jìn)工藝。

2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實(shí)施 共 16 頁 第 1 頁

1.8 焦煤集團(tuán)、分公司兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計(jì)和進(jìn)行生產(chǎn)、施工的同時(shí)，要牢固樹立安全為天的思想，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。1.9 焦煤集團(tuán)、分公司要建立健全技術(shù)檔案機(jī)構(gòu)，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件都必須整理編號(hào)，分級(jí)完善保管。嚴(yán)格按照有關(guān)《檔案管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據(jù)本單位實(shí)際情況給予完善和補(bǔ)充并制定適合本單位生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

1.11 本制度有關(guān)條文，如與上級(jí)規(guī)定有出入時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。2 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

2.1 焦煤集團(tuán)技術(shù)管理體系：經(jīng)理、分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。

2.2 焦煤集團(tuán)根據(jù)目前生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，本著高效能和精簡的原則，設(shè)置的生產(chǎn)技術(shù)職能部室有生產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、瓦斯治理室、設(shè)備工程室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)研和辦理焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的一些具體事務(wù)。

2.3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)利集中在焦煤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各生產(chǎn)技術(shù)職能部室實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。

2.4 生產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團(tuán)在該部門的委托負(fù)責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.5 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負(fù)責(zé)本部門某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受室主任（主管）的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)室主任（主管）負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師、主任工程師應(yīng)深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)帶頭人。

2.6 焦煤集團(tuán)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機(jī)電工程等技術(shù)職能部門的作用。3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 3.1 生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 3.1.1 設(shè)計(jì)管理

3.1.1.1 負(fù)責(zé)外委礦井設(shè)計(jì)手續(xù)的辦理。

3.1.1.2 負(fù)責(zé)組織審核水平延深、改擴(kuò)建、采區(qū)開拓設(shè)計(jì)。

3.1.1.3 負(fù)責(zé)組織編制“三下”采煤開采方案設(shè)計(jì)、論證、報(bào)批。

共 16 頁第 2 頁 3.1.1.4 負(fù)責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計(jì)。

3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織審核開拓延深工程的設(shè)計(jì)。

3.1.1.6 負(fù)責(zé)組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。

3.1.1.7 負(fù)責(zé)組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴(kuò)建和開拓延深項(xiàng)目的可行性方案。

3.1.1.8 負(fù)責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計(jì)、方案、報(bào)告等材料在上報(bào)有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團(tuán)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審。

3.1.1.9 負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會(huì)議，會(huì)議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：

3.1.1.9.1 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術(shù)方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術(shù)措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；

3.1.1.9.5 研究審批革新項(xiàng)目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；

3.1.1.9.6 研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施； 3.1.1.9.7 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗(yàn)收管理

3.1.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。

3.1.2.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門立項(xiàng)的新建礦井、改擴(kuò)建、技術(shù)改造及水平延深項(xiàng)目開工報(bào)告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

3.1.2.4 負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收及協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.1.2.5 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度及驗(yàn)收工作。

3.1.2.6 負(fù)責(zé)礦井技措項(xiàng)目和自籌資金礦井建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)技術(shù)問題方案和措施的提出，供焦煤集團(tuán)決

共 16 頁第 3 頁 策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.1.3.2 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及管理實(shí)施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

3.1.3.3 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)的技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織召開落實(shí)各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會(huì)，研究焦煤集團(tuán)重大生產(chǎn)技術(shù)問題。

3.1.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮體系的建立及相關(guān)管理制度的制定。

3.1.3.5 負(fù)責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計(jì)劃并審批各井口采掘接續(xù)計(jì)劃。

3.1.3.6 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。3.1.3.7 負(fù)責(zé)組織編制及組織會(huì)審采區(qū)方案設(shè)計(jì)。

3.1.3.8 負(fù)責(zé)每季度對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。

3.1.3.9 負(fù)責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計(jì)。

3.1.3.10 根據(jù)需要適時(shí)組織召開頂板管理工作會(huì)議。

3.1.3.11 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“上等級(jí)”等各項(xiàng)競賽活動(dòng)。

3.1.3.12 負(fù)責(zé)安排落實(shí)礦井水平和采區(qū)接續(xù)。

3.1.3.13 負(fù)責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進(jìn)工作例會(huì)，檢查開拓、掘進(jìn)工作進(jìn)展情況和工程質(zhì)量完成情況。

3.1.3.14 負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.15 負(fù)責(zé)組織審批《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》規(guī)定的有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.16 負(fù)責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會(huì)議。3.1.4 地質(zhì)測量管理

3.1.4.1 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補(bǔ)充勘探計(jì)劃，根據(jù)礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質(zhì)報(bào)告編制計(jì)劃。3.1.4.2 負(fù)責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進(jìn)行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)報(bào)告等。繪制礦區(qū)地形地質(zhì)圖、礦區(qū)井田分布圖。

3.1.4.3 負(fù)責(zé)研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處理礦區(qū)的重大地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問題，指導(dǎo)

共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質(zhì)報(bào)告。負(fù)責(zé)尋找和保護(hù)水源。

3.1.4.4 負(fù)責(zé)對(duì)分公司的地測業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定執(zhí)行情況。

3.1.4.5 負(fù)責(zé)收集、分析各種地質(zhì)資料，以便分公司編制各項(xiàng)地質(zhì)說明書，參與礦井采區(qū)設(shè)計(jì)的審查，并每季度檢查一次各礦井采區(qū)地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書、掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情水害預(yù)報(bào)，對(duì)預(yù)報(bào)資料進(jìn)行綜合分析，研究預(yù)報(bào)結(jié)果，判斷預(yù)報(bào)的可靠性。

3.1.4.6 負(fù)責(zé)組織編制礦井技術(shù)改造、擴(kuò)建、水平延深等設(shè)計(jì)所需的生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告。

3.1.4.7 負(fù)責(zé)對(duì)外儲(chǔ)量報(bào)告表的編制。對(duì)外的儲(chǔ)量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團(tuán)提供。

3.1.4.8 焦煤集團(tuán)儲(chǔ)量管理人員每半年對(duì)各生產(chǎn)礦井現(xiàn)生產(chǎn)水平儲(chǔ)量進(jìn)行核實(shí)，掌握儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)，查清可采儲(chǔ)量的數(shù)量、質(zhì)量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲(chǔ)量的比例，修改儲(chǔ)量報(bào)告，為生產(chǎn)安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。制定各礦井的回采率考核辦法。

3.1.4.9 負(fù)責(zé)辦理儲(chǔ)量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的報(bào)批報(bào)告的編制。

3.1.4.10 負(fù)責(zé)建立礦區(qū)四等首級(jí)控制網(wǎng)，三等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測量難題。

3.1.4.11 負(fù)責(zé)檢查礦區(qū)內(nèi)、礦井測設(shè)的各種測量標(biāo)志，對(duì)損壞、移動(dòng)的加以補(bǔ)設(shè)。

3.1.4.12 負(fù)責(zé)對(duì)施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負(fù)責(zé)采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負(fù)責(zé)編制重要巷道的貫通測量設(shè)計(jì)書。貫通距離大于2000米時(shí)，由焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.1.4.15 負(fù)責(zé)編制貫通測量通知書單及貫通技術(shù)總結(jié)。、3.1.4.16 負(fù)責(zé)交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負(fù)責(zé)采礦證、生產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準(zhǔn)備。3.1.4.18 負(fù)責(zé)礦井閉坑手續(xù)的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)的“三防”管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.1.5.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)上報(bào)的直接威脅安全生產(chǎn)的水患采取的防治措施進(jìn)行復(fù)審。

共 16 頁第 5 頁 3.1.5.3 組織防洪檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行研究解決。

3.1.5.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)小窯和廢棄老窯情況的搜集、調(diào)查、核對(duì)，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負(fù)責(zé)審核上報(bào)的井下防治水工作計(jì)劃，指導(dǎo)全年的防治水工作。

3.1.5.6 負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)水文資料的統(tǒng)計(jì)、整理、復(fù)核，對(duì)各水文觀測點(diǎn)進(jìn)行檢查和檢測。

3.1.6 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理工作嚴(yán)格按照《新疆焦煤集團(tuán)科技與職工技協(xié)管理實(shí)施辦法》（新焦煤?2001?97號(hào)）文件執(zhí)行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關(guān)于發(fā)表科技論文實(shí)施技術(shù)保密審查的通知》（新鋼技術(shù)?2007?101號(hào)）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對(duì)參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對(duì)國內(nèi)外期刊投稿進(jìn)行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進(jìn)行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。

3.2.2 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃產(chǎn)量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃通風(fēng)計(jì)劃、防瓦斯計(jì)劃、防塵計(jì)劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓(xùn)計(jì)劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計(jì)劃等。

3.2.3 負(fù)責(zé)編制、修改、完善集團(tuán)公司“一通三防”各項(xiàng)管理制度及按時(shí)繪制集團(tuán)公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織審批焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃； 3.2.5 負(fù)責(zé)按季審核焦煤集團(tuán)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。3.2.6 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)安全儀器管理制度

3.2.7 負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項(xiàng)目的管理。

3.2.8 負(fù)責(zé)審查焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井有關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的方案、措施和各井口每月的風(fēng)量分配計(jì)劃。

3.2.9 負(fù)責(zé)每季組織召開焦煤集團(tuán)“一通三防”工作會(huì)議。

3.2.10 負(fù)責(zé)每年年初組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)及通風(fēng)能力核定；負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)向上級(jí)部門匯報(bào)、聯(lián)系有關(guān)“一通三

共 16 頁第 6 頁 防”的業(yè)務(wù)工作。

3.2.11 負(fù)責(zé)每年組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井進(jìn)行瓦斯等級(jí)鑒定工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團(tuán)通風(fēng)例會(huì)及對(duì)各礦井進(jìn)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。

3.2.13 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)“一通三防”安全改造設(shè)計(jì)、工程組織實(shí)施。3.2.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)重大“一通三防”方案、措施制定實(shí)施。

3.2.15 負(fù)責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴(kuò)建的 “一通三防”設(shè)計(jì)。3.3 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)設(shè)備全過程的管理制度和考核制度。3.3.2 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理，建立和完善焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳每半年核對(duì)一次，設(shè)備臺(tái)帳與經(jīng)營管理部的固定資產(chǎn)臺(tái)帳每年核對(duì)一次，做到帳、卡、物三對(duì)口。

3.3.3 負(fù)責(zé)組織和參與焦煤集團(tuán)調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、更新、報(bào)廢全過程的設(shè)備綜合管理。抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對(duì)需長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理編號(hào)，妥善保管。

3.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位在wzmis網(wǎng)上申報(bào)的煤專系列的設(shè)備、材料、配件計(jì)劃進(jìn)行審核，并經(jīng)焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按網(wǎng)上辦公程序執(zhí)行。

3.3.6 負(fù)責(zé)對(duì)分公司安裝的主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收。

3.3.7 負(fù)責(zé)組織對(duì)焦煤集團(tuán)所屬單位發(fā)生的重特大機(jī)電運(yùn)輸及工程事故進(jìn)行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸事故管理辦法》嚴(yán)格考核。

3.3.8 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)工程項(xiàng)目的集中管理。包括：工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、審查、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工隊(duì)伍資質(zhì)審核。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗(yàn)收。

3.3.9 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備大中修項(xiàng)目的集中管理。包括：設(shè)備大中修項(xiàng)目審核、立項(xiàng)、外修單位的資質(zhì)審核。

3.3.10 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備大中修計(jì)劃的審核。

3.3.11 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。

3.3.12 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重大技術(shù)改造方案的審核。

共 16 頁第 7 頁 3.3.13 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)測定工作。

3.3.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)本部鍋爐、供暖系統(tǒng)的管理和考核。每季組織對(duì)動(dòng)力分廠和焦煤分公司范圍進(jìn)行定期檢查。

3.3.15 負(fù)責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。

3.3.16 指導(dǎo)對(duì)變電所電氣設(shè)備的保護(hù)裝置整定和調(diào)試。

3.3.17 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)每月召開一次機(jī)電運(yùn)輸及工程項(xiàng)目工作會(huì)議，解決各生產(chǎn)系統(tǒng)中機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及工程施工工作存在的各種問題，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3.3.18 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)機(jī)電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究會(huì)議。

3.4 綜合辦公室（勞動(dòng)人事）技術(shù)職責(zé)

3.4.1 焦煤集團(tuán)勞動(dòng)人事部具體負(fù)責(zé)全焦煤集團(tuán)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制下全焦煤集團(tuán)職工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.4.3 辦好各種技術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)上級(jí)和其他部門舉辦的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，盡可能給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。3.5 技術(shù)審批程序及原則

3.5.1 技術(shù)審批嚴(yán)格按照焦煤集團(tuán)《安全技術(shù)措施審批制度》文件要求執(zhí)行。

3.5.2 技術(shù)審批部門主要有生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)管理部門、機(jī)電工程部門、安全管理部門及其它技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)人員。

3.5.3 技術(shù)審批會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織召集，其中有關(guān)機(jī)電部分由設(shè)備工程室負(fù)責(zé)組織召集，通知參加部門必須按時(shí)派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審查。

3.5.5 技術(shù)審批、審查內(nèi)容應(yīng)具有可行性、安全性、具有一定技術(shù)先進(jìn)性。焦煤集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理范圍

4.1 礦井設(shè)計(jì)管理（技改項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、掘進(jìn)工程）4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批準(zhǔn)備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設(shè)計(jì)，安技措項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防措施項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，零星土建工程設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝等項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審批、實(shí)施。

共 16 頁第 8 頁 4.1.2 負(fù)責(zé)編制、審批生產(chǎn)采區(qū)的地質(zhì)說明書。

4.1.3 負(fù)責(zé)編制及組織會(huì)審礦井采區(qū)設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。4.1.4 負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更。

4.1.5 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)計(jì)劃組織編制本單位的安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃，并在每年的十二月份行文報(bào)焦煤集團(tuán)審批。安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運(yùn)輸、采、掘、開和其他有關(guān)防止事故發(fā)生的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備購置。

4.2 施工與驗(yàn)收管理

4.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的審核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批。

4.2.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的會(huì)審工作并將會(huì)審意見報(bào)集團(tuán)公司。

4.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和審批施工圖、施工預(yù)算、零星工程預(yù)算。、4.2.4 負(fù)責(zé)編制、審批單位工程和單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，審批開工報(bào)告，下發(fā)開工通知單。4.2.5 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負(fù)責(zé)編制、審批采煤方法設(shè)計(jì)、采煤巷道布置、硐室、交岔點(diǎn)等施工設(shè)計(jì)。

4.3.2 負(fù)責(zé)編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程復(fù)查，組織貫徹，學(xué)習(xí)考試，審批開工報(bào)告，下發(fā)開工通知單，并監(jiān)督、落實(shí)，按月補(bǔ)充、修改。4.3.3 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查評(píng)比，明確各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，每月組織至少一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查結(jié)果上報(bào)備查。4.3.4 負(fù)責(zé)組織開展以頂板管理、一通三防管理、機(jī)電運(yùn)輸管理為主的專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。

4.3.5 負(fù)責(zé)編制管轄礦井采、掘接續(xù)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)室核準(zhǔn)。

4.3.6 根據(jù)接續(xù)計(jì)劃安排開拓、掘進(jìn)工程量，制定萬噸開拓、掘進(jìn)率管理辦法。

4.3.7 負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督管理和驗(yàn)收。4.3.8 審核各種安全技術(shù)報(bào)表（礦壓、回收率）。

共 16 頁第 9 頁 4.4 一通三防技術(shù)管理

4.4.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責(zé)任制報(bào)焦煤集團(tuán)備案。負(fù)責(zé)按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中的“一通三防”專業(yè)要求對(duì)本礦井的技術(shù)及現(xiàn)場進(jìn)行管理。各項(xiàng)工作管理制度工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程主要有以下內(nèi)容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責(zé)任制。4.4.1.2 礦井通風(fēng)管理制度

4.4.1.3 通風(fēng)設(shè)備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時(shí)匯報(bào)制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對(duì)口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設(shè)備檢查、維護(hù)制度。4.4.1.5.2 抽放設(shè)備停、運(yùn)轉(zhuǎn)制度。4.4.1.5.3 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗(yàn)、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機(jī)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場及泵房抽放參數(shù)監(jiān)測管理制度。4.4.1.5.8 鉆機(jī)管理、維修及專項(xiàng)檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場、鉆孔施工設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計(jì)劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質(zhì)檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報(bào)制度。4.4.1.7.2 火區(qū)管理制度。

共 16 頁第 10 頁 4.4.1.7.3 防滅火設(shè)備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計(jì)劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災(zāi)事故填卡、分析、追查處理及上報(bào)制度。4.4.1.7.7 隔爆設(shè)施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。4.4.2 負(fù)責(zé)制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時(shí)繪制“一通三防”各種圖紙并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。一通三防管理制度包括礦井通風(fēng)管理制度，局部通風(fēng)管理制度，通風(fēng)設(shè)施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度，通風(fēng)安全儀器儀表的管理、使用、維護(hù)檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風(fēng)調(diào)度管理制度等。

4.4.3 負(fù)責(zé)每月組織本礦井召開“一通三防”專業(yè)會(huì)議，并將會(huì)議紀(jì)要報(bào)集團(tuán)公司備案。

4.4.4 負(fù)責(zé)編制本單位“一通三防”工作計(jì)劃并報(bào)焦煤集團(tuán)審核?！耙煌ㄈ馈惫ぷ饔?jì)劃包括礦井通風(fēng)計(jì)劃、防瓦斯計(jì)劃、防塵計(jì)劃、防滅火計(jì)劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計(jì)劃等。

4.4.5 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)備案。4.4.6 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井風(fēng)量分配計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)審批。4.4.7 負(fù)責(zé)按季繪制通風(fēng)、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測系統(tǒng)、避災(zāi)路線等圖紙報(bào)焦煤集團(tuán)備案，并及時(shí)根據(jù)井下變化情況進(jìn)行修改。4.4.8 負(fù)責(zé)每年編制礦井反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃報(bào)分公司，并將反風(fēng)演習(xí)報(bào)告、計(jì)劃報(bào)分公司審批，反風(fēng)演習(xí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案；

4.4.9 負(fù)責(zé)編制本單位礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)審批。

4.4.10 負(fù)責(zé)每年組織提供本單位礦井進(jìn)行瓦斯等級(jí)等級(jí)鑒定所需的基礎(chǔ)資料，并將鑒定基礎(chǔ)工作資料報(bào)焦煤集團(tuán)。

4.4.11 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定審批本單位礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、測風(fēng)測塵、安全監(jiān)測、瓦斯排放、巷道貫通等各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

4.4.12 負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)本礦井“一通三防”月報(bào)（礦井通風(fēng)情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報(bào)（礦井瓦斯鑒定表等）及上級(jí)部門要求的其他報(bào)表、圖紙。

共 16 頁第 11 頁 礦井必須備齊反映當(dāng)前礦井實(shí)際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖及網(wǎng)絡(luò)圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電布置圖、瓦斯抽放系統(tǒng)布置圖。要求按季繪制，按月及根據(jù)井下變化及時(shí)補(bǔ)充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進(jìn)）有完整的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)施要齊全。

4.4.13 負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評(píng)比，并將結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備案。

4.4.14 負(fù)責(zé)每年至少對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置外部漏風(fēng)率測定一次。4.4.15 負(fù)責(zé)每月測定一次礦井有效風(fēng)量率。

4.4.16 負(fù)責(zé)定期檢查主要通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)施的完好情況。

4.4.17 負(fù)責(zé)本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實(shí)。

4.4.18 負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及焦煤集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行本單位礦井的一通三防調(diào)度管理。

4.4.19 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)局部通風(fēng)進(jìn)行管理，并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對(duì)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝、使用和管理；

4.4.20 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》及焦煤集團(tuán)《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》的要求和規(guī)定對(duì)本單位礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理。

4.4.22 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求及焦煤集團(tuán)《通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行本單位礦井通風(fēng)設(shè)施的施工，使用和管理。

4.4.23 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負(fù)責(zé)每年年初編制本單位礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)變更設(shè)計(jì)并報(bào)焦煤集團(tuán)審批。

4.4.25 負(fù)責(zé)每月按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制瓦斯檢查測點(diǎn)布置計(jì)劃，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。

4.4.26 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置、設(shè)計(jì)及安全監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)方案，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。

共 16 頁第 12 頁 4.5 地質(zhì)、水文管理

4.5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)的地質(zhì)說明書，地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)，水文預(yù)測、預(yù)報(bào)，儲(chǔ)量計(jì)算圖、地質(zhì)素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團(tuán)地質(zhì)儲(chǔ)量管理制度》制定本單位的《地質(zhì)儲(chǔ)量管理制度》，建立儲(chǔ)量臺(tái)帳，上報(bào)有關(guān)地質(zhì)儲(chǔ)量報(bào)表。

4.5.3 負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的采區(qū)、工作面儲(chǔ)量，確定煤厚，負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面回收率管理。

4.5.4 負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面小型地質(zhì)構(gòu)造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護(hù)、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。

4.5.5 負(fù)責(zé)本單位的正常水文管理，生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)建立的水文觀測點(diǎn)，涌水量觀測、記錄。建立礦井、采區(qū)工作面涌水量臺(tái)帳。

4.5.6 負(fù)責(zé)采區(qū)（工作面）結(jié)束后，對(duì)其采出量和損失量進(jìn)行全面核實(shí)，并與原地質(zhì)說明書提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，總結(jié)提高回采率的經(jīng)驗(yàn)，找出損失原因，并將總結(jié)材料報(bào)焦煤集團(tuán)存檔。4.6 測量管理

4.6.1 負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進(jìn)進(jìn)度。4.6.3 保護(hù)好開采范圍內(nèi)的測量標(biāo)志。

4.6.4 每月至少進(jìn)行一次測量交換圖的報(bào)送及保存。4.6.5 負(fù)責(zé)激光定向儀的安裝和保護(hù)。4.7 機(jī)電、運(yùn)輸管理

4.7.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位的《機(jī)電、運(yùn)輸管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》和《設(shè)備維修、保養(yǎng)制度》。將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)，監(jiān)督、執(zhí)行；包括井上下及地面各種機(jī)動(dòng)車輛的《崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》。

4.7.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批機(jī)電、運(yùn)輸項(xiàng)目設(shè)計(jì)和相關(guān)的安技措項(xiàng)目。4.7.3 專人負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)車年審等工作，每月開展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比工作。檢查結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備查。

4.7.4 指定專人負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作，建立《設(shè)備管理制度》，各種帳、卡、物、系統(tǒng)圖紙齊全。

4.7.5 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所屬單位發(fā)生的一般及以上機(jī)電設(shè)備及工程項(xiàng)目事故進(jìn)行追查，對(duì)一般事故進(jìn)行考核，對(duì)重特大事故上報(bào)機(jī)電工程部，并建立機(jī)電運(yùn)輸事故臺(tái)帳以備查。

共 16 頁第 13 頁 4.7.6 負(fù)責(zé)組織和編制管理范圍內(nèi)的礦井排水、壓風(fēng)、供熱、供水系統(tǒng)圖，繪制井上下供電系統(tǒng)圖和井下機(jī)電設(shè)備布置圖，并按設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》，《電氣運(yùn)行作業(yè)規(guī)程》，將各項(xiàng)制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的貫徹、落實(shí)。

4.8.2 指定專人負(fù)責(zé)本單位的電氣設(shè)備、供用電管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。

4.8.3 焦煤集團(tuán)的電力調(diào)度由動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)管理，動(dòng)力分廠制定《焦煤集團(tuán)停送電管理制度》。

4.8.4 建立設(shè)備管理臺(tái)帳，繪制本單位及相關(guān)聯(lián)的供電范圍供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設(shè)備保護(hù)裝置整定和電氣試驗(yàn)，二級(jí)單位進(jìn)線柜保護(hù)整定值由動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)，配出柜保護(hù)整定值由二級(jí)單位負(fù)責(zé)，整定值由焦煤集團(tuán)審批。

4.8.6 井下電氣設(shè)備必須符合防爆等級(jí)，嚴(yán)禁失爆，各種保護(hù)齊全。4.8.7 制定、審批電氣設(shè)備檢修組織措施及安全措施，按計(jì)劃檢修設(shè)備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織日常培訓(xùn)。4.9 動(dòng)力分廠質(zhì)量計(jì)量技術(shù)管理 4.9.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行各種儀表的標(biāo)校。

4.9.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位管理使用的鍋爐進(jìn)行年檢。4.9.3 對(duì)使用的鍋爐每月至少進(jìn)行一次安全檢查。

4.9.4 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)《壓力容器使用管理規(guī)定》。

4.9.5 對(duì)全公司產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗(yàn)，為生產(chǎn)單位及時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。

4.9.6 預(yù)測焦煤集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量，參與制定、月度產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.9.7 及時(shí)提供解決產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在問題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團(tuán)計(jì)量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團(tuán)計(jì)量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定計(jì)劃，同時(shí)委托、聯(lián)系和實(shí)施集團(tuán)公司所有計(jì)量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定工作，以及檢驗(yàn)報(bào)告的管理。

共 16 頁第 14 頁 4.9.10 匯總、統(tǒng)計(jì)焦煤集團(tuán)計(jì)量器具及特種設(shè)備管理臺(tái)帳； 4.9.11 對(duì)各單位的計(jì)量管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4.10 動(dòng)力分廠鍋爐管理

4.10.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位《壓力容器運(yùn)行管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》，將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)制度的貫徹、落實(shí)。

4.10.2 指定專人負(fù)責(zé)鍋爐的技術(shù)管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。4.10.3 設(shè)計(jì)、審批采暖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項(xiàng)制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負(fù)責(zé)制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術(shù)問題或推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，由本單位設(shè)計(jì)，填報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，審批組織實(shí)施，項(xiàng)目完成寫出總結(jié)和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書一并報(bào)焦煤集團(tuán)備查和參加科技進(jìn)行獎(jiǎng)的評(píng)比。

4.11.3 由焦煤集團(tuán)組織的科技項(xiàng)目，二級(jí)單位按照計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的工作量及完成時(shí)間，組織完成本單位承擔(dān)的任務(wù)。4.12 生產(chǎn)組織管理

4.12.1 制定本單位《生產(chǎn)組織管理制度》、《晨會(huì)制度》、“三防”管理制度、調(diào)度值班制度和總值班制度。區(qū)隊(duì)長現(xiàn)場跟班制度，將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)并負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)。

4.12.2 完成焦煤集團(tuán)月計(jì)劃和安全生產(chǎn)調(diào)度全會(huì)安排的工作。4.12.3 對(duì)本單位的工作做到心中有數(shù)，第一負(fù)責(zé)者參加焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，未能完成生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)度會(huì)安排的工作，要書面說明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規(guī)定匯報(bào)事故情況，及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。5 獎(jiǎng)罰辦法

5.1 各技術(shù)管理部門必須認(rèn)真履行本部門技術(shù)管理職責(zé)，因工作疏忽造成技術(shù)管理失誤，部門主要負(fù)責(zé)人罰款200-500元。

5.2 通過的技術(shù)審批的設(shè)計(jì)、方案措施出現(xiàn)同國家法規(guī)、條列等相違背的條款，對(duì)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）處以500元罰款，對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團(tuán)二級(jí)單位未認(rèn)真履行技術(shù)管理職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)管理失誤，對(duì)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500元罰款，審批技術(shù)措施出現(xiàn)問題，參

共 16 頁第 15 頁 照《焦煤集團(tuán)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》文件執(zhí)行。6 附則

6.1 動(dòng)力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業(yè)規(guī)定制度相應(yīng)制度自行負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。電廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受設(shè)備工程室指導(dǎo)，洗煤廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)技術(shù)室指導(dǎo)。

6.2 各單位必須依據(jù)本制度制訂本單位的生產(chǎn)技術(shù)管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理范圍報(bào)焦煤集團(tuán)備案。6.3 本制度為試行，兩年內(nèi)將進(jìn)行修改和補(bǔ)充。望焦煤集團(tuán)各族職工、干部、工程技術(shù)人員，在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，積極提出寶貴意見。6.4 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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第四篇：新疆焦煤集團(tuán)1930煤礦“1.23”運(yùn)輸事故分析匯報(bào)(培訓(xùn)中心)

新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司1930煤礦

“1·23”運(yùn)輸事故分析匯報(bào)

新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司1930煤礦

二〇一五年三月十四日

2015年1月23日11時(shí)10分，新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司1930煤礦二采區(qū)主運(yùn)輸巷發(fā)生1起運(yùn)輸事故，造成1人死亡，1人輕傷，事故直接經(jīng)濟(jì)損失61.4萬元。

一、煤礦基本情況

新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司隸屬寶鋼（集團(tuán)）八鋼公司，為中央企業(yè)下屬子公司，前身是原煤炭部直屬統(tǒng)配煤礦新疆艾維爾溝煤礦。1930煤礦為新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下屬礦井之一，企業(yè)性質(zhì)為國有，證照齊全。

1930煤礦位于吐魯番盆地西翼的艾維爾溝礦區(qū)，向北距離烏魯木齊市130km，行政區(qū)劃隸屬烏魯木齊市達(dá)坂城區(qū)管轄。礦區(qū)由S103省道至G314國道通往烏魯木齊市、吐魯番市等地，并有公路通往南疆鐵路魚兒溝車站，交通較為便利。井田東西走向長約3.5km，北南傾向?qū)捈s1.35km，面積約4.723km，開采深度+2100m～+1800m,保有可采儲(chǔ)量350萬t。

（一）礦井開采條件

井田位于吐魯番盆地西緣天山峽谷地帶艾維爾溝礦區(qū)中部，出露地層自下而上為石炭系、二迭系、三迭系、侏羅系、第四系。礦井開采侏羅系八道灣組煤層，該組共含煤12層，主采煤層為4、5、6、7、10號(hào)煤層。其中4、5、6號(hào)煤層全礦井可采，均為自燃煤層，煤塵均具有爆炸性。

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力0.6Mt/a,2006年核定生產(chǎn)能力0.81Mt/a，改擴(kuò)建設(shè)計(jì)能力1.5Mt/a。2012年，煤礦委托新疆煤炭設(shè)計(jì)研究院

2有限責(zé)任公司編制了該礦1.5Mt/a改擴(kuò)建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（修改），2012年9月新疆煤礦安全監(jiān)察局以新煤安監(jiān)發(fā)〔2012〕179號(hào)文件批復(fù)了初步設(shè)計(jì)安全專篇，2012年10月新疆維吾爾自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局以新煤規(guī)發(fā)〔2012〕287號(hào)文件批復(fù)了初步設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)計(jì)和批復(fù)，該礦為煤與瓦斯突出礦井。

根據(jù)煤礦編制的《1930煤礦礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告》劃分結(jié)果，礦井水文地質(zhì)類型為復(fù)雜型。

（二）礦井生產(chǎn)系統(tǒng)情況

礦井生產(chǎn)與改擴(kuò)建現(xiàn)為相互獨(dú)立的系統(tǒng)。生產(chǎn)礦井為平硐-斜井混合開拓，生產(chǎn)水平標(biāo)高+1930m，布置有3個(gè)下山采區(qū)，自東向西分別為一采區(qū)、二采區(qū)、三采區(qū)，開采下限+1800m。礦井通風(fēng)方式為分區(qū)式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，進(jìn)風(fēng)井為1930主平硐、+1870m排水巷和三采區(qū)提升斜井，各采區(qū)分別布置獨(dú)立回風(fēng)井。礦井采用兩回路電源線路供電，建立了瓦斯抽采系統(tǒng)，“六大系統(tǒng)”基本健全。

一采區(qū)西翼以F4-2斷層為界，東翼以井田邊界為界，主采煤層為4、5、6、7號(hào)煤層，其中4、5、6號(hào)煤層已經(jīng)回采完畢，現(xiàn)正在回采7號(hào)煤層，為單翼開采，平均走向長度650m，開采范圍+1930m～+1800m，布置一采兩掘3個(gè)工作面，采煤工作面為17323綜采工作面；掘進(jìn)工作面為+1890m回風(fēng)石門、+1880m軌道石門。二采區(qū)東翼以F4-2斷層為界，西翼以光明溝保護(hù)煤柱為界，主要回采4、5、6號(hào)煤層，雙翼開采；2014年8月17日，該采區(qū)因發(fā)火封閉。三采區(qū)為一采區(qū)的接續(xù)采區(qū)，西翼以井田邊界為界，東翼以光明溝新河床保護(hù)煤柱為界，主采煤層為4、5、6號(hào)煤層，單翼開采，布置一

采三掘4個(gè)工作面，采煤工作面為34211綜采工作面，已安裝完畢；掘進(jìn)工作面為+1930m材料繞道、+1860m材料石門、+1800m運(yùn)輸石門。

（三）安全管理機(jī)構(gòu)及持證情況 1.安全管理人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置

煤礦礦級(jí)管理人員配備6名。礦長、總支書記、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、副總工程師配備3名。

管理部室設(shè)置有7個(gè)。分別為安全管理室、生產(chǎn)技術(shù)室、機(jī)電運(yùn)輸室、通風(fēng)防突室、調(diào)度室、地測室、綜合辦公室。

生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)置有7個(gè)，分別為綜采隊(duì)、開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)。

2.證照情況

采礦許可證證件號(hào)：C***0035607，有效期至2018年7月9日；營業(yè)執(zhí)照證件號(hào)：***，有效期至2016年9月5日；安全生產(chǎn)許可證證件號(hào)：(新）MK安許證字〔2014〕013Y3G4，有效期至2017年2月1日。礦長安全資格證證件號(hào)：第12065020008680號(hào)，有效期至2015年3月13日。其它安全生產(chǎn)管理人員安全資格證均在有效期內(nèi)。

全礦定員950人，其中449人持有特種作業(yè)操作資格證，均在有效期內(nèi)。

（四）井下運(yùn)輸系統(tǒng)基本情況

井下劃分三個(gè)采區(qū)，1930集中運(yùn)輸大巷擔(dān)負(fù)三個(gè)采區(qū)的煤炭運(yùn)輸和輔助運(yùn)輸任務(wù)，由1930主平硐和二、三采區(qū)主運(yùn)輸巷組成。主

平硐全長850m，呈北南偏東走向，鋪設(shè)2號(hào)皮帶機(jī)與地面1、0號(hào)皮帶機(jī)相連。二采區(qū)主運(yùn)輸巷全長1700m，為半圓拱形巷道，斷面積12.5m，凈寬4.3m，凈高3.5m，呈東西走向，巷道由東向西鋪設(shè)3、4號(hào)皮帶機(jī)與主平硐2號(hào)皮帶機(jī)相連;地面1、0號(hào)皮帶機(jī)與地面煤倉相連。一采區(qū)7#上山運(yùn)輸巷皮帶機(jī)與３號(hào)皮帶機(jī)相連形成原煤運(yùn)輸系統(tǒng)；二采區(qū)運(yùn)輸上山皮帶機(jī)與二采區(qū)主運(yùn)輸巷4號(hào)皮帶機(jī)相連形成原煤運(yùn)輸系統(tǒng)；三采區(qū)+1800m水平運(yùn)輸巷皮帶機(jī)與二采區(qū)運(yùn)輸上山皮帶機(jī)相連形成原煤運(yùn)輸系統(tǒng)。二采區(qū)于2014年8月17日發(fā)火封閉后，三采區(qū)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)中斷。礦井在三采區(qū)施工了6號(hào)偽斜運(yùn)輸上山和運(yùn)輸石門與二采區(qū)主運(yùn)輸巷貫通，并在運(yùn)輸上山和運(yùn)輸石門安裝了5、6、7、8、9號(hào)皮帶機(jī)，并于2014年12月10日將二采區(qū)主運(yùn)輸巷4號(hào)皮帶機(jī)延伸至440m，與5號(hào)皮帶機(jī)相連形成三采區(qū)煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)。

二采區(qū)主運(yùn)輸巷采用機(jī)軌合一布置，皮帶機(jī)運(yùn)輸煤炭，軌道輔助運(yùn)輸材料，三采區(qū)生產(chǎn)時(shí)配備平巷人車運(yùn)送人員，3號(hào)皮帶機(jī)長900m，4號(hào)皮帶機(jī)長440m，5號(hào)皮帶機(jī)長500m。4號(hào)皮帶機(jī)型號(hào)為DTL100/40-2×110，帶速2.2m/s。

二、事故發(fā)生前礦井的生產(chǎn)安排情況

礦井二采區(qū)因發(fā)火封閉無法開采；2015年1月16日，一采區(qū)17323綜采面又因涌水量增大停止回采。煤礦決定盡快完成三采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)試工作，組織三采區(qū)回采作業(yè)。由于4號(hào)皮帶機(jī)尾煤倉漏斗周圍巷道頂幫有裂隙，從該處溢出的CO串入三采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷，造成風(fēng)流中CO經(jīng)常超限，開拓隊(duì)于2015年1月18日對(duì)煤倉漏斗附近

2的巷道頂幫進(jìn)行了噴漿,噴漿時(shí)未對(duì)巷道內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行包裹，造成巷道內(nèi)設(shè)備、管線上覆蓋大量噴漿回彈料。

1月23日8時(shí)30分，煤礦召開調(diào)度早會(huì)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議安排開拓隊(duì)到二采區(qū)主運(yùn)輸巷煤倉漏斗處清理噴漿回彈料；運(yùn)輸隊(duì)調(diào)整運(yùn)輸石門7號(hào)皮帶機(jī)。會(huì)議上運(yùn)輸隊(duì)未匯報(bào)主平硐、二采區(qū)主運(yùn)輸巷的皮帶機(jī)調(diào)試工作。

三、事故地點(diǎn)概況

事故地點(diǎn)位于二采區(qū)主運(yùn)輸巷4號(hào)皮帶機(jī)煤倉漏斗處，距皮帶機(jī)頭310m。

1.二采區(qū)煤倉漏斗下口呈不規(guī)則四方形，被噴漿料覆蓋，距離皮帶最小高度０.14m。

2.煤倉漏斗處巷道為半圓拱形，巷道寬4.18m，高3.18m，拱基高度2.1m。4號(hào)皮帶機(jī)寬1.4m，與非行人側(cè)巷幫間距0.3m，與北側(cè)軌道間距0.5m，與行人側(cè)巷幫間距2.4m。非行人側(cè)敷設(shè)有電纜，距巷道地板高度1.6m；行人側(cè)敷設(shè)管路，距離巷道底板高度1.8m。

3.距離煤倉漏斗以西7m范圍內(nèi)的電纜上附著有噴漿回彈料，電纜上有2處噴漿回彈料清理痕跡，1處距煤倉漏斗3m，長度約０.5m，一處距離煤倉漏斗5m，長度約1m。

4.二采區(qū)主運(yùn)輸巷4號(hào)皮帶機(jī)控制開關(guān)硐室位于機(jī)頭非人行側(cè)。

四、事故發(fā)生及搶救經(jīng)過

1月23日9時(shí)30分，隊(duì)長何倫平組織召開開拓隊(duì)早班班前會(huì)，安排帶班隊(duì)長王寬迎帶大班人員到三采區(qū)沉淀池清渣；安排班長周尚峰帶領(lǐng)本班人員到二采區(qū)主運(yùn)輸巷煤倉漏斗處清理管線、皮帶機(jī)架上及皮帶機(jī)下殘余的噴漿回彈料。

9時(shí)40分，隊(duì)長肖永衛(wèi)組織召開運(yùn)輸隊(duì)早班班前會(huì)，鉗工班長崔劍、電工班長林衛(wèi)信、電工王宏濤、鉗工張文全、工程師朱輝和當(dāng)班工人15人參會(huì)。肖永衛(wèi)安排電工班和鉗工班當(dāng)班重點(diǎn)工作是調(diào)整三采區(qū)運(yùn)輸石門7號(hào)皮帶和1870運(yùn)輸巷打皮帶扣，安排電鉗工調(diào)試2～6號(hào)皮帶機(jī)，檢查各皮帶機(jī)的減速系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及安全保護(hù)裝置等工作。

班前會(huì)后，周尚峰、彭軍、托勒洪·索力坦尕孜3人推了1輛礦車入井，經(jīng)過4號(hào)皮帶機(jī)頭徑直前往作業(yè)地點(diǎn)。11時(shí)左右，3人到達(dá)煤倉漏斗處，周尚鋒安排彭軍在下幫清掃，自己和托勒洪·索力坦尕孜站在皮帶上各拿著小錘子敲打非行人側(cè)電纜上的噴漿料渣。周尚鋒站在煤倉漏斗以西3.1m處，托勒洪·索力坦尕孜站在周尚峰以西約1.9m處。11時(shí)10分左右，運(yùn)輸隊(duì)林衛(wèi)信、王宏濤、崔劍等維修人員調(diào)試完1～3號(hào)皮帶機(jī)到達(dá)4號(hào)皮帶機(jī)頭處，林衛(wèi)信到開關(guān)硐室啟動(dòng)4號(hào)皮帶機(jī)，語音報(bào)警裝置報(bào)警3聲后皮帶機(jī)啟動(dòng)，隨即林衛(wèi)信就停止了皮帶機(jī)。

皮帶機(jī)啟動(dòng)后，站在皮帶上的周尚峰和托勒洪·索力坦尕孜被拉倒，周尚峰頭朝西被運(yùn)行的皮帶從煤倉漏斗下拉過，托勒洪·索力坦尕孜頭朝西倒在皮帶上，小腹即將經(jīng)過煤倉漏斗時(shí)，彭軍趕緊拉住他，并向二采區(qū)斜石門有人處晃燈，喊“趕快停皮帶，有人！”。過了8、9秒鐘皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，彭軍把托勒洪·索力坦尕孜扶下皮

帶向外走，在距煤倉漏斗十幾米處看見周尚峰躺在皮帶上，滿頭滿臉都是血。彭軍扶起他的頭，喊他沒有應(yīng)聲，就到二采區(qū)斜石門處喊人，并用電話向調(diào)度室匯報(bào)了情況。隨后彭軍和趕來的運(yùn)輸隊(duì)張文全、崔劍、林衛(wèi)信等人一起將周尚峰和托勒洪·索力坦尕孜放到鋪有鐵板的礦車上推出井口，送往艾維爾溝職工醫(yī)院進(jìn)行搶救，周尚峰經(jīng)搶救無效死亡。托勒洪·索力坦尕孜經(jīng)檢查醫(yī)治后轉(zhuǎn)往新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院救治，確診為右小腿骨折。

五、事故性質(zhì)及原因

（一）事故性質(zhì)

這是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

（二）直接原因

開拓隊(duì)作業(yè)人員在皮帶機(jī)上作業(yè)前未采取停電、閉鎖、掛牌等安全措施；運(yùn)輸隊(duì)檢修人員到達(dá)4號(hào)皮帶機(jī)開關(guān)硐室直接啟動(dòng)試運(yùn)行皮帶機(jī)，將站在皮帶機(jī)上作業(yè)的人員拉倒在皮帶上經(jīng)過煤倉漏斗時(shí)受擠壓致死。

（三）間接原因

1.運(yùn)輸隊(duì)班前會(huì)工作安排不到位。班前會(huì)安排的工作量超出調(diào)度晨會(huì)匯報(bào)的工作量，未向礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室等有關(guān)部門報(bào)告，未告知維修人員二采區(qū)主運(yùn)輸巷煤倉漏斗處有開拓隊(duì)人員作業(yè)。

2.安全生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不健全。開拓隊(duì)安排人員在皮帶機(jī)上作業(yè)，未與皮帶機(jī)管理單位運(yùn)輸隊(duì)協(xié)調(diào)落實(shí)皮帶機(jī)停電、閉鎖、掛牌措施。

3.現(xiàn)場安全管理不到位。開拓隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)同時(shí)在二采區(qū)主運(yùn)輸

巷作業(yè)，區(qū)隊(duì)均無領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，安全管理室未進(jìn)行監(jiān)督檢查，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止作業(yè)人員不執(zhí)行停電掛牌、開機(jī)巡視制度等違章行為。

4.機(jī)電運(yùn)輸管理不到位。機(jī)電運(yùn)輸室未能有效履行監(jiān)督管理職能，對(duì)井下停送電規(guī)定、井下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查維修相關(guān)制度的落實(shí)監(jiān)督檢查不力。

5.皮帶機(jī)安全保護(hù)裝置不全。4號(hào)皮帶機(jī)延伸段未及時(shí)安裝沿線急停保護(hù)裝置和語音報(bào)警裝置。

六、防范措施

1．認(rèn)真查找安全管理制度的缺失，舉一反三，對(duì)照安全體系文件修改完善《設(shè)備維修停送電管理制度》、《零星作業(yè)安全許可連鎖制度》、《交叉作業(yè)管理制度》、《安全管理考核辦法》、《反三違考核細(xì)則》等制度。

2．嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)現(xiàn)場存在的事故隱患和作業(yè)人員的違章行為。各專業(yè)規(guī)定檢查路線，制定檢查表，做到不留死角、全覆蓋，提高每周安全自檢的質(zhì)量和隱患整改率，重點(diǎn)對(duì)煤監(jiān)局專家組排查的隱患和礦井掛號(hào)的隱患進(jìn)行消號(hào)管理，對(duì)安全設(shè)施不全、皮帶保護(hù)不全等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3．加大對(duì)“三違”的查處力度，提高“三違”成本。在全礦范圍內(nèi)分工種、分階段、分層次全員全方位的對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高廣大職工思想覺悟，從源頭消除“三違”。同時(shí)，從提高現(xiàn)場職工的素質(zhì)著眼，利用安全會(huì)、班前會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，對(duì)職工進(jìn)

行針對(duì)性、系統(tǒng)性安全培訓(xùn)，切實(shí)提高職工自主保安意識(shí)，做好職工互保聯(lián)保。

4．加強(qiáng)“1.23”事故反思教育，提高各級(jí)管理人員安全意識(shí)。組織全礦職工到事故現(xiàn)場開展警示教育，共計(jì)668人次，用血的教訓(xùn)驚醒我們的各級(jí)管理人員和廣大職工，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不違章作業(yè)，更不能違章指揮。并要求現(xiàn)場專業(yè)工程師以上管理人員認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，撰寫事故反思材料，找出安全管理存在的漏洞，制定細(xì)化的防范措施。

5．樹立紅線意識(shí)，提高各級(jí)管理人員安全履職責(zé)任，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓好安全工作，嚴(yán)格按章辦事，抓住過程細(xì)節(jié)管理，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，嚴(yán)考核、嚴(yán)管理，認(rèn)真踐行“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線”這一理念。

6．加強(qiáng)對(duì)職工安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)建自主性員工隊(duì)伍，提高職工安全操作技能，在全礦營造一個(gè)遵章守紀(jì)安全文化氛圍。組織各區(qū)隊(duì)職工對(duì)開停機(jī)操作規(guī)程、設(shè)備檢修“停電、閉鎖、掛牌”、交叉作業(yè)等制度進(jìn)行培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，不合格不準(zhǔn)上崗做業(yè)。

7．加強(qiáng)煤礦調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管控。調(diào)度早會(huì)安排工作后，各區(qū)隊(duì)工作內(nèi)容發(fā)生變化的，帶班隊(duì)長必須向煤礦調(diào)度室匯報(bào)，需要進(jìn)入其他區(qū)隊(duì)管轄區(qū)域工作的，必須由調(diào)度統(tǒng)一安排。8．加強(qiáng)零星作業(yè)安全許可、交叉作業(yè)、停電工作票、動(dòng)火工作票、受限空間作業(yè)工作票等工作的審批把關(guān)，規(guī)范安全管理流程，杜絕防范措施與作業(yè)內(nèi)容不相符的現(xiàn)象發(fā)生。

9．安全紅線管理規(guī)定，并作為反“三違”的一項(xiàng)長期工作。

10．層層簽訂責(zé)任書，一九三〇煤礦與作業(yè)區(qū)、各作業(yè)區(qū)與班組，班組與職工均簽訂了安全責(zé)任書。

11．抓好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全設(shè)施的管理，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修停電閉鎖掛牌制度，仔細(xì)驗(yàn)證各單位對(duì)檢修安全掛牌制度執(zhí)行情況。尤其是對(duì)帶式輸送機(jī)的護(hù)欄、語音報(bào)警、拉繩急停開關(guān)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，完善安全防護(hù)設(shè)施。

12．切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員工作作風(fēng)，認(rèn)真履行安全崗位職責(zé)，提高安全基礎(chǔ)管理能力，強(qiáng)化責(zé)任作為當(dāng)前工作重點(diǎn)。深入現(xiàn)場，把工作重心放在區(qū)隊(duì)生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員、管理人員多溝通、多協(xié)調(diào)，研究問題在現(xiàn)場，解決處理問題在現(xiàn)場，切實(shí)做好各種隱患的排查，防患于未然。

七、事故反思

1.要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識(shí)，一定要做到干一秒鐘煤礦、謹(jǐn)慎一秒鐘，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”，將安全工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。2.要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將安全

真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，在礦井嚴(yán)厲打擊人的不安全的行為。

3.一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患最重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)隱患及問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及問題解決不了。4．我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)事故，反思事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展?？傊?，“1.23”事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成了很大損失，損害了企業(yè)形象，更重要的是給死者家庭帶來了巨大傷害和心理創(chuàng)傷，這種傷害和創(chuàng)傷是無法彌補(bǔ)的，因此作為煤礦主要負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”及“成在安全，敗在事故”的理念，不折不扣地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)的“雙七條”規(guī)定。履職盡責(zé)，強(qiáng)化安全，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，血的教訓(xùn)必須吸取，分分秒秒不能忘記，做到“一礦出事故、萬礦受警示”，希望在座的各位同學(xué)能從我礦的這起事故中，吸取教訓(xùn)，受到警示，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

第五篇：集團(tuán)檔案管理制度

集團(tuán)檔案管理制度

集團(tuán)檔案管理制度1

第一章 總則

第一條 為充分發(fā)揮x 城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)項(xiàng)目檔案在工程建設(shè)、管理、維護(hù)及綜合驗(yàn)收中的作用,確保項(xiàng)目檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合 本公司實(shí)際,特制定本制度。

第二條 項(xiàng)目檔案是指公司開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)過程中形成的項(xiàng)目工程技術(shù)類檔案資料。主要由建設(shè)工程前期文件資料、施工技術(shù)文件資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(shè)(施工)監(jiān)理資料、聲像資料等六個(gè)部分組成。

第三條 綜合管理部為公司項(xiàng)目檔案管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理及個(gè)分、子公司項(xiàng)目檔案管理的指導(dǎo)工作。綜合管理部、前期管理部負(fù)責(zé)工程前期文件的收集、整理、歸檔工作;項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、竣工圖、竣工測量文件資料、建設(shè)(施工)監(jiān)理資料、聲像資料的收集、整理、審核、組卷等具體實(shí)施工作。

第四條 本制度適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 檔案的分類

第五條建設(shè)工程前期文件資料

(一)可行性研究資料

1、項(xiàng)目建議書及批復(fù);

2、可行性研究報(bào)告及批復(fù);

3、項(xiàng)目評(píng)估意見;

4、環(huán)境影響報(bào)告書(表);

5、設(shè)計(jì)任務(wù)書、計(jì)劃任務(wù)書;

6、選址意見書。

(二)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備資料

1、基礎(chǔ)資料

(1)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察設(shè)計(jì)、勘察報(bào)告、地質(zhì)圖、勘察記錄、化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、重要土、巖樣及說明;

(2)地形、地貌、控制點(diǎn)、建筑物、構(gòu)筑物、測量定位及觀察記錄;

(3)水文、氣象、地震等其他設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

2、設(shè)計(jì)文件

(1)初步設(shè)計(jì)文件資料:總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、設(shè)計(jì)說明書、工程概算、工藝設(shè)備初步設(shè)計(jì);

(2)技術(shù)設(shè)計(jì):建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)設(shè)備等圖樣,說明書、工程預(yù)算、計(jì)算書、材料表等;

(3)施工設(shè)計(jì):施工圖、施工說明、設(shè)計(jì)計(jì)算書、施工預(yù)算;

(4)經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖審查報(bào)告、施工圖審查批準(zhǔn)書。

3、施工準(zhǔn)備資料

(1)征用土地批準(zhǔn)文件及紅線圖;

(2)拆迂文件、補(bǔ)償安置協(xié)議書;

(3)環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、消防、人防、抗震、文保、白蟻防治、城建檔案等部門審查意見書及認(rèn)可文件資料;

(4)水、暖、電、有線電視、煤氣供應(yīng)協(xié)議書;

(5)建設(shè)工程規(guī)劃(規(guī)劃用地)許可證(附圖、附件),施工許可證;

(6)工程項(xiàng)目參加單位(設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位)工程項(xiàng)目材料的采購招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件資料及合同、協(xié)議、工程質(zhì)量監(jiān)督委托書等。

第六條 施工技術(shù)文件資料

(一)開工報(bào)告,停工、復(fù)工報(bào)告;

(二)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案;

(三)圖紙會(huì)審紀(jì)要;

(四)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全措施交底;

(五)工程定位放線、測量記錄、驗(yàn)線記錄;

(六)土壤試驗(yàn)記錄、試樁記錄、打樁記錄、樁位復(fù)核記錄、樁承載試驗(yàn)記錄、樁位竣工總平面圖;

(七)地基驗(yàn)槽記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄;

(八)基礎(chǔ)、主體中間驗(yàn)收記錄,構(gòu)件吊裝記錄;

(九)混凝土施工日記;

(十)技術(shù)復(fù)核記錄;

(十一)隱蔽工程驗(yàn)收記錄(包括安裝工程);

(十二)工程沉降觀測、變形觀察記錄;

(十三)主要建筑安裝材料、設(shè)備出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告;

(十四)構(gòu)件合格證;

(十五)砂漿、混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告;

(十六)水、暖、電氣等設(shè)備工程檢查、試驗(yàn)、運(yùn)行調(diào)試記錄;

(十七)工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單;

(十八)混凝土缺陷修補(bǔ)記錄、補(bǔ)強(qiáng)記錄;

(十九)工程質(zhì)量事故及處理材料;

(二十)其他特種記錄(沉井、沉箱等);

(二十一)單位工程竣工驗(yàn)收記錄;

(二十二)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表;

(二十三)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定表;

(二十四)竣工報(bào)告;

(二十五)交工驗(yàn)收材料;

(二十六)設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理工程質(zhì)量合格鑒定資料;

(二十七)施工技術(shù)總結(jié),工程監(jiān)理總結(jié),工程試運(yùn)行記錄;

(二十八)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要、備案表;

(二十九)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;

(三十)工程質(zhì)量保修書;

(三十一)工程決算、決算審計(jì)。

第七條 竣工圖文件

(一)建筑安裝工程

l、各類建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖;

2、各類電氣專業(yè)圖;

3、電信專業(yè)圖;

4、煤氣專業(yè)圖;

5、各類給、排水工程專業(yè)圖;

6、供熱、冷專業(yè)圖;

7、有關(guān)消防、抗震、樓字智能、電梯、工藝等竣工圖。

(二)地下管線工程

1、總平面圖;

2、縱斷面圖、橫斷面圖、結(jié)點(diǎn)詳圖;

3、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)圖;

4、各種管線特征點(diǎn)圖;

5、管網(wǎng)綜合圖。

第八條 竣工測量文件資料

(一)綜合性資料

1、竣工測量(地形、地下管線)技術(shù)資料;

2、竣工測量施測方案;

3、竣工測量技術(shù)總結(jié)及測量精度分析;,

4、竣工測量所用儀器的各種檢測資料。

(二)控制資料

1、管線控制,加密控制點(diǎn)的觀察手簿

2、光電測距記錄;

3、水準(zhǔn)觀測手簿;

4、平面、立面求算值的計(jì)算書;

5、控制點(diǎn)分布略圖、成果表。

(三)地形測量資料

l、地形及各種地下管線繪原圖、印刷原圖;

2、圖根點(diǎn)及碎部座標(biāo)的觀測手簿及成果計(jì)算書。

第九條 建設(shè)(施工)監(jiān)理資料

(一)由施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表;

(二)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;

(三)監(jiān)理通知、不合格工程項(xiàng)目通知;

(四)工程延期、費(fèi)用索賠審批表;

(五)工程部分暫停報(bào)告;

(六)工程移交證書。

第十條 聲像資料。主要記錄和反映工程開工、施工及竣工各階段中重大事件、主要環(huán)節(jié)的聲像資料。如反映工程全貌的變化、方案論證、領(lǐng)導(dǎo)視察、隱蔽、基礎(chǔ)施工局部(全貌)、重大技術(shù)和工藝施工、安裝等有關(guān)照片、圖像、錄音材料及文字說明。

第三章 檔案的收集和歸檔

第十一條 在項(xiàng)目建設(shè)過程中,綜合管理部、前期管理部、項(xiàng)目工程部應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資料的形成、積累、整理和保管工作。及時(shí)將辦理完畢或有關(guān)人員保存的.文件資料收集齊全,加以整理,以確保資料的完整

第十二條 有關(guān)人員在收集、整理檔案資料時(shí),應(yīng)按城建檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

第十三條 檔案資料上所反映的圖形尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等內(nèi)容須圖物相符,做到字跡清楚、圖面整潔、規(guī)格統(tǒng)一、反差良好、簽字手續(xù)完備。

第十四條 凡由易褪色書寫材料(如復(fù)寫紙、熱敏紙等)形成的文件資料應(yīng)附復(fù)印件。

第十五條 檔案文件資料不得用易褪色的書寫材料(紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、鉛筆)書寫、繪制。

第十六條 照片(含底片)和聲像材料,要求圖像清晰,聲音清楚,解說與畫面同步,照片與聲像材料的文字說明準(zhǔn)確精煉;電子檔案(軟盤、光盤等)應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條 在整理檔案資料時(shí),遇下列情況,應(yīng)要求責(zé)任部門進(jìn)行重新制作:

(一)一張圖紙上改動(dòng)部分超過圖面 35%或改繪后致使圖面混亂、模糊、分辨不清的圖(表);

(二)使用破損、受過光照?qǐng)D面不清、紙張有明顯油漬、水漬和有霉變的圖紙或資料;

(三)結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置(或局部)改變,無法在原圖上通過修改來反映的;

(四)管線平面位置變動(dòng)(長度超過總長的五分之一,線位平移超過 2m),構(gòu)造形式改變,斷面尺寸變化,豎向位置變動(dòng)等;

(五)未按施工圖位置施工的管線工程。

第十八條 所有竣工圖應(yīng)有竣工圖章?？⒐D章尺寸為70ram×50ram,內(nèi)容有:編制單位名稱、編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期。簽字要求填寫清楚、齊全,不得代簽。

第十九條 有關(guān)人員收集的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的檔案資料須兩套以上,原則以工程合同規(guī)定為準(zhǔn)。

第四章 檔案的組卷和移交

第二十條 組卷要遵循項(xiàng)目檔案文件資料的自然形成規(guī)律和成套性特點(diǎn),保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系,分類科學(xué)、組卷合理。

第二十一條 項(xiàng)目技術(shù)文件資料要按單項(xiàng)工程或裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)組卷;項(xiàng)目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、消防、環(huán)保順序組卷;項(xiàng)目管理性文件按問題、時(shí)間或依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗(yàn)收文件組卷。

第二十二條 施工技術(shù)文件資料要按管理、依據(jù)、施工安裝記錄、檢測實(shí)驗(yàn)、審定證明排列;竣工圖按專業(yè)、圖號(hào)排列;文字在前、圖樣在后。文字裝訂、圖紙不裝訂。

第二十三條 案卷文字材料要用線繩三孔裝訂;圖紙統(tǒng)一折疊成四號(hào)圖紙規(guī)格:297mm×2lomm。

第二十四條 案卷必須填寫卷內(nèi)目錄、備考表和封面、脊背;編寫案卷頁號(hào),頁號(hào)位置是文件資料正面右下角,雙面書寫文件資料背面為左下角。

第二十五條 項(xiàng)目檔案資料統(tǒng)一采用卷盒。外表尺寸為3lomm×220mm。厚度分別為20ram,30ram,40ram,50ram 等四種。

第二十六條 項(xiàng)目檔案數(shù)量一般為兩套。一套由公司留存;另一套報(bào)送城建檔案館。

第二十七條 在項(xiàng)目完成綜合驗(yàn)收后6 個(gè)月內(nèi),綜合管理部應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣墙ú块T聯(lián)系,辦理項(xiàng)目檔案移交手續(xù)。并配合城建檔案館對(duì)移交檔案資料的清點(diǎn)、審核、整理、立卷,入庫等工作。

第二十八條 移交項(xiàng)目檔案時(shí)應(yīng)如實(shí)填寫《移交書》,《移交書》等相關(guān)文件資料均應(yīng)歸入公司文書檔案。

第五章 附則

第二十九條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

集團(tuán)檔案管理制度2

第一條范圍及職責(zé)

1、公司的各類規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)資料、員工工資資料、經(jīng)營狀況資料、人事檔案資料、宣傳策劃資料及公司各類公文,有參考價(jià)值的'文件,均列入檔案管理范圍。

2、各部門需存檔的資料:

2.1財(cái)務(wù)部:各類財(cái)務(wù)報(bào)表、記帳憑證、帳冊(cè)、部門崗位職責(zé)等;

2.2人事行政部:各類重要文件及人事、勞資、行政、物資管理資料;

2.3策劃部:各類營銷活動(dòng)方案、策劃思路、平面設(shè)計(jì)廣告、相關(guān)媒體資料;

2.4信息部:部門管理制度、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案、內(nèi)部信息管理系統(tǒng)方案、配送中心設(shè)計(jì)方案等;

2.5商場

2.6招商部:

2.7學(xué)校:學(xué)校章程及各類學(xué)員、教師管理制度等。

3、各部門須設(shè)兼職檔案管理員負(fù)責(zé)本部門檔案管理工作,明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)的齊全完整及秘密檔案的安全性。

4、各部門資料建檔、歸檔,應(yīng)按資料類別、性質(zhì)、檔案管理要求分檔歸存并接受人事行政部隨時(shí)抽查。

5、各部門檔案管理員須定期(每月5日前)將部門資料歸檔情況上報(bào)人事行政部,人事行政部專人定期(每月)整理公司文檔歸存情況,制作報(bào)表上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于公司各部門重要機(jī)密資料,將由人事行政部專人復(fù)制、收集后統(tǒng)一管理。

第二條借閱

1、公司各部門主管級(jí)以上干部需查閱部門檔案資料,可直接由檔案管理員登記、辦理查閱手續(xù)。其他人員須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理查閱手續(xù)。

2、除決策層領(lǐng)導(dǎo)外,公司各級(jí)員工需借閱公司檔案、資料,須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理借閱手續(xù)。

3、借閱檔案,嚴(yán)禁隨意涂改、翻抄、轉(zhuǎn)借、遺失;如因工作需要摘錄或復(fù)制,須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、檔案借閱人須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還檔案。

第三條銷毀

1、任何部門、個(gè)人未經(jīng)公司許可,不得銷毀公司檔案資料。

2、若按規(guī)定需銷毀文件,凡屬密級(jí)的重要資料須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀;一般性文件資料,須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、凡經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案資料,銷毀前須由經(jīng)辦人、監(jiān)銷人共同對(duì)所銷文檔資料進(jìn)行清理、登記,并將登記表定期(每月)交人事行政部歸存;經(jīng)辦人、監(jiān)銷人應(yīng)保證所要求銷毀的文件、資料全部銷毀、無遺失、漏銷。

第四條其它

1、本制度由人事行政部制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度的解答權(quán)歸人事行政部。

集團(tuán)檔案管理制度3

第一章總則

第一條為規(guī)范集團(tuán)檔案管理,特制訂本工作細(xì)則。

第二條本工作細(xì)則適用于江蘇xx實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司檔案工作人員。

第二章日常事務(wù)工作細(xì)則

第三條檔案人員崗位職責(zé)

(一)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)檔案工作的指示規(guī)定、辦法等。

(二)負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度和檔案工作的發(fā)展規(guī)劃。

(三)督促、檢查和指導(dǎo)各分子公司檔案立卷部門對(duì)檔案材料進(jìn)行完整、系統(tǒng)、正確的立卷歸檔。

(四)負(fù)責(zé)集團(tuán)專兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

(五)負(fù)責(zé)接收、整理、分類、保管和統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司的各類檔案。

(六)負(fù)責(zé)檔案的開放利用工作,辦理檔案的借閱,對(duì)所保管檔案的數(shù)量、狀況、利用情況及利用效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

(七)做好檔案檢索工具的編制工作,開展檔案的編研工作。

(八)收集、整理保管反映公司各方面工作的報(bào)刊、雜志等資料,并提供利用。

(九)對(duì)檔案室所藏已過保管期的檔案負(fù)責(zé)組織鑒定,并提出處理意見。

(十)認(rèn)真做好檔案保管工作,對(duì)庫房要做到'八防'(防火、防潮、防塵、防光、防高溫、防鼠、防蟲、防盜),定期清掃、通風(fēng)、更換防蟲用品,延長檔案壽命。

(十一)承辦公司交辦的其他工作。

第四條流程圖

(一)接收流程:

材料齊全

缺少材料

1.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

(1)應(yīng)歸檔文件齊全完整;

(2)應(yīng)歸檔文件為原件;

(3)及時(shí)登記;

2.處理措施

(1)檔案資料發(fā)生損毀時(shí),由于檔案員疏忽造成的,首次罰款50元,再次罰款100元,由交接人造成的等同檔案員處罰。

(2)未能及時(shí)登記,扣除責(zé)任人績效1-5分/次;

(二)借閱流程

1.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

(1)借閱登記;

(2)保持文檔完整;

(3)遵守檔案管理制度。

2.處理措施

(1)違反檔案管理制度規(guī)定的,視具體情況扣除責(zé)任人績效1-5分/次;

(2)涉嫌泄密的,予以記過處理,并視情節(jié)輕重責(zé)任人扣除績效獎(jiǎng)金5-10分/次;觸及國家法律法規(guī)的,按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

(3)由于借閱者疏忽造成的`資料損毀,首次罰款50元,再次罰款100元。

(4)檔案資料遺失者,遺失一般資料罰款200元/次,遺失重要資料,追究當(dāng)事人行政法律責(zé)任。

第三章附則

第五條檔案管理考核辦法

(一)為切實(shí)提高檔案管理水平,結(jié)合檔案工作目標(biāo)的考核,對(duì)檔案工作實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲考核;

(二)檔案達(dá)標(biāo)工作作為全年工作目標(biāo)之一,考核集團(tuán)行政部檔案室以及檔案網(wǎng)絡(luò)成員的工作;

(三)集團(tuán)各部門、分子公司、項(xiàng)目部必須把檔案工作作為工作目標(biāo)管理的主要內(nèi)容,納入全年目標(biāo),落實(shí)責(zé)任人;

(四)檔案工作結(jié)合全年工作進(jìn)行全面綜合的考核評(píng)比;

(五)考核內(nèi)容:各部門、分子公司、項(xiàng)目部的目標(biāo)責(zé)任書中檔案管理工作指標(biāo)是否完成。

(六)考核由集團(tuán)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),對(duì)工作成績突出者給予適當(dāng)?shù)谋碚玫莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)違反規(guī)定或工作不負(fù)責(zé)的人員視情節(jié)輕重,將給予必要的教育或扣發(fā)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

第六條本工作細(xì)則解釋權(quán)歸行政部,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。

第七條本工作細(xì)則自頒布之日起正式執(zhí)行。

集團(tuán)檔案管理制度4

第一章總則

第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作,保證建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。

第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與使用全過程中的檔案管理工作。

第三條項(xiàng)目檔案是項(xiàng)目建設(shè)、管理過程中形成的,具有保存價(jià)值的各種形式的歷史記錄。

第二章項(xiàng)目檔案管理職責(zé)

第四條集團(tuán)公司成立項(xiàng)目檔案工作管理機(jī)構(gòu),配備項(xiàng)目兼職檔案人員,建立項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)項(xiàng)目檔案工作所需經(jīng)費(fèi);堅(jiān)持“四同時(shí)”管理,即下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)下達(dá)歸檔要求,檢查工程進(jìn)度的同時(shí)檢查文件形成情況,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的同時(shí)驗(yàn)收項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況,上報(bào)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和有關(guān)人員提職考核的同時(shí),檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。

第五條項(xiàng)目檔案工作管理機(jī)構(gòu)和人員的主要職責(zé):

(一)建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度;

(二)收集、整理項(xiàng)目檔案,確保項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行,維護(hù)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);

(三)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位項(xiàng)目檔案的收集、歸檔、整理、保管進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);

(四)檔案人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守紀(jì)律,參加檔案專業(yè)培訓(xùn),具有專業(yè)技術(shù)技能。

第六條項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項(xiàng)目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

第三章項(xiàng)目檔案的管理

第七條集團(tuán)公司與各承包單位簽訂的項(xiàng)目承包合同,應(yīng)按照檔案管理有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),明確項(xiàng)目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。

第八條實(shí)行總承包的項(xiàng)目,各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的項(xiàng)目檔案資料,項(xiàng)目竣工時(shí),由項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目全部檔案資料,并提交集團(tuán)企業(yè);分別向幾個(gè)單位發(fā)包的項(xiàng)目,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目檔案資料,項(xiàng)目竣工時(shí),由集團(tuán)企業(yè)或由集團(tuán)企業(yè)委托一個(gè)承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目全部檔案資料。

第九條歸檔的項(xiàng)目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。

第十條集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采取拍照、錄像等方式,將項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前后的新舊面貌和開發(fā)建設(shè)過程進(jìn)行記錄,制作、形成音像檔案,及時(shí)歸檔保存。

第十一條存放項(xiàng)目檔案的庫房應(yīng)符合《檔案館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項(xiàng)目檔案的安全管理。

第十二條集團(tuán)公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實(shí)落實(shí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,確保其真實(shí)、完整和有效。

第四章項(xiàng)目檔案的登記和驗(yàn)收

第十三條建立項(xiàng)目檔案登記制度。凡新開工、續(xù)建、收尾和竣工試生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)做好檔案登記工作。

第十四條項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗(yàn)收或檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目,不得進(jìn)行或通過項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

第十五條申請(qǐng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件:

(一)項(xiàng)目主體工程和輔助設(shè)施已按照設(shè)計(jì)建成,能滿足生產(chǎn)或使用的需要;

(二)項(xiàng)目試運(yùn)行指標(biāo)考核合格或者達(dá)到設(shè)計(jì)能力;

(三)完成了項(xiàng)目建設(shè)全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;

(四)基本完成了項(xiàng)目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

第十六條項(xiàng)目檔案驗(yàn)收前,由集團(tuán)企業(yè)組織項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員進(jìn)行檔案自檢工作,做出檔案專項(xiàng)驗(yàn)收自檢報(bào)告。其主要內(nèi)容包括:

(一)項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目檔案管理概況;

(二)保證項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)所采取的控制措施;

(三)項(xiàng)目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的`編制情況及質(zhì)量狀況;

(四)檔案在項(xiàng)目建設(shè)、管理、試運(yùn)行中的作用;

(五)存在的問題及解決措施。

第十七條凡檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)限期于項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收前對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)復(fù)查工作。造成檔案損失的,應(yīng)依法追究有關(guān)單位及人員的責(zé)任。

第五章項(xiàng)目檔案的移交

第十八條項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi),建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其他有關(guān)單位應(yīng)辦理項(xiàng)目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內(nèi)容、數(shù)量等,并有完備的清點(diǎn)、簽字等交接手續(xù);建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。

第六章附則

第十九條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本制度自下發(fā)之日起施行。