第一篇：王德安焦煤集團(tuán)安全優(yōu)秀員工材料

王德安焦煤集團(tuán)安全優(yōu)秀員工材料

他沒(méi)有魁梧的身軀，沒(méi)有漂亮的外表，沒(méi)有華麗的言語(yǔ)，他就是一個(gè)平常人，走在人群里也許你不會(huì)輕易發(fā)現(xiàn)他；沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡，干著平平常常的工作，日復(fù)一日地奮戰(zhàn)在百米地層深處，聯(lián)網(wǎng)、推架、支護(hù)，他是一個(gè)煤礦采煤工人，而他的頭頂卻有著一圈圈耀眼的榮譽(yù)光環(huán)：連續(xù)多年保持礦和集團(tuán)公司“先進(jìn)個(gè)人”、“勞動(dòng)模范”“煤海之星”稱號(hào)，他就是焦煤集團(tuán)演馬莊礦準(zhǔn)備隊(duì)的一名優(yōu)秀班長(zhǎng)王德安。

班長(zhǎng)是兵頭將尾，在實(shí)際工作中起著舉足輕重的作用，在工作中他處處做表率，事事要爭(zhēng)先，多年來(lái)，他連續(xù)被評(píng)為礦上“四有職工”，生產(chǎn)標(biāo)兵，今年還光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名共產(chǎn)黨員，他入黨后更是嚴(yán)格要求自己，他沒(méi)有過(guò)過(guò)星期天，沒(méi)有休過(guò)節(jié)假日，他把全身心都投入到工作當(dāng)中，掘進(jìn)工作面之復(fù)雜，工作量之大，可想而知，但是，他始終把“安全第一，高產(chǎn)高效，”作為工作的宗旨，認(rèn)真抓好每項(xiàng)工作，處理好班組的協(xié)調(diào)合作，在全區(qū)各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

2014年9月份，他帶的班在二五煤柱工作面采煤，二五煤柱工作面為仰采，煤層平均傾斜10°左右，容易發(fā)生煤墻片幫、頂板冒落，極大增加了回采難度。為了保證安全生產(chǎn)，他在井下邊指揮工人采煤邊琢磨怎樣才能克服煤墻片幫、頂板冒落帶來(lái)的危險(xiǎn)，通過(guò)摸索他和機(jī)電班發(fā)明了煤墻防片幫裝置。他就是這樣一個(gè)學(xué)習(xí)型的人，就是一個(gè)永遠(yuǎn)年輕的人，永遠(yuǎn)進(jìn)步的人。我隊(duì)有他這樣的職工，在一定程度上促進(jìn)了我隊(duì)月度生產(chǎn)任務(wù)的完成、和安全生產(chǎn)的保證，推動(dòng)區(qū)隊(duì)從一個(gè)臺(tái)階邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。

因?yàn)橥醯掳餐靖挥袆?chuàng)新精神，又能腳踏實(shí)地做工作，我隊(duì)讓其擔(dān)當(dāng)了多次重任。有次工作面減速機(jī)出現(xiàn)了故障，為了不影響生產(chǎn)礦上為我隊(duì)又下了一臺(tái)減速機(jī)?？稍谶\(yùn)載到二五煤柱雞窩坑后，由于別的區(qū)隊(duì)使用的礦車沒(méi)有及時(shí)回收，雜七亂八擁于巷道，使得我隊(duì)減速機(jī)無(wú)法前移。為了使減速機(jī)盡早投之使用，我隊(duì)決定讓在迎頭施工的王德安組織富余人員，調(diào)運(yùn)減速機(jī)。王德安果真不負(fù)重望，在極短的時(shí)間內(nèi)，用人推，肩扛，絞車?yán)瑢p速機(jī)移到了迎頭。接著他又不顧個(gè)人的勞累，加班安裝了減速機(jī)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的需要就是無(wú)聲的命令，再苦再累，他都能拋之腦后，什么休息、享受，他很少想過(guò)。不是嗎，他的眼睛泛紅，那是缺乏睡眠；他的一只手有些滯笨，是長(zhǎng)期扶鉆累的；他的臉上總是充滿笑容，那是干共產(chǎn)主義事業(yè)其樂(lè)無(wú)窮。他就是這樣一個(gè)人，不茍言語(yǔ)，可一定落實(shí)在行動(dòng)上。真抓實(shí)干，出標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)效益，樹榜樣都是他。

王德安同志長(zhǎng)期以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)制度，對(duì)員工一視同仁，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、親如兄弟，經(jīng)常為工友排憂解難、幫扶解困，從不計(jì)較個(gè)人得失。他廉潔奉公、無(wú)私奉獻(xiàn)、處處起到模范帶頭作用。

第二篇：焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

內(nèi)部事項(xiàng)

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新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 文件編號(hào)：JM/2011-14 第1版 簽 發(fā)：黃國(guó)春

焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令，搞好企業(yè)技術(shù)管理工作，明確各部室及生產(chǎn)單位技術(shù)職責(zé)范圍，建立嚴(yán)細(xì)的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。

1.3 焦煤集團(tuán)、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見(jiàn)，所做決定力求技術(shù)合理，符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)最佳。

1.4 本制度系焦煤集團(tuán)企業(yè)管理方面的一項(xiàng)基本制度。焦煤集團(tuán)各單位所有管理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違反規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小給予嚴(yán)肅處理；對(duì)于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全生產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻(xiàn)者，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.5 主管生產(chǎn)的焦煤集團(tuán)和分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。要著重抓好技術(shù)事故調(diào)查、分析、解決并處理安全、技術(shù)問(wèn)題；研究本單位技術(shù)管理工作。

1.6 焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人每隔一定時(shí)間或根據(jù)上級(jí)要求，組織有關(guān)單位、部門對(duì)生產(chǎn)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進(jìn)行一次檢查，對(duì)生產(chǎn)礦井的儲(chǔ)量，服務(wù)年限，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行一次核定，作為安排生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造的依據(jù)。

1.7 焦煤集團(tuán)、分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進(jìn)工藝。

2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實(shí)施 共 16 頁(yè) 第 1 頁(yè)

1.8 焦煤集團(tuán)、分公司兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計(jì)和進(jìn)行生產(chǎn)、施工的同時(shí)，要牢固樹立安全為天的思想，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。1.9 焦煤集團(tuán)、分公司要建立健全技術(shù)檔案機(jī)構(gòu)，健全資料管理制度，凡需要長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件都必須整理編號(hào)，分級(jí)完善保管。嚴(yán)格按照有關(guān)《檔案管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據(jù)本單位實(shí)際情況給予完善和補(bǔ)充并制定適合本單位生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

1.11 本制度有關(guān)條文，如與上級(jí)規(guī)定有出入時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。2 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

2.1 焦煤集團(tuán)技術(shù)管理體系：經(jīng)理、分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。

2.2 焦煤集團(tuán)根據(jù)目前生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，本著高效能和精簡(jiǎn)的原則，設(shè)置的生產(chǎn)技術(shù)職能部室有生產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、瓦斯治理室、設(shè)備工程室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)研和辦理焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的一些具體事務(wù)。

2.3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)利集中在焦煤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各生產(chǎn)技術(shù)職能部室實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。

2.4 生產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團(tuán)在該部門的委托負(fù)責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.5 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負(fù)責(zé)本部門某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受室主任（主管）的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)室主任（主管）負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師、主任工程師應(yīng)深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)帶頭人。

2.6 焦煤集團(tuán)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機(jī)電工程等技術(shù)職能部門的作用。3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 3.1 生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 3.1.1 設(shè)計(jì)管理

3.1.1.1 負(fù)責(zé)外委礦井設(shè)計(jì)手續(xù)的辦理。

3.1.1.2 負(fù)責(zé)組織審核水平延深、改擴(kuò)建、采區(qū)開拓設(shè)計(jì)。

3.1.1.3 負(fù)責(zé)組織編制“三下”采煤開采方案設(shè)計(jì)、論證、報(bào)批。

共 16 頁(yè)第 2 頁(yè) 3.1.1.4 負(fù)責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計(jì)。

3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織審核開拓延深工程的設(shè)計(jì)。

3.1.1.6 負(fù)責(zé)組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。

3.1.1.7 負(fù)責(zé)組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴(kuò)建和開拓延深項(xiàng)目的可行性方案。

3.1.1.8 負(fù)責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計(jì)、方案、報(bào)告等材料在上報(bào)有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團(tuán)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審。

3.1.1.9 負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會(huì)議，會(huì)議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：

3.1.1.9.1 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術(shù)方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術(shù)措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；

3.1.1.9.5 研究審批革新項(xiàng)目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；

3.1.1.9.6 研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施； 3.1.1.9.7 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗(yàn)收管理

3.1.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。

3.1.2.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門立項(xiàng)的新建礦井、改擴(kuò)建、技術(shù)改造及水平延深項(xiàng)目開工報(bào)告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

3.1.2.4 負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收及協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.1.2.5 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度及驗(yàn)收工作。

3.1.2.6 負(fù)責(zé)礦井技措項(xiàng)目和自籌資金礦井建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題方案和措施的提出，供焦煤集團(tuán)決

共 16 頁(yè)第 3 頁(yè) 策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.1.3.2 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及管理實(shí)施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

3.1.3.3 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)的技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織召開落實(shí)各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會(huì)，研究焦煤集團(tuán)重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。

3.1.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮體系的建立及相關(guān)管理制度的制定。

3.1.3.5 負(fù)責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計(jì)劃并審批各井口采掘接續(xù)計(jì)劃。

3.1.3.6 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。3.1.3.7 負(fù)責(zé)組織編制及組織會(huì)審采區(qū)方案設(shè)計(jì)。

3.1.3.8 負(fù)責(zé)每季度對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。

3.1.3.9 負(fù)責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計(jì)。

3.1.3.10 根據(jù)需要適時(shí)組織召開頂板管理工作會(huì)議。

3.1.3.11 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“上等級(jí)”等各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

3.1.3.12 負(fù)責(zé)安排落實(shí)礦井水平和采區(qū)接續(xù)。

3.1.3.13 負(fù)責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進(jìn)工作例會(huì)，檢查開拓、掘進(jìn)工作進(jìn)展情況和工程質(zhì)量完成情況。

3.1.3.14 負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.15 負(fù)責(zé)組織審批《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》規(guī)定的有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.16 負(fù)責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會(huì)議。3.1.4 地質(zhì)測(cè)量管理

3.1.4.1 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測(cè)量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補(bǔ)充勘探計(jì)劃，根據(jù)礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質(zhì)報(bào)告編制計(jì)劃。3.1.4.2 負(fù)責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進(jìn)行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)報(bào)告等。繪制礦區(qū)地形地質(zhì)圖、礦區(qū)井田分布圖。

3.1.4.3 負(fù)責(zé)研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處理礦區(qū)的重大地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問(wèn)題，指導(dǎo)

共 16 頁(yè)第 4 頁(yè) 分公司編制礦井地質(zhì)報(bào)告。負(fù)責(zé)尋找和保護(hù)水源。

3.1.4.4 負(fù)責(zé)對(duì)分公司的地測(cè)業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定執(zhí)行情況。

3.1.4.5 負(fù)責(zé)收集、分析各種地質(zhì)資料，以便分公司編制各項(xiàng)地質(zhì)說(shuō)明書，參與礦井采區(qū)設(shè)計(jì)的審查，并每季度檢查一次各礦井采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書、回采工作面地質(zhì)說(shuō)明書、掘進(jìn)工作面地質(zhì)說(shuō)明書、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情水害預(yù)報(bào)，對(duì)預(yù)報(bào)資料進(jìn)行綜合分析，研究預(yù)報(bào)結(jié)果，判斷預(yù)報(bào)的可靠性。

3.1.4.6 負(fù)責(zé)組織編制礦井技術(shù)改造、擴(kuò)建、水平延深等設(shè)計(jì)所需的生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告。

3.1.4.7 負(fù)責(zé)對(duì)外儲(chǔ)量報(bào)告表的編制。對(duì)外的儲(chǔ)量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團(tuán)提供。

3.1.4.8 焦煤集團(tuán)儲(chǔ)量管理人員每半年對(duì)各生產(chǎn)礦井現(xiàn)生產(chǎn)水平儲(chǔ)量進(jìn)行核實(shí)，掌握儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)，查清可采儲(chǔ)量的數(shù)量、質(zhì)量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲(chǔ)量的比例，修改儲(chǔ)量報(bào)告，為生產(chǎn)安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。制定各礦井的回采率考核辦法。

3.1.4.9 負(fù)責(zé)辦理儲(chǔ)量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的報(bào)批報(bào)告的編制。

3.1.4.10 負(fù)責(zé)建立礦區(qū)四等首級(jí)控制網(wǎng)，三等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測(cè)量難題。

3.1.4.11 負(fù)責(zé)檢查礦區(qū)內(nèi)、礦井測(cè)設(shè)的各種測(cè)量標(biāo)志，對(duì)損壞、移動(dòng)的加以補(bǔ)設(shè)。

3.1.4.12 負(fù)責(zé)對(duì)施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負(fù)責(zé)采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負(fù)責(zé)編制重要巷道的貫通測(cè)量設(shè)計(jì)書。貫通距離大于2000米時(shí)，由焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.1.4.15 負(fù)責(zé)編制貫通測(cè)量通知書單及貫通技術(shù)總結(jié)。、3.1.4.16 負(fù)責(zé)交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負(fù)責(zé)采礦證、生產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準(zhǔn)備。3.1.4.18 負(fù)責(zé)礦井閉坑手續(xù)的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)的“三防”管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.1.5.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)上報(bào)的直接威脅安全生產(chǎn)的水患采取的防治措施進(jìn)行復(fù)審。

共 16 頁(yè)第 5 頁(yè) 3.1.5.3 組織防洪檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行研究解決。

3.1.5.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)小窯和廢棄老窯情況的搜集、調(diào)查、核對(duì)，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負(fù)責(zé)審核上報(bào)的井下防治水工作計(jì)劃，指導(dǎo)全年的防治水工作。

3.1.5.6 負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)水文資料的統(tǒng)計(jì)、整理、復(fù)核，對(duì)各水文觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和檢測(cè)。

3.1.6 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理工作嚴(yán)格按照《新疆焦煤集團(tuán)科技與職工技協(xié)管理實(shí)施辦法》（新焦煤?2001?97號(hào)）文件執(zhí)行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關(guān)于發(fā)表科技論文實(shí)施技術(shù)保密審查的通知》（新鋼技術(shù)?2007?101號(hào)）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對(duì)參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對(duì)國(guó)內(nèi)外期刊投稿進(jìn)行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進(jìn)行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。

3.2.2 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃產(chǎn)量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃通風(fēng)計(jì)劃、防瓦斯計(jì)劃、防塵計(jì)劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓(xùn)計(jì)劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計(jì)劃等。

3.2.3 負(fù)責(zé)編制、修改、完善集團(tuán)公司“一通三防”各項(xiàng)管理制度及按時(shí)繪制集團(tuán)公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織審批焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃； 3.2.5 負(fù)責(zé)按季審核焦煤集團(tuán)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖。3.2.6 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)安全儀器管理制度

3.2.7 負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項(xiàng)目的管理。

3.2.8 負(fù)責(zé)審查焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井有關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的方案、措施和各井口每月的風(fēng)量分配計(jì)劃。

3.2.9 負(fù)責(zé)每季組織召開焦煤集團(tuán)“一通三防”工作會(huì)議。

3.2.10 負(fù)責(zé)每年年初組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)及通風(fēng)能力核定；負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)向上級(jí)部門匯報(bào)、聯(lián)系有關(guān)“一通三

共 16 頁(yè)第 6 頁(yè) 防”的業(yè)務(wù)工作。

3.2.11 負(fù)責(zé)每年組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井進(jìn)行瓦斯等級(jí)鑒定工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團(tuán)通風(fēng)例會(huì)及對(duì)各礦井進(jìn)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。

3.2.13 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)“一通三防”安全改造設(shè)計(jì)、工程組織實(shí)施。3.2.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)重大“一通三防”方案、措施制定實(shí)施。

3.2.15 負(fù)責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴(kuò)建的 “一通三防”設(shè)計(jì)。3.3 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)設(shè)備全過(guò)程的管理制度和考核制度。3.3.2 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理，建立和完善焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳每半年核對(duì)一次，設(shè)備臺(tái)帳與經(jīng)營(yíng)管理部的固定資產(chǎn)臺(tái)帳每年核對(duì)一次，做到帳、卡、物三對(duì)口。

3.3.3 負(fù)責(zé)組織和參與焦煤集團(tuán)調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、更新、報(bào)廢全過(guò)程的設(shè)備綜合管理。抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對(duì)需長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理編號(hào)，妥善保管。

3.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位在wzmis網(wǎng)上申報(bào)的煤專系列的設(shè)備、材料、配件計(jì)劃進(jìn)行審核，并經(jīng)焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按網(wǎng)上辦公程序執(zhí)行。

3.3.6 負(fù)責(zé)對(duì)分公司安裝的主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收。

3.3.7 負(fù)責(zé)組織對(duì)焦煤集團(tuán)所屬單位發(fā)生的重特大機(jī)電運(yùn)輸及工程事故進(jìn)行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸事故管理辦法》嚴(yán)格考核。

3.3.8 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)工程項(xiàng)目的集中管理。包括：工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、審查、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工隊(duì)伍資質(zhì)審核。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗(yàn)收。

3.3.9 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備大中修項(xiàng)目的集中管理。包括：設(shè)備大中修項(xiàng)目審核、立項(xiàng)、外修單位的資質(zhì)審核。

3.3.10 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備大中修計(jì)劃的審核。

3.3.11 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。

3.3.12 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重大技術(shù)改造方案的審核。

共 16 頁(yè)第 7 頁(yè) 3.3.13 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定工作。

3.3.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)本部鍋爐、供暖系統(tǒng)的管理和考核。每季組織對(duì)動(dòng)力分廠和焦煤分公司范圍進(jìn)行定期檢查。

3.3.15 負(fù)責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。

3.3.16 指導(dǎo)對(duì)變電所電氣設(shè)備的保護(hù)裝置整定和調(diào)試。

3.3.17 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)每月召開一次機(jī)電運(yùn)輸及工程項(xiàng)目工作會(huì)議，解決各生產(chǎn)系統(tǒng)中機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及工程施工工作存在的各種問(wèn)題，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3.3.18 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)機(jī)電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究會(huì)議。

3.4 綜合辦公室（勞動(dòng)人事）技術(shù)職責(zé)

3.4.1 焦煤集團(tuán)勞動(dòng)人事部具體負(fù)責(zé)全焦煤集團(tuán)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制下全焦煤集團(tuán)職工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.4.3 辦好各種技術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)上級(jí)和其他部門舉辦的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，盡可能給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。3.5 技術(shù)審批程序及原則

3.5.1 技術(shù)審批嚴(yán)格按照焦煤集團(tuán)《安全技術(shù)措施審批制度》文件要求執(zhí)行。

3.5.2 技術(shù)審批部門主要有生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)管理部門、機(jī)電工程部門、安全管理部門及其它技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)人員。

3.5.3 技術(shù)審批會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織召集，其中有關(guān)機(jī)電部分由設(shè)備工程室負(fù)責(zé)組織召集，通知參加部門必須按時(shí)派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審查。

3.5.5 技術(shù)審批、審查內(nèi)容應(yīng)具有可行性、安全性、具有一定技術(shù)先進(jìn)性。焦煤集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理范圍

4.1 礦井設(shè)計(jì)管理（技改項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、掘進(jìn)工程）4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批準(zhǔn)備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設(shè)計(jì)，安技措項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防措施項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，零星土建工程設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝等項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審批、實(shí)施。

共 16 頁(yè)第 8 頁(yè) 4.1.2 負(fù)責(zé)編制、審批生產(chǎn)采區(qū)的地質(zhì)說(shuō)明書。

4.1.3 負(fù)責(zé)編制及組織會(huì)審礦井采區(qū)設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。4.1.4 負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更。

4.1.5 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)計(jì)劃組織編制本單位的安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃，并在每年的十二月份行文報(bào)焦煤集團(tuán)審批。安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運(yùn)輸、采、掘、開和其他有關(guān)防止事故發(fā)生的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備購(gòu)置。

4.2 施工與驗(yàn)收管理

4.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的審核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批。

4.2.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的會(huì)審工作并將會(huì)審意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司。

4.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和審批施工圖、施工預(yù)算、零星工程預(yù)算。、4.2.4 負(fù)責(zé)編制、審批單位工程和單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，審批開工報(bào)告，下發(fā)開工通知單。4.2.5 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負(fù)責(zé)編制、審批采煤方法設(shè)計(jì)、采煤巷道布置、硐室、交岔點(diǎn)等施工設(shè)計(jì)。

4.3.2 負(fù)責(zé)編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程復(fù)查，組織貫徹，學(xué)習(xí)考試，審批開工報(bào)告，下發(fā)開工通知單，并監(jiān)督、落實(shí)，按月補(bǔ)充、修改。4.3.3 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查評(píng)比，明確各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，每月組織至少一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查結(jié)果上報(bào)備查。4.3.4 負(fù)責(zé)組織開展以頂板管理、一通三防管理、機(jī)電運(yùn)輸管理為主的專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。

4.3.5 負(fù)責(zé)編制管轄礦井采、掘接續(xù)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)室核準(zhǔn)。

4.3.6 根據(jù)接續(xù)計(jì)劃安排開拓、掘進(jìn)工程量，制定萬(wàn)噸開拓、掘進(jìn)率管理辦法。

4.3.7 負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督管理和驗(yàn)收。4.3.8 審核各種安全技術(shù)報(bào)表（礦壓、回收率）。

共 16 頁(yè)第 9 頁(yè) 4.4 一通三防技術(shù)管理

4.4.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責(zé)任制報(bào)焦煤集團(tuán)備案。負(fù)責(zé)按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中的“一通三防”專業(yè)要求對(duì)本礦井的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。各項(xiàng)工作管理制度工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程主要有以下內(nèi)容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責(zé)任制。4.4.1.2 礦井通風(fēng)管理制度

4.4.1.3 通風(fēng)設(shè)備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時(shí)匯報(bào)制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對(duì)口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設(shè)備檢查、維護(hù)制度。4.4.1.5.2 抽放設(shè)備停、運(yùn)轉(zhuǎn)制度。4.4.1.5.3 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗(yàn)、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機(jī)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場(chǎng)及泵房抽放參數(shù)監(jiān)測(cè)管理制度。4.4.1.5.8 鉆機(jī)管理、維修及專項(xiàng)檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場(chǎng)、鉆孔施工設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計(jì)劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測(cè)塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質(zhì)檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。4.4.1.7.2 火區(qū)管理制度。

共 16 頁(yè)第 10 頁(yè) 4.4.1.7.3 防滅火設(shè)備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計(jì)劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫(kù)材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災(zāi)事故填卡、分析、追查處理及上報(bào)制度。4.4.1.7.7 隔爆設(shè)施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。4.4.2 負(fù)責(zé)制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時(shí)繪制“一通三防”各種圖紙并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。一通三防管理制度包括礦井通風(fēng)管理制度，局部通風(fēng)管理制度，通風(fēng)設(shè)施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度，通風(fēng)安全儀器儀表的管理、使用、維護(hù)檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風(fēng)調(diào)度管理制度等。

4.4.3 負(fù)責(zé)每月組織本礦井召開“一通三防”專業(yè)會(huì)議，并將會(huì)議紀(jì)要報(bào)集團(tuán)公司備案。

4.4.4 負(fù)責(zé)編制本單位“一通三防”工作計(jì)劃并報(bào)焦煤集團(tuán)審核。“一通三防”工作計(jì)劃包括礦井通風(fēng)計(jì)劃、防瓦斯計(jì)劃、防塵計(jì)劃、防滅火計(jì)劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計(jì)劃等。

4.4.5 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)備案。4.4.6 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井風(fēng)量分配計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)審批。4.4.7 負(fù)責(zé)按季繪制通風(fēng)、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、避災(zāi)路線等圖紙報(bào)焦煤集團(tuán)備案，并及時(shí)根據(jù)井下變化情況進(jìn)行修改。4.4.8 負(fù)責(zé)每年編制礦井反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃報(bào)分公司，并將反風(fēng)演習(xí)報(bào)告、計(jì)劃報(bào)分公司審批，反風(fēng)演習(xí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案；

4.4.9 負(fù)責(zé)編制本單位礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)審批。

4.4.10 負(fù)責(zé)每年組織提供本單位礦井進(jìn)行瓦斯等級(jí)等級(jí)鑒定所需的基礎(chǔ)資料，并將鑒定基礎(chǔ)工作資料報(bào)焦煤集團(tuán)。

4.4.11 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定審批本單位礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、測(cè)風(fēng)測(cè)塵、安全監(jiān)測(cè)、瓦斯排放、巷道貫通等各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

4.4.12 負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)本礦井“一通三防”月報(bào)（礦井通風(fēng)情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報(bào)（礦井瓦斯鑒定表等）及上級(jí)部門要求的其他報(bào)表、圖紙。

共 16 頁(yè)第 11 頁(yè) 礦井必須備齊反映當(dāng)前礦井實(shí)際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖及網(wǎng)絡(luò)圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電布置圖、瓦斯抽放系統(tǒng)布置圖。要求按季繪制，按月及根據(jù)井下變化及時(shí)補(bǔ)充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進(jìn)）有完整的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)施要齊全。

4.4.13 負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評(píng)比，并將結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備案。

4.4.14 負(fù)責(zé)每年至少對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置外部漏風(fēng)率測(cè)定一次。4.4.15 負(fù)責(zé)每月測(cè)定一次礦井有效風(fēng)量率。

4.4.16 負(fù)責(zé)定期檢查主要通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)施的完好情況。

4.4.17 負(fù)責(zé)本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實(shí)。

4.4.18 負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及焦煤集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行本單位礦井的一通三防調(diào)度管理。

4.4.19 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)局部通風(fēng)進(jìn)行管理，并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對(duì)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝、使用和管理；

4.4.20 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)裝置使用管理規(guī)定》及焦煤集團(tuán)《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》的要求和規(guī)定對(duì)本單位礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理。

4.4.22 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求及焦煤集團(tuán)《通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行本單位礦井通風(fēng)設(shè)施的施工，使用和管理。

4.4.23 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負(fù)責(zé)每年年初編制本單位礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)變更設(shè)計(jì)并報(bào)焦煤集團(tuán)審批。

4.4.25 負(fù)責(zé)每月按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制瓦斯檢查測(cè)點(diǎn)布置計(jì)劃，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。

4.4.26 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置、設(shè)計(jì)及安全監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)方案，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。

共 16 頁(yè)第 12 頁(yè) 4.5 地質(zhì)、水文管理

4.5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)的地質(zhì)說(shuō)明書，地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，水文預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，儲(chǔ)量計(jì)算圖、地質(zhì)素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團(tuán)地質(zhì)儲(chǔ)量管理制度》制定本單位的《地質(zhì)儲(chǔ)量管理制度》，建立儲(chǔ)量臺(tái)帳，上報(bào)有關(guān)地質(zhì)儲(chǔ)量報(bào)表。

4.5.3 負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的采區(qū)、工作面儲(chǔ)量，確定煤厚，負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面回收率管理。

4.5.4 負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面小型地質(zhì)構(gòu)造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護(hù)、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。

4.5.5 負(fù)責(zé)本單位的正常水文管理，生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)建立的水文觀測(cè)點(diǎn)，涌水量觀測(cè)、記錄。建立礦井、采區(qū)工作面涌水量臺(tái)帳。

4.5.6 負(fù)責(zé)采區(qū)（工作面）結(jié)束后，對(duì)其采出量和損失量進(jìn)行全面核實(shí)，并與原地質(zhì)說(shuō)明書提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，總結(jié)提高回采率的經(jīng)驗(yàn)，找出損失原因，并將總結(jié)材料報(bào)焦煤集團(tuán)存檔。4.6 測(cè)量管理

4.6.1 負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進(jìn)進(jìn)度。4.6.3 保護(hù)好開采范圍內(nèi)的測(cè)量標(biāo)志。

4.6.4 每月至少進(jìn)行一次測(cè)量交換圖的報(bào)送及保存。4.6.5 負(fù)責(zé)激光定向儀的安裝和保護(hù)。4.7 機(jī)電、運(yùn)輸管理

4.7.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位的《機(jī)電、運(yùn)輸管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》和《設(shè)備維修、保養(yǎng)制度》。將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)，監(jiān)督、執(zhí)行；包括井上下及地面各種機(jī)動(dòng)車輛的《崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》。

4.7.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批機(jī)電、運(yùn)輸項(xiàng)目設(shè)計(jì)和相關(guān)的安技措項(xiàng)目。4.7.3 專人負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)車年審等工作，每月開展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比工作。檢查結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備查。

4.7.4 指定專人負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作，建立《設(shè)備管理制度》，各種帳、卡、物、系統(tǒng)圖紙齊全。

4.7.5 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所屬單位發(fā)生的一般及以上機(jī)電設(shè)備及工程項(xiàng)目事故進(jìn)行追查，對(duì)一般事故進(jìn)行考核，對(duì)重特大事故上報(bào)機(jī)電工程部，并建立機(jī)電運(yùn)輸事故臺(tái)帳以備查。

共 16 頁(yè)第 13 頁(yè) 4.7.6 負(fù)責(zé)組織和編制管理范圍內(nèi)的礦井排水、壓風(fēng)、供熱、供水系統(tǒng)圖，繪制井上下供電系統(tǒng)圖和井下機(jī)電設(shè)備布置圖，并按設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》，《電氣運(yùn)行作業(yè)規(guī)程》，將各項(xiàng)制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的貫徹、落實(shí)。

4.8.2 指定專人負(fù)責(zé)本單位的電氣設(shè)備、供用電管理，上崗人員經(jīng)過(guò)合格培訓(xùn)。

4.8.3 焦煤集團(tuán)的電力調(diào)度由動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)管理，動(dòng)力分廠制定《焦煤集團(tuán)停送電管理制度》。

4.8.4 建立設(shè)備管理臺(tái)帳，繪制本單位及相關(guān)聯(lián)的供電范圍供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設(shè)備保護(hù)裝置整定和電氣試驗(yàn)，二級(jí)單位進(jìn)線柜保護(hù)整定值由動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)，配出柜保護(hù)整定值由二級(jí)單位負(fù)責(zé)，整定值由焦煤集團(tuán)審批。

4.8.6 井下電氣設(shè)備必須符合防爆等級(jí)，嚴(yán)禁失爆，各種保護(hù)齊全。4.8.7 制定、審批電氣設(shè)備檢修組織措施及安全措施，按計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織日常培訓(xùn)。4.9 動(dòng)力分廠質(zhì)量計(jì)量技術(shù)管理 4.9.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行各種儀表的標(biāo)校。

4.9.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位管理使用的鍋爐進(jìn)行年檢。4.9.3 對(duì)使用的鍋爐每月至少進(jìn)行一次安全檢查。

4.9.4 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)《壓力容器使用管理規(guī)定》。

4.9.5 對(duì)全公司產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗(yàn)，為生產(chǎn)單位及時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。

4.9.6 預(yù)測(cè)焦煤集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量，參與制定、月度產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.9.7 及時(shí)提供解決產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在問(wèn)題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團(tuán)計(jì)量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團(tuán)計(jì)量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定計(jì)劃，同時(shí)委托、聯(lián)系和實(shí)施集團(tuán)公司所有計(jì)量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定工作，以及檢驗(yàn)報(bào)告的管理。

共 16 頁(yè)第 14 頁(yè) 4.9.10 匯總、統(tǒng)計(jì)焦煤集團(tuán)計(jì)量器具及特種設(shè)備管理臺(tái)帳； 4.9.11 對(duì)各單位的計(jì)量管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4.10 動(dòng)力分廠鍋爐管理

4.10.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位《壓力容器運(yùn)行管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》，將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)制度的貫徹、落實(shí)。

4.10.2 指定專人負(fù)責(zé)鍋爐的技術(shù)管理，上崗人員經(jīng)過(guò)合格培訓(xùn)。4.10.3 設(shè)計(jì)、審批采暖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項(xiàng)制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負(fù)責(zé)制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術(shù)問(wèn)題或推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，由本單位設(shè)計(jì)，填報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，審批組織實(shí)施，項(xiàng)目完成寫出總結(jié)和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書一并報(bào)焦煤集團(tuán)備查和參加科技進(jìn)行獎(jiǎng)的評(píng)比。

4.11.3 由焦煤集團(tuán)組織的科技項(xiàng)目，二級(jí)單位按照計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的工作量及完成時(shí)間，組織完成本單位承擔(dān)的任務(wù)。4.12 生產(chǎn)組織管理

4.12.1 制定本單位《生產(chǎn)組織管理制度》、《晨會(huì)制度》、“三防”管理制度、調(diào)度值班制度和總值班制度。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)并負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)。

4.12.2 完成焦煤集團(tuán)月計(jì)劃和安全生產(chǎn)調(diào)度全會(huì)安排的工作。4.12.3 對(duì)本單位的工作做到心中有數(shù)，第一負(fù)責(zé)者參加焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，未能完成生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)度會(huì)安排的工作，要書面說(shuō)明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規(guī)定匯報(bào)事故情況，及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。5 獎(jiǎng)罰辦法

5.1 各技術(shù)管理部門必須認(rèn)真履行本部門技術(shù)管理職責(zé)，因工作疏忽造成技術(shù)管理失誤，部門主要負(fù)責(zé)人罰款200-500元。

5.2 通過(guò)的技術(shù)審批的設(shè)計(jì)、方案措施出現(xiàn)同國(guó)家法規(guī)、條列等相違背的條款，對(duì)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）處以500元罰款，對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團(tuán)二級(jí)單位未認(rèn)真履行技術(shù)管理職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)管理失誤，對(duì)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500元罰款，審批技術(shù)措施出現(xiàn)問(wèn)題，參

共 16 頁(yè)第 15 頁(yè) 照《焦煤集團(tuán)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》文件執(zhí)行。6 附則

6.1 動(dòng)力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業(yè)規(guī)定制度相應(yīng)制度自行負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。電廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受設(shè)備工程室指導(dǎo)，洗煤廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)技術(shù)室指導(dǎo)。

6.2 各單位必須依據(jù)本制度制訂本單位的生產(chǎn)技術(shù)管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理范圍報(bào)焦煤集團(tuán)備案。6.3 本制度為試行，兩年內(nèi)將進(jìn)行修改和補(bǔ)充。望焦煤集團(tuán)各族職工、干部、工程技術(shù)人員，在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，積極提出寶貴意見(jiàn)。6.4 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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審核： 日期：

共 16 頁(yè)第 16 頁(yè)

第三篇：新疆焦煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作管理辦法

新疆焦煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作管理辦法

為提高焦煤集團(tuán)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)的意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，確保焦煤集團(tuán)各礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特制訂本辦法。

一、安全培訓(xùn)奮斗目標(biāo)

1、所有井下從業(yè)人員都必須按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗率為100%。

2、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員、培訓(xùn)教師、檢測(cè)監(jiān)控人員按要求完成二級(jí)安培中心的培復(fù)訓(xùn)計(jì)劃率為100%。

3、科區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、特種作業(yè)人員完成三級(jí)安培中心培復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，持證上崗率為100%。

4、普通工種和井下作業(yè)人員完成新上崗人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)完成100%，持證上崗率為100%。

二、焦煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)布置培訓(xùn)教室、電教室、實(shí)驗(yàn)室、安全教育培訓(xùn)檔案的管理。

3、加強(qiáng)教考分離，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加大對(duì)學(xué)員實(shí)際操作技能的教學(xué)與考核，提高實(shí)驗(yàn)的使用率。

4、加大師資力量，增加教育培訓(xùn)投入，夯實(shí)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作。

5、做好安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員意識(shí)；掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

6、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。

7、做好新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。

8、健全從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)工作檢查制度，杜絕不合格人員上崗，每半年進(jìn)行一次自查。

三、安全技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、明確培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)為主，以開展各種安全教育活動(dòng)為輔導(dǎo)，按照《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》、編制，使用教材以《全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)統(tǒng)編教材》為 主，適生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、《新疆焦煤集團(tuán)安全技術(shù)操作規(guī)程》、《勞動(dòng)法》應(yīng)急救援預(yù)案和搶險(xiǎn)避災(zāi)知識(shí)安全管理體系、職業(yè)病防治知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律及職業(yè)道德等。

2、認(rèn)真組織相關(guān)人員參加自治區(qū)煤礦安全技術(shù)二級(jí)安全安培中心的各類訓(xùn)班，自治區(qū)及寶鋼集團(tuán)八一鋼鐵有限公司舉辦的安全知識(shí)比武活動(dòng)。

3、三個(gè)礦井正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全監(jiān)察人員、科區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、培訓(xùn)教師、特種按要求到二級(jí)安培中心參加培復(fù)訓(xùn)。

4、各類專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新和補(bǔ)充已成為一項(xiàng)經(jīng)常性工作。按照國(guó)家規(guī)定各類專業(yè)技術(shù)人員接受一定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)形式可多種多樣，但要確保學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。

5、計(jì)算機(jī)的普及和提高培訓(xùn)。2008內(nèi)舉辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)兩期，視工作需要可適當(dāng)增加培訓(xùn)班次計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于安全、生產(chǎn)、管理工作中，提高工作效率。

6、新入礦工人：到四級(jí)安培中心參加培訓(xùn)，視招工時(shí)間及人數(shù)安排培訓(xùn)。

7、特種作業(yè)人員及普通工種的培、復(fù)訓(xùn)，按照《新疆焦煤安全技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃表〉〉分期分批培、復(fù)訓(xùn)

8、全員培訓(xùn)：各二級(jí)單位利用每周三、周五安全學(xué)習(xí)日，對(duì)全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)信息按員到安培中心參加輪訓(xùn)。全員安全培訓(xùn)考核辦法按焦煤集團(tuán)有關(guān)文件執(zhí)行。

9、轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的人員：普通工種必須分期分批到各礦井四級(jí)安培中心培訓(xùn)，考核合格后持證上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員須到三級(jí)安培中心參加培訓(xùn)，考核合格后持證。

10、崗位技術(shù)練兵培訓(xùn)：按采、掘、機(jī)運(yùn)、通五大專業(yè)分別組織技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)牽頭，工會(huì)、生產(chǎn)部、通風(fēng)部、機(jī)電部、安監(jiān)部安培中心等單位聯(lián)合實(shí)施。11、2008內(nèi)舉辦黨訓(xùn)、干訓(xùn)、團(tuán)員青年培訓(xùn)班各一期，由黨工部具體負(fù)責(zé)。12、2008內(nèi)舉辦標(biāo)準(zhǔn)化、青崗員、群監(jiān)員培訓(xùn)各二期，分別由生產(chǎn)部、團(tuán)委、工會(huì)、安培中心單位聯(lián)合實(shí)施。

13、完成上級(jí)機(jī)關(guān)和本礦的應(yīng)急安全技術(shù)培訓(xùn)。四、四級(jí)安培中心培訓(xùn)要求

1、堅(jiān)持“以人為本，依法培訓(xùn)，屬地管理，企業(yè)負(fù)責(zé)，按需要施教，保質(zhì)量，教考分離，突出重點(diǎn)，全員培訓(xùn)”的原則，做好安全培訓(xùn)工作。

2、各單位應(yīng)建立健全各工種花名冊(cè)及持證上崗、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)情況一覽表，并建立培訓(xùn)制度及人員單。制訂年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃。

3、每期培訓(xùn)的第一天，必須由單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)人帶對(duì)到礦指定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。參培人員名單，開始前五天報(bào)安培中心。參培人員需交照片的在每期培訓(xùn)班開始后三天內(nèi)交安培中心。

4、凡參培單位組織不力，少參加培訓(xùn)一人次，罰單位領(lǐng)導(dǎo)500元，并在單位安全考核百分中扣出。

5、所有參培人員按時(shí)到教室點(diǎn)名上課，學(xué)習(xí)結(jié)束實(shí)行閉卷考試。學(xué)習(xí)期間無(wú)故缺席者罰款50元，早退者罰款20元，不按時(shí)交照片的罰款50元。培訓(xùn)學(xué)時(shí)低于計(jì)劃學(xué)時(shí)85%的，取消考試及辦證加考試及考試不及格者罰款50元，并參加補(bǔ)考試。補(bǔ)考不及格的，停工重新培訓(xùn)，每人每天培訓(xùn)費(fèi)，重新培訓(xùn)考試再不及格者，交單位待業(yè)。培訓(xùn)合格上崗后應(yīng)知應(yīng)會(huì)未達(dá)要求的給予降理。

6、授課教師要根據(jù)教材，結(jié)合實(shí)踐，認(rèn)真?zhèn)湔n，嚴(yán)格要求學(xué)員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。不得空堂、隨意調(diào)課，有特殊情況及時(shí)與安培中心聯(lián)系。否則，將按規(guī)定給予相應(yīng)的處分或處罰。

7、實(shí)行教考分離。在省局培訓(xùn)試題庫(kù)未出臺(tái)之前，安培中心負(fù)責(zé)教學(xué)、出題、印卷、閱卷及記上報(bào)等教學(xué)工作；人事部、紀(jì)委、安監(jiān)部負(fù)責(zé)巡考、監(jiān)考、口考、技能考核等工作。

五、考核與獎(jiǎng)罰

1、焦煤集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)行考核，公司對(duì)安培中心培訓(xùn)工作考核取得先進(jìn)單位時(shí)獎(jiǎng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人各500元。

2、年末評(píng)選四位熱愛(ài)培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)的安培教師（安培的管理人員）給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每期培訓(xùn)班對(duì)成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)較好的學(xué)員各獎(jiǎng)勵(lì)50元。每季度完成培訓(xùn)任務(wù)，檢查認(rèn)可培訓(xùn)獎(jiǎng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員各100元、單位50元。

4、擅自安排無(wú)證人員上崗、亂崗、證崗不符，對(duì)本人按“三違”處理，負(fù)責(zé)自負(fù)以3000元罰款，并及時(shí)整改，確保持證上崗率達(dá)100%。

5、對(duì)平時(shí)不執(zhí)行培訓(xùn)管理規(guī)定的單位和個(gè)人可給予20---100元的罰款。

六、安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理使用

1、教育經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的2%提取。

2、所有外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)焦煤集團(tuán)統(tǒng)一管理，使用的范圍是外出學(xué)培人員的學(xué)雜費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施的培訓(xùn)的費(fèi)用、講課費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)基金等。

3、經(jīng)費(fèi)使用的原則是開支有計(jì)劃，審批有手續(xù)，量材使用、量入為出，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算。

4、經(jīng)費(fèi)的使用須經(jīng)焦煤集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、外出人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用管理辦法如下：（1）、安培中心按照上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)編制具體實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，參培人員事先理有關(guān)登記事項(xiàng)及費(fèi)用。

（2）、學(xué)習(xí)結(jié)束后執(zhí)有關(guān)單據(jù)、各類票據(jù)到安培中心登記注冊(cè)，由焦煤集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可報(bào)銷。違反予辦理。

六、講課費(fèi)支付的標(biāo)準(zhǔn)

1、外聘教師、高級(jí)工程師講課費(fèi)30元/課時(shí)。

2、礦級(jí)、工程師講課費(fèi)20元/每時(shí)

3、科區(qū)級(jí)、助理級(jí)講課費(fèi)15元/每時(shí)

4、講課費(fèi)每季度結(jié)算一次。

七、其它事項(xiàng)

1、教師必須有完整的備課教案存檔，講課內(nèi)容豐富，學(xué)員反映效果好，盡量應(yīng)用所媒體教學(xué)與安培中心人員共同做好本期培訓(xùn)的資料存檔及各類上報(bào)資料。凡達(dá)不到此要求的，按考核費(fèi)用。安培中心對(duì)每期培訓(xùn)要認(rèn)真安排，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格把握培訓(xùn)質(zhì)量。

2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員如違反培訓(xùn)單位的有關(guān)規(guī)定，表現(xiàn)惡劣、曠課、考試不及格，按情況節(jié)輕重作書面檢查，培訓(xùn)費(fèi)、生活費(fèi)自理并按曠工處理，考試不及格者補(bǔ)考費(fèi)用自理。

3、礦安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員，有下列情況之一的，將收繳或吊銷證書。

（1）弄虛作假取得資格證書的；

（2）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；

（3）違章指揮、違章操作造成安全生產(chǎn)事故而受到刑事追究或違章指揮、違章操作記錄達(dá)到三次的；

（4）經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜資格證書要求的。

4、所有持證上崗人員的工作崗位要相對(duì)穩(wěn)定，各單位不的隨意調(diào)動(dòng)，特殊情況報(bào)人事部批準(zhǔn)。

5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年焦煤領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年5月31日上午，焦煤集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在山西焦煤大廈順利開班，焦煤集團(tuán)董事局陳峰董事長(zhǎng)出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了焦煤集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過(guò)程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者

陳董事長(zhǎng)的講話旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引用了大量至理名言。董事長(zhǎng)以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長(zhǎng)說(shuō)?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過(guò)程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長(zhǎng)?稱號(hào)的陳董事長(zhǎng)做出了表率，我們各級(jí)管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來(lái)始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

陳董事長(zhǎng)在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問(wèn)題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長(zhǎng)要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛(ài)員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛(ài)。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長(zhǎng)指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來(lái)，能在寧波保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長(zhǎng)所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。民安保險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營(yíng)與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì)物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂(lè)園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過(guò)程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂(lè)觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來(lái)帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。

陳董事長(zhǎng)指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對(duì)其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——?四個(gè)共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個(gè)共同?，還要深刻領(lǐng)會(huì)?四個(gè)共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記

常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第五篇：焦煤集團(tuán)宣傳片解說(shuō)詞(11分鐘左右)

焦煤集團(tuán)宣傳片解說(shuō)詞（11分鐘左右）

跨 越

昨天的榮耀，今日的盛景，未來(lái)的暢想。

112年，幾許風(fēng)霜與雪雨；112年，幾多夢(mèng)想與輝煌。112年是一座豐碑，矗立起焦煤人錚錚鐵骨般的脊梁；112年是一部史詩(shī)，銘刻著中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的足跡。

毛澤東盛贊焦作煤礦工人“他們特別能戰(zhàn)斗”。

2008年12月5日，河南工業(yè)史掀開了新的篇章。河南規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、最具活力和成長(zhǎng)性的煤化工航母—河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立，它由焦煤集團(tuán)、永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)戰(zhàn)略重組而成。河南煤化集團(tuán)是河南第一家“雙千億”企業(yè)，位居中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第3位，中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第68位，中國(guó)煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳第一名。

焦煤集團(tuán)乘上了河南煤化這艘航母，步入了跨越式發(fā)展的征程，2009年煤炭產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸、銷售收入達(dá)到100億元，進(jìn)入了千萬(wàn)噸特大型煤炭企業(yè)行列。

焦作煤礦北依太行，南臨黃河，北有云臺(tái)風(fēng)光，南有太極圣地。礦區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量豐富，探明儲(chǔ)量29億噸。煤炭屬中灰、低硫、高發(fā)熱量、高固定碳、機(jī)械強(qiáng)度大、熱穩(wěn)定性好的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，焦作煤炭飲譽(yù)海內(nèi)外，素有“香砟”之稱，焦煤集團(tuán)擁有34個(gè)子（分）公司，14對(duì)煤炭礦井，企業(yè)跨焦作、新鄉(xiāng)、洛陽(yáng)、貴州、新疆等地域，產(chǎn)業(yè)遍布煤炭、電力、化工、機(jī)械、電子、冶煉、建材、多晶硅、商貿(mào)、服務(wù)、醫(yī)院、教育等領(lǐng)域，煤炭與非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值各占半壁江山，產(chǎn)品銷往英國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家和全國(guó)各地。百年焦煤，歷史悠久，成就輝煌。

1898年6月21日，中英雙方在北京簽訂了《豫豐公司與福公司議定河南開礦制鐵以及轉(zhuǎn)運(yùn)各色礦產(chǎn)章程》，焦作煤礦應(yīng)運(yùn)而生，進(jìn)入了大工業(yè)開采新時(shí)期。

焦作煤礦不僅是我國(guó)重要的無(wú)煙煤基地，還是中國(guó)工人階級(jí)生長(zhǎng)的搖籃，是中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展史的活化石。

焦作煤礦創(chuàng)造多項(xiàng)第一奠定了在中國(guó)煤炭工業(yè)史上的重要地位。成立的福公司成為河南省第一家外資煤炭企業(yè)；建成河南省最早的發(fā)電廠；道清鐵路是河南省的第一條鐵路；創(chuàng)辦的路礦學(xué)堂是中國(guó)最早的高等路礦學(xué)府；中福公司是中國(guó)歷史上最早的中外合資企業(yè)；成立的煤礦工會(huì)是中國(guó)最早的產(chǎn)業(yè)工會(huì)之一；中國(guó)第一家把無(wú)煙煤引入化工領(lǐng)域的企業(yè)；建造中國(guó)第一座無(wú)煙煤選煤廠。

新中國(guó)成立后，焦作煤礦累計(jì)生產(chǎn)煤炭數(shù)億噸，有力支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展；

六、七十年代，連續(xù)多年創(chuàng)造安全、成本、效率等多項(xiàng)全國(guó)第一, 榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)最高管理獎(jiǎng)：金石獎(jiǎng)和金鐘獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)焦作煤礦向各地煤礦輸送了大批管理干部和技術(shù)工人，是全國(guó)有名的出經(jīng)驗(yàn)、出人才的煤礦，原煤炭工業(yè)部副部長(zhǎng)張超，現(xiàn)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)濮洪九曾在焦作煤礦任職工作，焦作煤礦還涌現(xiàn)出劉九學(xué)、丁百元、呂茂盛等全國(guó)著名勞模，感動(dòng)中國(guó)人物謝延信。

焦作煤礦成為新中國(guó)工業(yè)化建設(shè)的豐碑，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注厚愛(ài)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡耀邦、朱镕基、吳邦國(guó)、李長(zhǎng)春等親臨焦作礦區(qū)考察慰問(wèn)，國(guó)家各部委領(lǐng)導(dǎo)、河南省領(lǐng)導(dǎo)多次到焦作煤礦指導(dǎo)工作。

百年滄桑巨變，幾番浴火重生。

三次大轉(zhuǎn)移譜寫了焦作煤礦南征北戰(zhàn)、開放合作、謀求發(fā)展的壯麗史詩(shī)。

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，中國(guó)現(xiàn)代能源工業(yè)的奠基人、煤油大王孫越崎擔(dān) 2 任焦作煤礦總經(jīng)理，帶領(lǐng)焦作煤礦向西南地區(qū)實(shí)施第一次大轉(zhuǎn)移，建立了湖南譚家山、四川天府、嘉陽(yáng)、威遠(yuǎn)、石燕等煤礦，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)做出了突出貢獻(xiàn)。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，焦作煤礦第二次大轉(zhuǎn)移至山西晉東南地區(qū)，建立了石圪節(jié)煤礦、小河鋪煤礦、西白兔發(fā)電廠、固縣鐵廠以及3個(gè)兵工廠，為解放戰(zhàn)爭(zhēng)做出了新的貢獻(xiàn)。

改革開放后，焦作煤礦開始了從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第三次大轉(zhuǎn)移，關(guān)閉重組了部分資源枯竭礦井，對(duì)外開放邁出了新步伐。與中國(guó)鋁業(yè)合資興建年設(shè)計(jì)能力240萬(wàn)噸的趙固一礦；與寶鋼合作開發(fā)年設(shè)計(jì)能力180萬(wàn)噸的趙固二礦，依托河南煤化的實(shí)力，收購(gòu)了煤炭產(chǎn)能135萬(wàn)噸的寶雨山、何莊兩個(gè)煤礦，與新疆烏魯木齊市米東區(qū)簽訂煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略合作協(xié)議，拉開了在新疆戰(zhàn)略擴(kuò)張的序幕。

河南煤化集團(tuán)的成立，為焦煤的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓對(duì)焦煤集團(tuán)給予特殊關(guān)愛(ài)，親自帶隊(duì)解決礦井建設(shè)中的難題，協(xié)調(diào)資源整合事宜等。

“跳出焦煤看焦煤！”張延明總經(jīng)理到焦煤集團(tuán)任職后，掀起了管理思想、管理理念、管理方法上的革命，為焦煤集團(tuán)植入了“用心做事，追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”等新理念，“特別能戰(zhàn)斗精神”賦予了新內(nèi)涵，百年焦煤走進(jìn)了跨越式發(fā)展的春天。

年設(shè)計(jì)能力240萬(wàn)噸的趙固一礦，2009年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，在建的年設(shè)計(jì)能力180萬(wàn)噸的趙固二礦2010年將正式投產(chǎn)。

焦煤集團(tuán)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，“變壓吸附回收尾氣”項(xiàng)目填補(bǔ)河南省空白；“無(wú)煤燒結(jié)矸磚隧道窯余熱利用”項(xiàng)目獲國(guó)家專利；裝機(jī)容量238MW 的3座煤矸石發(fā)電廠,解決了土地占?jí)汉铜h(huán)境污染問(wèn)題； 3 日產(chǎn)5000噸熟料的千業(yè)水泥發(fā)展?jié)摿薮螅?3臺(tái)低濃度瓦斯發(fā)電站，為煤層瓦斯利用開辟了新途徑；年產(chǎn)2億塊標(biāo)準(zhǔn)磚的5座矸磚廠、年產(chǎn)1億塊蒸壓磚和10萬(wàn)立方米粉煤灰砌塊生產(chǎn)線，成為第三產(chǎn)業(yè)亮麗的風(fēng)景線。

焦作礦區(qū)水大、瓦斯大，成就了焦煤的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，30多項(xiàng)重大科研成果中20多項(xiàng)居于國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。“工鋼圓對(duì)棚復(fù)合支護(hù)技術(shù)”、“大斷面煤巷錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)”“膏體充填技術(shù)”、“煤與瓦斯突出綜合預(yù)警技術(shù)”等技術(shù)成果解放了生產(chǎn)力。

歷史的車輪，攆出焦煤前進(jìn)發(fā)展的軌跡； 宏偉的事業(yè)，激勵(lì)焦煤人不懈拼搏奮斗。

焦煤集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，投資合作條件優(yōu)越。資產(chǎn)總額達(dá)141億元，銀行授信超過(guò)100億元。2010年標(biāo)煤產(chǎn)量將突破1500萬(wàn)噸、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額將突破150億元。三年實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量突破2000萬(wàn)噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額突破200億元。

跨越中，一個(gè)蘊(yùn)含深厚文化底蘊(yùn)的“中國(guó)煤炭工業(yè)搖籃”正蓄勢(shì)崛起；跨越中，一個(gè)重新迸發(fā)生機(jī)與活力的煤海脊梁正加速騰飛。

大企神采，因此飛揚(yáng)！