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      小學骨干教師培訓計劃

      時間:2019-05-13 06:28:07下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《小學骨干教師培訓計劃》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《小學骨干教師培訓計劃》。

      第一篇:小學骨干教師培訓計劃

      2013-2014學年第二學期黑河小學

      骨干教師培養(yǎng)計劃

      一、指導思想

      以全國教育工作會議精神為指針,積極創(chuàng)造條件,努力構建我校教師的終身學習框架,造就一支結構合理,素質精良,樂于奉獻,開拓創(chuàng)新,能夠適應新時代要求的教師隊伍,整體提升我校的師資水平,打造出一支優(yōu)秀的教師群體。

      二、目標與任務

      1、加大教師職業(yè)道德教育力度,按照上級對教師的具體的要求,以校為本,組織教師進行職業(yè)道德教育,積極培養(yǎng)教師的“愛崗敬業(yè),樂于奉獻,團結協(xié)作,和諧進取”精神。

      2、注重教師學科專業(yè)知識的培訓,把學科知識的更新、拓展放在教師發(fā)展的首要位臵,努力提高教師學科專業(yè)知識水平.3、以新課程培訓為重點,按照新課程的要求,積極組織我校教師參加新課程理論培訓,幫助教師樹立新的課程理念,形成新的教學觀。

      4、扎實推進教師的基本功培訓,以現(xiàn)代教育技術的應用水平達標培訓為手段,同時加強教師“粉筆字、毛筆字、鋼筆字”的基本功培訓。

      5、加大教師的教育科研培訓力度,采用“專題講座,教研論壇,個人自學”等形式.6、以人為本,加強教師心理教育培訓,既要抓住學生的心理問題,也要解決教師在工作與生活中的心理問題,為教師的教學營造一個和諧寬松的工作環(huán)境。

      7、立足長遠,加強學校管理人員的培訓,要以現(xiàn)代教育教學管理理論來管理、規(guī)范我校的管理行為,使我校的管理水平不斷提高,產生管理效益。

      三、管理辦法

      1、加強領導

      學校成立以校長為組長,教導主任、教研組長為領導小組成員,負責教師培訓的管理工作,具體培訓由教導處負責。

      2、加強管理與督查

      學校對教師培訓實行過程管理,納入學校教學過程管理系列。

      四、具體措施

      1、教導處牽頭,系統(tǒng)組織本校教師舉辦新課程知識以及現(xiàn)行初中課程與現(xiàn)代教育技術整合的理論講座,著力提高教師的新課程理念,同時加強現(xiàn)代教育技術在學科教學中的作用。

      2、堅持以校為本,根據(jù)學校的實踐情況,組織全體教師進行業(yè)務學習,主要利用每周的業(yè)務學習時間分教研組組

      織學科業(yè)務學習,指定學習書目,交流學習心得,同時加強對教研組長的業(yè)務培訓與指導。

      3、充分利用學?,F(xiàn)代教育技術資源,發(fā)揮校園網與學校資源庫的功效,不斷充實,完善網絡設備,加強教師信息技術培訓,提高教師的應用水平。

      4、積極推薦教師參加各類培訓與教學教研活動,并加強管理,做到“學有收獲,學以致用”,而且教師培訓要求后能在本組業(yè)務學業(yè)論理中交流經驗體會。

      5、開放學校圖書室,學校定期購臵相關教育教學理論圖書,并向全體教師提供書目,要求每期教師至少精讀一本理論書刊,定購一本專業(yè)的教學雜志期刊,并作出相關讀書筆記。

      黑河小學

      2014年2月 25日

      第二篇:小學骨干教師培訓計劃

      趙顏小學

      骨干教師培訓計劃

      師資隊伍建設是學校教育事業(yè)發(fā)展的先導和保障。培育和造就一支師德高尚、理念先進、善于學習、勇于實踐、業(yè)績突出的教師隊伍,是實現(xiàn)我鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,實施骨干教師工程是實現(xiàn)學校發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手和突破口,根據(jù)上級教育行政部門有關政策結合我校師資隊伍實際情況,特制定本計劃。

      一、工作目標:

      加強培訓與宣傳,擴大骨干教師影響,挖掘骨干教師培訓的規(guī)律和成長途徑,不斷提高教師整體素質,形成“實事求是、尊重人才、公平競爭”的良好局面。

      1、落實我校骨干教師培訓的相關制度與要求,加強基礎性培訓工作,使能力強、業(yè)務精、思想好的教師脫穎而出,學校實施分層培訓的策略。

      2、在原有基礎上,再培訓一名區(qū)級骨干老師和一名區(qū)級優(yōu)秀青年教師。

      3、建立和完善對骨干教師和骨干老師的考核評價機制,加強對骨干教師和骨干老師的管理,充分發(fā)揮輻射作用,創(chuàng)造條件展示他們的風采。

      二、工作重點:

      在教委各業(yè)務科室和教研中心、鎮(zhèn)教育辦公室的指導

      下,加強校內現(xiàn)有骨干教師和后備力量的培訓力度,并做好校級骨干教師、骨干教師隊伍建設工作。根據(jù)我校目前狀況,將加大骨干教師的培訓力度,鼓勵和支持骨干教師承擔重要教學工作,參加和承擔科研課題,參加學術交流活動,撰寫發(fā)表高水平的教育教學論文和學術著作,為他們的成長搭建平臺,創(chuàng)造條件。

      1、制定并推進2011年趙顏小學“骨干教師工程”工作計劃。做到針對性強,繼續(xù)探索實施“三格培訓”的有關策略與具體方法。通過“三格培訓”實現(xiàn)我校教師隊伍的梯隊建設。

      2、建立和完善骨干教師及骨干教師培訓機制,實施目標管理。

      3、學校對骨干教師在業(yè)務進修、考察等方面予以優(yōu)先安排,鼓勵他們參加各種教育、教學科研和學術活動,使他們及時了解先進的教育理念和教學方法,不斷更新教育觀念,提高教學水平。

      4、學校為培訓對象的成長創(chuàng)造各種有利條件,及時幫助他們解決工作中遇到的困難和問題。

      5、學校為骨干教師搭建與老師交流展示的平臺,給任務、壓擔子,使骨干教師盡快成長。

      6、在學校網站上開通骨干教師專欄,進行宣傳,同時將他們的事跡以及教育教學經驗在網上與老師、家長進行交

      流。

      7、開展師徒結對活動,建立活動檔案,學校定期進行檢查。

      8、做好現(xiàn)有“骨干教師”宣傳和輻射作用,確定好1—2名培訓目標,爭取更大發(fā)展。

      9、增加校級骨干隊伍建設,選拔好苗子,確定好培訓目標,有重點進行培訓。使校級培訓重點覆蓋學校各個學科。

      10、做好每年一次的工作總結,并且根據(jù)一年來培訓情況,適時調整學校培訓的目標和策略。

      三、保障措施:

      1、建立和完善學校培訓“骨干教師”工作制度,及時進行總結、推廣骨干教師、骨干老師的經驗和做法。

      2、明確職責。校長總體負責骨干教師培訓整體工作安排,加強宣傳和監(jiān)督;教導主任主任負責骨干教師培訓對象的選拔、計劃、總結工作以及培訓工作,對骨干教師培訓對象在教育方面的工作進行指導、考察和管理等工作。

      以上是我校培訓“骨干教師”工作計劃。隨著,學校工作不斷向前發(fā)展,教師專業(yè)發(fā)展已經成為學校重點工作,而培訓“骨干教師”工作又是提升學校辦學質量的關鍵,因此我們會不斷努力,加強“骨干教師”工程的建設,爭取學校更大發(fā)展。

      2010年9月

      第三篇:小學骨干教師培訓計劃

      航天小學骨干教師發(fā)展規(guī)劃

      (2010--2013)

      為適應推進教育現(xiàn)代化工程,全面實施素質教育的需要,建設一支觀念先進、素質優(yōu)良、業(yè)務精湛、結構合理的骨干教師隊伍,影響、帶動我校教師隊伍整體素質的提高,為航天小學教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才智力支持,特制定“航天小學骨干教師發(fā)展規(guī)劃”。

      一、培養(yǎng)目標

      加強骨干教師建設,構建由校骨干教師、學科帶頭人組成的骨干教師隊伍。造就一批具有先進的教育思想,科學的教育理念,道德素質高尚,業(yè)務精湛,教學成績優(yōu)秀,開拓創(chuàng)新,科研成果聞名的特色名師。到2013年,培養(yǎng)出4名左右的骨干教師。

      二、選拔方法

      制定和完善骨干教師培養(yǎng)、選拔及考核方法,建立骨干教師檔案。繼續(xù)實施骨干教師認定和考評制度,給教師創(chuàng)造提高和發(fā)展自己的機會。通過單位推薦,聽課、說課、評課及綜合評定等幾個環(huán)節(jié),認定校級骨干教師,做到成熟一個,發(fā)展一個,培養(yǎng)一個。逐步形成我校的骨干教師隊伍,通過樹立先進典型,營造良好的氣氛,帶動全校教師積極進取。

      三、培養(yǎng)方法

      學習形式:以自學為主,輔以集體輔導。

      委派骨干教師外出學習、考察,盡可能為他們提供充實自我、提高自我的機會。

      每位骨干教師要定期有教學反思記錄。

      鼓勵骨干教師參加各類教學大賽,使其得到鍛煉和完善。

      四、工作安排

      第一學年:按時參加教育理論學習、及時進行教學反思。

      第二學年:委派骨干教師外出學習、考察,在校內展開骨干教師公開課、評課活動。

      第三學年:骨干教師帶頭進行網絡教研,提高我??蒲兴?。

      第四篇:小學骨干教師培訓計劃

      2013-2014學年第一學期北碼小學

      骨干教師培養(yǎng)計劃

      一、指導思想

      以全國教育工作會議精神為指針,積極創(chuàng)造條件,努力構建我校教師的終身學習框架,造就一支結構合理,素質精良,樂于奉獻,開拓創(chuàng)新,能夠適應新時代要求的教師隊伍,整體提升我校的師資水平,打造出一支優(yōu)秀的教師群體。

      二、目標與任務

      1、加大教師職業(yè)道德教育力度,按照上級對教師的具體的要求,以校為本,組織教師進行職業(yè)道德教育,積極培養(yǎng)教師的“愛崗敬業(yè),樂于奉獻,團結協(xié)作,和諧進取”精神。

      2、注重教師學科專業(yè)知識的培訓,把學科知識的更新、拓展放在教師發(fā)展的首要位臵,努力提高教師學科專業(yè)知識水平。

      3、以新課程培訓為重點,按照新課程的要求,積極組織我校教師參加新課程理論培訓,幫助教師樹立新的課程理念,形成新的教學觀。

      4、扎實推進教師的基本功培訓,以現(xiàn)代教育技術的應用水平達標培訓為手段,同時加強教師“粉筆字、毛筆字、鋼筆字”的基本功培訓。

      5、加大教師的教育科研培訓力度,采用“專題講座,教研論壇,個人自學”等形式.6、以人為本,加強教師心理教育培訓,既要抓住學生的心理問題,也要解決教師在工作與生活中的心理問題,為教師的教學營造一個和諧寬松的工作環(huán)境。

      7、立足長遠,加強學校管理人員的培訓,要以現(xiàn)代教育教學管理理論來管理、規(guī)范我校的管理行為,使我校的管理水平不斷提高,產生管理效益。

      三、管理辦法

      1、加強領導

      學校成立以校長為組長,教導主任、教研組長為領導小組成員,負責教師培訓的管理工作,具體培訓由教導處負責。

      2、加強管理與督查

      學校對教師培訓實行過程管理,納入學校教學過程管理系列。

      四、具體措施

      1、教導處牽頭,系統(tǒng)組織本校教師舉辦新課程知識以及現(xiàn)行初中課程與現(xiàn)代教育技術整合的理論講座,著力提高教師的新課程理念,同時加強現(xiàn)代教育技術在學科教學中的作用。

      2、堅持以校為本,根據(jù)學校的實踐情況,組織全體教師進行業(yè)務學習,主要利用每周的業(yè)務學習時間分教研組組

      織學科業(yè)務學習,指定學習書目,交流學習心得,同時加強對教研組長的業(yè)務培訓與指導。

      3、充分利用學?,F(xiàn)代教育技術資源,發(fā)揮校園網與學校資源庫的功效,不斷充實,完善網絡設備,加強教師信息技術培訓,提高教師的應用水平。

      4、積極推薦教師參加各類培訓與教學教研活動,并加強管理,做到“學有收獲,學以致用”,而且教師培訓要求后能在本組業(yè)務學業(yè)論理中交流經驗體會。

      5、開放學校圖書室,學校定期購臵相關教育教學理論圖書,并向全體教師提供書目,要求每期教師至少精讀一本理論書刊,定購一本專業(yè)的教學雜志期刊,并作出相關讀書筆記。

      北碼小學

      2013年8月 25日

      第五篇:三號小學骨干教師培訓計劃

      三號小學骨干教師培訓計劃

      為適應推進教育現(xiàn)代化工程,全面實施素質教育的需要,建設一支觀念先進、素質優(yōu)良、業(yè)務精湛、結構合理的骨干教師隊伍,影響、帶動我校教師隊伍整體素質的提高,為三號小學教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才智力支持,特制定“三號小學骨干教師培養(yǎng)計劃”。

      一、培養(yǎng)目標

      加強骨干教師網絡建設,構建由校骨干教師——鎮(zhèn)優(yōu)青、學科帶頭人——區(qū)優(yōu)青、學科帶頭人組成的骨干教師隊伍。造就一批具有先進的教育思想,科學的教育理念,道德素質高尚,業(yè)務精湛,教學成績優(yōu)秀,開拓創(chuàng)新,科研成果聞名的特色名師。到2010年,培養(yǎng)出2名左右的鎮(zhèn)優(yōu)青,1名左右的區(qū)學科帶頭人的骨干教師。

      二、選拔方法

      制定和完善骨干教師培養(yǎng)、選拔及考核方法,建立骨干教師檔案。繼續(xù)實施骨干教師認定和考評制度,給教師創(chuàng)造提高和發(fā)展自己的機會。通過單位推薦,聽課、說課、評課及綜合評定等幾個環(huán)節(jié),認定校級骨干教師,做到成熟一個,發(fā)展一個,培養(yǎng)一個。逐步形成我校的骨干教師隊伍,通過樹立先進典型,營造良好的氣氛,帶動全校教師積極進取。

      三、培養(yǎng)方法

      1、開展“名師推動工程”。

      首先,確定市、區(qū)各級名師的基本要求,放到廣大教師中廣泛討論,然后讓大家制定適于自己特點的自我實現(xiàn)方案。自我實現(xiàn)方案包括個人業(yè)績回顧、能力自我評價、未來發(fā)展目標、近期發(fā)展目標、方法措施五部分。

      2、開辦“骨干教師讀書班”

      學習內容:《給教師的一百條建議》、《走進新課程》等 學習形式:以自學為主,輔以集體輔導。采取“請進來”和“走出去”等辦法?!罢堖M來”—以學區(qū)牽頭邀請專家講座。

      三 號 小 學 2010年2月25日

      青年教師培訓計劃

      為加強我校教師隊伍建設,提高青年教師的綜合素質,促進青年教師盡快成為思想過硬、業(yè)務精良的教育教學能手,特制訂本方案。

      一、培養(yǎng)目標:

      一年合格、三年骨干、五年成才。

      二、培養(yǎng)對象:

      畢業(yè)分配到我校,教齡在5年(含5年)以下的教師;職稱為初級或見習級的教師。

      三、具體要求:

      青年教師必須有一名經驗豐富、教齡8年以上的老師(骨干教師或學科帶頭人)結對指導,并簽定指導協(xié)議。(一)指導教師

      1、全面關心青年教師成長,教育青年教師忠誠黨和人民的教育事業(yè)、為人師表,做一名合格的人民教師。

      2、培養(yǎng)青年教師以下幾方面的教學能力:(1)鉆研新課標,分析處理教材的能力;

      (2)運用語言文字的能力(比較標準流利的普通話,工整、規(guī)范的鋼筆和粉筆字);

      (3)課堂組織調控能力;(4)分層輔導學生的能力;(5)命題和分析試卷的能力;(6)撰寫教學工作總結和論文的能力;(7)運用現(xiàn)代化技術輔助教學的能力。

      3、培養(yǎng)青年教師以下幾方面的教育管理能力:(1)班級組織管理能力;(2)組織集體活動的能力;(3)主持班會的能力;(4)家訪的能力;

      (5)心理健康教育與政治思想工作的能力;(6)制訂班級工作計劃和總結班級工作的能力;(7)撰寫教育論文的能力。

      4、指導期以一年為一階段,為期三年。指導教師要經常給青年教師上示范課,并作好詳細的記錄。為了使青年教師盡快提高教育教學水平,指導教師可以采取親自聽課的方式,也可以請電教組老師全程攝像,課后請全組老師共同點評。

      5、指導資料交教學處編輯整理,由校長確認,記入本人業(yè)務檔案,作為晉級評職評優(yōu)、評聘學科帶頭人或骨干教師的依據(jù)之一。(二)青年教師

      1、尊敬指導教師,主動交流,努力增強教育管理能力提高教學水平。

      2、積極參加進修和教研活動,如聽各級公開課、觀摩課、示范課、學術講座等。

      3、每周至少聽課2節(jié),每學期至少上1節(jié)匯報課,寫出較規(guī)范的教學總結或論文。

      4、擔任班主任工作或副班主任2-3年。

      5、接受指導情況記入本人業(yè)務檔案,由校長確認,作為考核、轉正、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

      四、指導協(xié)議:

      根據(jù)學校的規(guī)定和安排,確定由本科組有經驗的教師(骨干教師或學科帶頭人)為青年教師的指導教師,雙方將遵守共同“幫教結對”協(xié)議,為學校的發(fā)展作出貢獻。指導教師、青年教師雙方簽名,學校頒發(fā)聘書。

      五、評價檢查:

      學校成立評價檢查小組,校長任組長,辦公室負責組織協(xié)調工作,德育處對青年教師的班主任工作負責進行定期和隨機的跟蹤檢查,教學處對青年教師的教學能力培養(yǎng)負責進行定期和隨機的跟蹤檢查,每學年對青年教師的培養(yǎng)情況給出優(yōu)秀、良好、合格的評價。檢查項目包括:

      1、聽課;

      2、檢查指導教案;

      3、檢查每周指導的原始記錄;

      4、指導教師評語;

      (3、4兩項每學期期末交教學處存檔,作為獎勵或工作量量化的依據(jù));

      5、教育教學論文或電子課件;

      6、公開課錄像。根據(jù)以上項目作出綜合評價,評價等級分為優(yōu)秀、良好、合格。

      六、獎勵:

      1、學校按以上評價等級,分別給指導老師和青年教師頒發(fā)證書,作為指導老師評聘骨干教師或學科帶頭的硬件指標,作為青年教師轉正,評優(yōu)評先的參考。

      2、青年教師參加各級教育行政部門舉辦的各項競賽獲獎,學校將給予適當?shù)莫剟睢?/p>

      3、學校根據(jù)檢查指導的次數(shù),三年一次性發(fā)給指導教師適當?shù)难a貼。

      三 號 小 學

      2010 /03 /25

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