第一篇：南通市如東縣教育質(zhì)量考察學(xué)習(xí)報(bào)告

赴南通市如東縣教育質(zhì)量考察學(xué)習(xí)報(bào)告

整理人：朱兵

2011年10月17日——18日，在縣教育局劉局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，縣教研室主任、各學(xué)科教研員、各高中高三年級(jí)分管干部赴南通市如東縣考察學(xué)習(xí)。本次考察，重點(diǎn)走訪了如東高級(jí)中學(xué)、栟茶高級(jí)中學(xué)等兩校，通過(guò)聽課、走訪、交流等形式對(duì)如東縣的教育教學(xué)質(zhì)量管理的特色做法有了較為深入的了解，參與考察學(xué)習(xí)的同志受益很深，深受震撼。

現(xiàn)將學(xué)習(xí)了解的情況簡(jiǎn)要整理如下：

一、聽課情況：

10月18日上午8:35—9:20在如東中學(xué)聽取了一節(jié)語(yǔ)文課，課題為《桂枝香〃金陵懷古》，課型為賞析兼試題講評(píng)。對(duì)于本節(jié)課的教學(xué)特點(diǎn)可概括以下幾個(gè)方面：

1、緊扣高考。一是問(wèn)題設(shè)計(jì)具體且切合高考命題形式；二是緊扣高考命題趨向，有江蘇歷年高考詩(shī)歌鑒賞命題的選材特點(diǎn)匯總與分析；三是強(qiáng)化答題規(guī)范的指導(dǎo)與要求。

2、注重知識(shí)拓展。在課堂教學(xué)中，教師在分析用典的出處和名句時(shí)能引導(dǎo)學(xué)生回顧相關(guān)詩(shī)篇或詩(shī)句，增加課堂的教學(xué)容量，體現(xiàn)了教師良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也反映了學(xué)生豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。

3、突出知識(shí)建構(gòu)。一是突出基礎(chǔ)知識(shí)建構(gòu)，如與詩(shī)人有關(guān)的文學(xué)常識(shí)的積累、懷古詩(shī)的特點(diǎn)總結(jié)等都有助于學(xué)生形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)；二是突出解題方法與思路的建構(gòu)，如“寫景角度”的六個(gè)方面的總結(jié)與歸納，從學(xué)生課堂表現(xiàn)來(lái)看，分析“寫景角度”類試題的方法已經(jīng)爛熟于胸，且在解題時(shí)充分實(shí)踐，是通性通法指導(dǎo)與運(yùn)用的典例。

4、強(qiáng)化知識(shí)遷移。以“觸類旁通”的形式組織學(xué)生進(jìn)行遷移鞏固訓(xùn)練，綜合性和針對(duì)性強(qiáng)。

二、如東中學(xué)交流情況摘要：

（一）如東中學(xué)：馬校長(zhǎng)

1、生源情況介紹;

2、高考情況：

2010年：本一，903人；本二，1200人；

2011年：本一，820人；本二，1200人（今年出了理科狀元?jiǎng)⒃?shī)雨；今年400分以上11人，排南通市第二，南通市共82人）

3、兩類生源的培養(yǎng)：

（1）中等生：放在核心位置，特別重視在本二層次的達(dá)線；鼓舞學(xué)生的信心，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)聽、主動(dòng)學(xué)；保護(hù)學(xué)生的積極性，如控制試卷難度，課上的選題與檢測(cè)題的選題有一定的關(guān)聯(lián)度，保證學(xué)生拿到開心的分?jǐn)?shù)；強(qiáng)化個(gè)別輔導(dǎo)；

（2）尖子生：落實(shí)在實(shí)驗(yàn)班，教學(xué)重高起點(diǎn)，增加難度，關(guān)注學(xué)生的自我成長(zhǎng)（今年的全省理科狀元?jiǎng)⒃?shī)雨曾參加數(shù)、理、化、生、信息技術(shù)奧林匹克競(jìng)賽，獲得四個(gè)一等獎(jiǎng)，一個(gè)二等獎(jiǎng)；該同學(xué)素質(zhì)全面，有多方面的藝術(shù)特常規(guī)，是學(xué)校藝術(shù)節(jié)的主持人）。尖子生的培養(yǎng)措施主要有：強(qiáng)化個(gè)別輔導(dǎo)，實(shí)行導(dǎo)師制；進(jìn)行自主招生考試輔導(dǎo)。

4、隊(duì)伍建設(shè)：

（1）學(xué)生管理：重規(guī)范教育，重勤奮、刻苦的品質(zhì)的培養(yǎng)；學(xué)生中午午飯后20分鐘到教室作業(yè)、休息；重視學(xué)生住宿管理；

（2）教師管理：教師總體上很敬業(yè)，雖不查崗，但基本都在辦公室；尤其是高三班主任，早上6:15跟學(xué)生一起到校，晚上查宿舍后休息，教師基本上是在午餐后在辦公室休息一下。

5、學(xué)校管理：

（1）人文性：讓優(yōu)秀的教師愿意在如東中學(xué)工作，主要做法是事業(yè)留人（突出個(gè)人成長(zhǎng)，學(xué)校教師參評(píng)骨干教師積極，主動(dòng)上公開課、研究課的人很多）、感情留人、待遇留人（教師年人均收費(fèi)在5.2萬(wàn)元左右；設(shè)教師食堂，適當(dāng)補(bǔ)貼）；

（2）生態(tài)型；

（3）數(shù)字化。

6、目標(biāo)管理：

每年學(xué)校均在前一年高考的基礎(chǔ)上提高奮斗目標(biāo)的要求。今年的奮斗目標(biāo)是：本一，870人；本二，1200人。

（二）如東縣教研室：朱主任

1、如東中學(xué)的教師和如東縣的教師靠的是一種精神，總體上說(shuō)如東縣的教育經(jīng)費(fèi)投入和教師待遇在南通市的幾個(gè)縣市中是很不高的，但是教師有吃苦奉獻(xiàn)的精神；

2、任何教學(xué)改革和質(zhì)量管理，都需要教師的認(rèn)真、吃苦精神，這是取得成績(jī)的根本因素；

3、如東教師的精神概括：特別能吃苦、特別善鉆研、特別肯合作、特別講奉獻(xiàn)、特別講科學(xué)、特別負(fù)責(zé)任。

三、栟茶中學(xué)交流情況摘要：（學(xué)校管理名言：“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡”）

栟茶中學(xué)李校長(zhǎng)介紹了學(xué)校的基本情況和做法：

1、06-08年：畢業(yè)生900人以上，本一上線70%,本二上線90%左右；09-11年，畢業(yè)生1000人以上，10年本一上線700人，本二上線1130人；11年本一上線600人，本二上線1079人（1個(gè)清華，1個(gè)北大）。

2、隊(duì)伍建設(shè)：

（1）教師隊(duì)伍：重高三教師的配備，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)每人1個(gè)班；高三共23個(gè)班，教師達(dá)100人；重教師團(tuán)隊(duì)意識(shí)的激發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)以捆綁的形式；

（2）學(xué)生隊(duì)伍：重學(xué)校文化的傳承，做到校風(fēng)育人；重高一學(xué)生的入學(xué)教育和習(xí)慣養(yǎng)成教育，高一年級(jí)每年提前三天到校進(jìn)行適應(yīng)性的訓(xùn)練與指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“高一的第一個(gè)月與高三的最后一個(gè)月同樣重要”；學(xué)生的住宿率達(dá)70%。

3、教學(xué)管理：

（1）高一年級(jí)重基礎(chǔ)：注意命題難度的控制，如高一9月份考試數(shù)學(xué)均分重點(diǎn)班120分，普通班達(dá)100分；要求教師降低教學(xué)難度，從高三下來(lái)的老師不要在高一學(xué)生面前賣弄高三的經(jīng)驗(yàn)；

（2）重視備課組建設(shè)：每個(gè)備課組均有幾個(gè)骨干教師引領(lǐng)；

（3）重視教師的考核方式：采用談話式傳遞壓力；基本原則是“是誰(shuí)的問(wèn)題就跟誰(shuí)交流”；

（4）重視考試功能的發(fā)揮：每次考試后要召開四個(gè)會(huì)議，其次序?yàn)椋孩倌昙?jí)召集班主任、備課組長(zhǎng)召開一個(gè)質(zhì)量分析會(huì)：指導(dǎo)、輔導(dǎo)班主任、組

長(zhǎng)如何開好班級(jí)分析會(huì)和學(xué)科分析會(huì)；②學(xué)科質(zhì)量分析會(huì)：組長(zhǎng)形成文檔分析材料，如分析試卷的命題、學(xué)生答題情況等；③班級(jí)質(zhì)量分析會(huì)：高一高二一般安排在期中、期末，通常選取一半左右的有問(wèn)題的班級(jí)進(jìn)行分析；高三年級(jí)所有班級(jí)均分析，共23個(gè)班，分成6-7組進(jìn)行；④年級(jí)質(zhì)量分析會(huì)：年級(jí)主任主持，年級(jí)分管校長(zhǎng)分析，校長(zhǎng)講話。在以上四個(gè)分析會(huì)的基礎(chǔ)上再召開學(xué)生動(dòng)員大會(huì)。

（5）高三課堂質(zhì)量管理：關(guān)鍵是課堂教學(xué)的針對(duì)性，教師精神要飽滿，讓學(xué)生注意力集中；學(xué)生關(guān)鍵是習(xí)慣，特別是獨(dú)立、縝密思考的解題習(xí)慣，給學(xué)生思考；課前5分鐘，教師對(duì)前一節(jié)課的內(nèi)容進(jìn)行達(dá)成度檢查。

（6）關(guān)于時(shí)間管理：“時(shí)間是常量，但對(duì)于認(rèn)真的學(xué)生和老師來(lái)說(shuō)就是變量”，因?yàn)橐?guī)定時(shí)間內(nèi)的效益不同。

第二篇：南通市如東食品藥品監(jiān)督管理局

南通市如東食品藥品監(jiān)督管理局 2008政府信息公開工作總結(jié)

今年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開工作條例》精神，按照如東縣相關(guān)文件要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，基本完成了政府信息公開各項(xiàng)目標(biāo)要求。

主要做法：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

我局把政府信息公開工作列入了重要議事日程，及時(shí)召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開工作條例》和一系列關(guān)于做好政府信息公開工作的文件精神，安排部署了我局政府信息公開工作，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，辦公室具體負(fù)責(zé)，各科室密切配合的工作機(jī)制；建立工作責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，并將政府信息公開工作納入我局工作目標(biāo)管理。

二、組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)

我局政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室定期召開會(huì)議，分析研究政府信息出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，不斷加強(qiáng)和完善政府信息工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。以科室為單位，采取多層次多形式的學(xué)習(xí)方式，把政府信息公開的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，作為開展好政府信息公開工作的重點(diǎn)認(rèn)真抓好，組織全局干部職工學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在政府信息公開工作會(huì)議上的講話與政府信息公開工作相關(guān)的文件材料等，同時(shí)選派分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員積極參加政府辦組織的政府信息公開培訓(xùn)，使全局干部職工普及了政府信息公開有關(guān)知識(shí)，明確了政府信息公開的內(nèi)容、程序、目標(biāo)、要求和任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工關(guān)心、支持、參與機(jī)關(guān)政府信息工作的積極性。

三、健全制度，規(guī)范程序

推行政府信息公開,制度建設(shè)是關(guān)鍵。我局從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,不斷完善規(guī)章制度,使之成為順利實(shí)施政府信息公開的有力保證。我局編印了政務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則、公開指南等。根據(jù)政府信息公開工作要求，分別制定了如東縣食品藥品監(jiān)督管理局政府信息公開工作考核制度、信息公開保密審查制度等。同時(shí)強(qiáng)化我局政府信息公開工作的考核和責(zé)任追究。一系列規(guī)章制度不但規(guī)范了我局政府信息公開工作程序，而且細(xì)化落實(shí)了我局政府信息公開工作的責(zé)任，使我局政府信息公開工作有章可循，有條可依。

四、制定方案，全面梳理

一是結(jié)合我局實(shí)際，制定了《如東食品藥品監(jiān)管局2008年政務(wù)信息公開計(jì)劃》，明確了政府信息公開工作的指導(dǎo)思

想和工作目標(biāo)，制定了實(shí)施步驟，細(xì)化了各階段的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了各科室職責(zé)分工，保證了信息公開工作的穩(wěn)步推進(jìn)和有序開展。二是按照“公開是原則，不公開是例外”的原則，由辦公室牽頭對(duì)2007至2008檔案室已存公文進(jìn)行梳理，同時(shí)收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的相關(guān)資料，指派專人錄入完成我局政府信息公開目錄，同時(shí)根據(jù)《條例》確定公開、依申請(qǐng)公開和不公開的內(nèi)容。三是嚴(yán)格審定，規(guī)范公開。我局政府信息公開進(jìn)行嚴(yán)格保密審查。辦公室將采集整理的政府信息先報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)。本著“誰(shuí)報(bào)送、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承諾、誰(shuí)辦理”的原則，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后，送于辦公室發(fā)布。

五、陽(yáng)光政務(wù)，成效顯著

實(shí)行政府信息公開以來(lái)，我局執(zhí)法隊(duì)伍行政執(zhí)法水平有了明顯提高，依法行政的思想和觀念逐步在機(jī)關(guān)干部中得到深入，機(jī)關(guān)干部的依法行政自覺(jué)性和全心全意為人民服務(wù)的思想觀念日益增強(qiáng)。實(shí)行政務(wù)公開，不僅方便了群眾辦事，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)以法行政的透明度，而且進(jìn)一步密切了干部群眾關(guān)系，同時(shí)，也增強(qiáng)了自身素質(zhì)，提高了工作效率。

雖然我局政府信息公開工作取得一些成效，但仍存在不足之處，如政府信息公開的工作制度有待進(jìn)一步細(xì)化，信息公開側(cè)重點(diǎn)有待進(jìn)一步明確，信息公開的及時(shí)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)政府信

息公開條例》及如東縣政府信息公開的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善政府信息公開目錄，細(xì)化政府信息公開分類，暢通政府信息公開渠道，全面推進(jìn)政府信息公開工作。

第三篇：教育質(zhì)量報(bào)告(定稿)

第五期

2009年7月23日

發(fā)展教育、提升質(zhì)量專題調(diào)研報(bào)告

為全面提升我縣教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)清流縣2009年重點(diǎn)課題政治協(xié)商方案和縣政協(xié)年初工作安排，6月10－11日，縣政協(xié)教科文衛(wèi)體委組織部分委員，并邀請(qǐng)縣教育局領(lǐng)導(dǎo)，開展發(fā)展教育、提升質(zhì)量專題調(diào)研。調(diào)研組在縣政協(xié)副主席羅梓源的帶領(lǐng)下，先后深入到李家學(xué)校、一中等城鄉(xiāng)6所中小學(xué)，實(shí)地調(diào)研學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育教學(xué)情況。6月15日下午，調(diào)研組召開專題座談會(huì)，邀請(qǐng)縣委宣傳部、縣關(guān)工委等部門負(fù)責(zé)人，以及教育系統(tǒng)離退休教師等20余人參加，聽取縣教育局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于全縣教育工作情況介紹，對(duì)提升我縣教育教學(xué)質(zhì)量提出意見建議。6月29日上午，縣政協(xié)召開八屆十次常委會(huì)議，對(duì)我縣教育教學(xué)情況進(jìn)行專題協(xié)商討論，提出意見建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、我縣教育基本情況

我縣現(xiàn)有獨(dú)立高級(jí)中學(xué)1所，普通完中1所，職業(yè)中學(xué)1所，獨(dú)立初級(jí)中學(xué)5所，九年一貫制學(xué)校5所，縣直小學(xué)2所，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小7所、村級(jí)完小2所、初小21所，獨(dú)立幼兒園5所，特殊教育學(xué)校1所。全縣中小學(xué)、幼兒園在職教職員工1778人，其中專任教師1520人。全縣中小學(xué)、幼兒園在校生19704 人，其中小學(xué)在校生8695人，初中在校生4960人（其中初三1034人），高中在校生3691人（其中高三1317人），在園幼兒2358人。

二、提升教育教學(xué)質(zhì)量的做法與成效

近年來(lái)，我縣教育工作在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，教育事業(yè)取得可喜進(jìn)步。

1、辦學(xué)條件得到很大改善?？h委、縣政府把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在政策、項(xiàng)目、資金、人才等方面給予傾斜和大力支持，我縣辦學(xué)條件得到很大改善，正逐步形成一流的教育環(huán)境：新建城關(guān)中學(xué)，實(shí)驗(yàn)小學(xué)整體搬遷，城區(qū)各學(xué)校都鋪設(shè)了塑膠跑道和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，全縣校舍煥然一新；認(rèn)真貫徹落實(shí)義務(wù)教育階段“兩免一補(bǔ)”政策，取消借讀費(fèi)，免除住宿費(fèi)，補(bǔ)助寄宿制學(xué)校炊事員經(jīng)費(fèi)和食堂燃料費(fèi)，推行營(yíng)養(yǎng)配餐，確保每個(gè)學(xué)生吃上營(yíng)養(yǎng)的飯菜；全縣學(xué)校添臵了教學(xué)軟件設(shè)施，現(xiàn)代教學(xué)條件日益改善；積極規(guī)劃新建全寄宿制初級(jí)中學(xué)，等等?？h教育行政主管部門認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展教育的決策部署，積極跑省跑市，努力爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，為發(fā)展清流教育、改善辦學(xué)條件做了大量艱苦細(xì)致的工作。

2、教育教學(xué)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定。從轉(zhuǎn)變教育觀念、改革教育方法、建立科學(xué)的教育評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化教育環(huán)境等方面入手，積極推動(dòng)課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)效率。建立全縣教師教學(xué)成績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，嘉獎(jiǎng)全縣統(tǒng)一質(zhì)檢學(xué)科前三名和教研成績(jī)突出的教師，制定“末位培訓(xùn)”機(jī)制。近年來(lái)，中考和期末統(tǒng)一質(zhì)檢，總體成績(jī)穩(wěn)中有升。城關(guān)中學(xué)向江蘇泰興洋思中學(xué)和山東杜郎口中學(xué)學(xué)習(xí)課改成功經(jīng)驗(yàn)，改變教師教學(xué)成績(jī)和課堂教學(xué)評(píng)價(jià)，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。嵩口中學(xué)通過(guò)施行小班化教學(xué)，狠抓教學(xué)管理，學(xué)年末考試成績(jī)由2006－2007年學(xué)年平均分縣第11、12名提升到第3、4名。

3、教育長(zhǎng)期負(fù)債局面得到根本改變?！半p高普九”順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，“兩基”債務(wù)得到有效化解。截止日前，共化解債 務(wù)3196.11萬(wàn)元，化解率為82.62 %，剩余債務(wù)有望在近期全部化解。我縣長(zhǎng)期負(fù)債辦學(xué)的局面得到根本改變，各學(xué)?！拜p裝上陣”，正步入“減負(fù)”后的良性發(fā)展軌道，為今后的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4、教師隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育和師德師風(fēng)建設(shè)，2008年共組織1761名教師參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，組織280名教師參加省、市、縣各類培訓(xùn)，選派了21名英語(yǔ)教師脫產(chǎn)到三明學(xué)院進(jìn)修，組織4名中小學(xué)校長(zhǎng)參加省市中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)，2009年選送3名后備干部到市直學(xué)校掛職鍛煉。2008－2009年，向社會(huì)招聘了緊缺學(xué)科教師43名；公開選拔21名鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師進(jìn)入城區(qū)學(xué)校任教。教師隊(duì)伍素質(zhì)總體有新的提高。

5、中小學(xué)布局調(diào)整工作穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)省、市關(guān)于義務(wù)教育布局調(diào)整和學(xué)校建設(shè)規(guī)劃的意見，結(jié)合我縣“做大城區(qū)”的戰(zhàn)略和新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，制定了《清流縣2008－2012年義務(wù)教育布局調(diào)整和學(xué)校建設(shè)工作實(shí)施方案》，對(duì)我縣中小學(xué)校布局進(jìn)行全面規(guī)劃。按規(guī)劃方案，屆時(shí)，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)保留中小12所，村級(jí)完小2所，村級(jí)教學(xué)點(diǎn)23個(gè)；全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)只保留嵩溪、嵩口、靈地和長(zhǎng)校4所初級(jí)中學(xué)。

三、存在的問(wèn)題

1、教師隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)精神不夠強(qiáng)。通過(guò)這次調(diào)研，我們認(rèn)為我縣教師隊(duì)伍總體來(lái)說(shuō)是好的，但同時(shí)也感到教師隊(duì)伍中仍有不少教師還沒(méi)有完全融入到全縣濃厚的發(fā)展氛圍中，沒(méi)有形成積極向上、共謀教育發(fā)展的強(qiáng)烈意識(shí)。一是工作事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)。有的教師受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等因素影響，教師角色意識(shí)淡薄，缺少敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，工作得過(guò)且過(guò)，教學(xué)馬虎，熱衷于搞第二職業(yè)和休閑娛樂(lè)，沒(méi)有把主要時(shí)間和精力放在教書育人上，工作積極性和主動(dòng)性較差，離教師敬業(yè)奉獻(xiàn)職業(yè)要求差距較大。二是缺乏大局意識(shí)。有的教師教育教學(xué)質(zhì)量不高，不注重從主觀上找原因，找不足，而是片面強(qiáng)調(diào)生源差、教師待遇低等外部因素，不能正確對(duì)待責(zé)與利、酬與勞的關(guān)系，過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人 的得與失，忽視了教書育人本職工作，缺乏為全縣人民負(fù)責(zé)、為家長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為學(xué)校負(fù)責(zé)的意識(shí)。

2、教育教學(xué)水平還比較低。一是與兄弟縣市差距較大。2009年全縣高考本三以上上線人數(shù)比2008年減少46人；2008年高考萬(wàn)人上線率在全市比2007年退了三位，沒(méi)能完成縣委、縣政府提出進(jìn)入全市中上水平的目標(biāo)。2008年縣一中“初升高”正取分?jǐn)?shù)371分，在全市排名倒數(shù)第二，只比明溪略高。二是我縣骨干教師、優(yōu)秀教師緊缺。不少教師教育方式方法陳舊、落后，不能滿足現(xiàn)代教育的要求，教育教學(xué)質(zhì)量不理想。三是學(xué)校管理不到位。有的學(xué)校對(duì)管理缺乏深入的思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有把全面提高教育教學(xué)質(zhì)量當(dāng)作中心任務(wù)來(lái)抓。有的學(xué)校只注重畢業(yè)班工作，忽略了其他年級(jí)的管理。有的學(xué)校作業(yè)批改量不足，批改不認(rèn)真，輔導(dǎo)學(xué)生不細(xì)致，提優(yōu)補(bǔ)差不到位。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量普遍較差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校教師的綜合素質(zhì)總體較低，教育教學(xué)質(zhì)量不盡人意，群眾對(duì)此意見較大，另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校幼兒教育普遍偏弱。

3、教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾較突出。教師分配不夠均衡，全縣教育系統(tǒng)出現(xiàn)“超編缺人”現(xiàn)象，教師學(xué)科結(jié)構(gòu)性矛盾和學(xué)校教師過(guò)剩與不足的問(wèn)題并存。一是學(xué)科教師結(jié)構(gòu)性矛盾。一中物理、化學(xué)、英語(yǔ)這三個(gè)學(xué)科多年來(lái)師資偏弱，小學(xué)教師除英語(yǔ)學(xué)科外，近年沒(méi)有招聘新教師，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒、音樂(lè)、美術(shù)專業(yè)教師尤其緊缺。教師學(xué)科、年齡結(jié)構(gòu)不合理，骨干教師緊缺，導(dǎo)致一些學(xué)科教師的課時(shí)量超過(guò)有關(guān)規(guī)定。二是學(xué)校教師過(guò)剩與不足的矛盾。如城中2009年秋季學(xué)生總數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)2650人，按照1：13.5的師生比，缺編45人，按照預(yù)定計(jì)劃，今年暑期城中將增加教師22人，但仍還缺編23人，且寄宿生多，生管教師嚴(yán)重不足。而三中、嵩口中學(xué)教師相對(duì)過(guò)剩；沙蕪和余朋學(xué)校初中教師則相對(duì)不足。

4、學(xué)校安全仍存在隱患。一是網(wǎng)吧接納未成年人現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致有的學(xué)生通宵都在網(wǎng)吧，嚴(yán)重影響正常學(xué)習(xí)和身心 健康，而且容易引發(fā)斗毆、盜竊等治安案件，甚至是刑事案件。二是學(xué)校周邊治安狀況不容樂(lè)觀，校園周邊常有社會(huì)閑散人員在閑逛，有的還擾亂學(xué)校正常秩序，對(duì)學(xué)生造成不良影響。三是學(xué)校周邊存在食品安全、交通安全隱患。學(xué)校周邊不衛(wèi)生、不安全食品和玩具威脅著學(xué)生的身體健康。城關(guān)中學(xué)由于上學(xué)和放學(xué)的通道目前只有一條，加上很多個(gè)體攤主占道經(jīng)營(yíng)，道路兩旁的居民亂堆雜物，經(jīng)常造成交通擁堵，存在較大的交通安全隱患。

四、提升教育教學(xué)質(zhì)量的對(duì)策與建議

1、高度重視，繼續(xù)堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位。一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，切實(shí)解決好教育工作面臨的困難和問(wèn)題，推進(jìn)我縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展。二要努力營(yíng)造全社會(huì)尊師重教的濃厚氛圍。對(duì)做出貢獻(xiàn)的教師要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步激發(fā)教師教書育人的積極性。建議在每年教師節(jié)前后，在清流電視臺(tái)開設(shè)《教師風(fēng)采》專欄，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡。在每年的高考后，廣泛宣傳本縣高考狀元，以及他們的家長(zhǎng)和家庭教育的好經(jīng)驗(yàn)。要?jiǎng)訂T機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)各界共同關(guān)心支持教育事業(yè)，大力倡導(dǎo)“清流教育人人有責(zé)”的觀念。三要切實(shí)為教師解決實(shí)際困難和問(wèn)題。要關(guān)心教師的各種待遇和身心健康。要解決特別優(yōu)秀教師夫妻兩地分居、配偶就業(yè)等問(wèn)題，讓教師深切地感受到社會(huì)各方面對(duì)他們的關(guān)心關(guān)愛(ài)。

2、突出重點(diǎn)，集中力量辦好城區(qū)教育。城區(qū)是我縣政治、經(jīng)濟(jì)、教育、文化的中心。要“做大城區(qū)”，辦好城區(qū)教育是重要方面。一要盡快新建全寄宿制初級(jí)中學(xué)。隨著我縣城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，加上學(xué)校布局調(diào)整，城區(qū)學(xué)校學(xué)生人數(shù)逐年增多，有的已大大超過(guò)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模，給學(xué)校的教學(xué)和管理帶來(lái)一系列問(wèn)題。建議盡快在城區(qū)新建全寄宿制初級(jí)中學(xué)，形成城區(qū)學(xué)?；ハ喔?jìng)爭(zhēng)、齊頭并進(jìn)的良好格局。二要切實(shí)提高城區(qū)學(xué) 校的教育教學(xué)質(zhì)量?？h教育主管部門要牢固樹立“教育興縣”的思想，把提高城區(qū)學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量作為重中之重的工作來(lái)抓；一中要牢固樹立“質(zhì)量立校、贏得高考”的思想，從為高校培養(yǎng)和輸送更多高素質(zhì)學(xué)生的站位出發(fā)，千方百計(jì)提高高考質(zhì)量，多出人才，讓清流人民認(rèn)可和放心；城中要樹立全縣教育一盤棋的思想，狠抓初中階段的教育教學(xué)，為一中輸送更多更高質(zhì)量的生源，為一中提高教育質(zhì)量創(chuàng)造良好條件；城小和實(shí)小要切實(shí)抓好基礎(chǔ)教育，為初中教育和高中教育奠定良好基礎(chǔ)；幼兒園要從開發(fā)幼兒智力、培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣入手，為幼兒今后的健康快樂(lè)成長(zhǎng)作好準(zhǔn)備。三是縣有關(guān)部門要加大對(duì)城區(qū)學(xué)校政策、項(xiàng)目和資金等方面的扶持力度，為城區(qū)學(xué)校又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

3、強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。學(xué)校不僅要有一流的校園，更要有一流的教師，才能培養(yǎng)出一流的學(xué)生。一要努力提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。建議在全縣教育系統(tǒng)開展一次旨在增強(qiáng)教師隊(duì)伍凝聚力和向心力的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，引導(dǎo)教師以認(rèn)真做好本職工作為榮，以“誤人子弟”為恥，牢固樹立為學(xué)生的將來(lái)負(fù)責(zé)、為家長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為學(xué)校負(fù)責(zé)、為清流的教育事業(yè)負(fù)責(zé)的思想。重點(diǎn)檢查教師在為人師表、教書育人方面存在的不足，引導(dǎo)教師正確處理好責(zé)與利的關(guān)系，切實(shí)提高教師的光榮感、責(zé)任感和使命感。二要抓好培訓(xùn)。進(jìn)修學(xué)校和各基層學(xué)校要增強(qiáng)教師培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高教師教書育人的能力和水平。要引導(dǎo)教師之間加強(qiáng)交流與合作，促進(jìn)教師共同進(jìn)步。三要重視和解決教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾問(wèn)題。一方面要及時(shí)補(bǔ)充一些緊缺學(xué)科的教師，另一方面要認(rèn)真處理好一些學(xué)校師資調(diào)配不均問(wèn)題。四要進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。要充分發(fā)揮班主任的作用，不斷提高班主任在學(xué)校教師隊(duì)伍中的政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇，開展好優(yōu)秀班主任的評(píng)選、表彰活動(dòng)。五要繼續(xù)把好新教師入口關(guān)，優(yōu)化師資配臵，優(yōu)先保證缺編學(xué)校和緊缺學(xué)科對(duì)教師的需求，為清流教育事業(yè)發(fā)展 提供后續(xù)力量和人才保障。

4、加強(qiáng)管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。振興教育，管理先行。一要配齊配強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是要選準(zhǔn)配好校長(zhǎng)。挑選熱愛(ài)教育事業(yè)、有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和進(jìn)取精神、能勝任學(xué)校管理工作的人擔(dān)任校長(zhǎng)，校長(zhǎng)要把主要時(shí)間和精力投入到教學(xué)管理與教學(xué)改革中，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)學(xué)校班子成員及廣大教師共同抓好教育教學(xué)工作。二要建立健全科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。建立公平、合理、有效的教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，制定更加科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)教師教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期不安心教育教學(xué)工作，導(dǎo)致“誤人子弟”的教師，建議制定相關(guān)政策，疏通出口渠道。三要重視骨干教師和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和使用。對(duì)他們政治上要更加關(guān)心，生活上要更加照顧，解決他們的后顧之憂。對(duì)有潛質(zhì)、有發(fā)展前途的青年教師要重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)培養(yǎng)、大膽使用。四可聘請(qǐng)退休優(yōu)秀教師回校兼職。退休優(yōu)秀教師有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，可聘請(qǐng)他們回校任教或擔(dān)任教學(xué)顧問(wèn)或參與學(xué)校管理工作。五要搞好家校配合。要探索辦好家長(zhǎng)學(xué)校，開展豐富多彩的家長(zhǎng)教育活動(dòng)，優(yōu)化家庭教育環(huán)境；學(xué)校要主動(dòng)做好家校配合工作，加強(qiáng)家訪工作，定期召開家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)總結(jié)和通報(bào)學(xué)生的成績(jī)與表現(xiàn)。

5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)中小學(xué)教育、城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。一要促進(jìn)中小學(xué)教育均衡發(fā)展。做好中小學(xué)教育教學(xué)工作的對(duì)接，探索中小學(xué)在教學(xué)方法以及學(xué)生素質(zhì)等方面的差別和聯(lián)系，做好教學(xué)方法和學(xué)生管理等方面的對(duì)接，促進(jìn)學(xué)生持續(xù)、健康發(fā)展。初

一、高一年級(jí)的教師要主動(dòng)跟小學(xué)六年級(jí)、初中三年級(jí)的教師做好溝通和對(duì)接，全面掌握即將升入初一和高一年級(jí)就讀學(xué)生的學(xué)業(yè)和各方面表現(xiàn)情況，在今后的教育和教學(xué)過(guò)程中做到有的放矢，提高教育教學(xué)質(zhì)量。二要加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校教育，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強(qiáng)城鄉(xiāng)協(xié)作交流，城區(qū)學(xué)校要做農(nóng)村教育示范校，堅(jiān)持教學(xué)開放周活動(dòng)，讓農(nóng)村教師有機(jī)會(huì)多聽課、多學(xué)習(xí)；多開展“骨干教師送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，在師資、教研方面為農(nóng)村學(xué)校提供幫助；農(nóng)村學(xué)校要主動(dòng)作為，努力縮小城鄉(xiāng)差距，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

6、齊抓共管，認(rèn)真抓好學(xué)校安全工作。一是縣教育主管部門和各學(xué)校要牢固樹立“安全第一”意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格學(xué)校管理，構(gòu)建平安校園、和諧校園。二要加強(qiáng)學(xué)校及周邊環(huán)境的綜合治理。公安、工商、城管、衛(wèi)生、文化等相關(guān)部門要齊抓共管，形成合力，建議指定一個(gè)牽頭單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，不定期地對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行整治，消除影響校園周邊環(huán)境和教學(xué)秩序、不衛(wèi)生食品等各種隱患。建議盡快打通城關(guān)中學(xué)經(jīng)縣消防大隊(duì)至北大路通道，同時(shí)解決原通道個(gè)體攤主占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并在上學(xué)、放學(xué)時(shí)段進(jìn)行交通管制。要依法從嚴(yán)查處網(wǎng)吧超時(shí)營(yíng)業(yè)和接納未成年人入內(nèi)等違法行為，消除不法網(wǎng)吧業(yè)主的僥幸心理，為廣大學(xué)生健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

課題總指導(dǎo)：許天贈(zèng)

課題負(fù)責(zé)人：羅梓源 劉劍英 課題參加人：黃必祥 張加榮

陳金增 黃金泉

廖光耀 李新群 劉文清 嚴(yán)香榮 郭起巧 黃小英 羅青梅

執(zhí)

筆：黃必祥 包紅英

主送：縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

抄送：縣委辦、縣人大辦、縣政府辦、縣委教育工委、縣教育局、公安局、文明辦、文化體育局、關(guān)工委，參加調(diào)研委員，縣政協(xié)機(jī)關(guān)各辦。

清流縣政協(xié)辦公室

2009年7月23日印發(fā)

第四篇：考察學(xué)習(xí)報(bào)告

“走蘇南、看蘇北、學(xué)牟平”考察學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)

3月20日至21日，我區(qū)考察團(tuán)先后赴淮安市清河區(qū)、宿遷市宿城區(qū)、沭陽(yáng)縣、連云港連云區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，實(shí)地參觀考察了各地項(xiàng)目建設(shè)、展館、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，先進(jìn)制造業(yè)以及城市建設(shè)等內(nèi)容，聽取了有關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹。從中，我們看到了蘇北的“洼地崛起”，感受到了苦干實(shí)干、跨越發(fā)展中凝結(jié)成了令人振聾發(fā)聵的“蘇北精神”。特別是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，推動(dòng)招商引資、項(xiàng)目拆遷和建設(shè)方面所表現(xiàn)出來(lái)的宏大氣魄、驚人速度、沖天干勁、創(chuàng)新勇氣、苦干作風(fēng)，令人震撼，發(fā)人深省。21日晚，考察團(tuán)成員分三組進(jìn)行了分組討論交流。

第一座談組

滕鵬主任：這次蘇南蘇北之行，我的所見所感，不能僅僅用震撼來(lái)形容。十年之前參加過(guò)一次蘇南考察，十年之后再來(lái)比較兩地之間發(fā)展的差異，感覺(jué)我們被拉開的距離更大了。其中的原因有很多，我認(rèn)為核心在于干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的精神。我簡(jiǎn)單歸結(jié)了三點(diǎn)：一是有膽略、有氣魄，這是敢干事業(yè)的前提；二是有智慧、有辦法，這是推進(jìn)事業(yè)的途徑；三是有毅力、有決心，這是干成事業(yè)的保證。具體各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)講得很多很透了，時(shí)間關(guān)系就不再多談。下步我決心緊密圍繞“首善之區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，勇于克服艱難險(xiǎn)阻，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為加快發(fā)展力盡所能。一是抖擻膽略，提升氣魄。到鳳凰臺(tái)工作一年多時(shí)間，自己在心理歷程上，經(jīng)歷過(guò)從一開始的雄心萬(wàn)丈、信心百倍，到后來(lái)的遇到困難和制約，甚至有時(shí)候覺(jué)得一籌莫展或者勞而無(wú)果，進(jìn)而思想和行動(dòng)的活力在一定程度上受到抑制，說(shuō)得好聽點(diǎn)兒是謹(jǐn)慎仔細(xì)，其實(shí)說(shuō)到底就是干事的闖勁、膽氣沒(méi)有持續(xù)上揚(yáng)，這樣一個(gè)有起伏的過(guò)程，這顯然不是最理想的狀態(tài)。雖然憑心而論，自己干事的熱情并不低，也不是不敢爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，但是和先進(jìn)地區(qū)的干部比較一下，膽略和氣魄絕對(duì)是有差距的，不服氣不行、不改進(jìn)更不行。所以這次考察學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵、正是時(shí)候。在此之前，往往自覺(jué)不自覺(jué)地強(qiáng)調(diào)發(fā)展的客觀困難，諸如萬(wàn)華光氣污染對(duì)轄區(qū)北部發(fā)展的制約等等，沒(méi)有更多、更深、更大膽地突破制約、超前去干。所以，我決心今后首先從干事氣魄上改進(jìn)自己，膽子要更大、熱情要更高、力度要更大、步子要更快。這方面最典型的工作就是要抓住城際鐵路征遷的機(jī)遇，不僅要拆出速度，而且要拆出效益。拆出速度，就是要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的作法，堅(jiān)持帶頭撲在拆遷第一線，“五加二”、“白加黑”，不惜一切代價(jià)，全力以赴地保證征遷進(jìn)度，不拖全區(qū)后腿，不讓芝罘區(qū)在市里丟臉；拆出效益，就是要充分利用好鳳凰臺(tái)路和只楚路之間土地大量清空的條件，積極引導(dǎo)前期已經(jīng)達(dá)成意向的保利、新黃埔等優(yōu)質(zhì)開發(fā)商，一并考慮鳳凰臺(tái)路以南到婁子山之間地段幾個(gè)老工業(yè)廠區(qū)的開發(fā)，盡可能集中打造西部城市綜合體，大幅度提升老鳳凰臺(tái)區(qū)域的城市建設(shè)水準(zhǔn)。二是發(fā)揮智慧，多想辦法。有氣魄、有膽略不等于蠻干胡干，而是應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)、找準(zhǔn)突破口，進(jìn)而使出混身解數(shù)，快速膨脹發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，干項(xiàng)目光靠急不行，必須經(jīng)常冷靜下來(lái)多想、多試，遇到困難不灰心、多償試，實(shí)在不行可以繞道走，但絕對(duì)不能停下不走，一條路不行就趕緊另?yè)Q一條，只要堅(jiān)持不懈，條條大路都會(huì)通到羅馬。先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。我們這方面最典型的工作就是要抓住萬(wàn)華搬遷的機(jī)遇，千方百計(jì)加快推進(jìn)珠璣區(qū)片的改造，盡快邁出實(shí)質(zhì)性步子。去年我們經(jīng)過(guò)反復(fù)積極爭(zhēng)取，使珠磯改造總體規(guī)劃已基本得以通過(guò)，有望在萬(wàn)華光氣2000米控制區(qū)南端的東、西兩側(cè)各拿出一個(gè)地塊，來(lái)啟動(dòng)安置房建設(shè)。目前正在緊鑼密鼓地進(jìn)行拆遷準(zhǔn)備工作，哪個(gè)地方具備了條件，就先動(dòng)哪塊。如果兩個(gè)地塊都不容易拆遷，就爭(zhēng)取拿出珠璣集團(tuán)的辦公樓區(qū)域來(lái)啟動(dòng)安置房建設(shè)，為此需要繼續(xù)做大量的協(xié)調(diào)爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)今年能夠破土動(dòng)工。同時(shí)，為爭(zhēng)取前期已初步達(dá)成意向的保利等有實(shí)力的開發(fā)商合作改造，要向上努力爭(zhēng)取利用婁子山一側(cè)等大面積地塊來(lái)平衡開發(fā)收益，從而解決好投資主體這個(gè)難題，全盤帶動(dòng)珠磯改造。三是堅(jiān)持毅力，堅(jiān)定信心。鳳凰臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的空間比較大，現(xiàn)階段受到一些客觀因素的制約，有些時(shí)候跑了很多腿、使了很多勁，但效果往往不明顯，大家偶爾也有些牢騷，覺(jué)得很多活好象是干在了黑影里，沒(méi)什么用。但是通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，我深刻地意識(shí)到，活只要干了，實(shí)際上就會(huì)有效果，不會(huì)一點(diǎn)兒用都沒(méi)有的，只不過(guò)是沒(méi)有一下子體現(xiàn)出來(lái)就是了，慢慢積累起來(lái)、結(jié)合起來(lái)，就會(huì)有質(zhì)變，就會(huì)出成果。簡(jiǎn)而言之一句話，就是干項(xiàng)目必須要有毅力和信心。所以，下步我們緊緊抓住“退二進(jìn)三”的機(jī)遇，積極推進(jìn)“西部商圈”建設(shè)，加快打造鳳凰臺(tái)富有特色的服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。要以麥德龍、富爾瑪這兩個(gè)先進(jìn)業(yè)態(tài)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)作用，沿只楚路向西擴(kuò)展延伸；積極盤活楚鳳商務(wù)大廈，形成轄區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的雛形；另外，還要強(qiáng)化資源整合，采取“專業(yè)物流+特色市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，全力打造鳳凰臺(tái)服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。在改造提升東方花鳥舊貨市場(chǎng)、糧油批發(fā)市場(chǎng)等特色專業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，充分利用臨近煙臺(tái)港保稅區(qū)物流園區(qū)的優(yōu)勢(shì)，加速珠璣物流基地改造升級(jí)，積極推進(jìn)在談的和盛國(guó)際建材等大體量項(xiàng)目，加快繁榮西部服務(wù)業(yè)?？傊P凰臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展正站在一個(gè)特殊的歷史起點(diǎn)上，我決心一定要打破常規(guī)、突破界限、刻苦實(shí)干，依靠狠抓項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為“首善之區(qū)”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。

王蔚蕾主任：考察這么多天以來(lái)，通過(guò)邊看邊聽邊學(xué)，確實(shí)體會(huì)到了江蘇超常規(guī)、跨越式發(fā)展的氣魄，另一方面是他們轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的膽識(shí)。江蘇很多縣市區(qū)各有各的特色，也各有所長(zhǎng)，膽識(shí)他們都有幾個(gè)共同點(diǎn)。一是思想解放，敢想敢做，而且干部作風(fēng)很扎實(shí)；二是定位準(zhǔn)確，這些地區(qū)都很注重高科技產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)效益高，有前途；三是干部作風(fēng)扎實(shí)，積極作為。我感覺(jué)來(lái)考察學(xué)習(xí)不應(yīng)該照搬照抄，更多的是學(xué)習(xí)這種創(chuàng)新的理念。我覺(jué)得結(jié)合自己的工作實(shí)際，主要應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：一是解放思想，以思想的解放推動(dòng)城市的發(fā)展；二是把握關(guān)鍵，以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托來(lái)帶動(dòng)城市的發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是今年區(qū)委區(qū)政府提出的重中之重，也是我們白石的重點(diǎn)工作；三是強(qiáng)化保障，以作風(fēng)建設(shè)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)，這次蘇南、蘇北執(zhí)行，一方面是對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展速度之快，效果之好，勢(shì)頭之強(qiáng)勁所震撼。另一方面也對(duì)這些地區(qū)干部的作風(fēng)所感染。在下一步工作中，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行。

張成禮局長(zhǎng)：這次到江蘇學(xué)習(xí)，解放了思想，開闊了眼界。以前聽說(shuō)過(guò)江蘇各地區(qū)的迅速發(fā)展，但這次親眼看到后震撼特別大。具體的感受有四個(gè)方面：一是抓機(jī)遇，搶占科技制高點(diǎn)，未來(lái)應(yīng)該對(duì)新材料、生物科技、電子信息這些產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展。二是大投入帶來(lái)大效益，海力士投資50個(gè)億，下午看到的中彩多晶硅項(xiàng)目達(dá)到20億。三是創(chuàng)新能力要強(qiáng)，南京江寧區(qū)2010年申請(qǐng)專利3000件，發(fā)明專利950件，這些數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我們。目前，芝罘區(qū)科技部門壓力很大，經(jīng)過(guò)這次調(diào)研，我感覺(jué)今后應(yīng)該主要抓以下幾個(gè)方面的工作：一是整合資源，打造具有芝罘特色的科技孵化器；二是推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力；三是調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位搞發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過(guò)加強(qiáng)合作，整合資源，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

李輝副局長(zhǎng)：這次到江蘇考察，主要有三個(gè)感受。一是差距，這個(gè)差距不是現(xiàn)在的差距，而是發(fā)展后勁的差距，將來(lái)的差距，從目前態(tài)勢(shì)來(lái)看，會(huì)越來(lái)越大。另外，以前感覺(jué)蘇北和蘇南差距很大，這次到了蘇北一看，宿遷市宿城區(qū)、沭陽(yáng)縣，還有今天看的連云港連云區(qū)，我感覺(jué)不管蘇南還是蘇北，現(xiàn)在就是“強(qiáng)省無(wú)弱市”。換位思考一下，我們芝罘區(qū)，在煙臺(tái)，在山東，應(yīng)該也是很有優(yōu)勢(shì)的，雖然像蘇州、無(wú)錫、南京有長(zhǎng)江三角洲的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，但是我們煙臺(tái)同樣有離日本、韓國(guó)近的優(yōu)勢(shì)。二是創(chuàng)新能力，參觀了崇安寺步行街，我深感震撼，無(wú)錫人居然能把寺廟變成一個(gè)步行街，這個(gè)作為我來(lái)講，是想都不敢想的。通過(guò)考察我也學(xué)到了兩個(gè)精神：一是永不滿足，積極進(jìn)取的精神；二是勇?lián)?zé)任、狠抓落實(shí)的擔(dān)當(dāng)?shù)木?/p>

李建偉書記：這次學(xué)習(xí)收獲非常大，通過(guò)參觀可以很明顯的看到，人家并不是經(jīng)過(guò)了20年的發(fā)展，很多縣市區(qū)的發(fā)展，時(shí)間短、成效大，短的只有四五年，長(zhǎng)的也不超過(guò)十年。如果我們能夠腳踏實(shí)地的去工作，我感覺(jué)也能做好。經(jīng)過(guò)不斷努力，會(huì)達(dá)到甚至超過(guò)他們的水平。這次是來(lái)考察學(xué)習(xí)，但我覺(jué)得把項(xiàng)目復(fù)制回?zé)熍_(tái)去是不現(xiàn)實(shí)的。蘇南高校林立，我們沒(méi)有這些先天資源。因此，照搬照抄是不行的，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)人家的方法。另外，我一直也有一個(gè)思考，作為各個(gè)街道辦事處的負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)盡量的體諒。報(bào)上的項(xiàng)目通不過(guò)，多從自身找原因，要更多去擔(dān)當(dāng)，遇到困難不能說(shuō)不行。

郝祖楷主任：這次考察學(xué)習(xí)回去，大家要有承接壓力的思想準(zhǔn)備。這幾天參觀，我們看到江蘇各地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)多種多樣，但是一千條一萬(wàn)條，人是最根本的因素。江蘇各地，抓考核抓督查是很嚴(yán)格的，回去我們也應(yīng)該加大對(duì)干部的考核力度。

李勝剛副區(qū)長(zhǎng)：我們跟江蘇比較差距很多，如果不奮起直追，差距會(huì)越來(lái)越大。仔細(xì)分析一下，其實(shí)并不是他們某個(gè)項(xiàng)目做的比咱好，而是差在定位和作風(fēng)上。我想給大伙提幾個(gè)醒：第一，這幾天聽了很多部分負(fù)責(zé)人談的一些考察的感受和好的辦法，但是街道和園區(qū)的負(fù)責(zé)人，不能把項(xiàng)目局限于轄區(qū)內(nèi)，好的項(xiàng)目，可以充分利用芝罘區(qū)的資源，不要局限于小圈子里。二是要做好責(zé)任分解的準(zhǔn)備，自己從內(nèi)心真正找到差距，讓沒(méi)來(lái)的同志能也夠感覺(jué)到現(xiàn)實(shí)差距。三是要找重點(diǎn)去抓。第二座談組

李志晨主任：通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)我感覺(jué)很受教育、很受啟發(fā)，視覺(jué)上受到?jīng)_擊、心靈上受到震撼、行動(dòng)上受鞭策，給我上了一堂項(xiàng)目發(fā)展拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的課，干部作風(fēng)決定事業(yè)的成敗的課?？偨Y(jié)各地的發(fā)展特點(diǎn)主要集中在三個(gè)方面：一是高，發(fā)展定位高、產(chǎn)品層次高、城建檔次高，體現(xiàn)了他們進(jìn)位爭(zhēng)先、自我加壓的境界；二是多，品牌企業(yè)多、總部企業(yè)多、項(xiàng)目數(shù)量多，體現(xiàn)了他們“一切為了項(xiàng)目、為了項(xiàng)目一切”的理念。三是快，項(xiàng)目推進(jìn)快、發(fā)展變化快、作風(fēng)轉(zhuǎn)變快，體現(xiàn)了他們敢想敢干的魄力、意識(shí)和謀略，看到了他們“不為失敗找理由、只為成功想辦法”的工作作風(fēng)。作為辦事處主任主導(dǎo)工作就是抓落實(shí)，落實(shí)是硬道理，抓落實(shí)是本職、不抓落實(shí)是失職，抓不好落實(shí)是不稱職。結(jié)合東山的工作實(shí)際，下步：一是要圍繞項(xiàng)目抓落實(shí)。抓好服務(wù)業(yè)載體項(xiàng)目建設(shè)，力促大悅城等項(xiàng)目盡早開工；高定位、大手筆打造承接金融項(xiàng)目的新載體，盡早確定開發(fā)主體。二是圍繞樓宇抓落實(shí)。按照“招大、引強(qiáng)、選優(yōu)”的方式，積極開展樓宇推介，夯實(shí)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。三是圍繞服務(wù)抓落實(shí)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，展開“保姆式”項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作，變跑為靠、變盯為咬、變整為零，把一個(gè)項(xiàng)目分成若干細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)，形成全員抓項(xiàng)目，營(yíng)造人人都是服務(wù)員的工作氛圍，通過(guò)這次考察掀起新一輪實(shí)干的熱潮，更加堅(jiān)定的為打造煙臺(tái)首善之區(qū)積極貢獻(xiàn)力量。

唐明達(dá)副主任：從考察學(xué)習(xí)情況看，一是他們發(fā)展的意識(shí)強(qiáng)。對(duì)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展反應(yīng)快、敏銳性強(qiáng)，像我們看到的感知中國(guó)、物流園的建設(shè)等等，在發(fā)展理念和產(chǎn)業(yè)選擇上都要快人一步。二是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城市規(guī)劃同步推進(jìn)。幾個(gè)地方在城市綜合體打造方面都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和城市建設(shè)的同步推進(jìn)、相互促進(jìn)，同時(shí)城市規(guī)劃和建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的打造和招商具有重要作用。三是作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)。比如他們的“五加二”、“白加黑”以及“四位一體”工作法等等，都值得我們很好的學(xué)習(xí)。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了我們存在的不足和差距：一是缺乏敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬的精神；二是解決復(fù)雜問(wèn)題的能力還不強(qiáng)。關(guān)于下步工作，將主要做好兩方面工作：一是抓好幸福區(qū)片搬遷改造工程。二是抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，引導(dǎo)推動(dòng)三產(chǎn)發(fā)展，保障社會(huì)穩(wěn)定。三是為保稅港區(qū)搞好配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

姜丹副主任：剛到辦事處區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)就給我提供這次外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感覺(jué)特別難得、特別珍惜。這次參觀學(xué)習(xí)，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但安排緊湊、內(nèi)容豐富，針對(duì)性、可學(xué)性強(qiáng)，自己感覺(jué)受益匪淺、所獲頗豐。一是學(xué)到了先進(jìn)的理念。這些地區(qū)之所以發(fā)展得快、發(fā)展得好，最根本、最核心的要素在于思想觀念。我們和他們最大的差距也在于思想觀念。比如，他們研究政策，不是看政策允許干什么，而是看政策規(guī)定還沒(méi)有限制怎么做，不是刻板地依規(guī)辦事，而是先行一步，對(duì)政策進(jìn)行補(bǔ)充、進(jìn)行完善。蘇州的做法是走在政策前面的。所以，我感覺(jué)，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，最值得學(xué)習(xí)、最需要學(xué)習(xí)的就是他們的思想觀念和思想理念。二是學(xué)到了實(shí)用的方法。這幾天的觀摩，不僅學(xué)習(xí)了先進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)的大思路，還學(xué)習(xí)了先進(jìn)地區(qū)在推動(dòng)具體工作上的一些經(jīng)驗(yàn)做法，比如崇安區(qū)和濱湖區(qū)在拆遷方面的做法，感到非常實(shí)用、管用。我是剛到街道工作的一名新兵，通過(guò)這些方面的學(xué)習(xí)，我感到對(duì)于怎么招商、怎么推進(jìn)項(xiàng)目、怎么做好拆遷等疑難復(fù)雜工作，都有了新的感悟和體會(huì)，對(duì)我今后開展工作幫助很大。三是學(xué)到了實(shí)干的作風(fēng)。蘇南蘇北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之所以走在全國(guó)前列，背后的關(guān)鍵支撐是有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍，他們敢為人先、拼搏實(shí)干的精神狀態(tài)和作風(fēng)，讓我感到震撼、感到深受觸動(dòng)。我體會(huì)，在街道、在基層工作一線，最需要的就是這種不畏難不發(fā)愁、迎難而上、想方設(shè)法全力推進(jìn)工作的精神和作風(fēng)。下步做好以下工作：一是用心。用心學(xué)習(xí)、用心工作、用心付出。我剛到街道工作，工作性質(zhì)與原來(lái)有很大不同，我要通過(guò)各種途徑抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，保證盡快進(jìn)入角色。同時(shí)，要多琢磨工作的方法、工作的藝術(shù)、工作著力點(diǎn)，爭(zhēng)取把自己的職責(zé)履行好。二是定位。芝罘區(qū)十二五提出了打造首善之區(qū)的目標(biāo)，今年高書記又著重強(qiáng)調(diào)要抓項(xiàng)目、抓落實(shí)。我認(rèn)為，毓璜頂下步的工作就應(yīng)該緊緊圍繞這一目標(biāo)和定位，在歷任班子打下的良好基礎(chǔ)上，按照既定的建設(shè)規(guī)劃，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，依托省級(jí)商貿(mào)服務(wù)業(yè)園區(qū)，著力引進(jìn)以商貿(mào)、金融為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，不斷鞏固毓璜頂在全區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)方面的龍頭地位。三是開拓。這幾年，區(qū)里全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，為基層開展工作創(chuàng)造了良好條件。我體會(huì)，作為街道這個(gè)層面，一定要按照區(qū)委區(qū)政府的部署要求，圍繞做好做足區(qū)位優(yōu)勢(shì)這篇文章，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，撲下身子干事，全力以赴，開拓進(jìn)取，積極作為，干出一點(diǎn)成績(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)組織的安排。同時(shí)，要積極轉(zhuǎn)變觀念，在城市拆遷、項(xiàng)目推進(jìn)等方面不斷創(chuàng)新思路辦法，力爭(zhēng)取得突破。

杜廣新局長(zhǎng)：對(duì)區(qū)委組織這次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，我倍感珍惜，這些地區(qū)快速發(fā)展的特點(diǎn)主要是：一是招商引資的力度大；二是城市建設(shè)速度快；三是社會(huì)事業(yè)投入大，社會(huì)和諧發(fā)展。也感到了與他們的差距：一是解放思想程度不高、境界不高；二是缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的氣魄，思路不夠?qū)掗?。三是?duì)目標(biāo)定位不夠，自我要求低，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。四是作風(fēng)不夠硬，抓落實(shí)的力度不夠大。下步工作思路：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)政策的研究分析。二是搞好服務(wù)，為上級(jí)、部門和全區(qū)重點(diǎn)工作搞好服務(wù)。三是要精心謀劃、用心服務(wù)、真心辦事。四是以扎實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作，堅(jiān)持高點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，積極想辦法搞突破。

鮑新興局長(zhǎng)：這次考察學(xué)習(xí)對(duì)我觸動(dòng)很大，使我很受啟發(fā)和教育。也看到了存在的差距：首先，是思想認(rèn)識(shí)方面的差距，我們的思想觀念、政策掌握的不夠靈活。工作的方式方法不夠多。其次，工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)上的差距。三是敢打大仗、硬仗，吃苦耐勞方面的差距。四是需要進(jìn)一步提高全方位服務(wù)的能力水平。五是需要進(jìn)一步提高健全完善體制機(jī)制的能力。比如完善項(xiàng)目督查、考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面。關(guān)于下步工作：一是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、敢于搞突破。作為中心區(qū)、老城區(qū)，受區(qū)位因素影響，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、招商引資應(yīng)堅(jiān)持自己的原則和定位，堅(jiān)決擯棄“挖到籃子里都是菜”的做法，有針對(duì)性、選擇性的開展招商工作。只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。二是堅(jiān)持招大引強(qiáng)，推動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持為了一切項(xiàng)目、為了項(xiàng)目一切的原則，重視對(duì)大項(xiàng)目的引進(jìn)落戶，沒(méi)有大項(xiàng)目作支撐就沒(méi)有大發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)民生。民政工作事關(guān)千家萬(wàn)戶，尤其是對(duì)弱勢(shì)群體的幫扶工作，直接關(guān)系黨和政府的形象，搞好民政工作也是為經(jīng)濟(jì)工作打牢基礎(chǔ)。張承光指揮長(zhǎng)：此次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)總體感覺(jué)是很受震撼。我區(qū)與蘇南和蘇北地區(qū)在發(fā)展環(huán)境、基礎(chǔ)、空間以及政策等方面的差距不大，主要就差在精神狀態(tài)上。等、靠、要的思想嚴(yán)重，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀因素，缺乏攻堅(jiān)克難、咬定青山不放松的韌勁。此次走蘇南、看蘇北活動(dòng)主要應(yīng)該學(xué)習(xí)他們攻堅(jiān)克難的精神，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

于立祝書記：之前來(lái)過(guò)，但是給我的感覺(jué)是一次比一次深刻：一是他們的奉獻(xiàn)精神值得我們學(xué)習(xí)。二是他們的責(zé)任意識(shí)值得我們學(xué)習(xí)。在這方面我們與他們的差距很大，他們的具體要求和目標(biāo)高、大、遠(yuǎn)。投入大、規(guī)模大、效益高，處處都是大手筆、大制作，而我們卻不同程度的存在小富即安、小進(jìn)即滿的思想，并且缺乏一盤棋的思想，缺少大局觀念，比如在招商引資方面存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，街道間對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目存在你爭(zhēng)我搶的現(xiàn)象，這在一定程度上不利于招商工作。三是他們的兩手抓兩手都硬的做法值得學(xué)習(xí)。既要抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，也要重視社會(huì)的和諧穩(wěn)定，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)越存在穩(wěn)定方面的問(wèn)題，抓居民意識(shí)形態(tài)、增加居民向心力方面的力度不夠。好多居民百姓感受不到政府政策的溫暖，其中原因是多方面的，比如走訪次數(shù)少、宣傳力度少。臨沂在做好群眾工作方面就有成功的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)放聯(lián)系卡，實(shí)行干部包戶制度，靠上去做好拆遷等，努力解決他們?cè)谌雽W(xué)、辦證等方面的問(wèn)題，實(shí)行后續(xù)保障一條龍服務(wù)，在拉近距離的同時(shí)有效解決了項(xiàng)目拆遷等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)看到抓經(jīng)濟(jì)和抓民生群眾工作是相輔相成、互相促進(jìn)的。四是應(yīng)加強(qiáng)區(qū)街重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)機(jī)制。街道（園區(qū)）承擔(dān)者經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，壓力很大，但是有時(shí)還要為重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，到區(qū)內(nèi)多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、做工作。

侯培遠(yuǎn)主席：通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察，我很受教育和啟發(fā)。一是這次活動(dòng)的規(guī)模大、考察內(nèi)容全面、各環(huán)節(jié)銜接的好。二是在全國(guó)兩會(huì)結(jié)束后第二天、全區(qū)十二五開局之初，就組織這樣的活動(dòng)，很及時(shí)、有必要、很有意義。三是作為多年來(lái)我區(qū)組織的第一次跨省大規(guī)?？疾旎顒?dòng)，很有教育意義，從城市建設(shè)、民生、項(xiàng)目等方面使我們學(xué)到了很多好的經(jīng)驗(yàn)做法。我們與他們的差距主要在這幾方面：一是上下一體方面比我們順暢，市、區(qū)之間關(guān)系、職能比較順暢；關(guān)于放權(quán)問(wèn)題，凡是園區(qū)以及大項(xiàng)目建設(shè)，這些地區(qū)都是由所在縣市區(qū)封閉化運(yùn)作。二是他們的思維方法和工作方法比較對(duì)路。三是對(duì)政策理解和把握上，比較靈活超前、靈敏度高。四是很會(huì)利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，對(duì)社會(huì)以及自然資源利用的好。五是我們?cè)谌瞬诺囊M(jìn)方面與他們存在較大差距。凡是發(fā)展的好的地方，無(wú)一不重視對(duì)人才的引進(jìn)，下步要提高對(duì)人才的吸引力。

第三座談組

鄒積恩書記：統(tǒng)籌發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保穩(wěn)定上不出問(wèn)題，不給區(qū)委添亂。下步主要是加大兩個(gè)方面的工作力度。一方面是保民生，以務(wù)實(shí)的舉措真正提高老百姓的生活指數(shù)和滿意度。另一方面是加大城市管理的力度。鳳凰臺(tái)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，老百姓的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)差，今年將著重加大環(huán)境綜合整治力度，給老百姓提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。此次考察學(xué)習(xí)總的感覺(jué)是收獲非常大，回去之后要切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)。

吳之衛(wèi)書記：通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，總的感受是開闊了眼界、受到了觸動(dòng)、增長(zhǎng)了見識(shí)。結(jié)合這次參觀考察，對(duì)白石的下一步發(fā)展有了更深層次的考慮。我們現(xiàn)在決不能安于現(xiàn)狀，要充分借鑒這次參觀的一些地區(qū)“大拆大建”的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合實(shí)際，以項(xiàng)目為依托推動(dòng)轄區(qū)四大區(qū)片的開發(fā)改造。一是白石舊城改造區(qū)片。白石舊城改造是上級(jí)政府和部門關(guān)注的焦點(diǎn)，我們就是要狠抓落實(shí)，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)的思路和上級(jí)的政策落在工作實(shí)處。我們將盡自己最大的努力，利用好一切關(guān)系，用盡所有辦法，把白石舊城改造的需要政策都爭(zhēng)取下來(lái)。我們有信心、有決心在白石舊城改造的招商、拆遷、建設(shè)等方方面面抓好落實(shí)，做到最好。目前，我區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共爭(zhēng)取白石危房城改造面積175畝，能拆到白石舊城改造先規(guī)劃的1/2多。剩余部門將繼續(xù)跟市里爭(zhēng)取政策。二是華潤(rùn)中心區(qū)片。主要包括外經(jīng)貿(mào)局地塊、鐵姆肯和木鐘廠三部分，目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到地價(jià)及拆遷成本的議定階段，我們將抓緊時(shí)間與市規(guī)劃局和市土地經(jīng)營(yíng)中心進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)把土地價(jià)格敲定。三是青華區(qū)片。地處民航大廈以北，大海洋路以西立交橋以南。目前，中國(guó)北車集團(tuán)己聘請(qǐng)專業(yè)公司完成了市場(chǎng)調(diào)研和初步成本測(cè)算工作。我們下一步準(zhǔn)備去集團(tuán)總部進(jìn)行拜訪，進(jìn)行更深入的溝通。四是三中區(qū)片。抓住三中搬遷的機(jī)遇，把銀都新城市廣場(chǎng)打造成為南大街上真正的城市綜合體。目前，法國(guó)雅高集團(tuán)、深圳天虹、濟(jì)南銀座集團(tuán)等公司簽訂入駐協(xié)議，招商工作順利。

解文田副主席：這次考察學(xué)習(xí)，確實(shí)感觸很深，學(xué)到了很多東西。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，看過(guò)的這些地區(qū)，各有特色、各有一套。但是，我們與之相比還是有差距的，像我們這次考察學(xué)習(xí)的濱湖區(qū)，為了發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，對(duì)于A類地軟件、動(dòng)漫等企業(yè)都給予了大量?jī)?yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)，反觀我區(qū)卻在一些企業(yè)引進(jìn)了設(shè)置了門檻，一心想引進(jìn)大企業(yè)。我們要充分借鑒這些地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論大小，先把企業(yè)招進(jìn)來(lái)，形成聚集模式，加大培養(yǎng)發(fā)展力度，培養(yǎng)自己的大企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特別是在商業(yè)上，我們的的天鴻等商業(yè)樓宇要加大招商引企力度，先招進(jìn)來(lái)、再培養(yǎng)起來(lái)?？唇?jīng)濟(jì)思考教育，下步芝罘區(qū)教育發(fā)展要抓好兩個(gè)重點(diǎn)，一是搞科技，依托芝罘區(qū)雄厚的教育資源，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)。二是搞科研?，F(xiàn)在省里要求教育不能加班加點(diǎn)，芝罘區(qū)的教育始終能在全市走在前列，就是得益于我們的科研力量雄厚。

這次考察學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)很多的地區(qū)的發(fā)展都具有先見性，是一種著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼未來(lái)的發(fā)展。我們要充分借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，干在當(dāng)前、思考于未來(lái)，特別規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等更是要有未來(lái)的眼光，不能只看到眼前的利益。再有就是在政府運(yùn)作方面，應(yīng)該更加注重思維的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，多用市場(chǎng)化的手段來(lái)解覺(jué)我們發(fā)展的瓶頸和難題?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代，作為政府，更應(yīng)該懂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這樣我們的發(fā)展才能順風(fēng)順?biāo)?/p>

王培岐副區(qū)長(zhǎng)：總體來(lái)看，這一路走來(lái)感觸很多。應(yīng)該說(shuō)我們當(dāng)中的很多人都來(lái)過(guò)蘇南、蘇北很多次，但是每一次來(lái)都會(huì)有很深的印象。一個(gè)感觸是，現(xiàn)在來(lái)看整個(gè)蘇南蘇北走的路子層次比較高、定位比較高，而且他們進(jìn)行的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作非常系統(tǒng)，前瞻性非常強(qiáng)，做到了引資與引智的結(jié)合。很多高端產(chǎn)業(yè)企業(yè)、高新技術(shù)的企業(yè)都是從某一個(gè)人身上尋找突破口，經(jīng)過(guò)幾年的示范帶動(dòng)作用，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。重要的是他們不光在引資方面，更在引智方面下功夫。記得前兩年有一個(gè)在北京做影視后期的企業(yè)，要到我們的動(dòng)漫基地辦企業(yè)，但是提出馬上需要300個(gè)影視后期制作的專業(yè)人員，這個(gè)條件就把我們給卡死了，結(jié)果事情就沒(méi)有談成，這個(gè)事件給我的感觸很深。所以，我們不光要在產(chǎn)業(yè)定位方面、人才培養(yǎng)方面下功夫，更是要做好整個(gè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的配套服務(wù)。再一個(gè)感觸就是，他們項(xiàng)目載體的基礎(chǔ)作用非常強(qiáng)。很多項(xiàng)目的載體動(dòng)則十幾萬(wàn)平方、幾十萬(wàn)平方，而且載體建起來(lái)以后政府一直在推動(dòng)施行。可能剛開始的幾年也會(huì)遇到?jīng)]有項(xiàng)目的難題，但是有這大的載體再加上他們的不懈努力，慢慢的很多企業(yè)都開始進(jìn)駐，形成了集聚效益，帶動(dòng)了高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。下步我們的工作，有以下三個(gè)建議：第一，建議回去以后通過(guò)組織學(xué)習(xí)、會(huì)議討論等多種形式，自上而下傳達(dá)學(xué)習(xí)精神，形成全區(qū)性的思想統(tǒng)一。要把這一路來(lái)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)給全區(qū)機(jī)關(guān)干部，使大家充分看到認(rèn)清差距、找準(zhǔn)不足。第二，在下步工作中，包括自己分管的工作，要大幅度提高標(biāo)準(zhǔn)。定位和規(guī)劃的設(shè)想要有高標(biāo)準(zhǔn)。包括項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)程、完成時(shí)限、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)都要高。同時(shí)，在督查考核方面要更加認(rèn)真、科學(xué)。當(dāng)前我們有很多政策、考核辦法都跟他們相似，重要的是我們要把這些辦法真正落到實(shí)處，公正、公平的考核，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位。第三，就是具體工作要扎實(shí)開展。我們應(yīng)該把國(guó)家、省市政策研究透，結(jié)合自身的區(qū)情，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展工作。工作上對(duì)下要放下架子、撲下身子，深入到基層，到工作一線，區(qū)長(zhǎng)要當(dāng)局長(zhǎng)，局長(zhǎng)要當(dāng)科長(zhǎng)用；對(duì)上應(yīng)該主動(dòng)去協(xié)調(diào)，把帳算清，把理說(shuō)透，把事做扎實(shí)。

楊同永政委：第一次參加這樣的活動(dòng)，走了一路，看了一路，感觸很深。總體感覺(jué)蘇南蘇北標(biāo)準(zhǔn)高、建設(shè)精、速度快，很受教育，很受觸動(dòng)，壓力也很大，產(chǎn)生了緊迫感?？傮w感覺(jué)我們?cè)谒俣壬稀⒁?guī)模上、前景上差距很大，下一步要更好的推進(jìn)工作，達(dá)到科學(xué)發(fā)展應(yīng)該有幾個(gè)方面需要加強(qiáng)。第一，要進(jìn)一步更新觀念，推動(dòng)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。一是要強(qiáng)調(diào)一種講速度的觀念。二是要講求質(zhì)量的觀念。三是要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)求突破。第二，要?jiǎng)?chuàng)新思路，使各項(xiàng)建設(shè)能夠相互銜接，整體推進(jìn)。一要成片開發(fā)。思路決定出路，蘇南蘇北地區(qū)在建設(shè)中成片開發(fā)，增強(qiáng)效益，這個(gè)思路很明確。不管建什么不是建一個(gè)單元，而是成片的去規(guī)劃、去建設(shè)，產(chǎn)業(yè)聚集力很強(qiáng)。他們一個(gè)園區(qū)里面就可能形成一個(gè)鏈條，相互依存，相互促進(jìn)。二是長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。他們不管建什么都是瞄準(zhǔn)一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，超前的設(shè)計(jì)，瞄準(zhǔn)未來(lái)，預(yù)留開發(fā)的空間，這樣才能不落后，有提升的空間。三是系統(tǒng)建設(shè)的觀念。蘇南蘇北講求一種多則集成的效益，追求一種集中的效益。比如他們建高速公路的時(shí)候直接挖一個(gè)人工湖，建設(shè)一個(gè)景觀，這樣不僅不花錢，而且還能賺錢，既美化了城市，還增加了收入。四是注重人才建設(shè)。引智而不是單純的引資。多種措施相結(jié)合，加大人才引進(jìn)力度。第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，形成推進(jìn)工作的機(jī)制。蘇南蘇北在工作上、建設(shè)上思路與辦法很多，具體措施也很多。一是督導(dǎo)落實(shí)機(jī)制。有的地區(qū)專門成立督查室，下去督察落實(shí)；有的地區(qū)在全天的工作中每個(gè)人都要匯報(bào)具體時(shí)間段做什么；有的地區(qū)則直接扛著錄像機(jī)去曝光。二是是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。能則上，庸則下。不光在獎(jiǎng)金上，還有的在保證金上強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。第四，要全力落實(shí)。每個(gè)干部在每個(gè)崗位上都強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，有一種全心投入的精神。包括5+2，白加黑，早八晚九等精神。還有一種鍥而不舍的毅力。他們敢想敢干，專抓實(shí)干，務(wù)求必成這樣的一種精神值得我們學(xué)習(xí)。

劉建針副書記：蘇南、蘇北之行，我和大家的感受一樣，感到非常震撼，蘇南的發(fā)展、繁榮，蘇北的跳躍式、跨越式速度，給了我留下一個(gè)非常深的印象，可以說(shuō)終生難忘。我覺(jué)得他們最值得學(xué)習(xí)的地方，也是他們最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，主要有以下三個(gè)方面：一是思想觀念上的與時(shí)俱進(jìn)。第一個(gè)表現(xiàn)在他們善于搶抓機(jī)遇。每次國(guó)家大的機(jī)遇，他們都能抓住機(jī)遇，并利用好，這才有了他們今天的發(fā)展、繁榮，有了今天的良性循環(huán)。第二表現(xiàn)在眼界定位的高遠(yuǎn)。蘇南蘇北無(wú)論是城市規(guī)劃、城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局還是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)都是高點(diǎn)定位，表現(xiàn)出大思路、大手筆、大氣魄。我們園區(qū)現(xiàn)在沒(méi)有大的地塊，土地被小企業(yè)所蠶食，這都是由于我們前期缺少規(guī)劃造成的。二是永不懈怠的干事創(chuàng)業(yè)精神。主要體現(xiàn)：一是表現(xiàn)在上下一心，共謀發(fā)展的濃厚氛圍；二是表現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度；三是表現(xiàn)在只爭(zhēng)朝夕、埋頭苦干的這種精神。三是具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。這種執(zhí)行力來(lái)自兩個(gè)方面，一是主要靠覺(jué)悟，靠事業(yè)心、責(zé)任心；二是靠強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)制和督查措施。這就是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)、引擎。這三個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。下步，我們需要解決的一個(gè)核心問(wèn)題，就是干部問(wèn)題，解決干部思想狀態(tài)、工作作風(fēng)。我們區(qū)與蘇南、蘇北機(jī)制體制差不多，就是我們做的不夠、沒(méi)有下狠心，所以我們?cè)诟刹繂?wèn)題上必須要下狠心。

第五篇：考察學(xué)習(xí)報(bào)告（推薦）

赴仁壽民富村鎮(zhèn)銀行考察學(xué)習(xí)報(bào)告

楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行董事會(huì)辦公室

2012年12月10日

目錄

1、考察學(xué)習(xí)備忘錄；

2、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行總體基本情況介紹；

3、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒及思考

為學(xué)習(xí)借鑒外地金融機(jī)構(gòu)金融服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，2012年12月7日到8日，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)我行董事會(huì)秘書XX，XX支行行長(zhǎng)XX，XX支行行長(zhǎng)XX，董事會(huì)辦公室XX等X名同志前往四川省重點(diǎn)對(duì)仁壽民富村鎮(zhèn)銀行考察學(xué)習(xí)，同時(shí)，還與大連農(nóng)村商業(yè)銀行，成都農(nóng)村商業(yè)銀行，樂(lè)山市商業(yè)銀行等單位領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，通過(guò)會(huì)議座談、考察觀摩、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，考察組成員收獲很大，尤其是仁壽民富村鎮(zhèn)銀行小額貸款業(yè)務(wù)管理值得我們學(xué)習(xí)與借鑒?，F(xiàn)將赴成都考察學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下，共大家學(xué)習(xí)分享：

一、考察學(xué)習(xí)備忘錄

12月7日，在仁壽民富村鎮(zhèn)銀行舉行了座談會(huì)議。（1）董事長(zhǎng)XX介紹我行基本情況；

（2）仁壽民富村鎮(zhèn)銀行行長(zhǎng)XX詳細(xì)介紹了他行基本情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)及內(nèi)部管理等方面的內(nèi)容；

（3）互動(dòng)交流；（4）會(huì)議總結(jié)；

（5）參觀仁壽民富村鎮(zhèn)銀行；

（6）晚上與大連農(nóng)村商業(yè)銀行，成都農(nóng)商行專業(yè)人士座談。

該行高度重視我行此次參觀活動(dòng)，行長(zhǎng)XX、副行長(zhǎng)XX、辦公室主任XX出面接待，參加會(huì)議的還有我行股東監(jiān)事XX，樂(lè)山農(nóng)村商業(yè)銀行XX經(jīng)理。

12月8日與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談。

先后與樂(lè)山市商業(yè)銀行成都分行XX行長(zhǎng)，天津銀行成都分行XX，上市公司宏達(dá)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)XX進(jìn)行座談。

二、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行總體基本情況介紹； 仁壽民富：打造一流微貸村鎮(zhèn)銀行

仁壽民富村鎮(zhèn)銀行經(jīng)四川銀監(jiān)局批準(zhǔn)，于2008年12月16日在眉山市仁壽縣掛牌成立，是四川省成立的第九家村鎮(zhèn)銀行、仁壽縣唯一一家村鎮(zhèn)銀行，發(fā)起行為樂(lè)山市商業(yè)銀行，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元。截至2012年9月，在全省30余家村鎮(zhèn)銀行中，仁壽民富資產(chǎn)總額排名第7位，貸款戶數(shù)排名第2位，戶均貸款余額排名第4位。在仁壽縣眾多金融機(jī)構(gòu)中，仁壽民富村鎮(zhèn)銀行作為一支新興力量，正以全新的姿態(tài)積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展事業(yè)，擔(dān)當(dāng)著越來(lái)越重要的角色。

仁壽民富村鎮(zhèn)銀行共設(shè)臵綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、營(yíng)業(yè)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部4個(gè)部門，開設(shè)有總部營(yíng)業(yè)部、建設(shè)路支行、汪洋支行、文宮支行等5個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擁有員工68人，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)30人，今年凈利潤(rùn)1500萬(wàn)元，不良貸款率0.26%。在行式ATM機(jī)4臺(tái)、CRS機(jī)1臺(tái)。

在成立三年多的時(shí)間里，仁壽民富村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)了又好

又快的發(fā)展。截至2012年11月底，仁壽民富資產(chǎn)總額達(dá)到93570萬(wàn)元，存款余額75000萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額42000萬(wàn)元。其中“涉農(nóng)”貸款戶數(shù)1978戶、占有效戶數(shù)的95.83%，余額38957萬(wàn)元，占有效貸款余額的97.38%。監(jiān)管指標(biāo)全部達(dá)到并優(yōu)于監(jiān)管要求。三年來(lái)，仁壽民富已累計(jì)發(fā)放貸款119096.9萬(wàn)元，貸款戶數(shù)4227戶，戶均貸款余額28.18萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的辦行宗旨。

仁壽民富堅(jiān)持“服務(wù)縣域、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小”的辦行宗旨，牢記“服務(wù)民生、和諧共富”使命，真心實(shí)意服務(wù)農(nóng)村和涉農(nóng)小微企業(yè)。目前，仁壽民富的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了全縣60個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的52個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。仁壽民富積極支持仁壽縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)氐囊恢е匾鹑诹α俊?/p>

仁壽民富結(jié)合農(nóng)村金融市場(chǎng)特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極探索區(qū)域內(nèi)具有鮮明特色的金融服務(wù)新模式。三年多來(lái)，仁壽民富推出的“富民貸”系列產(chǎn)品，以其靈活、簡(jiǎn)便、快捷、陽(yáng)光的優(yōu)勢(shì)，成為了農(nóng)村朋友喜愛(ài)的融資產(chǎn)品。仁壽民富顛覆等客上門的消極經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)“借腦、借道、借力”建立營(yíng)銷渠道，通過(guò)“信息員”等模式，主動(dòng)尋找客戶并提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。目前，仁壽民富“公司+客戶（農(nóng)戶）”、“個(gè)體私營(yíng)協(xié)會(huì)合作”、“省時(shí)貸”等貸款模式及貸款產(chǎn)品已具有鮮明特色和強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。仁壽民富將繼續(xù)扎根仁壽大地，服務(wù)陵州百姓，致力打造國(guó)內(nèi)一流的微貸村鎮(zhèn)銀行。

三、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行成功的因素：

（一）有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。仁壽民富村鎮(zhèn)銀行在以行長(zhǎng)鄒玉敏為核心的新的領(lǐng)導(dǎo)班子有力的領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下團(tuán)結(jié)一致、敬業(yè)愛(ài)行、踏實(shí)勤奮，在短短四年就使銀行的面貌煥然一新，業(yè)績(jī)有了大幅提高。使員工對(duì)未來(lái)充滿了信心，對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，為將來(lái)的大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）積極的變革之路

從創(chuàng)立到現(xiàn)在的四年時(shí)間里，仁壽民富村鎮(zhèn)銀行的領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在市場(chǎng)的角度積極尋找變革的方法，勇于突破，破舊立新，為仁壽民富村鎮(zhèn)銀行未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。仁壽民富村鎮(zhèn)銀行的變革不僅是資本結(jié)構(gòu)的變革，也是思想觀念、管理機(jī)制、人才體制的變革，并通過(guò)變革，培育了穩(wěn)定的具有較高忠誠(chéng)度的客戶群體。在會(huì)談上，鄒行長(zhǎng)說(shuō)道：“他喜歡招那些不懂業(yè)務(wù)的員工，一張白紙更容易按照我們的要求進(jìn)行培養(yǎng)”。

（三）準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

仁壽民富村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層始終保持著清醒的頭腦和開闊的眼界，客觀評(píng)價(jià)自身與其它行存在的差距，將自己定位為“小銀行”，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)階段的作風(fēng)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)服務(wù)農(nóng)村和涉農(nóng)小微企業(yè)，核心做好小額信貸，10萬(wàn)元以下的貸款客戶占到貸款規(guī)模近75%，涉農(nóng)

貸款占比90%以上。通過(guò)貼心的客戶服務(wù)與快速高效的客戶問(wèn)題解決方案，形成了良好的口碑，致力于形成具有差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）專業(yè)化的隊(duì)伍。

四年來(lái)，仁壽民富村鎮(zhèn)銀行以100萬(wàn)元為分界線，設(shè)立農(nóng)村小額貸款事業(yè)部（專做100萬(wàn)元以下的貸款）和公司貸款事業(yè)部（專業(yè)化作100萬(wàn)元以上的貸款），從事專業(yè)化貸款服務(wù)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，按照區(qū)域劃分客戶經(jīng)理，每個(gè)地方對(duì)應(yīng)相應(yīng)的客戶經(jīng)理。在仁壽民富村鎮(zhèn)銀行的辦公室墻壁上，懸掛著許多動(dòng)態(tài)的員工業(yè)績(jī)表，有“客戶拜訪情況統(tǒng)計(jì)表”、“存貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表”、“營(yíng)銷榮譽(yù)榜”、“責(zé)任片區(qū)劃分”等等工作牌，激勵(lì)了后進(jìn)，鼓舞了士氣，凝聚了員工，提高了效率。

三、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒及思考

（一）小額信貸體系的建立是事業(yè)部組織建構(gòu)和事業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式。民富村鎮(zhèn)銀行小額信貸質(zhì)量和規(guī)模之所以取得成功，因?yàn)槠浣M織建構(gòu)、薪酬、考核具有陽(yáng)光化和一定的獨(dú)立性。再給予授權(quán)情況下，客戶經(jīng)理在授權(quán)額度下具有實(shí)質(zhì)意義上的獨(dú)立性和決策權(quán)，淡化人治治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化制度流程管理。

（二）以客戶為中心分層管理。我們?cè)诳疾熘辛私獾剑撔薪Y(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照貸款金額把客戶劃分為不同的

層級(jí)。例如，以100萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)，100萬(wàn)元以內(nèi)的客戶有專門的團(tuán)隊(duì)辦理，100萬(wàn)元以上的由另外的團(tuán)隊(duì)管理，并且把小額信貸作為全行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)來(lái)辦?！伴_村鎮(zhèn)銀行要深入農(nóng)村賣好盒飯，不能擠在城里開高檔餐館！”行長(zhǎng)鄒玉敏這句話形象地概括了仁壽民富村鎮(zhèn)銀行的市場(chǎng)定位。也表明了該行“甘心做好草根，真心服務(wù)農(nóng)村，用心對(duì)待農(nóng)民，全心為了民生”的決心。

（三）人才是立行之本，專業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。民富村鎮(zhèn)銀行共有員工68人，專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（客戶經(jīng)理）30人，并且這30人基本是新招聘人員，就像鄒行長(zhǎng)所說(shuō)：“我們的客戶經(jīng)理都是新招收的，并且每個(gè)人都是行長(zhǎng)、部門老總手把手教出來(lái)的。”從而確保了業(yè)務(wù)的專業(yè)化和熟練化。

（四）建立起了科學(xué)完善的激勵(lì)考核機(jī)制。該行考核激勵(lì)機(jī)制明晰陽(yáng)光，把考核利潤(rùn)，業(yè)務(wù)量，存量，增量，客戶管理及服務(wù)等都予以量化表格化，按月在辦公大廳排名比較，每一項(xiàng)都細(xì)化分項(xiàng)指標(biāo)，按照不同的分值考核，準(zhǔn)確清晰反映了員工的工作效力，兌現(xiàn)員工的勞動(dòng)成果，激勵(lì)了員工進(jìn)去精神。

（五）具有良好的企業(yè)文化。該行具有以人才為本，戰(zhàn)略為勢(shì)，品牌為器，創(chuàng)新為先的文化視角；從考察過(guò)程可以看出，該行在信用村鎮(zhèn)建設(shè)、小額信貸等業(yè)務(wù)取得實(shí)實(shí)在在效果，不僅與該行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有關(guān)，更重要的是該行具有實(shí)

事求是，實(shí)事實(shí)干的優(yōu)良企業(yè)文化，不務(wù)虛，不走過(guò)場(chǎng)，多干多得，少干少得、不干不得，具有人性化管理，激勵(lì)了員工拓展業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造力，帶動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（六）制度先行、程序先行的法人治理結(jié)構(gòu)。皺行長(zhǎng)說(shuō)：“我們的考核制度辦法定在哪里，就嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)客戶經(jīng)理考察考核?！敝挥谐绦虻恼x才能保證結(jié)果的正義。

（七）創(chuàng)新服務(wù)，精細(xì)化管理。該行的小額信貸之所以能做的如此好，在全國(guó)都有一定的影響，是其不斷根據(jù)市場(chǎng)和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況創(chuàng)新服務(wù)理念方式，進(jìn)行精細(xì)化的管理的必然結(jié)果。該行在發(fā)展業(yè)務(wù)過(guò)程中不斷向外界“借道、借力、借腦”，遇到問(wèn)題開動(dòng)腦筋實(shí)事求是分析，認(rèn)認(rèn)真真去做，貸款調(diào)查要把精力和重點(diǎn)放在對(duì)借款人實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流的調(diào)查，而不是把重點(diǎn)放在擔(dān)保的調(diào)查之上，擔(dān)保的目的是為了更好的保證借款人的安全性。該行的客戶經(jīng)理深入實(shí)際，對(duì)理發(fā)店，小超市等做實(shí)際調(diào)查，分析他們的現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)狀況，給予風(fēng)險(xiǎn)可控的授信額度。另外，對(duì)30位客戶經(jīng)理的管理，鄒行長(zhǎng)可以清楚的說(shuō)出那個(gè)客戶經(jīng)理管理了多少戶信貸資產(chǎn)，真正做到了精細(xì)化管理。

此次成都考察學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多新的知識(shí)，發(fā)現(xiàn)了許多新的問(wèn)題，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，開拓了思維。每個(gè)銀行的發(fā)展策略不外乎市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品和交易四個(gè)環(huán)節(jié)，或者是這四個(gè)環(huán)節(jié)的混合。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷推出新

產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高服務(wù)質(zhì)量是各家銀行發(fā)展的共識(shí)，另外，“體制機(jī)制”的建設(shè)的精髓所在。毛澤東說(shuō)過(guò)：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”。在今后的工作中，只有不斷學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，人人真真的去干好每一件事情，才能跟上農(nóng)商行快速發(fā)展的需求。