第一篇：學校教師隊伍建設(shè)年度總結(jié)

區(qū)教師進修學院附屬實驗中學前身是市中學，掛牌于年4月，是一所公辦初級中學?，F(xiàn)有在編在崗教職工72人，其中教師崗位62人，平均年齡34歲，是一支新組建的教師隊伍。高級職稱9人，中級職稱32人，占教師總數(shù)的近60%，有教育系統(tǒng)學科帶頭人、區(qū)中青年骨干教師9人。學校的組織機構(gòu)目前由學生處、教學處、后勤服務(wù)中心、校辦等組成，校級和中層班子共8人，平均年齡36歲，高級職稱3人，中級職稱5人。

（一）師資隊伍建設(shè)

1．基本理念

本校的師資隊伍建設(shè)的基本理念包括以下幾個方面：

（1）優(yōu)質(zhì)教育資源中最根本的是優(yōu)質(zhì)的教師資源和優(yōu)質(zhì)的管理資源。新的教育思想強調(diào)學生是一種資源，要注重開發(fā)潛能，發(fā)展個性。這就首先要把教師隊伍作為學校最重要的資源，努力去“開發(fā)潛能，發(fā)展個性”，使教師的活力“競相迸發(fā)”，使教師的才智“充分涌現(xiàn)”。

學校要為學生的一生幸福奠基，也要努力為教師的一生幸福創(chuàng)設(shè)條件，其中包括小康的生活福利，工作的成就感與集體生活的愉悅感。

（2）“以人為本”，關(guān)心和信賴教師，尊重教師，依靠教師，從多方面調(diào)動教師的主動性、積極性。

（3）“以校為本”，教師隊伍的建設(shè)，必須以學校自主培養(yǎng)為主，只有從學校的實際出發(fā)，在實踐中才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的教師隊伍。

（4）“以發(fā)展為本”，教師隊伍的建設(shè)必須以教師的發(fā)展為主要內(nèi)容，要創(chuàng)造各種條件，激勵教師成功，學有所長，不斷進步。

（5）“以青年教師為本”，把對青年教師的培養(yǎng)作為整個教師隊伍建設(shè)的重點，幫助青年教師早日成才。

2．建設(shè)目標

學校師資隊伍建設(shè)總的目標是：繼續(xù)完善“引進、培養(yǎng)、調(diào)整、優(yōu)化”隊伍建設(shè)指導方針，完善管理和激勵機制，構(gòu)建以“教研訓一體化”校本教師自培模式為載體，促進教師專業(yè)化發(fā)展為核心，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、有特長、結(jié)構(gòu)合理、有現(xiàn)代教育觀念、掌握現(xiàn)代教育手段，敬業(yè)愛生，師德高尚，奮發(fā)向上，業(yè)務(wù)良好，善于研究，勇于探索的有凝聚力的可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍。

（1）近期目標

力爭在三年時間內(nèi)使有能力的青年教師脫穎而出，成為教育教學骨干，三年后教師隊伍中有70%左右的教師達到碩士或研究生課程班水平，60%左右的教師具有某方面的教育教學特長，三年內(nèi)創(chuàng)造條件使現(xiàn)有的35歲以下青年教師中有20%左右的教師在學校中層崗位鍛煉，并從中選拔優(yōu)秀者充實學校干部隊伍。

（2）遠期目標

培養(yǎng)一支高質(zhì)量、德才兼?zhèn)洹酚诜瞰I的教師隊伍。100%的教師能開設(shè)2門以上的課程，70%左右青年教師具有雙語教學能力，培養(yǎng)出一定比例的學科帶頭人和骨干教師（1-2名區(qū)學科帶頭人、3-4名局學科帶頭人和5-6名左右區(qū)骨干教師），為教院附中提供優(yōu)質(zhì)的師資。

3．主要內(nèi)容

（1）努力提升教師的素質(zhì)，這是學校興衰的關(guān)鍵

①要提升教育理念，提高人文修養(yǎng)。中青年教師要努力把新的教育理念轉(zhuǎn)化為平時生活的語言與思維，轉(zhuǎn)化為日常工作的常規(guī)習慣。

②要提升教學藝術(shù)和教學水平，探索實驗經(jīng)常搞，論文總結(jié)經(jīng)常寫，研討交流定期辦。

③要提升對外交往的品位。積極而適度地參與對外交流，展示個人風采，得體與人交往。

④共同培育和推出不同類型、不同層次的“名師”，依據(jù)“名師”辦“名?！薄?/p>

⑤夯實教師基本功，提升教師“一專多能”的本領(lǐng)，提升外語水平，電腦水平與信息素養(yǎng)，掌握開設(shè)三類課程的基本技能。

（2）加強師德建設(shè)是提高隊伍素質(zhì)的首要任務(wù)

要提高師德建設(shè)的針對性和有效性，提升氣質(zhì)風度的品位，提高思想境界，講究修養(yǎng)、教養(yǎng)、涵養(yǎng)、學養(yǎng)。

師德建設(shè)包括日常教育和集中學習兩個基本途徑，這兩個基本途徑又包括許多具體的途徑。

4．主要措施

（1）提高0-3歲青年教師的業(yè)務(wù)水平

①建立兩年制新教師培訓學校，制定兩年制新教師培訓考核制度，對近三年進入我校的新教師開展教學基本功的訓練，重點抓好教學常規(guī)、語言表達、板書新意，待人規(guī)矩四個重點，使青年教師“一年入門，兩年合格，三年見成效”。

②除了見習大學生安排師徒帶教外，學校綜合考慮，全校平衡，明確目標，落實到人，安排教齡5年以下的有潛質(zhì)的青年教師校內(nèi)、校外拜師，進一步充實顧問小組，由專家、老教師長期帶教3年，促使青年教師早日脫穎而出。

（2）培養(yǎng)中青年骨干教師

擁有一批高素質(zhì)的骨干教師，是一所學校辦學水平高的標志之一。為此，我們要進一步加強中青年骨干教師的培養(yǎng)。

①鼓勵推薦中青年教師參加研究生班及其它專業(yè)培訓班的學習。

②進一步完善?！皩W科帶頭人”和校“骨干教師”評審機制，形成區(qū)、長橋地區(qū)和校學科帶頭人、骨干教師三級梯隊。

③每學年進行1-2次全校性的教學大賽，促使青年教師廣泛參與競賽課、匯報課，積極促進中老年教師參與研討課、展示課，通過備課、說課、上課、評課的系列訓練，使廣大教師，尤其是青年教師駕馭課堂教學能力，與優(yōu)化課堂教學全程有一個質(zhì)的飛躍。

④不定期地組織科研、現(xiàn)代信息、多媒體課件制作等講座或培訓，開拓視野，使教師適應(yīng)現(xiàn)代教育、素質(zhì)教育的需要，不僅有敬業(yè)愛生的精神，而且在學科專業(yè)、計算機運用、外語素養(yǎng)、教科研能力等方面同樣要有突破。

⑤選送優(yōu)秀青年教師參加區(qū)黨訓班、青訓班，并積極發(fā)展青年教師入黨。完善在一線優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀骨干教師中選拔培養(yǎng)管理干部的機制，將優(yōu)秀教師特別是優(yōu)秀青年教師選拔到干部隊伍中，使學校管理隊伍有可持續(xù)發(fā)展的能力。

⑥每學年舉行1-2次課件制作評比、論文交流評比及教育思想研討活動，大力弘揚高尚師德與教學特色，充分發(fā)揮典型示范作用來推動教育改革。

（3）以“教師發(fā)展為本”，營造教師專業(yè)化發(fā)展的良好氛圍

以“發(fā)展為本”的教育理念，一方面要以“學生發(fā)展為本”，另一層含義就是在師資隊伍建設(shè)方面要關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展，“為教師發(fā)展鋪路”，為教師成長搭建舞臺。

①努力營造寬松、和諧的工作氛圍，讓教師在教學過程中不斷總結(jié)、反思、提高過程中形成自己的個性特長。

②建立有利于教師發(fā)展的激勵機制

a.進一步完善“學科帶頭人”和“骨干教師”評審機制，健全教育教學獎勵評價制度。

b.進一步完善人事制度、分配制度改革方案，試行評聘分離，對由于種種原因、職稱上不去，但實際教學水平與教學態(tài)度比較優(yōu)秀、教育教學業(yè)績突出的骨干教師，在校內(nèi)實行浮動的低職高聘。相反，也可將職稱高、水平一般、態(tài)度欠缺的教師，高職低聘，促其流動。

c.要采取有力措施，一方面穩(wěn)定并發(fā)展現(xiàn)有教師隊伍，特別是優(yōu)秀中青年骨干教師。另一方面引進教師要從量的補充轉(zhuǎn)變到質(zhì)的提高，要注重引進高水平的教師，同時對教學能力差、責任心不強、缺乏“內(nèi)動力”的教師要進行流動，搞活用人制度，通過師資隊伍的管理競爭流動，基本上形成骨干教師“穩(wěn)得住，進得來”，不勝任或不合適教育的人員出得去的良性態(tài)勢，形成“上崗靠競爭、聘任靠實績、報酬看貢獻、考核看實效”的良性循環(huán)，從根本上提高師資隊伍的整體素質(zhì)。

（4）構(gòu)建“教研訓一體化”自培模式，全面提升教師業(yè)務(wù)水平

學校將教師的繼續(xù)教育視為師資隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。除組織教師參加市、區(qū)“540、240”業(yè)務(wù)進修外，還要結(jié)合學校的發(fā)展需要開展自培活動，自培工作分兩條線：一是不同的教研組設(shè)計不同的培訓內(nèi)容、考核辦法，二是不同類教師在培訓內(nèi)容上各有側(cè)重，培訓要求各有異同；三個層面：一是帶教性培訓：對0-2歲青年教師的業(yè)務(wù)帶教及班主任帶教；二是基礎(chǔ)性培訓，全體教師進行普及性培訓，使每位教師具有基礎(chǔ)型課程教學及拓展型、探究型課程教學的能力。三是發(fā)展性培訓，著力培養(yǎng)骨干教師。

培訓與學校實施的素質(zhì)教育和提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此，要求相關(guān)教師都必須參與，并由校長負責，制定具體考核辦法，把教師參與自培課程和實際教學水平、教學能力的提高載入教師業(yè)務(wù)檔案。

千方百計通過自培基地的扎實努力，請進來，請名師名家開講座、請專家作導師。走出去，參加全國、全市、全區(qū)各種研討會、骨干短訓班及碩士學位、雙學位課程班進修，送出國門在國外短訓等方法，培養(yǎng)人才，脫穎骨干。

第二篇：學校教師隊伍建設(shè)總結(jié)（精選6篇）

篇1：學校教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

我校自20xx年辦學以來，重視師資隊伍建設(shè)。我校現(xiàn)有專任教師132人?，F(xiàn)有區(qū)級以上骨干教師32人，其中蘇州市學科帶頭人1人，區(qū)學科帶頭人3人，區(qū)教學能手6人，區(qū)教壇新秀17人。在實際工作中，學校努力做到以下幾個方面：

一、以學習促提高

更新觀念：幫助教師樹立正確的教師觀、學生觀和課程觀。邀請專家來校講座指導，及時為教師送上最新的教育教學理念。

提升境界：加強教師的師德規(guī)范學習，倡導教師向模范教師學，向身邊的優(yōu)秀班主任、師德標兵學；向兄弟學校學習。學校重視實施青藍工程，每學年均要開展青年教師拜師結(jié)對活動，由學校骨干教師擔任青年教師的師傅，引領(lǐng)青年教師快速成長。學校與星灣學校達成了友好合作協(xié)議，結(jié)對為友好學校，開展互通合作，互補共享。

豐富知識：學校每學期規(guī)定教師必須閱讀2~3本教育理論書籍，并開展教師讀書心得評比、教師讀書論壇；倡導教師利用名校資源網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)資源，向網(wǎng)絡(luò)學習；倡導教師在課程中學習，不斷提升自身的學科知識和專業(yè)理論水平。

提升技能：開展暑期教師校本培訓，多媒體技術(shù)培訓，概念圖培訓，鼓勵教師報名參加網(wǎng)上課程培訓，參加省、市、區(qū)各類培訓，不斷提升教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力和教學水平。

二、以實踐促發(fā)展

“三年規(guī)劃”立發(fā)展目標：學校要求每位教師都要根據(jù)自身情況制定個人三年發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)教師所遞交的規(guī)劃制定相應(yīng)的學校骨干教師發(fā)展規(guī)劃，形成骨干教師隊伍梯隊發(fā)展。

“七個認真”促規(guī)范：進一步完善“學校七認真工作要求”并組織教師深入學習，定期開展七認真自查、備課查、行政抽查，利用備課組活動開展七認真工作交流。

教學督導強質(zhì)量：學校成立了教學督導小組，制定蓮花學校教學督導制度，對學校各學科教師教學質(zhì)量進行督導，及時反饋教師教育教學情況，提出不足與改進意見，進一步加強教師的質(zhì)量意識。

公開教學助成長：開展校內(nèi)公開課展示活動，備課組內(nèi)每位教師每學期均要完成一節(jié)公開課的教學；學校每學期組織一次青年教師評優(yōu)課，使一批青年教師能脫穎而出；學校每學期還開展一次對外公開課活動，邀請兄弟學校教師共同參與教學研討；鼓勵教師積極參與園區(qū)的各類評優(yōu)課、展示課活動，發(fā)揮集體智慧，教研組、行政人員一起參與磨課、評課，使教師能在公開課中得到成長。

基本功競賽展風采：德育處組織班主任工作知識競賽、班主任基本功競賽，教導處組織教師學科技能比賽，組織各學科教師參加園區(qū)學科能力競賽，并有多人獲一等獎。

三、以反思促提升

教學后記助積累：要求教師每堂課教學后寫好教學后記，并形成一定的案例分析，以此推動教師教育教學經(jīng)驗的不斷積累。

博客、論壇搭平臺：學校專門開設(shè)了教師博客，為廣大教師提供交流、合作的平臺。在“教育在線”上建立青年教師隨筆?？?，鼓勵青年教師在網(wǎng)絡(luò)上開展學習交流，不斷提升。學校還定期開展班主任工作論壇，“三會”論壇。

隨筆、論文出成果：每學期開展教師隨筆、論文評選，設(shè)立“筆耕獎”，評選出優(yōu)秀論文，組織教師參加各級各類論文、案例評選，推薦教師優(yōu)秀論文在期刊上發(fā)表。

課題研究促成長：學校多項課題立項研究，有60%以上的教師參與課題研究，開展實踐研究，嘗試教育教學改革，促進教師的專業(yè)化成長。

篇2：教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

我校在教師中深入開展師德學習，并就當前師德建設(shè)中的熱點問題進行了熱烈討論。通過學習與討論，受益不淺，感觸頗多，我對師德的含義有了更深一層的體會。

教師是人類靈魂的工程師，是青少年學生成長的引路人。教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平直接關(guān)系到大中小學德育工作狀況和億萬青少年的健康成長，關(guān)系到國家的前途命運和民族的未來。目前，在市場經(jīng)濟條件和開放的環(huán)境下，學校教育和師德建設(shè)工作面臨許多新情況、新問題和新的挑戰(zhàn);人民大眾對于優(yōu)質(zhì)教育日益增長的需求，對教師素質(zhì)提出了新的更高的要求。我們教師的素質(zhì)和師德水平，與社會和人民大從的要求還存在著一定的距離，整個教師隊伍的師德水平和素質(zhì)亟待進一步提高。因此，師德建設(shè)工作亟待進一步加強，師德建設(shè)的制度環(huán)境亟待進一步改善和完善。

目前，教育面臨的挑戰(zhàn)依然十分嚴峻，整體水平離實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標還有很大差距，廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強烈需求和我國優(yōu)質(zhì)教育資源供給不足的矛盾將成為教育在相當長的一個時期的基本矛盾。教育工作還有不少困難和問題，還有很多薄弱環(huán)節(jié)，特別是農(nóng)村教育整體比較薄弱的情況還沒有得到根本的扭轉(zhuǎn)，教育為農(nóng)村及經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的能力還亟待加強。

教師素質(zhì)，師德最重要。教師隊伍建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一項歷史性戰(zhàn)略任務(wù)。師德建設(shè)決定我國教師隊伍建設(shè)的成敗，也就決定我國整個教育事業(yè)發(fā)展和改革的成敗。今天，面對全面建設(shè)小康社會

的新形勢新任務(wù)，面對對外開放進一步擴大、社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新情況新問題，面對樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，促進人的全面發(fā)展的新目標新要求，我們更應(yīng)該大力加強師德建設(shè)，不斷提高教師的師德水平，為教育改革發(fā)展提供堅實有力的師資保障。

學高為師，德高為范。中華民族素有崇尚師德，弘揚師德的優(yōu)良傳統(tǒng)。師德是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精粹，也是優(yōu)良革命傳統(tǒng)的重要組成部分。教書育人，教書者必先學為人師，育人者必先行為世范。教師的職業(yè)特點決定了教師必須具備更高的素質(zhì)，而師德是教師最重要的素質(zhì)，是教師之靈魂。師德決定了教師對學生的熱愛和對事業(yè)的忠誠，決定了教師執(zhí)著的追求和人格的高尚;另一方面，師德直接影響著學生們的成長。教師的理想信念、道德情操、人格魅力直接影響到學生的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和道德行為習慣的養(yǎng)成。高尚而富有魅力的師德就是一部活的教科書，就是一股強大的精神力量，對學生的影響是耳濡目染的，潛移默化的、受益終生的。人們回憶起自己的成長經(jīng)歷時，經(jīng)常不約而同地想到的就是教師的啟蒙和榜樣作用。

當前我們深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，不僅需要教師轉(zhuǎn)變教育思想和觀念、更新知識結(jié)構(gòu)、提高教育教學水平，更需要教師有良好的思想素質(zhì)和高尚的師德，并在與時俱進的偉大實踐中不斷提高師德水平。

篇3：教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

素質(zhì)教育的核心就是以人為本，是理性與激情有機結(jié)合的“人化”。學校一直在為建設(shè)一支思想素質(zhì)高、教育理念新、業(yè)務(wù)能力強、教學成績優(yōu)秀的教師隊伍而不懈努力。

1．結(jié)合洛陽市教育局在全市教育系統(tǒng)開展的以“愛心、敬業(yè)、創(chuàng)新”為主題的師德教育活動，大力推進教師道德建設(shè)工作。在主題教育第一階段，深入扎實地組織教師進行理論學習，并撰寫心得體會，進行主題演講，自覺提升從教境界?；顒又形覀儾恢皇峭Ａ粼趯處煹睦碚撆嘤枴⑺枷胍龑?，而是適時地組織新穎豐富的教師活動，如教師教學技能大賽，教職工書法比賽，每周一次的硬筆書法展示和每日一次的粉筆字展示，讓教師切實地把這時刻提升的思想融入自己的行動之中。一切小事見真心。我們正是從學校中的一點一滴的小事出發(fā)來養(yǎng)成教師以高尚的思想指導自己行動的。

2．緊密結(jié)合教學實際，促進教師的專業(yè)發(fā)展。在業(yè)務(wù)理論學習方面，利用每周三的教研會時間抓學習，探討交流，學常規(guī)學技藝。在抓好集體業(yè)務(wù)學習的同時，要求充分利用平時的業(yè)余時間在掌握本學科教材整體體系的同時，徹底熟悉和吃透新課程標準，了解課程標準對教材和學生的要求，研究與自己教學工作密切相關(guān)的理論知識，學習解決實際教學問題的策略。學校通過各種交流會為教師的自我發(fā)展提供展示平臺，鼓勵教師進行深入的教學研究、反思、總結(jié)，為學校開展教育教學工作奠定了堅實的基礎(chǔ)

篇4：教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

教師的成長是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵。我積極鼓勵教師參加各種學習活動，克服保育員缺少的困難，創(chuàng)造機會讓大家都能出去走走、看看，我覺得“眼高”才能逐步“手高”，從中找出差距，尋求自身前進的方向。所以我不輕易放棄老師們學習的機會，還經(jīng)常會要求增加難得的幾個名額。我自己也很珍惜這樣的機會。一學年雖然沒有一次出省學習的機會，但我主動報名參加區(qū)里的各種展示活動，了解本區(qū)幼教的最新動態(tài)。有的老師可能會看輕區(qū)里的活動，但我越來越覺得我區(qū)的幼教已經(jīng)走在全市的全列，頻頻奪得一等獎的論文、優(yōu)質(zhì)課都見證了我區(qū)的實例。所以在家門口的活動省時又省錢，真的不容錯過。另外遇到中午老師們的學習時間，我就主動到班級里管理午睡，讓多一位老師參加學習。

其次，抓教育教學常規(guī)，指導教師科學合理地組織一日活動，不斷提高教育教學質(zhì)量。進班調(diào)研，深入教學第一線，了解全員教職工的工作狀態(tài)是我的責任。我有空就會到班級里調(diào)研，不光是聽課，一日活動的各個環(huán)節(jié)也不輕視。平時經(jīng)常是隨時看到有不妥的地方隨時指導，并給與教師合理的建議。加強對新入教師的調(diào)研，采用繼續(xù)跟蹤的方法，幫助教師的提高。我和教研組長一起調(diào)研、反饋后讓新老師到教研組長處跟班見習，然后再調(diào)研。這樣一個循環(huán)后我們都能看到對老師的成長是比較明顯的。一學年來，各種的聽課活動有50節(jié)之多，我還撰寫了多篇的調(diào)研日記。

接著，提供個別化幫助，促進教職工不斷成長。我園人員結(jié)構(gòu)年輕化，各有各的特點和優(yōu)勢。我會考慮到采用不同的方式進行幫助。有的班級家長工作有難度，我先是出謀劃策，想點子、提注意點，還是不行就直接與家長交流，直至問題解決；工作有矛盾了，有情緒了，我發(fā)現(xiàn)后會與他們及時溝通，聽聽他的想法，及時疏導；工作不敢大膽展開，我積極鼓勵，打開心結(jié)，做好他們的堅強后盾，努力讓大家感到在幼兒園工作是愉快的。

最后，搭建平臺，展示風采。本學期根據(jù)園本特色，我們向集團和個體園進行了特色展示活動。三位年輕的教師分別展示了古詩、繪本和兒歌的教學活動。對于這次活動，我們也是很重視的，從環(huán)境的布置，到活動內(nèi)容的確定、磨課，都及時給予指導。展示那天，聽課的老師們肯定了我們的許多工作，同時也提出了一些很好的建議，值得我們以后去反思和探討。

篇5：教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，一個學期又過去了。在過去的一個學期里，我們嚴格管理，嚴謹教學；我們學習理念，快樂實踐；我們默默耕耘，但求收獲。在王校長、蘇校長、殷校長的領(lǐng)導下，我校在學校的日常工作中，狠抓教師隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗。為使我校的教育教學工作穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)輝煌，建設(shè)一只思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，具有創(chuàng)新能力的教師隊伍，下面就本學期我校開展教師隊伍建設(shè)的工作總結(jié)如下：

一、加強思想引領(lǐng)，促進理念提升。

1、行政領(lǐng)導率先垂范，扎根一線。

每位管理干部都是學校的教學骨干力量，負責部門管理工作的同時，多數(shù)擔任主要學科教學工作。王校長百忙之中，接任六年級畢業(yè)班，并在短短半年時間里，讓畢業(yè)班成績穩(wěn)步提升。德育處周主任擔任畢業(yè)班班主任及語文教學同時，又跨學科兼任一個班語文教學工作。教務(wù)處陳主任擔任一個班班主任及數(shù)學教學工作之外，還兼任一個一年級教學工作。學校的領(lǐng)導這樣勇挑重擔，給老師們做了很好的表率，為學校師德師風融入一股強大的活力。管理干部們除出色完成自身教學工作外，她們能站在課程改革最前沿，引領(lǐng)全校教師投入教育教學。她們主動聽課，指導、參加教研活動、深入教師課堂聽課，課后及時與授課教師交流、反饋，幫助教師在課堂教學的設(shè)計和有劃傷提出整改意見，為青年教師的成長盡自己一份力。

2、加強校本培訓，提升觀念。

在教學改革的浪潮中，每一位教師都會感受到一種壓力和挑戰(zhàn)，為此我們在更新教師觀念，適應(yīng)新的課程標準上下大功夫，通過開學初的教師培訓及每月全體教師工作會議，組織老師們對教育法規(guī)、師德師風、教育理念等方面進行學習，使教師的教學理念得到進一步的提高。

3、每月評選優(yōu)秀教師，營造氛圍。學校非常重視對教師的激勵機制，制定了優(yōu)秀教師評選方案。每個月評選教育能手和教學新秀，帶動教師樂觀向上、積極進取的工作做風，從而涌現(xiàn)了一大批關(guān)心學校、關(guān)心學生、潛心研究的優(yōu)秀教師。在廣大教師中形成崇尚先進，學習先進的風氣。

二、依托教研活動，優(yōu)化教師素質(zhì)。

教研活動是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。

我們的教研活動有以公開課為契機，組織教師開展有針對性的教研活動。在評課環(huán)節(jié)中，大家推心置腹，毫無保留，暢所欲言，既增進了教師間的團結(jié)，又在相互學習的過程中提高了自己的能力。

我們的教研活動有以提升教師基本功為主要目的的讀書交流活動和教師朗誦比賽。比賽由教研組長主持，各學科比賽精彩紛呈，氣氛輕松活躍，并及時制作宣傳視屏?；竟Υ筚悾粌H展示教師風采，更促使老師們夯實專業(yè)基本功，加速教師專業(yè)化發(fā)展與成長的步伐。

我們的教研活動還有通過集體備課磨課展示活動為主要形式，開展以培養(yǎng)“學生自主學習”研討活動。通過備課組的打磨，逐漸改變灌輸?shù)乃枷?，以新課程的改革為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)向以學生為主的合作、自主，探究的教學模式。雖然我們的教師還處在一個摸索階段，但以小組合作為主導的學習模式已經(jīng)基本成型。

我們積極鼓勵教師參加各級各類教學競賽活動。本學期，我們參加了四月份總校組織的青年教師展示課活動，也參加了五月份茅箭區(qū)教育局組織的小學“金燭杯”語文、英語、音樂、體育等學科的教學競賽活動。均取得了優(yōu)異的成績。英語組還參加了湖北好課堂教學展示活動。雖然是個別老師參加，但背后是整個教研團隊共同努力的過程，大家共同策劃、設(shè)計，解決打磨過程中出現(xiàn)的新問題。所有這些活動的而開展，不但提高了這些參賽教師的專業(yè)水平，也帶動了全校教師積極參加，提高專業(yè)知識。

三、參與課題研究，促進專業(yè)提升。

課題研究是校本教研中的一項重要內(nèi)容，是促進教師專業(yè)成長的重要途徑，也是營造良好校園文化氛圍的重要方式。本學期，我們繼續(xù)開展市教科院的小學語文習作課題、茅箭區(qū)教育局的小學數(shù)學課堂有效性課題，同時還向上進部門申報了“中小學勞動教育課程的研究”課題。課題涵蓋各主要學科，要求老師們能從一定的理論出發(fā)，直面具體的教學實踐，在理論與實踐的結(jié)合中重建新理論，解決實際問題。雖然老師們做課題研究的經(jīng)驗相對薄弱，但我們相信，通過做課題，一定會對教師的教科研水平的提升起到積極作用，促使教師逐漸成熟起來。

篇6：教師隊伍建設(shè)工作總結(jié)

新學期，新氣象，20xx年8月，學校迎來了5名新招考教師。他們剛從大學畢業(yè)，沒有任何從教經(jīng)歷，為了促進5位教師快速成長，早日成為合格教師，學校十分重視新教師的培訓工作。

暑假，在新教師即將走上崗位前就對他們進行了為期三天崗前適應(yīng)性培訓。從教學基本功、班級管理、職業(yè)理想三個大方面對新教師進行了專題指導，開學又讓他們跟崗學習了一個周。9月11日，學校正式啟動精準對標工程，選派5位骨干教師擔任5位新教師的師傅，對他們開展教學實踐指導，為了促進新教師的專業(yè)成長，提高新教師教學能力，全面幫助、促進新教師快速成長，檢驗新教師學習效果，于10月17日—18日舉行了為期兩天的新教師教學實踐匯報課活動。

學校十分重視這次匯報課，校長、副校長親自帶頭深入課堂，不同教研組、不同學科組的教師也積極調(diào)課到堂聽課。課堂上，作為新教師的王蕾老師教學思路清晰，教態(tài)自然大方，教學方式靈活新穎，在輕松愉悅的教學氛圍中很好的完成了教學目標;高燕老師執(zhí)教的《媽媽睡了》，教學環(huán)節(jié)清晰有序，重點突出，難點突破，在高老師的循循誘導中，學生明白了媽媽的愛和付出，開始懂得了母愛的偉大與無私;康燕老師更是根據(jù)一年級學生心理發(fā)展特點設(shè)置了猜謎語、拼音變換歌等教學環(huán)節(jié)，將本就枯燥的拼音教學上得趣味盎然。

賈藝偉老師的語文課《找駱駝》上，用有趣的導入吸引學生注意，并且創(chuàng)設(shè)情景將學生變成一個個小偵探走上尋找駱駝之路，激發(fā)了學生學習課文的欲望，引導學生明白了善于思考、善于觀察的重要性;樊琴老師的體育課《模仿小動物跳》更是上得激情四射、熱情奔放，通過“喊數(shù)抱團”“紅燈停，綠燈行”等游戲，讓學生情不自禁的就將自己融入到這堂“好玩”的體育課中，在本堂課結(jié)束時學生還意猶未盡。

10月19日，教務(wù)處組織全體教師對5節(jié)匯報課的情況進行了交流。5位新教師與導師一起闡述了對教材的解讀和整堂課的設(shè)計意途，聽課教師從教學設(shè)計、知識傳授、能力培訓、課后反思等幾個方面給新教師提出了誠肯的建議。副校長張宗學指出：雖然新教師們走上講臺的時間才一個多月，在講課細節(jié)方面還顯得有些稚嫩，也還缺乏教學技巧，缺乏處理課堂意外的能力，但在教學形態(tài)、課堂駕馭能力和教學效果上很有特色，可圈可點。這是幾位新老師不斷努力探索的結(jié)果，同時和幾位導師的循循善誘，耐心指導分不開，希望全體教師高度重視精準對標工作，師徒相攜，共同進步，不斷提升自己各方面的能力。校長鄧均強調(diào)：本次教學實踐匯報課，是新教師踏入教學崗位的一次大練兵，也是一次考驗，同時也是一次很好的學習機會，本次匯報課讓我們看到新教師的朝氣蓬勃，激情四射，同時也暴露了新教師對課標、教材的解讀不到位、對課堂的調(diào)控不機智等問題，希望各位新老師認識到自己的不足，在今后的工作，主動向?qū)熣埥?，深入課堂，取長補短，全面提升教學技能。

本次新教師匯報課活動，讓我們看到新教師在教學中迫切需要解決的問題，為教師隊伍隊伍建設(shè)提供了決策依據(jù)。同時，本次新教師教學實踐指導匯報課活動，讓新老師對教學有了更深層次的理解，促進了全體教師的專業(yè)成長，讓我們看到精準對標工作取得的顯著成效，讓導師們看到自己的指導成果，找到指導差距，謀求指導方法。我們深信，只要我們精準對標工作長抓不懈，老師不斷的努力和學習，這些新教師的專業(yè)素質(zhì)一定會不斷提高，一定會茁壯成長起來，成為教學的主力軍。

第三篇：學校教師隊伍建設(shè)情況

學校教師隊伍建設(shè)情況

調(diào)研匯報材料

一、我校在教師隊伍建設(shè)方面主要做法

（一）加強師德建設(shè)

按照市教育局《龍井市教育局關(guān)于加強和改進師德師風建設(shè)工作的實施意見》的要求，采取措施，加大師德建設(shè)工作力度，提高師德教育的實效性。

首先是繼續(xù)實行師德建設(shè)承諾制度。學校與教師簽訂師德建設(shè)承諾書，向?qū)W生、家長公開承諾。

其次是進一步抓好“教師形象工程”，以實施《學校教師日常行為規(guī)范》，以教師日常行為規(guī)范管理為重點，切實開展了多種形式的師德師風教育活動，年初召開了全校師德師風建設(shè)動員大會。

再次，注重發(fā)揮身邊師德典型的示范引領(lǐng)作用。龍井市教育局組織的“尋找身邊最美的張莉莉”活動，校內(nèi)評選出高玉香、劉麗霞兩位“張莉莉”式師德典型，學先進事跡，強師德。

最后是實行師德一票否決制。我校堅持師德為先，把師德列為教師考核的首要條件，對于師德不合格的教師在職稱評聘、評先評優(yōu)中實行一票否決制。

（二）加強校本研修管理

進一步完善《學校教師校本培訓方案》，以課題研究為載體，開展教師校本培訓；

1.注重教師反思習慣培養(yǎng)（1）提高教師“兩個”認知。

提高教師的科研意識。教導處及時召開科研啟動儀式，會上，教導處孟主任進行了《教學與科研的關(guān)系》講座，讓老師了解了科研是什么、科研的重要性、以及如何開展教育科研，初步解決教師科研意識薄弱的問題。

提高教師的反思意識。教導處先后開展了《反思-教師成長的核心要素》、《反思的方法和途徑》、《教師即時式反思的內(nèi)容研究》等相關(guān)講座，使教師了解反思在教師成長中關(guān)鍵作用，明確了課前、課中、課后應(yīng)該反思什么。

（2）鼓勵教師寫教學反思

學校鼓勵每位教師每周寫一篇高質(zhì)量的教學反思，每月上交一篇教學反思，讓教師在實踐中嘗試學會反思。為了鼓勵全體教師更加深入地反思自身的教學實踐，教導處制定了《細鱗河學校教科研獎勵制度》，對于優(yōu)秀的教學反思在期末給予一定的獎勵。

教導處定期檢查教學反思書寫情況，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個方面的問題：很多實驗教師不會寫反思；教師反思的深度不夠；反思的領(lǐng)域過于狹窄。

（3）加強教師反思方法的指導與修正工作

針對教師在反思方面存在的問題，教導處舉行了《教學反思的寫作方法》講座，結(jié)合具體的反思案例，使教師明確：①列舉你的課堂中的三個優(yōu)點，列舉你要改變的三件事情，你想如何改變；②凡是教育教學中存在的問題，都可以當做專題反思的內(nèi)容來寫。既規(guī)范實驗教師正確書寫，又有效提高教師的反思能力。

（4）要求教師結(jié)合教學實踐進行反思。

每周寫一篇反思，每學期寫一篇讀后感，鼓勵教師在龍井教育信息網(wǎng)上發(fā)表教學反思，使反思成為教師的一種習慣。學校又以此為契機，提出了“六個一”要求：每周寫一篇教學反思，每學期讀一本書，每月上交一篇教學反思，每兩周聽一節(jié)課，每學期上一節(jié)校級公開課，每學年撰寫一篇經(jīng)驗總結(jié)或教學論文。督促教師養(yǎng)成自我反思的好習慣。三年來，教導處先后組織了5次講座，8次反思交流活動。實驗教師共書寫300余篇教學反思，僅2013年上半年在龍井教育信息網(wǎng)上發(fā)表8篇教學隨筆。教師們的反思意識、反思能力都有很大的提升。

2.建立師徒結(jié)對制

為了促進年輕教師的迅速成長，我校為每位年輕教師配備了一位優(yōu)秀的指導老師。為此，在新學期開學初確定了4對師徒幫扶對子，如表1所示：

師傅 劉志芳 高玉香 吳順女 盧艷娜

徒弟 劉麗霞 朱國紅 趙燕強 李陽

并且制定了師徒結(jié)對子制度、計劃，明確了師徒的責任和義務(wù)。

加強師徒幫扶的過程管理。新教師在老教師的指導下，學習研究制訂教學計劃、研究教材、學習研究如何管理班級以及參加上級教育行政部門組織的各種教學大賽等，并記錄好幫扶過程。

期末學校對劉志芳、吳順女兩位兩位師傅進行表彰，激勵了“師徒相長”的積極性。

劉麗霞老師是我校的一名年輕教師，在她參加工作的第一年首次代表學校參加龍井市的教學技能大賽，她的師傅劉志芳老師放棄周末的休息時間幫助她備課，最終劉麗霞老師在教學大賽上取得了不錯的成績。通過這種方式，一方面老教師能充分發(fā)揮自己的特長；另一方面新教師能獲得更加全面的指導，達到共同進步、共同提高的目的。

3.借助專家引領(lǐng)提升教師理論層次

校本教研既立足于“以校為本”，又要依靠專業(yè)研究人員的參與，提供理論指導和專業(yè)研究，在他們的帶領(lǐng)下使教師的經(jīng)驗上升到理論的高度。在不斷實踐中，逐漸構(gòu)建“以問題為主，網(wǎng)絡(luò)、書籍、多媒體為手段”的專家引領(lǐng)模式。

（1）組織理論講座。根據(jù)教師需求和困惑，相繼開設(shè)了“反思-教師成長的核心要素”、“教學反思的寫作方法”、“高效課堂的構(gòu)建策略”等課程，教導處孟主任進行講座，講座后組織教師交流，交流后要進行深度反思--填寫教師反思表格，使教師擁有了較強的創(chuàng)新意識和自我發(fā)展能力。

（2）請專家坐“門診”開“藥方”。誠邀龍井市進修學校各學科的教研員到我校坐“門診”――聽課，兩年中共計40節(jié)，課后對我校教師存在的問題對癥下藥開了“藥方”，教師在這些活動中受益匪淺。

（3）開展各類讀書活動。請教“書本專家”。具體措施有：①經(jīng)費投入。不斷的添置一些新書，學校出資教師訂購教育雜志，拓寬了教師學習、讀書的空間。②行動落實。學校要求每位教師每學期讀一本好書，并做好不少于10000字的讀書筆記。克服教師能做不能說、更不善寫的弊端。

（4）運用多媒體資源。我校為一所農(nóng)村學校，把教育專家請進課堂為教師講座，幾乎是不可能的。我校利用多媒體資源指導教師學習“適合學生的教育”課程，首先由領(lǐng)導先看講座內(nèi)容，篩選出教師存在的共性問題或是對教師成長有益的內(nèi)容，組織老師觀看，觀后組織教師交流“如何構(gòu)建適合學生的課堂”，還要求教師回去寫感想、體會。教師足不出戶就能聆聽到教育專家馮恩洪教授的講授，讓全體教師感覺如沐春風，觀念得到更新。

（5）運用遠程教育網(wǎng)絡(luò)。我校非常重視教師參加教育部、吉林省以及延邊州組織的各種遠程非學歷培訓，完善教師繼續(xù)教育相關(guān)制度，定期反饋教師的學習情況，督促教師保質(zhì)保量地完成學習，不斷充實和提高自己。

我校建立了一系列培訓、校本研修和獎勵機制，探索出了適合我校的“自我反思、同伴互助、專家引領(lǐng)”的研修模式，教師的教育理念發(fā)生了質(zhì)的改變，教師的專業(yè)素質(zhì)得到了提升，教師教學先進、師德先進層出不窮。有1人在吉林省第七屆教育科學優(yōu)秀成果評選中被評為一等獎；有2人在吉林省中小學教師教學教科研成果評為特等獎（龍井市只有5名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有1名）、一等獎；有2人在全國首屆中小學教師教科研成果評選中評為特等獎、一等獎；有2人在全國教育技術(shù)年會上被評為三等獎；還有多人在州、市舉辦的各類論文大賽中獲得特等獎、一等獎的榮譽。三年來，在龍井市優(yōu)秀班主任評比中1人次被評為“龍井市優(yōu)秀班主任”。有28人次在龍井市特崗教師大賽、教學設(shè)計評比、說課比賽、教師教學技能大賽中榮獲一、二等獎。

4.完善教師評價機制。

為了激勵教師從教的積極性，使教師能夠更加科學地認知自我。我校堅持“師德為先，能力為重，公平公正”的原則，借鑒其它學校先進的評價機制，結(jié)合我校的實際形成了適合我校教師發(fā)展的考核機制，把教師考核作為教師評先評優(yōu)、職稱評聘的重要依據(jù)，有效提升教師的工作效能。

二、教師隊伍建設(shè)遇到的困難 目前我校教師隊伍建設(shè)遇到的困難有：

1.職業(yè)倦怠現(xiàn)象較重，自我更新意識較差。農(nóng)村教師年齡偏大，接受新事物能力差，從事教改積極性不高，從而影響學校教師的整體專業(yè)發(fā)展水平。

2.相關(guān)制度不夠完善。主要包括相關(guān)學習制度、激勵制度、管理制度等方面需要進一步完善。尤其是教師考核制度，教師考核的內(nèi)容不夠全面；教師的評價結(jié)果使用效益不大，評優(yōu)效用不突出，績效考核問題更是難以說清。特別是對于農(nóng)村學生生源短缺，優(yōu)質(zhì)生源外流的情況下，只能考核“面”上的東西，深層次的績效問題尚需繼續(xù)深入研究。

3.骨干引領(lǐng)作用缺失。目前我校骨干教師只有3位，分別是語文、信息、英語骨干，骨干引領(lǐng)示范作用缺失，導致教師隊伍成長緩慢。

4.教師的理念需要更新。新課改在2001實施以來，全國都在如火如荼地實施、研究新課改，新課改在學生全面發(fā)展方面起到的作用是毋庸置疑的。然而，目前部分教師對于新課改還是持排斥態(tài)度，存在“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象。

三、加強中小學教師隊伍建設(shè)工作建議

1.完善激勵教師成長制度。提高學校對教師管理的自主權(quán)，真正實行教師聘任制，建立教師退出機制，最好是打破教師職務(wù)終身制。

2.緩解教師的職業(yè)倦怠問題。首先，教師的自我情緒調(diào)控是關(guān)鍵，需要教師善于傾訴，擁有健康的興趣愛好，逐漸緩解自身的倦怠問題；其次，領(lǐng)導要民主治校，善于傾聽教師的意見，了解教師的問題；再次，領(lǐng)導要關(guān)心教師的工作和生活，幫助教師切實地解決問題；最后，了解教師的需求和問題，從教師的需求出發(fā)來施訓，提高培訓的實效性和針對性。

3.發(fā)揮骨干教師在教師隊伍建設(shè)中的中堅作用。學校要注重選拔師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，具有一定敬業(yè)精神、問題意識、創(chuàng)新能力的學科骨干教師，充分發(fā)揮骨干教師在教師隊伍建設(shè)中輻射帶頭作用。

4.注重教師新課改理念的學習。首先，鼓勵教師有計劃的讀書，領(lǐng)導帶頭讀書，每天讀10頁，定期召開讀書交流會，對于優(yōu)秀的讀書心得予以表揚、獎勵；其次鼓勵教師自學新課改的理念，并組織教師交流研討學習心得；最后要注重教師在教學實踐中的運用先進的理念。只有教師不斷的讀書、實踐，才能不斷地提升教師的素質(zhì)。

第四篇：教師隊伍建設(shè)總結(jié)

教師隊伍建設(shè)總結(jié)

索取號：3101185002-305004-2009-001 豫英實驗學校 閱讀次數(shù):2352 發(fā)布日期:2009-10-21 14:06:20

一、緣由

1、教育改革的最終目的是提高教育質(zhì)量，而提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵在于教師，核心是提高教師的教育理念和教學水平。也正是由于看到了加強師資隊伍建設(shè)的重要性，無論是學校、各級教育行政部門、各地方行政部門、都在集中精力，化大力氣，制定有效措施，進行“教育教學實踐”活動，這些活動很大程度依賴于學校教學研修活動。以校發(fā)展為本的研修活動，是教師專業(yè)成長的一條有效途徑，教師在校本研修活動過程中充滿動力與智慧。

2、師范教育、學歷教育為教師的成長奠定理論基礎(chǔ)，但不可能有人從學校畢業(yè)出來后馬上就成為一名優(yōu)秀的教師，教師工作是一項需要在實踐過程中不斷積累、不斷發(fā)展的工作。有些教師悟性較高并有進取心，那就可能最終一名優(yōu)秀教師，而有些人憑老本吃飯，那就只能成為一名教書匠。

3、全員的教師培訓在教育改革中已起了非常大的作用。但時代在進步，當我們認識到教育的特殊性即培養(yǎng)有個性的人的時候，我們不要忘記教師也有個性與不同的需要，在這種背景下，面上的培訓固然有成在的必要，但起許多不足之處已顯露。而校本培訓制度能有效解決許多問題，所以我們在“240、540”的“教育教學實踐”校本培訓中以學校為本作為教師在專業(yè)發(fā)展中，在教育改革中一個很重要的教師培訓手段。

二、學校發(fā)展的特定基礎(chǔ)

1、我校為青浦區(qū)新創(chuàng)建一所“九年一貫制”義務(wù)教育公辦學校，上海教科院豫英實驗學校。在上海教科院專家的引領(lǐng)和理論指導下，在青浦教師進修學院同伴互助致力于校本培訓的合作學習中，在新的教育理念指導下，創(chuàng)導“九年一貫制學?！?，“教育教學實踐”的校本培訓有一定的現(xiàn)實意義。

2、海納百川的教師隊伍，形成一個多元文化的合作集體。先有本地區(qū)二所小學部分教師合并，組成第一批教師隊伍。2003年九月從本區(qū)各社區(qū)、鎮(zhèn)學校內(nèi)調(diào)入44位，外省市引進骨干教師13位，新招聘各省市剛畢業(yè)大學生28位新教師，組成第二批教師隊伍。2004年9月又從從本區(qū)各社區(qū)、鎮(zhèn)學校內(nèi)調(diào)入13位，外省市引進骨干教師6位，新招聘各省市剛畢業(yè)大學生26位新教師，組成第三批教師隊伍?，F(xiàn)有教師175人。海納百川、四面八方，云集6個民族，近20個省市的新老教師，云集我區(qū)21社區(qū)、鎮(zhèn)學校的新老教師匯交在一起。個性文化差異大，文化背景不同，文化積淀底蘊與個體發(fā)展不同，個性交流匯交織成新的豫英，然而在尊重、團結(jié)、互補、和諧的氛圍中，通過九年一貫制學校校本培訓，已經(jīng)基本形成了豫英有別于其他學校的教師與發(fā)展文化。

3、要打造一個有利于教師專業(yè)成長的學習型組織的平臺，要提高教師的教育理念和教學水平，要尊重教師個體的發(fā)展的愿望，又創(chuàng)設(shè)一切便利條件來充分發(fā)揮教師個體創(chuàng)造力和教師群體合作力，形成一種彌漫于整個群體組織的學習氣氛，并憑借著群體間持續(xù)不斷的互助學習與實踐，使個體價值與群體績效得以最大限度的顯現(xiàn)。只能有待于“九年一貫制學?！薄敖逃虒W實踐”校本培訓。

三、“教育教學實踐”中的校本培訓

1、我的課堂教學組織方法

審視終身學習的時代理念，教師主體在大學文化的后續(xù)實踐中，教師經(jīng)驗和能力更多地是在走向中小學教育和課堂教學實踐取得的，是在處理師生間、生生間、人與教材間等復雜情境的問題中得來的，所以聚焦課堂，研究課堂組織方法是校本校研活動的產(chǎn)物。顧泠沅老師說：醫(yī)生的真功夫在病床上，教師的真功夫在課堂上。

課堂教學的組織方法是一種教學技術(shù)，是一種教學藝術(shù)，是一種教育能力。做為一名新課程時代的教師，“教書”“育人”，應(yīng)該更多地理解為：“教書”要看教師的智慧，“育人”要看教師的魅力，這樣，我們的教師才能不斷地具有和提升新課程所追求的人文精神。

課堂教學的組織方法，包括導入、教學語言的使用、教學手段靈活用、課堂提問、板書設(shè)計、處理偶發(fā)事件的技巧和教學評價及課堂結(jié)尾等方法，即有單一情境下的技術(shù)處理，也有整體教育環(huán)境的整合；即有一堂一類課的習慣，也有一名教師一生的風格；即有師生人與人的對話與碰撞，也有人與媒體的磨合和熟練；即有課堂上的生成，也有課外的延伸。所以，組織能力，既是教師的智慧，也是教師的魅力。

2、聚焦課堂

21世紀是一個“知識化時代”和“學習化時代”。學知、學做、學會共同生活、學會發(fā)展構(gòu)成了教育四大支柱。教師的地位因此空前凸顯，以至我們怎樣強調(diào)教學質(zhì)量亦即教師質(zhì)量的重要性都不會過分。在這樣的教育理念的指導下，我校以《聚焦課堂》為主線進行校本研修，以課堂為載體開展合作研究。我們選擇多個課例為首批研究對象、旨在從中探尋揭示出有效提升教師實踐智慧，促進其教師專業(yè)成長的運作方式與規(guī)律。在整個設(shè)計與活動中，體現(xiàn)了以學生發(fā)展為本的重要思想和行動口號、體現(xiàn)教育本質(zhì)就是發(fā)展，而素質(zhì)教育就是要追求全體學生，生動活潑、積極主動地全面發(fā)展，并為將來每一個學生的終身可持續(xù)發(fā)展打堅實基礎(chǔ)。在二期課改課程發(fā)展的理念上，校本教研在課堂之中，進行創(chuàng)意報告、教案設(shè)計、課堂觀察、教學反思，反饋會議五個方面內(nèi)容。

3、“帶教雙贏”教師培訓

“帶教雙贏”活動，不僅是一項新老教師教學相長的校本培訓工程，同時也是教師隊伍融合的一個方面。師傅們大多是青浦的名師，徒弟們則是剛剛走出校門來自于四面八方的有志青年。師徒之間不但有教育教學經(jīng)驗的交流，也蘊含著情感的互動。青年教師要感謝師傅們的殷殷教導，在生活、工作中對給予過我們幫助的良師益友，要心存感激。豫英為大家提供了一個發(fā)展平臺，新教師將與豫英同成長，共發(fā)展。豫英的青年人是幸運的，涉世之初，來到了現(xiàn)代化設(shè)施完備，辦學理念超前的廣袤的天地；遇到了開明、有為、博學的學校領(lǐng)導；擁有了這么多無私奉獻老教師們的關(guān)愛。因此，我們有理由相信，豫英的今天是燦爛的，豫英的明天一定更輝煌！

4、實踐與反思

實踐與反思是在當前強化新理念、新課程、新教材、新課堂、新教學、新學習的背景下，思考教師自身怎樣才能在教學實踐中，促使教師專業(yè)的持久發(fā)展；在實際碰到許多疑難問題中，反思已有行為與新理念、新教學間的差距，反思理性的課堂設(shè)計與學生實際收獲間差距，經(jīng)過多次自覺實踐的反復，選擇改革思路和教學對策；在解決不斷新生的問題之后，熟練自如地走向新課程的教學發(fā)展軌道，從而打造豫英教師和教學的新特色和新實力

四、“教育教學實踐”取的初步成果

一所新型的、先進的、有教育理念支撐的、“九年一貫制學?！保陙?，通過“教育教學實踐”校本自培活動，已開設(shè)各類實踐課、匯報課、公開課、帶教課、示范課等450多節(jié)，平均每位教師上課為（5-6）節(jié)，學校的分管教育教學的領(lǐng)導、校長、書記聽課節(jié)數(shù)每學期都在（60-70）節(jié)課以上，順利完成“240、540”的“教育教學實踐”校本培訓任務(wù)?？朔诵陆處煻?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師多、外省市教師多困難。堅持不懈的校本培訓，我們受益非淺，我們獲得可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。二年來“教育教學實踐”校本自培活動，已為我校奠下堅實的基礎(chǔ)，前進的無窮動力。取得以下幾個方面初步成果。

1、繼承與發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的業(yè)績。

20多年前，青浦教育面對十年**造成教育質(zhì)量底下局面，由顧泠沅教授帶領(lǐng)的一批科研人員和教師，從改革課堂教學方法入手，進行教學改革研究取得了可以載入青浦教育史冊的成果和經(jīng)驗，這些成果不僅在國內(nèi)得到推廣，而且在國際講臺上受到專家的認可。校本培訓研究中我們再一次抓住提高教育質(zhì)量的本質(zhì)課堂進行“教育教學實踐”校本自培活動，就是對青浦經(jīng)驗最大的繼承和創(chuàng)新。能在教育行動研究中，實現(xiàn)引領(lǐng)教師理念，深化課堂教學改革，破解教學問題，推進二期課改行為化的作用。

2、搭建一個“博學”的平臺。

德的跟本，“崇德”是教育人怎樣做人的德性。立人在德，無德無致遠?！扒髮崱笔抢硇院屠碇?，是自我尊重和社會化互動的最佳選擇。呂老說：“欲成才，先成人，不成人，寧無才”的人才觀，崇德求實才能有所作為。在多元智能理論指導，一個從事教育的工作者，在探索科學文化整合搭建一個“博學”的平臺，讓每一個教師在專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上從而構(gòu)建扎實、有效的專業(yè)行為。“博學”是教師專業(yè)成長、同伴互助的基礎(chǔ)，“博學”是教師專業(yè)發(fā)展的源泉，“博學”才能致遠。

3、探索“九年一貫制”辦學模式。

在學習化的時代，學習與反思，學習與發(fā)展，學習與革命。是終身學習。而教學一定要學生感受人性之美，人倫之美，人道之美、理性之美、科學之美、智慧之美。喚起學生對未來生活的熱烈懂驚和樂觀。在數(shù)字化的社會里，打造“九年一貫制”規(guī)模完善，課堂教學信息化、教學與管理網(wǎng)絡(luò)化、信息資源輸出無紙化。從而創(chuàng)建“愛心校園、快樂校園、數(shù)字校園、學習校園的辦學目標，體現(xiàn)二期課改的基本精神，體現(xiàn)忠實義務(wù)教育法，更體現(xiàn)以發(fā)展的思想。教育的民主化、科學化、現(xiàn)代化、人本化在豫英學校的土壤里生根、開花。

4、提高了教師的教學業(yè)務(wù)水平。

“教育教學實踐”校本培訓有利于形成教師的經(jīng)常主動意識，教師的經(jīng)驗得到重視，教師的問題得到解決，教師的教法得到改進，教師的積極性得到提高，教師潛在的教學能力已轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的教學動力，教師凝聚力加強了，教師的同伴互助更加熱情，教師被動的應(yīng)付轉(zhuǎn)化科研課題多了，科研工作扎實了。

5、促進學校學習型組織建設(shè)。

終身學習是21世紀的生存的理念，21世紀必須終身學習，而教師是首先感受這種氛圍的。校園是學生成長的搖籃，也是教師提高的場所，校本培訓最大的特點是學習與工作統(tǒng)一，以工作中的問題激發(fā)學習，通過工作能力變化與工作效益的提高體現(xiàn)學習的價值。“在工作中研究，在研究中工作”，提高工作效益，增強研究興趣，立足活動培養(yǎng)教師，立足課題提升教師，立足課堂鍛煉教師，立足課改促進教師，立足評價激勵教師。校本培訓也加強教師之間合作交流，建設(shè)一支強悍的會學習的教師群體，青年教師的成長，科研型教師的成熟標志著我校校本培訓和教師隊伍建設(shè)的成就。

6、成為教師發(fā)展的自覺要求。

校本培訓的有效實施，受到教師們的歡迎，大家共同認為校本培訓與培訓機構(gòu)相比有更大親融性，互動效應(yīng)明顯，同伴互助效率高，在專家的引領(lǐng)下，成為教師發(fā)展的一條有效途徑，已成為教師的自覺行為。

第五篇：教師隊伍建設(shè)總結(jié)[范文]

教師隊伍建設(shè)總結(jié)

一、青年教師的培養(yǎng)

保持了我們學校多線協(xié)同抓青年教師培養(yǎng)的工作傳統(tǒng)，在校長室的領(lǐng)導下，教導處及其他相關(guān)部門協(xié)同，在青年教師的師德教育、業(yè)務(wù)進修、課程培訓以及工作規(guī)程等方面加強管理，熱心幫助和嚴格要求相結(jié)合，在教師隊伍建設(shè)中形成了我們學校的特色。

二、全員確立發(fā)展目標

1、一年目標：每位青年教師都能夠基本熟悉自己執(zhí)教學科及執(zhí)教年級的教學內(nèi)容，并且能夠說出自己所教學的部分在整個知識能力體系中的位置和影響。能夠獨立完成教案的撰寫，并且做到有思考，有步驟，有可操作性以及有課后的反思。能夠熟悉自己所教的學生，了解他們的學習實際，對他們的思想動態(tài)以及存在的問題能夠獨立處理，并且能夠比較合理。

2、三年目標：每位青年教師都能夠有自己處理教育教學實際問題的特色，部分教學內(nèi)容的處理能夠圓滿完成由教學到活動的自然轉(zhuǎn)移，即不僅能夠設(shè)計比較新穎的教案，還能夠?qū)ν忾_設(shè)公開教學課，甚至可以在各級各類教學競賽活動中嶄露頭角?？梢元毩⑼瓿山虒W測試的命題工作，并且在檢測學習效果方面具有相當?shù)男哦?。能夠很熟練地擔任班主任工作，熟練的處理學生的思想問題和其他方面的問題。在本學期各教育行政部門和業(yè)務(wù)管理部門組織的各種業(yè)務(wù)競賽活動中，我們學校的中青年教師在各個學科中都有出色的發(fā)揮，捷報頻傳。

二、團隊精神的建設(shè)

1、近年來，學校在招聘人才方面不斷增加投入，已經(jīng)形成了良性的引進通道。在這個基礎(chǔ)上，學校致力于縮短八方賢才的磨合期。既發(fā)揮每個教師的特長，又減少內(nèi)耗，在合理的結(jié)構(gòu)中，真正達到人盡其才，才盡其用，用盡其長的效果。強調(diào)團隊精神，重視相互合作，成為我們教師隊伍建設(shè)的一個至為重要的內(nèi)容。

讓賢才獲得最大的施展才華的空間。我們注重發(fā)揮了骨干教師的作用，給每一位骨干教師都提出了幫助和輔導青年教師的具體任務(wù)，為青年教師的脫穎而出提供有力的幫助。在學校骨干教師隊伍的建設(shè)中，優(yōu)秀教師將越

來越能夠體現(xiàn)自己的真正價值。

弘揚正氣，凝聚人氣。學校繼續(xù)開展職業(yè)道德教育，增強教師的責任意識。教師隊伍的建設(shè)最根本的一條是讓每位從事教育工作的人員都能夠具備良好的職業(yè)道德，有比較強烈的責任意識。本學期學校繼續(xù)充分發(fā)揮年級組管理的優(yōu)勢，把關(guān)心和愛護學生的工作作為核心的責任指標，發(fā)揮骨干教師的示范作用，在工作態(tài)度、工作時間、工作熱情、工作效率等方面改革和完善考核評價機制，全面提升了教師的精神風貌。

果都鎮(zhèn)初級中學

2012.1