第一篇：調(diào)動(dòng)積極性 崗位輪換

數(shù)控技術(shù)系采用“教師崗位輪換制”調(diào)動(dòng)教師積極性 新學(xué)期伊始，數(shù)控技術(shù)系召開(kāi)教師工作研討會(huì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人馬長(zhǎng)春老師和魏長(zhǎng)江老師組織數(shù)控系全體教師開(kāi)展教學(xué)研討會(huì)，安排新學(xué)期的任課事宜，本學(xué)期將通過(guò)“教師崗位輪換制”來(lái)進(jìn)行授課。

數(shù)控技術(shù)系是一支年輕的隊(duì)伍，崗位輪換制相當(dāng)于在青年教師中間開(kāi)展的“拜師學(xué)藝”活動(dòng)。此次在青年教師中大力倡導(dǎo)推行“崗位輪換”的活動(dòng)，具體做法是：第一，每學(xué)期每一位青年教師必須向兩位不同工種的教師拜師學(xué)習(xí)，兩位新老教師共同上課；第二，確定培養(yǎng)目標(biāo)，每次崗位輪換后，教師必須可獨(dú)立擔(dān)任本課程的教學(xué)；第三，學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容：擬定符合學(xué)科特點(diǎn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，幫助老教師檢查教案和作業(yè)；幫助出一份試卷；上好一節(jié)示范課等等；第四，采取隨堂聽(tīng)課來(lái)檢驗(yàn)教師教學(xué)能力。

教師崗位輪換制具有多方面的積極作用，首先，在不同工種的教學(xué)過(guò)程中，教師采用輪流上崗的方式，將其教育理念和教學(xué)技能傳授給每一位青年教師，提高全體教師的綜合素質(zhì)。其次，崗位輪換制使教學(xué)任務(wù)和責(zé)任擴(kuò)大化，具體化，讓所有教師在完成教學(xué)任務(wù)的過(guò)程中，擴(kuò)大知識(shí)面，提高創(chuàng)新能力，為教學(xué)教改奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也促進(jìn)了教師工作熱情和進(jìn)取心，一大批青年教師脫穎而出，成為新的教學(xué)骨干。另外，數(shù)控技術(shù)系的豐富硬件資源為幫助教師獲得成功創(chuàng)造了充分條件，對(duì)各位教師有保障作用。

馬老師和魏老師表示，“這是數(shù)控技術(shù)系深入挖掘年輕教師潛力的辦法，我們將努力完成教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)提高青年教師的業(yè)務(wù)水平，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的教學(xué)工作中不斷完善?！?/p>

第二篇：崗位輪換（推薦）

為提高我局機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國(guó)家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機(jī)關(guān)干部崗位輪換制度。

一、職位輪換的對(duì)象和范圍

職位輪換分為科室內(nèi)部職位輪換和科室之間職位輪換?？剖覂?nèi)部職位輪換是指局機(jī)關(guān)各科室內(nèi)部工作人員之間的定期職位輪換。

科室之間職位輪換是指局機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計(jì)劃和安排，在各職能科室之間進(jìn)行的職位輪換，其對(duì)象包括局機(jī)關(guān)各科室所有工作人員?？剖抑g職位輪換的重點(diǎn)是各業(yè)務(wù)部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)和管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目審批、證件發(fā)放等職位。

二、職位輪換的主要原則

1、定期職位輪換的原則

局機(jī)關(guān)工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實(shí)行科室內(nèi)部職位輪換，個(gè)別崗位根據(jù)工作實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短職位輪換年限。

局機(jī)關(guān)工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實(shí)行科室之間的職位輪換。

2、量才適用的原則

職位輪換應(yīng)根據(jù)輪換對(duì)象的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力，做到因崗擇人，人盡其才。

3、個(gè)人服從組織的原則

一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評(píng)教育，仍不服從的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

三、職位輪換的方法和步驟

科室內(nèi)部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內(nèi)部在每年年初或年末進(jìn)行?？剖抑g職位輪換，按以下步驟進(jìn)行：

1、職位輪換是公務(wù)員管理中一項(xiàng)重要制度，文秘科和各科室在部署工作人員職位輪換時(shí)，應(yīng)按職位輪換對(duì)象的范圍條件和原則辦理，并切實(shí)做好輪換人員的思想工作。

2、局中層干部職位輪換前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)。交通部1996年9月18日交人勞字[1996]871號(hào)文發(fā)布

第一條 為了完善公務(wù)員管理制度，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，提高公務(wù)員素質(zhì)，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國(guó)家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》，結(jié)合部機(jī)關(guān)實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法。

第二條 機(jī)關(guān)公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換（簡(jiǎn)稱(chēng)“輪崗”），即在部機(jī)關(guān)司局間（內(nèi)）有計(jì)劃的調(diào)換公務(wù)員任職職位。

第三條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗要與加強(qiáng)司局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、調(diào)整充實(shí)司局和處（室）領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)年輕干部等工作結(jié)合起來(lái)。

第四條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件。第五條 輪崗范圍：

公務(wù)員輪崗主要在部機(jī)關(guān)司局級(jí)（含司局級(jí)）以下公務(wù)員中進(jìn)行。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任司局、處（室）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，助理調(diào)研員以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和在某些工作性質(zhì)特殊職位上工作的主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。

工作性質(zhì)特殊的職位，是指其職權(quán)直接涉及具體管理對(duì)象利益的職位，如管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目和運(yùn)輸航線(xiàn)審批、證件核發(fā)、執(zhí)法監(jiān)督等職位。

第六條 輪崗要求：

（一）司局級(jí)和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職5年以上的，原則上要輪崗，特殊情況可延長(zhǎng)一年或適當(dāng)縮短輪崗年限。

（二）在同一司局擔(dān)任司局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。

（三）處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在分管計(jì)劃、項(xiàng)目、資金、基建、航線(xiàn)審批、企業(yè)審批、人事、財(cái)務(wù)等工作性質(zhì)特殊崗位上任同一職務(wù)3年以上的一般應(yīng)輪崗。擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在工作性質(zhì)特殊崗位上工作時(shí)間較長(zhǎng)的也要酌情輪崗。

（四）因改善班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)鍛煉年輕干部、加強(qiáng)廉政建設(shè)等其他原因需要調(diào)整工作崗位的，可視情況安排輪崗。

第七條 輪崗方法：

（一）輪崗要有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施。一般情況下，一年內(nèi)，同一司局不同時(shí)安排2名司局領(lǐng)導(dǎo)、同一處室不同時(shí)安排2名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跨司局或處室輪崗。

（二）司局領(lǐng)導(dǎo)主要采取跨司局輪崗的方法，也可根據(jù)情況在本司局內(nèi)輪換到非領(lǐng)導(dǎo)職位上（助巡或巡視員）工作。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員主要采取內(nèi)部輪崗的方法，安排在司局內(nèi)不同處室輪崗，也可視情況安排處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跨司局輪崗。

（三）輪崗采取個(gè)人申請(qǐng)與組織確定相結(jié)合、個(gè)人服從組織的原則。個(gè)人可向組織提出輪崗的申請(qǐng)及暫不輪崗的理由，但組織決定后，個(gè)人必須無(wú)條件服從。

（四）輪崗原則上平職安排，少數(shù)德才特別優(yōu)秀并具備提任上一級(jí)職務(wù)資格的干部，根據(jù)職數(shù)空缺，經(jīng)考核合格后可提職輪崗。

第八條 輪崗程序：

（一）廣泛征求公務(wù)員對(duì)輪崗的意見(jiàn)和要求。

（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見(jiàn)，對(duì)擬提職輪崗的人選進(jìn)行考核，并按干部管理權(quán)限報(bào)批。

（三）輪崗人選確定后，分管部領(lǐng)導(dǎo)或司局領(lǐng)導(dǎo)與輪崗人員談話(huà)，限期到位工作。第九條 駐部機(jī)構(gòu)公務(wù)員輪崗按任免權(quán)限辦理，司局級(jí)公務(wù)員按派出單位規(guī)定執(zhí)行；處級(jí)以下公務(wù)員按本辦法執(zhí)行。

第十條 輪崗紀(jì)律：

機(jī)關(guān)公務(wù)員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從輪崗的決定。對(duì)不服從組織安排的要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育；對(duì)宣布任職通知后拒不到職的，依照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第十一條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗離職前，必須按規(guī)定辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)還應(yīng)接受離崗審計(jì)。

第十二條 本辦法由部人事勞動(dòng)司負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

為了進(jìn)一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國(guó)家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、交流或崗位輪換的范圍及重點(diǎn)對(duì)象

初步確定，人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、民政局、審計(jì)局、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局、物價(jià)局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)機(jī)總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設(shè)局、環(huán)保辦23個(gè)部門(mén)，按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設(shè)科（室）、組（股）擔(dān)任科長(zhǎng)、主任、組（股）長(zhǎng)，符合下列條件之一者，原則上實(shí)行崗位輪換：

1、在同一崗位任職滿(mǎn)三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換，任職滿(mǎn)五年的必須進(jìn)行崗位輪換；本單位認(rèn)為應(yīng)該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時(shí)間的限制。

2、需要提職但未有兩個(gè)以上同級(jí)工作崗位經(jīng)歷的；對(duì)有發(fā)展?jié)摿?，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的?/p>

3、有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系的，如雙方在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職務(wù)的，其中一方必須交流；在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作的干部，必須進(jìn)行崗位輪換，不宜在本單位內(nèi)部崗位輪換的，可根據(jù)實(shí)際情況跨部門(mén)交流。

4、因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)或其他原因需要交流或崗位輪換的。

其他各部門(mén)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的股級(jí)干部根據(jù)實(shí)際情況也應(yīng)進(jìn)行崗位輪換。

全縣各單位凡男年滿(mǎn)50周歲、女年滿(mǎn)47周歲的股級(jí)干部，不再擔(dān)任股級(jí)崗位負(fù)責(zé)人。

二、交流或崗位輪換的形式

交流或崗位輪換的形式可以分為本部門(mén)內(nèi)部崗位輪換和跨部門(mén)交流兩種形式。

（一）單位內(nèi)部崗位輪換 單位內(nèi)部崗位輪換，主要是指在本部門(mén)科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進(jìn)行輪換，也可以在本系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行機(jī)關(guān)和所屬基層單位之間輪換。機(jī)關(guān)與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，要符合干部調(diào)任或轉(zhuǎn)任條件。

單位內(nèi)部崗位輪換，主要采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行，由各單位具體組織實(shí)施，組織人事部門(mén)和紀(jì)檢委參與指導(dǎo)和進(jìn)行監(jiān)督，凡有符合崗位輪換條件對(duì)象的單位都必須開(kāi)展崗位輪換工作。各單位制定的崗位輪換方案，須報(bào)經(jīng)組織人事部門(mén)審核同意后方可實(shí)施。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。崗位輪換結(jié)束后，各單位應(yīng)填寫(xiě)《黨政機(jī)關(guān)中層干部崗位輪換登記表》，報(bào)縣委組織部備案。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對(duì)象，都應(yīng)按照本《規(guī)定》的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）跨部門(mén)交流

跨部門(mén)交流，主要是指干部到其他部門(mén)科（室）、組（股）交流任職。

跨部門(mén)交流，主要采取組織任命和公開(kāi)選拔兩種方式進(jìn)行。一是實(shí)行組織任命。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)或其他原因需要交流的，由縣委根據(jù)實(shí)際情況直接對(duì)其進(jìn)行交流，到其他部門(mén)任職；二是實(shí)行公開(kāi)選拔。公開(kāi)選拔工作由組織部、紀(jì)檢委和人事局組織進(jìn)行。具體工作程序和競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序基本相同，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、推薦報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

在股級(jí)崗位上工作的科級(jí)干部，無(wú)論是在單位內(nèi)部崗位輪換還是跨部門(mén)交流，都要按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。

三、交流或崗位輪換的要求

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中層干部交流或崗位輪換工作要在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織人事部門(mén)和紀(jì)檢委負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)，各單位在開(kāi)展崗位輪換前，要將實(shí)施意見(jiàn)報(bào)組織人事部門(mén)審核后，方可具體組織實(shí)施。

2、要做好思想政治工作。各單位要把實(shí)施中層干部崗位輪換工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作擺上重要位置，認(rèn)真制定方案，抓好宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，堅(jiān)持條件，堅(jiān)持原則，嚴(yán)密組織實(shí)施，做到客觀、公正、規(guī)范。

3、要確保工作實(shí)效。要堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等規(guī)定辦事，認(rèn)真履行工作程序，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，增強(qiáng)工作的透明度，積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)。每年，組織部、紀(jì)檢委和人事局還要定期深入到各部門(mén)進(jìn)行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開(kāi)展。

4、要嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機(jī)搞打擊報(bào)復(fù)和其他不正之風(fēng)。交流或崗位輪換對(duì)象必須服從組織分配，在規(guī)定的期限內(nèi)到職工作。對(duì)拒不服從組織分配，借機(jī)向組織討價(jià)還價(jià)的要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分

溫州市國(guó)家稅務(wù)局機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗暫行規(guī)定

根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，為全面提高國(guó)稅公務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富不同工作崗位經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)才干，不斷改善國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，特制定本規(guī)定。

一、崗位輪換對(duì)象：

溫州市國(guó)家稅務(wù)局局機(jī)關(guān)股級(jí)（含）以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員；

二、崗位輪換范圍：

1、局機(jī)關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換；

2、根據(jù)需要，市局將不定期選派機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。

三、崗位輪換條件：

1、在本單位（處、室、中心）工作滿(mǎn)10年以上（含10年）的應(yīng)該進(jìn)行輪崗；

2、在一個(gè)職位工作滿(mǎn)5年以上（含5年）的原則上應(yīng)進(jìn)行

輪崗；未滿(mǎn)5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進(jìn)行輪崗。

3、公務(wù)員因有須回避情況出現(xiàn)而應(yīng)進(jìn)行崗位輪換的；（在

崗時(shí)間計(jì)算截至到每年的6月底）

四、具有下列情況之一者，一般不進(jìn)行崗位輪換：

1、重要公務(wù)尚未處理完畢而且必須由本人繼續(xù)處理的；

2、正在接受立案審查的；

3、離最高任職年齡或退休年齡不滿(mǎn)5年的。

4、其他不適合崗位輪換的情況。

五、崗位輪換組織實(shí)施辦法：公務(wù)員崗位輪換工作一般一年一

次，局機(jī)關(guān)各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。符合輪崗條件人員填寫(xiě)《公務(wù)員崗位輪換申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表）報(bào)市局人教處。市局人教處審查后提出輪崗方案，報(bào)市局黨組研究后確定輪崗結(jié)果。

六、崗位輪換紀(jì)律：

為保證公務(wù)員崗位輪換工作順利實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

1、公務(wù)員個(gè)人申請(qǐng)的崗位未能滿(mǎn)足時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從組織作出的輪崗決定，所在部門(mén)（單位）要顧全大局。

2、公務(wù)員接到輪崗?fù)ㄖ?，須盡快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報(bào)到，同時(shí)接轉(zhuǎn)有關(guān)組織和行政關(guān)系。

3、公務(wù)員輪崗調(diào)動(dòng)時(shí)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。

4、被確定為輪崗的管錢(qián)、管物、管票證崗位的人員，應(yīng)進(jìn)行離 崗審計(jì)。離崗審計(jì)工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。

對(duì)違反以上紀(jì)律的當(dāng)事人，應(yīng)根據(jù)《公務(wù)員法》和市局有關(guān)規(guī) 定視情節(jié)予以處理。

七、公務(wù)員崗位輪換后，市局各部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，組織一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，或指定專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以幫助輪崗人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

八、機(jī)關(guān)工人、事業(yè)編制人員根據(jù)本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

九、市局稽查局、各區(qū)稅務(wù)分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務(wù)分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報(bào)市局備案后組織實(shí)施；稽查局?jǐn)M訂輪崗方案報(bào)市局審批后組織實(shí)施。各單位將輪崗人員名單及職位變動(dòng)情況抄送市局人教處，涉及股級(jí)干部調(diào)整的報(bào)市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。

十、本暫行規(guī)定由溫州市國(guó)家稅務(wù)局人事教育處負(fù)責(zé)解釋。

十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)施。

第三篇：崗位輪換

崗位輪換

摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來(lái)越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類(lèi)型，缺陷等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體的描述。

關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類(lèi)型。

1、崗位輪換概述

崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察職工的適應(yīng)性，和開(kāi)發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。

歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長(zhǎng)子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中一項(xiàng)重要制度。

2、崗位輪換應(yīng)堅(jiān)持的四項(xiàng)原則

從理論上講，實(shí)施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了HR部門(mén)的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門(mén)的工作也造成一定的影響。為此，在實(shí)施崗位輪換制的過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（1）用人所長(zhǎng)原則。在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長(zhǎng)，提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對(duì)穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定。

（2）自主自愿原則。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿(mǎn)意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見(jiàn)面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來(lái)的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。

（3）合理流向原則。企業(yè)組織中各個(gè)部門(mén)所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于員工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門(mén)工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門(mén)之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。

（4）合理時(shí)間原則。崗位輪換制實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過(guò)短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對(duì)于員工心理帶來(lái)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來(lái)的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒(méi)有得到晉升的機(jī)會(huì)，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。

3、崗位輪換的作用主要有：

（1）消除誤解，增進(jìn)理解。崗位輪換有助于打破部門(mén)橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。部門(mén)間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來(lái)自于對(duì)其它部門(mén)的工作缺乏了解，以及部門(mén)之間人員缺乏交往接觸。通過(guò)輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認(rèn)識(shí)本職工作與其它部門(mén)工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對(duì)管理干部來(lái)說(shuō)，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級(jí)之間離心離德的可能性。

（2）多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說(shuō)是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過(guò)崗位輪換成長(zhǎng)起來(lái)的明基公司廣州區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強(qiáng)了我對(duì)明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對(duì)全局性問(wèn)題的分析能力，不僅開(kāi)闊了我的眼界，也擴(kuò)大了我的知識(shí)面?！?/p>

（3）消除不滿(mǎn)，激勵(lì)員工。在同一崗位時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感，適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會(huì)使人有一種新鮮感，而且也會(huì)讓人感到上面對(duì)自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識(shí)地全面培訓(xùn)自己，因此會(huì)在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增?qiáng)員工工作滿(mǎn)意度的經(jīng)濟(jì)有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少

員工的工作不滿(mǎn)情緒。由于員工長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對(duì)工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿(mǎn)足員工晉升要求，許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開(kāi)企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。

（4）避免僵化，利于創(chuàng)新。長(zhǎng)期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過(guò)時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過(guò)定期進(jìn)行崗位輪換，能促使職工保持對(duì)工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，基本上沒(méi)有超過(guò)十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計(jì)部門(mén)不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時(shí)代潮流。現(xiàn)代企業(yè)中，銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)的作用。

（5）適時(shí)輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個(gè)十分重要的作用，就是能消除小團(tuán)體、避免一些要害部門(mén)的人員因長(zhǎng)期在一個(gè)部門(mén)而滋生腐敗。我國(guó)金融、政法等部門(mén)通過(guò)定期輪崗制度來(lái)防止腐敗，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過(guò)對(duì)各個(gè)大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長(zhǎng)期在一個(gè)地方而形成壟斷或小團(tuán)體，TCL集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。

4、可能出現(xiàn)的問(wèn)題

在推行職務(wù)輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了人事部門(mén)的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門(mén)的工作也造成一定的影響。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問(wèn)題：

（1）對(duì)掌握某些復(fù)雜專(zhuān)業(yè)技術(shù)不利，可能使這類(lèi)技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。

（2）對(duì)保持和繼承長(zhǎng)期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不利，可能使工作效率降低。

（3）因故未能及時(shí)參加輪換可能造成職工“錯(cuò)過(guò)班車(chē)”的感覺(jué)而影響情緒。

（4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。

（5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動(dòng)，可能影響職工收入或使工資計(jì)算復(fù)雜化。

（6）各部門(mén)有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。

（7）輪換之前沒(méi)有作好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備，兩位員工都成了新手。

（8）增加了主管的負(fù)擔(dān)，他要一天到晚?yè)?dān)心新調(diào)來(lái)的員工出錯(cuò)，等等。

5、在實(shí)行輪換制度時(shí)，要注意：

（1）在實(shí)施之前應(yīng)建立完整的各項(xiàng)職位的崗位說(shuō)明書(shū)以及作業(yè)流程書(shū)。

（2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無(wú)法輪換的，如人事、財(cái)務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員，也是萬(wàn)萬(wàn)不能換其他人來(lái)嘗試一下的；

（3）有的職位過(guò)于敏感或有高度機(jī)密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng)。

（4）調(diào)動(dòng)之前要征求員工意見(jiàn)，對(duì)于不愿意換崗位的員工也不要勉強(qiáng)，否則一旦調(diào)動(dòng)他就辭職，公司反而是損失人才。

推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展前途，因而它和當(dāng)前利益會(huì)產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)職務(wù)輪換中的問(wèn)題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過(guò)改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)職務(wù)輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。

把自我申告制度與職務(wù)輪換制度結(jié)合起來(lái)能起到更好的作用。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加趨于一致，有助于職工在工作變動(dòng)較多的情況下加倍努力工作學(xué)習(xí)。

總之，崗位輪換制度是一個(gè)很不錯(cuò)的制度，人力資源部門(mén)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂(lè)于接受，讓公司和員工都從中受益。

第四篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性

一、從三個(gè)方面反思問(wèn)題：?jiǎn)T工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無(wú)形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會(huì)《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過(guò)聊天過(guò)程挖掘意見(jiàn)建議

3、摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過(guò)會(huì)議總結(jié)意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn) 注：

有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。現(xiàn)代社會(huì)的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會(huì)在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國(guó)情。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對(duì)這些普遍性，適時(shí)、適勢(shì)、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。

（2）問(wèn)卷調(diào)查

注：?jiǎn)栴}客觀，有針對(duì)性，不記名

三、作出改進(jìn)方案

1、總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿(mǎn)足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

2、綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門(mén)現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案

小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評(píng)比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）

以上需員工同意及部門(mén)認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則

（2）需向公司申請(qǐng)的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）

1、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（輔之以精神鼓勵(lì)）。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。

2、解決員工的后顧之憂(yōu)。員工的后顧之憂(yōu)主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂(yōu)的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高?？荚u(píng)是通常使用的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它通過(guò)考評(píng)內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做好兩件事：一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開(kāi)、合理，否則就會(huì)適得其反。

3、讓員工看到未來(lái)可發(fā)展藍(lán)圖

第五篇：調(diào)動(dòng)員工積極性

“三步走”調(diào)動(dòng)員工積極性

“調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵(lì)；關(guān)鍵在覺(jué)知”。

如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話(huà)題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。

面對(duì)員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動(dòng)力主體帶來(lái)的壓力，過(guò)往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)?？咳饲榛芾?，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競(jìng)爭(zhēng)力。用制度管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，員工要辭工。面對(duì)招工難使得企業(yè)對(duì)留下來(lái)的員工束手無(wú)策。老板和高管都希望調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。

企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上為難，歸根結(jié)底是對(duì)“員工積極性”本身認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動(dòng)員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。于是，就高薪請(qǐng)人、聽(tīng)課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績(jī)效考核……結(jié)果大失所望。

改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個(gè)信念。

那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情緒消耗掉的。情緒泛濫是管理大忌。一件事情沒(méi)有做好，首先要冷靜了解真相，把過(guò)程搞清楚，而不是對(duì)結(jié)果作出情緒反應(yīng)。同時(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。

能量又是被私心所消耗的。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。不要自我，要開(kāi)放。開(kāi)放產(chǎn)生能量。要?jiǎng)幼鞑灰獎(jiǎng)幽睢Ｒ患虑橛X(jué)知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。行動(dòng)是制服妄念的最好辦法。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐唷?/p>

如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵(lì)是根本，覺(jué)知是關(guān)鍵。

1.控制入手。

聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無(wú)關(guān)，智慧來(lái)源于持戒。持戒就是約束。改變?nèi)说牧?xí)性，開(kāi)發(fā)員工能量從約束開(kāi)始。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。

2.抓好激勵(lì)。

管理的根本目的就是激勵(lì)人達(dá)到目標(biāo)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。激勵(lì)并不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)錢(qián)或者罰錢(qián)，無(wú)緣無(wú)故的獎(jiǎng)錢(qián)只能制造貪念。而莫名其妙地罰錢(qián)只能制造憎恨。

實(shí)施激勵(lì)要注重分段，頻率要高。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車(chē)間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人進(jìn)行。即將整個(gè)企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門(mén)、車(chē)間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，同時(shí)還要采取一系列攻關(guān)動(dòng)作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。金錢(qián)對(duì)人的激勵(lì)是有限的，而成就感對(duì)人的激勵(lì)才是有效和持久的。企業(yè)通過(guò)各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對(duì)員工的激勵(lì)和刺激。注意，刺激要靠業(yè)績(jī)，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個(gè)過(guò)程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。

3.關(guān)鍵在覺(jué)知。

談到責(zé)任心和積極性，員工有沒(méi)有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對(duì)自我的認(rèn)知。當(dāng)一個(gè)員工覺(jué)得自己身份卑微、可有可無(wú)時(shí)，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。

員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。要讓員工敢于給自己定一個(gè)比較高的身份、工作和目標(biāo)。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，一次次地得到肯定，逐步樹(shù)立自信心和成就感。

覺(jué)知可以歸結(jié)為三點(diǎn):做一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個(gè)說(shuō)到做到的人，一個(gè)精益求精的人。

總而言之，企業(yè)只要以平常心對(duì)待、持之以恒，日久天長(zhǎng)，就會(huì)擁有越來(lái)越多有積極性、有責(zé)任心的員工。盡管他們都是原來(lái)的手下，卻今非昔比。