第一篇：體育教研組是一個富有青春活力的團隊

體育教研組是一個富有青春活力的團隊?，F(xiàn)有教師8人，其中高級教師1人，一級教師5人，中共黨員2人，中教二級教師2人。體育教研組是一支充滿活力、敢于創(chuàng)新的團隊，長期以來我校體育教研組在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，積極、主動、有效地開展各種新課改和體育活動，逐漸形成了“和諧、開放、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)”的教研組文化，每年都向高校輸送體育人才，并在體育學(xué)科方面取得了可喜的成績。我校教師多次執(zhí)教市公開課、觀摩課均獲好評。體育組撰寫的論文多人次在國家級、省級等刊物發(fā)表論文和獲獎。

第二篇：如何構(gòu)建一個富有凝聚力的團隊

9/2/2018

如何構(gòu)建一個富有凝聚力的團隊

何新權(quán)

衢州學(xué)院，浙江 324000

摘要：團隊凝聚力代表團隊精神的最高境界，對于團隊的績效具有重要的意義。外部的支持和內(nèi)部的組織構(gòu)成等因素是影響團隊凝聚力的主要原因，因此要增強團隊的凝聚力，就必須協(xié)調(diào)好對外關(guān)系、明確團隊目標(biāo)、合理配備團隊成員、建設(shè)優(yōu)秀的團隊文化及注重沖突管理等。關(guān)鍵詞：團隊 團隊凝聚力 團隊精神

一、引 言

20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時。很多媒體追擊報道這些團隊的工作過程和事跡。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。

團隊的流行其實就是團隊經(jīng)營模式成功的最好驗證。眾所周知，60年代日本經(jīng)濟高速騰飛，70年代在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面發(fā)展更是迅速，原因何在？日本除了人力資源外幾乎沒有競爭優(yōu)勢，日本企業(yè)的單個員工與其他國家相比也并不占有優(yōu)勢，但如果把凝聚力和對企業(yè)的歸屬感、忠誠度綜合起來考察的話，日本的企業(yè)是無與倫比的。日本企業(yè)中到處彌漫著團隊的精神和氣氛。其團隊的凝聚力首屈一指。由此可見一個富有凝聚力的團隊對于企業(yè)的重要意義，那么怎樣來構(gòu)建一個這樣的團隊呢？這是無論理論界還是實務(wù)界都相當(dāng)關(guān)心的問題。

二、團隊凝聚力的作用

團隊有其獨特的優(yōu)勢，一個富有團隊意識和團隊精神的團隊必將使企業(yè)或組織充滿了生命力。有了團隊精神，教師隊伍便趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀點、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式。由此，他們便團結(jié)共進(jìn)，眾志成城，每個人都強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，而這種緊密結(jié)合就是凝聚力。

團隊凝聚力無疑是團隊精神的最高境界，這是從松散的個人集合走向團隊的最重要的標(biāo)志。

在這里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定是來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，這是最長久也最牢固的。因此，一個企業(yè)不僅僅需要達(dá)到團隊精神，更重要的是形成團隊凝聚力，它是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉。

三、影響團隊凝聚力的因素 頁 第 6 頁 共

第三篇：我們是一個團隊

我們是一個團隊

--記中建五局長沙河西交通樞紐工程項目單體工程全面提前封頂

7月28日上午，長沙河西交通樞紐工程傳來陣陣鞭炮聲和禮花聲，隨著最后一塊樓板澆筑完成，項目T3單體工程的主體結(jié)構(gòu)順利封頂，為項目主體結(jié)構(gòu)施工畫上了一個圓滿句號。

長沙河西交通樞紐項目位于長沙市河西岳麓區(qū)最西邊，毗鄰?fù)?、寧鄉(xiāng)，總建筑面積31.6萬平米，由2幢交通大樓、3幢寫字樓、商業(yè)裙樓及地下室構(gòu)成，合同額18.6億元。該項目是國家立項179個交通樞紐的第一個開工建設(shè)項目，自開工建設(shè)以來就一直是“政府最重視、社會最關(guān)注、模式最前沿”的項目。如何在保證安全的前提下，確保工期與質(zhì)量齊頭并進(jìn)？如何在保證工期與質(zhì)量的前提下，出人才出效益？長沙河西交通樞紐項目多次面臨嚴(yán)峻的考驗。

集團作戰(zhàn) 新型作戰(zhàn)模式順利運行

2012年，中建五局聯(lián)合市政西北院中標(biāo)長沙河西綜合交通樞紐工程項目，使“投資設(shè)計施工總承包一體化”（DBF）新型作戰(zhàn)模式得以順利運行。9月，中建五局成立投資管理公司長沙河西交通樞紐工程指揮部，由盛建武擔(dān)任指揮長，組建一支隊伍優(yōu)良、人員精干的11人團隊。以資本運作、項目品牌建設(shè)、外部對接、內(nèi)部協(xié)調(diào)為主，從運營模式、綠色施工和綠色建筑，采用全新的綠色建筑建設(shè)設(shè)計理念對各項目部進(jìn)行施工管理把控。總承包負(fù)責(zé)總包施工，安裝、裝飾等公司參與專業(yè)施工，中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，以“投資”為核心，撬動了設(shè)計、土建、安裝等多專業(yè)版塊的聯(lián)動發(fā)展。

“我們是一個團隊，我們的每一項工作都要以維護(hù)中建五局的集體利益為核心，為集體服務(wù)?！边@是項目指揮長盛建武在每一次的周例會上都會重點強調(diào)的中心思想，也是項目各參戰(zhàn)單位之間相互配合和運作的核心力量。

自2012年11月項目開工以來，面對拆遷滯后六個月、土方運輸困難、高支模結(jié)構(gòu)復(fù)雜等層層困難，指揮部帶領(lǐng)各參建單位發(fā)揮“中建鐵軍”精神、采取“5+2”、“白+黑”、集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，倒排工期，以將近三天一層的“長沙速度”，較原計劃提前兩天實現(xiàn)了最后一個單體工程的結(jié)構(gòu)封頂。在T3的建筑施工過程中，指揮長盛建武和生產(chǎn)調(diào)度長蔣陽瑞總結(jié)T1T2的經(jīng)驗教訓(xùn)，未雨綢繆，在發(fā)現(xiàn)T3的設(shè)計圖紙未考慮室內(nèi)裝修需求時，頂著炎炎夏日，多次與設(shè)計院現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，最終取消部分次梁已滿足設(shè)計和施工需求，確保節(jié)點目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

看著五彩斑斕的煙花在T3的上方綻開，T3棟號長王仁靜說：“去年年底節(jié)點獎勵考核的時候，由于拆遷滯后等各項原因，除了T3以外其他棟號的目標(biāo)都實現(xiàn)了，當(dāng)時覺得心里又是高興又不是滋味。2014年，為了爭回這口氣，我們和勞務(wù)班組卯足了勁，制定詳細(xì)合理的工期安排順利達(dá)到目標(biāo)?？粗鴦趧?wù)班組拿到節(jié)點考核的獎勵，我的心里也是特別滿足和榮耀啊。”

精細(xì)化管理 “三張圖紙”推進(jìn)項目進(jìn)展

“小劉，我的圖紙呢？那三張圖紙放到哪里去了？”2014年4月，由于玉蘭路的施工辦公室搬遷到了停保樓。大家正忙著收拾各自的辦公室，只見指揮長盛建武悻悻然跑來問圖紙。

原來，這“三張圖紙”是指揮部結(jié)合項目特點，制定出“三圖三會一考核，集團作戰(zhàn)創(chuàng)佳績”的作戰(zhàn)思想，他們可是保證項目進(jìn)度順利進(jìn)行的法寶，幾乎每一個辦公室都懸掛著它們。這其中的項目總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖確保了工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、實施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)；立體作戰(zhàn)圖把建設(shè)目標(biāo)細(xì)分到每一層樓面，計劃完成時間和實際完成時間一目了然，提高了項目管理人員加快施工的主觀能動性；工作面移交時間計劃圖將既定工作面移交時間和計劃按部就班，指揮部組織各項目部按時對相應(yīng)工作面進(jìn)行檢查、督促和整改，使每一個工作面有條不紊地投入到生產(chǎn)，加快了工程施工進(jìn)度，充分達(dá)到投資建設(shè)效益。

而盛總辦公室里的這三張圖從項目開工至今一直懸掛在他的辦公室，每每經(jīng)過他的辦公室或看到他獨自一人對著圖紙細(xì)細(xì)研究，或與各項目相關(guān)負(fù)責(zé)人討論施工進(jìn)展，或與青年員工談?wù)撌┕す芾砗徒?jīng)驗。當(dāng)小劉拿著圖紙送到他手上的時候，他仿佛如獲至寶，這幾張圖紙里記錄了他對項目的付出、愛和故事。

科技創(chuàng)新 進(jìn)度效益顯著提升

通過與湖南金峰金屬構(gòu)件有限公司溝通之后，決定在長沙市河西交通樞紐工程項目推廣新型支模體系——“金湘峰”箭尾承插型盤扣式管件合一支模體系，該產(chǎn)品已通過在中南大學(xué)土木工程學(xué)院檢測中心進(jìn)行的多項節(jié)點試驗。因為采用箭尾承插型支模架不用扣件連接，大大簡化了施工工藝，降低了勞動強度，又節(jié)省了裝拆時間，裝拆時間比碗扣式縮短2倍，比扣件式縮短1倍，尤其是在高支模架的搭設(shè)上裝拆時間節(jié)省更為明顯，如T3夾層的高支模架搭設(shè)如果使用傳統(tǒng)的扣件式支模架需要使用25天左右，而通過采用箭尾承插型盤扣式支模架體系僅僅使用了10天就搭設(shè)完成了，大大縮短了工期，降低了工期風(fēng)險。盤扣式支模架成本大約每平方22元，扣件式腳手架大約每平方米32元，以單位平米造價計算，節(jié)約成本30%左右。按照長沙河西交通樞紐的總建筑面積31.5萬㎡的面積來算，大約節(jié)約成本310萬元。另外塔樓通過采用爬架，一副“爬架”隨工程進(jìn)度可自由升降至樓頂，既節(jié)約了材料成本，又提高了工效和安全系數(shù)。據(jù)悉，“爬架”同普通鋼管式腳手架相比一次安裝至少可節(jié)約鋼材60%，節(jié)約投資40%。

“超英杯”勞動競賽 工程推進(jìn)催化劑

項目積極開展“超英杯”勞動競賽，項目部管理人員以身作則，起好模范帶頭作用，不怕苦，不怕累，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，合理安排和調(diào)動施工資源，做好各作業(yè)班組的服務(wù)和后勤保障工作。各參賽單位根據(jù)節(jié)點、專業(yè)特點，組織有力，執(zhí)行有力，確保競賽活動扎實推進(jìn)，取得實效。組織勞務(wù)班組積極投入到競賽之中，同時嚴(yán)格隊伍管理，做好工人思想工作，引導(dǎo)工人充分認(rèn)識開展勞動競賽的重要意義，調(diào)動廣大工人的積極性，發(fā)動作業(yè)班組要克服各種困難，賽出干勁，賽出風(fēng)格，賽出形象，在生產(chǎn)任務(wù)上掀起你追我趕的競賽熱潮，營造熱火朝天的施工氛圍。指揮部根據(jù)實際情況對各競賽單位下發(fā)詳細(xì)進(jìn)度計劃，根據(jù)節(jié)點工期對各單位進(jìn)行考核，對按時、保質(zhì)完成目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)的競賽單位均予以經(jīng)濟獎勵，促使工程又快又好的推進(jìn)。看著項目一天天建起來，項目副指揮長兼總承包項目部經(jīng)理胡湘冬感慨道：“最開始接這個項目的時候心里還有點發(fā)毛，現(xiàn)在看來，那就是思想有多遠(yuǎn)，人就能走多遠(yuǎn)?！?項目全體員工始終堅持“信〃和”主流文化，使得全新的商業(yè)模式順利運行，團隊的集體協(xié)作、銳意進(jìn)取、完美履約，獲得業(yè)主和政府的一致好評，獲得了湖南省青年安全生產(chǎn)示范崗、長沙市重點工程先進(jìn)集體優(yōu)秀施工單位、“湖南省工人先鋒號”等，政府稱贊“中建五局是一支能打硬戰(zhàn)，讓政府滿意和放心的企業(yè)”。截止目前，項目2014年已連續(xù)3個月獲得長沙市湘江新區(qū)政府性投資項目施工單位月度考核第一名，累計開工至今共7次，實現(xiàn)業(yè)主支付承諾的2013年獎勵進(jìn)度款1326萬元，業(yè)主先導(dǎo)控股授予“最佳合作伙伴”稱號。在項目拿到第7次月度考核第一名的時候，業(yè)主長沙綜合交通樞紐建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理楊當(dāng)獅開玩笑說：“有時候還真不希望你們拿第一，因為你們拿第一我們就要多出錢，獎勵進(jìn)度款?！蓖ㄟ^項目在政府部門、行業(yè)與業(yè)主的良好形象，以及市場影響力。2014年6月，先導(dǎo)控股公司將18萬平方的總部大樓交給我局進(jìn)行總承包施工（現(xiàn)已進(jìn)場）；并同意將后期開發(fā)的60萬平方的綜合體（濱江A9地塊）交與我局總承包施工，同時大力配合公司進(jìn)行大王山項目的市場營銷對接。

夕陽西下，T3的順利封頂也帶來了勞務(wù)人員的流動。泥土班組李濤離開項目的時候泛著淚花說到：“我感謝中建五局，感謝有這么一個好的項目。在這個項目我呆了一年多時間，我的幸福指數(shù)很高啊。我感受到了項目管理人員對我們農(nóng)民工無微不至的關(guān)心和照顧，在宿舍裝空調(diào)，夏天發(fā)放防暑降溫藥品和西瓜，工資按時發(fā)放，陪我們過年過節(jié)，這在其他項目和單位是從來沒有的。最主要的，中建五局有農(nóng)民工夜校，我得到了很多的培訓(xùn)機會，使我能夠順利增長個人技能。今年過年，我就能高高興興在這里乘車回懷化老家，告訴我的親朋好友，這個項目是我們建設(shè)的。我的下一個地方去湘江歡樂城項目，中建五局的項目，我們愿意去，也一定會做好的。”

第四篇：我們是一個團隊

我們是一個團隊

當(dāng)你的眼神與我的眼神交織在一起

當(dāng)你的手緊緊握住我的手

我們攜手相扶、共同呼吸

于是——我們?nèi)诤显谝黄?/p>

一個和諧的團隊

無論失敗、榮耀

我們都選擇站在一起

同呼吸 共命運

因為有你 有我我們是一個團隊……

～～～～～～～ 一個團隊 共同成長 ～～～～～～～

第五篇：我們是一個團隊....

我們是一個團隊，一切以團隊利益為重

——應(yīng)有一套規(guī)則來修正每個人的缺點

1.2.當(dāng)指出個人錯誤時，應(yīng)當(dāng)立即改正，而不是與隊員產(chǎn)生摩擦爭執(zhí)。

3.將每次團隊的任務(wù)，制定的目標(biāo)，計劃 實施和做完后的總結(jié)報告（把個人的建議和感想

寫入其中）

4.證明我們是一個團隊而不是一個群體的區(qū)別。（1）默契。（2）交流（學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)技

巧和領(lǐng)悟等等）可采取隊員兩兩形勢的互相溝通。

5.積極將目前所遇到的各種問題用筆記錄后，每次集合時與團隊一起討論解決，圖若有什

么建議可在機會時提出。（不要擔(dān)心想法的對錯與否，因為我們不是一個人在奮斗，不要把

想法埋在心里，我們是一個團隊）

6.團隊的任務(wù)必須全力以赴，不得有半點馬虎，堅決不要應(yīng)付。

7.在團隊中分出兩個小組：搞一組和高二組，形成內(nèi)部競爭。（高一組暫時由肖鴻源擔(dān)任組

長，高二組暫時由劉博業(yè)擔(dān)任。目的是促進(jìn)團隊的各方讓面的快速上升）如若以后有更好人選便通過投票決定。

8.，包括每個隊員的最好的朋友。因為這牽連

到了團隊和老師的利益。

9.對于老師說過的方法，不要求多了。每個人每個例子找到一個，到集合時互相交流。

10.團隊活動必須參與

11.點，并更正它（星期六決定）

12.凡是向好的方面想關(guān)注全面的解決方案

上述內(nèi)容已由老師批準(zhǔn)

此規(guī)則的出發(fā)點基于對每個團員的考慮。

2012-2-24