第一篇：我的“懲罰”與“獎(jiǎng)勵(lì)”

我的“懲罰”與“獎(jiǎng)勵(lì)”

鏡頭一：一日第三節(jié)課，我正在講課，班內(nèi)一學(xué)習(xí)不錯(cuò)且挺聽話的孩子張某某總是向外張望，我采用了專門點(diǎn)他周圍的同學(xué)回答問題，期望用這個(gè)方法“聲東擊西”制止他的溜號的行為的方法來教育他，這個(gè)方法開始還挺靈，可是過了一會，看我也沒有直接提他，便又開始向外張望；我改變“戰(zhàn)術(shù)”，采取直接法：提醒：請張某某同學(xué)注意聽講，這招特靈，該生注意力馬上集中到了課上，并且還顯得很慚愧，但是好景不長，沒一會，他又故伎重演，且開始用手擦拭璃發(fā)好象要努力把窗外的景象看清楚，我也沒有想太多，又提醒了他，如此反復(fù)幾次，都沒能徹底制止住他的行為，于是我只好采取了下策——罰站聽課！這招真靈，后半節(jié)課他一直在認(rèn)真聽講，且通過課堂小測發(fā)現(xiàn)他的接受效果不錯(cuò)。

可見，對于小學(xué)低年級學(xué)生或高年級一些膽量小、相對比較聽話的學(xué)生進(jìn)行行為教育，當(dāng)通過語言教育和旁敲側(cè)擊的方法不奏效時(shí)，不妨試試對學(xué)生身心影響不大的“罰站聽課”。雖是下策，但是有時(shí)很奏效。

鏡頭二：一日，午休，班內(nèi)淘氣包周某某將低年級的一個(gè)學(xué)生欺侮了，本班學(xué)生及該小同學(xué)來我處告狀，我看那個(gè)小孩子哭泣的樣子，又聯(lián)想起周某某的以前的種種“惡行”，就氣不打一處來，回到班級，當(dāng)著全體學(xué)生的面對周某某進(jìn)行了非常嚴(yán)厲的批評，當(dāng)時(shí)我真的好象很兇狠，嚇得其它同

學(xué)都不敢吱聲，當(dāng)時(shí)我要求周某某回家必須寫一篇長300字的檢討書，而且必須寫得要深刻，一個(gè)錯(cuò)別字都不行有。周同學(xué)被嚇得哭得鼻涕多長，對我的要求一百個(gè)答應(yīng)。放學(xué)后，當(dāng)我清醒后，我深得我做得有點(diǎn)過分，于電話聯(lián)系了他的家長，家長非常通情達(dá)理，認(rèn)為我的教育太好了，還說該同學(xué)回家后放下書包就央求家長幫助寫檢討書，我心頭靈機(jī)一動(dòng)，告訴家長不妨幫他，并且要好好寫，明天我要通過這個(gè)檢討書來表揚(yáng)他一下，家長心領(lǐng)神會。第二天一早，來到學(xué)校，我看班級的同學(xué)到齊了，就嚴(yán)厲的說：“周某某，把你的檢討書拿來老師看看?！敝灰娝⌒囊硪?、膽戰(zhàn)心驚地把檢討書交給了我，我一看，這兩張稿紙字寫得認(rèn)認(rèn)真，工工整整，雖然字跡不太美觀，但看了他真的認(rèn)真面對了，并且有了家長的輔導(dǎo)，寫得不但深刻，而且文理清楚。要知道這對于一個(gè)三年級的孩子是多么的不容易啊。我心里暗喜，于是把板著的臉露出點(diǎn)笑容，把他的檢討書放在了班級的視頻展示臺上通過電視展示給了全體同學(xué)，然后說：“大家看，這是周某某回家寫的檢討，認(rèn)認(rèn)真真，工工整整，字里行間透露出對自己行為的懊悔和慚愧，字字句句從自己心里發(fā)出，大家說原諒他不？”“原諒”學(xué)生們有了老師的情結(jié)渲染，異口同聲地喊?！澳撬f，今后一定改掉，欺侮小同學(xué)的壞毛病，同學(xué)相信不？”我趁熱打鐵地接著問?！跋嘈拧?，學(xué)生們又異口同聲地喊。我接著說：“同學(xué)們，其實(shí)現(xiàn)在我要表揚(yáng)周某某，你看他的檢討寫得這么好，語句這么通順，用詞這么恰當(dāng)，寫得這么深刻，如果用寫作文的標(biāo)準(zhǔn)來衡量他的檢討書，那就是一篇優(yōu)秀作文?？此嘤形牟虐。绻嗫磿?，多寫日記，以后一定會是咱班的作文明星。咱們一起給他加油好不！”同學(xué)們?nèi)呵楦邼q，齊喊：“行！”這時(shí)我又回頭看著被我的這一舉動(dòng)弄得不知如何中好的周某某，說：“你自己對檢討書中的承諾，有信心嗎，對同學(xué)們的期望有信心嗎？”他這時(shí)才回過神來：原來老師不但沒批評我，還表揚(yáng)了我啊！他高興得臉紅了，眼淚也流了出來，他說：“老師，同學(xué)們，謝謝，我一定不再欺侮小同學(xué)了，我也有信心將來成為咱班的作文明星，請同學(xué)們監(jiān)督我。”這以后我細(xì)心的觀察了這個(gè)同學(xué)的變化，也通過與家長聯(lián)系發(fā)現(xiàn)他真的向好的方向發(fā)展了：坐通勤車時(shí)知道謙讓小同學(xué)了；經(jīng)常接到他主動(dòng)幫助小同學(xué)的匯報(bào)；在家中也改變了與家長頂嘴的壞習(xí)慣；回家愛寫作業(yè)了……雖然變化不大，但是終究是在變，這就是教育的成功。

回想起他的變化，這次“先抑后揚(yáng)”的教育過程功不可沒，這種方法，適合教育那種“淘氣包”學(xué)生，因?yàn)檫@種學(xué)生多數(shù)情況是找不到他們太多優(yōu)點(diǎn)，想通過“表揚(yáng)”激勵(lì)法來教育引導(dǎo)他們機(jī)會不是太多，這時(shí)我們不妨抓住他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會，狠狠地進(jìn)行批評，然后，再通過“設(shè)局”的方法讓他們償?shù)奖頁P(yáng)的“甜頭”。一定會對“淘氣包”學(xué)生起到

事半功倍的教育效果。當(dāng)然，人的教育是一個(gè)長期的過程，這一次的教育只是一個(gè)“引子”，要想真正教育好這類孩子，還需要我們的耐心和堅(jiān)持，才能達(dá)到最終的教育目標(biāo)。

鏡頭三：在專科課和自習(xí)課時(shí)，三年二班的窗外，經(jīng)常有一個(gè)人影毫無規(guī)律地出現(xiàn)，一雙犀利的眼睛趁學(xué)生不注意的時(shí)候向班級內(nèi)“掃描”，如果發(fā)現(xiàn)班內(nèi)有學(xué)生不認(rèn)真聽講，或與其他同學(xué)打鬧、交頭接耳，就馬上記在手中的筆記本中。這個(gè)人就是我――三年二班班主任。

我為什么要這么做呢？我是在尋找班級中在班主任課上“小綿羊”，?？普n上“大灰狼”的學(xué)生，對于這樣的學(xué)生我會在?？普n一下課馬上對其進(jìn)行嚴(yán)厲的批評，并且一定要當(dāng)著全班學(xué)生的面前嚴(yán)厲的批評。讓班級中其他學(xué)生看到和認(rèn)識到：班主任相當(dāng)重視?？普n和自習(xí)課，一旦在這類課上“淘氣”，后果“不堪想像”，同時(shí)起到了“殺雞駭猴”的作用。――這是一個(gè)充分利用學(xué)生的“懼怕班主任”心理而采取的一個(gè)懲罰教育。當(dāng)然，我的這個(gè)行為不單是為了懲罰，有時(shí)也為了發(fā)現(xiàn)“大灰狼”變“小綿羊”的現(xiàn)象，這個(gè)現(xiàn)象是我們當(dāng)班主任的最應(yīng)該及時(shí)采集的信息，因?yàn)?，我們都知道，賞識教育是改變“差生”的最有效的教育方式，而“差生”往往是很難找到他的優(yōu)點(diǎn)，所以他們的優(yōu)點(diǎn)有時(shí)是一閃即逝的，我們?nèi)绻荒芗皶r(shí)捕捉到他們的這一閃光，就無從進(jìn)行賞識教育，特別是這類孩子在?？普n及自習(xí)課上的表現(xiàn)

是我們對他們進(jìn)行賞識教育的最佳時(shí)機(jī)，我在十幾年的教育研究中發(fā)現(xiàn)這一時(shí)機(jī)非常奏效。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)“差生”在專科課及自習(xí)課上的表現(xiàn)突出時(shí)，哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)，我也要在全班同學(xué)中進(jìn)行表揚(yáng)，有時(shí)還要適度的進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)也會用善意的謊言：某某老師說咱班某某個(gè)淘氣包在他的課上表現(xiàn)是如何如何的好；某某淘氣生在他的課上回答問題有見地、干脆、利落等，也讓“差生”體驗(yàn)到表揚(yáng)的自豪和喜悅，體驗(yàn)到被別人關(guān)注的成功感。―――這是利用了教育要全面，教育要寬嚴(yán)相濟(jì)的觀點(diǎn)。同時(shí)，也是賞識教育的一種途徑。

俄國教育家烏申斯基說過：愛是任何教科書，任何道德箴言，任何懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度都不能代替的教育力量。也就是說，當(dāng)我們對學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰教育時(shí)，出發(fā)點(diǎn)一定是“愛”，有了愛，我們的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰才能把握好尺度，才能使我們“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的教育收到滿意的效果，才能得到社會、家庭、學(xué)校、學(xué)生的認(rèn)可，只有被認(rèn)可的方法才具有其存在的價(jià)值和使用的價(jià)值。

美國著名兒童心理學(xué)博士海姆.吉諾特說：要在對具體的行為、事件的指導(dǎo)中，來形成孩子的健全的人格和人品。可以表揚(yáng)嗎？可以，但應(yīng)表揚(yáng)的是孩子的具體行為?？梢詰土P嗎？可以，但應(yīng)懲罰的是孩子的具體行為。他告訴我們，無論獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰針對的只是學(xué)生的一時(shí)行為，而不他們的人

格或人品，如果把人格、人品與獎(jiǎng)勵(lì)、處罰聯(lián)系在起，那么我們的教育便是可恥的教育，便是不道德的教育，也是不成功的教育。

鼓勵(lì)與懲罰是一門藝術(shù)，也是一種智慧?！皼]有懲罰的教育是不完整的教育”。但是懲罰不能代替教育，運(yùn)用懲罰手段不等于提倡懲罰。教師應(yīng)以表揚(yáng)鼓勵(lì)為主，以懲罰促教育，做到及時(shí)、適當(dāng)、因人而異、講明道理。

所以，我提倡，教師要在“愛”的前提下，一手拿著“鼓勵(lì)”的“糖果”，吸引著學(xué)生戰(zhàn)勝困難、戰(zhàn)勝自我，向人生的正確道路前進(jìn)；另一手拿起“懲罰”的“利器”，適度地鞭策和監(jiān)督掉隊(duì)的學(xué)生、迷途的學(xué)生、畏難不前的學(xué)生重歸正道，走出光明的人生。

第二篇：公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

公司員工獎(jiǎng)懲制度

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化員工遵守公司規(guī)章制度和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

第二條 公司實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，精神鼓勵(lì)為主的原則。對違反制度的員工，堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。

第三條 本制度適用于公司全體員工。

第二章 提倡與反對

1、工作態(tài)度方面

1.1提倡績效，反對權(quán)謀；

1.2提倡嚴(yán)謹(jǐn)，反對懶散；

1.3提倡創(chuàng)新，反對守舊；

1.4提倡奉獻(xiàn)精神，反對斤斤計(jì)較；

1.5提倡認(rèn)真執(zhí)行，反對紙上談兵；

1.6提倡公司利益至上，反對將個(gè)人利益放在首位。

2、工作方法方面

2.1提倡部門協(xié)作，反對工作推諉；

2.2提倡踏實(shí)細(xì)致，反對粗心大意；

2.3提倡團(tuán)隊(duì)精神，反對個(gè)人主義；

2.4提倡危機(jī)意識，反對安于現(xiàn)狀；

2.5提倡制度化管理，反對工作無計(jì)劃；

2.6提倡工作講方法，反對工作無序混亂。

3、為人處世方面

3.1提倡真誠，反對虛偽；

3.2提倡務(wù)實(shí)，反對浮夸；

3.3提倡言行一致，反對表里不一；

3.4提倡艱苦奮斗，反對鋪張浪費(fèi)；

3.5提倡謙虛謹(jǐn)慎，反對驕傲自滿；

3.6提倡嚴(yán)守公司機(jī)密，反對竊密與泄密。

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)

第四條 本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：

1、通告表揚(yáng)；

2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

3、晉升提級。

第五條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：

1、品德端正，工作努力；

2、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

4、有其他功績，足為其他員工楷模。

第六條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金另行規(guī)定）：

1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

3、向公司提出合理化建議，為公司采納；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

5、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

7、其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第七條 有第六條中的表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或領(lǐng)導(dǎo)提名；

2、人力行政部門審核；

3、董事長批準(zhǔn)。

第四章 懲罰

第九條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1、警告；

2、記過；

3、罰款或降級；

4、辭退。

第十條 員工有以下行為給以警告處分：

1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；

2、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3、因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；

4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；

6、初次不遵守主管人員指揮；

7、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；

8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；

9、未按要求穿工作服；

10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

11、破壞環(huán)境衛(wèi)生。

第十一條 員工有以下行為者，給予記過處分：

1、對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)；

2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；

5、攜帶危險(xiǎn)物品入廠；

6、在禁煙區(qū)吸煙者；

7、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不當(dāng)利益；

8、對同仁惡意攻擊或誣告、提供偽證或制造事端；

9、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺；

10、代替他人打卡或接受他人打卡。

第十二條 員工有以下行為者，給予罰款（罰款數(shù)額另行規(guī)定）或降級處分：

1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失；

4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上的機(jī)密；

5、違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品；

6、遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；

7、損毀公物或公共文件；

8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；

9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督使公司蒙受重大損失；

10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失；

11、工作時(shí)間在工作場所制造私人物件；

12、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大損失。

第十三條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

1、偷竊同事或公共財(cái)物；

2、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；

3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；

4、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；

5、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害；

7、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8、拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；

9、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

11、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

12、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

13、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

14、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

15、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；

16、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；

17、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

18、無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序；

20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博；

21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為；

22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序；

23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；

24、依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；

25、因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任；

26、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

第十四條 員工有第十三條中的行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十五條 員工有第十三條中的行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按第十三條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，并按以下規(guī)定賠償公司損失；

1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10％——50％；

2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由人力行政部門報(bào)董事長決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第五章 懲罰程序

第十六條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第四章規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人力行政部門報(bào)告；員工也可向人力行政部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十七條 人力行政部門接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，立即報(bào)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，人力行政部門提出《處理意見書》呈報(bào)董事長批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第十八條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十九條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。

第二十條 員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳述理由進(jìn)行申訴，并以申訴后的核定作為公司最終決定，當(dāng)事者不得再存異議。

第二十一條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第六章 附則

第二十二條 本制度由集團(tuán)辦公室制定，經(jīng)呈董事長核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。

第三篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)公司管理制度、促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

有下列事實(shí)之一（不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

1．遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離

危險(xiǎn)，因而減少損失者；

2．維護(hù)本公司重大利益，避免重大損害者；

3．對于舞弊或有危害公司權(quán)益，能事先舉報(bào)，防止泄露公司機(jī)密，防止謠言傳布或意外災(zāi)害釀成，使公司免受重大損失者。

4．有其他重大功績者。

二、懲罰

警告三次作為記過一次，有下列情形之一（不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300—1000元之間者，予以記過并處以50-200罰款；

1．故意降低工作效率；

2．偷閱機(jī)密文件或?qū)ν庑孤稑I(yè)務(wù)機(jī)密者；

3．有危害本公司財(cái)產(chǎn)安全、員工權(quán)益者。

特別事項(xiàng)：由于疏忽大意等責(zé)任原因直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人按照實(shí)際損失的100%賠償。

三、違紀(jì)處理權(quán)限

1、行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按公司制度對全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請；

2、各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請；

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的最后審批。

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度

獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理制度（試行）

一、目的：

鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為；保障公司工作秩序正常運(yùn)行，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

二、基本原則：

1、獎(jiǎng)懲分明：有功必獎(jiǎng)，有過必罰，執(zhí)法公正嚴(yán)明。

2、獎(jiǎng)懲適當(dāng)：執(zhí)行獎(jiǎng)罰中，要做到功獎(jiǎng)相稱，處罰相當(dāng)。

3、注重時(shí)效：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須及時(shí)有效；獎(jiǎng)勵(lì)的目的是通過表彰先進(jìn)，激勵(lì)一批人；懲罰的目的是通過嚴(yán)肅紀(jì)律，教育一批人。

三、范圍：

1、本制度為公司內(nèi)部行政管理制度范圍。

2、本制度適用公司各直屬職能部門及所屬部門的行政管理。

3、本制度適用于公司全體工作人員。

四、管理職責(zé)：

1、公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制訂、考核和過程統(tǒng)計(jì)匯總。

2、公司人力資源部和辦公室責(zé)本制度執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。

3、公司下屬各單位及部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與過程管理。

五、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、獎(jiǎng)勵(lì)類別：

一般性獎(jiǎng)勵(lì)；嘉獎(jiǎng)；記小功；記大功；通令嘉獎(jiǎng)；授予先進(jìn)工作者。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，或加薪、晉升職位等。

（1）嘉獎(jiǎng)與一般性獎(jiǎng)勵(lì)：員工在本職工作崗位能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作業(yè)績比較突出，在本部門內(nèi)有一定影響。

（2）記小功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)：員工在履行工作職責(zé)過程中，工作業(yè)績十分突出，在公司范圍內(nèi)有重大影響，按其敬業(yè)貢獻(xiàn)的影響程度確定嘉獎(jiǎng)?lì)悇e。

（3）授予先進(jìn)工作者：授與先進(jìn)工作者屬于年終綜合評比范疇，按年終評比與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定辦理。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式： 通令嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；記大功，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500－800元或加薪一級；記小功，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200－300元；嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月10－100元；一般性獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、獎(jiǎng)勵(lì)原則：

以精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，注重平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；每年開展一次先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評選，年終被評為先進(jìn)工作者，在本的平時(shí)工作應(yīng)被記小功一次以上。

4、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)由直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)酌情上報(bào)，人力資源部審核，公司總經(jīng)理或董事長審批，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、對本公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行有效的；

（2）、積極研究和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與方法，對提高工作效率和業(yè)績有特殊功效的；

（3）、對于舞弊或危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，或?qū)ν话l(fā)事件臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)而使公司和員工利益減少或免受損失的；

（4）、同壞人壞事做斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序，有顯著功績的；

（5）、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

（6）、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)公司形象，工作勤奮、本職工作出色的；

（7）、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展迅速有顯著收效的；（8）、才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的；（9）、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

六、處罰：

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰二種。

1、經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、扣工資、減發(fā)獎(jiǎng)金。

2、行政處分：警告、記小過、記大過、降薪、降級、辭退、開除。

警告一次當(dāng)月罰薪50元；記小過一次當(dāng)月罰薪100元；記大過一次當(dāng)月罰薪300元。留用察看期間停發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，工資減半。記小過以上處分，均在公司范圍內(nèi)通報(bào)。

3、處罰細(xì)則

（1）、沒有提前請假或領(lǐng)導(dǎo)沒有準(zhǔn)假，擅自不上班者，按曠工處理。曠工一天扣罰2天工資；一個(gè)月曠工3天或全年累計(jì)曠工6天者，予以辭退或開除。

（2）、工作時(shí)間竄崗，妨礙他人工作，罰款10元/次。（3）、工作時(shí)間內(nèi)，擅自離崗，影響工作者，記小過一次，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

（4）、員工上班不按公司規(guī)定著裝或不佩戴工作證，一次罰款10元，自行車、摩托車、汽車等一切車輛不按規(guī)定地點(diǎn)停放，罰款20元/次以上。

（5）、污辱謾罵勞動(dòng)紀(jì)律檢查人員，罰款100元/次，性質(zhì)嚴(yán)重的給予記過處分。

（6）、在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、追逐，工作時(shí)間穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影響公司形象者，罰款50－100元/次，經(jīng)批評不改者，調(diào)離崗位或辭退。

（7）、在公司場所區(qū)域內(nèi)隨地吐痰，罰款20元/次。（8）、上班時(shí)間吃食品、亂丟果皮紙屑等，罰款50元/次。（9）、工作時(shí)間看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)刊等，罰款20元/次。（10）、工作時(shí)間睡覺、下棋、打撲克，罰款100元/次，中層以上干部給予警告、降職、降薪處罰。

（11）、在公司內(nèi)賭博，無理取鬧、聚眾鬧事，每次每人罰款100元，取消年終獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者予以開除。

（12）打架斗毆、尋釁滋事者一律開除，嚴(yán)重者送公安部門處理。（13）、利用公司設(shè)備做私事，除扣罰當(dāng)天工資、設(shè)備損耗費(fèi)、電費(fèi)等外，并罰款50元/次以上。

（14）、人為損壞公司里的設(shè)備和財(cái)物，除按價(jià)賠償外，并罰款100元/次以上。（15）、無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮，消極怠工，每次罰款50元，并予以停工處理。三次以上者給予開除處理。不服領(lǐng)導(dǎo)教育，出言不遜，罰款100元/次，甚至動(dòng)手毆打領(lǐng)導(dǎo)者，一律開除，嚴(yán)重者送公安部門處理。

（16）、盜竊公司財(cái)物，除追回原物，并按十倍價(jià)處罰外，一律開除，并扣罰全月工資。

（17）、爛扔雜物和垃圾罰20元/次。

（18）、凡欺騙領(lǐng)導(dǎo)，以事假、病假名義到其他單位務(wù)工者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并扣除當(dāng)月全部工資。

（19）、下班后未關(guān)閉電源、門窗等造成公司損失者，除賠償損失外，并處以50元/次以上罰款。

（20）、泄露、出賣公司專業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密者，追究違約責(zé)任，并予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。

（21）、故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物或擅離職守，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)造成公司損失者，除賠償全部損失外，并處以10倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任。

（22）、徇私舞弊，假公濟(jì)私、貪污公款等嚴(yán)重?fù)p害公司利益者，除賠償公司損失外，并處以10倍以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的一律開除，并依法追究其法律責(zé)任。

（23）、員工有錯(cuò)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好，可減輕處罰，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好，可加重1-2倍處罰。

4、對于下列情形之一的，應(yīng)從重處罰：

（1）、品行不端、工作不負(fù)責(zé)或行為粗暴，屢教不改的；（2）、職能崗位人員因工作服務(wù)態(tài)度不好遭投訴的；

（3）、玩忽職守、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失的；（4）、三次以上擾亂工作秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的行為；（5）、三次以上欺上瞞下、謊報(bào)事實(shí)真相的行為；（6）、三次以上因過失浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；（7）、有瀆職、失職現(xiàn)象或?qū)ぷ髦卮髥栴}失察的；

5、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退可發(fā)放當(dāng)月工資。開除處分一律扣除當(dāng)月所有工資待遇。

七、獎(jiǎng)勵(lì)的程序：

1、由主管部門提出準(zhǔn)確的申請報(bào)告，填寫?yīng)剟?lì)申請單。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：在什么崗位作出了貢獻(xiàn)；所做的貢獻(xiàn)影響如何；成績屬于個(gè)人的還是集體的；先進(jìn)事跡，如良好的工作作風(fēng)或服務(wù)勤勞、敬業(yè)愛崗精神等。建議給予何種獎(jiǎng)勵(lì)。要求語言清晰，材料具體，切忌模糊其辭，泛泛而論。

2、調(diào)查、核實(shí)情況。人力資源部對申請報(bào)告進(jìn)行審查和補(bǔ)充，為獎(jiǎng)勵(lì)決策提供事實(shí)依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

3、嘉獎(jiǎng)以上由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，通令嘉獎(jiǎng)和先進(jìn)工作者由董事長進(jìn)行審批，人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

4、嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)申請交由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔管理。

5、一般性獎(jiǎng)勵(lì)由分管主管（副總經(jīng)理或總監(jiān)）進(jìn)行審批，人力資源部辦理并存檔。

八、處罰的程序：

1、由辦公室和人力資源部按公司行政管理制度要求定期進(jìn)行檢查。

2、任何員工對違紀(jì)現(xiàn)象都有權(quán)力直接向違紀(jì)者所在部門或辦公室、人力資源部舉報(bào)。接到舉報(bào)后，辦公室或人力資源部應(yīng)立即查清事實(shí)。

3、一般員工的違紀(jì)行為由其部門主管負(fù)責(zé)處罰；辭退或開除應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批，由人力資源部處理。

4、中層管理人員的一般違紀(jì)行為（警告）的處罰，由分管主管（副總經(jīng)理或總監(jiān)）審批；嚴(yán)重違紀(jì)行為（記小過、記大過、降薪、降職、辭退、開除）由分管主管（副總經(jīng)理或總監(jiān)）提出或?qū)徍?，人力資源部核查，公司董事長審批。

5、高層管理人員違紀(jì)行為的處罰，由董事長審批；人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

6、辦公室和人力資源部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)直接開出處罰單，報(bào)分管主管審批。

7、所有處罰單一式三份，違紀(jì)者、違紀(jì)者所在部門、人力資源部各一份。月底時(shí)由人力資源部作出考核統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部在工資發(fā)放時(shí)扣除相應(yīng)的罰款。

九、制度銜接：

本制度與公司的《考勤管理制度》、《請假管理制度》等行政管理制度相銜接，公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修正與解釋。

十、本制度自下發(fā)之日起試行。

附：《獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單》

《 處罰申報(bào)單》

第五篇：公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

員工獎(jiǎng)懲制度

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化員工遵守公司規(guī)章制度和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

第二條 公司實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，精神鼓勵(lì)為主的原則。對違反制度的員工，堅(jiān)持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。

第三條 本制度適用于公司全體員工。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)

第四條 本公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：

1、通告表揚(yáng)；

2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

第五條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金另行規(guī)定）：

1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

3、向公司提出合理化建議，為公司采納；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

5、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)指標(biāo)；

7、其他對公司作出貢獻(xiàn)，公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的； 第六條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或上級管理提名；

2、人力行政部門審核；

3、獎(jiǎng)勵(lì)金額確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)執(zhí)行；

第三章 懲罰

第七條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1、警告（當(dāng)月無績效獎(jiǎng)金）；

2、記過（3個(gè)月無績效獎(jiǎng)金）；

3、辭退。

第八條 員工有以下行為給以警告處分：

1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；

2、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3、因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；

4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；

6、初次不遵守主管人員工作安排；

7、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；

8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；

9、未按要求穿工作服；

10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

11、破壞環(huán)境衛(wèi)生，影響公司形象； 第九條 員工有以下行為者，給予記過處分：

1、對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)；

2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；

5、攜帶危險(xiǎn)物品入廠；

6、在禁煙區(qū)吸煙者；

7、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不當(dāng)利益；

8、對同仁惡意攻擊或誣告、提供偽證或制造事端；

9、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺；

10、代替他人打卡或接受他人打卡。第十條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

1、偷竊同事或公共財(cái)物；

2、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；

3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；

4、違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；

5、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害；

7、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8、拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；

9、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

11、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

12、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

13、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

14、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

15、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的；

16、制造、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；

17、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

18、無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序； 20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博；

21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為；

22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序；

23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；

24、依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；

25、因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任；

26、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；

27、在公司打架，并且造成嚴(yán)重后果；

第十一條 員工有第十中的行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十二條 員工有第十條中的行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10％——50％；

2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由人力行政部門報(bào)董事長決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

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