第一篇：遠(yuǎn)程培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。

一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源共享的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備

第二篇：遠(yuǎn)程培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理辦法

遠(yuǎn)程培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。

一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源共享的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》及《計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時(shí)接收遠(yuǎn)程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個(gè)不少，及時(shí)入庫(kù)，隨時(shí)整理，學(xué)校資源庫(kù)每學(xué)年積累資30G以上。結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，培訓(xùn)面達(dá)100%。不斷提高管理水平。培訓(xùn)、二、榮麗娟負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)12小時(shí)教育QQ群在線，做好信息處理，及時(shí)上傳下達(dá)。

三、甄珍負(fù)責(zé)微機(jī)課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)臺(tái)教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。

四、全體教師都應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達(dá)到熟練使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標(biāo)。

五、在崗教師每天瀏覽并儲(chǔ)存?zhèn)€人資源1M以上，每周運(yùn)用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動(dòng)1節(jié)。

六、加強(qiáng)檢查，不斷推進(jìn)應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。

七、遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程的管理和應(yīng)用由校長(zhǎng)李敏負(fù)責(zé)。

八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴(yán)追究責(zé)任，嚴(yán)重者可責(zé)令待崗處理。

第三篇：設(shè)備、設(shè)施外委單位管理辦法

XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理管理辦法 總則

1.1 目的

為嚴(yán)格控制設(shè)備、設(shè)施外委修理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范設(shè)備、設(shè)施外委修理，特制定本辦法。1.2適用范圍

本辦法適用于XXX各部門的設(shè)備、設(shè)施外委項(xiàng)目；適用于項(xiàng)目費(fèi)用渠道為檢修費(fèi)或需向鈦業(yè)公司設(shè)備部門申報(bào)審批代辦的項(xiàng)目。2 定義

2.1外委項(xiàng)目：委托給XXX以外具有法人資格單位進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施修理的項(xiàng)目。3 外委立項(xiàng)原則

3.1 XXX無(wú)專業(yè)技術(shù)（資質(zhì)）工種工程；

3.2 XXX因施工力量不足，在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的項(xiàng)目。3.3 外委施工、檢修成本低于廠內(nèi)部施工、檢修的項(xiàng)目。3.4 XXX保產(chǎn)特殊或應(yīng)急情況下的外委項(xiàng)目。

3.3 XXX維檢部門能實(shí)施但不在其職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，不得外委。3.4 備件外委修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確、不完善不予立項(xiàng)。3.5 其他合同質(zhì)保期內(nèi)的工程項(xiàng)目、設(shè)備及備件通過(guò)質(zhì)量異議處理程序處理，不允許外委立項(xiàng)。

4、外委分類

4.1按項(xiàng)目性質(zhì)分類

4.1.1按項(xiàng)目性質(zhì)分三類：生產(chǎn)類、安環(huán)類、生活類 4.2按施工性質(zhì)分類

4.2.1機(jī)裝項(xiàng)目：涉及生產(chǎn)設(shè)備上的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備安裝類項(xiàng)目； 4.2.2土建項(xiàng)目：爐窯修砌、設(shè)備基礎(chǔ)修整及廠房、圍墻等零星土建項(xiàng)目； 4.2.3年檢項(xiàng)目：國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定期強(qiáng)制性校驗(yàn)的項(xiàng)目；

4.2.4防腐保溫：設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)防腐及所有熱力管道、設(shè)備增設(shè)或更換保溫層的項(xiàng)目； 4.2.5備件修復(fù)：生產(chǎn)上機(jī)械備件、電氣備件、工藝消耗件經(jīng)過(guò)修復(fù)后能再次使用的項(xiàng)目。4.2.6維護(hù)：機(jī)械、電氣設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)、保養(yǎng)維護(hù)的外委項(xiàng)目。

5、職責(zé)

5.1生產(chǎn)部

5.1.1負(fù)責(zé)提交外委項(xiàng)目，開具外委項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表至設(shè)備部；

5.1.2負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施前技術(shù)要求和工程量的初步確定，外委項(xiàng)目費(fèi)用的初步預(yù)算；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部核算初步預(yù)算。

5.1.3參與外委項(xiàng)目詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；負(fù)責(zé)起草外委合同、合同評(píng)審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。5.1.4負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工管理，包括現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)信息反饋；

5.1.5負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目竣工后工程量的簽審，結(jié)算初審；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部結(jié)算初審。

5.1.6 5.2安環(huán)部

5.3.1負(fù)責(zé)提交安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等外委項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)表至設(shè)備部； 5.1.2負(fù)責(zé)安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等外委項(xiàng)目實(shí)施前技術(shù)要求和工程量的初步確定，外委項(xiàng)目費(fèi)用的初步預(yù)算；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部核算初步預(yù)算。

5.1.3參與安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理等外委項(xiàng)目詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；負(fù)責(zé)起草外委合同、合同評(píng)審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。

5.1.4 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工管理，包括現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)信息反饋；

5.1.5 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目竣工后工程量的簽審，結(jié)算初審；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部結(jié)算初審。

5.2.6 負(fù)責(zé)XXX全廠設(shè)備、設(shè)施外委項(xiàng)目的安全協(xié)議簽訂及外委單位項(xiàng)目施工的安全監(jiān)督。5.3綜合部

5.3.1負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性項(xiàng)目（生活項(xiàng)目）如生活設(shè)施等外委項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)表至設(shè)備部；

5.1.2 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施前技術(shù)要求和工程量的初步確定，外委項(xiàng)目費(fèi)用的初步預(yù)算；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部核算初步預(yù)算。

5.1.3 參與外委項(xiàng)目詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；負(fù)責(zé)起草外委合同、合同評(píng)審及合同簽訂等手續(xù)的辦理。

5.1.4 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工管理，包括現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、檢查、安全、工期等監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)信息反饋；

5.1.5 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目竣工后工程量的簽審，結(jié)算初審；部門無(wú)預(yù)算審核資質(zhì)人員時(shí)可委托設(shè)備部結(jié)算初審。

5.3.2負(fù)責(zé)組織XXX招投標(biāo)辦對(duì)XXX全廠設(shè)備、設(shè)施外委項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)及招投標(biāo)；負(fù)責(zé)XXX全廠設(shè)備、設(shè)施外委項(xiàng)目合同審核。

5.4財(cái)務(wù)部

5.4.1參與外委項(xiàng)目招標(biāo)；

5.4.3負(fù)責(zé)對(duì)外委項(xiàng)目結(jié)算價(jià)的監(jiān)督審核。5.6設(shè)備機(jī)動(dòng)部

5.6.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)性外委項(xiàng)目的立項(xiàng)審批及外委審查，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

5.6.2負(fù)責(zé)外委施工單位的使用評(píng)價(jià)及考核管理、隊(duì)伍調(diào)配、平衡，負(fù)責(zé)檢修中的外部協(xié)調(diào)； 5.6.3負(fù)責(zé)組織外委項(xiàng)目的招標(biāo)、比價(jià)工作，負(fù)責(zé)建立全公司外委項(xiàng)目臺(tái)帳；

5.6.4負(fù)責(zé)組織委修單位、財(cái)務(wù)部、承修單位等相關(guān)單位人員對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行二次監(jiān)督驗(yàn)收； 5.6.5負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目結(jié)算的審核。6外委項(xiàng)目管理規(guī)定

6.1 外委項(xiàng)目管理基本流程

6.1.1 XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理項(xiàng)目進(jìn)入鞍鋼集團(tuán)集中招標(biāo)項(xiàng)目的流程：各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)→設(shè)備部立項(xiàng)申請(qǐng)→鈦業(yè)公司設(shè)備部審批→鞍鋼集團(tuán)集中招標(biāo)→鈦業(yè)公司設(shè)備部→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.1.1 XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理項(xiàng)目直接委托的主要流程：各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)→設(shè)備部立項(xiàng)申請(qǐng)→鈦業(yè)公司設(shè)備部審批直接委托→各部門履行合同審批手續(xù)→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.1.2 XXX設(shè)備、設(shè)施外委修理項(xiàng)目比價(jià)及招標(biāo)的主要流程：各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)→設(shè)備部立項(xiàng)申請(qǐng)→鈦業(yè)公司設(shè)備部審批比價(jià)或招標(biāo)→XXX招標(biāo)辦→各部門履行合同審批手續(xù)→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.1.4由于外委項(xiàng)目工程量較小、結(jié)算金額較小或其它原因，未能單獨(dú)立項(xiàng)的需打包進(jìn)入其它外委項(xiàng)目的流程：各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)→主管廠長(zhǎng)審批→設(shè)備部→項(xiàng)目實(shí)施→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)算→設(shè)備部備案；

6.2外委項(xiàng)目的申請(qǐng) 6.2.1各部門根據(jù)項(xiàng)目需求開具《XXX外委項(xiàng)目申請(qǐng)表》后，安環(huán)項(xiàng)目報(bào)安環(huán)部主管審批，生活項(xiàng)目報(bào)綜合部主管審批，生產(chǎn)類項(xiàng)目報(bào)生產(chǎn)部主管項(xiàng)審批；項(xiàng)目費(fèi)用渠道為檢修費(fèi)須設(shè)備廠長(zhǎng)審批，項(xiàng)目費(fèi)用渠道為其它的由各部門對(duì)應(yīng)的主管廠長(zhǎng)審批。

6.2.2設(shè)備部在收到各部門提交的《XXX外委項(xiàng)目申請(qǐng)表》，初步審核項(xiàng)目的工程量及費(fèi)用，填寫《外委施工項(xiàng)目申請(qǐng)表》經(jīng)部門主管及主管廠長(zhǎng)審批后，上報(bào)設(shè)備部。

6.2.3需要緊急實(shí)施的生產(chǎn)類外委項(xiàng)目可先電話報(bào)設(shè)備部，再由設(shè)備部電話報(bào)鈦業(yè)公司設(shè)備部，經(jīng)公司同意后先實(shí)施，后補(bǔ)辦立項(xiàng)申請(qǐng)及合同審批等手續(xù)。

6.2 外委項(xiàng)目合同簽訂

5.3.1 各部門申請(qǐng)辦理的外委項(xiàng)目由申請(qǐng)部門組織合同評(píng)審及簽訂，并按《XXX合同管理辦法》執(zhí)行。

6.3.6 外委項(xiàng)目實(shí)施前必須簽訂合同，合同中可約定技術(shù)要求的在合同中約定，如合同中不能約定的需另行簽訂技術(shù)協(xié)議作為附件。

6.3.2 外委項(xiàng)目原則上土建材料或本廠范圍內(nèi)不常用的材料由承修單位提供，本廠范圍內(nèi)常用的消耗件或備件、鋼結(jié)構(gòu)等材料由本廠提供；

6.3.4 為維護(hù)XXX利益，在外委項(xiàng)目合同中應(yīng)明確對(duì)外委單位的施工質(zhì)量、施工工期、質(zhì)量保證、安全作業(yè)管理等考核條款。

6.4 外委項(xiàng)目實(shí)施

6.3.1 各部門申請(qǐng)辦理的外委項(xiàng)目由申請(qǐng)部門組織實(shí)施；任何部門未經(jīng)廠部審批同意不得擅自安排設(shè)備、設(shè)施外委修理業(yè)務(wù)，任何部門不得擅自擴(kuò)大修理范圍；

6.4.1 外委項(xiàng)目實(shí)施前承修單位須與安環(huán)部簽訂相關(guān)安全協(xié)議，并根據(jù)項(xiàng)目施工需要簽訂動(dòng)火作業(yè)證、高空作業(yè)證等文件。

6.4.2 各部門申請(qǐng)辦理的外委項(xiàng)目由申請(qǐng)部門指定該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及施工監(jiān)督、檢查人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外委單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6.4.3 外委單位施工中需要用本廠提供水、電、氣等能源的，須到裝生產(chǎn)部能源管理組申請(qǐng)登記，根據(jù)項(xiàng)目需要簽訂《能源轉(zhuǎn)供協(xié)議》，并遵守能源管理的相關(guān)制度，遵守XXX停、送電相關(guān)供電制度。

6.4.5 承修單位帶入廠的用于項(xiàng)目施工的工具、材料等物資，必須在綜合部廠保衛(wèi)門衛(wèi)處登記，項(xiàng)目施工完畢，由該項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人開具出門申請(qǐng)表，并到綜合部辦理出門證，對(duì)于沒(méi)有登記的原則上不予辦理出廠手續(xù)。

6.4外委項(xiàng)目驗(yàn)收 6.4.1施工驗(yàn)收

6.4.1.1委修單位對(duì)外委項(xiàng)目的隱蔽施工要分工序進(jìn)行驗(yàn)收并拍照，驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序施工。

6.4.1.2項(xiàng)目施工完畢后，外委單位提出驗(yàn)收、工程量審核申請(qǐng)，由部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織班組（點(diǎn)檢員）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（技術(shù)員）、承修單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及外委單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收、工程量審核，并在《外委項(xiàng)目驗(yàn)收單》、《外委項(xiàng)目工程量審核表》簽字認(rèn)可。

6.4.2備件外委出廠修復(fù)驗(yàn)收

6.4.2.1備件外委修理出廠前檢驗(yàn)：委修單位備件員組織使用車間、班組等相關(guān)人員共同確認(rèn)出廠設(shè)備備件總數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，鑒定每件物資出廠前的技術(shù)參數(shù)，記錄在備件外委修理臺(tái)賬上，同時(shí)將修復(fù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和外委立項(xiàng)申請(qǐng)表一同交設(shè)備機(jī)動(dòng)部（質(zhì)保期和質(zhì)量問(wèn)題返修物資要注明）；設(shè)備機(jī)動(dòng)部收到外委修理單后，對(duì)外委修設(shè)備備件相關(guān)要素進(jìn)行檢查，確認(rèn)屬實(shí)后安排進(jìn)入外委修理流程；

6.4.2.2送修出廠手續(xù)辦理：設(shè)備機(jī)動(dòng)部主管工程師、委修單位備件員、提貨單位相關(guān)人員共同在《備品備件外修申報(bào)單》上簽署姓名和日期。

6.4.2.3送修回廠手續(xù)辦理：設(shè)備備件修復(fù)回廠后，由設(shè)備機(jī)動(dòng)部主管工程師陪同送貨人員將送貨清單、驗(yàn)收單與修復(fù)備件一同送達(dá)委修單位現(xiàn)場(chǎng)，并辦理進(jìn)出廠核銷和交接手續(xù)，三方共同簽署姓名和日期確認(rèn)； 6.4.2.4設(shè)備、備件外委修復(fù)后驗(yàn)收：設(shè)備備件驗(yàn)收工作由委修單位備件員組織使用車間、班組等相關(guān)人員共同驗(yàn)收（驗(yàn)收人必須三人及以上），驗(yàn)收單要記錄清楚回廠備件總數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并鑒定每件備件修復(fù)后的技術(shù)參數(shù)，記錄在備件外委修理進(jìn)出廠驗(yàn)收單及臺(tái)賬上，簽署姓名和日期，設(shè)備機(jī)動(dòng)部將對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行檢查。

6.5外委項(xiàng)目結(jié)算

4.5.1項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算程序，結(jié)算必須要附有項(xiàng)目立項(xiàng)審批表，一般還要有工程量簽證單（或檢測(cè)報(bào)告）、外委項(xiàng)目驗(yàn)收單、合同等；（備件修復(fù)結(jié)算要有設(shè)備外修申報(bào)單和回廠驗(yàn)收單）

6.5.2如果項(xiàng)目實(shí)施前簽訂了總價(jià)合同，項(xiàng)目結(jié)算按合同執(zhí)行；如果項(xiàng)目實(shí)施前未簽訂總價(jià)合同，承修單位根據(jù)經(jīng)委修單位核實(shí)的工程量編制項(xiàng)目結(jié)算，外委項(xiàng)目原則上按鈦業(yè)公司規(guī)定定額方式結(jié)算。

6.5.3對(duì)結(jié)算金額比較?。ㄒ话阒附痤~小于一萬(wàn)元）的修理項(xiàng)目或不宜按定額結(jié)算的項(xiàng)目，可采用人工、材料、機(jī)械分別按實(shí)際消耗量的方式結(jié)算。

6.5.4 承修單位在編制好工程結(jié)算后交項(xiàng)目部門初審，外委單位送交到項(xiàng)目部門的結(jié)算一式四份，其中正本一份，副本三份，項(xiàng)目部門部根據(jù)合同、公司有關(guān)價(jià)格規(guī)定和國(guó)家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安裝、修理定額等規(guī)定對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真初審。

6.5.5 項(xiàng)目初審后在結(jié)算封面上簽署審核意見(jiàn)（即：“初審：費(fèi)用XXX元”字樣），并填寫外委項(xiàng)目結(jié)算審批單經(jīng)部門主管及主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，再申報(bào)至鈦業(yè)公司設(shè)備部復(fù)審。

6.5.6 經(jīng)鈦業(yè)公司設(shè)備部復(fù)審后，項(xiàng)目部門根據(jù)復(fù)審結(jié)果為外委單位辦理付款手續(xù)，結(jié)算及付款方式應(yīng)按合同簽訂的結(jié)算付款方式進(jìn)行付款。

6.6.6 項(xiàng)目結(jié)算付款應(yīng)按XXX財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定辦理，由項(xiàng)目部門填寫報(bào)銷申請(qǐng)單、結(jié)算表經(jīng)部門主管、主管廠長(zhǎng)及廠長(zhǎng)審批后，交付XXX財(cái)務(wù)部。

6.7 外委項(xiàng)目流程辦理時(shí)間要求

6.7.1 設(shè)備部接到各部門外委項(xiàng)目申請(qǐng)表后，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)向鈦業(yè)公司設(shè)備部報(bào)審。6.7.2 各部門的外委項(xiàng)目申請(qǐng)未能單獨(dú)立項(xiàng)的需打包進(jìn)入其它外委項(xiàng)目的，設(shè)備部接到申請(qǐng)表后應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)申請(qǐng)部門，并提供該項(xiàng)目承接單位的施工代表聯(lián)系方式。

6.7.3 各部門申請(qǐng)的外委項(xiàng)目按《XXX合同管理辦法》辦理合同評(píng)審，部門評(píng)審時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)完成。部門主管因休假、出差或其他原因無(wú)法評(píng)審合同的，應(yīng)委托部門其他人員進(jìn)行評(píng)審。

6.7.4 安環(huán)部接到外委單位辦理施工安全相關(guān)協(xié)議及相關(guān)作業(yè)申請(qǐng)后，應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。

6.7.5 各部門在收到外委單位提出驗(yàn)收、工程量審核申請(qǐng)后，應(yīng)于3個(gè)工作日完成驗(yàn)收、工程量審核工作。

6.7.6 各部門在收到外委單位提交的結(jié)算資料后，應(yīng)于7個(gè)工作日內(nèi)完成初審工作，并于2個(gè)工作日內(nèi)提交鈦業(yè)公司設(shè)備部審核。

6.7.7 各部門在當(dāng)月18日前收到鈦業(yè)公司設(shè)備部結(jié)算復(fù)審材料的，應(yīng)于當(dāng)月辦理完外委單位付款手續(xù)；在18日后收到鈦業(yè)公司設(shè)備部結(jié)算復(fù)審材料的，最遲不超過(guò)下月20日完成付款手續(xù)。

7、考核

7.1 未經(jīng)設(shè)備部允許自行安排外委修理或擅自擴(kuò)大修理范圍者，將追究違反規(guī)定部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)其處以500元~2000的罰款。

7.3項(xiàng)目工程量是結(jié)算的依據(jù)，為維護(hù)XXX利益，工程量簽證必須要做到真實(shí)、詳細(xì)，綜合部部不定期組織財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部監(jiān)審等相關(guān)人員對(duì)“項(xiàng)目工程量”進(jìn)行抽查、核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)簽證工程量比實(shí)際多5%以上將對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，比實(shí)際多10%以上將對(duì)委修單位責(zé)任主辦處以500元/份、主管領(lǐng)導(dǎo)處以1000元/份的罰款，對(duì)因此三次受到罰款的人員將建議XXX對(duì)其進(jìn)行行政處分。7.3 各部門應(yīng)按外委項(xiàng)目流程辦理時(shí)間要求及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，如因違反相關(guān)規(guī)定造成外委項(xiàng)目工期延誤影響生產(chǎn)或受到外委單位投訴的，考核責(zé)任100~300元/次。

7.4各項(xiàng)目部門對(duì)外委項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，考核委修單位驗(yàn)收人員100~200元/次，當(dāng)施工質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重影響生產(chǎn)時(shí)，考核加倍。

7.7各申請(qǐng)外委項(xiàng)目部門要嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目檢修費(fèi)用，如未完成控制目標(biāo)，按考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員100~500元。

第四篇：加管站設(shè)備設(shè)施管理辦法

中國(guó)石油福建銷售公司加油站設(shè)備

設(shè)施管理辦法（暫行）

（一）制定加油站設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備設(shè)施管理。

（二）建立加油站設(shè)備設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

（三）每年至少組織一次加油站設(shè)備設(shè)施使用、運(yùn)行和維護(hù)的專項(xiàng)檢查。

（四）監(jiān)督指導(dǎo)地市分公司做好加油站設(shè)備設(shè)施管理工作。工作。

（四）按規(guī)定對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行日常檢查，做好運(yùn)行及檢查記錄。

（五）組織員工對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的一般知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（六）維護(hù)非專業(yè)性要求的設(shè)備的一般故障，及時(shí)上報(bào)專業(yè)要求的維修故障，并配合做好維修工作。

（七）設(shè)備的調(diào)入（出）和特殊情況的報(bào)廢，必須及時(shí)報(bào)地市分公司。

（三）因使用不當(dāng)、維護(hù)不力造成的設(shè)備設(shè)施的問(wèn)題，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。

原因和維修估算等內(nèi)容，在二個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)地市分公司，同時(shí)在《加油站日志》上登記備案。在問(wèn)題未得到解決前，應(yīng)制定防范措施，確保對(duì)加油站的安全運(yùn)營(yíng)和站容站貌不造成影響。

（二）地市分公司收到《維修申請(qǐng)單》后，應(yīng)首先查明原因，檢查《加油站設(shè)備及工具維護(hù)記錄》，核實(shí)加油站是否存在使用不當(dāng)、維護(hù)不力的問(wèn)題，并在五個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)維修意見(jiàn)，落實(shí)或協(xié)助加油站開展維修工作。

（三）地市分公司無(wú)力組織維修的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)上報(bào)加管處備案，加管處應(yīng)協(xié)助解決。

（四）對(duì)于無(wú)維修價(jià)值或不再維修的設(shè)備設(shè)施，地市分公司在設(shè)備設(shè)施處置前，應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保對(duì)加油站的安全運(yùn)營(yíng)和站容站貌不造成影響。

工程改造的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包含：

1、加油站設(shè)備臺(tái)帳。

2、設(shè)備基本資料：名稱、主要性能、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、使用日期、設(shè)備照片等。

3、設(shè)備原始技術(shù)資料：產(chǎn)品出廠合格證、說(shuō)明書、設(shè)備容積表、檢定證書。

4、設(shè)備試運(yùn)行記錄：安裝、試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5、設(shè)備維修臺(tái)帳。

6、設(shè)備報(bào)廢、資產(chǎn)調(diào)撥、處置申請(qǐng)等記錄。

（二）加油站設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少每季度更新一次，保持設(shè)備技術(shù)檔案與加油站設(shè)備實(shí)際狀況的一致性，記錄設(shè)備維修、檢測(cè)和處置等情況。

報(bào)告。

（六）維修有關(guān)的作業(yè)許可證、工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同、安全教育等資料。

（七）維修有關(guān)的其它資料。

第五篇：設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及使用管理辦法

設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及使用管理辦法

一、指導(dǎo)思想

1、為響應(yīng)集團(tuán)公司提出的創(chuàng)建和諧公司，打造美好家園的要求，落實(shí)酒店開展的節(jié)能降耗活動(dòng)，并根據(jù)酒店各部門存在的能源消耗偏高，公物損壞較為嚴(yán)重，維修成本過(guò)大等問(wèn)題，制定本辦法，各部門認(rèn)真落實(shí)。

2、各部門要認(rèn)真開展講正氣、樹新風(fēng)，講文明、樹形象活動(dòng)，定期開展職業(yè)道德和思想品德教育，弘揚(yáng)“我愛(ài)瑞貝卡，酒店是我家”精神，把愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)惜公物的觀念落實(shí)到每位員工的日常工作中，從根本上解決工作中存在的不良習(xí)慣。

二、管理辦法

1、以部門為單位，在工作區(qū)內(nèi)劃分詳細(xì)的責(zé)任分區(qū)，明確責(zé)任人，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有公用設(shè)施設(shè)備完好情況負(fù)責(zé)，并在后勤區(qū)域明示責(zé)任分區(qū)及責(zé)任人，以便監(jiān)督和檢查。

2、責(zé)任分區(qū)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明確，包括吊頂、墻面、地面、燈具、木制家具、各類電器、外窗玻璃等內(nèi)容，確保區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備完好、整潔、規(guī)范。

3、部門對(duì)員工加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)知識(shí)要熟練掌握，把此項(xiàng)內(nèi)容作為員工上崗的必要技能，經(jīng)考核合格后方可上崗。

4、責(zé)任人要做好責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作，包括正確的清潔、養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檢查，螺絲緊固等內(nèi)容。

5、各部門針對(duì)各自工作情況，制定詳細(xì)的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，包括燈光開啟時(shí)間、部位，空調(diào)使用時(shí)間，蒸汽使用時(shí)間，冷熱水使用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并予以明示。

6、以質(zhì)檢員為主，各部門領(lǐng)班以上管理人員為輔，每天進(jìn)行質(zhì)檢，對(duì)查出的問(wèn)題，參照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

7、員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班，由領(lǐng)班核實(shí)情況后，及時(shí)通知工程部進(jìn)行維修，如工程部不能及時(shí)維修，領(lǐng)班應(yīng)采取相應(yīng)安全措施，并及時(shí)與本部門經(jīng)理匯報(bào)，或上報(bào)主管副總。

8、工程部員工接到報(bào)修后，首先對(duì)維修內(nèi)容進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)屬于非正常維修，應(yīng)對(duì)損壞情況進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、損壞程度等，記錄完整后要及時(shí)維修，并于當(dāng)日上報(bào)本部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理通知相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追查。

9、各部門間加強(qiáng)聯(lián)系，相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，分析存在問(wèn)題的原因，如部門間協(xié)調(diào)不力，工作落實(shí)緩慢，則向主管副總投訴解決。

三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、工作不認(rèn)真等員工，對(duì)故意損壞公共物品、偷盜酒店財(cái)物、道德敗壞的員工，酒店將予以辭退處理。

2、各部門制定設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)方案，建立詳細(xì)的責(zé)任分區(qū)，明確責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督管理。如在管理中存在漏洞，培訓(xùn)不到位的，監(jiān)管不力的，對(duì)部門處以50元罰款。

3、工作中不按操作程序使用設(shè)備的，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款。造成500元以上損失的，處于100元—300元的罰款，并對(duì)部門提出批評(píng)。

4、在崗員工必須熟知本區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備情況，并對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好情況負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)非正常損壞查找原因并及時(shí)報(bào)修，如無(wú)合理說(shuō)明的，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款。

5、工程維修人員接報(bào)修后，應(yīng)及時(shí)維修，如有特殊情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)本部門領(lǐng)班或經(jīng)理，由部門領(lǐng)班通知使用部門采取相應(yīng)措施。如無(wú)正當(dāng)理由，無(wú)故拖延維修時(shí)間，或維修不徹底，留有安全隱患的，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款，并對(duì)部門提出批評(píng)。

6、對(duì)責(zé)任心強(qiáng)，設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)情況特別好的，酒店予以50元獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)。

7、對(duì)節(jié)能效果明顯，成績(jī)顯著的部門，酒店予以1000元獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)。