第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的五個問題

企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的五個問題第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過他們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過細(xì)致的工作和努力的實踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。第二，緊緊圍繞企業(yè)實際，推進(jìn)安全文化建設(shè)。在安全文化推進(jìn)過程中，各單位要注重與本單位實際相結(jié)合?？梢园凑铡跋群唵魏髲?fù)雜、先啟動后完善、先見效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，切實抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。

第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時地創(chuàng)新工作方法和機制，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設(shè)，有助于改變?nèi)说木耧L(fēng)貌，有助于改進(jìn)和加強企業(yè)的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。企業(yè)要預(yù)防事故，除了抓好安全文化建設(shè)外，還需要不斷加大投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì)安全（主要指對生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程），保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全（加強對生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件）。生產(chǎn)場所中都有不同程度的風(fēng)險，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使人、機、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。

第二篇：企業(yè)跨國并購應(yīng)注意哪些問題

企業(yè)跨國并購:

近年來,跨國并購逐漸成為中國企業(yè)進(jìn)入海外市場和開展國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方式,但隨著中國企業(yè)海外并購的不斷增加,也冒出了各種各樣的問題。為了更好地實現(xiàn)跨國并購的目的，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個問題：

第一，企業(yè)要選擇好并購目標(biāo)。企業(yè)首先要明確自己到底想要什么，是為了品

牌技術(shù)，還是為了市場資源。并購行為的成敗在很大程度上取決于并購

對象之間的匹配程度，一定要選擇與企業(yè)并購目的相符合的目標(biāo)企業(yè)。

其次，企業(yè)要考慮自身是否有足夠的資本實力、并購目標(biāo)企業(yè)的環(huán)境和

目標(biāo)企業(yè)的價值所在，要看價值導(dǎo)向，不能盲目收購便宜企業(yè)，被機會

導(dǎo)向影響。

第二，在實施跨國并購前，企業(yè)要確定好自己的并購戰(zhàn)略規(guī)劃，并對自己和目

標(biāo)企業(yè)做出一個正確的評估。在決定并購之前，應(yīng)從宏觀環(huán)境與目標(biāo)企

業(yè)微觀環(huán)境等方面進(jìn)行可行性評估，并對并購目標(biāo)受眾進(jìn)行全方位的分

析，確定自己的并購戰(zhàn)略是資源型、品牌型還是市場拓展型并購。在這

個過程中，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員進(jìn)行操作，確保信息的全面和準(zhǔn)確。

第三，企業(yè)要有優(yōu)秀的海外人才。人才是一個企業(yè)重要的核心競爭力之一，跨

國經(jīng)營管理人才也是并購企業(yè)之必須。專業(yè)的有國際化經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，敬業(yè)稱職，熟悉國際談判，熟悉跨國公司企業(yè)文化運作和ＨＲ體系，有

利于被并購企業(yè)的營銷和管理，同時能夠幫助解決企業(yè)跨國并購帶來的諸多問題，有利于企業(yè)合并后的發(fā)展。

第四，企業(yè)要注意并購中的法律問題。并購作為特殊的法律交易過程，其中必

將涉及到很多復(fù)雜的法律問題，例如知識產(chǎn)權(quán)和股份收購問題等。這關(guān)

系著企業(yè)未來的發(fā)展，必須全面了解法律制度，盡可能避免收購后企業(yè)

在法律問題方面受到不利影響。

第五，注意研究國內(nèi)外政治文化以及經(jīng)濟發(fā)展的差異，了解國際規(guī)則和國際慣

例。在全面了解跨國并購經(jīng)驗之后，并購企業(yè)才能更好地規(guī)避政治環(huán)境

風(fēng)險、營運風(fēng)險以及體制風(fēng)險。同時，企業(yè)在并購之后也要做好內(nèi)部整

合，做好雙方企業(yè)的文化融合，建立包容，共同的企業(yè)文化。

第六,跨國并購后的企業(yè)要明確自身的核心競爭力?？鐕疽话憔哂屑夹g(shù)、金融、管理、資源等方面的整體優(yōu)勢，企業(yè)要好好發(fā)揮自己的優(yōu)勢，趨利避害。同

時，還要注重培養(yǎng)整合后的企業(yè)創(chuàng)新能力，強化企業(yè)的核心競爭，在世界市

場上占據(jù)一席之地。

日韓企業(yè)國際經(jīng)營

戰(zhàn)后日韓兩國經(jīng)濟起飛，造就了亞洲環(huán)太平洋一帶的經(jīng)濟奇跡。韓國、日本與中國在地理和文化上有許多相似之處，這些國家企業(yè)的國際經(jīng)營有很多中國企業(yè)借鑒之處。在我看來，有以下幾個方面。就成功經(jīng)驗：

首先，日韓企業(yè)在全球化運作的整個過程中特別注意充分利用全球化資源。在自身天賦資源匱乏的情況下，日韓企業(yè)以世界先進(jìn)的優(yōu)秀人力資源為基礎(chǔ)，積極進(jìn)軍海外市場，充分利用國際市場資源，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了資源不足問題的影響。因此，沒有利用全球化資源的中國企業(yè)應(yīng)該積極做好戰(zhàn)略資源調(diào)整。

其次，日韓企業(yè)在創(chuàng)立進(jìn)軍市場的時候，很成功的推行了先占有策略。進(jìn)軍市場的空白區(qū)域，著眼于市場未來的發(fā)展?jié)摿?，或者先占有技術(shù)，確保技術(shù)的未來資本積累。一個有未來發(fā)展?jié)撃艿氖袌霾艜薪?jīng)濟利益，一個有先進(jìn)技術(shù)支撐的企業(yè)也才能夠擁有競爭力。中國企業(yè)的發(fā)展也要確保一定的市場和技術(shù)支撐。

第三，日韓企業(yè)內(nèi)部具有先進(jìn)的管理模式。日韓企業(yè)的經(jīng)理人有很高的地位，對企業(yè)的發(fā)展決策有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。減少對職業(yè)經(jīng)理人的約束，就會有很強的行動領(lǐng)導(dǎo)力，也就會利于企業(yè)的發(fā)展。

最后，日韓企業(yè)全面考慮了客戶和員工需求，這確保了企業(yè)的信譽和生產(chǎn)力。

就失敗方面來看：

第一，進(jìn)軍市場時，沒有做好全面的市場調(diào)研。在沒有確保自身產(chǎn)品的需求和對對當(dāng)?shù)厥袌龅倪m應(yīng)之前，盲目的進(jìn)入市場不可能成功。

第二，不理解當(dāng)?shù)匚幕?。海外?jīng)營必須要全面了解當(dāng)?shù)匚幕_發(fā)適合于當(dāng)?shù)厝说漠a(chǎn)品。第三，未能及時能滿足客戶需求?？蛻羰瞧髽I(yè)信用的關(guān)鍵人物，在海外失去了信用也就失去了市場。

第四，錯誤使用了人才本土化戰(zhàn)略。人才本土化雖然在海外投資中至關(guān)重要，但為了有效開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?，必須建立完善的支援管理體系。

第五，與不適當(dāng)?shù)暮匣锶私?jīng)營合資公司：有不少企業(yè)進(jìn)入開發(fā)當(dāng)?shù)貒鴷r，因?qū)Ξ?dāng)?shù)厥袌鲂畔⒉粔蛄私饧盀槎惚墚?dāng)?shù)叵拗浦贫?，從而采用合資方式?？墒牵绻龅?jīng)]有完全驗證過的合作商，很容易受騙上當(dāng)。

不管是日韓企業(yè)國際經(jīng)營的成功還是失敗，我們都應(yīng)該積極從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進(jìn)我國企業(yè)全球化的成功發(fā)展。

制造業(yè)問題

改革開放以來，中國制造業(yè)相對于國內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，成為國民經(jīng)

濟增長的主要源泉，但目前中國制造業(yè)的發(fā)展遇到了新的挑戰(zhàn)，發(fā)展面臨著

以下問題：

首先，我國制造業(yè)的企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心

技術(shù)和品牌。自主創(chuàng)新能力薄弱一直以來都在阻礙著中國制造業(yè)水平的提高。

現(xiàn)在中國大部分的制造業(yè)都缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，主要技術(shù)和設(shè)備都依賴于國

外進(jìn)口，主要是較低層次的制造業(yè)在參與國際分工，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重不足。

沒有核心技術(shù)就沒有市場競爭力，這不利于中國制造業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

其次，近年來勞動和資本比較成本優(yōu)勢在逐漸下降，以低價格，低成本優(yōu)勢

進(jìn)入國際市場面臨越來越大的國際壓力。勞動力資源成本在不斷提高，生產(chǎn)的產(chǎn)品一直以來的價格優(yōu)勢在逐漸消失，越來越缺乏市場競爭力。當(dāng)今的勞

動密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，迫切需要變革，以提高市場

競爭力。

第三，我國的制造業(yè)的能源利用率低，產(chǎn)品附加值低，并未完全擺脫傳統(tǒng)粗

放型經(jīng)濟增長方式。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依賴資源、勞動力等要素的大量投入，尤其國內(nèi)許多工業(yè)產(chǎn)業(yè)的高速增長仍然主要依靠高投入特別是是資源的高

消耗。這種經(jīng)濟增長方式導(dǎo)致了我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)在參與國際分工中主要是以

高投入高消耗低利潤為主要競爭方式進(jìn)行的，處于國際分工低層次，阻礙了

中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

第四，目前制造業(yè)環(huán)境問題比較突出。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同

時缺乏對環(huán)境的有效保護(hù)，特別是一些化工企業(yè)的高污染已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展。這些企業(yè)要想繼續(xù)參與市場競爭，必須對自身企業(yè)進(jìn)行改良，不能再以破壞環(huán)境為代價。

第五，制造業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。目前，市場結(jié)構(gòu)依然過于分散，中國

制造處于全球價值鏈低端工序環(huán)節(jié)，市場競爭缺乏絕對優(yōu)勢。企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)

化水平較低，規(guī)模普遍偏小，阻礙了中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)全球工序分工與貿(mào)易分工地位的提升。中國企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，調(diào)整經(jīng)濟增長方式。

制造業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展必不可少的一部分，因此必須解決制造業(yè)發(fā)展難題，重興制造業(yè)，增進(jìn)國民經(jīng)濟。

個人看法

通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，經(jīng)濟名家講座視頻賞析這門課我收獲了很多。

這門課讓我們這些在校大學(xué)生很好的了解到了當(dāng)今社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及國家主要行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。通過經(jīng)濟名家的講解，我們也學(xué)習(xí)到國家經(jīng)濟方面的一些政策，初步了解了造成現(xiàn)在經(jīng)濟現(xiàn)狀的原因。更重要的一點，我覺得這門課培養(yǎng)了我自己的經(jīng)濟學(xué)看問題的視角，不再盲目的聽信別人對經(jīng)濟問題的主觀評價，有了自己的客觀認(rèn)識。

課堂上，郎咸平教授的講座視頻很是精彩。一直以來我都非常的喜歡郎咸平教授的課，這門課給了我充分的機會和時間去走進(jìn)郎教授的經(jīng)濟課堂，滿足了自己的學(xué)習(xí)需求。郎教授的觀點總是既前衛(wèi)又現(xiàn)實。，他咄咄逼人，痛斥股市的混亂和黑暗；他語出驚人，聲稱“房地產(chǎn)的核心在于政府腐敗”；他氣勢洶洶，直擊中國制造業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的利害、、、、、、他借助媒體的力量說出了自己想說的話，從一個有意義的層面深刻剖析關(guān)系國計民生的經(jīng)濟問題，他對民族前途的擔(dān)心和對民生的擔(dān)憂值得我們所有人思考。當(dāng)然，郎教授的一些觀點會受到西方思維價值觀的影響，但我們也要看到郎教授對現(xiàn)實分析的客觀性。

每段視頻過后，大部分時候老師也會對視頻內(nèi)容進(jìn)行評價，一方面解釋同學(xué)們可能不懂的經(jīng)濟學(xué)名詞，拓寬了我們的知識，另一方面，老師個人的分析問題視角也讓我們學(xué)會去辯證全面的看問題，避免盲目崇拜。為了更全面的了解經(jīng)濟學(xué)問題，在這里我還希望在以后課程里有更多經(jīng)濟學(xué)家的課程，讓同學(xué)們能夠集大家之思維，了百家之看法，悟自己之觀點。

這門課還讓我自己有了更深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)的想法。在我看來，一個不懂經(jīng)濟學(xué)的人，在當(dāng)今社會是很難獲得巨大成功的。小到個人投資還是理財，大到關(guān)乎國計民生，生活之中處處離不開經(jīng)濟學(xué)。在課堂上學(xué)習(xí)到的經(jīng)濟學(xué)知識已經(jīng)為我自己以后的學(xué)習(xí)打下了堅實基礎(chǔ)，我會好好的繼續(xù)學(xué)習(xí)下去。

第三篇：送教下鄉(xiāng)應(yīng)注意的五個問題

“送教下鄉(xiāng)”值得重視的五個問題

西鄉(xiāng)縣城關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校 董小疆

“送教下鄉(xiāng)”作為提高農(nóng)村教師素質(zhì)的一種有效培訓(xùn)方式，具有較強的針對性和互動性，為學(xué)校教師“走出去、拿進(jìn)來、用上去”提供了范例，切實提高了教師的教學(xué)能力和教研水平。這一培訓(xùn)形式受到廣大農(nóng)村教師的喜愛。作為活動的組織者，要不斷總結(jié)思考，怎樣充實、完善，才能真正使“送教下鄉(xiāng)”不流于形式，取得最大實效。我認(rèn)為，特別應(yīng)當(dāng)重視以下幾個方面的問題。

一要重視“送教”的有效性。送教下鄉(xiāng)要送活生生的真實可感的教學(xué)理念，一種科學(xué)、合理、有效，可供模仿的教學(xué)方法。讓農(nóng)村教師感悟城鎮(zhèn)教師在挖掘教材、駕馭課堂、師生互動方面的長處，千萬來不得半點“作秀”（無論形式上還是方法上），脫離農(nóng)村實際的表演，或者與所授課年級、內(nèi)容不相符的教學(xué)內(nèi)容，會使“送”來的課與鄉(xiāng)下課堂距離無限大，大到?jīng)]有可比性，也就沒了可學(xué)性。

二要重視突破“送教”的局限性。送課范圍不僅僅停留在語、數(shù)、英三科或更小范圍之內(nèi)，其它科目也應(yīng)納入送教范圍；看課及互動的人員不僅限于某校，而應(yīng)是多?；蛞粋€片區(qū)的教師共同參與，有利于“互通有無”，共同提高。三要重視評價的多面性。對一堂課的評價，參與者不僅僅局限于教師、教研員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)讓學(xué)生參與進(jìn)來。因為課堂的主體是學(xué)生，只有了解了學(xué)生想知道什么、需要什么，才能更好地、及時地糾正我們的教學(xué)行為。

四要重視及時總結(jié)和推廣已得到的“真經(jīng)”?！八徒滔锣l(xiāng)”應(yīng)是一項長期和有效的培訓(xùn)手段。每次送完教后，組織者要從多方面調(diào)查了解教師對所學(xué)到的經(jīng)驗在課堂上的落實情況，“引”和“促”相結(jié)合，才能取得最好的效果。同時也有利下次送教時解決具體問題的針對性。

五要重視從“送教”過程中發(fā)現(xiàn)問題，為管理決策服務(wù)?，F(xiàn)在“送教下鄉(xiāng)”大都由教研和教育行政部門共同承辦。每次在活動過程中都會發(fā)現(xiàn)大大小小的問題，比如說不同的“學(xué)情”體現(xiàn)不同的學(xué)?；蚱瑓^(qū)教師在教學(xué)方法、基本素質(zhì)、工作態(tài)度方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和掌握這些情況，可以為以后教師調(diào)配，人員安排提供決策依據(jù)。

第四篇：面試應(yīng)注意哪些問題

面試應(yīng)注意哪些問題

求職面試早已成為畢業(yè)生開啟職業(yè)大門不可或缺的鑰匙，能否熟練掌握和使用好這把鑰匙，對畢業(yè)生能否 邁好走向社會的第一步影響極大。那么畢業(yè)生求職面試到底應(yīng)注意哪些問題呢？

一、注意非語言交流 一談面試，人們一般想到的是怎樣去對付用人單位的提問，如何巧妙的應(yīng)答對方，其實這是不全面的。接受面試往往是第一次用人單位的主考官司見面，所謂“未聞其聲，先見其人”。因此，首先進(jìn)入主考 官視野的必然是你的儀表。這屬于非語言交流。儀表并不只是簡單地反映應(yīng)聘者個人的修養(yǎng)，在主考官的 眼里，它還代表公司未來的形象。因此儀表往往會左右主考官對你的整體評價。一般說來，衣著不整、蓬頭垢面，會被認(rèn)為是邋遢窩囊，過于超前的服裝，也會被認(rèn)為不可依賴?？傮w來說，儀表應(yīng)該給人以整潔、大方、朝氣蓬勃的感覺。另外，面試的非語言交流方面還要注意回答問題的聲音（包括語調(diào)、速度、音 量高低）、體態(tài)、面部表情、手勢以及眼神等。

二、“聽”、“說”得法

“聽”話是否得法同樣能在主考官的印象中打上深刻的烙印。善于傾聽首先需要的是耐心，對對方提起的任何話題都不能心不在焉或表現(xiàn)出不而煩，更不能輕易打斷或中途插話，除非是交談需要的時候。其次要細(xì)心，時刻具有高度的敏感性，善于理解對方的“弦外之音”。再次要專心，能抓住對方談話的要點和實質(zhì)。如果對方所談之事本身不明確，你可以用委婉誠懇的語言指出，這樣既能弄清問題的要點和實質(zhì)，又能給對方以專心致志的好印象?！罢f”同樣有一定的學(xué)問。初次參加面試，不可避免地會產(chǎn)生不同程度的緊張情緒如羞怯心理，因此不如先坦率地告訴對方：“對不起，我有點緊張，或“對不起，我缺乏經(jīng)驗，請您愿諒”。這對推薦自己不僅沒有什么消極影響，而且由于自己的坦誠，將很容易獲得對方理解。這是良好交談的第一步。其次，在應(yīng)試交談過程中，應(yīng)巧妙地引導(dǎo)話題，隨時把對方的談話內(nèi)容從無關(guān)的事引回到你所關(guān)心的問題上來。介紹自己須用客觀的語言，碰到對自己不利的問題，把回答的內(nèi)容扯到遠(yuǎn)離有損自己的形象的范圍；要么表示彌補缺憾的決心。

三、謙虛謹(jǐn)慎

面試和面談的區(qū)別之一就是對方往往是多人，其中不乏專家、學(xué)者，求職者切不可息以為是，不懂裝懂，講話要留有余地。有過這樣的實例：一位報考辦公室秘書工作的中文系畢業(yè)生，在參加面試時開始都很順利，可是當(dāng)主考官請他談?wù)勛约旱呐d趣和特長時，他便信口開河，自稱自己對經(jīng)濟學(xué)很感興趣，很有研究，在談宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟等名詞時，他不知道考官中就有公司的總經(jīng)濟師、總會計師、他們問這位大學(xué)生什么是宏觀經(jīng)濟、什么是微觀經(jīng)濟時，他無以作答，一時語塞。結(jié)果影響了面試成績。另外在參加“集體式、討論式”面度時，要正確發(fā)表自己的觀點，不要隨意攻擊他人，以抬高自己，因為這樣只能損害自己的形象。

四、機智應(yīng)變

當(dāng)求職者一人面對眾多考官時，心理壓力很大，面試的成敗往往取決于求職者是否機智果斷，隨機應(yīng)變。首先，進(jìn)入考場時要注意分析面試類型，如果是“主導(dǎo)式”面試，你就應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)集中投向主考官，認(rèn)真禮貌地回答問題，如果是“答辯式”，你則把目光投向提問者，切不可只關(guān)注甲方而冷落乙方。其次要避免尷尬場面，在回答問題時常遇到這些情況：未聽清問題便回答，聽清了問題自己一時不能作答?；卮饡r出現(xiàn)錯誤或遇到不會的問題時，可能使你處于尷尬的境地。避免尷尬的技巧是：對未聽清的問題可以請求對方再復(fù)一下或解釋一下；一時回答不出可以請主考官提下一個問題，然后回過頭來考慮成熟再回答；遇到偶然出現(xiàn)的錯誤也不必因耿耿于懷而打亂后面的思路。

五、揚長避短

每個人都有自己的特長和不足，無論是在性格上，專業(yè)上都是如此。因此面試時一定要揚長避短。例如性格外向的人往往容易給人留下熱情活潑、思維敏捷但不深沉的印象。這類性格的人在面試時要注意克服自己的弱點，講話的節(jié)奏要適當(dāng)放慢，語言組織得當(dāng)，要注意給人以博學(xué)多才、風(fēng)多識廣的良好印象；性格時，這類性格的人要力爭早發(fā)言，并就某一重大問題展開論述，以彌補自己性格上的不足。

六、顯示潛能

面試的時間通常很短，求職者不可能把自己的全部才能展示出來，因此要抓住一切時機，巧妙地顯示潛能。例如，報考會計職位的求職者可以將正在參加計算機專業(yè)的業(yè)余學(xué)習(xí)的情況“漫不經(jīng)心”地講出來，可以使對方認(rèn)為你不僅能熟練掌握會計業(yè)務(wù)，而且有發(fā)展會計業(yè)務(wù)的潛力；報考秘書工作的求職者可以借主考官的提問，順手遞上去，以顯示自己寫得一手漂亮的字。顯示潛能要實事求是，簡短、自然、巧妙，否則也會弄巧成拙。

第五篇：辭職信應(yīng)注意哪些問題

一、什么是辭職信

辭職信，也叫辭職書或辭呈，是辭職者向原工作單位辭去職務(wù)時寫的書信。辭職信是辭職者在辭去職務(wù)時的一個必要程序。

二、寫辭職信應(yīng)注意哪些問題

1.理由要充分、可信。寫辭職書，一定要充分考慮辭職的理由是否充分、可信。因為只有理由充分、可信，才能得到批準(zhǔn)。但陳述理由的文字應(yīng)扼要，不必展開。

2.措辭要委婉、懇切。用委婉、懇切的言詞來表明辭職的誠意。