第一篇：【中小企業(yè)科技與管理】關于煙草行業(yè)文化建設的思考

關于煙草行業(yè)文化建設的思考

河北萬全縣卷煙營銷部趙志忠溫玉

摘要：面對知識經(jīng)濟浪潮和煙草行業(yè)改革走向縱深的新形勢，煙草行業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設，結合社會主義市場經(jīng)濟和煙草行業(yè)實際，堅持以人為本，加強執(zhí)行力建設，加快構建富有時代精神和行業(yè)特點的煙草行業(yè)文化。我局在行業(yè)文化建設中，注重“厚文化”的建設與培養(yǎng)，以獨特的企業(yè)文化理念，提升凝聚力，打造向心力，提高執(zhí)行力，取得了良好的效果，對于同類行業(yè)有可借鑒之處。關鍵詞：煙草行業(yè)文化建設厚文化

企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中積累形成的一種潛在基因，具有企業(yè)自身的獨特性和難以模仿性。而一種積極的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進步來說，具有不可計量的作用。在一個行業(yè)或者一個企業(yè)中，核心競爭力既包括技術層面、制度層面，也包括理念、文化層面。優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)最深層次的核心競爭力。企業(yè)可以通過樹立共同愿景、確立顧客導向理念、尊崇企業(yè)倫理、弘揚企業(yè)家精神、推動組織學習等方式來充分發(fā)揮企業(yè)文化建設對提升企業(yè)核心競爭力的獨特作用。

煙草業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，中國煙草發(fā)展的階段性特征：即“七五”、“八五”主要是上速度上規(guī)模，“九五”期間主要是產(chǎn)品結構調整和規(guī)范管理。其間，行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達到一定的高度。而在此過程中，也形成了自己獨有的行業(yè)文化。這種文化又因領導者而異，因地

域而異，我局在長期的經(jīng)營過程中形成的自有企業(yè)文化——“厚文化”在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了積極的作用。

“厚”行業(yè)文化及其含義

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影。北方深厚的文化和歷史底蘊，給各行業(yè)都打上了基本的烙印。所謂“厚文化”即帶有傳統(tǒng)道德文化背景的文化。在我局具體闡釋為：世風不厚，則無以厚道德；人情不厚，則無以得人心；學風不厚，則無以興文化；欲求長遠，必厚文化根基。

實踐中煙草行業(yè)要長遠的發(fā)展，就必須進行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，雖然一般的企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。這種文化具有以下內涵：

行業(yè)文化是包裝。行業(yè)是產(chǎn)品，行業(yè)文化是產(chǎn)品外面的包裝，詳細的“核心價值觀、基本價值觀”等是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利于推廣行業(yè)這個產(chǎn)品，樹立行業(yè)形象，增加行業(yè)在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。在企業(yè)中，站在管理者的角度上，企業(yè)文化是傳達管理者思想的最好方式。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)，管理者是沒有思想的，有自己思想的老板，企業(yè)一定有自己的性格和特點，有某種文化。所以站在企業(yè)是個產(chǎn)品的角度來看，企業(yè)文化是企業(yè)的包裝。

行業(yè)文化是規(guī)矩。行業(yè)文化是行業(yè)中不成文規(guī)矩的集合。管理者要統(tǒng)一整個思想，要求大家按照管理者的意志動作。因此，行業(yè)或企

業(yè)中制定了很多規(guī)章和制度。但是所有這些規(guī)章和制度，都有一個基礎，這個基礎是管理者的思想。但在行業(yè)中還有很多不成文的規(guī)矩。把這些規(guī)矩進行集中，進行提煉，就總結出了企業(yè)文化。

中層管理人員在處理彼此關系時，要遵守一定的規(guī)定，還要符合某種約定俗成的規(guī)矩。這時候，行業(yè)文化就起著潤滑劑的作用。它使得雙方保持溝通平臺，減少企業(yè)中的紛爭。這樣，企業(yè)文化和管理制度相互配合，使得企業(yè)降低管理成本，提升了企業(yè)的執(zhí)行力。

針對煙草行業(yè)來講，我們形成的“厚文化”是是基于企業(yè)發(fā)展歷程的繼承性文化，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性文化，提高企業(yè)整體純凈的實效性文化，體現(xiàn)企業(yè)個性魅力的獨特性文化。

在煙草行業(yè)中推進“厚文化”建設的幾點建議

自覺樹立行業(yè)使命：厚利國家、厚澤社會、厚愛客戶、厚待員工。從公司到各級營銷部，都應當從思想上高度重視企業(yè)社會責任的履行，將其作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，融入經(jīng)營管理戰(zhàn)略部署，以實際行動踐行社會公民對社會大眾的承諾。一是堅持誠實守信、依法合規(guī)經(jīng)營，以良好的業(yè)績回報社會和公司。二是以人為本，不斷提高員工滿意度，努力做“最佳雇主”。三是積極參與社會公益事業(yè)。各部門都要量力而行，以高度的社會責任感積極參與社會募捐、賑災捐款、扶貧捐款和助學活動等社會公益事業(yè)。四是加強對外宣傳，彰顯煙草形象。在適當?shù)臅r候，各級機構要敢于向社會作出履行社會責任的承諾，對已承擔的社會責任要及時通過公共媒體向公眾展示，不斷強化社會各界對煙草行業(yè)的認同感。

不斷滲透企業(yè)精神：厚德務實、和諧共進。工作務實，追求上進，是企業(yè)的核心競爭因素之一。對我們煙草行業(yè)來說，全面倡導和形成務實進取的意識形態(tài)和行為體現(xiàn)，打造一支責任型員工隊伍，顯得尤為重要。在工作中要創(chuàng)新思想教育，培養(yǎng)員工務實作風。在企業(yè)文化建設中，思想政治教育能發(fā)揮重要作用，但方式方法必須創(chuàng)新，盡量少用說教方式，而要多采取員工能廣泛參與、容易互動的形式，調動員工的積極性，讓廣大員工積極參與責任文化建設，營造人人談責任、講奉獻的文化氛圍。在實際操作中，務實進取提升效率，贏得市場。加強培養(yǎng)管理理念：制度規(guī)范、執(zhí)行有力、凝智聚心、科學激勵。培養(yǎng)一種積極的價值取向，就要有一套完整的管理理念，讓員工更清楚自身的職責以及如何更好地履行職責，要讓企業(yè)文化融入到員工日常的崗位職責中，也要依靠在規(guī)章制度中融入企業(yè)文化。一是要以人力資源綜合改革為契機，全面施行定崗定責和崗位目標管理。二是要建立科學的責任流程，保證執(zhí)行力的有序實現(xiàn)。三是采用科學獎罰制度，形成文化的長效機制。明確了履責要求，就要通過相應的責任追究和激勵來落實責任制。要將問責貫穿到履責的全過程，充分發(fā)揮事前提醒、事中督促、事后誡勉的作用。對認真負責的，一定要給予獎勵和表彰；對失職瀆職的，要予以責任追究和懲罰。通過責任心和責任制的統(tǒng)一、履責和問責相結合，在全行業(yè)確立一種良性的責任導向，增強責任心，培育責任感，提高責任意識。

廣泛倡導核心價值觀：厚道、厚德、厚學、厚財、厚發(fā)。在“厚文化”建設過程中，必須注重做好價值觀、世界觀的的教育和宣傳工

作。一是要注重做好典型的挖掘、培育、宣傳工作，發(fā)揮先進典型的示范、引導、激勵作用，用身邊的人和事教育員工，倡導員工在現(xiàn)實生活中厚道、厚德。當前尤其要針對員工的思想狀態(tài)，緊密結合地區(qū)煙草行業(yè)中心工作，開展核心價值觀的主題教育，在全行業(yè)中形成“比、學、趕、超、幫”的氛圍，既教育了員工，又推動了工作開展。二是各級領導干部要作出表率，率先提倡、實施和落實能夠被員工認同的責任文化，成為責任文化執(zhí)行的典范和勇于負責、敢于負責的管理者，要把推動和傳播“厚文化”作為自己工作的要務，與所有員工一起打造一個厚德務實的優(yōu)秀團隊，以負責任的管理行為提升決策力、領導力和掌控能力，做責任文化建設的領跑人。

我局在多年的經(jīng)營中，總結建立起的“厚文化”，以其特有的企業(yè)文化理念體系，形成了行業(yè)共同價值觀，對行業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。然而，企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事，也不是可以生拉硬套的，要結合企業(yè)實際，充分利用各種信息載體，面向全行統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值取向，統(tǒng)一全體員工對本行業(yè)文化的認識，融入思想和行為并不斷強化，真正使和行業(yè)文化無處不在、無時不在，成為推進煙草行業(yè)又好又快發(fā)展的力量源泉。

參考文獻：

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第二篇：中小企業(yè)文化建設管理細則

中小企業(yè)文化建設管理細則 1目的實施公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)員工素質，擴大企業(yè)品牌影響，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。特制定本規(guī)定。

2范圍

本標準規(guī)定了公司企業(yè)文化建設的性質與任務、組織機構與職責、管理內容與要求等。

本標準適用于企業(yè)文化建設的管理。

3規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標準。《企業(yè)識別系統(tǒng)手冊》

《項目（廠區(qū)）文化建設管理規(guī)定》

《項目（廠區(qū)）文化建設管理考核細則》

《企業(yè)英雄管理規(guī)定》

4職責

4.1黨群工作部：

公司黨群工作部是公司企業(yè)文化建設的日常工作機構，負責公司企業(yè)文化建設工作的規(guī)劃設計、組織實施、管理協(xié)調、檢查指導和考核獎罰等工作。5活動描述

5.1企業(yè)理念體系建設

5.1.1建立公司理念識別系統(tǒng)，并形成規(guī)范化管理。

5.1.2及時將公司決策層提出新的經(jīng)營理念和管理理念納入公司理念體系。

5.1.3堅持與時俱進的思想，不斷的學習吸納先進企業(yè)的管理思想和管理理念，充實和完善公司的理念體系，始終保持公司理念的先進性。

5.1.4采用多種宣貫形式組織理念的層層宣貫，使全體員工了解理念內涵，自覺指導行動。

5.2企業(yè)制度建設

5.2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,研究和確定企業(yè)發(fā)展定位,并以此來凝聚員工思想,激勵斗志。

5.2.2研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，動員廣大員工努力實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

5.2.3完善企業(yè)規(guī)章制度，實施強制式管理和軍事化指揮，確保各項制度的貫徹實施。

5.2.4貫徹員工行為規(guī)范，增強員工遵章守紀的自覺性。

5.3項目（廠區(qū)）文化建設

5.3.1對員工進行精品意識教育，抓好質量過程控制，創(chuàng)建精品工程。

5.3.2貫徹執(zhí)行項目管理規(guī)范標準，推進項目管理創(chuàng)新。

5.3.3開展以項目（廠區(qū)）“三文明”、“四達標”、“五統(tǒng)一”為主要內容的升級達標競賽活動，表彰先進，鞭策落后，提高項目管理水平，塑造良好的項目（廠區(qū)）形象。

5.4企業(yè)道德建設

5.4.1深入開展職業(yè)道德教育，不斷提高員工的道德素質。

5.4.2貫徹《企業(yè)識別系統(tǒng)手冊》行為識別的各項要求，貫徹員工行為準則等相

關制度規(guī)定。增強員工自覺遵守道德規(guī)范的意識。

5.4.3開展以“誠信”為核心的職業(yè)道德活動，樹立用戶第一的思想和誠信服務理念，增強服務意識。

5.4.4加強道德建設的管理考核。嚴格處罰違反職業(yè)道德、造成企業(yè)損失的人員。

5.4.5選樹和宣傳講道德、講誠信、講奉獻的典型人物和事跡。營造良好的道德氛圍。

5.5企業(yè)英雄管理

5.5.1挖掘、培養(yǎng)、選樹各類型、各層次的典型人物，建立企業(yè)英雄群體，形成推動企業(yè)發(fā)展的中堅骨干力量。

5.5.2建立企業(yè)英雄管理機制，營造有利于企業(yè)人才發(fā)展和典型成長的環(huán)境空間。

5.5.3大力宣傳企業(yè)英雄的典型形象，凝聚員工思想、擴大企業(yè)品牌影響

5.6企業(yè)形象塑造

5.6.1開展企業(yè)形象宣傳教育活動，增強各級管理者和廣大員工自覺塑造和維護企業(yè)形象的責任意識。

5.6.2加強《企業(yè)識別系統(tǒng)手冊》視覺識別系統(tǒng)的應用管理，貫徹執(zhí)行視覺識別基本設計要素，實現(xiàn)企業(yè)視覺形象展示的統(tǒng)一化、規(guī)范化。

5.6.3加強施工現(xiàn)場和廠區(qū)的形象策劃和形象展示工作，提升企業(yè)形象的整體品位。

5.6.4充分利用各種媒體宣傳企業(yè)形象，增強企業(yè)形象的社會影響力。

5.7企業(yè)文化儀式活動

5.7.1企業(yè)文化儀式活動包括升國旗活動、崗前宣誓活動、廠慶慶典活動、事跡報告和事跡演講活動、知識競賽活動、文體娛樂活動、社會公益活動等。

5.7.2有組織有計劃的開展各種健康活潑、寓教于樂的文化儀式活動，營造文化氛圍，陶冶員工思想情操，提高員工文化修養(yǎng)水平。

第三篇：煙草行業(yè)企業(yè)文化建設

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設之我見

引子：必須把企業(yè)文化建設放在很重要的位置抓緊抓好，真正發(fā)揮出文化力量的軟實力作用，使文化融入企業(yè)重組，成為其“導航燈”，融入品牌發(fā)展，成為其“助推器”，融入重組后的企業(yè)員工中，使其成為和諧的“粘合劑”

――張保振副局長在2006年全國煙草工作會議上的講話。

張保振副局長一語道出了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的真諦，可謂一語中的，高屋建瓴。筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗，談談煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的一些看法，與煙草行業(yè)的同仁們商討。

一、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設著力解決的幾個問題

首先是文化核心定位問題。如圖：

其次是文化梳理、凝煉問題

企業(yè)現(xiàn)有的文化概念是否清晰？如何確保企業(yè)文化體系具有科學性、準確性、實用性和前瞻性？員工對現(xiàn)有文化的認知度、認同度如何？為什么？如何形成使員工易于了解、易于傳播、易于執(zhí)行的文化體系？

最后是文化深植問題

企業(yè)文化深入落實的關鍵在哪里？為什么？核心理念如何讓員工深刻認知、主動認同、積極參與和自覺轉變？如何科學地培訓和輔導？現(xiàn)行的管理模式能否支撐期冀的文化，應該如何修正和整合？

煙草行業(yè)企業(yè)文化建設，要想做好，做出成效來，這三個問題是無法回避的，是必須認真加以解決的。

三、煙草行業(yè)企業(yè)重組的“導航燈”――企業(yè)文化

導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持以人為本和全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，積極吸取、借鑒國內外企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻為追求，以維護消費者利益為己任，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以和諧煙草為目標，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、服務社會、報效國家，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和煙草特色的企業(yè)文化，打造中國煙草核心競爭力，為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展作出新貢獻。

煙草企業(yè)文化建設的總體目標是：初步建立起適應行業(yè)改革與發(fā)展要求，體現(xiàn)維護國家利益和消費者利益，具有明顯行業(yè)特色的文化體系，在增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、提高中國煙草核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致上有新的發(fā)展、新的進步。

在煙草行業(yè)戰(zhàn)略調整中，企業(yè)重組已經(jīng)成為煙草企業(yè)面臨的重大課題，誰家的企業(yè)文化好，誰就有可能成為“導航燈”。因此，企業(yè)文化建設已經(jīng)擺在煙草企業(yè)的頭等大事。各煙草企業(yè)紛紛進行企業(yè)文化建設，就是一個很好的例證。

企業(yè)重組，文化融合是重中之重，如何成為重組的主角？一看企業(yè)的文化是否強勢？二是看企業(yè)文化是否已經(jīng)成體系？三看企業(yè)文化是否跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配？

只有已經(jīng)成體系的企業(yè)文化，才能成為強勢的企業(yè)文化，才能在重組中占據(jù)主導地位。只有跟戰(zhàn)略、人力資源、品牌匹配的企業(yè)文化，才能提升管理能力，提高管理績效，才能在重組中，占據(jù)一席之地。

四、煙草行業(yè)品牌發(fā)展的“助推器”――企業(yè)文化

“樹立企業(yè)形象，一是要塑造好煙草產(chǎn)品形象，即為客戶提供優(yōu)質、可靠、安全、符合國家產(chǎn)品標準的煙草產(chǎn)品。二是要塑造好服務形象，加強行業(yè)自律和管理監(jiān)督工作，為客戶提供優(yōu)質服務。三是要塑造好職工隊伍形象，努力培育一支適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的“四有”職工隊伍。四是要塑造好企業(yè)環(huán)境形象，做到企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境整潔優(yōu)美。五是要塑造好公共關系形象，擴大煙草行業(yè)在社會上的影響。六是要塑造好行業(yè)企業(yè)領導干部形象?！保ㄒ脧埍Ｕ窀本珠L講話）

一種香煙要有個好牌子，在市場上叫得響、立得住，對所有香煙生產(chǎn)者來說是個大問題。香煙品牌，一方面與民族文化聯(lián)系密切，另一方面又形成了煙文化特色。

在“白沙”品牌形象中，一直包含著兩個重要的文化元素：“鶴”與“井”。鶴是長壽、優(yōu)雅、美好的象征，代表著企業(yè)追求穩(wěn)健、灑脫、從容、自信的生命狀態(tài)；“白沙”這個名字就取自悠久湖湘文化的標志之一——享有“江南名泉”美譽的白沙古井。

為弘揚民族精神，創(chuàng)立民族香煙品牌而研制的“中華”品牌，成為全國十大馳名商標之一，保持有國煙的美譽。

將軍煙草集團把“將軍”這一稱謂作為企業(yè)的名稱和產(chǎn)品的名稱，是值得稱道的。首先，“將軍”一詞，具有十分深厚的文化底蘊。文化是企業(yè)參與市場競爭的利器，具有十分深厚的文化底蘊的產(chǎn)品品牌，必然有極強的市場競爭力。其次，企業(yè)名稱和品牌名稱一致，便于傳播。

可見，煙草品牌，是多么的重要！如何塑造煙草品牌，使之蘊含核心的理念，成為馳名品牌？核心理念融入品牌，是必經(jīng)之路！如何做到呢？請參照下圖：

五、煙草行業(yè)企業(yè)管理的“黏合劑”――企業(yè)文化

牢牢把握先進文化的前進方向，面向行業(yè)的改革與發(fā)展，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設的核心，大力弘揚企業(yè)的愛國主義、集體主義、社會主義精神，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的共同價值觀。必須注重經(jīng)營理念的倡導，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營宗旨、管理思想，努力建立完善的企業(yè)理念體系。必須加強制度建設，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項規(guī)章制度中，轉化為廣大干部職工的自覺行為。

始終堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高干部職工整體素質作為管理的主要內容。要通過世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、思想道德、理想信念教育，培養(yǎng)廣大干部職工的使命感、責任感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調動、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。”(引用張保振副局長講話)

上述兩段話，道出了企業(yè)文化是企業(yè)管理的黏合劑。對于重組后的企業(yè)尤其重要。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。

上述文字，結合煙草專賣局張保振副局長的講話，談了企業(yè)文化建設要解決的幾個問題以及企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵功能，不當之處，請批評。

第四篇：對煙草行業(yè)企業(yè)文化建設思考的匯報

一、ＸＸ煙草（營銷部）對企業(yè)文化定位

ＸＸ煙草在市局（公司）黨委的正確領導下，在縣局（營銷部）領導班子的帶領下，各項工作都有了進一步的發(fā)展，1-2月份各項指標超額完成，月銷量超過了千箱，利潤超過了百萬，取得了一定的成果，有了很大的改觀，無論從業(yè)務方面，還是從職工的思想道德，精神風貌、經(jīng)營理念上都能找準不足，在這樣的現(xiàn)實條件下，客觀的分析自己，科學的制定出目的，認真的思考定位。

二、文化管理是企業(yè)建設的立足點

一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化理念，就好象一個人沒有靈魂，所以我們ＸＸ營銷部領導班子非常重視這項工作，使ＸＸ煙草的面貌有了新的改觀，有了企業(yè)新的形象，邁進我們ＸＸ煙草（營銷部）的大門，就可以看到在樓的上面有八個金黃色的大字，和諧、務實、創(chuàng)新、發(fā)展，和諧出團結，和諧出氛圍，和諧出力量，和諧出效益。務實出規(guī)律，務實出效率，務實出思想，務實出精神。創(chuàng)新出思路，創(chuàng)新出提高，創(chuàng)新有出路，創(chuàng)新有作為。發(fā)展硬道理，發(fā)展有明天，制定了學習宣傳欄，我們共同學習了經(jīng)營理念，認認真真做服務，扎扎實實做市場，我們深知，一個好的團隊必須抓好工作的每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗，因此在辦公樓的對面我們設置了八個大字，精美團隊執(zhí)行細節(jié)信。走進辦公樓的樓道設置了2006年工作目標任務，企業(yè)管理理念，準確定位，堅定的推進、快樂的工作，終身學習。要求每個職工根據(jù)學習劉總提出的1123工作總結，談感想，講體會并掛在學習園地供大家參考和學習，來促進工作，職工成為學習型人才，不斷的充電，企業(yè)才會有更好的發(fā)展，制定了學習計劃，搞好文化建設，所以我們ＸＸ煙草人的精神面貌很好，看著這幾個大字我們很自豪，感覺有了很大的動力，增加了凝聚力，所以職工的心往一處想了，勁往一處使了，效益也有了不同程度提高。

二、科學發(fā)展觀，行業(yè)共同價值觀是我們企業(yè)文化建設的落腳點

企業(yè)文化充分體現(xiàn)“兩個維護”，體現(xiàn)以人為本，體現(xiàn)科學發(fā)展觀，樹立科學發(fā)展觀，核心也在于堅持以人文本。積極參加各項培訓，為企業(yè)提供有力的人力資源和人才資源，應推進傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉變，優(yōu)化人力資源配置，使人力資源在更大范圍內合理流動，建立留住人才，吸引人才，人盡其才的分配機制，向先進的單位學習，引進先進單位企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗的力度，不斷豐富企業(yè)文化建設內容，實現(xiàn)工作上的再提高，再創(chuàng)新，使我們ＸＸ煙草真正從科學發(fā)展，行業(yè)共同價值觀上，體現(xiàn)我們文化建設豐富多彩。

ＸＸ縣煙草專賣局（營銷部）

二00六年三月二十九日

第五篇：中小企業(yè)文化建設

截止到2009年，我國共登記中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過4千萬，占全國企業(yè)總數(shù)99%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值占國內生產(chǎn)總值（GDP）的60%左右，為社會提供了超過了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。隨著我國經(jīng)濟體制的改革以及經(jīng)濟增長模式的轉變，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越重要。但是中小企業(yè)一直活在大企業(yè)的陰影中，企業(yè)的發(fā)展受到了諸多不利因素的阻礙，舉步維艱。中小企業(yè)的領導者已經(jīng)意識到要想使自身企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)文化的作用已經(jīng)不容忽視。他們采取一系列措施不斷的加強和完善自身企業(yè)文化建設，以圖建立適應企業(yè)自身的中小企業(yè)文化。最終促進企業(yè)的發(fā)展進步。

關鍵字 ：中小企業(yè)企業(yè)文化文化建設

中小企業(yè)是與其所在行業(yè)中的大型企業(yè)相比在，企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額都比較小的經(jīng)濟單位。中小企業(yè)涉及范圍極其廣泛，包括農(nóng)、林、牧、漁業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、交通運輸業(yè)倉儲業(yè)、郵政業(yè)、住宿業(yè)、餐飲業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件和信息技術服務業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、租賃和商務服務業(yè)等行業(yè)，在市場經(jīng)濟體系中占有重要地位。在促進國民經(jīng)濟的增長，緩解日益緊張的就業(yè)壓力穩(wěn)定社會秩序等方面，中小企業(yè)的作用逐漸突出。如何促進中小企業(yè)的快速健康發(fā)展，已經(jīng)成為目前刻不容緩的問題。

企業(yè)文化，或者稱為組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、意識、符號、處事方式等組成的其特有的企業(yè)形象。關于企業(yè)文化的研究始于80年代美國泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪共同完成的《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》。狹義上可以把企業(yè)文化為企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化具有多元功能和重要的社會價值，在經(jīng)濟高速發(fā)展、競爭日益激烈的社會里，企業(yè)文化將決定一個企業(yè)的興衰和在市場競爭的勝敗。同時，企業(yè)文化也能夠使企業(yè)自身建立起良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮員工的潛能，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

中小企業(yè)越來越認識到企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來并得以發(fā)展，企業(yè)文化的作用必不可少。眾多的中小企業(yè)者采取措施，概括本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念，不斷加強企業(yè)自身文化建設。但是由于我國還處在社會主義初級階段，機場經(jīng)濟體制不完善，沒有完善的中小企業(yè)文化建設理論支持。以及我國中小企業(yè)的管理水平不高、職工素質偏低，至今還沒有建設成具有中國特色的中小企業(yè)文化體系，在中小企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)了諸多問題。

首先是理論的缺失。由于我過中小企業(yè)文化建設正處在研究探索階段，沒有形成中國特色的中小企業(yè)文化理論，導致在中小企業(yè)領導者在構建自身企業(yè)文化建設過程中缺乏必要的理論支持，企業(yè)文化建設的理解與認識有失偏頗：或把企業(yè)文化看的過于復雜，上升到可望不可及的高度，認定現(xiàn)階段中小企業(yè)不具備建設自身企業(yè)文化建設條件；或把企業(yè)文化建設看的過于簡單，認為企業(yè)的文化建設就是設計出精致廠徽，規(guī)定統(tǒng)一廠服，簡單設立一些組織，建立一些文化體育設施，再喊幾句例如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”等響亮的口號。

制度不健全

企業(yè)領導者素質

制度不健全

威廉·A·哈維蘭著《文化人類學》 陳德智 著 《創(chuàng)業(yè)管理》