第一篇：安全指揮中心上半年工作總結(jié)

山西襄垣七一新發(fā)煤業(yè)有限公司 安全指揮中心

上

半

年

工

作

總

結(jié)

2011.6.28 山西襄垣七一新發(fā)煤業(yè)有限公司

安全指揮中心 2011年上半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我礦安全指揮中心認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”的理念，嚴(yán)格遵守“獨(dú)立機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)，直接處置”的原則，緊緊圍繞我礦的安全目標(biāo)和我礦安全工作總體安排，深入開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沿著我礦制定的各項(xiàng)方案，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了我礦安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

上半年，安全指揮中心一室、五科、兩隊(duì)在礦安全領(lǐng)導(dǎo)組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以加強(qiáng)安全管理為首任，實(shí)現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)雙豐收，現(xiàn)就上半年在安全生產(chǎn)工作中取得的主要成績(jī)和存在問(wèn)題進(jìn)行了全面總結(jié)。

一、完善各項(xiàng)管理制度，健全管理組織機(jī)構(gòu)，定立 安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解責(zé)任，責(zé)任到人，使人人身上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任。

二、編制安全生產(chǎn)年度計(jì)劃、安措資金計(jì)劃、礦井災(zāi)害 預(yù)防和處理計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度應(yīng)急救援預(yù)案，并按計(jì)劃有步驟組織實(shí)施落實(shí)。

三、全面開(kāi)展安全預(yù)控和安全評(píng)估工作，月初依據(jù)我礦 的安全情況編制當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，月底依據(jù)安全工作完成情況有針對(duì)性做安全評(píng)估，把發(fā)現(xiàn)的不足的，不安全的、不完善的進(jìn)行完善補(bǔ)充。

四、加強(qiáng)隱患排查治理力度, 上半年本礦共查隱患1110條,其中日常檢查851條，上級(jí)檢查11次（140條），自查9次（119條）；具體隱患分類如下：采煤專業(yè)348條，掘進(jìn)專業(yè)270條，機(jī)電專業(yè)34條，運(yùn)輸專業(yè)249條，通風(fēng)專業(yè)81條，地測(cè)專業(yè)62條，其他專業(yè)66條。到目前，全部有隱患整改完畢。

五、加強(qiáng)安全督查與三違管理，安全隱患由督查科驗(yàn)收銷號(hào)，重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦、跟蹤落實(shí)制度，保證一般隱患現(xiàn)場(chǎng)整改，較大隱患限期整改，杜絕重大安全隱患。半年來(lái)，為發(fā)生一起重大安全隱患。

今年以來(lái)，安全指揮中心在安全生產(chǎn)工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在著不足之處，比如，安全工作計(jì)劃和安全評(píng)估還有待改進(jìn)、完善;安全隱患排查與治理還需更細(xì)致等。我們?cè)趯?duì)所作工作肯定的基礎(chǔ)上，更要戒驕戒躁、不麻痹、不松懈，以零起點(diǎn)的精神，對(duì)工作的不足之處加以改正，深刻反思。今后我們要抓好每一天、每一時(shí)甚至每一分鐘的安全工作，繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，不斷落實(shí)安全責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，下大力氣向深層次，高管理發(fā)展，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，不折不扣的把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)指示要求，及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到每個(gè)員工和每項(xiàng)工作中，確保我礦的安全生產(chǎn)工作。

安全指揮中心

2011.6.28

第二篇：度指揮中心安全工作總結(jié)

*******局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）

安全工作總結(jié)

**建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程分公司

**項(xiàng)目部 2010年11月29日

一、概述

******局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）位于**********局生產(chǎn)調(diào)度指揮中大樓周邊，迎賓路與世紀(jì)大道交叉口東側(cè)。建設(shè)規(guī)模占地面積約5公頃。分別為水系、水池，石砌景墻、廊架、場(chǎng)地鋪裝、種植區(qū)、園路，本工程以花崗巖及混凝土磚為主，2010年4月28日開(kāi)始臨時(shí)設(shè)施搭建，6月5日正式開(kāi)工，由于天氣變冷，11月12日停工，從開(kāi)始搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施至冬季停工共計(jì)198天。

在建筑工程分公司及項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在參建的高建58隊(duì)及各勞務(wù)分包隊(duì)伍的共同努力下，新疆石油管理局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）安全生產(chǎn)管理體系不斷完善，通過(guò)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全隱患排查治理工作，全面落實(shí)了參建單位及各勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)條件的部位和“三違”行為得到了有效治理，有效防范和遏制了事故發(fā)生，促進(jìn)了本工程建設(shè)安全生產(chǎn)。一年來(lái)，新疆石油管理局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）未發(fā)生安全事故和環(huán)境事件，安全生產(chǎn)形勢(shì)整體良好，處于受控狀態(tài)。

二、本工程2010安全工作總結(jié)

2010年6月5日，********局生產(chǎn)調(diào)度指揮專項(xiàng)園林景觀工程（一標(biāo)）正式開(kāi)工，尤其是7～9月份正值水池結(jié)構(gòu)及配套地下管線施工階段，由于天氣熱和施工人員流動(dòng)量不斷增大，加之施工人員的自身素質(zhì)不一，同時(shí)又面臨****油田公司安全環(huán)境監(jiān)督中心每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的局面，為此，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工的高建58隊(duì)重點(diǎn)

圍繞正確佩戴安全帽及禁止現(xiàn)場(chǎng)吸煙專項(xiàng)整治及隱患排查、文明施工等多個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，較好地保證了本工程的安全生產(chǎn)。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全監(jiān)管，根據(jù)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，今年本工程主要做了以下幾方面的工作：

1.完善安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行作業(yè)許可制度

為加強(qiáng)管理，保證安全，本工程根據(jù)集團(tuán)公司體系要求及分公司管理規(guī)定，成立了由分公司經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理、*****為技術(shù)負(fù)責(zé)人、*****為專職質(zhì)檢、****為專職安全員的質(zhì)量、安全保證體系和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了本工程HSE管理目標(biāo)。對(duì)施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)逐級(jí)分解到崗位和個(gè)人，使施工項(xiàng)目部自上而下形成一個(gè)完整的施工組織體系；同時(shí)嚴(yán)格按照****油田公司作業(yè)許可管理制度，對(duì)臨時(shí)用電、動(dòng)土作業(yè)、移動(dòng)吊裝、動(dòng)火、受限空間作業(yè)等涉及到的作業(yè)內(nèi)容嚴(yán)格“作業(yè)許可制度”，辦理作業(yè)許可證，從而為工程的安全施工提供了有力的保障，確保施工安全。

2、加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

項(xiàng)目部把作業(yè)人員安全教育當(dāng)作安全工作的重要內(nèi)容，邀請(qǐng)公司生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部、醫(yī)務(wù)室及分公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、自救、救護(hù)等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)；

項(xiàng)目部將HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)、安全文明施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案及各專項(xiàng)施工方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)員工進(jìn)行灌輸學(xué)習(xí)，并每周

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際變化組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)；由現(xiàn)場(chǎng)安全員每日早晨進(jìn)行一次班前安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，對(duì)前一天的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，安排好今天的安全工作及注意事項(xiàng)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，讓所有施工人員做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害心中有數(shù)，全年共組織各類安全教育20余次，提高了作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

3、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查。

根據(jù)公司及相關(guān)方要求，項(xiàng)目部積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了深入的布置和動(dòng)員，協(xié)同高建58隊(duì)采用形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳，安全教育培訓(xùn)、安全檢查、評(píng)優(yōu)評(píng)先等手段，廣泛深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，深化各種活動(dòng)的真實(shí)性和有效性。

項(xiàng)目部并制定安全檢查計(jì)劃，除現(xiàn)場(chǎng)安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查外，項(xiàng)目部每月對(duì)員工宿舍防火、食堂食品安全、施工臨時(shí)用電、施工機(jī)械、特種作業(yè)及關(guān)鍵崗位持證上崗、員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放及使用進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題實(shí)行三定（即：定人、定時(shí)間、定整改措施）進(jìn)行整改，有效的抑制了施工安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格控制事故發(fā)生。

我們堅(jiān)持把機(jī)械設(shè)備作為安全管理中的重要一項(xiàng)，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項(xiàng)潛在事故隱患。在日常管理上，我們對(duì)所有入場(chǎng)使用的設(shè)備（包括臨時(shí)租用的隨車吊、挖溝機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)等），均按規(guī)定進(jìn)行了檢查驗(yàn)收和向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在操作人員持證上崗方面，所有機(jī)械設(shè)

備操作人員的證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和報(bào)驗(yàn)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)日常檢查。

三、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前存在的主要問(wèn)題一是個(gè)別管理人員責(zé)任心不夠和安全意識(shí)不足，管生產(chǎn)不管安全，存在違章指揮現(xiàn)象；二是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，不遵守安全操作規(guī)程，憑“老經(jīng)驗(yàn)”作業(yè)，如在沒(méi)有使用安全防護(hù)用品的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、易燃易爆物品不按要求存放等；三是還沒(méi)有完全養(yǎng)成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料和拆除安全防護(hù)設(shè)施后不恢復(fù)而成為事故的潛在隱患。

四、明年安全文明施工工作計(jì)劃

明年，我們不僅要面對(duì)新工人，而且還面臨著與主樓施工單位的交叉作業(yè)，加之****油田公司對(duì)承包商HSE管理規(guī)定和中油集團(tuán)《六大禁令》的要求，安全文明施工的形勢(shì)仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。針對(duì)存在的以上情況，我們將重點(diǎn)做好以下各項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對(duì)獲取的公司文件、相關(guān)方要求和安全信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)助高建58隊(duì)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍安全情況的檢查，督促協(xié)助高建58隊(duì)做好班前安全活動(dòng)、檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)“我要安全”防范意識(shí)的轉(zhuǎn)變和鞏固。

2、繼續(xù)做好每月的專項(xiàng)安全檢查和每日的安全巡查，特別是重點(diǎn)針對(duì)施工機(jī)械、臨時(shí)用電、移動(dòng)吊裝作業(yè)、消防器材配置、防護(hù)用品使用、食堂安全、宿舍防火及應(yīng)急機(jī)制等方面的自查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切事故的隱患。

3、做好施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和安全技術(shù)防范措施的制定工作，加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)因素的安全監(jiān)督，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“作業(yè)許可”等規(guī)定。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對(duì)施工用的汽油、氧氣、乙炔等物資的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存與保管，積極和高建58隊(duì)進(jìn)行充分地溝通，制定危險(xiǎn)品臨時(shí)存放和管理等事宜。

5、積極加大安全設(shè)施的投入力度，如個(gè)人安全防護(hù)用品、臨時(shí)用電的接地、配電箱、乙炔會(huì)火防止器及檢測(cè)儀表的校驗(yàn)等。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的交叉作業(yè)和成品保護(hù)等情況，加大外圍隔離防護(hù)設(shè)施的投入和日常維護(hù)，保持與其他作業(yè)單位的日常溝通，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

6、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

**建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程分公司**項(xiàng)目部

2010年11月29日

第三篇：安全指揮中心

安全指揮中心、安全科十月份上旬工作總結(jié)

一、隱患匯總;

迎接市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到礦巡查一次

迎接縣級(jí)防治水股領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查一次，共查處4條問(wèn)題，已全部整改完畢。

迎接長(zhǎng)治市包礦巡查五人組領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查一次，共查處7條問(wèn)題，已全部整改完畢。

迎接煤礦管理公司檢查三次，共查處25條安全隱患，已整改15條，未到復(fù)查期7條，未整改2條（1、下組煤通風(fēng)行人斜巷無(wú)扶手臺(tái)階

2、+1070集中軌道巷幫底未掛網(wǎng)噴漿

3、立井未安裝水泵）

礦“自查自糾”共查處12條問(wèn)題，已全部整改完畢。礦領(lǐng)導(dǎo)入井跟班共查處16條問(wèn)題，已整改15條，未整改1條（立井未安裝水泵）。

二、制定方案

根據(jù)上級(jí)文件精神，制定“關(guān)于做好中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的實(shí)施方案”“關(guān)于開(kāi)展全省《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》集中宣講活動(dòng)的實(shí)施方案”“關(guān)于深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的實(shí)施方案”并組織實(shí)施。

三、三違匯總

共查處三違人員2次，處罰金額400元

安達(dá)煤業(yè)有限公司安全指揮中心二○一三年十月一日

第四篇：110指揮中心工作總結(jié)

110指揮中心工作總結(jié)

在一年不到的時(shí)間里，指揮中心這個(gè)具有司令部、參謀部、作戰(zhàn)部功能的中心樞紐充分發(fā)揮了其“指揮、協(xié)調(diào)、參謀、服務(wù)”的全方位職能作用。全體民警在該中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)干事的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指針，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，同心同德，榮辱與共，心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，默默耕耘，苦干硬干，為當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手盡職盡責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)，從而確保了整個(gè)分局這個(gè)國(guó)家機(jī)器高效、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、對(duì)去年工作的回顧

回顧去年的工作，主要取得了以下幾方面的成績(jī)：

（一）加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)秘書(shū)內(nèi)勤的培訓(xùn)和管理，建立了一支素質(zhì)較高寫(xiě)作能力的隊(duì)伍。

為認(rèn)真貫徹全區(qū)公安工作會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)市公安局“三大體系及一個(gè)辦法”的各項(xiàng)工作措施，分局指揮中心清醒的認(rèn)識(shí)到狠抓秘書(shū)內(nèi)勤隊(duì)伍建設(shè)的重要性，如果沒(méi)有一支高素質(zhì)的秘書(shū)內(nèi)勤隊(duì)伍來(lái)收集整理上報(bào)各種數(shù)據(jù)、情況，那么，你再破多少案，再抓多少賊，最終也是茶壺里煮湯圓 —倒（道）不出來(lái)。為此，在分局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，指揮中心不但制定了《秘書(shū)內(nèi)勤管理辦法》和《秘書(shū)內(nèi)勤考核辦法》。而且還對(duì)全局的秘書(shū)內(nèi)勤進(jìn)行了一次全面的培訓(xùn)。通過(guò)下發(fā)“兩個(gè)辦法”和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范了秘書(shū)內(nèi)勤的工作制度，秘書(shū)內(nèi)勤的寫(xiě)作能力，綜合能力也得到了提高，責(zé)任感更進(jìn)一步增強(qiáng)。去年，各部門(mén)收集、整理、上報(bào)的各類報(bào)表數(shù)據(jù)、情況信息不但在數(shù)量上大幅度增加，而且在質(zhì)量上也大有提高，各部門(mén)上報(bào)的情況信息指揮中心基本上不做太大的改動(dòng)，充分說(shuō)明了我們對(duì)秘書(shū)內(nèi)勤的培訓(xùn)收到了實(shí)效，也充分說(shuō)明我們秘書(shū)內(nèi)勤這支隊(duì)伍是一支能寫(xiě)會(huì)寫(xiě)的筆稈子隊(duì)伍。去年，我們這支隊(duì)伍還涌現(xiàn)出了十名優(yōu)秀秘書(shū)內(nèi)勤。

（二）充分發(fā)揮秘書(shū)內(nèi)勤“筆稈子”的作用，從指揮、協(xié)調(diào)、參謀、服務(wù)“八個(gè)大字”、“四大方面”作好本職工作，確保全局工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

為適應(yīng)新時(shí)期公安工作現(xiàn)代化、規(guī)范化需要，按照分局黨委提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作、保平安”工作思路，以分局指揮中心為龍頭的全局秘書(shū)內(nèi)勤，緊緊圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作，從材料收集，信息上報(bào)、調(diào)查研究、來(lái)信來(lái)訪數(shù)據(jù)報(bào)表及公安檔案管理和建設(shè)等方面認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一是公安情報(bào)信息工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，特別是為確保信息暢通，分局投入大量資金建成了計(jì)算機(jī)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，為公安信息工作開(kāi)辟了一條“綠色通道”，使公安情報(bào)信息能準(zhǔn)確、及時(shí)地傳輸，不但實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化”辦公，而且在時(shí)效上顯著提升，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了大量及時(shí)可*的依據(jù)。去年，分局各部門(mén)使用網(wǎng)絡(luò)上報(bào)的各類情報(bào)信息共3248條。經(jīng)指揮中心整理，共編寫(xiě)出《官渡公安情況》412期、《工作簡(jiǎn)報(bào)》143期、《公安專報(bào)》23期，創(chuàng)下歷史新高，公安情報(bào)信息工作在數(shù)量上和質(zhì)量上明顯的提高，充分體現(xiàn)出各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及秘書(shū)內(nèi)勤對(duì)此項(xiàng)工作的重視，也體現(xiàn)出全局秘書(shū)內(nèi)勤這支筆稈子隊(duì)伍是一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

與此同時(shí)，進(jìn)一步加大了對(duì)外宣傳工作力度，由指揮中心民警撰寫(xiě)的各種簡(jiǎn)報(bào)，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)及省、市、區(qū)報(bào)刊雜志上采用發(fā)表的就有37篇，有的甚至在報(bào)紙上整版刊出，在公安新聞?wù)掌矫妫坏l(fā)表了50余幅反映官渡公安的既有歷史意義的圖片，還在公安網(wǎng)上發(fā)布200多幅珍貴照片，此外，還為省、市、區(qū)報(bào)刊、雜志、年鑒、展覽提供了大量真實(shí)的公安題材照片，為宣傳我公安的英勇先進(jìn)事跡和“兩年為期”嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二是接處警工作制度不斷規(guī)范和完善，拒絕出警延誤出警的現(xiàn)象大幅度減少。去年各派出所認(rèn)真貫徹落實(shí)市局的“三大體系”和“一個(gè)考核評(píng)估辦法”。全面推行分局構(gòu)建的“四四一”防范網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)110警務(wù)機(jī)制，在接到市局、分局指令或群眾報(bào)警后，值班民警迅速出警處置，最大限度地提高快速反應(yīng)能力，震懾了犯罪，增強(qiáng)了人民群眾的安全感，在遇到重大緊急情況時(shí)，能在開(kāi)展調(diào)查走訪的同時(shí)，立即向分局領(lǐng)導(dǎo)及指揮是心匯報(bào)，做到下情及時(shí)上報(bào)，為分局及時(shí)正確決策贏得了時(shí)間，從而大大減少了群眾的投訴和市局指揮中心，督察部門(mén)的通報(bào)和扣分。去年，我局共受理各類報(bào)警求助28464起，也就是說(shuō)除市局110直接指令各派出所出警以外，分局指揮中心接處警110報(bào)警服務(wù)臺(tái)的值班民警每天要處理群眾報(bào)警電話78起，此外，共接固定目標(biāo)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警8113次，日均22次。這當(dāng)中的每一個(gè)電話，每一次報(bào)警，110報(bào)警服務(wù)臺(tái)的民警們以及派出所的民警都付出了艱辛的勞動(dòng)，正是有我們的民警做了這些繁重的工作，才保證了公安工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別值得一提的是指揮中心接處警科還落實(shí)專人把每天的接處警工作情況寫(xiě)成書(shū)面材料，送領(lǐng)導(dǎo)閱示，并上網(wǎng)發(fā)布，不但為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可*依據(jù)，而且還為接處警工作整理出了相當(dāng)寶貴的資料。

第五篇：公安局110指揮中心XX年上半年工作總結(jié)

公安局110指揮中心XX年上半年工作總結(jié)

XX年上半年指揮中心工作總結(jié) XX，新一輪改革大潮已經(jīng)起勢(shì)。指揮中心以一步一個(gè)腳印的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，銳意創(chuàng)新，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作。半年來(lái)，110報(bào)警服務(wù)臺(tái)共受理各類報(bào)警231220起，其中有效報(bào)警194544起，指令出警50259起，抓獲各類違法犯罪人員23名，破獲刑事案件381起，查處治安案件6116起，調(diào)解糾紛7436起，處置各種事故16265起，解決公民求助3183起；編寫(xiě)治安要情156 期，信息快報(bào)65期，110聯(lián)動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)1期；犯罪線索舉報(bào)中心共接到各類犯罪線索舉報(bào)29次，查證屬實(shí)9次，通過(guò)查證，共抓獲各類犯罪嫌疑人11名，破獲各類刑事案件29起，兌現(xiàn)舉報(bào)獎(jiǎng)金8500元；通過(guò)重點(diǎn)人員管控系統(tǒng)抓獲各類上網(wǎng)逃犯34名,前科人員打處116名;對(duì)363條情報(bào)信息進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),共發(fā)放情報(bào)信息獎(jiǎng)勵(lì)資金55200元?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、正視問(wèn)題，再接再厲，全力開(kāi)展接處警隊(duì)伍整頓，加強(qiáng)接處警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)人民群眾的需求、滿意和肯定是我公安工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為切實(shí)提升群眾安全感和滿意度，半年來(lái)，根據(jù)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，指揮中心對(duì)癥下藥，狠下抓手，著力加強(qiáng)了接處警隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)接警員隊(duì)伍因待遇低致使隊(duì)伍穩(wěn)定性差、流失率高的問(wèn) 題，指揮中心竭力爭(zhēng)取局黨委重視和支持，提高接警員工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，提升了隊(duì)伍穩(wěn)定性。3月初，指揮中心邀請(qǐng)金華市電信局話語(yǔ)指導(dǎo)老師池妙丹、金華市局指揮中心指揮調(diào)度大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)胡旭輝到我局開(kāi)展接處警業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有效提升了接警員業(yè)務(wù)技能，提高了精確指揮調(diào)度水平，夯實(shí)了接處警工作第一環(huán)節(jié)。針對(duì)處警方面存在推諉、拖沓、敷衍等群眾反應(yīng)多、意見(jiàn)大和嚴(yán)重?fù)p害公安形象的行為，指揮中心分別于3月中旬和5月初對(duì)各單位快速處警情況進(jìn)行了二次模擬報(bào)警測(cè)試。第一次模擬以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題為主，對(duì)或多或少存在處警時(shí)間超時(shí)、處警人員著裝攜裝不規(guī)范和處警人員不規(guī)范等問(wèn)題的8個(gè)單位進(jìn)行了通報(bào)，并責(zé)成限時(shí)整改。第二次旨在檢驗(yàn)前期整改成效，并將結(jié)果實(shí)時(shí)反饋給各單位，督促相關(guān)單位繼續(xù)認(rèn)真做好相關(guān)問(wèn)題整治工作。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，制定下發(fā)接警員、信息員績(jī)效考核辦法，每月一考，公開(kāi)公示考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以半年為一期，對(duì)前五名實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)二次排在末位的給予辭退處理，有效激活了隊(duì)伍工作動(dòng)力和活力。開(kāi)展豐富多彩的警營(yíng)文化活動(dòng)，慶“三八”黃山二日游，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力和向心力。

二、認(rèn)真謀劃，積極應(yīng)對(duì)，有力推進(jìn)主要業(yè)務(wù)、大情報(bào)工作穩(wěn)步開(kāi)展。指揮中心根據(jù)XX年全省公安大情報(bào)工作要求和XX年金華市公安機(jī)關(guān)大情報(bào)重點(diǎn)工作評(píng)估方案，結(jié)合我市實(shí)際，全力開(kāi)展大情報(bào)各項(xiàng)工作。制定出臺(tái) 了《永康市公安局XX大情報(bào)工作考核辦法》、《永康市公安局XX重點(diǎn)人員管控工作考核辦法》、《永康市公安局XX打防銜接工作考核辦法》、《永康市公安局情報(bào)指令處置工作規(guī)范》等工作規(guī)范及考核辦法，有效地確保了各項(xiàng)工作的充分開(kāi)展。全力做好重點(diǎn)人員管控工作，為破案打擊服務(wù)。上半年全力做好重點(diǎn)人員團(tuán)伙預(yù)警研判和打處、本地重點(diǎn)人員分級(jí)分類和信息采集、未抓獲逃犯的信息研判和二次追逃、重點(diǎn)車輛預(yù)警信息研判和成效反饋、協(xié)助各辦案單位做好偵控對(duì)象的人員臨控和車輛臨控工作。通過(guò)工作，1-5月份，我局共打處重點(diǎn)人員116人，抓獲逃犯34名，逃犯緝捕率為72%。對(duì)6856名本地重點(diǎn)人員進(jìn)行分級(jí)和信息采集，減輕了基層派出所工作負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了管控精準(zhǔn)性。研判重點(diǎn)人員團(tuán)伙信息XX余條，發(fā)布管控指令52條，通過(guò)管控打掉重點(diǎn)人員團(tuán)伙6個(gè)，破獲案件43起，通過(guò)研判未抓獲的逃犯預(yù)警信息，二次追逃共抓獲逃犯12名，通過(guò)重點(diǎn)車輛信息研判，共抓獲逃犯4名，打處前科人員5名，臨時(shí)布控302人次，發(fā)現(xiàn)170人次。工作成效名列金華前茅。全力做好情報(bào)搜集、研判、上報(bào)、會(huì)商、指令工作。做好各項(xiàng)涉穩(wěn)情報(bào)信息搜集、研判、上報(bào)、會(huì)商，制定出臺(tái)《永康市公安局情報(bào)指令處置工作規(guī)范》，規(guī)范情報(bào)信息指令范圍，流轉(zhuǎn)、處置、反饋具體要求，明確各相關(guān)部門(mén)職責(zé)，有效地促進(jìn)了情報(bào)指令的高效處置。1-5月份，向市委、市府報(bào)送 各類維穩(wěn)線索71條，報(bào)送重大事件預(yù)警線索報(bào)送276條，金華市局采用175條，省廳采用6條。做好全國(guó)“兩會(huì)”、上海亞信峰會(huì)、全省五水共治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等重大會(huì)議情報(bào)信息安保工作，協(xié)調(diào)各單位加強(qiáng)收集、處置“轉(zhuǎn)業(yè)士官”、“海納專案”、“上海我愛(ài)我買”等多個(gè)群體煽動(dòng)、組織越級(jí)上訪，及時(shí)發(fā)布指令提前勸阻、化解，有力保障了全國(guó)“兩會(huì)”、上海亞信峰會(huì)、全省五水共治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等重大會(huì)議的順利召開(kāi)。在上半年多家企業(yè)倒閉，老板跑路等不穩(wěn)定因素多發(fā)的情況下，及時(shí)掌握相關(guān)情況，協(xié)調(diào)各單位做好前期處置，即時(shí)上報(bào)市委、市政府，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情報(bào)支撐，便于領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同開(kāi)展維穩(wěn)工作，為維護(hù)我市社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好情報(bào)信息獎(jiǎng)勵(lì)工作，有效推進(jìn)我局各單位對(duì)情報(bào)信息采集、應(yīng)用工作的積極性，1-5月份共獎(jiǎng)勵(lì)情報(bào)信息363條55200元。全力做好警情分析，有力助推防控工作。開(kāi)展每日、周、月警情分析，實(shí)行每日警情、每周警情、每月警情分析研判。周六、日也不例外，安排專人進(jìn)行分析研判依托110接處警系統(tǒng)、重點(diǎn)人員管控系統(tǒng)，增加了每日流入侵財(cái)類橙色人員分析、每周高頻活動(dòng)重點(diǎn)人員分析高頻場(chǎng)所分析、每周案件高發(fā)地占點(diǎn)分析等情報(bào)產(chǎn)品、突出警情專題分析、重點(diǎn)人員管控指令，定期在局主頁(yè)上發(fā)布，并及時(shí)流轉(zhuǎn)防控辦，對(duì)防控指導(dǎo)更有針對(duì)性。共發(fā)布每日警情分析每日流入侵財(cái)類橙色人員分析132期，每周警情分析36起，高頻發(fā)案點(diǎn)分析15期，重點(diǎn)高發(fā)案件分析12期，有效指導(dǎo)了防控工作。實(shí)現(xiàn)1-5月份主要侵財(cái)警情總數(shù)下降9.24%，兩搶案件下降40.15%，盜竊案件下降12.42%。全力做好打防銜接工作，打防更加有效。制定相關(guān)考核辦法，明確打防銜接工作責(zé)任單位。充分發(fā)揮打防銜接平臺(tái)的作用，對(duì)各類警情進(jìn)行有效預(yù)警，對(duì)各類情報(bào)進(jìn)行有效接收。對(duì)金華市局下發(fā)的打防銜接建議進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，落實(shí)開(kāi)展工作，督查并及時(shí)反饋。對(duì)全局各單位提出的打防銜接建議進(jìn)行審核采納，針對(duì)全局實(shí)際情況發(fā)布建議有效的開(kāi)展工作。自XX年12月21日至XX年5月20日以來(lái)，發(fā)布打防銜接建議數(shù)為94條，其中轉(zhuǎn)發(fā)金華市局打防銜接建議18條，情報(bào)中心70條，禁毒大隊(duì)2條，治安大隊(duì)2條，刑偵大隊(duì)1條，東城派出所1條。全力做好基層基礎(chǔ)工作評(píng)估考核工作。為確保我局在XX年基層基礎(chǔ)工作評(píng)估中取得好成績(jī)，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)常帶隊(duì)到各個(gè)所隊(duì)講解主要業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，以考核為抓手，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展每月一考，將各考核成績(jī)進(jìn)行匯總、排名，制作材料及時(shí)提供每月科所隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議點(diǎn)評(píng)，對(duì)成績(jī)落后的所隊(duì)及時(shí)通報(bào)、分析原因，提出整改。5月14日下午，指揮中心成功邀請(qǐng)金華市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到親臨我局，為各派出所所長(zhǎng)、分管基礎(chǔ)工作副所長(zhǎng)，刑偵、治安、巡特警、交警、流管、行政審批科、消防等主要業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人集中授課。通過(guò)此次培訓(xùn)，XX年基礎(chǔ)工作評(píng)估辦法的主要考 點(diǎn)、常見(jiàn)多發(fā)問(wèn)題、日常工作注意事項(xiàng)等重點(diǎn)難點(diǎn)得到了提練和明確，為我局強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作指明了努力方向。

三、結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，深入開(kāi)展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐。群眾路線是我黨執(zhí)政的生命線，作風(fēng)建設(shè)是黨建的永恒課題。為改進(jìn)工作作風(fēng)，呵護(hù)執(zhí)政生命線，在貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作中，指揮中心始終圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的中心主題，以自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、座談會(huì)、專題討論會(huì)、批評(píng)與自我批評(píng)、撰寫(xiě)心得體會(huì)和觀看專題系列片等方式，多手段、深次層、全方位地深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)。截至5月20日，報(bào)送群眾路線微博正能量10條，單位集中學(xué)習(xí)20次，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得12篇，召開(kāi)“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”、“三思四問(wèn)”、“捫心自問(wèn)”等大討論6次，召開(kāi)座談會(huì)3次，組織開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查2次，征得意見(jiàn)6條，其中涉及“四風(fēng)”方面1條，走訪基層5家，解決問(wèn)題5個(gè)。在指揮中心班子的主動(dòng)參與、積極推動(dòng)下，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得了良好成效，很好地加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提升了隊(duì)伍道德修養(yǎng)水平，滌蕩了歪風(fēng)邪氣，樹(shù)立了昂揚(yáng)正氣。四.穩(wěn)步推進(jìn)勤務(wù)機(jī)制改革試點(diǎn)工作和社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作。大力推進(jìn)勤務(wù)機(jī)制改革試點(diǎn)工作。在開(kāi)發(fā)區(qū)所進(jìn)行試點(diǎn)，目前基本完成功能區(qū)改造、扁平化智能指揮平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)、警力資源重新組合，準(zhǔn)備實(shí)行“三隊(duì)一室”警務(wù)模式，擬在七月份正式推行運(yùn)行。有力推動(dòng)社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)。上半年基本完成平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)、安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)等工作。在政府網(wǎng)全線安裝完畢后，及時(shí)將應(yīng)急聯(lián)動(dòng)向鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、部門(mén)延伸，分流、減少非警務(wù)警情，切實(shí)為派出所減壓、減量。