第一篇:電解四廠安全檢查成效顯著
電解四廠安全檢查成效顯著
安全檢查是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要手段,近日,電解四廠對全廠開展綜合安全大檢查,由分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶隊,組織機關(guān)各科室和各車間負(fù)責(zé)人、安全員和技術(shù)員,依據(jù)各項檢查的側(cè)重點不同,分別成立四個檢查組,分別負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理、非生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備本質(zhì)安全度四個方面的檢查。
在本次檢查中,各檢查組依據(jù)不同的分工對檢查出來的問題,當(dāng)面提出整改要求,在日會上進行通報,下發(fā)問題檢查表,要求各責(zé)任單位在規(guī)定時限內(nèi)完成整改,并對已整改問題采取了“回頭看”的方式進行跟蹤、核實,以保障本次安全檢查的質(zhì)量和成效。經(jīng)統(tǒng)計,自7月23日以來,共開展三輪安全檢查,共查出問題20項,現(xiàn)全部完成整改。
張國華
2014.8.12
第二篇:電解四廠電解廠房照明節(jié)能改造工程
電解四廠電解廠房照明節(jié)能改造工程
正式通過驗收
近日電解四廠電解廠房照明節(jié)能改造工程正式通過驗收,本次改造針對對電解四廠電能質(zhì)量和電能利用效率低下的狀況,應(yīng)用NOBLE(諾比節(jié)能)自主研發(fā)的節(jié)能技術(shù),在電解廠房照明電源線路上安裝NOBLE(諾比節(jié)能)節(jié)電霸,有效解決了諧波偏高和功率因數(shù)低的問題,提高了電能質(zhì)量,減少了能源浪費,達到節(jié)能效果,通過近兩個月的運行節(jié)電率15%以上。在節(jié)電的同時,該設(shè)備還可有效抑制瞬流,濾除諧波,保護用電設(shè)備,有效降低用電設(shè)備的故障發(fā)生率,增加設(shè)備的使用壽命,通過使用節(jié)電霸電解廠房燈具使用壽命明顯提高,維護量較以前明顯減少。
電解生產(chǎn)既是產(chǎn)能大戶,也是耗能大戶。電解四廠把節(jié)能減排確定為工作的重中之重,并緊密結(jié)合電解生產(chǎn)特點,統(tǒng)籌考慮各個方面因素,提出了全方位節(jié)能減排的思路,積極推廣各種先進的節(jié)能技術(shù),努力實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放、高效率的清潔節(jié)約型生產(chǎn)。近年來,電解四廠先后對空壓機進行變頻節(jié)能改造、混合爐除塵系統(tǒng)節(jié)能改造、凈化排煙機電機改造都取得了很好的節(jié)能效果。
電解四廠機動科 陳躍、許潔
二〇一〇年十一月二十九日
第三篇:電解四廠嚴(yán)查現(xiàn)場落實責(zé)任確保安全生產(chǎn)
電解四廠嚴(yán)查現(xiàn)場管理、落實責(zé)任制度
確保安全文明生產(chǎn)
電解四廠為改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境,加強安全生產(chǎn),使現(xiàn)場管理達到環(huán)境整潔、區(qū)域明確、紀(jì)律嚴(yán)明實現(xiàn)文明生產(chǎn)。針對職工思想活躍、安全管理難度大的實際,從強化現(xiàn)場管理、安全教育、責(zé)任落實等方面入手,確保安全生產(chǎn)。樹立“小問題也能造成大影響”的意識,把安全生產(chǎn)工作作為一項特殊的政治任務(wù),有針對性地開展安全教育工作,超前研究制定安全生產(chǎn)組織保障措施和專項安全措施,健全完善安全應(yīng)急預(yù)案,尤其是加強節(jié)假日時期應(yīng)急值守,保證節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后干部職工思想穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。按照“分廠、車間、班組分級管理和業(yè)務(wù)科室對口負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場制度,實施班組“班班查”、車間“天天查”、科室“周排查”,分廠“月排查”,及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。對排查出的安全隱患根據(jù)設(shè)備、安全、生產(chǎn)等建檔、分類治理,特別是對生產(chǎn)中存在的盲點、細(xì)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),緊盯不放,嚴(yán)格按照“四不放過”原則進行整改落實。加強重點環(huán)節(jié)安全管理,嚴(yán)格鑄造、倉庫等要害場所安全監(jiān)控。同時重點檢查各級管理人員安全責(zé)任落實不到位的問題,認(rèn)真分析安全問題背后的管理漏洞,加強對車間落實安全主體責(zé)任的監(jiān)督。組織機關(guān)科室人員、黨團員等通過義務(wù)勞動的形式對現(xiàn)場管理的死角進行整改。通過一系列措施的落實,電解四廠的現(xiàn)場管理工作取得了良好的效果,給安全文明生產(chǎn)
機動科
陳躍、許潔
二〇一〇年十一月十七日
現(xiàn)場管理
為改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境,加強安全生產(chǎn),使現(xiàn)場管理達到環(huán)境整潔、區(qū)域明確、紀(jì)律嚴(yán)明實現(xiàn)文明生產(chǎn)的要求,特制定了現(xiàn)場管理規(guī)定。
2、警告標(biāo)志、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)志應(yīng)明顯端正,無破損和污染。
3、所有的坑、壕、溝的四周應(yīng)有護欄或蓋板。
4、各種宣傳標(biāo)語牌懸掛整齊、美觀,對過時的標(biāo)語、告示必須及時清除。
5、夜間照明良好。
6、公司內(nèi)道路隨時暢通,道路上應(yīng)有明顯的停車劃分區(qū)域,且標(biāo)志醒目。
7、生產(chǎn)作業(yè)不得占據(jù)道路,車輛不得堵道作業(yè)。
8、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(含道路)無自行車停放,自行車應(yīng)停放在統(tǒng)一的自行車棚內(nèi)。
9、原材料、物料、廢料、建筑材料不得占據(jù)公司區(qū)道路。
10、物品,按規(guī)定區(qū)域和位置擺放整齊,不得超過劃分區(qū)內(nèi),周圍不得有雜物和垃圾。
11、垃圾箱、廢物箱定位設(shè)置、不占道、并應(yīng)及時清理。
12、綠化區(qū)內(nèi)無雜物
14、消防器材應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置,周圍無障礙物,符合有關(guān)消防法規(guī)。
15、各類施工、修繕項目完工后,必須清場,恢復(fù)原有現(xiàn)場管理要求。
16、生產(chǎn)場地內(nèi)的不用物資應(yīng)經(jīng)常清理,清理的物品交倉庫另行放置。
17、各類設(shè)備外觀保養(yǎng)應(yīng)達到清潔,無明顯跑冒滴漏現(xiàn)象。
18、工器具,工具箱擺放整齊。
19、辦公設(shè)備(計算機、復(fù)印機等)表面清潔,無灰塵。
20、倉庫必須有編號,并注明放置物品內(nèi)容。
21、物資放置應(yīng)定區(qū)、定架、定層次、定位放置,且標(biāo)牌齊全。
22、配電箱、消防設(shè)施周圍相應(yīng)垂直面不得擺放物品。
23、吊運工具有定置存放區(qū),不隨意放置。
第四篇:電解四車間機組宣傳報道(精選)
辭舊迎新,還老伙伴一份清新
正值春節(jié)迎接新年之時,標(biāo)準(zhǔn)化工作進展如火如荼之時,為了更徹底貫徹清潔生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容,電解四車間組織機組人員,對全車間8臺多功能機組和3臺行車進行有史以來最為徹底的大掃除工作。
在車間領(lǐng)導(dǎo)王建國主任的組織下,綜合班班長袁紹帥,機長李峰波制定了詳細(xì)的清掃計劃,3月1日開始,中夜班開始清理天車大梁,司機室及出鋁勾導(dǎo)向架,機組人員十分配合,在兩個班內(nèi)就已清掃完畢,并達標(biāo)。其中三區(qū)三班及四班天車工表現(xiàn)優(yōu)異,清理最徹底。自此,已持續(xù)每天清理,每天每班人員進行照片整改反饋。
隨后機長李峰波制定了詳細(xì)的機組衛(wèi)生清潔保養(yǎng)責(zé)任劃分:
一班:司機室里外玻璃,司機室旋轉(zhuǎn)電機,全車滅火器日期檢查,保證是否正常,司機室內(nèi)衛(wèi)生,所有配電柜衛(wèi)生,二班:所有工具,抓斗電機周邊油污,檢修吊電解及周邊油污,所有集中之間滑泵。三班:大車輪8個包括水平輪,內(nèi)外兩側(cè)含電機,固定吊電機,卷揚周邊油污含電機,大梁上雜物。
四班:小車輪,出鋁車輪內(nèi)外兩側(cè)油污,包括電機,出鋁鉤卷揚周邊油污及電機油污。空壓站液壓站油污油中夜班機手吹車時清理干凈,拍照片反饋機組群。
以上責(zé)任劃分,保證機組的清潔,層層擦去在已陪伴我們四年老朋友身上的“汗水”,保證老朋友的健康,還我們老朋友一副健康清潔的身軀!
第五篇:四防安全檢查報告
四防安全檢查報告
2012年3月31日保衛(wèi)處針對清明節(jié)放假,對全院的重點部位進行四防安全檢查,重點部位的消防設(shè)施、安全防范措施進行全面的大檢查,實地查看消防設(shè)施并對重點部位值班人員提出安全防范要求,檢查細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé),其中發(fā)現(xiàn)以下存在的安全隱患:
1、北區(qū)食堂改造后消防栓未還原,消防栓閥門接頭未安裝。
2、成教校區(qū)食堂后面圍墻破舊,經(jīng)常有人爬進爬出。