第一篇：數(shù)據(jù)中心節(jié)約電力的計算方法

1、數(shù)據(jù)中心節(jié)約電力的計算方法：

數(shù)據(jù)中心改造前的IT平均電力總負荷PIT1,數(shù)據(jù)中心能效系數(shù)PUE1，計算周期內(nèi)的業(yè)務處理量總量（各系統(tǒng)折算為某個標準業(yè)務的加權(quán)總量，可以參考各應用系統(tǒng)設計時計算業(yè)務壓力時的估算值，網(wǎng)絡系統(tǒng)單獨計算，以吞吐量為計算值）為M1；數(shù)據(jù)中心改造后的IT平均電力總負荷總負荷PIT2,數(shù)據(jù)中心能效系數(shù)PUE2，計算周期內(nèi)的業(yè)務處理量為M2。其中：PUE1=P總1/PIT1，PUE2=P總2/PIT2

計量周期內(nèi)節(jié)約電力ΔP=k*(P總1-P總2)，k=M2/M1，簡稱業(yè)務當量；M是某個時間周期內(nèi)（月或者年）數(shù)據(jù)中心的加權(quán)平均業(yè)務總量或某系統(tǒng)的業(yè)務總量。數(shù)據(jù)中心加權(quán)業(yè)務總量M=ΣCi *Mi,Ci是數(shù)據(jù)中心內(nèi)某業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務量權(quán)重因子，Mi是該系統(tǒng)在計量時間周期內(nèi)的業(yè)務處理總量。展開后在某個計量周期內(nèi)的數(shù)據(jù)中心節(jié)約電力：

ΔP=k*（PIT1 PUE1*-PUE2 *PIT2）

其中：

? k可通過運維管理系統(tǒng)獲得

? PUE通過對反映數(shù)據(jù)中心耗電結(jié)構(gòu)測量結(jié)果計算獲得（參考綠色網(wǎng)格組織的相關標準）

? PIT通過數(shù)據(jù)中心電能計量系統(tǒng)獲得

第二篇：電力三節(jié)約合理化建議

如何開展好“三節(jié)約”活動呢？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢？有些做法很值得我們學習。

有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節(jié)約從細節(jié)開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元。

開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節(jié)上。只有在細節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習慣，達到開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻。

開展“三節(jié)約”活動，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。

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第三篇：電力三節(jié)約演講稿

尊敬的各位領導，朋友們：

我們從小就被教育，節(jié)約要從小處著手，從一粒米、一滴水做起，然而，節(jié)約終究并不只是小事，現(xiàn)在的社會有時候變得很陌生，節(jié)約反而成了小氣被人笑話，節(jié)儉被當成貧窮的表現(xiàn)。我們需要在全社會改變那種所謂的虛榮消費心理和浪費觀念，需要重新認識老祖宗留下的千年傳統(tǒng)和良好美德。

儉樸，勤奮是我們中華民族的美德。儉、勤這兩個字看似尋常，卻不能等閑視之。它是我們作為一名電力工作者不可缺少的美德，是成才的一種激素。因為只有具備這種美德，才能忘懷得失，不慕榮利；只有具備這種美德的人，才能胸懷大志，處困境而不沮喪，受窘厄而泰然如常；只有具備這種美德，才能摒棄奢欲，以事業(yè)為重，有所成就，有所作為。

由此我想到了一向以“小氣”聞名的日本豐田汽車公司。他們的“小氣”著實令人對日本人感到驚訝，對日本企業(yè)感到震憾。為了節(jié)約用水，豐田公司的員工將抽水馬桶里放三塊磚，以節(jié)約沖水量；筆記用紙正面書寫完后，裁成四段訂成小冊子，反面再作便條紙使用；一只手套破了，只換一只，另一只破了再換；員工上班時，如要離開工作崗位三步以上，一律自覺的跑步；有時候真覺得不可思議，偌大的一個世界知名企業(yè)，還這么小氣，還在乎這么一點點浪費嗎？但是，對于豐田來說，“聚沙可成塔，積水可成淵”，正是由于豐田汽車公司員工的這種“小氣”，才成就了豐田公司今天的輝煌。

當國家電網(wǎng)公司的“三節(jié)約”活動理念迅速滲透到公司系統(tǒng)各個角落時，當厲行節(jié)約將成為我們的一種境界、一種習慣、和一種文明的生活方式時，我們有理由相信眼前這個曾經(jīng)“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會正在踏實務實起來。如果說，這境界、這習慣、這文明的生活方式的培養(yǎng)，是從“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線……”的多個節(jié)衣縮食的“一”開始的，那么，它體現(xiàn)的卻是我們電力人對人與自然關系的新認識，對嚴竣的資源和能源形勢的危機感，對人類社會可持續(xù)發(fā)展的責任感。

由此，我也想到了我們的節(jié)約意識卻反差很大?；叵胛覀冊诠ぷ骱蜕钪?，是否注意節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙……往往是我們在不經(jīng)意中就造成了諸多浪費。許多紙張只寫了幾個字就扔進廢紙簍；白天亮著的電燈；衛(wèi)生間水龍頭嘩嘩流水……其實稍加注意，我們可以做得更好，但往往我們卻忽視了這些細節(jié)。我想，在家里我們肯定能做到隨手關燈、關水；朋友間聯(lián)系，若沒有重要的事情，我們肯定會選擇發(fā)短信而不是打電話……，為什么在單位里卻忽略了這些細節(jié)？關健是我們沒有將自身真正溶入到企業(yè)中，沒有將節(jié)約養(yǎng)成一種良好的習慣，并形成一種觀念。

大到壓縮各種經(jīng)費的開支，小到一粒糧食，都要樹立勤儉節(jié)約光榮，奢侈浪費可恥的觀念，讓節(jié)約真正成為一種習慣，形成一種時尚。一位水資源專家曾說人類的最后一滴水將是你的眼淚。我們的節(jié)約不僅僅只是領導一個人的事情，更是每位員工共同的責任，每一滴水、每一度電、都關系到我們每一名員工的切身利益。假如沒有“小氣”精神和節(jié)約意識，做什么事都鋪張浪費，不珍惜資源，不珍惜時間，讓浪費的思想侵蝕我們的頭腦，并任其蔓延，我們?nèi)〉迷俅蟮某煽円矊в谝坏?/p>

“三節(jié)約”是國網(wǎng)公司倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。作為公司的一名員工，我們應該大力發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，在平時的工作中，嚴格執(zhí)行各項節(jié)約制度，努力培養(yǎng)自己的節(jié)約意識，通過開展學習“三節(jié)約”活動理念，我們應該撥起算盤珠子，小至“一分錢、一張紙、一寸導線”，大至一臺實驗儀器、一座試驗室的建設維護，精打細算地過日子、科學節(jié)約地保安全。

第四篇：電力的輸電線路線損計算方法相關資料

電力的輸電線路線損計算方法

1．輸電線路損耗

當負荷電流通過線路時，在線路電阻上會產(chǎn)生功率損耗。(1)單一線路

有功功率損失計算公式為 △P＝I2R 式中△P--損失功率，W； I--負荷電流，A；

R--導線電阻，ù(2)三相電力線路 線路有功損失為

△P＝△PA十△PB十△PC＝3I2R(3)溫度對導線電阻的影響：

導線電阻R不是恒定的，在電源頻率一定的情況下，其阻值隨導線溫度的變化而變化。銅鋁導線電阻溫度系數(shù)為a＝0.004。在有關的技術手冊中給出的是20℃時的導線單位長度電阻值。但實際運行的電力線路周圍的環(huán)境溫度是變化的；另外；負載電流通過導線電阻時發(fā)熱又使導線溫度升高，所以導線中的實際電阻值，隨環(huán)境、溫度和負荷電流的變化而變化。為了減化計算，通常把導線電陰分為三個分量考慮：

1）基本電阻20℃時的導線電阻值R20為 R20=RL 式中R--電線電阻率，/km，;L--導線長度，km。2）溫度附加電阻Rt為 Rt=a（tP－20）R20 式中a--導線溫度系數(shù)，銅、鋁導線a=0．004； tP--平均環(huán)境溫度，℃。3）負載電流附加電阻Rl為 Rl= R20 4）線路實際電阻為 R=R20+Rt+Rl（4）線路電壓降△U為 △U=U1－U2=LZ 2．配電變壓器損耗(簡稱變損)功率△PB 配電變壓器分為鐵損(空載損耗)和銅損(負載損耗)兩部分。鐵損對某一型號變壓器來說是固定的，與負載電流無關。銅損與變壓器負載率的平方成正比。配電網(wǎng)電能損失理論計算方法

配電網(wǎng)的電能損失，包括配電線路和配電變壓器損失。由于配電網(wǎng)點多面廣，結(jié)構(gòu)復雜，客戶用電性質(zhì)不同，負載變化波動大，要起模擬真實情況，計算出某一各線路在某一時刻或某一段時間內(nèi)的電能損失是很困難的。因為不僅要有詳細的電網(wǎng)資料，還在有大量的運行資料。有些運行資料是很難取得的。另外，某一段時間的損失情況，不能真實反映長時間的損失變化，因為每個負載點的負載隨時間、隨季節(jié)發(fā)生變化。而且這樣計算的結(jié)果只能用于事后的管理，而不能用于事前預測，所以在進行理論計算時，都要對計算方法和步驟進行簡化。為簡化計算，一般假設：

（1）線路總電流按每個負載點配電變壓器的容量占該線路配電變壓器總?cè)萘康谋壤?，分配到各個負載點上。（2）每個負載點的功率因數(shù)cos 相同。這樣，就能把復雜的配電線路利用線路參數(shù)計算并簡化成一個等值損耗電阻。這種方法叫等值電阻法。等值電阻計算 設：線路有m個負載點，把線路分成n個計算段，每段導線電阻分別為R1，R2，R3，…，Rn，1．基本等值電阻Re 3．負載電流附加電阻ReT 在線路結(jié)構(gòu)未發(fā)生變化時，Re、ReT、Rez三個等效電阻其值不變，就可利用一些運行參數(shù)計算線路損失。

均方根電流和平均電流的計算

利用均方根電流法計算線損，精度較高，而且方便。利用代表日線路出線端電流記錄，就可計算出均方根電流IJ和平均電流IP。在一定性質(zhì)的線路中，K值有一定的變化范圍。有了K值就可用IP代替IJ。IP可用線路供電量計算得出，電能損失計算（1）線路損失功率△P（kW）

△P=3（KIP）2（Re+ReT+ReI）×10-3 如果精度要求不高，可忽略溫度附加電阻ReT和負載電流附加電阻ReI。（2）線路損失電量△W（3）線損率

（4）配電變壓器損失功率△PB（5）配電變壓器損失電量△WB（6）變損率 B（7）綜合損失率為 + B。

另外，還有損失因數(shù)、負荷形狀系數(shù)等計算方法。這些計算方法各有優(yōu)缺點，但計算誤差較大，這里就不再分別介紹了。低壓線路損失計算方法

低壓線路的特點是錯綜復雜，變化多端，比高壓配電線路更加復雜。有單相供電，3×3相供電，3×4相供電線路，更多的是這幾種線路的組合。因此，要精確計算低壓網(wǎng)絡的損失是很困難的，一般采用近似的簡化方法計算。

簡單線路的損失計算 1．單相供電線路

（1）一個負荷在線路末端時：

（2）多個負荷時，并假設均勻分布： 2．3×3供電線路

（1）一個負荷點在線路末端

（2）多個負荷點，假設均勻分布且無大分支線

3．3×4相供電線路（1）A、B、C三相負載平衡時，零線電流IO=0，計算方法同3×3相線路。

由表6-2可見，當負載不平衡度較小時，a值接近1，電能損失與平衡線路接近，可用平衡線路的計算方法計算。4．各參數(shù)取值說明

（1）電阻R為線路總長電阻值。

（2）電流為線路首端總電流?？扇∑骄娏骱途礁娏鳌Ｈ∑骄娏鲿r，需要用修正系數(shù)K進行修正。平均電流可實測或用電能表所計電量求得。

（3）在電網(wǎng)規(guī)劃時，平均電流用配電變壓器二次側(cè)額定值，計算最大損耗值，這時K=1。

（4）修正系數(shù)K隨電流變化而變化，變化越大，K越大；反之就小。它與負載的性質(zhì)有關。

復雜線路的損失計算

0．4kV線路一般結(jié)構(gòu)比較復雜。在三相四線線路中單相、三相負荷交叉混合，有較多的分支和下戶線，在一個臺區(qū)中又有多路出線。為便于簡化，先對幾種情況進行分析。1．分支對總損失的影響

假設一條主干線有n條相同分支線，每條分支線負荷均勻分布。主干線長度為欏￡ 則主干電阻Rm=roL 分支電阻Rb=roé

總電流為I，分支總電流為Ib=I/n（1）主干總損失△Pm（2）各分支總損失△Pb（3）線路全部損失（4）分支與主干損失比

也即，分支線損失占主干線的損失比例為/nL。一般分支線小于主干長度，/nL＜1/n 2．多分支線路損失計算 3．等值損失電阻Re 4．損失功率

5．多線路損失計算

配變臺區(qū)有多路出線（或僅一路出線，在出口處出現(xiàn)多個大分支）的損失計算。設有m路出線，每路負載電流為I1，I2，…，Im 臺區(qū)總電流I=I1+I2…+Im 每路損失等值電阻為Re1，Re2，…，Rem 則

△P=△P1+△P2+…+△Pm=3（I21Re1+I22Re2+…+I2mRem）

如果各出線結(jié)構(gòu)相同，即I1=I2=…=Im Re1=Re2=…=Rem 6．下戶線的損失

主干線到用各個用戶的線路稱為下戶線。下戶線由于線路距離短，負載電流小，其電能損失所占比例也很小，在要求不高的情況下可忽略不計。

?。合聭艟€平均長度為?，有n個下戶總長為L，線路總電阻R=roL，每個下戶線的負載電流相同均為I。（1）單相下戶線 △P=2I2R=2I2roL（2）三相或三相四線下戶 △P=3I2R=3I2roL 電壓損失計算

電壓質(zhì)量是供電系統(tǒng)的一個重要的質(zhì)量指標，如果供到客戶端的電壓超過其允許范圍，就會影響到客戶用電設備的正常運行，嚴重時會造成用電設備損壞，給客戶帶來損失，所以加強電壓管理為客戶提供合格的電能是供電企業(yè)的一項重要任務。

電網(wǎng)中的電壓隨負載的變化而發(fā)生波動。國家規(guī)定了在不同電壓等級下，電壓允許波動范圍。國電農(nóng)（1999）652號文對農(nóng)村用電電壓做了明確規(guī)定：

（1）配電線路電壓允許波動范圍為標準電壓的±7%。

（2）低壓線路到戶電壓允許波動范圍為標準電壓的±10%。

電壓損失是指線路始端電壓與末端電壓的代數(shù)差，是由線路電阻和電抗引起的。電抗（感抗）是由于導線中通過交流電流，在其周圍產(chǎn)生的高變磁場所引起的。各種架空線路每千米長度的電抗XO（/km），可通過計算或查找有關資料獲得。表6-3給出高、低壓配電線路的XO參考值。

三相線路僅在線路末端接有一集中負載的三相線路，設線路電流為I，線路電阻R，電抗為X，線路始端和末端電壓分別是U1，U2，負載的功率因數(shù)為cos。電壓降△ù=△ù1-△ù2=IZ 電壓損失是U1、U2兩相量電壓的代數(shù)差△U=△U1-△U2 由于電抗X的影響，使得ù1和ù2的相位發(fā)生變化，一般準確計算△U很復雜，在計算時可采用以下近似算法：△U=IRcos +閄sin 一般高低壓配電線路

該類線路負載多、節(jié)點多，不同線路計算段的電流、電壓降均不同，為便于計算需做以下簡化。1．假設條件

線路中負載均勻分布，各負載的cos 相同，由于一般高低壓配電線路阻抗Z的cos Z=0．8～0．95，負載的cos 在0．8以上，可以用ù代替△U進行計算。2．電壓損失

線路電能損失的估算

線路理論計算需要大量的線路結(jié)構(gòu)和負載資料，雖然在計算方法上進行了大量的簡化，但計算工作量還是比較大，需要具有一定專業(yè)知識的人員才能進行。所以在資料不完善或缺少專業(yè)人員的情況下，仍不能進行理論計算工作。下面提供一個用測量電壓損失，估算的電能損失的方法，這種方法適用于低壓配電線路。1．基本原理和方法

（1）線路電阻R，阻抗Z之間的關系（2）線路損失率

由上式可以看出，線路損失率 與電壓損失百分數(shù)△U%成正比，△U%通過測量線路首端和末端電壓取得。k為損失率修正系數(shù)，它與負載的功率因數(shù)和線路阻抗角有關。表6-

4、表6-5分別列出了單相、三相無大分支低壓線路的k值。

在求取低壓線路損失時的只要測量出線路電壓降△U，知道負載功率因數(shù)就能算出該線路的電能損失率。2．有關問題的說明

（1）由于負載是變化的，要取得平均電能損失率，應盡量取幾個不同情況進行測量，然后取平均數(shù)。如果線路首端和末端分別用自動電壓記錄儀測量出一段時間的電壓降?？傻玫捷^準確的電能損失率。

（2）如果一個配變臺區(qū)有多路出線，要對每條線路測取一個電壓損失值，并用該線路的負載占總負載的比值修正這個電壓損失值，然后求和算出總的電壓損失百分數(shù)和總損失率。（3）線路只有一個負載時，k值要進行修正。（4）線路中負載個數(shù)較少時，k乘以（1+1/2n），n為負載個數(shù)。

第五篇：電力三節(jié)約活動方案

為了認真貫徹落實集團公司關于開展“三節(jié)約”活動的有關要求，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設各項任務，結(jié)合集團公司二屆三次職代會及XX年工作會議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動實施方案。

一、做好公司目前兩項核心工作

1、降低運營成本，爭取最大發(fā)電量：面對XX年集團公司嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強班組技術培訓，合理調(diào)配機組運行，確保汛期滿負荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責任到班組等方式，降低機組維護等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機組利用小時數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2、推進工程順利進行，嚴把竣工決算關：鐵城水電站工程建設即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時委托有關機構(gòu)進行國家規(guī)定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準備；梳理工程有關遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴格界定雙方權(quán)益，維護公司利益。

二、嚴格控制內(nèi)部管理費用

（1）嚴格人事管理：按照成本管理年活動的要求，嚴格控制公司人員數(shù)量，嚴格執(zhí)行集團公司有關人員聘用的規(guī)定，嚴把員工聘用關口；按照精簡高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門和人員，降低用工費用，實現(xiàn)集團公司在現(xiàn)有人員基礎上保持人員零增長，努力實現(xiàn)人員負增長的目標。

（2）辦公費用管理

①業(yè)務接待、差旅方面，認真執(zhí)行明珠水電開發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴格控制接待標準和陪餐人數(shù)。同時公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務接待，杜絕公費由于私人游樂。

②加強物資管理。購置固定資產(chǎn)嚴格執(zhí)行水電公司相關規(guī)定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購計劃，實行部門負責人、領導兩級審批制度，由辦公室負責匯總統(tǒng)一采購。日常詢問了解各類辦公用品的市場價格，盡量避免采購高價格，低質(zhì)量的物品，對采購物品做好入庫登記，領用時嚴格按照批準的材料采購計劃單進行領取，并進行詳細登記。

③加強辦公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內(nèi)部管理、降低辦公費用，控制上級下達的辦公電話費用指標，嚴格控制內(nèi)部電話費用，公司只開通確實因工作需要的長途電話，對長途電話使用實行登記制度，對各辦公室的話費月底與電信局核對長話費。禁止公話私打，通話時間過長，對于電話費用超支的部門進行考核，給予部門負責人罰款,對公司領導的手機費用嚴格執(zhí)行明珠水電公司控制標準，對超標準話費一律不予報銷；復印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴禁私自使用電器設備，倡導員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設節(jié)約型企業(yè)的理念。

（3）開展降低車輛百公里油耗及費用競賽

按照集團公司部署，停運封存部分車輛，嚴格執(zhí)行年初車輛費用的各項預算指標，嚴格執(zhí)行“派車單”制度，堅決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費用競賽活動，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實際耗用油量及其他費用統(tǒng)計結(jié)果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據(jù)評判優(yōu)秀駕駛員。

（4）食堂管理

加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司伙食管理委員會的管理情況以及炊事員的管理進行考評打分，并將考評結(jié)果和食堂核算一并進行公布。

三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽

1、開展主題征文比賽。按照集團公司工會的安排，大通河分公司分工會將于5月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團公司。

2、開展主題演講比賽。公司分工會將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進一步營造“三節(jié)約”氛圍，增強節(jié)約意識，同時選拔參加集團公司演講比賽的選手。

四、開展“三節(jié)約”合理化建議征集活動

公司分工會將于6月份組織開展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動。積極動員廣大職工增強主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費增效工作建言獻策，對優(yōu)秀建議上報集團公司。

五、開展五項競賽

大通河分公司分工會今年還將按照集團公司工會相關安排，組織開展以下五項競賽活動：

（1）“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果

按照集團公司關于“五小”活動的有關要求，深入開展關于“三節(jié)約”方面的“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導全體員工立足本職崗位，開展技術創(chuàng)新，促進技術進步，推動“三節(jié)約”活動的深入開展。

（2）“三節(jié)約”經(jīng)典案例

分公司把節(jié)約經(jīng)費、控制成本等經(jīng)營活動中的成功做法和典型經(jīng)驗大力推廣，經(jīng)分析整理，及時上報公司。

（3）“三節(jié)約”能手

為進一步調(diào)動職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動，在各部門推薦申報的基礎上，分公司將評選“三節(jié)約”能手。

（4）“三節(jié)約”家庭

結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動，將“三節(jié)約”活動延伸到職工家庭之中。

（5）“三節(jié)約”“小貼士”

公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請勿讓長明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。

六、開展“三節(jié)約”活動的總體安排

活動總體上分宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段，時間安排從今年3月份開始到年底結(jié)束。

1.宣傳動員階段(時間安排在3月份)。公司召開專題會議，組織全體員工學習“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動的部署和要求，結(jié)合實際，搞好動員工作。大力宣傳本次活動的目的和意義。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動。

2.組織實施階段(時間安排在4-10月份)。按照“三節(jié)約”活動實施方案，抓好各項措施的落實。全體員工認真查找當前工程建設、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，采取有效措施，切實把“三節(jié)約”活動滲透到公司工程建設及內(nèi)部管理的全過程。

3.總結(jié)提高階段(時間安排在11-12月份)。認真做好活動總結(jié)，研究落實活動中提出的意見和建議，將開展活動的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長效工作機制。要求各部門將今年開展活動的詳細情況以總結(jié)的形式于12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集團公司。