第一篇：煤機公司數(shù)控車間銑工技術(shù)能手獲得者先進事跡

僅3年來，他通過自制改大模數(shù)擺線齒輪外委加工和其他十10多項革新，為企業(yè)節(jié)省資金達236.4萬元，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。他就是煤機公司數(shù)控車間銑工、首屆龍江技術(shù)能手獲得者。

1986年，對工作的美好向往，來到煤機公司，在數(shù)控設(shè)備上一干就是20多年，從一名學徒工成長成為既能嫻熟掌握數(shù)控設(shè)備操作技術(shù)，又具有較

高的編程水平，能完成高難度加工任務(wù)的高級技師，成為數(shù)控加工專業(yè)的行家里手，成為煤機員工隊伍中的佼佼者。

工作伊始，利用業(yè)余時間自學《高等數(shù)學》、《切削原理》及有關(guān)數(shù)控編程方面的書籍，并在實踐應(yīng)用過程中不斷的摸索總結(jié)，為公司解決很多生產(chǎn)技術(shù)難題。

采煤機行走部有一對大模數(shù)擺線齒輪，加工齒形時，已超出該公司現(xiàn)有設(shè)備的加工行程，常規(guī)編程、機床計算機可編程容量也不足。僅一道齒形工序在外加工費平均就在元左右，成本高，而且加工周期長，嚴重影響產(chǎn)品制造周期?？吹竭@種情況，經(jīng)過反復琢磨，提出一個大膽方案。設(shè)計出一(來源：好范文 http://004km.cn/）個分度胎具，一次裝夾后經(jīng)一次分度，兩次加工，解決了行程小的問題。同時，主動與技術(shù)人員一起在程序結(jié)構(gòu)上下功夫，利用高難度的宏程序和參數(shù)編程功能，將程序壓縮在可編程容量范圍內(nèi)，經(jīng)過反復調(diào)試程序，取得成功，為公司解決了大難題。

數(shù)控加工時，刀具補償值由對刀儀測定，由于補償值是靜態(tài)測定，與動態(tài)加工中反應(yīng)出的值有差別，需經(jīng)過反復調(diào)試，很麻煩。另外，在加工中，遇到刀具磨損和刀具損壞，更麻煩。事情就怕有心人，同志經(jīng)過長時間的摸索和實踐，總結(jié)出試切對刀法，縮短輔助時間，特別適合單件小批量生產(chǎn)的特點，并在公司內(nèi)部推廣，沿用至今。

他為公司解決技術(shù)難題、提高工效及降低成本的事例不勝枚舉。近幾年來，他的技術(shù)革新有十七項，其中難度較大，效果較好的一項是小直徑非標鍵槽銑刀改制。在煤機產(chǎn)品中端面密封件種類比較多。其結(jié)構(gòu)特點是端面距溝槽底部深度尺寸要求精，槽寬設(shè)計選用3.5、4.5、5.5和7.5等標準系列。銑削鍵槽時，使用效果非常不好，一把刀最多能加工一兩件，經(jīng)常打刀，工件質(zhì)量無法保證。他研究發(fā)現(xiàn)刀具長徑比大，刀具強度低，進給速度小，影響效率。另外，機床改制的刀具粗糙度低，刃口不鋒利是造成打刀的原因。針對這兩項原因，他反復琢磨，自己改制了的刀具，經(jīng)過幾次試驗，終于成功?，F(xiàn)在一把刀能加工十多件，走刀量提高一倍，刀具還可以改刃磨使用，質(zhì)量得以保證，效率提高，成本降低。

經(jīng)他手培養(yǎng)的四名青工，現(xiàn)在都是該公司技術(shù)骨干。同時，為科技學院、大學、技師學院及煤機技校等40多名慕名前來學習的學生，他毫不保留的把技術(shù)傳授他們，經(jīng)過數(shù)控的培訓操作，他們的技能明顯提高，均都找到了適合自己的崗位。

不但取得了成績，還獲得了很多殊榮。先后榮獲省首屆創(chuàng)新杯競賽創(chuàng)新能手獎；省首屆創(chuàng)新杯競賽創(chuàng)新成果獎；省首屆數(shù)控大賽名次獎；市首屆數(shù)控大賽第一名。他在市第十八屆勞動模范；、煤礦機械有限公司特等勞動模范；市第十九屆勞動模范；市十佳高技能人才通過評審。

第二篇：采煤隊電鉗工技術(shù)能手獲得者先進事跡

采煤隊電鉗工技術(shù)能手獲得者先進事跡

他先后榮獲省第六屆職工技術(shù)運動會變電設(shè)備維修工〔項目〕決賽優(yōu)秀選手稱號，市第六屆職工技術(shù)運動會機電專業(yè)技術(shù)能手稱號，雞礦集團崗位技術(shù)比武井下電鉗工專業(yè)第五名，連續(xù)多年被礦授予勞動模范、技術(shù)能手、煤海功臣等榮譽稱號。他就是某某煤礦140采煤隊電鉗工、首屆龍江技術(shù)能手獲得者。

自

1986年參加工作以來，始終從事井下電鉗工職業(yè)。他干一行愛一行，工作踏實，兢兢業(yè)業(yè)，出色地完成各項工作。他公而忘私，不計個人得失，只要工作有需要，不論白天黑夜，隨叫隨到，本工種業(yè)務(wù)在全礦范圍內(nèi)響鐺鐺、呱呱叫，出類拔萃。在處理機電事故時，標準高，時間短，為采煤事業(yè)做出突出貢獻，由于工作表現(xiàn)突出，思想進步，愛崗敬業(yè)，技藝高超，深得全隊員工和專業(yè)領(lǐng)導好評與肯定，苦干實干、勇于奉獻是工作作風的真實寫照和具體體現(xiàn)，作為井下電氣設(shè)備維修的行家理手，他悟一行、鉆一行。為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證開機率，他煞費苦心，找資料，查圖紙，每天在井下工作近10個小時，升井后挑燈熬油細琢磨，確保了機械設(shè)(來源：好范文 http://004km.cn/）備的良好運行。為保證該礦二采區(qū)4號層右三面的順利開采，他連續(xù)4天吃住在單位，隨時盯崗去現(xiàn)場。一天，身患重感冒的他托著疲憊的身體，剛剛升井回家，單位來電話說井下采機不牽引，初步斷定是電路故障。他二話沒說，深腳淺出地頂著綿綿細雨及時趕到單位，脫下濕透的衣服，更衣入井，僅用50分鐘排除故障，升井時已是后半夜了。第二天井下作業(yè)現(xiàn)場又出現(xiàn)他忙碌的身影。

想工作之所想，急工作之所急，是全隊員工和專業(yè)領(lǐng)導對的最好評價。在他的帶動下，他帶領(lǐng)電氣組6名同志克服大傾角、線路長、設(shè)備舊等不利因素，精心檢修、細心維護、保證了140隊施工二采區(qū)25層左四面的開機率和安全生產(chǎn)。3月份140隊在復合型頂板35度傾角的條件下，創(chuàng)出0.8米薄煤層開采月破106萬噸的該礦近幾年來的最好水平。

在本職工作上是猛將，在業(yè)務(wù)上是精英，對待安全工作他更是一絲不茍、嚴細認真。僅今年以來，他制止三違79人次。在施工二采區(qū)右二面工作中，他從列車站開始對采煤隊的60余臺開關(guān)、綜保、變壓器的漏電保護設(shè)施進行檢查投入改造，確保了保護設(shè)施的靈敏可靠，杜絕了安全隱患。他做到堅持原則不走樣，安全保護上記錄，交接明白責任制，利用三天時間上齊各類保護設(shè)施，實現(xiàn)設(shè)備良好運轉(zhuǎn)的目的，為該隊的安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻。

3月的一天，他在完成檢修任務(wù)后，在列車站保運轉(zhuǎn)時發(fā)現(xiàn)值班電氣甩掉漏電保護強行送電，他即刻制止，耐心說服教育，引借11.18事故安例，動之以情，曉之以理的講解這么做的危害和違章后會釀成的后果，同時與其一道查清故障，排除隱患保證了安全生產(chǎn)。

參加工作20多年來，他親手帶出的徒弟數(shù)不清，很多人都在其他單位擔任專業(yè)領(lǐng)導和技術(shù)骨干，憑借他個人技術(shù)，1990年代困難時期，經(jīng)常有個體私營企業(yè)老板高薪聘請，他都無動于衷，始終保護著黨員的高風亮節(jié)。始終以黨員的標準和黨章規(guī)程嚴格要求自己，他說：自己是黨和企業(yè)培養(yǎng)造就了我，決不能為重私心做出忘本之事。他是這樣說的，也是這樣做的，工作中除干好本職外，耐心仔細輔導新工人傳、幫、帶好徒弟，造就了一批機電專業(yè)技術(shù)人才。

第三篇：煤礦機械制造有限公司機修廠刨工技術(shù)能手獲得者先進事跡

用樸實的腳步踏出絢爛之路，用辛勤的汗水澆灌誠實之花，用不懈的勞動結(jié)出豐碩果實，用共產(chǎn)黨員模范的表率譜寫一幅幅燦爛的青春藍圖。雞礦集團永益煤礦機械制造有限公司機修分廠刨工、首屆龍江技術(shù)能手獲得者默默地實踐著自己的誓言，做到了青年樹榜樣、為職工立標桿、為黨旗添光彩、為永益煤礦機械制造有限公司創(chuàng)效益。

剛從技校畢業(yè)后的深感

知識有限，在自己生活條件并不富裕的情況下，節(jié)衣素食，擠出有限資金買些技術(shù)書籍進行自我充電，從書中吸取智慧，從工作中總結(jié)經(jīng)驗，通過對學到的知識和技能對機床的加工性能進行改進，形成了自己獨到的技術(shù)及工藝風格。

有一次，在加工北鋼一個模數(shù)為20、齒數(shù)為65的直齒齒輪時，當時地區(qū)沒有超大型專業(yè)設(shè)備無法加工，但他拿到活后并沒有退縮，而經(jīng)過幾天幾夜分析和設(shè)計，最后他大膽提出用插床來加工，因為他知道加工齒輪通常只有兩種方法，即仿形法、展成法。經(jīng)過慎重考慮，他決定采用展成法加工齒輪，這種方法主要是利用齒輪刀具與被切齒輪的嚙合來切出齒形的加工方法。他對插床進行了改裝，即給插床安裝了一套附加機構(gòu)，使橫向與圓周運動連接在一起。經(jīng)過他反復的改裝實驗和幾天幾夜不眠不休的奮戰(zhàn)，一件十分美觀，精度又高于專用機床加工的大模數(shù)直齒輪呈現(xiàn)在人們面前，在插床上加工大模數(shù)齒輪在地區(qū)乃至黑龍江省是一大創(chuàng)舉，這種用插床加工漸開線標準齒輪開創(chuàng)了歷史先河。

以往加工鍛造的模(來源：好范文 http://004km.cn/）具采用的是水平壓在工作臺上，傾斜刀架手動走刀加工。由于刀具伸出過長，易產(chǎn)生讓刀現(xiàn)象，需重復走刀來校正。為此，他大膽膽實踐改用胎具，用傾斜工件，水平走刀法。這樣不僅增大了吃刀深度還使走刀均勻，從而提高了工作效率。在加工張新礦的立井罐道板時，要是按圖紙工藝加工一次只能加工一件。單件加工不僅效率低而且尺寸及形位精度很難保證，由于活急、時間緊迫、任務(wù)重，他采用加工罐道墊板胎具，一次可加工24塊，不但保證了尺寸精度還使工作效率提高了13倍，使得該廠提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并得到用戶好評。

由于總廠設(shè)備不先進，使得加工大型內(nèi)表面非常困難，而他則是通過改進刀桿的方法來加工。以往在加工大型內(nèi)表面時，外型超出了機床的插削的回轉(zhuǎn)半徑，只有用縱向走刀插削，插床刀架側(cè)面沒有抬刀裝置。經(jīng)過他的反復研究和思考，利用了杠桿原理，在刀桿上鑲?cè)胍粋€活動的刀頭座，用錐銷連接固定，另一端用壓力彈簧作為還原的內(nèi)動力。當回程時，刀刃碰到在工件的加工表面刀頭座就會以錐銷為中心，向下微量旋轉(zhuǎn)，使刀尖與加工表面的摩擦大大減少，從而減小刀具的磨損。經(jīng)過他對刀桿的改制，使得我廠不但很好的完成了生產(chǎn)任務(wù)，提前了工期，還減少了不必要的浪費。除此之外，他還改制刨刀和偏刀、發(fā)明插床彎頭刀和楔形刀具等多項技改。

多年來，的30多項技改不但使得總廠節(jié)約大量的資源還擴展了活源，增加效益達420余萬元，創(chuàng)收利潤70余萬元。

有耕耘就會有收獲。他多次獲得省創(chuàng)新杯創(chuàng)新能手、省三大工程創(chuàng)新能手，市勞動模范、市十佳高技能人才候選人、市煤炭學會優(yōu)秀科技論文獎，雞礦集團勞模模范、優(yōu)秀黨員、工種狀元、雞礦集團十大杰出青年青工崗位技能帶頭人，永益煤礦機械制造有限公司勞模標兵、工種狀元等光榮稱號。

第四篇：XXXX煤機車間帶班長職責

XX煤礦機械有限公司

車間生產(chǎn)現(xiàn)場當值帶班長崗位職責

一、安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場

1、負責本班次生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和質(zhì)量、進度控制；督導各機臺落實班前設(shè)備狀態(tài)，任務(wù)情況（毛坯或轉(zhuǎn)序工件，數(shù)量、定額、在序狀態(tài)）、工裝模具、工量器具、刀具刃具及輔材準備；組織班中工種配合，協(xié)調(diào)作好工間大件產(chǎn)品轉(zhuǎn)序工作；使人、機、物、料、工量器具等資源配置及時處于受控狀態(tài)，保障任務(wù)順利完成，發(fā)現(xiàn)解決不了的問題立即報告上級解決；

2、負責本班次安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施到位，檢查員工勞動防護用品正確使用，監(jiān)督生產(chǎn)過程規(guī)范文明操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標；

3、督導作業(yè)人員嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝文件（圖紙/工藝）、工件作業(yè)（檢驗）轉(zhuǎn)序單要求開展工作；指導員工遵守工藝紀律和操作規(guī)程，制止所轄班組內(nèi)各種違規(guī)行為、糾正異常作業(yè)，保障生產(chǎn)處于有效控制；

4、組織實施現(xiàn)場管理工作：保持車間通道暢通、地面清潔衛(wèi)生，地面無油垢、污水、雜物、鐵屑、焊渣等；生產(chǎn)現(xiàn)場物料、工件按要求分區(qū)分類擺放、整齊有序，臨時用繩、杠、支點、平車、附料等器具用后及時清理；

執(zhí)行“6S”作業(yè)要求，爭創(chuàng)煤機公司現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理典范；

5、負責生產(chǎn)進度臺帳、統(tǒng)計報表等檢查、記錄，完成上級安排的其他任務(wù)；

二、質(zhì)量、設(shè)備

1、及時掌握當班設(shè)備的維護保養(yǎng)狀況，督導作業(yè)人員嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作和設(shè)備異常運轉(zhuǎn)；

2、堅持落實設(shè)備保養(yǎng)制度，實行設(shè)備日保下一班班前按要求檢查、潤滑，上一班班后清潔、擦拭、保護，經(jīng)常保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全、運轉(zhuǎn)正常；帶班長監(jiān)督、檢查當值啟動設(shè)備和工量器具的日維護保養(yǎng)實施；

3、配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作，督促檢驗員做好首件確認和切實做好巡檢工作，協(xié)調(diào)不合格品的原因分析和糾正、預(yù)防措施的實施工作；

4、抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制、提高員工質(zhì)量意識，識別和協(xié)調(diào)解決工藝及生產(chǎn)性問題，努力做好產(chǎn)品質(zhì)量由事后把關(guān)轉(zhuǎn)向事先預(yù)防控制，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

三、紀律

1、認真履行職責，作好各項記錄，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程正常有序開展，對要求的緊急任務(wù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)人員違規(guī)行為現(xiàn)場制止、糾正，并及時向上級匯報；

2、負責班次所屬人員考勤、工作質(zhì)量、勞動態(tài)度現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查本班

次員工按規(guī)定時間簽到，真實反映遲到、脫崗、早退情況，相關(guān)情況及時記錄并按要求在車間公示欄填寫；

3、負責班次保持良好工作環(huán)境，愛護公物，保持設(shè)備、工具用具、辦公設(shè)施、門窗、完好無損，教育員工、杜絕在廠區(qū)設(shè)備設(shè)施、墻壁、黑板（含衛(wèi)生間及其他公共場所）亂涂亂畫，違者上報上級、從嚴處理；

4、班前會（上班前15分鐘）：①10分鐘各機臺交接班及填寫相應(yīng)記錄，帶班長長同時交接、檢查、記錄“生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄”、工作交接溝通；②5分鐘班前會（上一班及本班均參加）：檢查各機臺交接班記錄的如實填寫、符合要求；傳達上級指示，安排、協(xié)調(diào)本班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理各方面工作；

5、班中巡檢，履行檢查記錄職責；

6、班后組織交接（下班前15分鐘）：①10分鐘設(shè)備日保養(yǎng)及檢查、記錄；帶班長同時交接、檢查、記錄“生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄”、工作交接溝通；②5分鐘班后會（本班及上一班均參加）：檢查各機臺交接班記錄的如實填寫、符合要求；聽取傳達上級指示，安排、協(xié)調(diào)本班后續(xù)工作；

7、貫徹執(zhí)行機臺崗位：班前“五檢查”、班中“五不準”、班后“五不走” 班前“五檢查”：①檢查上班必須穿戴工作帽、工作服、戴上崗證；②檢查員工正確使用工種相對應(yīng)勞動防護用品；③檢查安全操作規(guī)程學習和遵守；④檢查機加工種嚴禁戴手套、系圍裙操作；⑤檢查在車間內(nèi)嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。

班中 “五不準”：①工作現(xiàn)場不準看書看報聊天；②不準串崗；③不準在車間抽煙；④未經(jīng)批準不得擅離工作崗位；⑤不準吃瓜果零食。

班后 “五不走”：①設(shè)備不擦拭、不保養(yǎng)好不走；②工件擺放不整齊不走；③工量器具不擦拭、不收放好不走；④交接班記錄不記好不走；⑤工作現(xiàn)場和機臺衛(wèi)生區(qū)的鐵屑、雜物不打掃干凈不走。

XX煤礦機械有限公司

XX年XX月

第五篇：備煤車間先進事跡的報告（定稿）

備煤車間先進事跡的報告

2008年，公司黨政領(lǐng)導，高瞻遠矚，帶領(lǐng)全體員工把握機遇，克服重重困難，開拓創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥地推進高新技術(shù)在企業(yè)中的比重，堅持走新型工業(yè)化道路，對于不符合或落后時代的產(chǎn)品堅決予以淘汰。焦化二廠也正是在當前市場形勢大起大落的情況下生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)兩條線上都取得了良好的效益。我們備煤車間順應(yīng)形勢，在各項工作中發(fā)揮出了重要作用，多次受到廠領(lǐng)導的好評?，F(xiàn)總結(jié)如下：

我們備煤車間在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，對輸、配煤皮帶實行無人值守，無疑就是大膽的嘗試創(chuàng)新，體現(xiàn)了不走尋常路的勇氣和決心，也是節(jié)能減排工作中一項舉足輕重的一項重要舉措。為了保證這一制度順利執(zhí)行。我們幾次開會，首先從思想認識上做到了統(tǒng)一，同時也感到了壓力和責任重大，為此，我們組織了黨員、班長、工段長參加輸煤段的電纜、皮帶鋪設(shè)，并派有經(jīng)驗的維修工盯到現(xiàn)場監(jiān)督安裝，逐一進行調(diào)試，安全保護裝置逐一進行試驗，直至將煤成功的送入煤塔。王新華、王玉柱、周劍等同志積極參予，出謀劃策。為了這項工作的順利實施，王新華拖著一條傷病的腿上下奔波，連續(xù)幾天不回家吃住在廠里；周劍的愛人生孩子顧不上照料匆匆趕回工地，像這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，只

有他們這些樸實無華的優(yōu)秀員工無私的奉獻，才塑造了一個紅旗班組。在他們的帶動下其它工段也紛紛展開了比、學、趕、幫、超的活動，充分體現(xiàn)了神西人的精神風范，也是我備煤車間的標桿隊伍。

循環(huán)經(jīng)濟的理念已經(jīng)深入人心，但是真正能做到跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)間廢物循環(huán)利用，清潔生產(chǎn)，從源頭上減少廢物的產(chǎn)生，實現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變，控制和減少污染物的排放，提高資源利用率。公司、廠級領(lǐng)導敏銳的認識到這個問題，所以在二廠基建方面幾乎每一個角落都能體現(xiàn)出這一理念。在我們車間最具代表性的就是除塵機的大量使用，它大大降低了粉塵對空氣的污染，減少了空氣中懸浮物的數(shù)量，減輕了對人的傷害，體現(xiàn)了領(lǐng)導對員工深深地愛。以人為本，不再是一句口號。

節(jié)能減排指的是減少能源浪費和降低廢氣排放。當前，節(jié)能減排的形式十分嚴峻，但是節(jié)能減排的措施也很到位和得力。我們車間除嚴格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)定以外，還特別要求各工段堅決杜絕長明燈、長流水。前段時間拆下的臨時照明線又重復使用，這不僅避免了浪費，同時也在倡導一種節(jié)約地理念。而維修工段將每條皮帶下料口進行了密封，不但在節(jié)能減排工作中做出了一

點貢獻，而且極大的改善了崗位工的操作環(huán)境。

在平時的班前、班后會上，我們也在強調(diào)人、機、環(huán)境的和諧問題。要求員工做到垃圾不亂扔，人走關(guān)燈，設(shè)備檢修停轉(zhuǎn)，節(jié)約用水，不用或少用一次性餐具或塑料袋。積極倡導每位員工為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會多做貢獻。

今后，我們要做到照明用電隨手關(guān)燈且使用高效節(jié)能燈，洗澡節(jié)約用水，節(jié)省取暖和制冷的能源，垃圾分類處理，辦公室沒人關(guān)燈關(guān)電腦，檢修時停止在用設(shè)備，加強職工隊伍建設(shè)，嚴格執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)章制度。我們相信在廠領(lǐng)導的領(lǐng)導下我們車間工作一定會做得更好。

節(jié)能減排的意義：

我國經(jīng)濟快速增長，各項建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日徐尖銳，群眾對環(huán)境污染問題反映強烈，這種狀況與經(jīng)濟不合理，增長方式粗放直接相關(guān)，不加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進一步加強節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切要求，是我們應(yīng)該承擔的責任。