第一篇：街道巧打組合拳開展市容環(huán)境整治行動

街道巧打組合拳

扎實開展市容環(huán)境整治行動

街道辦事處積極響應市區(qū)兩級關(guān)于“大干200天，市容環(huán)境十大整治行動”的統(tǒng)一部署，以人為本，快速行動，巧打樓院整治、市場管理、垃圾桶退路組合拳，集中力量在轄區(qū)開展環(huán)境綜合整治工作。

一、掌拳結(jié)合，大力推進樓院封閉改造工作

樓院改造和環(huán)境整治是一項長期而艱巨的工程，需要我們抓主線，集中力量解決主要矛盾，化掌為拳，同時，需要我們注重點線面的結(jié)合，做好統(tǒng)籌和銜接，化拳為掌。在整治過程中，我們堅持了以人為本、廣泛發(fā)動、惠及民生、長效管理等原則，實現(xiàn)了老城區(qū)舊貌換新顏。

（一）堅持“以人為本”，傾聽居民意見。為提升居民生活質(zhì)量，增強治安管理水平，構(gòu)建溫馨和諧家園，全面落實“辦實事、惠民生”的工作宗旨，經(jīng)黨工委決定，對樓座進行樓院封閉升級改造。同時，積極倡導“美化社區(qū)，構(gòu)建和諧”的理念，積極征詢居民的關(guān)于樓院封閉改造的意見和建議，確保決策建立在科學、民主的基礎(chǔ)上。在我們的積極引導下，居民主動拆除了違法建設(shè)，亂圈亂占和破舊門頭。

（二）堅持“廣泛發(fā)動”，充分整合資源。在整治伊始，為了充分整合資源，確保整治效果，我們調(diào)動并發(fā)揮了三支隊伍的力量。首先，聘請專業(yè)施工隊伍，負責樓院道路鋪設(shè)，地面硬化，樓院外墻粉刷，樓院防盜對講門安裝，花壇建設(shè)、花木種植、美化綠化、搭建休閑長廊等工作，新建小區(qū)鐵藝護欄782.2平方米，安裝宣傳展板134平方米，安裝晾衣架18組，新建治安亭2個，新建樹穴10個，安裝小區(qū)雙扇鐵藝門17套，新建防腐木花廊2個，設(shè)臵小區(qū)雕塑1座。其次，充分發(fā)揮街居城管隊伍在清理亂堆亂放、拆除違章建筑和廢棄煤池子、油漆樓院護欄等工作中的突擊作用；并在每個周六組織街道機關(guān)干部和社區(qū)工作人員參與整治。共清理衛(wèi)生死角78處，清理亂堆亂放86處，拆除亂搭亂建26處，清運各類垃圾雜物千余噸。同時，動員居民志愿者隊伍參與樓院改造，引導他們自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，全力支持綜合整治行動，培養(yǎng)文明健康的生活方式。

（三）堅持“惠及民生”，做好建管結(jié)合。我們將樓院整治與黨建工作相結(jié)合，成立樓院整治群眾民主議事會、黨員民主定事會、黨群民主干事會，廣泛收集居民對封閉改造的意見和建議，以及傳達群眾的訴求，共同商討樓院整治相關(guān)事宜，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織和黨員在樓院整治工作的作用。將樓院整治與發(fā)揮居民自治相結(jié)合，我們借鑒先進做法，成立了家園樓院自管會，組建協(xié)管會委員會，充分調(diào)動居民自我管理，共建家園的積極性，制定《 家園居民自治協(xié)管委員會職責》、《家園居民自治協(xié)管委員會成員分工》、《家園保潔員職責》、《家園保安職責》、《樓院居民公約》等規(guī)章制度，并將規(guī)章制度掛牌上墻。將樓院整治與社區(qū)文化建設(shè)相結(jié)合，積極宣揚“鄰里一家親”、“社區(qū)是我家，環(huán)境靠大家”的理念。并設(shè)計相應的標識，制作宣傳展板，推

進家文化的建設(shè)和發(fā)展，引導居民持之以恒的參與到“美化社區(qū)環(huán)境”活動中來，共同打造一個“平安、和諧、潔凈、有序”的美好家園。將樓院整治

（四）堅持“長效管理”，實現(xiàn)良性循環(huán)。我們在樓院整治過程中就探索將樓院整治和后續(xù)管理有機結(jié)合的問題，通過深化城市管理體制改革，探索建立社區(qū)城管工作站模式。我們?nèi)蚊鐓^(qū)副主任擔任工作站站長，一名分管城管的社工和一名城管執(zhí)法中隊隊員為副站長，在社區(qū)中選取名責任心強的公益性崗位擔任工作人員。發(fā)揮城管工作站在衛(wèi)生保潔、亂搭亂建治理、社區(qū)綠化、違章建設(shè)管理、責任區(qū)制度落實、攤點群管理、宣傳教育、協(xié)調(diào)解決等工作中的作用，第一時間發(fā)現(xiàn)、報告、解決社區(qū)中的城管問題。目前，在家園廣大居民中愛護環(huán)境的意識不斷增強，文明素質(zhì)大大提升。

二、重拳出擊，嚴格規(guī)范轄區(qū)夜市經(jīng)營秩序

作為創(chuàng)城迎檢的主要道路之一，其周邊環(huán)境秩序的規(guī)范程度直接影響的創(chuàng)城結(jié)果的好壞，我們緊緊抓住“大干200天”的有力契機，通過整合管理資源、重新審核入市經(jīng)營資格、完善管理制度、聯(lián)合城管中隊開展聯(lián)合整治等措施，重拳出擊，有效規(guī)范了民生夜市經(jīng)營秩序。

（一）優(yōu)化管理，成立市場管理辦公室。為了強化市場管理，提升管理實效，今年6月，經(jīng)街道黨工委研究決定，將市場管理由移交給。移交之后，我們充分整合資源，成立市場管理辦公室，全面負責轄區(qū)市場管理。明確市

場經(jīng)營四至范圍，重新劃分攤位號，施劃攤位紅線，確保經(jīng)營業(yè)戶對號入市。同時，更換民生夜市、夜市市場管理人員，并對管理員進行上崗培訓，要求管理員及時制止損綠毀綠、破壞地面、亂停車輛、亂扔垃圾等現(xiàn)象，確保管理規(guī)范，安排專職保潔員負責市場衛(wèi)生，確保環(huán)境整潔有序。

（二）嚴格準入，凈化夜市經(jīng)營環(huán)境。為了確保經(jīng)營業(yè)戶符合經(jīng)營條件，我們對經(jīng)營資格進行重新審核，設(shè)計印發(fā)了《街道辦事處民生市場入市申請審批表》、《路街道辦事處夜市入市申請審批表》。申請入市者須到市場管理辦公室領(lǐng)取申請表，填寫詳細信息，并交所在地社區(qū)居委會進行審核。民生夜市經(jīng)營者通過居委會審核后，由居委會將表單交街道社會工作科審批，審批合格者方能在城管科辦領(lǐng)市場經(jīng)營證。夜市經(jīng)營者經(jīng)社區(qū)審核通過后，到辦領(lǐng)市場經(jīng)營證。入市經(jīng)營時須持證上崗，本人經(jīng)營，市場管理者會定期不定期的抽查持證情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。我們通過層層篩選、層層把關(guān)，確保真正符合條件的家庭入市經(jīng)營，在為轄區(qū)困難家庭提供就業(yè)機會的同時，極大方便了居民購物，有效杜絕了經(jīng)營資格買賣和冒名頂替的情況發(fā)生。

（三）完善制度，確保責任落到實處。我們不斷完善夜市管理臺賬記錄，強化市場管理巡查制度、衛(wèi)生保潔制度，責任追究制度，設(shè)臵扣分登記表，做好監(jiān)管巡查記錄，為提升管理提供強大的制度保障。不斷落實管理人員的職責，做到責任到人，并將管理人員的報酬與市場管理考核情況掛鉤，確保責任落到實

處。

（四）聯(lián)合整治，嚴格規(guī)范夜市經(jīng)營秩序。8月初，我們聯(lián)合城管執(zhí)法中隊、路派出所開展“夜市聯(lián)合整治周”行動，先后出動人員150余人次，出動車輛20余臺次，對 沿線占路經(jīng)營問題進行聯(lián)合整治。為了解決 夜市占路經(jīng)營導致交通堵塞的情況，我們要求業(yè)戶實行“退路上人行道” 經(jīng)營，在實現(xiàn)市場正常營業(yè)的情況下，保障交通順暢通行。通過聯(lián)合整治，有效改善了轄區(qū)夜市經(jīng)營狀況，規(guī)范了周邊環(huán)境秩序，為打贏創(chuàng)城攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、出拳如風，快速開展垃圾桶退路進院工作

我們積極響應市區(qū)兩級關(guān)于開展垃圾桶退路進院工作的部署，堅持調(diào)查摸底、搶抓施工、因地制宜、專人管理的原則，快速推進工作開展。

（一）調(diào)查摸底要先行。我們在接到市區(qū)兩級關(guān)于開展垃圾桶退路進院工作的部署后，立即召集各社區(qū)參加垃圾桶退路進院工作任務(wù)分解會，傳達上級精神，落實責任分工。設(shè)計下發(fā)《路街道垃圾桶退路進院明細統(tǒng)計表》，安排各居委會將本社區(qū)垃圾桶分布情況及退路進院可行性進行摸排統(tǒng)計，匯總上報，街道城管科根據(jù)上報情況進行實地勘查，制定工作實施方案。對于具備進院條件的垃圾桶，我們積極征求居民意見，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，進行合理設(shè)臵，并積極與環(huán)衛(wèi)公司對接。對于不具備進院條件的垃圾桶，我們積極聯(lián)系施工單位進行圍擋處理。

（二）搶抓施工是關(guān)鍵。對于不具備進院條件的垃圾桶，我們積極聯(lián)系施工單位，根據(jù)現(xiàn)場情況研究施工方案，在保證便民不擾民的前提下，方便環(huán)衛(wèi)工人清運。針對施工點分散，部分區(qū)域經(jīng)常承擔迎檢任務(wù)等情況，我們在保證施工質(zhì)量的同時，搶抓施工進度，安排城管科和社區(qū)居委會加班加點，全力做好施工引導和保障工作，優(yōu)質(zhì)高效的推進了工作的開展。

（三）因地制宜重實效。我們根據(jù)實際情況制定具體的施工方案，在人流量大、車流量密集的主干道兩側(cè)以及新打造的封閉小區(qū)內(nèi)部設(shè)臵景觀式垃圾桶，確保整潔美觀。在部分車流量較小的主干道及次干道兩側(cè)，本著厲行節(jié)約的原則，設(shè)臵成本較低的圍擋式垃圾桶。針對路社區(qū)經(jīng)常承擔迎檢觀摩任務(wù)的實際，在部分區(qū)域設(shè)臵地埋式垃圾桶，即減少了空間的占用，又達到了美觀整潔的效果。

（四）專人負責效果好。我們嚴格落實屬地化管理的要求，按照在誰處，誰負責的原則，分片包干，責任到人，安排保潔員定期對圍擋護欄及桶體進行擦洗，發(fā)現(xiàn)桶體破損或丟失及時更換新桶，出現(xiàn)問題責任清，底子明，強化了垃圾桶的規(guī)范化管理。

第二篇：打組合拳強推作風建設(shè)

打“組合拳”推進干部作風建設(shè)

——吉林省長白縣關(guān)于加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)情況的調(diào)查

近年來，吉林省長白縣堅持把思想作風建設(shè)作為加強領(lǐng)導班子建設(shè)的首要任務(wù)，積極探索，努力實踐，不斷創(chuàng)新，推出一套“組合拳”，推進干部作風建設(shè)。全縣各級領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力明顯增強，在群眾中樹立起了真抓實干、團結(jié)拼搏的良好形象，為建設(shè)“宜居、文明、誠信、平安”新長白提供了有力保障。

一、基本情況

長白縣在大力發(fā)展外向型經(jīng)濟、優(yōu)化開明開放發(fā)展環(huán)境的同時，緊扣作風建設(shè)，積極倡導求真務(wù)實、簡單高效之風，以一抓到底的決心，采取過硬的舉措，多管齊下，揮出一套套作風建設(shè)的“組合拳”，從干部作風養(yǎng)成、制度規(guī)范、完善監(jiān)督等方面，不斷強化領(lǐng)導干部大局意識、責任意識和服務(wù)意識，機關(guān)干部作風有了較大程度好轉(zhuǎn)，群眾滿意度逐年上升，干部辦事有能力、謀事有策略、干事有激情，形成了 “服務(wù)為先、群眾至上、爭先進位” 的濃厚氛圍。一是狠抓了細節(jié)管理，注重作風養(yǎng)成。二是狠抓了制度建設(shè)，提高機關(guān)效能。三是狠抓了用人導向，打造過硬隊伍。四是狠抓

了服務(wù)意識，傾情關(guān)注民生。

二、主要做法及特點

為加強和轉(zhuǎn)變干部作風建設(shè)，我們采取四個“組合拳”使干部作風建設(shè)取得了一成效

“組合拳”一：強化教育是轉(zhuǎn)變作風的根本。在干部作風建設(shè)過程中，首先是抓認識問題，徹底摒棄少數(shù)干部作風建設(shè)上的可有可無論、無用論、形式論等錯誤思想，在全縣形成共識、形成合力、形成氛圍。一是注重抓學習動員。每年結(jié)合縣委年初工作部署會議之際套開干部作風建設(shè)大會。根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排部署，各單位“一把手”親自掛帥，在年初召開全年工作大會上套開作風建設(shè)會議，按排部署各項工作。并采取集中學習會、民主生活會，開展“大學習、大討論”活動，認真學xxx省市縣有關(guān)加強作風建設(shè)的文件精神，提高干部職工轉(zhuǎn)變作風的自覺性。同時，組織、紀檢、黨校等部門把作風建設(shè)作為新提拔科級干部培訓、中青干部培訓、入黨積極分子培訓等各種培訓的重要內(nèi)容，在全縣迅速掀起了一場干部作風建設(shè)風暴。二是注重抓典型引導。一方面高舉正面典型。近年來在全縣廣泛開展了“勤政為民好干部”評選活動，樹立了一批作風建設(shè)先進典型，在干部群眾中產(chǎn)生了強烈反響。另一方面狠抓反面典型?？h紀委組織召開了案例剖析大會，對一批作風散漫、有令不行、有禁不止等方面的反面典型，通過點評講等座談會形式曝

光，形成了彰先策后的氛圍。同時，縣委多次組織全縣副科級以上領(lǐng)導干部到監(jiān)獄開展警示教育活動，有力地警醒教育了干部職工。三是注重抓活動實踐。近年來，每年突出一個主題，先后組織開展了“優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展年”、“干部作風建設(shè)年”、“樹新風正氣、促和諧發(fā)展”等活動，為干部作風建設(shè)搭起了新平臺。去年開始，縣委為進一步改進干部作風，開展了“胸中有全局，心中有百姓”主題實踐活動，全縣黨員領(lǐng)導干部迅速參與，密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)新工作方法，辦事效率明顯提高，在群眾心中樹立了新形象,讓領(lǐng)導干部心中牢記了為民服務(wù)思想。為狠剎機關(guān)干部中存在的吃喝風、賭博風、公車私用風、公款旅游風和工作時間娛樂風等“五股歪風”，在全縣黨政機關(guān)和干部隊伍中開展了“剎歪風、正黨風、樹新風”為主題的教育整治活動，以弘揚厲行節(jié)約、艱苦奮斗、求真務(wù)實、廉潔從政等優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步整肅歪風、端正黨風、樹立新風，實現(xiàn)黨政機關(guān)和干部隊伍作風的轉(zhuǎn)變，為推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障。

“組合拳”二：完善制度是轉(zhuǎn)變作風的保障。事在人為，貴在有制。長白縣結(jié)合干部作風建設(shè)的實際，適應新形勢新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新機制，抓緊完善那些不配套、不細化、落后于實踐的制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。一是進一步完善干部作風管理制度。實施了“七個一票否決制”，即：不孝敬老人者一票否決；對參

與賭博者一票否決；嫖娼甚至包養(yǎng)情婦者一票否決；酗酒鬧事甚至誤事，造成惡劣影響者一票否決；惡意誣告、散步流言蜚語、中傷他人者一票否決；吃拿卡要報，擠走、氣走、攆走投資者的一票否決；招商引資任務(wù)年內(nèi)完不成任務(wù)者一票否決。規(guī)定對在同一崗位任職和在重要業(yè)務(wù)審批崗位連續(xù)任職一定年限的的科長實行輪換；建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮品德、知識、能力等要素的干部評價機制。出臺了《關(guān)于進一步加強和改進干部作風建設(shè)的規(guī)定》，強化了會議、出勤、廉政建設(shè)等有關(guān)制度，建立了“八小時之外”個人重大事項報告制度，特別是副科級領(lǐng)導干部個人財產(chǎn)報告制。二是進一步完善干部任用制度。用人導向是最好的作風導向。我們不斷完善科學的選人用人機制，做到“三讓三不讓”（即讓想干事、肯干事的人干成事，讓能干事、干成事的人有地位，讓不想干事、干不成事的人沒機會；不讓那些政績突出的人吃虧，不讓那些埋頭苦干的人吃虧，不讓那些扎根基層的干部吃虧），建立了常委票決制、推薦干部實名制、民主測評和公示制，提高了干部任免的民主化和公開化。同時，建立了干部退出機制，規(guī)定凡民主測評不稱職票超過三分之一，在干部考察中民主推薦票未過半的，經(jīng)組織認定不稱職的必須責令辭職，有力激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的潛能。三是進一步完善工作制度。建立了領(lǐng)導干部駐村工作制度、信訪包案責任制等工作制度，使各項工作操作更規(guī)

范、責任更明確、辦事效率明顯提高。四是進一步完善黨風廉政制度。相繼制定了干部外出參觀考察管理、干部廉潔自律等管理等規(guī)定，有效地遏制了公款消費、公款旅游等鋪張浪費、貪圖享樂之風。五是推行了加強領(lǐng)導干部廉潔自律、規(guī)范從政行為的三個“十條紀律”，即：全縣黨員領(lǐng)導干部“十條紀律”；機關(guān)工作人員“十個不準”；村級干部廉潔自律“十條規(guī)定”。創(chuàng)新了“五項制度”，即：村務(wù)民主管理質(zhì)詢議事制度；規(guī)范公務(wù)用車管理制度；實現(xiàn)節(jié)日保廉、反對奢侈浪費后查制度；長白縣構(gòu)建黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作十大體系實施規(guī)劃；加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)實施辦法。使各級領(lǐng)導干部在工作、生活的各個方面都有了遵循的規(guī)則。

“組合拳”三：加強“一把手”監(jiān)督是轉(zhuǎn)變作風的關(guān)鍵?！盎疖嚺艿目烊珣{車帶頭”，轉(zhuǎn)變作風“一把手”表率做的好，全局方向便走的正。長白縣近年來探索創(chuàng)新“一把手”監(jiān)督工作作為目標，加強作風建設(shè)。在加強對“一把手”監(jiān)督工作中，嚴格“三做到一廣泛”。做到慎重授權(quán)，嚴把干部的選用關(guān)。縣紀委經(jīng)常向組織部門通報和提供干部廉潔自律方面的情況，組織部門擬提拔領(lǐng)導干部都在提交縣常委會討論前，征求了紀檢監(jiān)察機關(guān)的意見，從而保證了領(lǐng)導干部的質(zhì)量。做到規(guī)范用權(quán)，將“一把手”的權(quán)力有效分解。出臺了《“一把手”四個不直接管制度》，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督 5

三權(quán)分離開來，形成相互制衡的關(guān)系，促進班子成員相互間的監(jiān)督。試點單位縣交通局在開展“一把手”監(jiān)督工作中，大額資金使用由原來的“一支筆”簽字變成了“多支筆聯(lián)簽”，即：單位的會計、審計人，主管財務(wù)的副局長、分管工作的副局長分別簽字并承擔責任；試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)馬鹿溝鎮(zhèn)把“一把手”的權(quán)力分解到幾名副職手中，財務(wù)、人事、工程招標、材料購買均由副職負責，“一把手”只負責宏觀上的管理，定期聽取幾名副職的匯報，對副職的工作進行監(jiān)督。目前此項工作已全面鋪開，在監(jiān)督“一把手”方面取得了很好的成效。做到民主決策，認真落實“三重一大”規(guī)定。我縣對重大決策、重大項目安排、重要人事任免、大額資金使用等事宜必須經(jīng)過集體討論決定，嚴格按事前醞釀、充分討論、征求意見、集體決策、公開公示等程序進行，保證權(quán)力的正確行使。廣泛開展述職述廉和民主評議活動。全縣副科級以上領(lǐng)導干部在主動接受上級黨組織檢查考核的同時，還在本單位開展述職述廉活動，自覺接受群眾的公開評議。縣紀委聘請的黨風廉政監(jiān)督員，代表群眾對重點行業(yè)和權(quán)力比較集中的單位進行考評。對考評中群眾反映強烈的3名部門“一把手”，縣紀委對其進行了誡勉談話。

“組合拳”四：嚴查嚴處是轉(zhuǎn)變作風手段。長白縣在建立健全制度的基礎(chǔ)上，更重視強化執(zhí)行和踏實的監(jiān)督，始終將督查作為促進干部作風建設(shè)不斷深化的重要手段，貫穿于干部作風建設(shè)全過程。一是建立高效的監(jiān)督機構(gòu)?？h委組建

了三支干部作風建設(shè)督查隊伍：即一支為縣紀委為主的專職督查隊伍；第二支是縣人大代表、政協(xié)委員和離退休老同志組成的督查隊伍；第三支是聘請群眾組成社會督查隊伍，從而強化了干部作風監(jiān)督力度。與此同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦也相應組建了干部作風監(jiān)督隊伍。二是加強社會監(jiān)督。在全縣公布了干部作風監(jiān)督電話，將有問題的領(lǐng)導干部約到紀檢監(jiān)察機關(guān)，令其說清問題，表明態(tài)度，對其進行告誡教育，并要求寫出書面檢查、制定整改措施。三是全面開展作風督查。各督查隊伍在全縣范圍內(nèi)積極開展了以“三查三看”（即看干部到崗情況、服務(wù)態(tài)度，查會風會紀、廉政承諾、工作效率等情況）為主要內(nèi)容的干部作風督查。對于查處屬實的違紀行為一律嚴懲不怠，近年來，各督查隊伍采取明查暗訪形式，共抽查干部出勤情況20多次，督查會風會紀20多場次，突擊檢查各類娛樂場所30多次，查處違紀人員3人次，形成了干部作風監(jiān)督的強大聲勢。同時協(xié)助黨委、政府妥善處理群眾上訪事件，解決了一批信訪老戶上訪問題，維護了社會穩(wěn)定，三、存在的問題

（一）一部分人思想作風疲軟。一是宗旨意識淡薄。據(jù)調(diào)查一些群眾反映，有些干部為人民服務(wù)意識不強，對待基層群眾態(tài)度粗暴。二是不思進取。有的干部缺乏上進心，“不求有功，但求無過”，存在混日子思想。特別是中層干部感到提拔無望，缺乏奮發(fā)向上的動力，放松對自己的黨性修養(yǎng)，世界觀、人生觀、價值觀出現(xiàn)偏差。三是因循守舊。主要反映在開拓創(chuàng)新意識不足，缺乏銳氣，習慣于依樣畫葫蘆，不根據(jù)本部門的實際創(chuàng)造性地開展工作。

（二）一部分人工作作風漂浮。一是形式主義嚴重。二是辦事講關(guān)系、講價錢。有的機關(guān)干部不得好處“不作為”，得了好處“亂作為”，遇到不熟悉的或群眾就隨意刁難，本來一次可以辦好的，要群眾來回跑多次。三是推諉扯皮不協(xié)調(diào)。如牽涉幾個部門的工作，互相推諉扯皮，導致事情久拖不決。至此，形成了領(lǐng)導批來批去，部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，群眾跑來跑去，最終還是從哪里來回哪里去不良陋習。四是吃拿卡要，耍部門權(quán)威。一些部門將公共權(quán)力部門化，部門的權(quán)力利益化，部門利益?zhèn)€人化，亂收、亂罰、亂攤，強行拉贊助。五是崗位紀律松懈。有的機關(guān)考勤制度形同虛設(shè)，普遍存在脫崗、上自由班、上班時間上網(wǎng)炒股、聊天、看電影、玩游戲等現(xiàn)象。六是不堅守崗位，“走讀干部”多。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多半時間呆在縣城，還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)從星期一到星期五，下午沒到5點，就沒人上班；縣直機關(guān)有些單位上午11點以后，就找不到人辦事了。

（三）一部分領(lǐng)導作風不正。一是表率作用差。領(lǐng)導自己不能過硬或者儼然將自己凌駕于各項制度和監(jiān)督之上，經(jīng)常違反規(guī)章制度和廉潔自律規(guī)定。二是民主意識淡薄。個別單位“一把手”聽不進下屬和班子成員的意見，處理問題搞

“一言堂”，獨斷專行。三是大局意識不強、工作責任心不強。表現(xiàn)在遇到困難就“躲、繞、推、拖”，將主要精力不是放在撈待遇、跑關(guān)系、求升遷上，就是耗在酒桌、牌桌上和歌廳里。四是為政不廉，大吃大喝。部分領(lǐng)導干部違反公務(wù)接待規(guī)定，財務(wù)不公開，公款高檔消費現(xiàn)象突出，公車私用普遍；自律不嚴，人情宴請屢禁不止，紅包禮金普遍存在。

三、對策建議

（一）把握首要環(huán)節(jié)，著力改進機關(guān)學風。改進機關(guān)干部工作作風，最根本的還是加強學習。通過學習，不斷提高機關(guān)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、科技素質(zhì)，增強干部的政治意識、責任意識和大局意識，形成上下齊心促發(fā)展的合力。一是抓好干部的自學；二是抓好單位的集中學習。集中學習可以是一人講，多人評，從而把干部建設(shè)成為一專多能的復合型干部。三是召開形勢報告會，使干部認清形勢，明確責任，形成共識謀發(fā)展的良好氛圍。四是抓典型引導。用干部身邊的先進榜樣來教育人、鼓舞人、激勵人。這樣使機關(guān)干部牢固樹立宗旨意識、服務(wù)意識，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，形成良好的機關(guān)作風。

（二）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力推進領(lǐng)導干部作風建設(shè)。領(lǐng)導干部是加強作風建設(shè)的重點對象，其作風的好壞直接影響著一個班子、一支隊伍、一個單位。因此，必須充分發(fā)揮領(lǐng)導干部這個“龍頭”的示范帶頭作用。要群眾做到的，首先

黨員干部先做到；要黨員干部做到的，領(lǐng)導班子成員先做到；要領(lǐng)導班子成員做到的，黨政主要領(lǐng)導先做到。對領(lǐng)導干部要按照“講黨性、重品行、作表率”來衡量，著力改進領(lǐng)導作風，使領(lǐng)導干部首先成為嚴格遵守黨的紀律、嚴格執(zhí)行黨的民主集中制、嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定的典范。

（三）突出重點環(huán)節(jié)，著力解決突出問題。一是提升部門服務(wù)效率。改進便民服務(wù)方式，推進窗口建設(shè)，提高辦事效率；二是降低行政成本。整治“文山會?！焙透黝悪z查評比。倡導文明節(jié)儉接待，規(guī)范職務(wù)公款消費行為，嚴禁部門之間相互宴請。嚴格公車管理，禁止公車私用。嚴禁以考察、培訓、研討等各種名義游山玩水；三是開展“專項整治”。積極開展機關(guān)效能專項整治，采取明查暗訪和效能問責等形式，重點整治辦理行政許可、行政事業(yè)收費、執(zhí)法檢查、行政處罰及辦事效率、廉潔從政等方面存在的問題。

第三篇：黃岡新聞網(wǎng)(黃岡日報)龜山鎮(zhèn)巧打農(nóng)業(yè)發(fā)展“組合拳”

黃岡新聞網(wǎng)（黃岡日報）龜山鎮(zhèn)巧打農(nóng)業(yè)發(fā)展“組合拳”

黃岡新聞網(wǎng)（黃岡日報）消息 通訊員萬永莊 袁祖德報道：7月13日，麻城市龜山鎮(zhèn)石頭咀村的市富爾協(xié)生態(tài)種植專業(yè)合作社香菇大棚里，第二批反季節(jié)香菇長勢正旺。這是龜山鎮(zhèn)巧打農(nóng)業(yè)發(fā)展“組合拳”的一個縮影。

今年初，該鎮(zhèn)確立了“振興支柱產(chǎn)業(yè)，壯大特色經(jīng)濟，推進文化強鎮(zhèn)，建設(shè)幸福龜山”的發(fā)展思路，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的“組合拳”，提效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快發(fā)展步伐。

加快推進茶葉產(chǎn)業(yè)振興工程。龜山制定了“重振茶葉品牌”的發(fā)展思路，在該市農(nóng)業(yè)局等部門的支持下，投資1300萬元在熊家鋪磨子山新建標準化青茶基地1500畝，栽種具有品質(zhì)好、產(chǎn)量高、上市早等特點的茶苗“鄂茶一號”，將有效提升茶葉在市場上的占有率和競爭力。今年初，該鎮(zhèn)結(jié)合該市國土資源局的土地整理項目，將熊家鋪連片8000畝的土地整理成標準化、優(yōu)質(zhì)化的茶園基地，計劃通過3年時間全部種上優(yōu)質(zhì)茶葉，重振熊家鋪茶鄉(xiāng)風采。

引導農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。近年來，該鎮(zhèn)發(fā)揮村委會、專業(yè)合作社的作用，新建油茶基地1.6萬畝、大棚蔬菜2000畝、金銀花基地1000畝、香菇基地1200畝、百合等中藥材1500畝；新建千頭養(yǎng)牛場1座、萬頭豬場12座、黑山羊養(yǎng)殖基地5家、山兔養(yǎng)殖基地1家。配套新建大型板栗凍庫1座，帶動種草養(yǎng)畜1000畝，成立專業(yè)合作社21家。

依托“湖北旅游名鎮(zhèn)”稱號，培育觀光休閑農(nóng)業(yè)。在矮橋村流轉(zhuǎn)土地350畝，投資300萬元新建了葡萄公園，栽種“黑提”200畝、“比昂扣”50畝、“美人指”50畝。2016年進入豐產(chǎn)期后，該鎮(zhèn)將畝產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生態(tài)葡萄3000-3500斤，畝均經(jīng)濟效益達2.5-3萬元。該鎮(zhèn)預留50畝土地建設(shè)垂釣中心和生態(tài)農(nóng)莊，將葡萄園打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游深度融合的示范基地，讓游客體驗農(nóng)家樂趣，享受田園風光。

第四篇：2020年城區(qū)市容環(huán)境整治行動工作總結(jié)

2020年城區(qū)市容環(huán)境整治行動工作總結(jié)

為進一步加強市政管理，美化我縣市容市貌，提升城鎮(zhèn)總體形象，改善城區(qū)居民生活質(zhì)量，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，針對我縣城區(qū)范圍當前市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生方面存在的突出問題，從X年X月X日開始，集中開展城區(qū)市容市貌環(huán)境衛(wèi)生整治行動?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、精心準備，嚴密部署。為了更好地開展市容市貌環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動，首先召開了動員會，會上，認真分析目前存在的重點突出問題并對相應問題提出解決處理方案，要求相關(guān)部門提高認識，發(fā)揚不怕苦、不怕難、不畏懼、敢擔當?shù)淖黠L，按職責和屬地明確任務(wù)，落實責任。采取宣傳在前，發(fā)放《關(guān)于開展市容市貌環(huán)境衛(wèi)生集中整治的通告》X余份，治理在后，循序漸進的工作方法，切實改變市容環(huán)境，建立長效機制，為全縣人民營造一個干凈整潔、管理有序、安定和諧的城市公共環(huán)境。

二、各司其職，分頭行動。（一）市容市貌集中整治。X、整治拆除違規(guī)戶外廣告牌匾X塊。X、清理櫥窗貼字X條。X、清理亂設(shè)立式牌匾X塊。X、清理亂貼廣告X條。X、清理亂掛條幅X條。X、清理亂噴辦證號X條。X、規(guī)范商戶店外亂擺亂放X次。X、規(guī)范流動攤販占道經(jīng)營X次。

（二）環(huán)境衛(wèi)生集中整治。X、共出動人員X人次，出動鏟車X臺次、翻斗車X臺次。X、清理衛(wèi)生死角X處、生活及建筑垃圾X余方。X、清理廢土雜物X余方，亂擺亂放雜物X方，平整空地X余平米，拆除爛房框X處，拆除占道小菜園X處。X、掩埋垃圾X余方，撿拾白色垃圾X余方。X、鏟除道路兩側(cè)商戶私打水泥臺階X余處，共計X余米。X、拆除破損樹池X處，清理雜草X延長米。X、填埋處理生活垃圾X噸，覆蓋土X方。

（三）綠化亮化。X、種植鮮花X株，澆水X車。X、修剪草坪X平方米，清理野生枯死樹木X棵、雜草X平方米X、修剪喬木X株、灌木X株、松樹X棵、金葉榆X棵、金葉梅X棵、丁香X叢、綠籬X叢、旱柳X棵、圓柏X棵、榆葉梅X棵、白蠟X棵。X、維修路燈X盞、信號燈X盞、燈桿X根，更換信號燈桿X根、燈罩X個、整流器X個、觸發(fā)器X個、換線X米，市政建設(shè)施工搶修X起。

（四）公園廣場管理。X、栽植鮮花X棵，修剪樹木X棵、草坪X平方米，清理枯死樹木X棵、雜草X余方。X、維修景觀燈具X盞、各類器材X處、公園堤壩X平方米、木棧橋X米，更換井蓋X個、燈泡X個，修補大理石磚面X塊、大理石臺階X米。X、制止不文明行為X起，清理攤點X處。

三、成效顯著，影響深遠。一是提高了居民文明、衛(wèi)生意識,居民維護環(huán)境衛(wèi)生的自覺性得到加強，亂棄垃圾、亂倒污水現(xiàn)象明顯減少，廣大居民了解、支持、參與城管活動意識增強。二是戶外廣告設(shè)施、沿街門頭店招得到了有效管理，牌匾統(tǒng)一制式規(guī)格，整齊規(guī)范。三是農(nóng)貿(mào)市場、街道兩旁經(jīng)營秩序進一步改善，較大地遏制了占道經(jīng)營、亂擺亂賣、亂停亂放、亂貼亂掛行為。四是在宣傳教育、工作方法、整改力度、部門協(xié)作上做到了認識到位、思路清晰、理念正確、機制創(chuàng)新、措施得力，達到了事半功倍的效果，也為下一步城市管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。

四、存在的困難和下步打算。此次的集中整治行動雖然取得了一定的成績，達到了一定的效果，但是也凸顯出城市管理方面一些問題，主要表現(xiàn)在：

X、市容環(huán)境的監(jiān)管機制需進一步完善，人員力量有待增強。監(jiān)管機制的不夠完善導致了需要通過集中專項整治來達到預期的效果，目前城市管理工作人員的老齡化、專業(yè)技術(shù)人員的缺少等原因?qū)е略谡芜^程中需要臨時雇用相應的人員來增強工作力量。

X、市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管的長效措施需進一步實行。流動攤販、馬路市場混亂等城市管理“頑疾”依然存在，需要以此整治為契機，建立長效機制，采取疏堵結(jié)合的方式，不斷加強日常管理，注重標本兼治，切實鞏固整治成果。

X、城市管理的管理職能需進一步完善延伸。此次整治重點是市容環(huán)境衛(wèi)生的方面，表面現(xiàn)象是城管一個部門的事但是整治過程卻涉及到政府相關(guān)多個部門，隨著城市的不斷發(fā)展，建立綜合執(zhí)法機構(gòu)迫在眉睫，并要求我們城管部門需要不斷拓寬自己的管理思維，延伸管理職能。此次整治行動內(nèi)容、責任、任務(wù)、目標都很明確，目前有的已經(jīng)完成，有的正在推進，有的還在全面展開，我們將在現(xiàn)已取得成績的基礎(chǔ)上，查漏補缺，全面完成整治任務(wù)。

第五篇：市容環(huán)境綜合整治百日行動方案

市容環(huán)境綜合整治百日行動方案為將城市環(huán)境建設(shè)進一步引向深入，全面提高市容環(huán)境衛(wèi)生水平，以整潔優(yōu)美、文明有序的城市環(huán)境迎接暑期和省運會，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究決定，從4月1日至7月10日，在全區(qū)繼續(xù)開展市容環(huán)境綜合整治百日行動。具體方案如下：

一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，按照把海港區(qū)“做大、做強、做優(yōu)、做美”的要求，以舉辦2004年省運會為契機，以增強城市功能、改善城市環(huán)境、促進城市可持續(xù)發(fā)展為統(tǒng)攬，結(jié)合創(chuàng)建文明城市和實施城建“十大工程”，大力整治市容環(huán)境，搞好城區(qū)凈化、美化、亮化、綠化。加大宣傳教育力度，發(fā)動全民參與，在全區(qū)掀起一個環(huán)境綜合整治的新高潮，達到基本根治城鄉(xiāng)臟亂差、提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的目的，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。

二、整治目標此次城市環(huán)境綜合整治百日行動，以治臟、治亂、治差為主要內(nèi)容，對城區(qū)道路、廣場、工地、市場、園林景點、居民小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市出入口以及各單位特別是窗口單位內(nèi)、外部的市容環(huán)境進行全面徹底地清理整治，基本實現(xiàn)環(huán)境整潔、秩序井然、經(jīng)營規(guī)范、夜景明亮、城區(qū)文明，提高我區(qū)美譽度、滿意度、文明度，在市容環(huán)境方面走在全市前列。

三、主要任務(wù)和責任劃分根據(jù)全市城市建設(shè)“十大工程”的總體要求，此次市容環(huán)境綜合整治百日行動任務(wù)主要有以下十個方面：

（一）城市生命工程。

1、加快綠化工程建設(shè)。重點完成以京秦綠化帶工程為重點的鄉(xiāng)村“四線一環(huán)一示范”和城區(qū)“八路四街五園一林帶”綠化工程。同時大力開展義務(wù)植樹和居民小區(qū)、單位庭院綠化活動，專群結(jié)合，見縫插綠，拆墻透綠，退硬還綠，騰地造綠，綠化家園。牽頭單位：區(qū)園林局、農(nóng)業(yè)局。責任單位：各鎮(zhèn)、街道辦事處，區(qū)交通局、房產(chǎn)局。

（二）城市標志工程。

2、加快標志工程建設(shè)。高站位規(guī)劃，高起點設(shè)計，高標準建設(shè)區(qū)行政中心，年內(nèi)基本完成主體工程。牽頭單位：區(qū)行政中心籌建處牽頭并負責實施。

3、整治廣告牌匾。一是對城區(qū)內(nèi)特別是主次干道兩側(cè)的廣告牌匾等逐條（塊）進行清理，重點拆除、更新、規(guī)范、整治違章設(shè)置、有礙觀瞻和擅自懸掛的各類廣告、條幅、招牌、宣傳牌、指示標志。在河北大街、建設(shè)大街、港城大街、紅旗路等主干道兩側(cè)建設(shè)一批夜景功能好、標準檔次高的戶外廣告，為街景增光添彩。二是加快落實長效管理措施，城區(qū)設(shè)置戶外廣告必須遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、總量控制、合理布局、規(guī)范設(shè)置、提高檔次、定期維護”的原則，主干道門牌字匾要著力實現(xiàn)審批規(guī)范化、設(shè)置藝術(shù)化、路段特色化、效果景觀化。牽頭單位：區(qū)建設(shè)局。責任單位：區(qū)城管局、工商分局。

（三）城市美容工程。

4、清除城鄉(xiāng)垃圾。一是大力清理市區(qū)積存垃圾。要做好無主生活垃圾、建筑垃圾的整治和清運工作，所有積存的無主垃圾要在4月底前清運完畢。二是要加強城鄉(xiāng)結(jié)合部和城市出入口的環(huán)境整治，清除積存垃圾，搞好綠化美化，改善城市形象。三要積極組織開展“容貌環(huán)境星級達標競賽”、“愛國衛(wèi)生活動日”等群眾凈化活動，提高全民衛(wèi)生意識和文明意識。牽頭單位：區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局。責任單位：各鎮(zhèn)、街道辦事處，區(qū)交通局、房產(chǎn)局、旅游局、園林局、水務(wù)局。

5、強化日常保潔。一是抓好城區(qū)主次干道和公共場所的日常保潔。白天要堅持巡回保潔，做到垃圾隨產(chǎn)隨清。二是抓好各類市場和攤點群的保潔。要采取有力措施，強化衛(wèi)生管理，按規(guī)定配齊密閉垃圾容器，配備清掃保潔人員，做到垃圾日產(chǎn)日清，無污水橫流。尤其是對小吃攤點、夜市，要加大衛(wèi)生管理力度，堅決制止殘羹剩飯、污水、垃圾亂倒亂灑現(xiàn)象。三是要抓好居民小區(qū)和單位庭院的衛(wèi)生管理。各街道辦事處和居委會要切實負起責任，認真組織所轄居民區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，堅持每天一清掃、每周一大掃，定期清理居民區(qū)和居民樓道內(nèi)的廢棄堆積物。同時，要督促轄區(qū)企事業(yè)單位開展經(jīng)常性的衛(wèi)生大掃除，清理單位內(nèi)部及周圍環(huán)境，做好單位庭院和沿街門面的衛(wèi)生管理工作。牽頭單位：區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局。責任單位：各街道辦事處，區(qū)交通局、房產(chǎn)局、園林局、市場局。

6、加強環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新建鹿頭山生活垃圾填埋場；結(jié)合11條道路改造，配套設(shè)置果皮箱，增加道路清掃車、封閉式垃圾壓縮車，提高城區(qū)保潔水平；實施“廁所工程”，建設(shè)、改造、開放相結(jié)合，新增公廁45座，力促城區(qū)公廁增量提檔。同時，加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修保養(yǎng)，及時進行消毒消殺，破損的及時更新，不足的及時補建，使環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施不斷完善、布局合理，確保環(huán)衛(wèi)作業(yè)正常運轉(zhuǎn)。牽頭單位：區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭并負責實施。

7、治理“白色污染”。按照市政府“禁白”要求，堅決禁止使用一次性發(fā)泡塑料餐具和超薄塑料袋，圍繞產(chǎn)、銷、用、棄四個環(huán)節(jié)加強治理，下大力解決塑料袋隨風飛、四處掛的問題。牽頭單位：區(qū)環(huán)保局。責任單位：各鎮(zhèn)、街道辦事處，區(qū)工商分局、技監(jiān)分局、建設(shè)局、衛(wèi)生局、環(huán)衛(wèi)局、旅游局、市場局、交通局、園林局。

8、實施“拆墻透綠”工程。結(jié)合市區(qū)11條道路改造，按照街景整治方案拆除占壓道路紅線建筑，按照統(tǒng)一材料、色彩、高度建設(shè)通透式圍墻6740米，并對空地進行綠化，提升街景質(zhì)量。牽頭單位：區(qū)園林局。責任單位：區(qū)建設(shè)局、國土（規(guī)劃）局。

（四）城市之光工程。

9、抓好重點地段亮化。本著點線面相結(jié)合，高中低相呼應，公益亮化有品位，商業(yè)亮化有動感的思路，逐步亮化樓、橋、路、樹、草、河、園，形成規(guī)模宏大、色彩豐富、點線結(jié)合、動靜相宜的亮美夜景。暑期前重點完成“二街一路”（即建設(shè)大街、燕山大街、建國路）亮化工程。牽頭