第一篇：應(yīng)用一體化數(shù)據(jù)管理提升稅收征管質(zhì)量

政務(wù)鏈接：應(yīng)用“一體化”數(shù)據(jù)管理提升稅收征管質(zhì)量

2010-12-07作者：劉一銘 羅嬌來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

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應(yīng)用“一體化”數(shù)據(jù)管理提升稅收征管質(zhì)量

近年來，成都市國(guó)稅局按照總局“強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管理應(yīng)用”的工作要求，勇于創(chuàng)新工作思路，建立數(shù)據(jù)處理分析工作機(jī)制，積極探索開展數(shù)據(jù)處理分析工作的有效方法，不斷深化數(shù)據(jù)分析利用，在提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用、加強(qiáng)稅收管理和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策方面取得了初步成效。

“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”為稅收征管安上“電子眼”

成都市國(guó)稅系統(tǒng)的稅收管理員們每天上班第一件事就是打開征管“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”，檢查系統(tǒng)內(nèi)有沒有征管風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。該系統(tǒng)主要由稅收分析、稅收查詢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和儀表盤四大模塊組成，能自動(dòng)生成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，稅收管理員們可以實(shí)時(shí)利用系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行稅源分析、稅負(fù)分析和日常管理分析。數(shù)據(jù)分析報(bào)告提供的征管數(shù)據(jù)、稅收收入數(shù)據(jù)及三方涉稅信息的明細(xì)和動(dòng)態(tài)查詢功能，方便了稅收管理員們隨時(shí)掌握征管動(dòng)態(tài)，并及時(shí)實(shí)施針對(duì)性管理。其“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”模塊包括了17項(xiàng)稅收?qǐng)?zhí)法預(yù)警指標(biāo)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映稅收?qǐng)?zhí)法和稅收征管工作的薄弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，督促基層單位抓好風(fēng)險(xiǎn)防范和問題整改。該系統(tǒng)投入運(yùn)用后，有效提升了各項(xiàng)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作和網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控水平，實(shí)現(xiàn)了稅收信息數(shù)據(jù)的深度分析和運(yùn)用，為強(qiáng)化稅收征管提供了前瞻性的數(shù)據(jù)信息。在2010年2月2日，該系統(tǒng)被四川省政府授予“四川省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。

“‘?dāng)?shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)’就好比是我們國(guó)稅機(jī)關(guān)在稅收征管道路上安裝的‘電子眼’，有了這樣的監(jiān)控設(shè)備，可以把靜態(tài)的數(shù)據(jù)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的考核，把主觀的判斷變?yōu)榭陀^的評(píng)判，讓偷漏稅的行為在‘電子眼’的監(jiān)測(cè)下無所遁形?！背啥际袊?guó)稅局征管和科技發(fā)展處李紹彬處長(zhǎng)說“分析監(jiān)控平臺(tái)這一信息載體強(qiáng)化了征管數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和分析應(yīng)用，對(duì)解決征管中存在的問題起到了導(dǎo)航和指引作用。同時(shí)也進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平，促進(jìn)了征管基礎(chǔ)管理向征管質(zhì)量管理的加速轉(zhuǎn)型”。

一體化+一員式+數(shù)據(jù)監(jiān)控：搭起綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”僅僅只是成都國(guó)稅數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)展的一小步，針對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息、多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)間相對(duì)獨(dú)立、數(shù)據(jù)難于對(duì)接、業(yè)務(wù)與技術(shù)不相協(xié)調(diào)等問題，成都市國(guó)稅局按照總局、省局的總體部署及思路目標(biāo)，早在2006年10月便提出了“十一五”時(shí)期全市國(guó)稅信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見，制定了《成都國(guó)稅數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃》，并啟動(dòng)了綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)，為全市各層級(jí)的業(yè)務(wù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)信息增值服務(wù)。經(jīng)過四年的開發(fā)應(yīng)用，已成功建立了“國(guó)稅工作一體化管理系統(tǒng)”、“稅收管理員一員式管理系統(tǒng)”、“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”等三個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)。

“國(guó)稅工作一體化管理系統(tǒng)”貫穿一體化工作、網(wǎng)絡(luò)化管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理理念，在任務(wù)管理上引入項(xiàng)目管理的理念，將工作任務(wù)區(qū)分為重點(diǎn)任務(wù)、追加任務(wù)和日常任務(wù)，凸

顯了任務(wù)管理、績(jī)效考核、查詢監(jiān)控三大功能。有效解決了稅收管理工作中“疏于管理、淡化責(zé)任、效率缺失、質(zhì)量不高”等問題。通過搭建“稅收管理員一員式管理”系統(tǒng)，以綜合數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)為基礎(chǔ)，從稅收管理人員視圖出發(fā)，建立一個(gè)以預(yù)警監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析查詢和工作事項(xiàng)提示為重點(diǎn)，方便了稅收管理員操作的輔助應(yīng)用系統(tǒng)。

“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”的成功應(yīng)用豐富、完善了數(shù)據(jù)管理手段，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平，促進(jìn)了征管基礎(chǔ)管理向征管質(zhì)量管理的加速轉(zhuǎn)型。

加速數(shù)據(jù)分析應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化提升稅收征管質(zhì)量

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)搜集，成都國(guó)稅積累了大量的電子數(shù)據(jù)，形成了一筆寶貴的數(shù)據(jù)資源，但數(shù)據(jù)資源的利用率不高，沒有發(fā)揮其增值作用，如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息一直困擾著稅務(wù)干部們。

思路決定出路。成都國(guó)稅稅務(wù)干部們意識(shí)到必須堅(jiān)持“以用為本”，要把“用出效果、用出效益”作為征管數(shù)據(jù)分析管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自2006年11月起，成都國(guó)稅全面啟動(dòng)了征管數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作，對(duì)涉稅電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，通過分析、挖掘和應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)為稅收管理和決策服務(wù)。該局成立了數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，逐步建立起了“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，規(guī)范操作，過程控制、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核”的征管數(shù)據(jù)管理運(yùn)行工作機(jī)制。此外，制定了《成都市國(guó)家稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)分析工作規(guī)程(試行)》。按月從V2.0系統(tǒng)中抽取相關(guān)的征管數(shù)據(jù)，召開由市局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加的數(shù)據(jù)分析會(huì)，對(duì)全市的征管質(zhì)量進(jìn)行分析，按月發(fā)布《數(shù)據(jù)分析報(bào)告》及《數(shù)據(jù)執(zhí)行報(bào)告》，提出加強(qiáng)稅收征管的具體意見，同時(shí)對(duì)省局發(fā)布的《全省部分主要征管數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的整改意見，對(duì)各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)和部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用工作進(jìn)行考核。

自2008年下半年起，成都國(guó)稅對(duì)數(shù)據(jù)分析工作的著力點(diǎn)由基礎(chǔ)管理開始向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)移，即由過去的管好數(shù)據(jù)向用好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，開始向數(shù)據(jù)要質(zhì)量、要效能。市局各業(yè)務(wù)部門及分析應(yīng)用小組充分發(fā)揮市局后臺(tái)分析、調(diào)整、修正的作用，不斷加深數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，注重貼近稅源管理實(shí)際，準(zhǔn)確地反映稅改政策貫徹落實(shí)情況，并為分類管理提供第一手信息。針對(duì)征管質(zhì)量運(yùn)行情況，定期召開專題分析會(huì)，由市局、城區(qū)局、各處級(jí)稅源管理單位聯(lián)動(dòng)對(duì)各項(xiàng)主體征管指標(biāo)、稅源管理重點(diǎn)難點(diǎn)等情況進(jìn)行分析，有效提升了稅收征管水平，同時(shí)為開展好納稅評(píng)估、專項(xiàng)稅收整治、專項(xiàng)稽查等工作打牢了基礎(chǔ)。

把“死”數(shù)據(jù)變?yōu)椤盎睢痹卣鞴苜|(zhì)效大幅提升

通過對(duì)征管數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，使“死”的數(shù)據(jù)符號(hào)變成了“活”的征管元素，各項(xiàng)主體征管指標(biāo)在數(shù)據(jù)應(yīng)用前后有了顯著提升，有效解決了部分主體征管指標(biāo)過去較長(zhǎng)時(shí)間低位運(yùn)行、提升緩慢的問題。申報(bào)率、入庫率、欠稅增減率、稅負(fù)率等主體征管指標(biāo)與2006年3月綜合征管軟件V2.0系統(tǒng)上線時(shí)相比，出現(xiàn)了積極而顯著的變化。

截至2010年11月底，成都市國(guó)稅系統(tǒng)綜合申報(bào)率比2006年3月綜合征管軟件V2.0上線之初提高5.85個(gè)百分點(diǎn)，一般納稅人增值稅稅負(fù)提高0.21個(gè)百分點(diǎn)，一般納稅人零申報(bào)率降低22.33個(gè)百分點(diǎn)，小規(guī)模納稅人零申報(bào)率降低46.58個(gè)百分點(diǎn)。征管質(zhì)量效率提高直接帶來了稅收收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，2010年1-11月，成都市國(guó)稅局組織國(guó)稅收入462.88億元，較上年增長(zhǎng)27.91%，宏觀稅負(fù)為9.66%，稅收彈性系數(shù)達(dá)到1.45。各項(xiàng)指標(biāo)如納稅戶占登記戶比例、達(dá)起征點(diǎn)雙定戶占登記戶比例和一般納稅人連續(xù)三月零申報(bào)比例等排名全省前列。2010年11月全市平均征稅面高于全省平均15.42個(gè)百分點(diǎn)，1-11月增值稅一般納稅人增加5183戶，提高14.92個(gè)百分點(diǎn)。

第二篇：稅收征管質(zhì)量考核辦法

商洛市地方稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局

關(guān)于印發(fā)《稅收征管質(zhì)量考核辦法》的通知

本局各科室：

現(xiàn)將《商洛市地方稅務(wù)局直屬稅務(wù)分局稅收征管質(zhì)量考核辦法》（以下簡(jiǎn)稱《考核辦法》）印發(fā)各你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。為了強(qiáng)化征管質(zhì)量考核，分局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的征管質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合管理科。請(qǐng)相關(guān)科室依照《考核辦法》的要求，結(jié)合分局季度考核通報(bào)和省市局季度通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)本科室工作人員的考核。

商洛市地方稅務(wù)局

直屬稅務(wù)分局稅收征管質(zhì)量考核辦法

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)稅源管理，促進(jìn)稅源管理的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化，提高征管的質(zhì)量和效率，根據(jù)《商洛市地方稅務(wù)局征管質(zhì)量考核辦法》，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 征管質(zhì)量考核應(yīng)遵循實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一、簡(jiǎn)便易行的原則。

第三條征管質(zhì)量考核的對(duì)象為本局負(fù)責(zé)稅收征收和管理的相關(guān)科室和人員。

第四條稅收征管質(zhì)量考核指標(biāo)主要為以下指標(biāo)：

（一）稅務(wù)登記率；

（二）納稅申報(bào)率。分為納稅申報(bào)率和準(zhǔn)期申報(bào)率；

（三）入庫率。分按戶入庫率和按金額入庫率；

（四）欠稅增減率。

(五)稅收偏離度

登記率、納稅申報(bào)率和稅收偏離度的責(zé)任科室為征收管理科，入庫率和欠稅增減率的責(zé)任科室為辦稅服務(wù)廳。

第五條征管質(zhì)量考核堅(jiān)持日常考核和定期考核、計(jì)算機(jī)考核和人工考核、上級(jí)考核和本級(jí)考核相結(jié)合的方式。

第六條征管質(zhì)量考核分為月度考核、季度考核和考核。

第七條征管質(zhì)量月度考核指標(biāo)為申報(bào)率、入庫率和欠稅增

減率，月度考核數(shù)據(jù)來源為征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)和下戶檢查獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)。

第八條 征管質(zhì)量月度考核由稅政管理科按月進(jìn)行，在每月10日前，對(duì)上月的申報(bào)率、入庫率和稅收偏離度、欠稅增減率進(jìn)行考核。

第九條征管質(zhì)量季度考核以省局、市局征管質(zhì)量通報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

第十條征管質(zhì)量考核除以省市局征管質(zhì)量數(shù)據(jù)通報(bào)為準(zhǔn)外，同時(shí)還對(duì)全局被考核人員的征管質(zhì)量進(jìn)行排名。

第十條對(duì)征管質(zhì)量考核實(shí)行以下激勵(lì)懲戒措施：

（一）月度考核。納稅申報(bào)率和稅款入庫率均達(dá)到100%，且欠稅沒有增加的，對(duì)相關(guān)責(zé)任科室獎(jiǎng)勵(lì)500元；對(duì)申報(bào)率、入庫率每下降零點(diǎn)零一個(gè)百分點(diǎn)，分別扣發(fā)相關(guān)責(zé)任科室50元；對(duì)稅收偏離度每增長(zhǎng)一百分點(diǎn)，扣發(fā)相關(guān)責(zé)任科室100元，扣完為止；對(duì)當(dāng)月欠稅增加的，扣發(fā)相關(guān)責(zé)任科室100元，同時(shí)按每戶次扣發(fā)20元獎(jiǎng)金或津貼的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未按期申報(bào)、未按期入庫和欠稅增加、稅收偏離度較高的戶次，追究直接責(zé)任人員的責(zé)任。

（二）季度考核。對(duì)在省局季度考核中排名前10名，且在市局考核中位居前2名的，或雖未達(dá)到上述名次，但登記率、申報(bào)率、入庫率達(dá)到100%，稅收偏離度在3%以下且欠稅沒有增加的，對(duì)相關(guān)科室獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（三）考核

1、對(duì)全局人員的考核。從稅收任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)中拿出一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金與征管質(zhì)量掛鉤。對(duì)在省局考核位居前10名，且在市局考核中位居全市前2名的，或雖未達(dá)到上述名次，但登記率、準(zhǔn)期申報(bào)率達(dá)到100%，稅收偏離度在2%以下且欠稅沒有增加的，全額兌現(xiàn)掛鉤資金；對(duì)省市排名未達(dá)到上述名次，且登記率、申報(bào)率和入庫率未達(dá)到100%的，對(duì)登記率、申報(bào)率和入庫率每下降零點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)，或稅收偏離度每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)的，分別扣發(fā)人均掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)20元，扣完為止。

2、對(duì)從事征收管理人員的考核。對(duì)征管質(zhì)量個(gè)人排名位于全局前3名的人員，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元和500元，對(duì)征管質(zhì)量排名后3名的人員，不得評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀公務(wù)員；對(duì)征管質(zhì)量按征管“四率”和稅收偏離度考核分?jǐn)?shù)相同的，按管戶數(shù)量和管戶繳納稅款金額的大小再行排名。

第十二條本辦法由稅政管理科負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第三篇：如何提升稅收征管質(zhì)量考核科技化水平

如何提升稅收征管質(zhì)量考核科技化水平

稅收征管質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)的高低，是檢驗(yàn)稅收工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)稅收征管質(zhì)量考核，是規(guī)范執(zhí)法行為、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督、推進(jìn)依法治稅的必然要求，也是全面提高稅務(wù)人員綜合素質(zhì)、樹立良好執(zhí)法形象的客觀需要。近兩年來，我們?cè)谑【值恼_領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，大膽探索、勇于創(chuàng)新，充分依托信息化支持，走出了一條利

用稅收科技手段，構(gòu)建考核網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)稅收征管質(zhì)量考核科技化的新路子。

一、科技化征管質(zhì)量考核的基本做法

征管質(zhì)量考核科技化以稅收信息化為依托，以廣域網(wǎng)為載體，對(duì)稅收征管進(jìn)行全面、直觀、動(dòng)態(tài)、規(guī)范的評(píng)價(jià)考核，以其指導(dǎo)稅收征收。

（一）加大投入，推進(jìn)稅收信息化建設(shè)是前提?？萍蓟鞴苜|(zhì)量考核的前提必須實(shí)現(xiàn)稅收信息化。近兩年來我們加快了稅收信息化建設(shè)步伐，在資金有限的情況下，采取“三壓一?！保磯嚎s辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)支出）的辦法，共投入480多萬元用于信息化建設(shè)，確保了信息化建設(shè)資金需要。到目前為止，全市共有pc服務(wù)器19臺(tái)，各類pc機(jī)320多臺(tái)，各類路由器34臺(tái)，交換機(jī)15臺(tái)，各類打印機(jī)177臺(tái)；建成局域網(wǎng)6個(gè)，上網(wǎng)運(yùn)行工作站258臺(tái)；4個(gè)縣（區(qū)）局在2002年底之前全部建成廣域網(wǎng)，并在今年7月份又按省局標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了升級(jí)改造，共聯(lián)通廣域網(wǎng)節(jié)點(diǎn)30個(gè)。

（二）應(yīng)用征管軟件，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管戶是基礎(chǔ)?？萍蓟鞴苜|(zhì)量考核通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，考核的數(shù)據(jù)來源于計(jì)算機(jī)，產(chǎn)生于計(jì)算機(jī)。如果不能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管戶，沒有稅收征收管理信息化，科技化征管質(zhì)量考核就成無源之水、無本之木。因此，我們?cè)?002年開始就全部推廣應(yīng)用了全省統(tǒng)一征管軟件ahtax2000。以計(jì)算機(jī)考核，如果還有納稅戶游離于計(jì)算機(jī)管理之外，考核結(jié)果肯定是不全面、不真實(shí)。因此，要保證考核的全面性和真實(shí)性，就必須將所有納稅戶納入計(jì)算機(jī)管理。針對(duì)我市農(nóng)村分局多，納稅戶小而分散的好范文版權(quán)所有實(shí)際情況，在省局的大力支持下，我們開發(fā)了一套適用于農(nóng)村稅收征管的“稅銀一體化”軟件。該軟件主要是將省局征管軟件ahtax2000下的相關(guān)數(shù)據(jù)傳到各農(nóng)村信用社微機(jī)上，再由信用社在unix系統(tǒng)下開票征收稅款，并將征收后的數(shù)據(jù)信息回傳到ahtax2000軟件中。到2003年底，全市16個(gè)農(nóng)村分局與68個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社開通了“稅銀一體化”，使所有農(nóng)村的納稅戶都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)開票、計(jì)算機(jī)管理。目前，全市實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管戶達(dá)29385戶，基本與實(shí)際應(yīng)稅戶相對(duì)應(yīng)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平是關(guān)鍵。高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是做好稅收信息化工作的根本，要實(shí)現(xiàn)科技化征管質(zhì)量考核，就必須整個(gè)提高地稅干部的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。近兩年來，我們加大了計(jì)算機(jī)應(yīng)用的培訓(xùn)力度，2002至2003年，全市計(jì)算機(jī)培訓(xùn)人次就達(dá)963人次，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)共有670天／14人次。2002年，市局統(tǒng)一選派了7名稅干到師專計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)習(xí)兩年。到目前為止，全市地稅系統(tǒng)共有263人獲得各類計(jì)算機(jī)證書，占全市地稅系統(tǒng)總?cè)藬?shù)的64.5％，其中：……風(fēng)景區(qū)分局達(dá)100％，青陽縣局達(dá)96％。

（四）熟練操作，靈活運(yùn)用ahtax2000進(jìn)行考核是手段。在運(yùn)用計(jì)算機(jī)考核征管質(zhì)量過程中，經(jīng)過不斷摸索，我們對(duì)利用省局統(tǒng)一征管軟件來考核征管質(zhì)量有了顯著成效。目前已能夠上機(jī)考核“六率，’中包括申報(bào)率、滯納金加收率、入庫率、處罰率、欠稅增減率在內(nèi)的“五率”。如申報(bào)率可以利用“征收管理”模塊的“申報(bào)率管理”菜單進(jìn)行計(jì)算和查詢；滯納金加收率可以利用“征收管理”模塊的“申報(bào)率管理”菜單中的“申報(bào)情況清冊(cè)”子菜單查逾期申報(bào)情況，再結(jié)合“清冊(cè)查詢”菜單中的“稅款查詢”子菜單，計(jì)算滯納金加收率；入庫率可以利用“征收管理”模塊的“清冊(cè)查詢”菜單中的“稅款查詢”子菜單，分別查詢開票和入庫稅款數(shù)量進(jìn)行計(jì)算；處罰率查詢操作與滯納金加收率基本相同；欠稅增減率可以利用“會(huì)統(tǒng)管理”模塊的“報(bào)表查詢”菜單查詢不同時(shí)期的欠稅報(bào)表，進(jìn)行計(jì)算。

（五）建立健全崗責(zé)體系，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是保障。要使科技化征管質(zhì)量考核達(dá)到預(yù)期效果，就必須建立健全各類崗責(zé)體系并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。為此，我們首先制定了一系列的崗位責(zé)任制體系，以保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，如貴池區(qū)局針對(duì)征、管、查不同系列、不同崗位、不同管理權(quán)限和工作職責(zé)，明確了征、管、查之間的信息傳遞和工作銜接，全面理順了新的工作業(yè)務(wù)關(guān)系。該局制定了《ahtax2000應(yīng)用管理規(guī)定》，明確規(guī)定ahtax2000的運(yùn)行與使用方法以及各股室操作員、各分局操作員、稽查局操作員的權(quán)限與職責(zé)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并建立與之相適應(yīng)的崗位責(zé)任制，如《計(jì)算機(jī)管理考核辦法》、《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全管理辦法》、《申報(bào)率考核辦法》、《停復(fù)業(yè)管理考核辦法》等一系列制度。使各崗位都明確自己干什么、怎么干以及不作為或作為不當(dāng)

第四篇：稅收數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)

A崗

1、在處長(zhǎng)和分管副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行總局稅收計(jì)統(tǒng)各類數(shù)據(jù)報(bào)表、重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控報(bào)表等工作制度，制定全系統(tǒng)報(bào)表工作制度、辦法等；

3、負(fù)責(zé)擬訂稅收數(shù)據(jù)管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)稅收電月報(bào)、旬報(bào)、五日?qǐng)?bào)、稅收會(huì)統(tǒng)報(bào)表、重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表指標(biāo)口徑的解釋和數(shù)據(jù)的匯總、審核上報(bào)工作；

5、負(fù)責(zé)根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化情況及時(shí)向有關(guān)部門提供修訂報(bào)表格式，督促完成修訂工作；

6、負(fù)責(zé)審核報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；

7、負(fù)責(zé)按月向稅收計(jì)劃崗、稅收綜合分析崗和重點(diǎn)稅源管理崗提供稅收計(jì)劃報(bào)表（電月報(bào)、旬報(bào)、五日?qǐng)?bào)）、稅收會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表等資料、并負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供稅收數(shù)據(jù)資料；

8、負(fù)責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)稅收數(shù)據(jù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

9、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

B崗

稅收會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)或其他管理崗位人員不在崗時(shí)，負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作。

第五篇：加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)提升征管質(zhì)量

加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)提升征管質(zhì)量

一、加強(qiáng)依法征管能力。強(qiáng)化《征管法》及其實(shí)施細(xì)則的日常學(xué)習(xí)、宣傳和扎實(shí)貫徹落實(shí)，引導(dǎo)樹立高度的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)征管隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源調(diào)配，選拔知培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手和骨干，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和崗位適應(yīng)能力，促進(jìn)征管能力的有效發(fā)揮。

二、加強(qiáng)征管源頭控管。在稅務(wù)登記環(huán)節(jié)上，本著方便納稅人的原則，實(shí)行一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等制度，認(rèn)真核對(duì)登記信息、資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，加強(qiáng)實(shí)地核查；在稅額核定和申報(bào)環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)對(duì)納稅人經(jīng)營(yíng)信息的掌握，根據(jù)發(fā)票領(lǐng)購情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)納稅額，加強(qiáng)催報(bào)催繳工作，促進(jìn)了稅款的應(yīng)收盡收；在信息變更、停歇業(yè)管理上，加強(qiáng)核查和巡查，使系統(tǒng)征管信息與納稅人實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符；在日常稅源管理上，對(duì)重點(diǎn)稅實(shí)行跟蹤管理，加強(qiáng)經(jīng)常性走訪和調(diào)研，對(duì)一般稅源實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)信息的縱橫比對(duì)，不放松對(duì)零散稅源的管理，開展了稅源普查清查工作；在票證管理上，加強(qiáng)發(fā)票領(lǐng)、用、存和管理，建立了發(fā)票逐筆開具制度，加大對(duì)不開具發(fā)票、違規(guī)使用發(fā)票和發(fā)票違法行為的檢查、懲處力度，有效規(guī)范了發(fā)票的領(lǐng)購和使用。

三、加強(qiáng)征管環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)與財(cái)政、國(guó)稅、國(guó)土、房管部門的溝通協(xié)作，促進(jìn)涉稅信息的互通。廣泛開展稅法宣傳教育，普及稅法知識(shí)，增強(qiáng)納稅人自覺納稅意識(shí)。不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，為納稅人提供方便、快捷、的服務(wù)，使辦稅環(huán)境更加效率化、人性化、優(yōu)質(zhì)化。建立了征管查互動(dòng)機(jī)制，規(guī)范了稅收管理、稅務(wù)檢查行為，嚴(yán)格行政審批事項(xiàng)和稅收減免事項(xiàng)，認(rèn)真落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。

四、加強(qiáng)征管質(zhì)量考核。建立健全征管基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確征管流程的細(xì)節(jié)和操作規(guī)范，每季度的單項(xiàng)重點(diǎn)考核內(nèi)容有70%是涉及征管質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量和稅源管理質(zhì)量的。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行績(jī)效問責(zé)，實(shí)行責(zé)任倒查制度，對(duì)直接責(zé)任人事項(xiàng)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅懲處。