第一篇：廣東省文化建設(shè)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

廣東省文化建設(shè)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

文化是一個政黨和一個國家思想精神上的旗幟。建設(shè)社會主義文化強國的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨對肩負(fù)歷史使命的深刻把握，標(biāo)志著我們黨的文化自覺提升到一個新的高度，文化自信提升到一個新的水平，文化自強提升到一個新的境界。努力為建設(shè)社會主義文化強國探索新路，這是廣東建設(shè)文化強省的必然要求，是廣東新時期切實當(dāng)好推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧排頭兵，率先全面建成小康社會應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的重大歷史使命。

當(dāng)前廣東省的文化建設(shè)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢：

一、堅持高度自覺，進一步增強推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的使命感和緊迫感

廣東作為改革開放的前沿和先行地區(qū)，30多年來，形成了“解放思想、改革開放”的時代文化精神，這是廣東最寶貴的精神財富。新的歷史條件下，黨中央吹響了深化文化體制改革，推動文化大發(fā)展大繁榮，建設(shè)文化強國進軍的號令，為廣東進一步推進文化強省建設(shè)注入了新的強大的動力。廣東總體上文化發(fā)展水平仍落后于經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，與廣東作為改革開放前沿陣地所肩負(fù)的歷史使命不相適應(yīng)。面對國際上日益激烈的文化競爭和文化與經(jīng)濟加速融合發(fā)展的新趨勢，唯有進一步強化文化自覺和文化自信，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的危機意識、使命意識和進取精神，積極深化文化體制改革，加快推進文化強省建設(shè)，努力把廣東建設(shè)成為發(fā)展社會主義先進文化的排頭兵、提升我國文化軟實力的主力省、中國文化“走出去”的生力軍和率先探索中國特色社會主義文化發(fā)展道路的示范區(qū)，才能為建設(shè)社會主義文化強國繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)。

二、堅持先進方向，努力把社會主義核心價值體系作為興國之魂

社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向。處在大變革大調(diào)整大發(fā)展的時代，無論社會思潮如何空前活躍，無論人們價值取向如何多變多樣，我們必須一以貫之地加強社會主義核心價值體系建設(shè)，不斷鞏固全國人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，凝聚起推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和民族復(fù)興的強大支撐。

當(dāng)前，廣東正處于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，人民群眾的精神文化需求多元多樣多變的特點更加突出，進一步推進社會主義核心價值體系建設(shè)，顯得更為緊迫和重要。我們要著力提煉打造新時期“廣東精神”，為國家提煉社會主義核心價值體系做一點基礎(chǔ)性工作。要按照構(gòu)建社會主義核心價值體系的要求，突出廣東特色，提煉出具有深厚社會、文化和歷史底蘊，人民群眾普遍接受、容易傳承的核心價值理念。尤其是要從實際出發(fā)，把先進性要求與廣泛性要求統(tǒng)一起來，提煉出社會主義初級階段普通群眾能夠普遍接受的、符合社會發(fā)展水平要求的核心價值理念，將其融入國民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過程，貫穿改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各領(lǐng)域。針對目前在一定程度上存在的道德失范和價值觀扭曲等現(xiàn)象，我們將積極深入地開展社會主義榮辱觀的宣傳教育，并在公眾參與下創(chuàng)造揚善懲惡、蓬勃向上的制度條件和社會環(huán)境，在全社會形成知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。

三、堅持以人為本，注重以滿足人民群眾精神文化需求為出發(fā)點和落腳點 “倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。”隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提高，廣大人民群眾對精神文化的需求越來越強烈。推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，必須堅持以人為本，以滿足人民精神文化需求、促進人的全面發(fā)展為根本目的。堅持這一點，是我們黨立黨為公、執(zhí)政為民理念的重要體現(xiàn)。近年來，廣東省文化消費進入了快速增長期。但是，與人民群眾的新要求、新期待相比，在文化建設(shè)方面還存在許多不適應(yīng)的地方。為此，要以滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求為根本要求，努力打造“文化事業(yè)強、文化產(chǎn)業(yè)強、文化輻射力和影響力強、文化形象好”的文化強省。要切實推進文化民生工作，尤其是要加快基層、農(nóng)村、經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)的公共文化服務(wù)體系建設(shè)，使政府提供的基本公共文化服務(wù)惠及千家萬戶；廣泛開展具有廣東地方特色的群眾性文化活動，調(diào)動群眾參與的積極性；大力繼承和弘揚嶺南文化的歷史遺產(chǎn)和優(yōu)秀傳統(tǒng)，尤其是要重視民系文化、華僑文化、粵商文化、開放文化、海洋文化、少數(shù)民族文化等品牌的保護與開發(fā)，使廣東文化更具特色。要加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步提高文化創(chuàng)新能力，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)布局，形成以珠三角為龍頭，粵東粵西兩翼、粵北山區(qū)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。要加強對文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)，積極鼓勵文化工作者“三貼近”、“走轉(zhuǎn)改”，創(chuàng)作出更多無愧于歷史、無愧于時代、無愧于人民的優(yōu)秀作品。

四、堅持改革創(chuàng)新，進一步形成和完善使文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)的體制機制文化引領(lǐng)時代風(fēng)氣之先，是最需要創(chuàng)新的領(lǐng)域。實踐證明，推進文化體制改革創(chuàng)新，是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的強大動力，是促進文化繁榮昌盛的必由之路，也是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新引擎。作為全國文化體制改革試點省，廣東全面推進文化體制改革并逐步深入，在一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了新突破，創(chuàng)造了新經(jīng)驗。比如，在全國率先完成市、縣兩級文化廣電新聞出版管理和文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)系統(tǒng)的組建工作，設(shè)立省級國有經(jīng)營性文化資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，探索推進省級文化行政管理部門政事分開和管辦分離。但是，也應(yīng)清醒地看到，文化體制改革工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。因此要進一步深化改革開放，加快構(gòu)建有利于文化繁榮發(fā)展的體制機制。一是創(chuàng)新文化行政管理體制和方式，加快推進政府職能轉(zhuǎn)變，鼓勵探索建立新的綜合文化行政體制機制，切實履行好政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)職能。二是加快經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高文化產(chǎn)品增加供給、提升質(zhì)量方面的積極性。三是加快公益性文化事業(yè)單位改革，改革公共圖書館、博物館等公益性文化事業(yè)單位運營方式、業(yè)績考

核等，不斷增強其公共服務(wù)的效率。四是加快研究制定文化強省建設(shè)配套政策措施，“十二五”期間，全省將投入250億元以上用于支持文化強省建設(shè)。加強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化遺產(chǎn)保護、公共文化服務(wù)等方面的立法工作。積極構(gòu)建對外文化傳播體系，讓廣東故事、廣東聲音、廣東印象越過五嶺、走向全國，跨過大洋、走向世界。

五、堅持加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步把推進文化改革發(fā)展的“軟任務(wù)”變成硬要求加強和改進黨對文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，是推進文化改革發(fā)展的根本保證。要深化全會關(guān)于加強黨對文化工作領(lǐng)導(dǎo)極端重要性的認(rèn)識，切實擔(dān)負(fù)起掌握文化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)的政治責(zé)任。

推進文化改革發(fā)展，廣東要樹立起不重視文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，不善于抓文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的領(lǐng)導(dǎo)的理念和共識，努力把領(lǐng)導(dǎo)推進文化改革發(fā)展的“軟任務(wù)”變成“硬約束”。要切實把文化建設(shè)擺在更加突出的位置，進一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制，分解文化強省“十項工程”建設(shè)任務(wù)，建立健全分工明確、機制完善、責(zé)任落實的領(lǐng)導(dǎo)體制和機制，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位。要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、社會力量積極參與的工作體制和工作格局，形成黨政推動、政策牽動、社會聯(lián)動的文化建設(shè)強大合力。要牢固樹立人才是第一資源的理念，進一步發(fā)揮文化人才隊伍的支撐作用，完善讓人才脫穎而出的體制機制，最大限度地發(fā)揮人才資源開發(fā)在文化建設(shè)中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要進一步完善激勵考核機制，把文化建設(shè)納入科學(xué)發(fā)展考核評價體系，把文化發(fā)展?fàn)顩r作為衡量地區(qū)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為考核各地領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績的重要依據(jù)，促進社會各方面積極投身文化強省建設(shè)的時代洪流，共同推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。

第二篇：廣東省農(nóng)業(yè)機械化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

廣東省農(nóng)業(yè)機械化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

資源環(huán)境學(xué)院制藥工程3班201230220317 劉小紅

【摘要】我國自古以來就是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)機械化對我國的生產(chǎn)作用相當(dāng)重要。廣東省的農(nóng)業(yè)發(fā)展占有舉足輕重的地位。本文針對廣東省的農(nóng)業(yè)機械化的現(xiàn)狀----就目前取得的成就及存在問題進行了詳細(xì)的描述，并對廣東省農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展趨勢進行了一定的預(yù)測，由此而得出廣東省農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展是可實現(xiàn)的結(jié)論。

【關(guān)鍵詞】廣東省農(nóng)業(yè)機械化現(xiàn)狀發(fā)展趨勢

引言：農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，民以食為天，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的高低直接影響著一個國家的綜合國力和人民的生活水平，應(yīng)予以重視。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)已不再適應(yīng)時代的要求，迫切需要進行農(nóng)業(yè)改革。而農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)先進科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的載體，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。廣東省是中國的糧食生產(chǎn)主要地之一，加快廣東省農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展意義重大，因此有必要了解廣東省的農(nóng)業(yè)機械化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。廣東省地理環(huán)境概述

廣東省坐落于中國地理位置的南部，海拔較低，大多數(shù)的地區(qū)為平原或者是丘陵，非常有利于耕作，沿海地區(qū)的水產(chǎn)業(yè)豐富，為廣東的經(jīng)濟帶來一定的效益。廣東省有著適宜的氣候條件，一年四季陽光充足，熱量充沛，降雨量適中，非常有利于農(nóng)作物的生長。而與港澳毗鄰，則又是一大優(yōu)勢，這大大地促進了廣東省的農(nóng)業(yè)商品化，有助于推動廣東省的經(jīng)濟發(fā)展。但是，由于廣東大部分地區(qū)是屬于多山地區(qū)，很多農(nóng)田都是小面積的，而這將成為限制廣東農(nóng)業(yè)機械化的一個重要因素。

廣東省農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展現(xiàn)狀

近十多年來，廣東省的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展確實取得了一定的成就。（1）提高了對農(nóng)業(yè)機械化的認(rèn)識。由于廣東省很多農(nóng)民的素質(zhì)不高，導(dǎo)致他們對農(nóng)機缺乏一定的認(rèn)識。而現(xiàn)在好多了，在增強對農(nóng)機的推廣能力后，很多農(nóng)民開始慢慢地去接受并學(xué)會使用農(nóng)機了。（2）農(nóng)機裝備總量有了一定的增長。廣東是比較發(fā)達(dá)的，但在很多農(nóng)村地區(qū)都沒有經(jīng)濟能力購買農(nóng)機。自2005年以來，農(nóng)機開始有了一定的增長，農(nóng)機化進一步優(yōu)化，水稻聯(lián)合收割機，節(jié)水灌溉機，谷物烘干機等農(nóng)機開始得到推廣，而水稻生產(chǎn)也開始向蔬菜，花卉，水產(chǎn)養(yǎng)殖，畜牧等各個領(lǐng)域發(fā)展。2009年廣東省計劃農(nóng)機總動力達(dá)2168萬千瓦，增長5%，耕種收綜合機械化水平達(dá)43%以上。（3）水稻生產(chǎn)機械化有了進一步的提高，自實施農(nóng)機購置補貼政策以來，水稻機械化正快速推進，機械化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用越來越大。而農(nóng)機裝備的結(jié)構(gòu)也得到了一定程度的優(yōu)化，改變過去不好用的農(nóng)機，生產(chǎn)出更適合農(nóng)民使用的機械，從而大大方便了農(nóng)民。

但是，在取得顯著成就的同時，不免也存在一些不可忽略的問題。我省的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展仍然低于全國平均水平，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢相比，與農(nóng)民對農(nóng)業(yè)機械日益迫切的需求相比，我省農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的整體水平仍然不高。存在的問題主要有：

1.政府扶持和引導(dǎo)力度不夠

一個地區(qū)農(nóng)業(yè)機械化程度高低與當(dāng)?shù)卣男袆用芮邢嚓P(guān)。而目前大多數(shù)地區(qū)的政府還不夠重視對農(nóng)機的扶持與引導(dǎo)。雖然廣東財政投入農(nóng)機的總量在增加，但是增長幅度不大，而且現(xiàn)在人民幣沒有升值，反而物價上漲，購買一臺農(nóng)機的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從前。雖然政府有實施農(nóng)機購置補貼，但補貼的資金與農(nóng)

民實際需求存在很大的差距，在實施購機補貼政策的地區(qū)，享受補貼的農(nóng)民只占申請補貼農(nóng)民的幾十分之一，資金缺口大，影響了廣東省農(nóng)業(yè)機械化目標(biāo)的實現(xiàn)。很多地區(qū)的當(dāng)?shù)卣m然有頒布一些惠民政策，但始終沒有生成切實可行的條規(guī)，不能真正滿足農(nóng)民的需求，也因而不能很好地調(diào)動他們的積極性。

2.地區(qū)間農(nóng)機化發(fā)展很不平衡

廣東省的農(nóng)機化發(fā)展不平衡突出。珠江三角區(qū)不僅地理環(huán)境優(yōu)越，而且經(jīng)濟相當(dāng)發(fā)達(dá)，已基本上實現(xiàn)了工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，其農(nóng)機化水平高，尤其是水稻生產(chǎn)機械化水平。而相對于廣東的很多山區(qū)，這些地區(qū)自然條件相對較差，經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平很低，農(nóng)民收入低，擁有農(nóng)機的用戶寥寥無幾，因此這些地區(qū)的農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展相當(dāng)?shù)鼐徛Ｒ粋€地區(qū)的經(jīng)濟水平直接制約著該地區(qū)的農(nóng)業(yè)機械化水平，但是，一個地區(qū)的經(jīng)濟水平又與當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，人文風(fēng)俗等因素密切相關(guān)的，因此，要消除農(nóng)機化不平衡發(fā)展的現(xiàn)狀是不容易的，只有在穩(wěn)步發(fā)展發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)機化的同時，不斷地加快欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)機化發(fā)展，才能逐步縮小地區(qū)間的差異。

3.農(nóng)民對農(nóng)機的購買力比較薄弱

隨著時代的發(fā)展，農(nóng)業(yè)對農(nóng)民也有了較高的要求。新時代的農(nóng)民不再需要賣力地去耕作而收效甚微，而要求他們要懂得如果使用農(nóng)機來快速而輕松地去工作。但現(xiàn)狀卻是，雖然近年來農(nóng)機裝備數(shù)量有了一定的上升，但是由于農(nóng)民的人均收入普遍較低，幾乎買不起農(nóng)機，更不用說使用農(nóng)機了。所以對農(nóng)機的購買力相當(dāng)?shù)乇∪?，?dǎo)致農(nóng)機在很多山區(qū)都得不到推廣。另外，在一些發(fā)達(dá)地區(qū)，農(nóng)民自主經(jīng)營地位提升了，自主決策的意識也加強，他們對農(nóng)機有了更高的要求，而目前農(nóng)機管理機構(gòu)所能提供的都不能滿足他們的要求，這自然而然也降低了對農(nóng)機的購買力。

4.農(nóng)機不靈活，缺乏創(chuàng)新能力

廣東大部分山區(qū)的農(nóng)田都是小面積的，要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化就要改善農(nóng)機。而目前的農(nóng)機大多數(shù)比較落后，很多的使用都要么過于單一，要么就是受到地理環(huán)境或氣候的限制。雖然近年來不斷地改造出新型的農(nóng)機，如新一代拋秧機，收割機之類的，但是這些農(nóng)機的功能仍然過于單一，沒有從根本上打破傳統(tǒng)的耕作方式。很多地區(qū)只注重生產(chǎn)大量的農(nóng)機，以量的多少來衡量農(nóng)機的推廣程度，投入大量的經(jīng)費去生產(chǎn)一批又一批的低效率，高耗能，壽命短的農(nóng)機，而忽略了農(nóng)機的創(chuàng)新的重要性。

廣東省農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展趨勢

廣東省農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展現(xiàn)狀存在著一些問題，與其他地區(qū)相比存在一定的差距，農(nóng)機技術(shù)有待進一步提高。隨著廣東人民生活水平的提高，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)開始向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，廣東農(nóng)機化發(fā)展是大勢所趨。農(nóng)民整體素質(zhì)的提高擴大了對農(nóng)機的需求，展望未來廣東省農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，將呈現(xiàn)以下幾個發(fā)展趨勢。

1）農(nóng)機在各地農(nóng)村中得到普及

未來廣東省的居民生活水平將普遍提高，同時政府對農(nóng)機的經(jīng)費投入也將增加，農(nóng)機購置補貼進一步完善，農(nóng)民普遍解決了買不起農(nóng)機的問題，對農(nóng)機的購買力將大大增強。幾乎每家每戶都擁有自己的農(nóng)機，農(nóng)民的自主經(jīng)營能力大大提升。農(nóng)業(yè)機械化在農(nóng)村中將得到普及。

2）農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展與環(huán)境相調(diào)

未來農(nóng)機將一改以往與環(huán)境不相適應(yīng)的缺點，朝著與環(huán)境相協(xié)調(diào)的模式改

進，融入了更多創(chuàng)新技術(shù)后的農(nóng)機不但能克服惡劣的氣候，土地等因素，不受環(huán)境的限制，而且可以大大提高工作效率，讓農(nóng)民真正感受到農(nóng)機化所帶來的好處。與此同時，各地政府也將針對當(dāng)?shù)氐牡乩砑叭宋沫h(huán)境，通過頒布各類法令以及有效的宣傳，不斷地改進當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，使之更加適應(yīng)農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。

3）農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)進一步提高并推廣

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來的農(nóng)機化技術(shù)必然會邁向更深一步。在科技創(chuàng)新的指導(dǎo)思想下，農(nóng)機推呈出新，不斷等到完善。與此同時，農(nóng)機化技術(shù)也將進一步推廣，由原來單一的用于糧食作物的農(nóng)機技術(shù)向各個領(lǐng)域擴散，如應(yīng)用于花卉，蔬菜，農(nóng)產(chǎn)品的栽培及養(yǎng)殖業(yè)和畜牧業(yè)等領(lǐng)域。

4）農(nóng)機安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控體系更加完善

以往的農(nóng)機生產(chǎn)與質(zhì)量安全無保障，是制約農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的又一重要因素。而未來廣東省將針對農(nóng)機生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，加強對農(nóng)機生產(chǎn)的監(jiān)控，切實保障生產(chǎn)的安全性，針對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密的管制以保障其質(zhì)量。同時，政府健全市場準(zhǔn)入制度，對農(nóng)機實施推廣許可制度，打擊假冒偽劣農(nóng)機，切實保障農(nóng)民的合法利益。

5）設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化技術(shù)與設(shè)備迅速發(fā)展

未來的廣東省走的是可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與保護環(huán)境相適應(yīng)，則必須快速發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械械化技術(shù)設(shè)施設(shè)備，包括保護性耕作技術(shù)、農(nóng)作物秸稈資源綜合利用技術(shù)以及節(jié)水灌溉、化肥深施、精量半精量播種、高效安全施藥、農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)與加工裝備等機械化技術(shù)。

結(jié)語：廣東省地理環(huán)境得天獨厚，但由于存在某些問題，農(nóng)業(yè)機械化得到了一定程度的限制。為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化，政府要加強對農(nóng)機的教育培訓(xùn)力度，不斷提高人民對農(nóng)機的認(rèn)識，同時，要完善服務(wù)化體系建設(shè)，加大對農(nóng)機的扶持力度，制定農(nóng)業(yè)機械化目標(biāo)，帶領(lǐng)全民朝著這個目標(biāo)奮斗，這樣，農(nóng)業(yè)機械化在廣東省就指日可待了。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：電子政務(wù)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

淺析電子政務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，積極利用信息技術(shù)，盡快建立辦事效率、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的電子政務(wù)，促進決策科學(xué)化和管理現(xiàn)代化，已成為政府適應(yīng)形勢發(fā)展的迫切需要和前提。電子政務(wù)是政府在國民經(jīng)濟和社會信息化的背景下，綜合運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，以提高政府辦公效率和透明度，實現(xiàn)協(xié)同工作、信息共享和決策支持為目標(biāo)，將政府的信息發(fā)布、管理、服務(wù)、溝通功能向互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)移的系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上建立起開放的交互式管理和服務(wù)系統(tǒng)，向全社會提供高效優(yōu)質(zhì)、規(guī)范透明和全方位的管理和服務(wù)，同時，實現(xiàn)政府內(nèi)部自動化、無紙化辦公，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、信息資源化、決策科學(xué)化，樹立高效、廉潔、公正、開放的政府形象。

一、電子政務(wù)及其發(fā)展現(xiàn)狀

（一）電子政務(wù)的概念

運用計算機、網(wǎng)絡(luò)和通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程的優(yōu)化重組，超越時間、空間和部門分隔的限制，建成一個精簡、高效、廉潔、公平的政府運作模式，以便全方位地向社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、透明、符合國際水準(zhǔn)的管理與服務(wù)。

（二）電子政務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及其初步成效

1、國外電子政務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及其初步成效

美國、英國、加拿大、新加坡等國家的電子政務(wù)代表了全球電子政務(wù)的最高水平，進入了電子政務(wù)發(fā)展的高級階段。但由于各國國情不同，電子政務(wù)所采取的措施和發(fā)展的側(cè)重點也不一樣。下面，以美國、加拿大、英國、新加坡為例來說明電子政務(wù)在國外的發(fā)展情況。

①美國。美國是電子政務(wù)的先驅(qū)，也是被公認(rèn)的政府網(wǎng)站健得最成熟，電子政務(wù)開展得最徹底的國家。早在1994年，美國政府信息技術(shù)服務(wù)小組提出“政府信息技術(shù)服務(wù)的遠(yuǎn)景”的報告，強調(diào)美國應(yīng)建立注重公民服務(wù)導(dǎo)向的服務(wù)型政府。2002年底，布什總統(tǒng)簽署了“電子政務(wù)法”，建立了“電子政府專項基金”，并建立了專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)－總統(tǒng)管理委員會，經(jīng)過多年實踐，美國政府在法律、組織機構(gòu)、資金渠道及思想意識上形成電子政府全面的信息資源體系和較為完整的電子政府管理體系，使美國的電子政務(wù)真正走上了正軌。目前，美國聯(lián)邦政府一級機構(gòu)和州一級政府已經(jīng)全部上網(wǎng)，幾乎所有縣市都已建立了自己的站點。美國的政府網(wǎng)站內(nèi)容非常豐富，目前美國政府正在將一個個獨立的網(wǎng)站連起來，做到網(wǎng)網(wǎng)相聯(lián)，以便進行更加有效的管理和利用。美國佛瑞斯特研究公司發(fā)表的一項研究報告表明：到2006年，美國各級政府將從互聯(lián)網(wǎng)上收取15%的各種稅費，同時從網(wǎng)上接受3.3億份來自企業(yè)或公眾的各種申請和報告，各級政府也將會在網(wǎng)上推出1.4萬種網(wǎng)上申請服務(wù)，為公民提供完善的服務(wù)。

②加拿大。與美國相比，加拿大在聯(lián)邦政府與地方政府的協(xié)同和互動方面做得絲毫不遜色。1999年，加拿大總理發(fā)布了國家電子政府戰(zhàn)略計劃——“政府在線”，2004年底實現(xiàn)政府所有的信息和服務(wù)全部上網(wǎng)。

③英國。1994年開始進行“政府信息服務(wù)”實驗，英國政府先在互聯(lián)網(wǎng)上建立“英國政府信息中心”，為用戶提供政府、學(xué)術(shù)機構(gòu)、企業(yè)等網(wǎng)址查詢。2005年為每個市民提供使用互聯(lián)網(wǎng)的方式。為此，政府責(zé)成每個部門和機構(gòu)制定自己的電子政務(wù)策略，與有能力的技術(shù)公司建立伙伴關(guān)系，電子政務(wù)發(fā)展走向成熟。

2、我國電子政務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及其初步成效

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國對推進電子政務(wù)建設(shè)高度重視。目前，我國電子政務(wù)建設(shè)已經(jīng)取得了重大進展，突出表現(xiàn)在以下三個方面。

①多項信息化工程取得了突破性進展

目前，我國以“金”字頭為代表的多項信息化工程已經(jīng)取得了突破性進展。從1993年起，我國開始實施金橋、金關(guān)、金卡、金稅和金盾等信息化工程，目前已發(fā)展到12項。其中1999年的金關(guān)工程就已實現(xiàn)銀行、外匯管理機構(gòu)以及海關(guān)的計算機聯(lián)網(wǎng)，在關(guān)稅管理中發(fā)揮著重要作用。金稅工程也已順利完成首期工程，建立了稅務(wù)系統(tǒng)的增值稅專用發(fā)票計算機稽查系統(tǒng)。這一系列“金”字工程的建設(shè)大大推動了我國行業(yè)信息化水平的提高，同時也使得相關(guān)政府部門的電子政務(wù)發(fā)展得到極大的推動。2001年8月，中共中央、國務(wù)院決定重新組建國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，以進一步加強對推進我國信息化建設(shè)和維護國家信息安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。同年又制定了全國政府系統(tǒng)政務(wù)信息化建設(shè)的5年規(guī)劃，明確規(guī)定了我國政府信息化的指導(dǎo)思想、方針政策等，并著重建設(shè)以“三網(wǎng)一庫”為基本構(gòu)架的政府系統(tǒng)的政務(wù)信息化樞紐框架。這些舉措大大加快了我國海關(guān)、稅務(wù)、公安等部門的電子政務(wù)進程，對我國信息化進程起了良好的示范作用。

②政府上網(wǎng)工具初具規(guī)模

在各“金”字工程取得重大進展的同時，從1999年起，在全國普遍實行了政府上網(wǎng)工程。到2001年，全國絕大多數(shù)的管網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)就緒，且大多鄉(xiāng)級以上政府都設(shè)有站點，并通過網(wǎng)站，向社會發(fā)布信息，有的還開始提供在線服務(wù)。我國從1999年開始在全國范圍內(nèi)推行政府上網(wǎng)工程，目前全國已經(jīng)有2200多個政府網(wǎng)站，大多數(shù)政府網(wǎng)站都已實現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)向社會和公民發(fā)布政務(wù)信息的功能。

③部分地區(qū)和政府部門在電子政務(wù)方面取得了顯著成效

在中央的大力倡導(dǎo)下，各地在推動電子政務(wù)方面正在全面起步，北京、上海、廣東以及國務(wù)院一些與“金”字號有關(guān)的部委等，其電子政務(wù)發(fā)展步伐較快。目

前，我國電子政務(wù)建設(shè)的戰(zhàn)略部署已經(jīng)完成，戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)和整體思路越來越清晰，對電子政務(wù)建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識越來越深刻，電子政務(wù)建設(shè)的成效也開始凸顯出來。然而，我國電子政務(wù)的總體水平仍較低，且地區(qū)和部門之間的發(fā)展也非常不平衡，多數(shù)地區(qū)尚處于電子政務(wù)發(fā)展的初期階段。

二、電子政務(wù)的發(fā)展前景

近年來，電子政務(wù)的發(fā)展正進入全面發(fā)展的快車道。在世界各國積極發(fā)展電子政務(wù)，構(gòu)建電子政府的探索和實踐中，以下八個方面成為電子政務(wù)的主流發(fā)展趨勢。

1、更加強調(diào)“以民眾為中心”的理念

信息技術(shù)帶來的最大影響之一就是縮短了服務(wù)提供者與接受者之間的距離。未來的政府更加強調(diào)是民眾的政府，各國政府將利用信息技術(shù)增強民眾對政府政務(wù)的參與程度，及時獲悉民眾所需，以民眾需求為導(dǎo)向，把未來的政府建設(shè)成以民眾為中心的“電子政務(wù)”。

2、促進政府服務(wù)全面上網(wǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量

電子政務(wù)的目標(biāo)主要是為了更好地給公眾和社會提供政府服務(wù)。世界各國政府正積極應(yīng)用因特網(wǎng)為公眾提供在線服務(wù)，政府也將廣泛運用“公共信息網(wǎng)站”及自動柜員機等自動化服務(wù)設(shè)施，為公眾提供獲取政府服務(wù)的多元化渠道。

3、整合服務(wù)，實現(xiàn)“單一窗口”和“一站到底”

信息技術(shù)的發(fā)展使得民眾對未來政府的期望值不斷提高，不僅僅是要求服務(wù)質(zhì)量得到提高，而且要求獲得服務(wù)的方式和程序也要不斷改善。公眾期望在任何時間、任何地點，以多種渠道獲取自己所期望的服務(wù)形式和服務(wù)內(nèi)容。為滿足公眾需求，世界各國政府將不斷自我創(chuàng)新和調(diào)整，整合傳統(tǒng)公共服務(wù)，建立“單一窗口”，給公眾提供“一站到底”的公共服務(wù)。

4、加強組織管理，邁向知識管理

電子政務(wù)建設(shè)不僅僅是傳統(tǒng)柜臺服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)的簡單移植，其涉及信息技術(shù)對政府機構(gòu)的重組和對政府服務(wù)的整合，涉及政府再造，觸及政府上上下下各個層面。隨著信息通信技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，電子政務(wù)也將有信息管理邁向知識管理，成為知識型、智能型政府。

5、消除“數(shù)字鴻溝”，促進社會信息平等

在未來電子政務(wù)建設(shè)過程中，各國政府將會積極致力于消除“數(shù)字鴻溝”問題，注重普及城鄉(xiāng)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息教育，使信息應(yīng)用普及社會每個階層和每個地區(qū)區(qū)域，照顧信息弱勢群體，縮小信息差距。

6、增強公眾參與意識，發(fā)展電子民主

電子民主是未來世界各國電子政務(wù)建設(shè)中的一個焦點。信息技術(shù)和因特網(wǎng)的發(fā)展為公眾參與政府決策提供了良好的契機，同時也會對傳統(tǒng)政府理念和制度產(chǎn)生巨大的沖擊。電子民主的發(fā)展不僅能使公眾有效監(jiān)督政府決策，促進政府勤政廉政，提高民眾對政府的信任度，而且能反映電子政務(wù)的公眾需求導(dǎo)向。

7、走政府與企業(yè)聯(lián)合發(fā)展電子政務(wù)的道路

建立政府與企業(yè)某種形式的伙伴關(guān)系有可能使雙方都從中受益。一方面，在政府信息系統(tǒng)的建設(shè)中，并不一定就是政府投資，融資的渠道很多，政府沒有錢不進行新的投入也一樣可以辦事。另一方面，政府和企業(yè)在電子政務(wù)的發(fā)展中各有自己的角色。政府的職責(zé)是完成法律賦予政府的職能，政府擅長的是政府自身的業(yè)務(wù)，不是信息系統(tǒng)的開發(fā)。信息系統(tǒng)的開發(fā)是企業(yè)的專長。因此，在電子政務(wù)的發(fā)展中，政府的任務(wù)是提出對信息系統(tǒng)的要求，由企業(yè)去搞系統(tǒng)開發(fā)。

8、電子政務(wù)全球化發(fā)展

由于經(jīng)濟發(fā)展的全球化程度提高，各國相互依存的程度也在不斷加深，所以各國的電子政務(wù)建設(shè)相互間既有獨立性，也要在一定程度上實現(xiàn)系統(tǒng)對接和兼容，以實現(xiàn)各國政府在跨國金融、商貿(mào)、旅游、打擊跨國犯罪、反恐和維持地區(qū)性和平等方面的合作。因此，電子政務(wù)必然要向地區(qū)性和全球性發(fā)展。

隨著信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展，電子政務(wù)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的重視和推進。各國都在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建和發(fā)展電子政務(wù)。電子政務(wù)將對世界各國的行政管理及改革產(chǎn)生重大而深刻的影響，同時也會對各國的國際競爭力及其在未來世界當(dāng)中的國際地位產(chǎn)生決定性的作用。

第四篇：中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢

一、企業(yè)文化的基本概念所謂企業(yè)文化，是以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的，以人為中心，以企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)說。先進的、高效的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為企業(yè)無形而有效的最現(xiàn)代的管理方式，是企業(yè)在經(jīng)濟全球化的市場上迅速做大做強的助跑器，成為我國的企業(yè)之魂和騰飛的基石。

二、中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢中國加入世貿(mào)組織，標(biāo)志著我國已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟，融入了國際市場，標(biāo)志著中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、活動范圍和競爭對象等都發(fā)生了重大變化，市場競爭將更趨白熱化。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)這個趨勢，推動企業(yè)的振興、發(fā)展和騰飛。一是管理方式理念化。企業(yè)理念決定企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。這種管理方式與以往管理方式不同的就是能夠根據(jù)國內(nèi)外市場的變化和本企業(yè)的特點，提出自己的企業(yè)經(jīng)營管理理念，而后再把每一個理念迅速變成企業(yè)全體員工的共識，化為職工的行動，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去。未來的企業(yè)管理趨勢將是理念管理。海爾在兼并一個企業(yè)時，不是派財會人員去，而是派海爾文化中心的人去，使企業(yè)的員工先接受海爾的理念，在海爾理念上先形成共識，變成海爾人，這個企業(yè)就被激活。海爾的這種理念管理方式，是我國加入 WTO 后企業(yè)管理發(fā)展的一個方向。二是管理手段信息化。所謂企業(yè)管理手段信息化，就是在企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫并對其進行收集和加工，為管理人員提供信息，實現(xiàn)輔助決策。通過對財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等的整合，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。三是人才爭奪本土化。我國加入 WTO 后，國外企業(yè)紛紛進入中國?，F(xiàn)在國際著名的 500 家大企業(yè)有 300 多家已進來，他們在華設(shè)立各種辦事機構(gòu)、直至把總部遷到我國。他們利用高薪吸引和提供優(yōu)良的工作條件的方法，從我國各個領(lǐng)域，當(dāng)然也包括國內(nèi)各個企業(yè)挖人才，推行雇員本土化 , 這將使我國專業(yè)人才嚴(yán)重流失。面對國外企業(yè)人才本地化戰(zhàn)略，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)如何拿出一個人才“歸我所有，為我所用”、“不歸我有，也為我用”的具體對策和機制是非常重要的。四是學(xué)習(xí)型組織普遍化。所謂學(xué)習(xí)型的組織是指通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，而建立起來的一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織的真諦，是通過學(xué)習(xí)，重新創(chuàng)造自我，使我們能夠做到從未能做到的事情。因此，把企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，正在變成我國很多企業(yè)的自覺行動，成為很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。五是文化管理“合金”化。在經(jīng)濟走向全球化的條件下，我國企業(yè)將走向世界，世界企業(yè)也在走向我們。市場的融合，中外企業(yè)文化也相互融合，優(yōu)勢互補成為一種“合金”文化，這是我國加入 WTO 后企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢。我國著名的海爾文化，就是集東西方管理思想于一爐，在繼承中創(chuàng)新，在引進中消化，最終形成并植根于中國這片古老土地，使中國企業(yè)在世界管理思想的寶庫中占有了一席之地。用海爾集團張瑞敏的話來說：海爾文化 = 日本文化（團隊意識 + 吃苦精神）+ 美國文化（個人舒展 + 創(chuàng)新精神）+ 中國傳統(tǒng)文化的精粹，這就是一種“合金”文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要自覺地借鑒西方和世界各國管理文化中優(yōu)秀的東西，為我所用，使企業(yè)適應(yīng)全球化發(fā)展的需要。

三、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用一是能夠把企業(yè)員工集聚在同一旗幟之下。當(dāng)前，隨著我國改革開放的不斷深入和加入 WTO, 社會情況發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，這就是經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益多樣化，人們的思想非常解放和活躍。在這種情況下，只有依靠企業(yè)員工共同認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，才能把全體員工的思想統(tǒng)一在同一旗幟之下，才能達(dá)到“人心齊，泰山移”，“大家一條心，黃土變成金”的目的。二是能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化就其本質(zhì)來說就是人文化，是以人為本的文化，是強調(diào)把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織，對人腦進行卓有成效地開發(fā)和管理的文化。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和形成是企業(yè)管理史上的一場革命，它使企業(yè)管理徹底地從以物為中心的管理轉(zhuǎn)到以人為中心的管理上來。三是能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營業(yè)績。美國哈佛商學(xué)院最近幾年在研究一個課題，即影響美國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要因素是什么？在經(jīng)過對全球一些企業(yè)調(diào)研以后，他們得出一個結(jié)論：特定的企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。麥當(dāng)勞、可口可樂、雀巢、松下、波音、惠普、佳能等世界 500 強，他們強在哪里？強就強在有自己獨特的企業(yè)文化上。外國是這樣，中國也是這樣。海爾張瑞敏在談到海爾經(jīng)濟發(fā)展時說：海爾十四年的成就，主要不在于有形的東西，而恰恰在于是無形的東西，這些是觀念、思維方式的徹底全新的變更。四是能夠使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化的管理。在我國加入 WTO 和經(jīng)濟全球化以后，一個公司或企業(yè)分布在全國和世界各地，如何對高度分散的企業(yè)實施領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)千變?nèi)f化的市場，這是進入信息時代企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻的課題。事實證明，原來泰勒金字塔式的管理方式已經(jīng)行不通了，只能靠文化管理，靠企業(yè)形象管理，即通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同的經(jīng)營理念，共同的企業(yè)價值觀，共同的企業(yè)精神，共同的作風(fēng)，共同的服務(wù)準(zhǔn)則，共同的禮儀和禮節(jié)，共同的標(biāo)識，共同的建筑式樣以及企業(yè)共同的標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)歌曲等系統(tǒng)化的經(jīng)營理念和企業(yè)形象實施對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

四、企業(yè)文化建設(shè)運作的一般做法企業(yè)文化就其實質(zhì)來說，主要不是理論，而是一種實踐，是一種創(chuàng)新的實踐，這是許多企業(yè)的文化建設(shè)實踐中所形成的一個共識。從一些企業(yè)文化搞得好的單位看，由于企業(yè)的歷史、行業(yè)、體制的不同，所形成的企業(yè)文化也各具特色。但建設(shè)運作的基本做法有這樣幾點：一是堅持以人為本，搞好人力資源開發(fā)。現(xiàn)代文化管理比以往管理先進的地方，就在于它使以人為本，搞好人力資源開發(fā)的思想成為企業(yè)管理的根本指導(dǎo)思想。因此，以

人為本，搞好人力資源開發(fā)，是企業(yè)文化建設(shè)最根本的內(nèi)容。在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐中，人們認(rèn)識到，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開五大資源，即人力資源、財力資源、物力資源、信息資源和文化資源。在五大資源中最重要的是人力資源。對于企業(yè)來講，堅持以人為本，就要在企業(yè)管理中始終堅持以人為中心，把搞好人力資源開發(fā)放在第一位，做到尊重人、依靠人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、激勵人。二是講求經(jīng)營之道，把握市場競爭規(guī)律。講求經(jīng)營之道就是使企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、經(jīng)營方針等，都要適應(yīng)加入 WTO 以后國際市場競爭的要求，符合我國企業(yè)以小制大、以弱勝強的要求。好的經(jīng)營之道，是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的前提、基礎(chǔ)和保證。第一要樹立與經(jīng)濟全球化相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，是指以企業(yè)遠(yuǎn)景為目標(biāo)，包含了企業(yè)的使命、目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營意識和經(jīng)營思想等內(nèi)容的一種體系化的信念。企業(yè)經(jīng)營理念不僅反映企業(yè)的過去和現(xiàn)在，而且還指示企業(yè)的發(fā)展和未來，它從根本信念上、根本價值取向上為企業(yè)行為和員工行為提供導(dǎo)向。企業(yè)的經(jīng)營理念實質(zhì)是企業(yè)對外界和企業(yè)內(nèi)部的宣言，它像人的大腦支配人的行為一樣，支配著企業(yè)的一切經(jīng)營活動。現(xiàn)在社會比較重視的有船的理念，木桶的理念，100-1=0 的理念 , 狼的理念，老虎的理念等都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。第二建立一個與經(jīng)濟全球化相適應(yīng)的創(chuàng)新機制。我國國有企業(yè)改革的實踐證明，改革不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加速企業(yè)機制創(chuàng)新，是振興國有企業(yè)的關(guān)鍵。一要在市場機制上創(chuàng)新，特點是：完全市場化，對市場反應(yīng)靈敏、決策迅速，實行扁平式管理。二要在用人機制上創(chuàng)新，特點是：人員能上能下、能進能出，人才國際化（即本土化）等。三要在分配機制上創(chuàng)新，特點是：徹底破除論資排輩，使貢獻(xiàn)同收入掛鉤。第三要有與全球化和企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)而確定的企業(yè)行動綱領(lǐng)，以及為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的途徑和手段。它是企業(yè)管理中最核心的部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要有經(jīng)營戰(zhàn)略思想，經(jīng)營戰(zhàn)略方向，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點和方針，經(jīng)營戰(zhàn)略措施等。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，應(yīng)根據(jù)自身的特點和外部環(huán)境來確定并實施。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點應(yīng)具有長遠(yuǎn)的目的性，全局的指導(dǎo)性，競爭的對抗性和贏利相輔相成的風(fēng)險性等主要特征。第四堅持誠信為本的經(jīng)營方針。加入 WTO 和經(jīng)濟全球化的一個重要標(biāo)志，是企業(yè)的信譽和社會責(zé)任。過去，企業(yè)成功的惟一標(biāo)準(zhǔn)是利潤，而今天的成功標(biāo)準(zhǔn)是需要更多的關(guān)注社會的責(zé)任。堅持誠信為本的經(jīng)營方針，就要從遠(yuǎn)處和大處著想，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以信為本、以信求利，企業(yè)才會保持長久繁榮，才會在市場競爭中立于不敗之地。三是培育企業(yè)精神，鑄造企業(yè)之魂。一個企業(yè)，一支隊伍，沒有一個統(tǒng)一的價值觀和統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，就會成為烏合之眾。這個統(tǒng)一的價值觀和統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，就是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在特定環(huán)境中，由全體職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸培育和形成的，它是企業(yè)在經(jīng)濟活動實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和。它是一個企業(yè)的標(biāo)志，是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的凝聚力所在。怎樣才能培育一個開拓創(chuàng)新，積極向上的企業(yè)精神呢？從國內(nèi)外很多成功企業(yè)的文化實踐看，主要應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一個創(chuàng)新進取的精神。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是企業(yè)家的人格化，企業(yè)精神從一定意義上來說是企業(yè)家的精神。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)精神的培育中起著至關(guān)重要的作用。其次，要有全體員工的共同參與。企業(yè)精神要成為全體職工的共識，化為職工的共同行動，才能產(chǎn)生巨大的凝聚力和號召力。第三，企業(yè)精神要個性化。企業(yè)精神的提煉要能很好地反映企業(yè)的特點、職業(yè)道德和職業(yè)的本質(zhì)要求，易于理解，便于記憶。第四，培育企業(yè)精神要有戰(zhàn)略眼光，要持之以恒，要有毅力。四是塑造企業(yè)形象，打造國際市場競爭利器。所謂企業(yè)形象，是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象和評價。企業(yè)形象有三個基本要素：企業(yè)的外觀要素，如企業(yè)外觀環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、職工制服等；企業(yè)的人員要素，如企業(yè)員工的精神面貌、價值觀、行為規(guī)范、禮儀禮節(jié)、企業(yè)人才構(gòu)成及其技術(shù)狀況等；企業(yè)的機制要素，這包括企業(yè)的經(jīng)營機制、用人機制、分配機制、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理方式等。當(dāng)前國內(nèi)外一些企業(yè)在塑形上主要是采取以下一些做法：（1）通過員工特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人塑造企業(yè)形象。全面提高員工職業(yè)道德、專業(yè)技能、文化素養(yǎng)、精神面貌等內(nèi)在素質(zhì)，以及服裝儀表、言談舉止、服務(wù)態(tài)度等外在素質(zhì)。（2）通過品牌塑造企業(yè)形象。品牌對于一個企業(yè)來說，是市場，是飯碗，是效益。一個企業(yè)擁有了名牌，就意味著擁有了市場和商業(yè)利潤，也意味著擁有了文化和無形資產(chǎn)。（3）通過服務(wù)塑造企業(yè)形象。今天，通過使顧客滿意的、溫馨的服務(wù)塑造企業(yè)形象也顯得非常重要。企業(yè)的目的，就是創(chuàng)造顧客并且留住顧客，以最快的速度，最好的滿意度滿足用戶的需求，樹立企業(yè)形象。（4）通過廣告塑造企業(yè)形象。廣告，是當(dāng)今企業(yè)最重要也是最有效的傳播手段。好的廣告，特別是產(chǎn)品開始時還無人知曉，不僅能起到營銷、促銷的功能，而且能幫助企業(yè)樹立良好的形象。（5）通過優(yōu)美環(huán)境塑造企業(yè)形象。環(huán)境形象是企業(yè)生產(chǎn)、工作和生活條件的表現(xiàn)，是企業(yè)的外包裝。進入一個企業(yè)給人的第一印象就是企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)的環(huán)境美不美，會影響公眾對企業(yè)的總體印象和評價，甚至影響企業(yè)的整個經(jīng)營業(yè)績。營造優(yōu)美的環(huán)境需要很好的文化設(shè)計，特別是視覺形象的設(shè)計，這樣才能表現(xiàn)出環(huán)境的文化品位。同時，營造優(yōu)美的環(huán)境需要廣大員工的參與，自覺的遵守和維護。

五、我們企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的思考。第一、我們這支隊伍有著豐厚的文化基礎(chǔ)。在鐵道兵時期，我們以“艱苦奮斗，不怕犧牲”的精神，作為統(tǒng)一全體指戰(zhàn)員和戰(zhàn)勝千難萬險的有力武器。因而，在解放戰(zhàn)爭時期，作到了“大軍打到哪里，鐵路修到哪里”。在抗美援朝戰(zhàn)爭中，創(chuàng)造出

“打不爛、炸不斷”的鋼鐵運輸線。在社會主義建設(shè)時期，鐵道兵指戰(zhàn)員無論是參加鐵路建設(shè)，還是執(zhí)行戰(zhàn)備、抗震、抗洪、搶險救災(zāi)任務(wù)，在時間緊，任務(wù)重，條件惡劣，環(huán)境艱苦的情況下，都能出色地完成，為黨和人民創(chuàng)建不朽功績。兵改工后，我們用銳意開拓、爭創(chuàng)一流的思想，注重信譽，講求職業(yè)道德的觀念，教育和激勵廣大職工去適應(yīng)新的環(huán)境，迎接新的挑戰(zhàn)，讓“鐵道兵前無困難”、“鐵道兵前無險阻”的革命傳統(tǒng)發(fā)揚光大。我們把筑路、建設(shè)和育人緊密結(jié)合起來，致力于培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的隊伍。各類英模薈萃，典型層出不窮。在我們的隊伍中，仍然凝聚著一種健康向上，催人奮進，自強不息的力量。廣大職工對企業(yè)充滿了熱愛和支持，使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。這是我們進行企業(yè)文化建設(shè)的有利條件，我們的企業(yè)文化建設(shè)就是要在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)新和發(fā)展。第二、國企在文化建設(shè)上存在的問題值得借鑒。一是國有企業(yè)缺乏文化創(chuàng)造的內(nèi)在動力。體現(xiàn)在機制方面，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)改革過程中，企業(yè)還不能從自身發(fā)展戰(zhàn)略的高度自覺進行文化建設(shè)。二是企業(yè)文化運作上的形式主義，缺乏務(wù)實精神，未對企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題做深刻的了解和研究；盲目照搬別人的經(jīng)驗，空談制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，只注重形象包裝，缺乏個性特色。三是對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不明確。許多單位把企業(yè)文化建設(shè)等同思想政治工作和開展文化體育活動，而與企業(yè)管理脫節(jié)，這是認(rèn)識上的偏差。應(yīng)該明確的是，企業(yè)文化的主管應(yīng)該是企業(yè)的黨政主管領(lǐng)導(dǎo)。沒有一個真正思想素質(zhì)好、作風(fēng)正、有領(lǐng)導(dǎo)才干的企業(yè)家，企業(yè)文化建設(shè)就是空談。四是企業(yè)文化建設(shè)操作上的誤區(qū)。企業(yè)提出了自己的價值觀和理念后，還要有具體的實施措施，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭身體力行，不能使企業(yè)文化成了貼在墻上，擺在桌上，掛在口頭上的一紙空文。在企業(yè)文化建設(shè)上反對虎頭蛇尾、奉命行事、朝令夕改。第三、企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡和員工的積極參與相結(jié)合，才能搞好?？偣景l(fā)出通知，決定在全系統(tǒng)大力推進企業(yè)文化建設(shè)。具體分兩步走：第一步成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室。按照集中統(tǒng)一和規(guī)范化的要求，作好 CI 策劃。第二步就是在 CI 系統(tǒng)完成后，在全系統(tǒng)推行 CI 成果。無論第一步還是第二步，都離不開全體員工的獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極參與。只有領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)和職工的積極參與，才能形成合力，才能在企業(yè)內(nèi)部形成和諧融洽的文化氛圍，才能弘揚企業(yè)的文化精神，才能增強企業(yè)的凝聚力第四、我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。一是初步形成了與社會主義市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。二是改善了企業(yè)的管理，為增強企業(yè)活力開辟了有效途徑。三是提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)開發(fā)人才資源創(chuàng)造良好條件。四是樹立了良好的企業(yè)形象，使企業(yè)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得社會信譽。五是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，構(gòu)筑友愛和諧的生活空間。

第五篇：中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢

一、企業(yè)文化的基本概念所謂企業(yè)文化，是以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的，以人為中心，以企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)說。先進的、高效的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為企業(yè)無形而有效的最現(xiàn)代的管理方式，是企業(yè)在經(jīng)濟全球化的市場上迅速做大做強的助跑器，成為我國的企業(yè)之魂和騰飛的基石。

二、中國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢中國加入世貿(mào)組織，標(biāo)志著我國已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟，融入了國際市場，標(biāo)志著中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、活動范圍和競爭對象等都發(fā)生了重大變化，市場競爭將更趨白熱化。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)這個趨勢，推動企業(yè)的振興、發(fā)展和騰飛。一是管理方式理念化。企業(yè)理念決定企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。這種管理方式與以往管理方式不同的就是能夠根據(jù)國內(nèi)外市場的變化和本企業(yè)的特點，提出自己的企業(yè)經(jīng)營管理理念，而后再把每一個理念迅速變成企業(yè)全體員工的共識，化為職工的行動，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去。未來的企業(yè)管理趨勢將是理念管理。海爾在兼并一個企業(yè)時，不是派財會人員去，而是派海爾文化中心的人去，使企業(yè)的員工先接受海爾的理念，在海爾理念上先形成共識，變成海爾人，這個企業(yè)就被激活。海爾的這種理念管理方式，是我國加入 WTO 后企業(yè)管理發(fā)展的一個方向。二是管理手段信息化。所謂企業(yè)管理手段信息化，就是在企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫并對其進行收集和加工，為管理人員提供信息，實現(xiàn)輔助決策。通過對財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等的整合，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。三是人才爭奪本土化。我國加入 WTO 后，國外企業(yè)紛紛進入中國?，F(xiàn)在國際著名的 500 家大企業(yè)有 300 多家已進來，他們在華設(shè)立各種辦事機構(gòu)、直至把總部遷到我國。他們利用高薪吸引和提供優(yōu)良的工作條件的方法，從我國各個領(lǐng)域，當(dāng)然也包括國內(nèi)各個企業(yè)挖人才，推行雇員本土化 , 這將使我國專業(yè)人才嚴(yán)重流失。面對國外企業(yè)人才本地化戰(zhàn)略，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)如何拿出一個人才“歸我所有，為我所用”、“不歸我有，也為我用”的具體對策和機制是非常重要的。四是學(xué)習(xí)型組織普遍化。所謂學(xué)習(xí)型的組織是指通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，而建立起來的一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織的真諦，是通過學(xué)習(xí)，重新創(chuàng)造自我，使我們能夠做到從未能做到的事情。因此，把企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，正在變成我國很多企業(yè)的自覺行動，成為很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。五是文化管理“合金”化。在經(jīng)濟走向全球化的條件下，我國企業(yè)將走向世界，世界企業(yè)也在走向我們。市場的融合，中外企業(yè)文化也相互融合，優(yōu)勢互補成為一種“合金”文化，這是我國加入 WTO 后企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢。我國著名的海爾文化，就是集東西方管理思想于一爐，在繼承中創(chuàng)新，在引進中消化，最終形成并植根于中國這片古老土地，使中國企業(yè)在世界管理思想的寶庫中占有了一席之地。用海爾集團張瑞敏的話來說：海爾文化 = 日本文化（團隊意識 + 吃苦精神）+ 美國文化（個人舒展 + 創(chuàng)新精神）+ 中國傳統(tǒng)文化的精粹，這就是一種“合金”文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要自覺地借鑒西方和世界各國管理文化中優(yōu)秀的東西，為我所用，使企業(yè)適應(yīng)全球化發(fā)展的需要。

三、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用一是能夠把企業(yè)員工集聚在同一旗幟之下。當(dāng)前，隨著我國改革開放的不斷深入和加入 WTO, 社會情況發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，這就是經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益多樣化，人們的思想非常解放和活躍。在這種情況下，只有依靠企業(yè)員工共同認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，才能把全體員工的思想統(tǒng)一在同一旗幟之下，才能達(dá)到“人心齊，泰山移”，“大家一條心，黃土變成金”的目的。二是能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化就其本質(zhì)來說就是人文化，是以人為本的文化，是強調(diào)把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織，對人腦進行卓有成效地開發(fā)和管理的文化。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生和形成是企業(yè)管理史上的一場革命，它使企業(yè)管理徹底地從以物為中心的管理轉(zhuǎn)到以人為中心的管理上來。三是能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營業(yè)績。美國哈佛商學(xué)院最近幾年在研究一個課題，即影響美國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要因素是什么？在經(jīng)過對全球一些企業(yè)調(diào)研以后，他們得出一個結(jié)論：特定的企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。麥當(dāng)勞、可口可樂、雀巢、松下、波音、惠普、佳能等世界 500 強，他們強在哪里？強就強在有自己獨特的企業(yè)文化上。外國是這樣，中國也是這樣。海爾張瑞敏在談到海爾經(jīng)濟發(fā)展時說：海爾十四年的成就，主要不在于有形的東西，而恰恰在于是無形的東西，這些是觀念、思維方式的徹底全新的變更。四是能夠使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化的管理。在我國加入 WTO 和經(jīng)濟全球化以后，一個公司或企業(yè)分布在全國和世界各地，如何對高度分散的企業(yè)實施領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)千變?nèi)f化的市場，這是進入信息時代企業(yè)所面臨的最嚴(yán)峻的課題。事實證明，原來泰勒金字塔式的管理方式已經(jīng)行不通了，只能靠文化管理，靠企業(yè)形象管理，即通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同的經(jīng)營理念，共同的企業(yè)價值觀，共同的企業(yè)精神，共同的作風(fēng)，共同的服務(wù)準(zhǔn)則，共同的禮儀和禮節(jié)，共同的標(biāo)識，共同的建筑式樣以及企業(yè)共同的標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)歌曲等系統(tǒng)化的經(jīng)營理念和企業(yè)形象實施對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

四、企業(yè)文化建設(shè)運作的一般做法企業(yè)文化就其實質(zhì)來說，主要不是理論，而是一種實踐，是一種創(chuàng)新的實踐，這是許多企業(yè)的文化建設(shè)實踐中所形成的一個共識。從一些企業(yè)文化搞得好的單位看，由于企業(yè)的歷史、行業(yè)、體制的不同，所形成的企業(yè)文化也各具特色。但建設(shè)運作的基本做法有這樣幾點：一是堅持以人為本，搞好人力資源開發(fā)。現(xiàn)代文化管理比以往管理先進的地方，就在于它使以人為本，搞好人力資源開發(fā)的思想成為企業(yè)管理的根本指導(dǎo)思想。因此，以